勘察设计方案管理工作计划

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勘察设计管理的工作计划PPT

勘察设计管理的工作计划PPT
明确现场踏勘的目的,确 保踏勘工作针对性强。
03 踏勘路线规划
根据项目实际情况,规划
合理的踏勘路线,确保重
要节点全覆盖。
02 踏勘时间安排
充分考虑现场条件、天气 等因素,制定合适的踏勘 时间。
04 踏勘人员分工
明确参与踏勘人员的职责
和分工,确保工作高效进
行。
资料收集清单及途径梳理
01
02
03
收集清单制定
勘察设计师
负责现场勘察、数据收集 、分析和处理,编制勘察 报告。
结构设计师
负责根据勘察报告进行结 构设计,提出合理的结构 方案。
设备工程师
负责设备选型和配置,确 保设备符合项目需求。
质量安全工程师
负责项目的质量和安全管 理,监督执行相关标准和 规范。
团队协作机制建立
定期召开项目会议
分享项目进展、讨论问题 和解决方案,促进团队成 员之间的沟通和协作。
开展质量检查活动
按照计划进行定期或不定期的质量 检查,记录检查结果。
评估质量管理效果
根据检查结果,评估质量管理体系 的有效性、适宜性和充分性。
问题整改、经验总结与持续改进策略
问题整改
针对检查中发现的问题,制定整 改措施,明确整改责任人和整改
时限。
经验总结
定期对质量管理体系运行情况进 行总结,提炼经验教训,持续改
02
勘察设计与管理团队组建
团队组建方案
确定团队规模
根据项目需求,明确团队 人员数量和专业构成。
选拔优秀人才
通过多渠道招聘和选拔, 挑选具有丰富经验和专业 技能的优秀人才。
制定招聘计划
依据团队规模和专业需求 ,制定详细的招聘计划。
人员配置及职责划分

勘察计划与工作安排

勘察计划与工作安排
勘察计划与工作安排
汇报人:可编辑 2024-01-08
目 录
• 勘察计划 • 人员与物资准备 • 场作业管理 • 勘察成果整理与分析 • 勘察总结与改进
01
勘察计划
勘察目标
确定地质条件
通过勘察了解地下岩土性质、 地质构造、水文地质条件等, 为后续工程设计和施工提供依
据。
评估地质灾害风险
勘察过程中需对可能存在的地 质灾害进行评估,如滑坡、泥 石流等,并提出相应的防治措 施。
物资清单
根据勘察需要,列出所需的物资 清单,如地图、测量仪器、摄影 设备等。
采购与租赁
根据物资清单,采购或租赁所需 的物资,确保勘察工作的顺利进 行。
设备维护与保养
定期检查
对使用的设备进行定期检查,确保设备的正常运行。
保养与维修
对设备进行必要的保养和维修,延长设备的使用寿命。
安全保障措施
安全培训
风险评估与应对
在未来的勘察工作中,应加强风险评估,制定更 为详尽的应急预案。
改进措施与建议
技术培训与交流
定期组织技术培训和交流活动,提高团队整体技术水平。
设备更新与升级
根据实际需要,及时更新和升级勘察设备,提高工作效率。
完善工作流程
进一步优化工作流程,明确各环节责任分工,确保勘察工作的顺 利进行。
02
人员与物资准备
人员分工与职责
人员分工
根据勘察任务的不同,将人员分为现 场勘察组、数据分析组、报告编写组 等,确保每个小组都有专业的人员负 责。
职责明确
明确每个小组的职责,如现场勘察组 负责实地调查和数据采集,数据分析 组负责对采集的数据进行整理和分析 ,报告编写组负责撰写勘察报告等。

