勘察设计公司投标工作实施方案
勘察设计招标要求做方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，基础设施建设需求日益旺盛。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程风险，现对XX项目进行勘察设计招标，以选取具有丰富经验、技术实力雄厚的勘察设计单位。
二、招标范围1. 工程概况项目名称：XX项目项目地点：XX市XX区项目规模：总建筑面积约XX万平方米建设内容：住宅、商业、办公楼等2. 招标范围（1）勘察设计：包括但不限于地质勘察、岩土工程、水文地质勘察、工程设计、工程监理等。
（2）项目管理：包括但不限于施工组织设计、进度控制、质量控制、安全控制、造价控制等。
三、招标要求1. 投标人资格要求（1）投标人须具备独立法人资格，具有有效的营业执照。
（2）投标人须具备国家建设行政主管部门核发的工程设计综合资质甲级或相应专业甲级资质。
（3）投标人须具备良好的商业信誉和财务状况，无不良记录。
（4）投标人须具备丰富的类似项目经验，近三年内承担过类似项目的设计、施工或监理工作。
2. 投标文件要求（1）投标文件须按照招标文件的要求编制，包括但不限于投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、营业执照副本、资质证书副本、类似项目业绩证明、项目团队介绍、项目管理方案、投标报价等。
（2）投标文件须密封，并在封口处加盖公章。
（3）投标文件须在投标截止时间前送达招标代理机构。
3. 投标报价要求（1）投标报价须按照招标文件的要求编制，包括但不限于勘察设计费、项目管理费、其他相关费用等。
（2）投标报价应合理、公正、透明，不得低于成本。
（3）投标报价须在投标截止时间前送达招标代理机构。
4. 项目实施要求（1）投标人须在项目实施过程中严格执行国家有关法律法规、行业标准及规范。
（2）投标人须建立健全项目管理机构，配备充足的项目管理团队，确保项目顺利实施。
（3）投标人须对项目实施过程中的质量控制、进度控制、安全控制、造价控制等方面进行全面管理。
四、招标流程1. 发布招标公告招标人通过报纸、网络等渠道发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标。
设计单位投标实施方案
设计单位投标实施方案一、前言。
设计单位的投标实施方案是设计单位参与项目投标的重要准备工作，其质量和完整性直接关系到设计单位能否成功中标。
因此，我们要认真制定设计单位投标实施方案，确保其全面、合理、可行，以提高中标的机会。
二、项目概况。
本次招标项目为某某工程项目，项目概况如下，项目地点、项目规模、项目内容、项目要求等。
三、设计单位实力分析。
1. 设计单位资质，分析设计单位的资质情况，包括资质等级、注册资金、人员结构等，以展示设计单位的专业能力和实力。
2. 设计单位项目经验，总结设计单位过往的类似项目经验，包括项目类型、项目规模、项目成果等，以证明设计单位的丰富经验和优秀成绩。
3. 设计单位技术实力，介绍设计单位的技术团队、技术设备、技术手段等，以展示设计单位的技术实力和创新能力。
四、项目实施方案。
1. 项目组织架构，确定项目组织结构，包括项目负责人、专业负责人、技术骨干等，以确保项目实施的高效性和专业性。
2. 项目实施计划，制定项目实施的时间节点、工作任务、人员配备等，以保证项目实施的顺利进行。
3. 项目质量控制，确定项目质量控制的措施和方法，包括设计审查、技术交流、质量检验等，以确保项目成果的质量和可靠性。
4. 项目风险管理，分析项目可能存在的风险，制定相应的风险预警和应对措施，以降低项目风险并保障项目顺利实施。
五、投标策略。
1. 定位分析，分析本次投标项目的定位和竞争对手情况，确定设计单位在本次投标中的定位和竞争策略。
2. 项目定位，确定设计单位在本次投标中的项目定位和定位策略，包括项目定位、服务定位、价格定位等。
3. 合作伙伴，确定设计单位的合作伙伴，包括施工单位、监理单位、材料供应商等，以提升设计单位的整体实力和竞争优势。
六、总结。
设计单位投标实施方案的制定是一项复杂而重要的工作，需要全面细致的分析和策划。
设计单位要充分认识到投标实施方案的重要性，认真制定和不断完善投标实施方案，以提高设计单位的竞争力和中标的机会。
