项目招投标实施方案
建设工程招标实施方案
建设工程招标实施方案一、前言。
建设工程招标实施方案是指在建设工程项目招标过程中，为了保证招标工作的顺利进行，合理分工，明确责任，提高工作效率，制定的一系列操作规范和工作程序。
本文档旨在明确建设工程招标实施方案的具体内容和要求，为相关工作人员提供指导和参考。
二、招标范围。
建设工程招标实施方案适用于各类建设工程项目的招标工作，包括但不限于房屋建筑工程、市政道路工程、桥梁隧道工程、水利水电工程等各类工程项目的招标工作。
三、招标流程。
1. 招标准备阶段。
在招标准备阶段，需进行项目立项、编制招标文件、确定招标范围和标的、确定招标方式等工作。
2. 招标公告发布。
发布招标公告，明确招标范围、投标资格、招标文件获取方式、投标截止时间等信息。
3. 投标文件递交。
接收投标人递交的投标文件，对文件进行登记和初步审查。
4. 投标文件评审。
对递交的投标文件进行评审，确定符合条件的投标人名单，并进行资格审查、技术评标和商务评标。
5. 中标候选人确定。
根据评审结果，确定中标候选人，并对中标候选人进行资格审查和商务谈判。
6. 中标结果公示。
公示中标结果，向社会公布中标候选人名单，并接受相关方面的监督和检查。
四、招标实施要求。
1. 严格按照国家相关法律法规和招标文件的规定进行操作，确保招标工作的合法合规。
2. 保证招标工作的公开、公平、公正，不得有任何违规行为和舞弊现象。
3. 加强对投标人的资格审查和信用评估，确保中标候选人具备良好的信誉和资质。
4. 做好招标文件的编制工作，确保招标文件的准确、完整、清晰。
5. 加强对招标工作的监督和检查，确保招标工作的质量和效率。
五、总结。
建设工程招标实施方案的制定和实施，对于保障建设工程项目的质量和进度具有重要意义。
各相关部门和人员应严格按照招标实施方案的要求进行操作，确保招标工作的顺利进行，为建设工程项目的顺利实施提供有力保障。
招标投标的实施方案
招标投标的实施方案一、前言。
招标投标是市场经济条件下的一种重要的经济活动，是政府采购、企业采购、工程建设等领域的重要环节。
实施好招标投标工作，对于提高采购效率、保障采购质量、降低采购成本具有重要意义。
因此，制定科学合理的招标投标实施方案，对于企业和政府部门来说至关重要。
二、实施方案。
1. 建立完善的招标投标管理制度。
在实施招标投标工作时，首先要建立健全的管理制度，明确各项工作的责任部门、责任人和工作流程。
制定详细的招标投标管理办法，规范各项工作流程，明确各方的权利和义务，确保招标投标工作的公平、公正、公开。
2. 加强信息公开和宣传工作。
在招标投标过程中，要加强对招标信息的公开和宣传工作，确保信息的透明度和公开性。
通过各种媒体渠道广泛宣传招标信息，吸引更多的潜在投标人参与，提高竞争程度，保证招标投标的公平竞争。
3. 加强投标人资质审核和信用评价。
在招标投标过程中，对投标人的资质和信用情况进行严格审核和评价。
确保投标人具备相应的资质和能力，保证招标工程的质量和进度。
同时，对投标人的信用情况进行评价，建立信用档案，对信用不良的投标人采取相应的限制措施。
4. 规范招标文件编制和评标工作。
在招标文件的编制过程中，要严格按照相关法律法规和规范要求进行，确保招标文件的合法性和合规性。
对评标工作进行规范管理，确保评标过程的公正、公平和透明。
5. 加强监督和管理。
在招标投标过程中，要加强对各项工作的监督和管理，确保招标投标工作的顺利进行。
建立健全的监督管理机制，加强对招标投标工作的监督检查，及时发现和解决问题，保证招标投标工作的顺利进行。
6. 完善投标保证金制度。
在招标投标过程中，要完善投标保证金制度，确保投标人的诚信参与。
对于中标的投标人，及时返还其投标保证金，对于未中标的投标人，及时返还其投标保证金，并严格按照规定的程序和时限进行。
三、总结。
招标投标是一项复杂的工作，需要各方的共同努力和合作。
只有制定科学合理的招标投标实施方案，并严格按照方案要求进行实施，才能保证招标投标工作的顺利进行，提高招标投标工作的效率和质量。