勘察设计管理工作计划

勘察设计管理工作计划

勘察设计管理工作计划
一个完整的勘察设计管理工作计划通常包括以下内容:
1. 项目背景和目标:概述项目的背景信息和目标,包括项目范围、客户需求、预期成果等。

2. 工作范围和任务分解:明确各阶段的工作内容和任务分解,包括勘察阶段、设计阶段、管理阶段等。

3. 时间节点和进度安排:设定项目的时间节点和进度安排,制定项目计划表,包括开始时间、完成时间、关键节点等。

4. 人员配备和责任划分:确定项目团队成员及其职责,包括项目经理、勘察员、设计师、技术人员等,明确各自的责任和工作内容。

5. 资源准备和预算规划:确定项目所需资源,包括人力、物资、设备等,并制定预算计划,确保项目的顺利进行。

6. 风险评估和应对措施:对项目可能面临的风险进行评估和分析,制定相应的风险应对措施,确保项目的顺利实施。

7. 沟通和协调机制:建立项目组内部和外部的沟通和协调机制,保持信息流畅和团队协作。

8. 质量管控和验收标准:制定项目的质量管控标准和验收标准,确保项目交付符合客户要求。

9. 监督检查和反馈机制:建立项目的监督检查机制,及时跟踪项目进展情况,定期评估和反馈项目执行情况,进行必要的调整。

10. 结束和总结阶段:完成项目后,进行项目总结和验收,总结项目经验和教训,为以后的类似项目提供参考。

2022年勘察设计管理工作计划(2篇)

2022年勘察设计管理工作计划(2篇)

2022年勘察设计管理工作计划____年是“____规划”的最后一年,也是市委、市政府以____为指导,构建大庆全面发展的战略高地,实现大庆可持续发展的战略思想实施的第一年,如何抓住当前大庆经济建设发展的新高潮带来的机遇,加速勘察设计行业发展,是我们工作的第一要务。

为此,我们转变固有的管理观念,改变工作作风,把服务于企业,谋划企业发展作为工作管理的宗旨,“俯下身”同企业座谈,找差距、谈不足、想办法、出对策,并结合全局-年工作报告,研究制定-年勘察设计工作。

现将勘察设计管理-年工作做以下汇报。

一、指导思想认真学习和贯彻市委六届____会议和全市城乡建设经营工作会议精神,紧紧围绕局中心工作,全面落实____,以提高设计质量、减少设计浪费为重点,以质量治差、市场治乱、企业治散为主线,解放思想、创新思维,进一步规范我市勘察设计市场,为构建我市城乡建设发展战略新高地提供政策服务与技术支持。

二、总体思路总的想法是:创新机制强监管,制定办法促发展,完善标准提质量,加强领导保项目,强化协调抓落实。

在完成日常管理工作的同时,我们要着力做好以下几项工作:三、主要工作及工作措施(一)、规范程序、制定制度,加大施工图审查力度,为城市建设服务一是进一步规范施工图审查程序,落实施工图审查备案制度。

要做到工程事前审查,审结备案,持备案报告办理工程招投标及施工许可证等相关手续,增强审查工作的时效性和准确性。

同时,着重对住宅设计中燃气、纯净水入户及节能建筑设计项目进行审查。

未经审查或审查不合格的项目不予通过。

二是加强管理,制定《施工图设计文件质量管理办法》。

结合目前市场反应强烈的有关勘察设计文件编制质量差、深度不足等问题,采取调查问卷的方式组织勘察设计单位、施工图使用单位就____个问题进行讨论。

结合存在的问题制定出台《施工图设计文件质量管理办法》,并委托协会组织相关人员进行系统性学习,应知应会,各负其则,进而加强施工图设计文件的管理,提高设计质量。

2023年勘察设计工作计划

2023年勘察设计工作计划

2023年勘察设计工作计划一、工作目标2023年是勘察设计行业的关键年份,我公司将以科学规划和高效执行为基础,按照国家规划和市场需求,制定出以下几个工作目标:1. 提高勘察设计的质量和效率:通过技术革新和经验积累,提高勘察设计报告的准确性和全面性,加快勘察设计的进度,以适应日益增长的市场需求。

