招标代理投标方案
招标代理咨询投标服务方案
招标代理咨询投标服务方案招标代理咨询投标服务方案一、项目背景及目标随着社会的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业和政府部门需要通过招标的方式来选择合适的服务提供商。
然而，招标过程繁琐且专业知识要求高，给企业和政府部门带来了很大的挑战。
因此，我们提供招标代理咨询投标服务，旨在帮助客户顺利完成招标过程，选出最适合的服务提供商。
二、服务内容1. 招标准备阶段：- 确定招标策略：根据客户需求，制定合适的招标策略，包括招标类型、资格要求、评审标准等。
- 编写招标文件：根据客户需求，我们将负责撰写招标文件，确保文件准确、完整、合法。
2. 咨询与解答环节：- 解答疑问：回答客户在招标过程中的疑问，提供专业咨询服务，确保客户对招标过程有深入理解。
- 制定策略：根据客户需求和市场情况，提供专业的战略建议，帮助客户制定最佳的招标策略。
3. 项目管理：- 完善的项目管理：我们将负责招标项目的整体管理，确保按时、按质地完成各项任务。
- 项目监督：监督整个招标过程，确保招标程序合法、公正。
4. 文件准备：- 文件整理：我们将协助客户整理和归类所有相关文件，确保文件的完整性和规范性。
- 文件审核：对所有文件进行审核，确保文件的内容准确、合法，符合招标要求。
5. 技术支持：- 编写技术方案：根据客户需求，我们将编写技术方案，确保方案合理、可行。
- 技术解答：解答客户在技术方案上的疑问，提供专业技术支持。
6. 投标策划：- 制定投标策略：根据客户需求和竞争情况，制定投标策略，提高中标概率。
- 编写投标文件：我们将负责编写投标文件，确保文件的语言准确、规范。
三、服务流程1. 签约阶段：与客户签订服务合同，明确双方权责，并确定服务费用和付款方式。
2. 招标准备阶段：与客户共同确定招标策略，编写招标文件。
3. 文件准备阶段：协助客户整理和归类相关文件，并审核文件的内容。
4. 项目管理阶段：负责整个招标项目的管理和监督，确保项目进程正常。
完整版招标代理方案
完整版招标代理方案一、背景与目的在进行招标过程中，招标代理方案具有重要的作用。
本文旨在提供一份完整的招标代理方案，以确保招标工作的顺利进行。
招标代理方案的编制旨在确保合同的公平、公正以及规范执行，以促进资源的有效配置和项目的顺利实施。
二、招标代理方案内容1. 项目描述描述招标项目的背景、规模、建设内容、技术要求和招标范围等关键信息。
2. 招标目标阐明招标的目标及其对项目的重要性，包括确保公平竞争、提高招标效率、选取最佳投标人等。
3. 招标程序详细说明招标的整个程序，包括公告发布、资格预审、文件发售、投标截止、开标评标等各个环节的操作流程。
4. 招标文件编制对招标文件的内容、格式、要求进行规定，并确保招标文件准确、完整地反映了招标项目的要求及标的。
5. 投标人资格审查明确投标人资格审查的标准和程序，包括投标人的注册资格、业务能力、履约能力等方面的要求。
6. 开标与评标描述开标和评标的具体操作流程，包括开标时间、评标委员会的组成、评标标准和方法等。
7. 中标候选人确定建立中标候选人确定的标准和程序，确保中标候选人的选择公开、公正、透明。
8. 招标代理服务内容详细说明招标代理服务的内容，包括文件编制、资格预审、投标人咨询、开标与评标、结果公告等环节。
9. 招标代理费用确定招标代理费用的支付标准和方式，包括一次性费用和阶段性费用等。
10. 资金与保证金管理具体描述资金与保证金的管理办法，包括保证金的缴纳、退还，招标代理方案款项的管理等。
11. 保密与纪律要求对参与招标工作的人员的保密要求和纪律要求进行明确，确保招标工作的公正、公平。