项目招投标实施方案
项目招投标实施方案一、背景和概述在当前的市场竞争环境中，招标对于企业或政府来说是非常重要的一环。
项目招投标实施方案是指在项目投标过程中制定的方案，是为了在市场中取得竞争优势而制定的计划性文件。
目的是为项目中标提供清晰的指导和有效的管理。
本文将简要阐述项目招投标实施方案的执行过程和方法，以帮助企业和政府制定更加高效的招标策略。
二、招标准备工作在实施招标前，需要进行一系列的准备工作。
这些工作包括：1.明确招标策略和目标。
制定明确的招标策略和目标对项目的招标实施非常重要。
2.编制招标文件。
招标文件是招标的核心，招标文件的质量直接关系到招标的成功率。
3.招投标信息公开。
发布项目招标信息，吸引更多的潜在投标商。
4.确定投标资格条件。
确定具体的投标资格条件，以筛选出合适的投标商。
5.建立招标评选机制。
明确招标评选的标准和方法，确保招标的公正性。
三、项目招投标实施在确定以上准备工作后，开始实施项目招投标。
实施过程中需要注意以下几点：1.确保招标公开透明。
公开招标是保证公正性的最基本条件。
2.认真审核投标书。
对投标商的资质、技术能力、经营实力、诚信等进行全面、细致的审核。
3.评选中标单位。
根据评标报告并按照招标文件的要求进行中标单位的确定。
4.签订合同。
在中标商确认后，尽快与中标商签订合同。
四、落实实施1.开展进度实施。
按照合同规定要求，保证项目能够按照初衷顺利实现。
2.建立项目管理平台。
确保项目进展情况能够及时更新，信息反馈顺畅。
3.稳妥完成项目。
在需求验收和客户满意度测评合格后，进行交付，结束项目实施。
五、项目招投标实施方案的优势1.保障招标的公开透明性，避免出现不公正的现象。
2.可以根据不同的项目制定不同的招标方案，并给出详细的实施计划，让每个环节都更加严谨有序，推进项目的顺利开展。
3.有助于项目管理人员对项目实施进度和相关信息的监管。
4.有助于构建一个健全的公司管理制度体系，提高公司的规范化管理水平。
六、总结项目招投标实施方案是非常重要的一项工作，是企业或政府在市场竞争中取得竞争优势的关键环节。
项目招标实施方案
项目招标实施方案一、前言。
项目招标是指政府或企业为了实施某项工程或采购某项商品或服务，通过公开招标的方式，邀请符合条件的供应商或承包商参与竞标，最终确定中标者，并签订合同，进行项目实施的过程。
项目招标的实施方案是指在招标过程中，为了保证公平、公正、透明的原则，制定的一套具体操作指南和流程，以确保项目的顺利实施。
二、招标前准备工作。
1.明确招标需求，在制定招标方案之前，首先需要明确招标的具体需求，包括项目的规模、预算、技术要求、交付期限等，以及招标的目的和意义。
2.制定招标文件，招标文件是招标过程中最重要的文件，包括招标公告、招标通知、招标文件、技术规范、合同草案等，需要根据项目需求和相关法律法规进行制定。
3.确定招标标的，招标标的是指招标的具体内容，包括工程、商品或服务的名称、数量、质量要求、交付地点等，需要明确界定，以便供应商或承包商进行准确的报价。
4.确定招标方式，根据项目的具体情况和相关法律法规，确定招标的方式，可以是公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
5.确定招标评标标准，招标评标标准是供应商或承包商参与竞标的依据，包括技术能力、价格、交付期限、售后服务等，需要根据项目需求进行确定。
6.确定招标时间表，制定招标的具体时间表，包括招标公告发布时间、投标截止时间、评标时间、中标公告时间等，以确保招标过程的顺利进行。
三、招标实施流程。
1.发布招标公告，根据招标时间表，发布招标公告，向社会公众公开招标信息，吸引符合条件的供应商或承包商参与竞标。
2.接受投标文件，接受供应商或承包商提交的投标文件，对投标文件进行登记、核对，确保投标文件的完整性和准确性。
3.评标和中标，根据招标评标标准，对投标文件进行评审，确定中标者，并公布中标结果。
