勘察设计组织方案
(完整版)勘察设计组织方案
为保障工程建设的进度，公司在开展工程建设的时候，将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。
将公司人员进行深度的优化组合，对工程中单项任务进行合理分解，不遗余力的强化所有小组的一体化运作，加强各小组、部门的衔接力度，保证工程建设的高质、高效。
1、科学的工作流程虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。
相关流程有：➢施工、开通工作流程➢设计变更流程➢系统开通流程➢工程领退料流程➢工程管理流程➢工程人员培训流程➢信息反馈处理流程➢资源管理流程➢文档管理流程具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。
➢我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据挪移公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工计划和规范，并与挪移公司确认。
➢我公司采集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与挪移公司在经验和技术上共享，将以上各项实施全面教育。
➢我公司与挪移公司相关人员联系，与物业协调，采集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。
同时核实挪移公司有关配套设备安装的准备情况。
➢根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和估计完成时间。
➢我公司发函通知挪移公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。
➢进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。
➢施工队伍前往业主提供的暂时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。
同时核对设计与现场差别，如有变化，即将通知挪移公司和我公司，以保证工期和明确责任。
➢在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与挪移公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。
➢在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。
勘测组织实施方案
勘测组织实施方案一、前言勘测是工程建设的前期工作，是保障工程施工质量和安全的重要环节。
为了有效组织和实施勘测工作，制定本方案，旨在提高勘测工作的效率和质量，确保工程建设的顺利进行。
二、组织机构1. 勘测组织结构勘测组织应包括领导小组、技术支持组、勘测人员组成。
领导小组负责统筹协调勘测工作，技术支持组提供技术支持和指导，勘测人员负责具体的勘测任务。
2. 人员配备根据勘测任务的复杂程度和规模大小，合理配置勘测人员和技术人员，确保勘测工作的顺利进行。
三、工作流程1. 勘测前准备在勘测工作开始之前，需要对勘测任务进行充分的调研和准备工作，包括确定勘测范围、制定勘测方案、准备勘测设备和工具等。
2. 勘测实施根据勘测任务的要求，组织勘测人员进行实地勘测工作，采集必要的数据和信息，确保勘测结果的准确性和可靠性。
3. 数据处理与分析对采集到的数据进行处理和分析，得出勘测结果，并进行验证和评估，确保勘测数据的可靠性和准确性。
4. 编制勘测报告根据勘测结果，编制勘测报告，对勘测数据和信息进行总结和分析，提出相应的建议和意见，为工程建设提供参考依据。
四、质量控制1. 技术标准严格按照相关的勘测技术标准和规范进行勘测工作，确保勘测数据的准确性和可靠性。
2. 质量检查对勘测工作进行定期的质量检查和评估，发现问题及时进行整改和处理，确保勘测工作的质量和效果。
3. 经验总结定期进行勘测工作的经验总结和交流，不断提高勘测工作的水平和质量，为工程建设提供更好的支持。
五、安全保障在勘测工作中，要严格遵守相关的安全规定和操作规程，确保勘测人员的人身安全和设备的安全使用。
六、总结本方案旨在规范和提高勘测工作的质量和效率，确保工程建设的顺利进行。
通过科学合理的组织和实施，将为工程建设提供可靠的数据和信息支持，为工程建设的顺利进行提供保障。
勘察设计方案
3.规划设计
（1）分析项目所在地的规划要求、交通状况、周边环境等因素。
（2）结合项目功能需求，进行总体布局、建筑布局、交通组织等设计工作。
（3）编制规划设计方案，包括总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图等。
4.结构设计
（1）根据地质勘察报告，确定结构类型、基础形式等。
勘察设计方案
一、前言
本勘察设计方案旨在为某建设项目提供全面的勘察和设计服务，确保项目在规划、设计及施工阶段的科学性、合理性和合规性。以下内容遵循国家及地方相关法律法规，结合项目实际情况，制定如下方案。
二、项目概况