勘察设计招标实施方案
勘察设计招标实施方案一、前言勘察设计是工程建设的重要环节，对于工程的质量、安全和经济效益起着决定性的作用。
因此，勘察设计的质量直接关系到工程的成败。
为了确保工程的顺利进行，必须对勘察设计进行严格的管理和监督。
本文将就勘察设计招标实施方案进行详细阐述，以期为相关工程的顺利进行提供有力支持。
二、招标范围本次招标的范围包括工程勘察设计的全过程管理，具体包括但不限于勘察设计方案的编制、勘察设计单位的选择、勘察设计文件的编制、勘察设计过程的监督和验收等。
三、招标条件1. 勘察设计单位应具有相应的资质和能力，具备从事相关工程勘察设计的经验和技术实力。
2. 勘察设计单位应具备完善的管理体系和质量保障体系，能够保证勘察设计文件的准确性和完整性。
3. 勘察设计单位应具备良好的信誉和口碑，能够保证勘察设计工作的顺利进行。
四、招标流程1. 编制招标文件：确定招标范围、招标条件和招标标准，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等。
2. 发布招标公告：通过合适的渠道发布招标公告，向符合条件的勘察设计单位发出邀请，公开招标。
3. 报名资格审查：对报名的勘察设计单位进行资格审查，确定符合条件的单位名单。
4. 投标文件递交：确定投标文件的递交时间和地点，接收投标文件。
5. 投标文件评审：组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
6. 中标通知：向中标单位发出中标通知书，签订合同。
五、招标实施方案1. 招标文件的编制：招标文件应包括招标公告、招标文件、评标标准等内容，要求内容准确、清晰，符合相关法律法规的要求。
2. 招标公告的发布：招标公告应通过合适的渠道进行发布，包括但不限于政府网站、行业协会网站、报纸等，确保信息的公开透明。
3. 报名资格审查：对报名的勘察设计单位进行资格审查，要求严格按照招标文件的要求进行，确保报名单位的资格和能力符合要求。
4. 投标文件的评审：组织评标委员会对投标文件进行评审，要求评审过程公开、公平、公正，确保中标单位的选择符合相关规定。
勘察设计总承包EPC投标实施方案
勘察设计总承包EPC投标实施方案一、项目概述本项目是一家公司新建工业园区的勘察设计总承包项目，包括土地勘察、地质勘察、水文勘察、气象勘察等工作。
该园区占地面积约100公顷，计划建设工业厂房、办公楼、道路、桥梁等基础设施，并配套安装水电、通信等设备。
本项目开始于2024年1月，预计工期为18个月。
二、团队构成我们拥有一支由经验丰富的专业人员组成的团队，包括土木工程师、结构工程师、水利工程师、地质工程师、测绘师、设计师等。
我们的团队成员具有多年的工作经验，并且熟悉类似项目的实施。
他们将利用他们的专业知识和经验来确保项目的高质量和按时完成。
三、项目执行计划1.前期准备阶段在项目正式启动之前，我们将进行详细的前期准备工作，包括与业主的沟通和协商，了解项目要求和目标。
我们将收集项目相关的资料，并派遣团队成员进行现场勘察，以获得必要的信息。
2.勘察设计阶段勘察设计阶段是整个项目的核心阶段。
在这个阶段，我们将完成以下主要工作：-进行土地勘察和土壤测试，包括土质分析和含水量测试。
-进行地质勘察，包括地质构造调查和地质灾害评估。
-进行水文勘察，包括水源调查和水质分析。
-进行气象勘察，包括气象数据收集和分析。
-进行测量和测绘工作，包括地形测量和建筑物定位。
-进行工程设计，包括土木工程、结构设计和道路设计。
3.报告编制阶段在勘察设计阶段完成后，我们将编制详细的报告，包括勘察设计报告、土地利用规划报告和环境影响评价报告。
这些报告将向业主提供具体的设计方案和实施细节，以便业主做出决策。
4.项目管理阶段四、质量管理为确保项目的质量和可持续性，我们将采取以下措施：-遵守与项目相关的法规和标准，包括建筑设计规范和环境保护要求。
-严格控制工程施工过程，包括监控施工进度和质量。
-定期检查和维护项目工程设施，确保其正常运行。
-建立健全的质量控制体系，包括质量检测和质量评估。
五、安全管理在项目实施期间，我们将注重安全管理，以确保工作人员的安全和项目的顺利进行。
勘察投标项目实施方案