4.签订合同，与中标者进行合同谈判，最终签订合同，明确双方的权利和义务。
四、招标后工作。
1.监督和管理，对中标者进行监督和管理，确保项目按合同要求进行实施，并在规定的时间内完成。
项目招投标实施方案
项目招投标实施方案一、背景概述随着市场经济的快速发展，项目招投标成为各行各业中不可或缺的环节。
项目招投标实施方案的编制和执行对于确保招标工作的顺利进行，保证项目选择的公平和透明，具有重要的意义。
本文将就招投标实施方案的内容、流程和要点进行详细阐述。
二、招标方案的编制1. 确定招标目标和项目要求：明确招标项目的目标、范围和要求，包括项目的目的、预期效果、执行条件等。
2. 制定招标方案：根据上述目标和要求，进行相关调研和数据搜集，制定项目招标方案。
招标方案应包括项目的基本情况介绍、实施计划、工作步骤和时间进度、负责人和团队成员、风险评估和控制等内容。
三、招标流程1. 招标公告：根据招标方案，制作并发布招标公告。
招标公告应包括项目的基本信息、招标要求、报名条件、投标文件要求、评标标准和时间进度等内容。
同时，在合适的媒体上广泛发布，以增加招标的曝光度和有效范围。
2. 报名与资格审核：接受意向投标人的报名申请，并进行资格审核。
审核内容包括投标人的资质、经验和信誉情况等。
只有通过资格审核的投标人才能进入后续的评标环节。
3. 投标文件准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件。
投标文件应包括项目的技术方案、商务方案、预算和工期等内容。
同时，还需提供相关的企业资质证明、业绩介绍和信用证明等附件材料。
4. 投标文件递交：投标人按规定的时间和地点将投标文件递交给招标人或委托的招标代理机构。
递交的方式可以是邮寄、快递或亲自递交等。
5. 投标文件评审：招标人或招标代理机构组织专家对投标文件进行评审，根据招标文件中规定的评标标准和权重进行综合评判。
评审结果应公正、公平、公开，并记录评审过程和意见。
四、要点分析1. 项目目标明确：项目目标应具体明确，明确项目的预期目标、成果和可行性等。
2. 招标方案制定合理：制定招标方案时要科学合理，注重项目实际，考虑实施的可行性和经济性。
3. 公平公正公开：招标流程中应始终坚持公平、公正、公开的原则，确保每个投标人都能在公正的环境下竞争。
工程招标实施方案
工程招标实施方案工程招标是指在工程项目启动之前，通过招标的方式选择合适的承包商或供应商来执行工程的具体实施。
工程招标实施方案是指在进行工程招标过程中所遵循的一系列步骤和原则，以确保招标过程的公正、透明和高效。
以下是一个关于工程招标实施方案的详细介绍。
一、招标需求分析1.明确项目的规模、性质和技术要求，确定招标范围。
2.分析市场需求，并确定招标类型，如施工、设备采购等。
3.评估招标资源需求，包括资金、人力和技术等。
二、招标准备工作1.编制招标文件，包括投标邀请函、招标公告、招标文件、技术规范等。
2.确定招标时间和地点，并进行宣传推广。
3.确定招标的评标标准和评标委员会成员，并进行培训。
三、招标公告和邀请投标1.发布招标公告，向招标范围内的承包商或供应商发出邀请。
2.确定报名的截止日期和要求，并收集并审核报名材料。
3.发送邀请投标函和招标文件给合适的承包商或供应商。
四、招标投标和评标过程1.收集投标文件，并保证其完整性和准确性。
2.组织评标委员会对投标文件进行评审，并根据招标文件的要求进行得分。
3.根据评审结果，确定中标候选人，并进行合同谈判和签订。
五、中标公告和合同签订1.发布中标公告，公布中标单位的名称和合同金额等。
2.与中标单位进行合同谈判，明确工程实施的时间、成本、质量等。
3.签署合同，并制定合同履行计划和风险控制措施。
六、监督和验收1.建立工程实施监督机制，确保合同执行的合规性和顺利进行。
2.制定验收标准和程序，对工程项目进行验收并确认合格。
3.对工程实施进行绩效评价，形成反馈意见和改进措施。
七、风险管理1.对招标过程中出现的风险进行识别和评估，并制定风险应对方案。
2.建立风险管理体系，定期进行风险监测和评估。
