招标代理招投标方案说明
招标代理咨询投标服务方案
招标代理咨询投标服务方案招标代理咨询投标服务方案一、项目背景及目标随着社会的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业和政府部门需要通过招标的方式来选择合适的服务提供商。
然而，招标过程繁琐且专业知识要求高，给企业和政府部门带来了很大的挑战。
因此，我们提供招标代理咨询投标服务，旨在帮助客户顺利完成招标过程，选出最适合的服务提供商。
二、服务内容1. 招标准备阶段：- 确定招标策略：根据客户需求，制定合适的招标策略，包括招标类型、资格要求、评审标准等。
- 编写招标文件：根据客户需求，我们将负责撰写招标文件，确保文件准确、完整、合法。
2. 咨询与解答环节：- 解答疑问：回答客户在招标过程中的疑问，提供专业咨询服务，确保客户对招标过程有深入理解。
- 制定策略：根据客户需求和市场情况，提供专业的战略建议，帮助客户制定最佳的招标策略。
3. 项目管理：- 完善的项目管理：我们将负责招标项目的整体管理，确保按时、按质地完成各项任务。
- 项目监督：监督整个招标过程，确保招标程序合法、公正。
4. 文件准备：- 文件整理：我们将协助客户整理和归类所有相关文件，确保文件的完整性和规范性。
- 文件审核：对所有文件进行审核，确保文件的内容准确、合法，符合招标要求。
5. 技术支持：- 编写技术方案：根据客户需求，我们将编写技术方案，确保方案合理、可行。
- 技术解答：解答客户在技术方案上的疑问，提供专业技术支持。
6. 投标策划：- 制定投标策略：根据客户需求和竞争情况，制定投标策略，提高中标概率。
- 编写投标文件：我们将负责编写投标文件，确保文件的语言准确、规范。
三、服务流程1. 签约阶段：与客户签订服务合同，明确双方权责，并确定服务费用和付款方式。
2. 招标准备阶段：与客户共同确定招标策略，编写招标文件。
3. 文件准备阶段：协助客户整理和归类相关文件，并审核文件的内容。
4. 项目管理阶段：负责整个招标项目的管理和监督，确保项目进程正常。
招标代理公司招标代理服务方案
招标代理公司招标代理服务方案一、服务需求分析我们招标代理公司的招标代理服务方案主要分为以下几个方面：1.需求分析：与招标单位进行沟通，了解招标项目的需求和目标，包括项目的规模、技术要求、合同条款等。
2.招标文件准备：根据招标单位的需求，编制完善的招标文件，包括投标邀请函、投标通知书、招标公告、招标文件等。
3.资格预审：对投标供应商进行资格审查和预审，确保投标供应商具备招标项目所需的资质和能力。
4.招标策划：根据招标项目的特点，制定详细的招标策划方案，包括招标的时间安排、招标文件的发布方式、评标标准等。
5.招标组织：组织招标的具体工作，包括招标文件的发布、对潜在投标供应商的说明会、答疑会等。
6.投标管理：在投标期限内，对投标文件进行管理和整理，确保投标文件的完整性和准确性。
7.评标工作：根据招标文件规定的评标标准和评标方法，对投标文件进行评估和打分，确定最终的中标供应商。
8.合同签订：与中标供应商进行合同谈判和签订，确保合同条款的合理性和公平性。
9.合同履行监督：在合同履行期间，对中标供应商的合同履行情况进行监督和检查，确保达到项目的预期效果。
10.项目验收：在项目完成后，对项目的实施情况进行验收和评估，以确保项目的质量和效果。
二、服务流程设计1.需求分析：与招标单位进行沟通，了解招标项目的需求和目标。
2.招标文件准备：根据需求分析的结果，制定招标文件和招标策划方案。
3.资格预审：对投标供应商进行资格审查和预审，筛选出具备资质和能力的投标供应商。
4.招标公告发布：发布招标公告，以吸引更多的投标供应商参与竞标。
5.说明会和答疑会：组织潜在投标供应商参加说明会和答疑会，解答他们关于招标文件的疑问。
6.投标管理：在投标期限内，确保投标供应商提交完整的投标文件。
7.评标工作：根据招标文件规定的评标标准和评标方法，对投标文件进行评估和打分。
8.中标通知和谈判：通知中标供应商，并与其进行合同谈判和签订。
9.合同履行监督：对中标供应商的合同履行情况进行监督和检查。
工程招标代理服务方案说明
工程招标代理服务方案说明一、项目需求分析在开始招标工作之前，工程招标代理会与招标企业进行需求对接，详细了解项目的基本情况、技术要求、招标方式、投标资格要求和预算等。
代理方将针对项目需求进行分析，确保招标的有效性和合规性。