勘察投标项目实施方案一、项目背景近年来，随着城市建设的不断扩大和基础设施的不断完善，勘察投标项目的需求也日益增加。
勘察投标项目是指为了对某一工程项目进行勘察、设计等前期工作而进行的投标活动。
在这样的项目中，实施方案的制定对项目的顺利进行至关重要。
二、项目目标本项目旨在制定一份科学合理的实施方案，以确保勘察投标项目能够顺利进行。
具体目标包括：1. 确定勘察投标项目的具体范围和内容；2. 制定实施计划，明确每个阶段的工作内容和时间节点；3. 确保项目实施过程中的安全和质量；4. 最大程度地降低项目实施过程中的风险。
三、实施方案1. 项目范围和内容确定在制定实施方案之初，首先需要确定勘察投标项目的具体范围和内容。
这包括确定勘察的具体区域、需要进行的勘察内容以及项目的预期成果。
在确定范围和内容时，需要充分考虑项目的实际需求，确保实施方案的科学性和可行性。
2. 实施计划制定制定实施计划是实施方案的核心内容。
在制定实施计划时，需要明确每个阶段的工作内容和时间节点，合理安排资源，确保项目能够按时按质完成。
同时，还需要考虑项目实施过程中可能出现的风险和问题，制定相应的预案和对策，以确保项目的顺利进行。
3. 安全和质量保障在项目实施过程中，安全和质量是最为重要的考虑因素。
因此，需要制定相关的安全和质量管理措施，确保项目实施过程中不发生安全事故，并且能够保证项目成果的质量。
这包括对勘察人员的培训和指导，对勘察设备的检测和维护等方面的工作。
4. 风险管理在项目实施过程中，可能会面临各种风险和问题，如自然灾害、技术问题、人员变动等。
因此，需要制定相应的风险管理措施，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目能够顺利进行。
四、实施方案的可行性分析在制定实施方案之后，需要对其进行可行性分析。
这包括对实施方案的资源需求、成本、风险等方面进行全面的评估，以确保实施方案的科学性和可行性。
五、总结勘察投标项目实施方案的制定是确保项目顺利进行的关键环节。
勘查设计招标方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设和产业升级的需求日益增长。
为了确保工程质量、提高建设效率，本方案旨在通过公开招标的方式，选择一家具有专业资质、良好业绩和优秀服务能力的勘查设计单位，为本项目的建设提供全面的勘查设计服务。
二、项目概况1. 项目名称：XX市XX区XX项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米4. 项目内容：包括但不限于地质勘查、工程设计、施工图设计、监理、咨询等5. 项目总投资：约XX亿元人民币6. 项目工期：预计XX个月三、招标范围1. 对项目的地质勘查、工程设计、施工图设计、监理、咨询等全过程进行招标。
2. 招标内容应包括但不限于：- 地质勘察：对项目用地进行详细勘查，包括地质、水文、气象、环境等。
- 工程设计：根据勘查结果，进行建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通设计等。
- 施工图设计：根据工程设计，编制详细施工图纸。
- 监理：对施工过程进行全程监理，确保工程质量。
- 咨询：提供项目相关的咨询服务。
四、招标方式本次招标采用公开招标方式，邀请符合条件的投标人参加投标。
五、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XX万元。
2. 拥有国家建设行政主管部门颁发的相应资质证书。
3. 近三年内完成过类似项目的设计、施工或监理工作，并具有良好的业绩。
4. 具有健全的组织机构、完善的内部管理制度和良好的社会信誉。
5. 具有良好的财务状况，无不良信用记录。
六、招标文件1. 招标文件包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、工程量清单等。
2. 招标文件应明确投标人的权利和义务，以及评标标准和评标程序。
七、投标文件1. 投标文件应包括以下内容：- 投标书- 企业法人营业执照副本- 资质证书副本- 近三年内完成类似项目的业绩证明- 财务状况报告- 企业信用报告- 项目负责人和主要技术人员简历- 投标报价文件- 其他相关文件八、评标标准1. 投标人的企业资质和业绩（30%）2. 投标报价（30%）3. 项目设计方案的合理性和可行性（20%）4. 项目实施计划和服务承诺（20%）九、评标程序1. 组织专家评审组，对投标文件进行评审。