3.及时应对和解决风险，以保证工程实施的顺利进行。
以上就是一个关于工程招标实施方案的详细介绍。
通过合理和规范的招标实施方案，可以确保工程项目的质量、成本和时间得到有效控制，并选择到合适的承包商或供应商来执行工程的具体实施。
招投标规范实施方案
招投标规范实施方案一、背景分析。
随着市场经济的发展，招投标活动在各个行业中得到了广泛应用。
而规范的招投标活动不仅可以有效保障各方的利益，还可以促进市场的公平竞争和资源的合理配置。
因此，制定和实施招投标规范方案显得尤为重要。
二、目标。
本规范旨在建立健全的招投标制度，规范招投标活动的程序和行为，提高招投标活动的透明度和公正性，保障各方的合法权益。
三、实施方案。
1. 完善招投标管理制度。
建立健全招投标管理制度，明确招投标活动的组织、实施、监督等各个环节的责任和权限，规范招投标活动的程序和流程。
2. 完善招投标文件编制规范。
明确招标文件的编制标准和要求，规范招标文件的格式和内容，确保招标文件的真实、准确、完整。
3. 完善投标人资格审核制度。
建立投标人资格审核制度，对投标人的资格进行严格审核，确保投标人具备参与招投标活动的资格和能力。
4. 完善投标保证金管理办法。
规范投标保证金的缴纳、管理和退还程序，加强对投标保证金的监督和管理，防范投标保证金的违规使用和挪用。
5. 完善评标办法。
建立健全评标办法，明确评标的程序和标准，确保评标过程公开、公平、公正，保障中标结果的合理性和可信度。
6. 完善中标公示制度。
规范中标公示的内容和方式，及时公布中标结果，接受社会监督，确保中标结果的公正和合法。
7. 完善投诉处理机制。
建立健全投诉处理机制，接受各方对招投标活动的投诉，并进行调查和处理，保障各方的合法权益。
四、预期效果。
1. 提高招投标活动的透明度和公正性，减少招投标活动中的不正当行为，保障各方的合法权益。
2. 促进市场的公平竞争，提高资源配置的效率，推动经济的健康发展。
3. 增强招投标活动的合规性和规范性，降低招投标活动的风险，维护市场秩序和社会稳定。
五、总结。
本规范的实施将有力推动招投标活动的规范化和制度化，有助于建立公平竞争的市场环境，促进资源的合理配置和经济的持续发展。
同时，也将为各方参与招投标活动提供更加公正、公平的竞争机会，保障各方的合法权益。
投标项目实施方案(共6篇)
投标项目实施方案（共6篇）投标项目实施方案（共6篇）第1篇：投标实施方案项目实施方案概述对贵校的政府采购项目的代理工作我公司给予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作，为学校挑选即经济又有实力的中标人，我公司将针对每个项目进行认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务和政府采购的人员组成专项业务部，负责贵校项目招标代理工作并针对每一项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。
我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺。
我公司认真贯彻执行中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府采购法及有关部门的政策、法规，严格遵循"公开、公平、公正、诚实信用"原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各投标单位的合法权益。
我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任。
实施方案为做好贵校的招标代理工作，我公司在总结近几年经验的基础上，提出实施方案如下：首先，我公司会针对项目安排主要负责人，并对项目阶段进行划分及确定各阶段责任人。
其次，项目各阶段的时间安排严格按照政府采购相关法律法规的要求执行。