二、准备招标文件工程招标代理将根据项目需求和相关法规，编制招标文件。
文件包括招标公告、招标技术要求、投标文件要求、招标控制价、合同范本等。
代理方将确保招标文件的完整性、准确性和合规性，通过与招标企业进行反复沟通和确认，以达到预期的目标。
三、组织招标活动一旦招标文件准备好，工程招标代理将组织相应的招标活动。
代理方将会在指定的时间和地点，按照招标文件要求，开展公开招标、邀请招标或竞争性谈判等活动。
同时，代理方将确保招标活动的公正、公平和透明，提供公证人员和法律顾问等相关服务。
四、投标文件评审工程招标代理将按照招标文件的要求，对提交的投标文件进行评审。
评审内容包括技术方案的可行性、工期安排的合理性、质量要求的满足程度以及价格合理性等。
代理方将组织评标专家团队，开展评审工作，并根据评审结果进行初步筛选和资格审查，确保各投标人的投标文件符合要求。
五、候选人筛选和谈判在投标文件评审之后，工程招标代理将对符合条件的投标人进行候选人筛选。
筛选的标准主要包括资质、经验、业绩、信用等。
如果需要，代理方可以安排候选人进行磋商或竞争性谈判，以获取更好的价格和服务条件。
代理方将与招标企业充分协商，确保最终选择的候选人满足项目需求。
六、定标和合同签订七、后续服务完成招标工作后，工程招标代理还将为招标企业提供相关的后续服务，包括与中标人或中标候选人的项目管理、进度控制、质量监督和支付款项等。
代理方将与招标企业保持密切的沟通，解决项目实施中的问题和风险，并确保项目的顺利进行。
总之，工程招标代理服务方案旨在为招标企业提供全方位的招标支持和服务。
代理方将根据项目需求和相关法规，制定合适的招标策略和方案，并充分协调各方利益，以达到最优的招标效果和结果。
招标代理服务招投标方案
招标代理服务招投标方案1. 项目背景随着市场竞争的加剧，越来越多的企业和机构需要进行招标工作。
招标代理服务公司的出现为这些企业和机构提供了一个便利而高效的解决方案。
本文档旨在制定一项招标代理服务的招投标方案，以满足客户对招标工作的需求。
2. 项目目标本项目的目标是建立一个专业的招标代理服务团队，通过提供高质量、高效率的招标代理服务，满足客户的各种招标需求。
我们将致力于成长为行业的领导者，树立良好的口碑，并与客户建立长期合作关系。
3. 项目范围3.1 招标代理服务内容•确定招标项目的需求和目标•招标文件编制和审核•招标文件发布和宣传•招标文件答疑和变更通知•投标文件收集和整理•投标文件评审和分析•招标结果公告和通知•合同谈判和签订3.2 项目时间本项目计划在六个月内完成，按以下时间节点进行：•月份 1：确定项目范围、执行计划和项目团队•月份 2-4：招标代理服务的具体实施•月份 5：招标结果公示和合同谈判•月份 6：项目总结和交付4. 团队建设4.1 团队组成本项目需要建立一个专业的招标代理服务团队，团队成员应包括：•项目经理：负责项目的计划、组织、实施和总结。
•招标专员：负责招标文件的编制、审核、发布和答疑。
•投标专员：负责投标文件的收集、整理、评审和分析。
•法务专员：负责招标文件和合同的法律审核。
•市场推广专员：负责招标文件的宣传和推广。
4.2 团队培训为了确保团队成员具备必要的技能和知识，本项目将提供相关的培训机会，培训内容包括但不限于：•招标流程和规范•招标文件的编制和审核•投标文件的评审和分析•招标法律法规5. 项目风险在项目实施过程中，可能会遇到以下一些风险：•招标项目需求变更风险：客户可能会在项目进行中修改招标项目的需求，导致项目进度延误。
•招标文件编制不准确风险：由于客户提供的信息不完全或不准确，招标文件可能存在错误或遗漏。
•投标文件评审失误风险：由于人为因素或评审标准不明确，投标文件的评审结果可能存在失误或不公正。
招标代理服务及实施方案
招标代理服务及实施方案【一：招标代理服务范本】招标代理服务及实施方案一、项目背景随着市场经济的发展，各行业对于招标代理服务需求不断增加。
作为一家专业的招标代理服务机构，我们承接了大量来自不同行业的招标代理项目。
为了更好地满足客户需求，我们制定了本招标代理服务及实施方案，旨在提供一流的服务质量，确保招标项目的顺利进行。
二、服务内容1. 前期准备阶段- 审查招标文件：子细分析招标文件，了解项目背景和需求。
- 确定招标策略：根据项目性质和客户要求，制定有效的招标策略。
- 准备资格预审材料：组织采集、整理并准备资格预审所需材料。
2. 招标文件编制阶段- 确定招标文件的结构和格式：制定招标文件的结构和格式，确保符合法规要求。