勘察招标实施方案
勘察招标实施方案
其次，我们需要确定勘察招标的具体内容和范围，包括勘察的项目类型、勘察
的内容要求、勘察的范围等，以便为勘察招标工作的实施提供清晰的指导。
在确定勘察招标的具体内容和范围后，我们需要制定详细的勘察方案和招标方案，包括勘察的方法和技术、勘察的时间节点、勘察的人员配备等，以确保勘察招标工作的高效实施。
在制定勘察招标方案的过程中，我们需要充分考虑项目的特点和需求，确保方
案的科学性和可行性。
同时，我们还需要对勘察招标工作可能出现的风险和问题进行充分的评估和预案制定，以便及时应对和解决。
在实施勘察招标方案的过程中，我们需要严格按照方案的要求和流程进行操作，确保勘察招标工作的质量和效率。
同时，我们还需要及时对勘察招标工作的进展情况进行监督和检查，以确保工作的顺利进行。
最后，我们需要对勘察招标工作的实施效果进行全面的评估和总结，及时发现
工作中存在的问题和不足，并提出改进和完善的建议，以便为今后类似工作提供经验和参考。
总之，勘察招标实施方案的制定和实施是一个复杂而又重要的工作，需要我们
充分考虑各种因素，确保工作的顺利进行。
只有做好了方案的制定和实施，才能为项目的顺利进行提供有力的保障。
工程建设项目勘察设计招标投标办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程建设项目勘察设计招标投标活动，维护招标投标双方的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》和有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内进行的工程建设项目勘察设计招标投标活动。
第三条工程建设项目勘察设计招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条工程建设项目勘察设计招标投标活动由招标人依法组织实施。
第二章招标第五条招标人应当具备以下条件：（一）具有独立的法人资格；（二）有明确的招标项目；（三）有符合招标项目要求的专业技术力量；（四）有必要的招标投标工作人员。
第六条招标人应当根据招标项目的特点和需要，制定招标方案，包括招标方式、招标范围、招标内容、招标文件编制、招标组织形式等。
第七条招标人应当编制招标文件，招标文件应当包括以下内容：（一）招标公告或者投标邀请书；（二）投标须知；（三）投标文件要求；（四）评标标准和方法；（五）合同主要条款；（六）其他需要说明的事项。
第八条招标人应当确定招标范围和招标内容，包括勘察设计范围、设计阶段、设计深度等。
第九条招标人应当合理确定招标方式，可以选择公开招标、邀请招标或者其他招标方式。
第十条招标人应当确定招标组织形式，可以选择自行组织招标或者委托招标代理机构组织招标。
第十一条招标人应当及时发布招标公告或者投标邀请书，公告或者邀请书应当包括以下内容：（一）招标项目的名称、地点、规模、投资估算；（二）招标范围和招标内容；（三）投标人的资格要求；（四）招标文件的获取时间和地点；（五）投标截止时间和开标时间；（六）其他需要说明的事项。
第十二条招标人应当对招标文件进行审查，确保招标文件的合法性和完整性。
第三章投标第十三条投标人应当具备以下条件：（一）具有独立的法人资格；（二）有符合招标项目要求的专业技术力量；（三）有良好的信誉和业绩；（四）有符合招标文件要求的投标文件。
第十四条投标人应当根据招标文件的要求，编制投标文件，投标文件应当包括以下内容：（一）投标函；（二）投标报价；（三）勘察设计方案；（四）技术和服务方案；（五）企业资质证明文件；（六）其他需要提供的材料。
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为提高公司投标工作业务水平、增强公司在市场中的竞争力、拓展公司业务范围和数量，最终达到公司综合实力与经济效益的双提升，公司需加大对投标工作的重视，制定相应制度并积极参与投标，逐步积累经验形成专业的投标队伍。
为保证投标工作顺利开展，制定本实施方案。
一、现实条件和实施背景