最后，项目组织机构设置及职能划分：（一）招标领导小组1、组成：业主单位派项目负责人2、职能：（1）对整个招标工作进行全面领导、协调；（2）解决招标过程中出现的重大问题。
（二）监督机构1、组成：业主单位的监督代表2、职能：（1）对开标、评标全过程进行监督；（2）监督投标人综合得分的计算与统计。
（三）评标委员会1、组成：评标委员会由招标人依法组建，由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表以及有关技术、经济等方面的专家5人或5人以上单数组成。
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四川省安县银河建化集团有限公司2万吨/年无钙焙烧生产红矾钠技改项目招投标实施办法第一章总则第一条为进一步规范项目招标投标程序和行为，保护项目招投标活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条项目招投标遵循公开、公平、公正、择优和信用的原则，并依法接受有关行政监督部门和社会的监督。
第三条项目招标人四川省安县银河建化集团有限公司为项目主管部门。
第四条项目招投标工作的基本程序为：（一）确定招标科技项目和招标方式，编制招标文件；（二）发布招标公告或发出投标邀请书；（三）受理投标文件；（四）在规定时间公开开标；（五）组建评标委员会并进行评标；（六）定标并签定项目合同。
第二章招标第五条本项目采取邀请招标。
本项目招标采取分段招标的方式，以第一阶段招标，取得各投标人对招标项目的技术经济指标、技术方案和标底的建议，完善招标文件；以第二阶段招标，最终确定中标人。
第六条本项目招标类型采用自行招标。
第七条本项目采用邀请招标方式进行招标，拟向三至五个具备投标能力、资信良好的特定投标人发出投标邀请书。
投标邀请书内容：（一）招标人名称和地址：招标人名称：四川省安县银河建化集团有限公司招标人地址：四川省安县雎水镇（二）招标项目的主要内容和目标主要内容：2万吨/年无钙焙烧生产红矾钠技改项目建设中红矾钠车间、制粉车间、锅炉房等项目建筑工程进行招标。
目标：达到国家重点项目建设招投标要求。
（四）投标人应当具备工程建项目相应的基本条件和资格；（五）送达投标意向书的最后期限：自项目建设单位发出并送达招标邀请书后，20日投标单位向项目招标单位送达投标意向书，过期不再受理投标文件。
（六）获取招标文件的办法、地点及时间：投标单位在接到招标邀请书后，10日内直接到项目建设单位四川省安县银河建化集团有限公司购买标书，过时作自动弃权处理。
（七）对招标文件收取的费用：每份标书收取1000元文件费。
第八条投标人必须提供企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证及其它有关证明文件和业绩状况资料，招标人将对投标人进行初步资格审查。
投标人应当提交资格审查所需的一切证明文件。
证明文件包括：（一）投标人全称、性质、注册地点、办公地点及法定代表；（二）项目负责人及主要参加人员姓名、职称及研究方向；（三）项目所需技术设施及设备条件；（四）投标人承担过的建设项目情况；（五）投标人近两年财务状况资料及资信证明文件；（六）相关行业的资质证明；第九条若通过资格审查的投标人数量不足三个，招标人将再次发出投标邀请书，并对新的投标人进行资格审查，直至三个或三个以上的投标人通过为止。
已通过资格审查的投标人不得再联合投标。
第十条投标人在招标人所在地四川省安县银河建化集团有限公司购买投标邀请书。
招标文件售出截止时间2005年5月10日，招标文件出售后，不予退还。
第十一条投标人于2005年5月 30日前，按规定的将编制好的投标文件报送给招标人，过期不予受理。
第三章投标第十一条本办法所称投标人，是指按照招标文件的要求参加投标竞争的法人和其他社会组织。
第十二条投标人参加本项目的投标，必须具备下列条件：（一）与招标文件要求相符合的研究人员、设施和经费；（二）招标文件要求的资格和相应的科研经验与业绩；（三）良好的资信情况；（四）法律、法规规定的其它条件。