1.项目名称：某建设项目
2.项目地点：某市区
3.项目类型：住宅及商业综合体
4.项目规模：总建筑面积约XX万平方米
1.严格遵守国家及地方相关法律法规，确保勘察设计工作的合规性。
2.强化项目管理，明确勘察设计人员的职责和任务。
3.采用先进的勘察设计方法和技术，提高勘察设计质量。
4.加强勘察设计过程中的质量控制，确保设计文件的准确性、完整性和可操作性。
5.建立健全勘察设计质量管理体系，对勘察设计全过程进行质量监控。
勘察设计方案
第1篇
勘察设计方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，城市建设和基础设施项目的需求日益增长。为了保证项目的质量和安全，提高投资效益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市规划法》等相关法律法规，特制定本勘察设计方案，旨在为项目的顺利实施提供科学、合理、合规的技术保障。
二、项目目标
五、勘察设计质量保证措施
1.严格执行国家及地方相关法律法规，确保勘察设计工作合规性。
2.强化项目管理，明确勘察设计人员职责，提高工作效率。
勘察施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某市某区，总建筑面积约为10万平方米，包括住宅、商业、办公等多元化业态。
项目占地面积约20亩，建筑高度最高为100米。
根据项目要求，本次勘察施工方案将针对地质勘察、施工组织设计、施工工艺、质量控制、安全文明施工等方面进行详细阐述。
二、地质勘察1.勘察目的通过对项目所在区域的地质条件、水文地质条件、岩土工程特性等进行详细勘察，为后续的施工设计、施工组织、施工安全等提供科学依据。
2.勘察内容（1）区域地质概况：包括地质构造、地层岩性、地质构造运动等。
（2）水文地质条件：包括地下水类型、含水层分布、水位、水质等。
（3）岩土工程特性：包括土壤类型、土层厚度、地基承载力、地下水位等。
（4）不良地质现象：如滑坡、泥石流、地震等。
3.勘察方法（1）野外勘察：采用地质勘探、钻探、取样等方法，获取地质、水文地质、岩土工程等资料。
（2）室内试验：对所取样品进行物理、化学、力学等试验，分析岩土工程特性。
（3）数据分析：对勘察数据进行整理、分析，为后续设计、施工提供依据。
三、施工组织设计1.施工总体布置（1）施工现场布置：合理划分施工区域，确保施工场地整洁、有序。
（2）临时设施布置：包括临时道路、临时房屋、临时水电等。
（3）施工场地绿化：合理规划绿化区域，确保施工现场生态平衡。
2.施工进度计划根据工程特点和施工组织设计，编制详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3.施工资源配置（1）人员配置：根据工程特点和施工需求，合理配置各类施工人员。
（2）设备配置：根据工程特点和施工需求，合理配置各类施工设备。
（3）材料配置：根据工程特点和施工需求，合理配置各类建筑材料。
四、施工工艺1.基础施工（1）基坑开挖：采用机械开挖，确保开挖质量。
（2）基础垫层：采用砂石垫层，确保基础垫层平整、密实。
（3）基础混凝土施工：采用泵送混凝土施工，确保混凝土质量。
2.主体施工（1）主体结构施工：采用钢模板、钢管脚手架等材料，确保主体结构质量。
勘察设计组织方案
勘察设计组织方案一、背景介绍当前，在建设领域中，勘察设计是一个至关重要的环节。
合理的勘察设计组织方案能够保障项目质量，提高工作效率，降低成本，确保工程的顺利进行。
因此，本方案旨在提供一种全面且有效的组织方式，以便实现项目的成功实施。
二、方案制定的目的1.提供一种清晰的组织框架，使各工作环节之间相互协调，协同工作。
2.提高勘察设计工作的效率和质量，确保项目的合理时间安排。
3.降低勘察设计工作成本，提高资源利用效率。
4.提供一种可行的质量控制机制，以确保项目的质量符合标准要求。
三、方案的具体内容1.组织结构(1)设立勘察设计组织机构，负责统筹协调相关工作。
(2)设立项目经理，具体负责项目的组织和实施。
(3)设立多个勘察设计小组，负责具体的勘察设计任务。
(4)定期召开项目进展会议，确保项目各个环节之间的协调。
2.任务分工(1)项目经理负责协调整个项目，安排各个任务的优先级和时间节点。
(2)勘察设计小组负责具体任务的实施，根据项目要求完成各项勘察工作。
(3)配备适当的技术人员和设备，确保勘察任务的高效完成。
3.时间安排(1)根据项目要求，合理安排勘察设计任务的时间节点。
(2)制定详细的工作计划，明确每个任务的开始和结束时间，以及里程碑节点。
4.资源利用(1)合理配置人力资源，确保每个勘察设计小组的人数和专业能力的匹配。
(2)优化设备资源的利用，确保设备的高效使用，并提高设备的使用寿命。
5.质量控制(1)制定严格的质量控制标准和流程，确保勘察设计的质量符合标准要求。
(2)建立质量控制小组，负责实施质量检查和评估。
四、方案实施计划1.制定详细的实施计划，明确每个阶段的工作内容和时间安排。
2.按照计划，分阶段开展勘察设计工作。
3.定期召开进展会议，及时沟通反馈问题，并根据需要进行调整。
五、风险控制措施1.建立风险预警机制，及时发现和处理可能出现的问题。