这种经营模式的优点是项目来源稳定，不用参与残酷的市场竞争，但是缺点也非常明显，那就是经营范围单一，易受变故影响。
另外，在日趋激烈的市场竞争中，公司近年来在领导带领下不断发展壮大，企业资质不断上升，但与传统大院的直接对话中某些方面存在一定的差距，特别是在投标工作方面的差距明显，我们应看到自身的不足。
现在市场竞争更加公开透明，微妙的暗箱操作越来越难以遁形，在这种情况下，今后的项目发包形式将会逐渐趋向公开招标，因此我们必须防范于未然，高度重视、加强认识，并积极参与投标工作中。
二、投标工作具体操作流程
（一）搜集招标信息
经营科负责关注招标动态，搜集招标信息，发现我公司符合条件能参与投标的项目，及时向公司分管经理或总经理汇报。
经营科应指派专人负责搜集招标信息，信息搜集的主要渠道为**市级公共资源交易中心网站及大市范围各县市区及乡镇街道的公共资源交易中
心网站，同时关注各新闻媒体报纸的招标信息，适当关注周边市域信息。
由科长确定招标网站库，并根据实际情况不断充实，对库内网站做到每天两次定时查看，凡是发现有公司满足资质条件投标的项目作好记录，打印招标公告向科长汇报，由科长向分管经理或总经理汇报。
同时对新闻报纸等媒体或周边市域的招标信息积极关注，发现信息及时上报。
（二）下达投标任务
公司分管经理或总经理审核招标信息后，对决定参与投标的项目，指定投标负责人，并向经营科和设计室下达投标任务，经营科和设计室要迅速组织成立一个经验丰富、业务娴熟的投标班子，明确每个成员的工作职责。
对于每一次具体的投标，由投标负责人负总责，一般建议为设计室主任。
设计室和经营科各委派专业负责人，由设计室进行技术标编写，经营科负责资信标和商务标编写，设计室和经营科对各自编写的内容负责，最终汇总由投标负责人把关后送公司分管经理和总经理审核。
为减少错误，保证投标文件的质量，建议资信标和商务标参照技术标执行，采取复核审核制度，填写复核单，因此，必须提前完成初稿以预留足够的复核修改时间。
如公司领导决定邀请其他设计单位参与投标或应其他设计单位要求参与陪标的，投标文件制作参照上述分工，与其他设计单位日常工作联系由经营科负责。
（三）投标报名并购买招标文件
经营科负责办理交易证，缴纳相关费用，购买招标文件。
经营科负责复印招标文件并分发，应保证总经理、分管经理、经营科和相应设计室各一份。
（四）精读分析招标文件
投标成员应仔细通篇阅读招标文件，总体把握，全面了解招标人的意图，同时对重点部分进行标注，重点关注设计任务书、评分标准、投标须知、投标文件编制、废标条件等。
对于招标文件的理解必须准确到位，要能做到绝对不因失误导致废标、绝对不丢本身可拿的基本得分、积极争取加分。
如发现招标文件有误或有疑问，应在规定的质疑时间前及时向招标人提出，并注意查收招标人书面答复或招标补遗书。
1、研究招标文件条款
在研究招标文件时，必须对招标文件的每句话，每个字都认认真真地研究，投标时要对招标文件的全部内容响应，如误解招标文件的内容，会造成不必要的损失。
对招标文件规定的工期、投标书的格式、签署方式、密封方法，投标的截止日期要熟悉，并形成备忘录，避免由于失误而造成不必要的损失。
2、研究评标办法
评标办法是招标文件的组成部分，投标人中标与否是按评标办法的要求进行评定的。
目前市场勘察设计招标主要采用两种评标办法：合理低价法和综合评估法。
采用合理低价法时，只进行商务报价，运气成分较大；采用综合评估法时，一般需要编写资信标、商务标和技术标，详细了解资信标要求的资质、人员、业绩、经营场所面积等指标，了解商务标报价形式和范围，熟悉技术标评分标准、设计要求、技术标准。
3、研究合同条款
合同的主要条款是招标文件的组成部分，双方的最终法律制约作用就在合同上，履约价格的体现方式和结算的依据主要是依靠合同。
因此要对
合同特别重视，合同主要分通用条款和专用条款。
合同的研究主要包括合同总价、付款方式、违约责任等。
4、研究设计任务书
设计任务书是确定工程项目和建设方案的基本文件，是设计工作的指令性文件，也是编制设计文件的主要依据。
包括项目概况、设计任务范围、设计依据、设计要求、勘察要求、勘察设计成果要求，是中标后的勘察设计的指导性文件，技术标中的设计文件也应符合设计任务书的要求。
（五）踏勘现场、参加标前会
为防止开标前投标单位相互接触，降低串标的可能性，建设单位一般不组织统一现场踏勘会。