- 编写招标文件内容：准确描述项目需求、技术要求、合同条件等内容。
- 审核和修改招标文件：进行多轮审核和修改，确保招标文件的准确性和完整性。
3. 招标文件发布阶段- 制定招标公告：按照像关法规要求，制定招标公告并发布于指定渠道。
- 开通招标平台账户：协助客户开通招标平台账户，并进行操作指导。
4. 招标评审阶段- 组织评审专家组：根据客户需求和项目特点，组织评审专家组进行评审工作。
- 完成招标评审报告：根据评审结果，编制招标评审报告并提供给客户。
- 协助合同谈判：为中标方和客户提供协助，促进双方之间的合同谈判。
5. 合同签订阶段- 提供合同模板：根据合同要求，提供标准合同模板以供客户使用。
- 协助合同签订：为客户提供相关法律咨询，并协助客户顺利完成合同签订。
三、附件清单1. 《招标文件审核报告》2. 《招标公告范本》3. 《招标评审报告模板》4. 《合同模板》四、法律名词及注释1. 招标文件：即招标人向潜在投标人发出的文件，包含招标公告、招标说明、合同草案等内容。
2. 资格预审：招标人在招标控制价内，对投标人能力进行审核和评审的程序。
3. 招标平台：指供招标人发布招标公告、接收投标文件的在线平台。
招标代理的实施方案
（1）招标人根据评标结果确定中标人，招标代理机构负责向中标人发出中标通知书。
（2）中标通知书发出后，招标代理机构应协助招标人与中标人签订合同，并办理相关手续。
五、风险防控措施
1.严格遵循法律法规，确保招标代理活动的合法合规性。
2.建立完善的内部管理制度，规范招标代理流程。
二、实施方案目标
1.确保招标代理活动严格遵守相关法律法规，规范招标流程。
2.提高招标代理服务质量，保障招标人和投标人的合法权益。
3.提高招标项目效率，降低招标成本。
4.建立完善的招标代理风险防控机制。
三、实施主体
1.招标代理机构：具有独立法人资格，具备相应招标代理资质，负责招标代理活动的组织实施。
2.招标人：依法提出招标项目，负责招标文件的编制和发布。
（3）资格审查合格后，招标代理机构应向投标人发出投标邀请书。
5.投标文件接收与评审
（1）招标代理机构负责接收投标文件，并对投标文件的密封、签字等是否符合要求进行审核。
（2）招标代理机构组织评标委员会进行评标，评标过程应遵循公开、公平、公正的原则。
（3）评标委员会完成评标后，招标代理机构负责将评标结果报送招标人。
2.招标文件编制与审查
（1）招标人负责招标文件的编制，文件内容应详尽、清晰，包括招标项目的技术要求、投标条件、评审标准等。
（2）招标代理机构组织专家对招标文件进行审查，确保文件内容合法合规，无歧义和遗漏。
（3）根据专家意见修改完善招标文件，确保招标文件的准确性和公正性。
3.招标公告与投标邀请
（1）招标代理机构在指定媒体发布招标公告，公告内容应包括项目名称、编号、投标截止时间等关键信息。
2.提升招标代理服务质量，优化招标流程，提高招标效率。
招标代理招投标方案说明
招标代理招投标方案说明1.方案背景和目的随着市场竞争的加剧，企业为了获取项目合同或者其他商业机会，需要参与招投标过程。
然而，招投标过程繁琐复杂，需要具备专业的知识和丰富的经验。
招标代理的作用就是为企业提供专业的招投标代理服务，以提高中标的机会和效率。
本招标代理招投标方案旨在对我们的招标代理服务进行详细说明，以便各企业能更好地理解我们的服务内容和运作方式。
2.服务内容（1）招标信息收集和分析：我们将及时收集各类招标信息，并对招标文件进行系统化分析，以帮助客户明确项目方的需求和要求。
（2）项目立项和定位：我们将协助客户进行项目立项和定位，明确项目目标、范围和资源需求，为后续工作打下基础。
（3）招标准备工作：我们将协助客户进行招标准备工作，包括制定招标策略、组织专业团队、撰写招标文件等。
（4）投标文件编制：我们将根据客户需求和项目要求，编制符合招标方要求的投标文件，确保内容完整、准确、规范。
（5）投标保证金代缴：我们将为客户代缴投标保证金，确保投标过程合规，提高企业的投标可行性。
（6）投标过程管理：我们将全程参与投标过程，包括资格预审、投标开标、评标、中标等环节，保证项目顺利进行。
（7）中标后管理：我们将协助客户处理中标事项，包括签订合同、制定工作计划、组建项目团队等。
（8）跟进服务：我们将在项目实施期间提供跟进服务，协助客户解决项目过程中的问题和困难，确保项目顺利完成。
3.服务流程（1）需求确认：与客户进行沟通，明确项目需求，确定合作内容和方式。
