招标工作方案
招投标工作方案
招投标工作方案篇一：招投标工作方案工作方案本次招标工作是指项目规划报批前，由远大房地产开发有限公司自行组织的项目方案设计的招投标活动，中标方案按照规划意见书要求完善修改后，形成项目初步设计，用于规划报批。
一、招标目的1、在充分满足项目使用功能的前提下，确定建筑物外型风格和功能布局，使项目真正建成成都市标志工程；2、通过方案设计招标工作，选定设计单位，中标设计方案，将作为初步设计和施工图设计的基础；3、初步估算工程投资总额，验证前期投资方案的准确性，为合理安排融资计划，控制投资成本提供依据。
二、招标原则严格执行招投标工作程序，按照方案设计的招标要求，通过客观公正的评审比较，选择最优方案，选定中标单位。
三、工作时间本次招标工作自2010年11月23日起，至2010年12月23日止，历时一个月。
四、组织机构1、项目指挥部设计施工组和经营招商组联合组成招标工作小组，负责方案设计的招标工作：组长：张伟副组长：谢伟组员：陈宇森、雷波2、招标工作小组职责：负责组织、实施项目方案设计的招标工作，负责起草招标邀请书、招标文件、设计合同等文本，负责投标单位的现场踏勘和具体释疑，负责联系投标人、组织招标预备会、开标会、评审会等专项会议，负责审定招标结果，发送中标通知书、组织签订设计合同等工作。
五、招标范围本次招标范围包括总体规划方案、单体建筑方案和项目投资估算。
六、招标形式本次招标工作采取公开招标的组织形式，由远大房地产开发有限公司事先发送和公布招标文件，投标人参与竞标，根据评标结果，招标方确定中标人。
七、招标对象本次招标工作的对象是在中华人民共和国境内登记注册的、具有独立法人资格，且属国家1级资质建设单位。
八、工作计划按照正常招标工作程序，本次招标工作可以分为四个阶段进行：1、公布招标阶段（2010年11月23日—11月24日）（1）组建成立单位寝室方案设计招标工作小组；（2）通过各种媒介发放招标公告（3）11月24日，投标人领取《施工招标文件》（5）12月8日，招标小组组织投标人进行现场踏勘，提供编制投标文件所需的信息、资料；（6）12月10日，招标小组组织召开投标答疑会，解答投标人的疑问，形成补充招标文件。
招标方案策划书范本3篇
招标方案策划书范本3篇篇一招标方案策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要介绍项目的背景情况、目的和意义。
3. 项目范围：明确项目的具体范围和内容。
二、招标目标1. 确定合适的供应商或承包商，确保项目能够高质量、按时完成。
2. 公平、公正、公开地进行招标过程，维护各方的合法权益。
3. 选择具有竞争力和良好信誉的合作伙伴，降低项目成本，提高项目效益。
三、招标组织架构1. 成立招标领导小组，负责招标工作的总体决策和指导。
2. 设立招标工作小组，负责具体的招标事务，包括编制招标文件、组织开标评标等。
3. 明确各部门在招标工作中的职责分工，确保协调配合顺畅。
四、招标流程1. 发布招标公告：确定招标公告的发布渠道、时间和内容要求。
2. 发售招标文件：规定招标文件的发售方式、时间和地点，确保投标人能够及时获取招标文件。
3. 投标文件提交：明确投标文件的提交截止时间、地点和方式，确保投标文件的完整性和合规性。
4. 开标：按照规定的时间和程序公开开标，唱标并记录开标结果。
5. 评标：组建评标委员会，依据招标文件规定的评标标准和方法进行评标，确定中标候选人。
6. 定标：招标领导小组根据评标结果，确定中标单位，并发布中标公告。
7. 签订合同：中标单位与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
五、招标文件编制1. 招标文件的内容：包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款、技术规格书等。
2. 招标文件的编制要求：招标文件应清晰明确、严谨规范，不得存在歧义或模糊条款。
3. 招标文件的审核与备案：招标文件编制完成后，应进行严格审核，并按规定进行备案。
六、招标时间安排1. 确定招标各个阶段的时间节点，合理安排招标进度，确保招标工作按时完成。