但为更好地领会项目设计意图，触发设计灵感，与现场实际情况准确对应，开始投标文件编制前，技术标编制人员视情况组织现场踏勘，详细了解项目周边交通状况、水文气象、周边环境等情况。
（六）编制投标文件
1、技术标编制
技术标由设计室负责，准确了解项目的特点，保证图纸满足规范、标准、使用功能，增加彩图、效果图的篇幅，使图纸品质上档次。
2、资信标编制
经营科必须熟练掌握公司的资质、人员职称、项目情况、办公用房等基本信息，要积极争取资信标分数。
3、商务标编制
商务报价由经营科根据评分办法和投标人数提出方案，报总经理定夺。
勘察设计招标商务报价一般是在投标报价浮动率区间内选择下浮值，通过跳球组合的方式判定得分，看似完全靠运气，实则也有规律可循。
目前我
们公司在勘察设计市场的市政和公路竞争对手相对固定，经营科应在每次开标时详细记录每个对手的投标报价，以便在下一次投标时根据项目特点分析对手可能的报价范围，善于运用投标报价策略和投标竞争的艺术，在一定时机分别采用高价、中价或低价策略，从而一举中标。
（七）提交投标保证金保函，递交投标文件
1、投标文件的密封与标记
投标负责人负责投标文件的密封。
投标文件的正本与副本应该分开包装，加贴封条，并在封套的封口处加盖公司公章。
投标文件的封套上应清楚的标明“正本”或“副本”字样。
2、递交投标保证金保函
经营科在指定的时间和地点提交投标保证金，开具收据。
3、投标文件的递交
根据招标文件的要求和规定组织打印、复印、装订投标文件，并包装和密封投标文件。
投标负责人安排将投标文件在招标文件规定的投标截止日之前送（寄）至业主指定的投标地点。
投标文件递交后如发现有误需做且又可能修改时，应安排在投标截止日期之前按照招标文件的规定组织有关部门用正式函件更正。
（八）参加开标会
严格按招标文件的要求指派相应人员参加开标会，招标人或招标代理人投标截止期在公共资源交易中心开标室，当众拆开投标资料，宣布投标人的名称、报价等情况。
参加开标过程中，如评标专家对我公司的投标文件有质疑的，应迅速根据实际情况进行解释和补救，据理力争减少扣分和废标的情况发生。
（九）获取中标通知书
确定为预中标候选人公式3天无异议后，招标人将发放中标通知书，由经营科负责办理领取事宜。
（十）签订合同和合同备案
经营科负责按要求缴纳履约保证金，在中标通知书发放30日内与建设单位签订合同，勘察设计合同要与项目招标文件中合同条款完全一致。
合同签订后，按建设单位要求提交相应资料至建设行政主管部门进行合同备案。
三、投标工作要求
（一）服从指挥加强协作
经营科和设计室应在公司领导下，统一思想，提高认识，团结协作，紧密配合。
一是要成立组织，分级指挥。
每一次投标公司领导指定投标负责人，由投标负责人对整个投标负责。
投标负责人指定专项负责人，专项负责人对各自专项负责。
专项负责人指定投标成员，各成员对各自分工任务负责；二是要分工明确，各司其职。
经营科和设计室严格按各自分工按时完成任务，不打乱其他人的工作安排，不推诿扯皮、直面困难、敢于担当；三是加强交流，信息畅通。
在投标过程中勇于发表自己的看法，提出意见和观点，积极加强与其他成员的沟通，图纸资料如有变化应及时告知，避免出现错误和重复劳动。
（二）提升投标文件品质
评标过程一般为短短的半天，分摊到查看技术标文件上的时间就更少，而技术标在总分中占比甚至高达七成，如何在短时间引起评委的好感至关重要。
全面提升文本整体形象，主要体现在投标文本整体形象包装和技术
标图纸上，我公司设计的图纸在图面质量、前后对应、规范更新等方面严格要求，基本不会出现低级错误，但存在过于实在的缺点，图表篇幅过多，彩图、效果图等花哨的东西过少，需增加彩图、效果图。
同时可以尝试创新运用新工艺新材料。
在技术标中增加一些前言技术，采用新工艺新材料作为比选方案，增加亮点博取眼球。
（三）加强专业知识学习
目前公司的现状是投标项目较少，直接导致大家对招投标的专业知识疏于学习，最基本的法律法规条款都不熟悉，所以在投标过程中处于茫然，目的性不强，不能做到有的放矢。
投标人员必须加强学习相关专业知识，招投标主要遵守的法律法规为《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》等，熟悉其中的主要条款，同时要了解项目招投标工作的全套操练流程，做到心中有数、应对自如。