2.做好项目组织和沟通工作，确保各个环节之间的顺利协调。
3.提前准备应急措施，确保项目进展不受重大风险影响。
勘察设计工作方案
勘察设计工作方案一、引言勘察设计是工程建设的重要环节，是保障工程质量和安全的关键。
为了提高勘察设计工作的效率和质量，制定一份科学、合理的工作方案至关重要。
本文将围绕勘察设计工作方案展开讨论，介绍勘察设计的意义、工作流程、技术要求以及注意事项。
二、勘察设计的意义勘察设计是工程建设的基础阶段，对于工程的整体规划和实施具有决定性的意义。
通过科学的勘察设计，可以全面了解工程建设的地理环境、水文条件、地质条件等，为工程设计和施工提供可靠的技术支持。
同时，合理的勘察设计还可以优化设计方案、降低工程成本、提高工程质量，为工程建设创造最大的综合效益。
三、勘察设计工作流程1、接受委托：勘察设计单位接受建设单位的委托，明确勘察设计范围和要求。
2、现场踏勘：勘察设计人员对建设项目所在地进行实地踏勘，了解现场情况，收集相关资料。
3、资料收集与分析：收集与项目相关的地形地貌、水文气象、地质构造等方面的资料，进行分析整理。
4、编制勘察设计大纲：根据项目特点和要求，编制合理的勘察设计大纲。
5、现场勘察：根据勘察设计大纲，进行现场勘察作业，记录相关数据。
6、数据处理与分析：对采集的数据进行处理和分析，得出结论和建议。
7、编制勘察报告：根据数据处理结果，编制详细的勘察报告。
8、设计方案制定：根据勘察报告和建设单位要求，制定设计方案。
9、设计方案评审与修改：组织专家对设计方案进行评审，根据评审意见进行修改和完善。
10、提交最终方案：经过评审和修改后，提交最终设计方案。
四、勘察设计技术要求1、熟练掌握相关规范和标准：勘察设计人员应熟悉国家及行业相关的规范和标准，确保勘察设计工作的科学性和合规性。
2、选择合适的勘察方法：根据项目特点和要求，选择合适的勘察方法，确保数据的准确性和可靠性。
3、强化数据分析能力：通过对采集的数据进行深入分析，探究地质构造、水文气象等规律，为设计方案提供有力支持。
4、注重设计方案的经济性：在满足功能要求的前提下，注重设计方案的经济性，降低工程成本。
工程勘察施工组织方案
工程勘察施工组织方案一、施工单位简介本工程的施工单位为XX建筑施工有限公司，成立于2005年，具备城市园林绿化工程施工总承包资质和建筑工程施工总承包资质。
公司现有员工200余人，其中具备各类专业技术资格证书的工程师、技术人员60余人，能够满足本工程的施工需要。
二、工程概况本工程位于XX市市区，总建筑面积为XXXX平方米，主要包括办公楼、商业综合体以及地下停车场等，总共分为5个施工标段。
工程地质条件较为复杂，需要对场地进行综合勘察，以确保施工的顺利进行。
三、施工组织方案1. 勘察工作（1）勘察范围：根据设计图纸和实际情况，确定本次勘察的范围，包括土质勘察、地基勘察、地下设施勘察等。
（2）勘察内容：采集土壤和岩石样品，进行室内试验分析，确定场地地质特征、地下水位、地下管线等情况，为后续的施工提供基础数据。
（3）勘察方法：采用现场勘察和室内试验相结合的方式，对土质、地基、地下水等进行详细勘察，确保数据的准确性和全面性。
2. 勘察设备和人员（1）勘察设备：公司将配备全套地质勘察设备，包括钻机、试验仪器、取样工具等，以确保勘察工作的高效进行。
（2）勘察人员：公司将组建由具备丰富勘察经验的地质工程师、测量工程师、采样人员等组成的勘察团队，保障勘察工作的质量和进度。
3. 勘察安全措施（1）工作安排：在勘察作业进行之前，公司将制定详细的工作计划，明确每个环节的工作内容和安全措施，确保勘察工作的安全进行。
（2）现场管理：严格遵守施工现场管理规定，做好现场标识和安全警示牌的设置，加强对勘察人员的安全教育和培训，确保勘察工作的安全进行。
4. 勘察成果处理（1）数据分析：公司将对采集的各类勘察数据进行详细分析和整理，形成勘察报告，为后续的施工设计和施工过程提供数据支持。
（2）信息共享：公司将会同设计单位和监理单位共享勘察成果和数据，确保工程的设计与施工符合实际情况，达到最佳效果。
5. 工作进度控制（1）时间安排：公司将根据勘察的具体情况，合理安排勘察的时间节点，确保工程的施工进度不受勘察工作的影响。
勘察施工组织设计
勘察施工组织设计勘察施工组织设计是指在工程施工前，根据工程项目的特点和要求，对施工组织进行科学合理的设计和安排，以保证施工过程的顺利进行和施工质量的优良完成。
以下将从勘察方案、施工工序、材料设备、劳动力组织等方面进行详细介绍。
一、勘察方案设计1.确定勘察范围和目标：根据工程项目的性质和规模，确定勘察的范围和目标，分析勘察需要关注的主要问题，制定勘察方案。
2.勘察方法：选择适当的勘察方法，如钻孔勘察、地质勘探、测量仪器等。
3.勘察设备：根据勘察方案确定需要的勘察设备及其数量，如钢筋探测仪、激光测距仪等。
4.勘察人员：根据工程项目的特点和要求，确定需要的勘察人员及其专业背景和工作经验。
二、施工工序设计1.确定施工工序：根据工程项目的施工性质和工艺要求，确定施工的主要工序和次要工序，制定施工工序设计表。
2.工序排列：根据工序之间的先后关系，合理安排工序的排列顺序，确保施工过程的连贯性和高效性。
3.工序时限：根据工序的工作量和工期要求，确定每个工序的工作时限，合理分配施工资源，提高施工效率。