2. 预留足够的时间给投标人准备投标文件和参与招标活动。
七、投标人资格要求1. 明确投标人的基本资格条件，如资质证书、业绩要求等。
2. 对特殊行业或项目，可能还需要投标人具备特定的专业能力或经验。
招标工作方案
招标工作方案引言概述：招标工作方案是指在进行招标活动时所制定的一系列工作流程和规定，旨在确保招标过程的公正、透明和高效。
本文将从五个方面详细阐述招标工作方案的内容和要点。
一、招标前准备工作1.1 确定招标项目：明确招标项目的性质、规模和范围，包括项目的背景、目标和需求。
1.2 制定招标计划：制定招标计划，包括招标时间表、招标方式和招标文件的编制与发布。
1.3 确定招标条件：明确招标条件，包括资格预审标准、技术要求、合同条款等，以确保符合项目需求。
二、招标文件编制与发布2.1 编制招标文件：根据招标项目的特点和需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
2.2 审核招标文件：对编制完成的招标文件进行审核，确保内容准确、完整、合规。
2.3 发布招标文件：按照招标计划，将审核通过的招标文件发布到指定的渠道或平台，吸引潜在投标人参与。
三、投标人资格预审3.1 资格预审公告：发布资格预审公告，明确资格预审的要求和流程。
3.2 资格预审文件评审：对投标人提交的资格预审文件进行评审，筛选出符合条件的投标人。
3.3 发送邀请函：向通过资格预审的投标人发送邀请函，邀请其参与正式投标。
四、正式投标和评标4.1 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，递交正式投标文件。
4.2 投标文件评审：对递交的投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审和价格评审等。
4.3 中标结果公示：根据评标结果，公示中标人，并通知所有投标人。
五、合同签订与履约5.1 合同洽谈：与中标人进行合同洽谈，明确合同条款、履约要求和付款方式等。
5.2 合同签订：在洽谈达成一致后，签订正式合同。
5.3 履约管理：监督和管理合同的履约过程，确保合同的顺利执行。
总结：招标工作方案是招标活动中的重要组成部分，它涵盖了招标前准备、招标文件编制与发布、投标人资格预审、正式投标和评标、合同签订与履约等多个环节。
通过制定科学合理的招标工作方案，可以保障招标过程的公正、透明和高效，为项目的顺利实施提供有力支持。
招标工作计划大全
招标工作计划大全招标工作计划大全一、工作目标与目标规划1. 定义招标目标：明确招标项目的目标，包括招标规模、投标人数、合同金额等。
2. 制定招标策略：分析市场竞争情况，设计招标策略，包括招标方式、招标文件的编制、投标人资格条件等。
3. 确定项目管理流程：制定项目计划，明确招标项目的各项工作任务和要求，确保项目管理的高效与协调。
二、工作任务和时间安排1. 制定工作任务清单：明确定义招标工作任务及步骤，包括招标文件准备、资格审查、投标评估等。
2. 制定时间节点：根据招标策略和项目计划，合理设定工作时间和时间节点，确保工作顺利进行。
3. 确定任务分工：根据团队成员的专业和技能进行任务分配，确保每项工作能够专业规范的完成。
三、资源调配与预算计划1.人员资源调配：确定项目组成员和职责分配，根据任务需要分配合适的人力资源。
2. 确定预算计划：包括项目经费预算、工作成本预算、投标费用预算等。
3. 确定资源调配要求及使用方式、节约成本等。
四、项目风险评估和管理1.识别风险因素：对项目的风险因素进行全面的分析，识别项目中涉及到的各种风险因素。
2.进行风险评估：对因素进行评估，并对风险进行分类。
3. 编制风险应对策略：制定针对不同风险情况的应对策略，并及时制定风险应对措施，最大限度地降低项目风险。
五、工作绩效管理1. 制定绩效考核标准：根据招标项目的目标要求，制定绩效考核标准，确保工作绩效能够被量化衡量。
2. 固定绩效考核周期：根据项目的进度安排，制定绩效考核周期，确保工作绩效得到及时评估。
3. 采用多种方法进行绩效考核：采用项目进度、质量、效益等多种方式进行绩效考核，确保绩效管理的全面高效。