2. 加强团队建设和人才培养:加大对员工的培训和激励力度,提高员工的专业素质和综合能力,形成一支高效协作的勘察设计团队。

3. 持续推进创新研发工作:加强与科研机构和高校的合作,积极推动勘察设计领域的科技创新,提高勘察设计的前沿水平。

4. 提升服务质量和客户满意度:建立健全的项目管理体系,加强与客户的沟通和合作,确保勘察设计项目按时、质量高效完成,提高客户的满意度。

二、工作计划1. 加强团队建设和人才培养(1) 组织培训计划:制定年度培训计划,组织各类技术培训和管理培训,提高员工的专业素质和管理能力。

(2) 激励机制改革:建立激励机制,制定奖励政策,鼓励和激励员工不断学习和进取。

(3) 人才引进和培养:通过招聘和人才储备计划,引进高级工程师和专业技术人才,加强对新员工的培训和引导,培养一支高素质的勘察设计团队。

2. 提高勘察设计的质量和效率(1) 技术研究和创新:加强与科研机构的合作,开展前沿技术研究,包括探索新的勘察设计方法和技术手段,提高勘察设计的准确性和全面性。

(2) 优化设计流程:对勘察设计流程进行优化和改进,减少繁琐手续和重复工作,提高勘察设计的效率和工作效果。

(3) 质量监控和评估:建立健全的质量监控机制,通过质量评估和技术评审,及时发现和解决勘察设计工作中存在的问题,确保勘察设计的质量和效果。

3. 推进科技创新和研发工作(1) 加强科研合作:与科研机构和高校建立稳定的合作关系,共同开展科技研究和创新,引进和应用新技术、新材料和新方法。

(2) 设立研发项目:根据市场需求和公司战略,设立研发项目,组织人员开展科技研究和试验,以提高勘察设计的核心竞争力。

勘察设计单位工作计划

勘察设计单位工作计划

勘察设计单位工作计划根据给定的要求,我将回答关于勘察设计单位工作计划的问题,探讨以下几个方面:工作计划的制定、任务分配、进度控制以及质量保证。

首先,工作计划是勘察设计单位顺利完成项目的基础。

在项目启动时,单位应根据项目的规模和复杂程度,制定适当的工作计划。

工作计划应包括整个项目周期的时间安排,明确各项工作的起止时间,并结合实际情况评估工作的时间需求。

制定工作计划时,需要考虑项目的实际情况、团队成员的能力和可用资源的限制。

其次,任务分配是工作计划的重要组成部分。

通过合理的任务分配可以确保团队工作的高效和协作。

在任务分配过程中,需综合考虑团队成员的能力和经验,根据项目的要求,合理地分配任务。

任务分配时还应充分沟通,确保团队成员对任务的要求和时间表有清晰的认识。

此外,任务分配应根据项目的优先级来确定,确保高优先级任务的及时完成。

第三,进度控制对于勘察设计单位来说至关重要。

通过对项目进度的监控和控制,可以及时发现和解决问题,保障项目按计划进行。

单位应建立定期汇报和检查的机制,及时收集项目的进展情况,如工作进度、遇到的问题等,并及时采取相应的措施,确保项目的顺利进行。

同时,单位应积极与项目相关方沟通,及时协调与解决可能影响项目进度的问题。

最后,质量保证是工作计划的重要组成部分。

单位应根据项目的要求制定相应的质量控制措施,并在工作计划中详细记录。

质量保证包括但不限于:对勘察设计成果的把关和审核、对勘察标准和规范的遵循、对数据的收集和处理的准确性和可靠性的保障等。

单位还应建立质量管理机制,及时发现和解决质量问题,提升勘察设计的质量和水平。

总之,勘察设计单位的工作计划应综合考虑各方面的因素,确保项目的高效顺利进行。

制定工作计划时,需根据项目的实际情况合理安排工作时间和任务分配,并通过进度控制和质量保证来保障项目的顺利完成。

同时,单位还应根据项目的进展情况及时调整工作计划,确保项目的最终交付符合质量要求和时间要求。

2024年勘察设计院工作计划规划范本(二篇)

2024年勘察设计院工作计划规划范本(二篇)