4.工序细化：将每个工序按照具体的施工任务和质量要求进行细化，制定施工检查表，确保施工过程的质量可控性。
三、材料设备设计1.材料选用：根据工程项目的设计要求和工艺要求，选择适当的材料，如混凝土、钢筋、沥青等。
2.材料采购和配送：根据材料的特点和使用量，制定采购计划，合理安排材料的供应和配送，确保施工过程中材料的及时性和质量性。
3.设备选用：根据工程项目的施工要求和机械设备的性能指标，选择适当的设备，如挖掘机、混凝土搅拌车等。
4.设备维护与保养：制定设备定期检查和维护计划，确保设备的正常运行和使用寿命。
四、劳动力组织设计1.人员配置：根据工程项目的规模和要求，确定需要的人员数量和专业背景，如项目经理、工程师、技术员等。
2.工作分工：根据人员的专业特长和工作需求，合理划分工作任务，明确每个人员的职责和权限。
3.劳动力培训：为新进入的人员进行培训，提高员工的技能水平和业务素质，提升施工质量和效率。
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5.1勘察设计组织方案
为保障工程建设的进度，公司在开展工程建设的时候，将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。
将公司人员进行深度的优化组合，对工程中单项任务进行合理分解，不遗余力的强化所有小组的一体化运作，加强各小组、部门的衔接力度，保证工程建设的高质、高效。
1、科学的工作流程
虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。
相关流程有：
施工、开通工作流程
设计变更流程
系统开通流程
工程领退料流程
工程管理流程
具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。
合同签订后确认标准、规范等
我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据移动
公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工计划和规范，并与移动公司
确认。
我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与移动公司在经验和技术
上共享，将以上各项实施全面教育。
工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划
我公司与移动公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，
了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。
同时核实移动公司有关配套
设备安装的准备情况。
根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。
工程人员培训流程 信息反馈处理流程 资源管理流程 文档管理流程
我公司发函通知移动公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。
施工进程
进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。
施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。
同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知移动公司和我公司，以保证工期和明确责任。
在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与移动公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。
在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。
我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。
同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题进行详细记录，更正修复或上报工程主管。
每阶段施工完毕后或施工期间的每3天，移动公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。
在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内，我公司质检部将对该批工程做全面检查，保证工程质量，配合移动公司组织该项工程初验。
竣工验收及文档制作
我公司在工程完毕后与移动公司共同进行验收工作，并严格遵循有关规定，在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。
文件管理员负责制作竣工文档，施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程竣工技术文件》、《工程设计变更单》。