六、沟通与协调1. 建立沟通机制：建立项目管理的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，加强合作配合。
2. 协作与协调：在项目推进的过程中，积极协调与合作，处理各类工作问题，并调整工作计划。
七、工作总结与复盘1. 进行工作总结：招标项目完成之后，进行工作总结，评估工作成果，分析工作中的优缺点。
招标工作的实施方案
招标工作的实施方案一、前期准备工作。
在进行招标工作前，首先需要做好充分的前期准备工作。
这包括确定招标范围、编制招标文件、确定招标方式等。
在确定招标范围时，需要明确项目的具体要求和需求，以便为后续的招标工作提供清晰的方向。
编制招标文件是招标工作的重要环节，需要详细列出招标的标准、条件、要求等内容，确保招标文件的严谨性和全面性。
同时，确定招标方式也是前期准备工作的重要内容，需要根据项目的特点和实际情况选择适合的招标方式，以确保招标工作的顺利进行。
二、招标公告发布。
在完成前期准备工作后，需要及时发布招标公告，以吸引更多的潜在投标人参与招标。
招标公告应包括项目的基本信息、招标范围、招标要求、投标截止时间等内容，以便吸引符合条件的投标人参与招标工作。
同时，招标公告的发布渠道也需要谨慎选择，可以通过官方网站、行业媒体等途径发布，以确保公告的广泛传播和有效吸引投标人参与。
三、投标人资格审查。
在招标工作进行过程中，需要对投标人的资格进行审查，以确保参与招标的投标人符合相关的资格条件。
资格审查需要严格按照招标文件的规定进行，对投标人的资格条件、经验、业绩等进行综合评估，以确保最终参与招标的投标人具有足够的实力和能力承担项目的实施工作。
四、招标文件评审。
完成资格审查后，需要对投标人提交的招标文件进行评审。
评审工作需要严格按照招标文件的要求进行，对投标人提交的文件进行逐一评定，以确保文件的完整性和准确性。
评审工作需要注重细节，对文件中的技术方案、报价等内容进行细致的分析和比较，以确保最终选定的投标人具有最优的方案和报价。
五、中标结果公布。
最后，需要及时公布中标结果，以确保招标工作的公开、公平、公正。
中标结果公布需要包括中标人的基本信息、中标金额、中标理由等内容，以便对招标结果进行监督和评价。
同时，需要及时与中标人进行合同签订，以确保项目的顺利实施。
总结：招标工作的实施方案需要在前期准备、招标公告发布、投标人资格审查、招标文件评审、中标结果公布等环节都要做到严谨、细致、公正，以确保招标工作的顺利进行。
招标工作方案
招标工作方案引言概述：招标工作方案是指在进行招标活动时，为了确保招标工作的顺利进行，提前制定的一份详细计划和指导文件。
一个完善的招标工作方案可以匡助企业提高招标效率，降低招标风险，确保招标结果的公正和透明。
本文将从五个方面详细阐述招标工作方案的内容。
一、招标需求分析1.1明确招标目的：分析招标的目的和意义，明确为何需要进行招标工作。
1.2确定招标范围：明确招标项目的范围和规模，包括招标的具体内容、数量和要求等。
1.3评估招标风险：对招标过程中可能面临的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施。
二、招标准备工作2.1确定招标方式：根据项目的性质和特点，选择适合的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
2.2编制招标文件：制定招标文件的内容和格式，包括招标公告、招标文件、投标函等，确保招标信息的准确和完整。
2.3确定招标时间表：根据项目的进度和要求，制定招标的时间表，明确各个环节的时间节点和工作安排。
三、招标公告发布3.1确定发布渠道：选择适合的媒体和平台发布招标公告，确保信息能够传达给潜在的投标人。
3.2编写招标公告：撰写招标公告的内容，包括项目的基本信息、要求、投标截止日期等，确保公告的准确和清晰。
3.3公告宣传工作：进行招标公告的宣传工作，吸引更多的潜在投标人参预招标，提高竞争程度。
四、投标评审与选择4.1投标文件评审：对收到的投标文件进行评审，确保文件的完整性和合规性。
4.2技术评审：根据招标要求，对投标文件中的技术方案进行评审，选择满足要求的投标人。