（2）招标准备：收集招标信息，帮助客户进行项目定位和策略制定，组织专业团队，开始招标准备工作。
（3）投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，与客户进行评审，确保文件内容的准确性和完整性。
（4）投标保证金代缴：为客户代缴投标保证金，确保投标过程合规。
（5）投标过程管理：全程参与投标过程，协助客户完成资格预审、投标开标、评标等环节。
（6）中标后管理：协助客户处理中标事项，签订合同、组建项目团队等。
招标代理工作方案
5.招标后续工作
（1）对招标过程进行总结，形成招标报告。
（2）对招标文件、投标文件等资料进行归档。
（3）根据招标人要求，提供后续服务。
五、工作流程
1.接受招标人委托，签订招标代理合同。
2.开展招标前期准备工作，编制招标方案。
3.发布招标公告，进行资格审查。
-协助招标人与中标人签订合同。
5.招标后续工作Βιβλιοθήκη -对招标过程进行总结，编制招标报告。
-对招标文件、投标文件等资料进行归档保管。
-提供必要的后续服务，解答招标人和投标人的疑问。
五、工作流程
1.接受招标人委托，签订招标代理合同。
2.开展招标前期准备工作，编制招标方案。
3.发布招标公告，进行投标人资格审查。
5.强化监督管理，严肃查处违反招标代理工作纪律的行为。
本招标代理工作方案旨在确保招标项目的顺利进行，维护招标人和投标人的合法权益。招标代理机构应严格按照本方案开展工作，为招标人和投标人提供优质服务，促进招标市场的健康发展。
第2篇
招标代理工作方案
一、项目概述
为确保招标项目的合法性、公正性、竞争性和效率性，依据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合本项目实际情况，特制定本招标代理工作方案。
-对招标文件进行审核，确保文件合法、合规。
-发布招标文件，提供获取途径。
3.投标与开标
-接收投标文件，进行形式审查。
-组织开标仪式，公开开标过程。
-对投标文件进行详细审查，确保投标人的合法权益。
4.评标与中标
-组建评标委员会，开展评标工作。
-评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招标代理方案一、招标代理工作目标公司在开展工程招标代理工作的过程中，严格按照国家、北京市相关法律、法规的规定，同时按照ISO9001：2008的质量管理体系的要求进行内部管理（实现管理工作标准化、制度化）；业务上严格遵守《中华人民共和国招标投标法》（实现了代理工作的规范化）。
从而实现项目招标能以在计划时间内以优质高效的服务完成招标代理工作。
坚持公开、公平、公正、科学择优的原则选择中标单位，确保招标工作满足工程建设的要求，实现委托人投资的最大效益。
二、招标代理工作内容1、与业主接洽，签订招标代理合同，让业主提供招标工程的项目计划批文、规划许可证及对本工程的招标要求等资料，应用专业技术与技能为业主提供招标前期咨询服务。
2、填写招标申请表，报业主盖章。
3、根据业主要求，编制招标公告，并报业主审查。
4、准备招标申请表、代理合同书到招标办备案，招标公告报招标办审查，待招标办签字、盖章后和建设工程交易中心审查后由交易中心发至招投标网。
5、在招标公告规定的报名期间内编制招标文件，并报业主审查，业主审查修改后，报招标办审查，待报名结束后，及时将报名情况汇总并报业主。
6、编制资格预审文件，确定合格的投标人，编制资格预审报告。
7、招标文件招标办审查后，到交易中心备案，并确定开标时间。
8、发放招标文件。
9、在招标文件规定的时间组织现场勘察、答疑及书面补遗。
10、待业主及设计单位解答完毕后，整理招标答疑纪要，报业主审阅后，将答疑盖章，并发放至各投标单位。
11、开标前一天，与业主碰面，交待一下开标时应注意的事项（如开标会业主谁参加）等事项。
12、开标前准备：在交易中心随机抽取评委。
13、开标：代理人员接收投标书，按时组织并主持开标会，做好评标（评审）的服务和后勤工作。
14、开标后，在招标办等部门的监督下，在交易中心评标室，组织评委评审投标书，填写评标记分汇总表，编制评标报告，最后由评委等有关人员签字。
15、办理中标候选人的网上公示；16、受招标人委托向中标人发出中标通知书，并向未中标的投标人发出未中标通知书以及其他通知义务；17、填写中标通知书，由业主盖章，招标办审查后，及时通知业主及中标单位办理有关中标手续。