12. 项目推进和监督阐明项目推进和监督的具体措施，包括招标文件的监督、履约验收等。
三、招标代理方案的执行招标代理方案的执行应按照标准流程进行，确保招标工作的规范和顺利进行。
各个环节的人员应严格遵守方案的要求和规定。
四、风险管理针对招标过程中可能出现的风险和问题，提供相应的应对措施和解决方案，以降低风险，并确保招标的顺利进行。
招标代理方案
招标代理方案招标代理是为投标人提供专业服务的中介机构，以协助投标人完成招标活动。
招标代理方案是招标代理机构所制定的一系列招标工作方案，以确保整个招标过程的顺利进行。
以下是一个完整的招标代理方案，包括招标前、中、后的各个环节：一、招标前的准备工作1.确定项目需求：与投标人沟通并了解项目要求、预算等，确保了解投标人的真实需求。
2.招标文件的准备：准备招标文件，包括项目背景、招标条件、技术要求、评标标准和合同条款等。
3.发布招标公告：按照法定程序发布招标公告，以吸引有资质的供应商参与投标。
4.投标人资质审查：对投标人的资质进行审核，确保投标人具备相应的资质和能力。
5.招标文件的发售和解答：发售招标文件，并按时解答投标人的疑问，确保投标人充分了解招标要求。
二、招标中的工作过程1.投标人的问题答复：及时回答投标人在招标过程中提出的问题，为投标人提供解决方案和建议。
2.现场踏勘和技术交流：组织投标人进行现场踏勘和技术交流，以确保投标人对项目需求有更加深入的了解。
3.投标文件的递交：接收投标人递交的投标文件，并确保投标文件的完整性和合规性。
4.投标文件的评审：按照招标文件所规定的评标标准，对投标文件进行评审，确定最终的中标人。
三、招标后的工作1.中标结果的通知：及时通知中标人，并与其签订合同。
2.未中标通知：对未中标的投标人进行通知，并根据需要提供评审意见和改进建议。
3.合同签订：与中标人进行合同签订，并确保中标人按照合同要求履行相关责任。
4.合同履行的监督：监督中标人按照合同履行相应的责任和义务。
5.项目跟踪和反馈：对项目的实施进行跟踪和管理，并向投标人提供反馈意见。
以上是一个完整的招标代理方案，通过执行该方案，可以确保投标人顺利参与招标并完成投标过程。
同时，该方案还可以提供相关专业的意见和建议，为投标人提供优质的服务和全方位的支持。
招标代理招投标方案说明
招标代理招投标方案说明1.方案背景和目的随着市场竞争的加剧，企业为了获取项目合同或者其他商业机会，需要参与招投标过程。
然而，招投标过程繁琐复杂，需要具备专业的知识和丰富的经验。
招标代理的作用就是为企业提供专业的招投标代理服务，以提高中标的机会和效率。
本招标代理招投标方案旨在对我们的招标代理服务进行详细说明，以便各企业能更好地理解我们的服务内容和运作方式。
2.服务内容（1）招标信息收集和分析：我们将及时收集各类招标信息，并对招标文件进行系统化分析，以帮助客户明确项目方的需求和要求。
（2）项目立项和定位：我们将协助客户进行项目立项和定位，明确项目目标、范围和资源需求，为后续工作打下基础。
（3）招标准备工作：我们将协助客户进行招标准备工作，包括制定招标策略、组织专业团队、撰写招标文件等。
（4）投标文件编制：我们将根据客户需求和项目要求，编制符合招标方要求的投标文件，确保内容完整、准确、规范。
（5）投标保证金代缴：我们将为客户代缴投标保证金，确保投标过程合规，提高企业的投标可行性。
（6）投标过程管理：我们将全程参与投标过程，包括资格预审、投标开标、评标、中标等环节，保证项目顺利进行。
（7）中标后管理：我们将协助客户处理中标事项，包括签订合同、制定工作计划、组建项目团队等。
（8）跟进服务：我们将在项目实施期间提供跟进服务，协助客户解决项目过程中的问题和困难，确保项目顺利完成。
3.服务流程（1）需求确认：与客户进行沟通，明确项目需求，确定合作内容和方式。