4.3商务评审：对符合技术要求的投标人进行商务评审，考察其价格、交付能力等因素，最终确定中标人。
五、合同签订与执行5.1合同谈判：与中标人进行合同谈判，明确合同的具体条款和条件。
5.2合同签订：在谈判基础上，与中标人签订正式合同，确保合同的法律效力和合规性。
5.3合同执行：监督和管理合同的执行过程，确保合同的履行情况和质量。
总结：招标工作方案是招标活动中不可或者缺的一部份，通过对招标需求分析、招标准备工作、招标公告发布、投标评审与选择以及合同签订与执行等方面的详细规划和指导，可以确保招标工作的顺利进行，并最终选择到最合适的中标人。
招标投标工作实施方案
招标投标工作实施方案一、前言。
招标投标工作是企业重要的经营活动之一，对于企业的发展具有重要意义。
为了确保招标投标工作的顺利进行，制定招标投标工作实施方案至关重要。
本方案旨在规范招标投标工作流程，提高工作效率，确保招标投标工作的顺利进行。
二、目标。
1. 确保招标投标工作的合规性和透明度；2. 提高招标投标工作的效率和质量；3. 保障企业利益，获取优质的供应商资源。
三、实施步骤。
1. 制定招标投标工作计划。
在招标投标工作开始之前，需制定详细的工作计划，包括招标文件准备、供应商资格审核、投标评审等各个环节的时间节点和责任人。
2. 招标文件准备。
在制定招标文件时，需明确招标项目的需求、技术规范、合同条款等内容，确保招标文件的准确性和完整性。
同时，对于特殊性较强的招标项目，需进行风险评估，制定相应的风险控制措施。
3. 供应商资格审核。
在确定招标范围后，需对潜在的供应商进行资格审核，确保其具备相关的生产能力、质量保障能力和供货能力。
同时，对于历史记录不佳或存在质量问题的供应商，需进行排除。
4. 投标接收与评审。
在接收投标文件后，需组织评标委员会进行投标文件的评审工作，评审内容包括报价、技术方案、合同条款等。
评审结果需按照事先确定的评标标准进行评定，并形成评审报告。
5. 中标结果公示。
在确定中标结果后，需及时向所有投标供应商公示中标结果，并在规定的时间内与中标供应商进行合同谈判和签订。
6. 合同履行与监督。
在签订合同后，需对中标供应商的履约情况进行监督和评估，确保其按照合同要求履行合同义务，保障招标项目的顺利进行。
四、工作要求。
1. 严格遵守相关法律法规，确保招标投标工作的合规性；2. 加强内部沟通协调，形成工作合力，提高工作效率；3. 坚持公开、公平、公正的原则，确保招标投标工作的透明度；4. 加强对供应商的管理和监督，保障招标项目的顺利进行。
五、总结。
招标投标工作实施方案的制定，对于企业的发展具有重要意义。
工程单位招标工作方案范本
工程单位招标工作方案范本一、背景与概述为了规范工程单位招标工作，提高招标效率，减少招标过程中的风险和成本，制定本工作方案。
本工作方案适用于工程单位在进行招标前后的各项工作，包括招标准备、文件编制、招标公告、投标接收、评标、中标结果发布等工作环节。
二、工作目标1. 提高招标的透明度和公平性，确保投标人的权益；2. 降低工程单位在招标过程中的成本和风险；3. 加强对招标文件的管理和控制，规范招标流程；4. 促进工程单位与投标人之间的良好沟通与合作。
三、招标工作流程1. 招标准备阶段（1）确定招标范围、项目概况、投资概算等基本信息；（2）编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等；（3）确定评标委员会成员名单，确保评标过程的公正性和客观性。
2. 招标公告阶段（1）发布招标公告，明确招标范围、时间、地点等信息；（2）接收投标人的报名材料，核验资格要求；（3）确定投标文件的领取、提交时间和地点。
3. 投标接收阶段（1）接收投标文件，确保投标文件的齐备性；（2）进行投标保密工作，防止信息泄露；（3）签署保密协议。
4. 评标阶段（1）成立评标委员会，确保评标过程的公正和客观；（2）对投标文件进行评审，确定中标候选人名单；（3）对中标候选人进行资格审查、商务谈判等。
5. 中标结果发布（1）公布中标结果，与中标人签订合同；（2）对未中标人进行反馈，解答疑问。