第十三条投标人在接到投标邀请书后，应对投标邀请书的内容进行必要的研究，并初步进行自我资格审查。
投标人确定具有投标的基本条件和能力后，在招标人规定的地点和时间内购买招标文件。
第十四条投标人编制的投标文件，应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出实质性响应。
投标文件应包括以下内容：（一）投标函；（二）投标人概况；（三）近两年经营发展状况；（四）技术方案和技术方案创新性、先进性、可行性、技术指标、经济指标、质量指标与风险分析等的说明；（五）计划进度；（六）投标报价及构成细目；（七）承担项目的能力说明，包括：承担项目主要负责人的资历及业绩情况，相关专业的队伍情况及管理水平，所具备的施工条件及设施情况，为完成项目所筹措的资金情况及证明等；（八）项目实施的组织形式和管理措施；（九）招标文件要求具备的其它内容。
第十三条投标人若未提交招标文件所要求的全部资料，或提交的投标文件在各方面对招标文件未作出实质性响应的，其风险由投标人承担。
第十四条两个或两个以上法人或其它组织可以组成一个联合体，投标时以一个投标人的身份共同投标。
联合体各方均应具备承担招标相应能力和资格条件。
联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定项目的组织实施方式、各方拟承担的工作和风险责任、经济权益分享比例与归属，以及若中标后资助经费的下达方等，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。
中标的联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。
第十五条投标人在向招标人提交投标文件时，应用内外两层信封密封投标文件。
内外两层信封上均应注明招标人名称和详细地址、项目名称、招标编号及“请勿在招标公告规定的开标时间之前启封”的字样等；内层信封上同时还应注明投标人名称和地址。
若外层信封未按上述要求密封或做标记，招标人对投标文件的误投或过早启封概不负责。
招标人有权拒绝过早启封的投标文件。
第十六条在招标文件规定的提交投标文件截止时间内，投标人向招标人提交加盖公章和有法定代表签章的投标文件。
一个投标人对同一个招标科技项目只允许投一份标书。
投标人在提交投标文件的同时，应根据投标邀请书的要求，提交便于招标人对投标人的资格进行初步审查的有关证明文件和业绩状况资料。
第十七条招标人只在提交投标文件截止时间前接受由投标人或委托代理人当面提交或邮寄的投标文件，招标人对收到的投标文件进行签收备案。
投标人有权要求招标人提供签收证明。
第十八条投标人在提交投标文件时，向招标人交纳10000元投标保证金。
第十九条在提交投标文件截止时间之前，投标人可以对已提交的投标文件进行补充、修改或撤消投标。
补充、修改的内容和撤消投标，必须以书面通知的形式作出，并作为投标文件的组成部分。
在提交投标文件截止日期后不得补充、修改投标文件。
在投标截止日期后，直至投标人在招标文件中规定的投标有效期满前，不得撤消投标。
第四章开标第二十条招标人按照招标文件规定的时间、地点和方式公开进行开标。
开标时间与提交投标文件截止时间为同一时间。
第二十一条开标由招标人主持，邀请所有投标人或其委托代表和有关单位代表参加。
第二十二条开标程序为：（一）主持人宣读开标工作人员名单：主持人、验标人、唱标人、记录人；（二）投标人代表检查各自投标文件密封情况。
若投标文件没有密封，或发现有开启过的痕迹，则认定为无效投标，不予唱标；（三）宣读投标文件中的关键内容。
招标人当众逐一拆开投标文件，并宣布投标人的名称、投标的内容、项目主要目标、投标价格以及招标人认为其他合适的内容。
]第二十三条对投标文件含义不明确的地方，允许投标人作出简要解释，但所作的解释不得超过投标文件记载的范围。
第二十四条开标的全过程将记录在案，并由各方代表签字，归档备查。
第五章评标第二十五条评标由招标人依法组建的评标委员会负责。