（2）招标准备：收集招标信息，帮助客户进行项目定位和策略制定，组织专业团队，开始招标准备工作。
（3）投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，与客户进行评审，确保文件内容的准确性和完整性。
（4）投标保证金代缴：为客户代缴投标保证金，确保投标过程合规。
（5）投标过程管理：全程参与投标过程，协助客户完成资格预审、投标开标、评标等环节。
（6）中标后管理：协助客户处理中标事项，签订合同、组建项目团队等。
招投标代理服务方案
招投标代理服务方案招投标代理服务方案一、服务范围1.1 招标代理服务1.1.1 准备招标文件- 了解招标人要求，准备符合要求的招标文件；- 撰写招标文件中技术要求和评分标准的专业部份；- 组织招标文件评审，修改完善招标文件。
1.1.2 预审- 对招标人申报资格预审，并组织召开预审会议；- 撰写预审报告。
1.1.3 招标公告发布- 联系媒体，发布招标公告；- 组织解说会并撰写解说会修正公告。
1.1.4 技术支持- 针对招标人提出的技术问题，提供解决方案；- 采集和整理投标人提出的技术问题，准备解答方案。
1.1.5 投标文件评审- 组织评审委员会，对投标文件进行评审；- 筛选投标人，编制评审报告。
1.2 中标服务1.2.1 中标文件准备- 编制中标通知书、合同草案等文件。
1.2.2 合同签订- 协调招标人和中标人签订合同；- 撰写合同书，并进行审核。
1.2.3 质量控制- 对中标人在履行合同过程中的技术工作进行技术审核。
二、服务费根据具体合同约定，收取一定比例的招标项目中标金额作为服务费。
三、附件清单所涉及的附件包括但不限于：- 招标文件；- 中标通知书；- 合同草案。
四、法律名词及注释- 招标人：需采购商品或者服务的单位。
- 投标人：对招标项目故意愿的单位。
- 中标人：在招标评审中胜出的投标人。
- 评审委员会：由招标人指定，负责对投标文件进行评审的组织。
- 技术审核：对中标人在履行合同过程中的技术工作进行审核。
五、执行难点及解决办法5.1 招标公告审核标准高对于某些需要提供较为详细的招标公告的项目，招标公告审核标准较高，需要招投标代理机构具备较高的专业水平。
此时建议招投标代理机构加强相关领域的研究，提高专业技能和经验。
5.2 技术要求难度大对于一些技术难度较大的招标项目，中标人往往需要具备较为专业的技术能力。
因此，招投标代理机构需要培养一支专业的技术团队，并提供技术支持，以便中标人能够合理地履行合同。
招标代理方案
招标代理方案一、引言招标代理是指作为中介机构或个人，按照招标法的规定，代理投标人或者招标人进行招标、评标、合同履行等工作的活动。
本招标代理方案旨在详细规划招标代理的具体步骤和实施方式，确保招标过程的透明、公正和合法性。
二、背景介绍在市场经济发展的背景下，招标及招标代理工作逐渐成为公共投资和采购领域不可或缺的一环。
招标代理能够提供专业的技术支持和咨询服务，确保各方的权益得到有效保障。
因此，建立招标代理方案并积极推行，对于保证招标工作的公平性和高效性具有重要意义。
三、招标代理方案内容1. 前期准备阶段a.明确招标代理的目标和任务，确定工作计划和时间节点。
b.审查招标文件，确认招标程序和各项要求。
c.制定招标代理的工作流程和责任分工，并建立相应的管理体系。
2. 招标文件准备阶段a.收集、整理和分析相关资料，编写招标文件、标书、评标标准等。
b.组织专家进行技术评审，确保招标文件的合理性和可操作性。
c.制定招标公告和招标通知，确保信息准确传达至潜在投标人。
3. 招标公告发布和宣传阶段a.根据招标法和相关法规，发布招标公告，选择合适的媒体渠道进行广泛宣传。
b.组织招标说明会和现场踏勘活动，解答投标人疑问，确保投标人对招标项目有清晰的了解。