四、工作方案具体内容1. 招标准备（1）确定招标范围、项目概况、投资概算等基本信息（2）编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等（3）确定评标委员会成员名单2. 招标公告（1）发布招标公告，明确招标范围、时间、地点等信息（2）接收投标人的报名材料，核验资格要求（3）确定投标文件的领取、提交时间和地点3. 投标接收（1）接收投标文件，确保投标文件的齐备性（2）进行投标保密工作，防止信息泄露（3）签署保密协议4. 评标（1）成立评标委员会，确保评标过程的公正和客观（2）对投标文件进行评审，确定中标候选人名单（3）对中标候选人进行资格审查、商务谈判5. 中标结果发布（1）公布中标结果，与中标人签订合同（2）对未中标人进行反馈，解答疑问五、关键工作措施1. 建立规范的招标文件管理制度，明确文件的编制、修改、审批程序；2. 加强对招标流程的监督和检查，确保招标过程的合法性和公正性；3. 聘请专业的评标专家和律师，确保评标过程的客观和公正；4. 加强招标信息披露，确保投标人的知情权和参与权；5. 定期组织招标培训和交流活动，提高工作人员的专业素质和招标水平。
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公司建设项目施工、监理、设备采购安装招标代理工作方案
招标代理机构：
日期：
目录
一、招标项目
二、工作目标
三、基本运作
四、招标清单
五、招标工作服务组织
六、招标代理工作时间安排
七、招标代理工作程序
八、招标代理工作准则
九、取费报价
十、资格预审文件
十一、招标人目前需提供的资料十二、公司代理业绩
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招标代理工作方案
一、招标项目：
公司建设项目施工、监理、设备采购安装招标代理业务；
二、工作目标：
在规定时间内，完成招标工作，为招标人选择到各方面均优秀的施工单位、监理单位、设备供应单位，确保工程质量和工期，确保采购设备质量优良、价格合理，节约投资。
三、基本运作：
（一）土建工程：
1、招标方式：公开招标。
2、招投标管理：建设工程招标投标管理办公室。
3、有形市场：建设工程交易中心。
4、工程承发包方式：由中标施工企业实行总价承包。
5、工程分包：由总承包单位，根据施工需要按国家规定分包，但必须报招标人同意方可分包；分包工程质量、工期、安全等由总承包单位负责。
6、招标范围：施工图所示内容均为招标范围。
7、投标人资质：投标人须具有独立法人地位，对施工企业资质要求按招标项目规模、结构另行决定。
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（二）工程监理：
1、招标方式：公开招标。
2、招投标管理：建设工程招标投标管理办公室。
3、有形市场：建设工程交易中心。
4、承发包方式：由中标监理企业实行总价承包。
5、投标人资质：投标人须具有独立法人地位，对监理企业资质要求按招标项目规模、结构另行决定。
（三）设备采购安装招标：
1、招标方式：公开招标。
2、招标项目：专用设备，由厂方自行采购；通用设备，按车间建设情况分批招标，确保设备采购安装与土建施工进度协调，满足工艺要求。
条件成熟一批招一批。
3、招标运作：比照政府采购模式和程序进行。
（四）投标人资格审查：
本建设项目土建、监理、设备采购投标人资格审查，均采用资格预审方式进行，只有资格预审合格的投标报名人，才能成为本招标项目的合格投标人。
资格预审文件由招标代理人起草，招标人审改，建设行政主管部门审批，资格预审组由招标人和评标专家依法组建。
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四、招标清单：
1、根据招标人提供的招标项目内容，招标代理人拟定招标项目清单，招标项目清单要合理地划分标段（包号），使其招标人整个建设项目有计划、有步骤地逐渐开展，确保整个建设项目按主管部门要求，如期、优质地完成。
2、招标项目清单须经招标人审改批准后执行。
3、项目招标顺序应根据现场情况，首先启动平基土石方招标，紧接着应根据招标人计划和生产流程，本作先生产后生活的原则，对动力、电力、管网、车间、办公与生活项目分期分批招标。