评标委员会在开标前组建完毕，其成员名单在中标结果确定前保密。
评标委员会由招标人的指派的代表五人以上单数组成。
第二十六条评标委员会的职责是，根据评标标准和评标方法，对所有合格的投标文件进行审查、评议，提出评标报告，并择优向招标人推荐中标候选人。
第二十七条评标程序为：（一）评标委员会熟悉招标文件。
评标委员会成员编制供评标使用的相应表格，认真研究招标文件，了解和熟悉招标的目标、招标项目的范围和性质、招标文件中规定的主要技术要求和标准以及商务条款、招标文件规定的评标标准和方法以及在评标过程中考虑的相关因素；（二）评标委员会审查投标文件。
评标委员会审查所有投标文件是否对招标文件作出了实质性响应。
若投标文件未对招标文件作出实质性响应的，应作废标处理（三）对投标综合评估，组织投标人答辩。
经初步审查合格的投标文件，评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法，对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较，向招标人推荐最大程度满足综合评价标准的中标优选方案。
若评标委员会对投标文件有疑问，可组织投标人答辩，作出必要的澄清，并形成书面记录，但投标人澄清、说明和答辩内容不得对投标文件做实质性修改。
第二十八条评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告。
评标报告应当如实记载下列内容（一）对投标人的技术方案评价，技术、经济风险分析；（二）对投标人承担能力与工作基础评价；（三）评标委员会成员名单；（四）符合要求的投标一览表；（五）废标情况说明；（六）评标标准、评标方法或评标因素一览表；（七）各项投标综合评分比较一览表；（八）经评审的投标人排序；（九）推荐的中标候选人名单与签定合同前要处理的事宜；（十）澄清、说明、补正事项纪要。
第二十九条评标委员会向招标人推荐的中标候选人，应当限定在一至三人，并标明排列顺序。
第三十条评标报告由评标委员会全体成员签字。
对评标结论和建议持有异议的评标委员会成员，可以书面方式阐述其不同意见和理由，若拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评标结论和建议。
评标委员会负责人应当对此作出书面说明并记录在案。
第三十一条评标委员会向招标人提交书面评标报告和建议后，即告解散。
评标过程中使用的文件、表格以及其他资料应当立即归还招标人。
第三十二条招标人和评标委员会成员应当遵守招标纪律，不得扩散属于审查、澄清、答辩、评价比较投标人的有关情节、资料等情况，不得泄露投标人的技术秘密。
第六章定标第三十三条招标人在开标之日后十日内完成定标工作。
第三十四条招标人根据评标委员会提交的评标报告，对评标委员会推荐的中标候选人进行综合考察，根据综合考察结果最终确定中标人。
招标人必要时可就评标报告提出的需进一步协商的问题及应达到的指标和要求，按排序结果与中标候选人进行协商，协商一致后确定中标人。
招标人可授权评标委员会直接确定中标人。
第三十五条定标后，招标人向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。
第三十六条中标人与招标人自中标通知书发出之日起的三十日内，按照招标文件和中标人投标文件的实质性内容签定书面合同，进一步明确双方的权利义务关系，保证合同的履行。
第三十七条定标后，中标项目的实施、管理和验收等按照相应的科技计划管理办法执行。
第三十八条招标人和中标人签定书面合同后的五个工作日内，招标人向中标人和未中标人退还投标保证金。
中标人不与招标人签定书面合同的，投标保证金不予退还，并取消其中标资格。
给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，应当对超过部分予以赔偿；未交纳投标保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任。