建立完善、详细的站点资料库（站点地理方位图，设备使用情况表等）上交维护部，以便于日后维护工作的顺利开展。
为确保工作的规范性，我公司参照有关文件，结合自己的实际情况，规定出竣工文件出版前需经工程督导、工程主管、技术总监三级审核的一套严格审核制度。
竣工文件以移动公司提供的竣工文件及装订标准文本为样本，内容填写详尽、齐全、真实。
厂家随设备附带的测试记录将在施工中收集保留作为竣工文件的一部分。
我公司在工程计划完工之后7天内向移动公司提供完整的竣工资料和申请竣工验收报告，一式六份。
2、全面高效的项目管理机制
为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在本次工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把本次工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。
在项目管理中保证进度有以下要点：
制定完善、周密的施工进度计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。
由项目助理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。
快速反应的项目管理机制。
施工中突发因素很多，如果不能马上作出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损成。
因此，我们在施工过程中如发现问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。
项目管理体制是保证进度的关键。
如果没有项目经理、项目助理、工程主管等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，进度就难以有保障。
3、良好的协调是进度的有利保障
在工程施工方面，良好的协调对工作的顺利实施至关重要，该项工程我公司将要做好以下协调工作：
前期
定期召开工作协调会。
项目经理与移动公司方交流，确认移动公司方对工作质量、进度等方面的具体要求，依此制定总体施工计划。
工程主管确认业主方对工程现场施工的要求及管理办法，以及随着工程的进度情况，并依次制定详细的施工计划表。
项目助理收集、整理移动公司对工程实施的相关规定及标准。
项目助理上报我公司工程实施方案给招标方审批，项目经理与工程主管依据招标方提出的建议或意见适当修订施工计划。
项目助理与业主方协调，设立临时仓库及办事处。
项目经理确认设备情况及入场施工的具体时间及安排。
项目助理根据以上情况上报《开工申请单》并向业主方申办入场证、施工证等相关证件。
中期
工程主管根据业主方相关规定，严格要求各施工人员遵循业主方相关管理规定，服从业主方指挥调度。
各工程督导根据工程实施情况，向业主方协调、申报需使用设施及穿墙打孔等事宜。
对于工程中出现的任何质量、安全事故，工程主管应尽快、详细的向移动公司及业主方如实汇报，共同寻求解决方法。
每天下午工程主管与移动公司及业主方召开会议，汇报工程实施情况，认真听取他们提出的建议和意见，并据此修改实施计划，请移动公司审批。
工程每实施3天，项目经理以局面方式向移动公司详细汇报近期工程实施情况（进
度、质量、材料、安全等）。
后期
请业主、移动公司一起召开工程总结会，听取业主、移动公司的意见，对反映的问题进行处理，总结经验，以便推广。
工程安装、调测完毕后，项目经理以书面形式向移动公司汇报完工情况，并提交系统开通申请及相关技术资料。
系统开通后7天内，提交完整的技术竣工文件，并申请验收。
项目经理与工程主管随同移动公司人员验收工程及时解决、解答移动公司方提出的问题，并将解决情况书面向移动公司方汇报。
工程验收完成后，收集、整理施工相关技术数据和文件移交给移动公司。
整体工程的移交。
与业主方联系退还仓库等相关事宜。
项目经理定期与移动公司保持联系，做好工程维护工作，并将每次维护情况书面向移动公司汇报。
4、专业的物业协调队伍和物业协调机制
提供“交钥匙”式物业选址服务，并为贵公司提供全面的业主协调工作。
关于物业选址方面我公司将采取如下措施以保证物业选址的顺利进行：在商务部聘请对山东地区物业比较熟悉且具有一定的社会关系网(如：消防、国土局、公安局、城建局、相关政府机构….)的物业选址人员及公司进行合作来进行物业选址。
我公司将投入工程总造价的5%的专项的物业选址基金对物业选址人员进行奖励，来促进物业选址的进度。
常规覆盖工程物业选址保证措施
在日后的室内分布系统中，住宅小区的信号覆盖是将成为的重点。
此类工程项目安装涉及多个业主，工程往往采用特殊的走线方式和安装方式，施工难度较大。
加大物业选址团队的投入，不断提高物业选址队伍的素质和能力，保障施工前尽
量解决业主问题。
在施工过程中继续保持对业主工作的重视，由物业选址人员和工程督导在现场解决突发事件；
制定科学的施工方案，将工程量大的工程细化分成相对独立的几部分，采用各个击破的方法逐个解决；
保证整个项目小组的资源投入，包括工具、仪器、车辆，为工程顺利实施奠定物质基础；
提高施工队伍的素质和综合解决施工问题的能力。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。