4、监理招标：根据本项目情况，仅建议本次监理工作通过招标选择两家监理公司来完成，一家负责地勘和土建工程监理，一家负责动力、设备安装的监理。
五、招标工作服务组织：
1、拟派本项目代理服务组成员：
组长：张立新
副组长：罗勇
技术总监：龚肇家
造价咨询：
业务员：
2、代理服务组应根据工作的需要，适时调整和充实有关人员，以确保
各项招标工作按计划进行。
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附人员情况表：
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代理组组长情况表
代理组副组长情况表
技术总监情况表
代理组人员情况表
代理组人员情况表
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代理组人员情况表
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代理组人员情况表
代理组人员情况表
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六、招标代理工作时间安排：（适用施工、监理招标）
注：设备采购参照政府采购方式进行，招标时间比施工、监理招标可缩短10天左右。
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七、招标代理工作程序：
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八、招标代理工作准则：
1、招标代理服务单位和代理工作组成员，在招标服务工作中，必须严格遵守职业道德，做到：遵守国家法律、法规，坚持热情周到的服务，严谨科学、规范地执业。
2、各项工作按经招标人审定的程序表中确定的时间及时完成，保证招标工作顺利完成。
3、严格执行国家、省市招标投标的法律法规，维护国家利益，维护招投标双方当事人的合法权益，坚持公正、公开、公平、诚实信用的原则。
4、向招标人提供法律、法规咨询意见，在招标文件的编制过程中充分听取和反映招标人的意见。
5、严于自律、接受社会和上级纪检、监察单位的监督。
九、取费报价
1、取费报价：在保证招标代理服务质量和按期完成招标工作的前提下，我司愿意按国家发展计划委员会计价格[2002]1980号《招标代理服务收费管理暂行办法》的收费标准计算的收费额为基础下浮%计取分标段收取代理服务费。
2、本收费报价包括：合法地完成所有的招标代理程序，承担所有常规费用，包含公告发布（上网），评委酬金和相关的管理费用及文档费用等。
3、付款方式承诺：对贵单位的付款我们予以积极响应，在合法地完成
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所有的招标代理程序，并在甲方与施工单位、监理单位签订合同后，一次性结算代理费用，即不安排预付款。
十、资格预审文件：
1、提出资格预审须知事项；
2、提出资格预审必要合格条件和附加合格条件；
3、提出资格预审各因素量化评分方法和标准；
4、上述内容经招标人、安顺市建设行政主管部门审定后才能提供给各投标人。
十一、招标人目前需提供的资料：
项目立项批准文件或年度计划；（一式二份，加盖公章和法人代表印章）
按规定办理的《投资许可证》；（一式二份，加盖公章和法人代表印章）
建设用地规划许可证、土地使用证或预登记证；（一式二份，加盖公章和法人代表印章）
建设工程规划许可证或相应规划手续；（一式二份，加盖公章和法人代表印章）资金证明或资金来源文件批文；（一式二份，加盖公章和法人代表印章）
工程设计质量监督站审查施工图的审查意见；（一式二份，加盖公章和法人代表印章）
招标工程施工正图一套；
招标设备的技术参数和功能要求、规格型号；
单体建筑详勘招标须提供该项目建筑初步设计总平面布置图和单体平面图（柱网布置图）。
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十二、公司代理业绩
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