18、自中标通知书发出之日起10日内协助中标单位和业主签订合同；19、协助招标人处理投标人提出的异议；20、做好整个招标投标过程的服务和协调工作。
21、待资料整理完后，给业主存档。
三、招标代理工作程序1、招投标项目备案程序1）业主需准备的资料①项目立项资料（若无，则提交立项审批部门同意该项目先行招标的批示文件）②工程用地规划许可证、工程建设规划许可证等证件（若无，则提交规划审批部门同意该项目先行招标的批示文件）等2）备案程序及需提交的资料公开招标项目发布和备案资料目录①公开招标项目发布和备案资料目录2、招投标程序流程流程图：四、本项目招标代理机构的人员配置我公司非常重视本次招标代理项目，拟委派技术负责人负责此项工作，并安排具有丰富招标代理经验的造价工程师和招标代理组员参与次项目，项目组将认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方面的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业的工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议。
参与人员详见投标文件。
五、招标代理成果文件质量保证措施为保证工作的质量，招标过程中将严格遵循《中华人民共和国招标投标法》和有关部门制定的法律法规，同时，将严格按照ISO9001：2008质量标准的要求进行整个招标过程的质量控制。
对于本次投标的代理工作我公司领导给予高度重视，为全面完成业主方招标代理工作，为企业挑选既经济又有实力的中标人，我公司针对本次投标项目进行了认真的组织和准备，具体措施方案如下：1、对招标代理机构从业人员的要求关于招标代理工作人员的执业资格要求，国家及地区目前尚未有相配套的规定和具体要求，但在招标代理实操过程中，对招标代理工作人员的职业道德、工作能力、业务水平、专业知识等方面要求都较高。
我公司的做法是：先进行招标代理内部培训，经考核合格后方可从事招标代理工作。
在代理过程中，我公司对从业人员提出了严格的要求。
1) 要遵守职业道德、恪守行为准则在招标代理过程中，要始终坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则。
具体在工作中，就是要坚持：依法代理，不违规操作和违法乱纪；诚实守信，不违约行事和弄虚作假；优质服务，不敷衍塞责和玷污信誉；正直公正，不隐瞒真相和营私舞弊；公平竞争，不互相拆台和私下交易；爱岗敬业，不玩忽职守和推诿扯皮；秉公办事，不假公济私和感情用事；遵章守纪，不违章违纪和泄露秘密；清正廉洁，不收受贿赂和谋求私利；开拓创新，不因循守旧和固步自封。
2) 要认真贯彻国家相关法律法规招标投标的法律法规及相关的配套办法是进行招标投标工作的基本依据，必须随时随地从各个渠道获取这些法律、法规，以及相关方法、细则的更新情况，掌握相关政策，关注招投标监管部门出台的管理规定和实施办法，努力学习和准确应用国家各部委及省市各级有关招标投标的法律、法规的配套办法，及时的应用到工作实际中。
3) 要提高综合业务素质建设工程招标代理过程是一个非常繁琐复杂的过程，要求从业人员不仅应具备专业技术知识和丰富的实践经验，还应熟知招投标法律制度、合同法律制度、代建、施工发包承包价格及当地招投标政策规定等知识。
要加大培训、教育力度，扩大相关专业知识领域，不断学习、实践、再学习、再实践，力争把招标代理工作做好。
2、操作人员配置要求1)技术负责人本公司设立独立的技术管理部门和技术负责人，负责对代理业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
技术负责人的职责如下：①审阅招标过程重要文件，审定招标方式、资格预审办法、评标定标办法、工程量清单、标底或最高限价文件及重要技术问题；②协调处理代理业务各层次专业人员之间的工作关系；③负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。
2)代理业务专业人员参与代理业务的专业人员可分为部门负责人、招标代理专业人员二个层次(对于较为简单的代理业务，操作人员配置可适当从简)，各自的职责如下：①部门负责人a、负责代理业务中各项目的技术协调、组织管理、质量管理工作；b、根据招标实施方案，有权对各项目交底工作进行调整或修改，并负责统一代理业务的技术条件；c、动态掌握代理业务实施状况，负责审查及确定各项目进度及技术关系，研究解决存在的问题；d、审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