2024年勘察设计院工作计划规划范本一、工作目标设定1. 实现年度销售额增长10%,达到XXX万元。

2. 提升项目交付质量,实现90%以上的项目合格率。

3. 提高团队工作效率,减少项目进度延误率,使80%以上项目按时完成。

4. 加强人才队伍建设,培养优秀的项目经理和技术人才。

二、市场拓展计划1. 深入调研市场需求并制定明确的市场拓展策略。

2. 做好竞争对手的分析,确定差异化竞争优势。

3. 积极参与行业展会和高层会议,提升公司知名度和影响力。

4. 发挥各种渠道和平台的作用,扩大公司的品牌影响力。

三、项目管理计划1. 设立项目管理办公室,明确项目管理流程和责任人。

2. 使用项目管理软件,实现对项目的全流程管理。

3. 建立项目风险管理机制,及时发现和应对项目风险。

4. 加强项目交付的质量控制,建立质量检查制度。

5. 定期组织项目评审会议,总结经验教训,推动项目管理的持续改进。

四、技术创新计划1. 设立研发团队,优化技术研发流程,提高研发效率。

2. 加强技术人员培训,提高技术水平和创新能力。

3. 推动新技术在勘察设计领域的应用,提高设计效果和效率。

4. 加强与科研院所和高校的合作,开展联合研究项目。

五、人才队伍建设计划1. 设定人才引进和培养计划,吸引更多高素质人才加入公司。

2. 加强员工培训,提高业务技能和管理能力。

3. 制定员工激励政策,激发员工的积极性和创造力。

4. 建立良好的企业文化,塑造良好的团队氛围。

5. 加强内部沟通和协作,提高团队凝聚力。

六、绩效考核和评估计划1. 制定明确的绩效考核指标,从销售额、项目交付质量、项目进度等多个维度进行绩效评估。

2. 定期召开绩效评估会议,及时发现问题并采取相应的改进措施。

3. 激励优秀员工,提供晋升和奖励机会。

七、风险管理计划1. 建立风险管理制度,明确风险评估、防范和处置的流程。

2. 定期对公司内外部环境进行风险检测和评估,及时发现和应对风险。

3. 做好应急预案,确保在意外情况下能够迅速应对和恢复。

2024年勘察设计师工作计划范本(五篇)

2024年勘察设计师工作计划范本(五篇)

2024年勘察设计师工作计划范本一、总体目标在2024年,作为一名勘察设计师,我将以高质量、高效率的工作,为客户提供优秀的勘察设计服务,助力项目的顺利进行。

同时,我还将继续提升自身的专业能力和团队协作能力,为个人职业发展打下坚实的基础。

二、具体工作计划1. 提升专业能力:(1)加强学习和研究,了解最新的勘察设计理论和技术,不断更新自己的知识储备。

(2)参加相关培训和学术会议,与同行交流学习,拓宽视野,不断提升自己的专业水平。

(3)针对具体项目,深入研究相关勘察设计规范和标准,确保工作符合法规和行业标准。

2. 提高工作效率:(1)优化工作流程,合理安排时间和资源,保证项目按期交付。

(2)利用信息化工具,加强数据管理和信息交流,提高工作效率。

(3)合理安排工作任务和优先级,充分利用团队资源,提高工作效能。

3. 加强沟通与协作:(1)与项目经理、设计师和其他相关人员保持密切的沟通和协作,确保项目各环节的顺利衔接。

(2)加强与客户的沟通,了解客户需求,及时解决问题,提供满意的勘察设计方案。

(3)加强团队协作,分享经验和工作成果,促进团队的合作和提高。

4. 提升项目管理能力:(1)学习和掌握项目管理知识,建立科学、有效的项目管理体系。

(2)制定详细的项目计划和里程碑,严格按照计划进行项目管理。

(3)积极应对项目中的风险,及时予以解决和控制,确保项目顺利进行。

5. 关注安全与环境:(1)加强对勘察设计工作中的安全隐患和环境影响进行评估和管理,确保工作的安全性和环保性。

(2)积极推广和应用环保技术和材料,降低对环境的影响。

三、绩效考核指标1. 项目交付及质量:按时完成交付的项目数量,项目的设计质量评价。

2. 客户满意度:客户对勘察设计方案和服务的评价。

3. 专业能力提升:参加培训和学术会议的次数,专业技能的提升情况。

4. 工作效率提升:项目的按时交付率,工作效率的改进情况。

5. 团队协作能力:与团队成员的协作评价、经验分享和团队工作效能。

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2014年勘察设计管理工作计划
~年是“十五规划”的最后一年,也是市委、市政府以科学发展观为指导,构建大庆全面发展的战略高地,实现大庆可持续发展的战略思想实施的第一年,如何抓住当前大庆经济建设发展的新高潮带来的机遇,加速勘察设计行业发展,是我们工作的第一要务。

为此,我们转变固有的管理观念,改变工作作风,把服务于企业,谋划企业发展作为工作管理的宗旨,“俯下身”同企业座谈,找差距、谈不足、想办法、出对策,并结合全局~年工作报告,研究制定~年勘察设计工作。