4. 投标文件接收和评审阶段a.确保投标人按照规定时间提交投标文件，并进行严格的资格审查。
b.组织评标委员会对投标文件进行评审，制定评标方法和标准，确保评标过程公正、公平。
5. 中标候选人确定和合同签订阶段a.结合评标结果，确定中标候选人名单，并公示于指定媒体。
b.与中标候选人进行合同谈判，明确双方的权利和义务，并签订合同。
c.监督和管理中标合同的履行，并及时处理可能出现的问题和纠纷。
6. 后期跟踪和评估阶段a.跟踪中标项目的执行情况，确保工程进度和质量的合理控制。
b.进行招标代理工作的评估，总结经验教训，完善工作流程和管理制度。
四、实施保障措施1.建立招标代理专责部门或机构，确保专业的操作和管理。
招标代理方案
招标代理方案一、项目背景最近，本市政府决定进行一项重要的建设项目，而为了确保该项目的顺利进行，需要招聘一家优秀的招标代理机构进行全程招标代理服务。
二、目标和范围1. 目标：本招标代理方案的目标是为该建设项目提供全面、专业的招标代理服务，确保招标工作的公平、公正和透明。
同时，我们将努力确保项目在预算范围内的顺利进行。
2. 范围：本方案的范围包括但不限于：编制招标文件、发布招标公告、组织投标人参观现场、筛选投标人、评标工作、确定中标人等。
三、招标代理机构的资质要求为了保证本项目的质量，招标代理机构需要满足以下资质要求：1. 具备法人资格，并在过去三年内无重大违法记录；2. 拥有丰富的招标代理经验，特别是在类似项目上的经验；3. 具备一定的财务实力和人员配备，以确保能够完成本项目的各项任务；4. 无不良信用记录。
四、招标代理的工作流程1. 招标准备阶段：- 调查研究：了解该建设项目的背景信息，包括项目的规模、预算、标的物等；- 招标准备：编制招标文件，包括招标公告、招标通知、投标文件要求等；- 信息发布：根据规定的时间和方式发布招标公告，吸引潜在投标人的关注。
2. 投标阶段：- 投标人参观现场：组织投标人参观项目现场，以确保他们对项目的了解程度；- 投标文件递交：接收并递交投标人的投标文件；- 文件审查：评估投标文件的合规性和符合性。
3. 评标阶段：- 评标准备：组织评标委员会，确保评标过程的公平和公正；- 技术评标：评估投标文件中的技术要求，包括项目方案、施工计划等；- 商务评标：评估投标文件中的商务要求，包括价格、付款方式等。
4. 中标和合同签订阶段：- 确定中标人：根据评标结果，确定中标人；- 合同谈判：与中标人进行合同谈判，确保合同条款的合理和公正；- 签订合同：与中标人签订正式合同，确保双方权益的合法性和保护。
五、工作计划及时间安排根据项目的需要，我们制定了以下具体的工作计划：1. 招标准备阶段：预计耗时2周；2. 投标阶段：预计耗时4周；3. 评标阶段：预计耗时3周；4. 中标和合同签订阶段：预计耗时1周。
招标代理实施方案
招标代理实施方案一、项目背景和目标招标代理是为了确保公开、公平、公正的招投标过程，保护采购人的权益和确保采购活动的顺利进行而设立的。
本招标代理实施方案的目标是根据招标代理的规定和要求，为采购人提供专业的招标代理服务，确保采购过程合规、公正、透明。
二、项目范围本招标代理实施方案适用于所有需要进行招标代理的采购项目。
三、招标代理服务内容1.招标文件制定：根据采购人的需求和招标规则，制定招标文件，明确采购目标、招标范围、技术要求、评标方法等内容。
2.招标公告发布：根据特定的采购项目，对招标公告进行设计、编写，并选择适当的媒体发布公告，确保信息传达到相关投标人。
3.投标文件接收和登记：负责接收投标人的投标文件，进行登记并提供相关接收凭证，确保投标人的投标文件能够及时送达。
4.投标文件评审：根据招标文件的要求和评标方法，对投标文件进行评审，确保评审过程公正、透明。