②招标代理专业人员a、依据代理业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的代理业务质量和进度负责；b、根据招标实施方案要求，展开本职招标工作，选定招标方式、招标文件、资格预审文件和招标公告的编制与备案；协调好整个招标过程中的各个环节。
c、对实施的各项工作进行认真自校，做好招标文件质量的自主控制。
成果文件经校审后，负责按校审意见修改；d、完成的成果文件符合规定要求，内容表述清晰规范。
3)咨询成果文件的质量控制程序为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过审核程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。
校核人员和审核人员的职责如下：①最高限价成果的质量控制：校核人员：a、熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；b、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；c、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；d、校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
审核人员：a、审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；b、审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；c、重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；d、审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
②招标文件成果的质量控制：校核人员：a、熟悉代理业务的基础资料和招标流程，对成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；b、校核招标文件、资格预审文件是否有违反法律法规；招标范围、投标人要求资质等级、评标办法等是否有误。
c、校核人员在质量控制表上列述校核出的问题，交招标成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
审核人员：a、审核人员参与代理业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；b、进一步审核招标文件、资格预审的正确性；c、审核人员在质量控制表上列述审核出的问题，交招标成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
③每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。
④招标成果文件的签发，凡招标成果文件须由总技术负责人签发。
3、内部管理制度要求我公司作为服务性的招标代理机构，接受业主的委托，通过自身“公正、公平、公开、规范、合法”的专业服务，在业主及招投标政府行政主管部门的监督下，为业主的建设工程选择服务信誉良好、管理水平过硬、价格合理的投标单位，把好建设工程实施的第一关。
在招标代理服务过程中做到高效、专业、合法及业主满意，我公司认为，完善的企业内部管理制度是关键。
我公司自开展招标代理业务以来，就把“不断完善招标代理内部制度、力争达到顾客满意百分之百”作为我们的工作目标，根据国家有关的法律法规及政策规定，结合北京市建设工程招标代理的实际操作情况，从员工职业道德守则、工作纪律、部门分工、审批手续、操作程序、文件管理等几个方面，以公司规章制度文件形式对从事招标代理人员的工作行为进行约束，要求做到“公正、规范、廉洁、守法”，并已形成招标代理管理制度、招标代理作业指导书等文件汇编，力求通过不断的完善招标代理内部管理制度，达到以制度的形式去规范员工的行为，保证成果文件质量。
4、质量管理制度为了规范公司各咨询服务岗位的操作程序，做到咨询业务全过程质量的控制，保证公司咨询业务的质量目标得以实现，特制订本制度。