现将勘察设计管理~年工作做以下汇报。

一、指导思想
认真学习和贯彻市委六届三次会议和全市城乡建设经营工作会议精神,紧紧围绕局中心工作,全面落实科学发展观,以提高设计质量、减少设计浪费为重点,以质量治差、市场治乱、企业治散为主线,解放思想、创新思维,进一步规范我市勘察设计市场,为构建我市城乡建设发展战略新高地提供政策服务与技术支持。

二、总体思路
总的想法是:创新机制强监管,制定办法促发展,完善标准提质量,加强领导保工程,强化协调抓落实。

在完成日常管理工作的同时,我们要着力做好以下几项工作:
三、主要工作及工作措施
(一)、规范程序、制定制度,加大施工图审查力度,为城市建设服务
一是进一步规范施工图审查程序,落实施工图审查备案制度。

要做到工程事前审查,审结备案,持备案报告办理工程招投标及施工许可证等相关手续,增强审查工作的时效性和准确性。

同时,着重对住宅设计中燃气、纯净水入户及节能建筑设计工程进行审查。

未经审查或审查不合格的工程不予通过。

二是加强管理,制定《施工图设计文件质量管理办法》。

结合目前市场反应强烈的有关勘察设计文件编制质量差、深度不足等问题,采取调查问卷的方式组织勘察设计单
位、施工图使用单位就15个问题进行讨论。

结合存在的问题制定出台《施工图设计文件质量管理办法》,并委托协会组织相关人员进行系统性学习,应知应会,各负其则,进而加强施工图设计文件的管理,提高设计质量。

三是完善标准,提高勘察设计质量。

编制《大庆地区岩土工程勘察地方标准》的前期调研工作今年已基本完成,下一步准备委托大庆市油田工程设计技术开发有限公司进入实质性工作阶段,同时积极申请科技资金支持,计划XX年5月30日完成标准的出版工作。

另外,进一步开展设计标准的调研工作,编制其他地方标准对标准中存在的漏点和盲点进行补充,从整体上为提高设计质量提供技术保障。

四是勘察设计站和设计审查机构应当增强服务意识,积极主动地为业主和勘察设计单位服务。

(二)、加强自律、倡导诚信,推动勘察设计企业快速发展。

一是加紧出台并实施《勘察设计企业信誉等级评定办法》,推进“诚信为本、操守为重”的信誉建设。

以大庆市勘察设计企业市场行为信誉档案为线,各勘察设计单位为点,市场为面。

多方参与、多方监督,共同维护市场秩序,实现行业自律。

二是充分发挥协会职能,加强行业自律管理。

按照姚局长提出的“四个转变”的思想,~年,我们将进一步转变职能,变政府管理为行业管理,充分发挥勘察设计行业协会在勘察设计咨询业中的地位和作用,维护行业利益,为会员单位服务,为政府主管部门服务。

调整与充实协会力量,调整协会法人与秘书长人选,让协会在推进技术进步、加强对会员单位的监督与管理、维护市场秩序、规范职业道德等方面发挥更大的作用,逐步建立起比较完善的行业自律机制。

三是开展工程勘察设计质量回访试点工作。

组织建设业主、施工单位、工程设计单位、施工图审查机构定期对有代表性或重点的工程设计工程进行回访,总结设计工作经验和存在的问题,以不断改进设计工作,提高设计质量,塑造一支设计科学、技术过硬、勇于创新、积极开拓人才队伍。

(三)转变思维、创新管理,提高勘察设计整体实力
一是提高外埠入庆企业标准,改变外埠勘察设计企业的备案方法。

变逐项备案为外埠企业年度备案,并下发信誉等级考核表,对该单位承担的工程进行跟踪问效。

对于严重扰乱我市勘察设计市场的外地、市乙级以下中、小勘察、设计企业,或勘察设计市场信誉等级达不到a级标准的,不得进入我市勘察设计市场承揽勘察设计任务,确保全市工程勘察设计质量与服务再上一个新台阶。

二是推行优质优价,保证设计收费,从优化方案设计入手,丰富勘察设计企业信息平台建设,为引入市外具有国际、国内先进水平的优秀勘察设计院、所的管理理念及先进技术提供便利条件,丰富设计创作,杜绝设计作品跟风重复、近亲繁殖。

三是开展创优秀设计活动,各设计院应根据有关规定的要求,订出创优设计的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。

四是实行县区联管机制。

发挥各县区建设局监管职能,上下协调,齐抓共管。

合理分工、统筹协调,使我市勘察设计管理工作在管理层次上相配套,工作上更深入、细致、全面,更具实施性。

尤其施工图审查工作改为行业自律后,给施工图审查的监管工作带来很大的困难。

为此,我们充分调动各县、区建设主管部门的积极性,增加县、区建设行政主管部门对施工图审查的备案权利,同时实行备案月报制度,加强对各县区备案管理工作的监督。

(四)、积极协调、立体配合,系统推进建设节能工作
一是做好摸底工作,计划委托大庆石油学院对现有住宅进行检测,统计达到标准的节能建筑数量和我市供热情况,进一步分析我市建筑节能情况,为研究制定相关政策提供数据保障,为推广建筑节能监测与认定工作奠定基矗
二是,通过执行建筑节能设计标准
、建筑节能施工规范、建筑节能工程验收、建筑节能检测认定、节能建筑供热优惠政策,把建筑节能与城市供热体制结合起来,使热源供应单位、热源使用单位(个人)充分认识节约能源的重要性、建筑节能与经济利益的关联以及旧有房屋节能改造工作可行性,加强建筑节能工程的监督与检查,奖优罚劣,确保建筑节能工作顺利实施。

制订推进节能省地型住宅建设的相关经济激励政策,
三是进一步加强对节能建筑的建设、设计、施工图审查、施工以及验收工作的全过程的监管力度,组建检测站对新、旧节能建筑进行监测,为《关于下发节能住宅采暖收费暂行规定的通知》文件的具体落实提供保证。

(五)、示范引导、优势互补,抓好勘察设计企业资质整合。

我市勘察设计企业在体制、机制、经营模式、服务功能、管理水平和技术质量等方面均处于低层次、低水平。

在经营模式上,绝大多数勘察设计单位还是大而全、小而全的综合院,专业院所寥寥无几。

在管理水平及市场经营与运作上,令人堪忧,技术人员后继乏人。

今后一个时期,首先要把解决人才、政策和市场等问题作为企业发展的主要矛盾来抓,从提高企业竞争能力入手,加大政策引导,整合设计资源,形成人才、市尝政策三大支柱。

其次以一帮一活动为突破,借助肇源县计划撤县建市的契机,率先协调开发区规划建筑设计院同肇源县建筑设计所整合,双方互惠互利,实现双赢。

(六)、发挥行业协会作用提供双重服务
一是由行业协会组织我市勘察设计人员的培训工作,对人才实行再教育。

二是组织我市勘察设计企业参加盛国家的设计评优活动,提高我市企业的知名度。

三是在勘察设计站委托的情况下开展我市信誉等级评定工作。

四是组织专家、设计单位、管理单位对电视塔立交桥进行施工圉设计论证工作,探讨宜发事故的原因,探究整改方案。

(七)、多方协调、加快龙凤给水工程工程的推进。

经过前期方案论证、施工图设计,该工程的前期工作已基本完成。

工程计划工期90天,计划3月末组织施工。

下一步,我们将积极组织龙凤区、市建安公司等单位协调工程立项事宜,保证工程按时上马,为保证工程顺利实施,成立由各相关单位组成的领导小组,完善工程管理、推进方案,制定工程进度表,按计划推进,争取高标准、高质量地完成工程推进工作。

(八)做好监督与落实工作。

截至~年已实现居住建筑全部按节能50%标准设计,但有些人的建筑节能意识比较薄弱,擅自修改节能设计、不按节能设计施工。

天然气、纯净水入户工作也同样存在类似问题。

因此,我们将加大协调力度,充分发挥各科室各部门的作用,将建筑节能、天然气、纯净水入户落实工作做好。

一要积极协调局内各相关部门,加大对建筑节能、天然气、纯净水入户工作的监督管理力度,实现科室联动、信息互通的配合机制,严把各个关口,不进行建筑节能的,不进行天然气、纯净水入户的一律不允许继续建设、一律不进行竣工备案。

二要积极与发改委、规划局协调,在工程立项审批,提供规划审批时严格审批,为建设单位提供规划设计条件,方便委托设计。

增加部门之间的配合,必要时成立市领导为组长的领导小组,形成合力推进天然气、纯净水入户工程建设。

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