5.评标报告编制：根据评标结果，编制评标报告，详细记录评审过程、评审标准和评审结果，为采购决策提供参考。
6.中标结果通知：根据评标结果，向中标人发出中标通知，并通知未中标的投标人，确保结果公示，并及时履行相关程序。
7.合同签订：负责与中标人进行合同签订的协调工作，确保合同签订的顺利进行。
8.合同履约：对中标人的履约情况进行监督和检查，确保合同按时履行、质量达标。
四、实施流程1.客户需求沟通：与采购人进行需求沟通，了解采购项目的背景和要求。
2.招标准备：根据采购人的要求，制定招标文件，并进行内部评审和修改。
3.发布招标公告：设计、编写招标公告，并选择合适的媒体进行发布。
4.投标文件接收和登记：接收投标人的投标文件，进行登记并发放接收凭证。
5.投标文件评审：根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，并编制评标报告。
6.中标结果通知：向中标人发出中标通知，并通知未中标的投标人。
7.合同签订：与中标人进行合同洽谈，并进行合同签订。
8.合同履约：对中标人的履约情况进行监督和检查，确保合同按时履行、质量达标。
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招标代理方案一、招标代理工作目标公司在开展工程招标代理工作的过程中，严格按照国家、北京市相关法律、法规的规定，同时按照ISO9001：2008的质量管理体系的要求进行内部管理（实现管理工作标准化、制度化）；业务上严格遵守《中华人民共和国招标投标法》（实现了代理工作的规范化）。
从而实现项目招标能以在计划时间内以优质高效的服务完成招标代理工作。
坚持公开、公平、公正、科学择优的原则选择中标单位，确保招标工作满足工程建设的要求，实现委托人投资的最大效益。
二、招标代理工作内容1、与业主接洽，签订招标代理合同，让业主提供招标工程的项目计划批文、规划许可证及对本工程的招标要求等资料，应用专业技术与技能为业主提供招标前期咨询服务。
2、填写招标申请表，报业主盖章。
3、根据业主要求，编制招标公告，并报业主审查。
4、准备招标申请表、代理合同书到招标办备案，招标公告报招标办审查，待招标办签字、盖章后和建设工程交易中心审查后由交易中心发至招投标网。
5、在招标公告规定的报名期间内编制招标文件，并报业主审查，业主审查修改后，报招标办审查，待报名结束后，及时将报名情况汇总并报业主。
6、编制资格预审文件，确定合格的投标人，编制资格预审报告。
7、招标文件招标办审查后，到交易中心备案，并确定开标时间。
8、发放招标文件。
9、在招标文件规定的时间组织现场勘察、答疑及书面补遗。
10、待业主及设计单位解答完毕后，整理招标答疑纪要，报业主审阅后，将答疑盖章，并发放至各投标单位。
11、开标前一天，与业主碰面，交待一下开标时应注意的事项（如开标会业主谁参加）等事项。
12、开标前准备：在交易中心随机抽取评委。
13、开标：代理人员接收投标书，按时组织并主持开标会，做好评标（评审）的服务和后勤工作。
14、开标后，在招标办等部门的监督下，在交易中心评标室，组织评委评审投标书，填写评标记分汇总表，编制评标报告，最后由评委等有关人员签字。
15、办理中标候选人的网上公示；16、受招标人委托向中标人发出中标通知书，并向未中标的投标人发出未中标通知书以及其他通知义务；17、填写中标通知书，由业主盖章，招标办审查后，及时通知业主及中标单位办理有关中标手续。
18、自中标通知书发出之日起10日内协助中标单位和业主签订合同；19、协助招标人处理投标人提出的异议；20、做好整个招标投标过程的服务和协调工作。
21、待资料整理完后，给业主存档。
三、招标代理工作程序1、招投标项目备案程序1）业主需准备的资料①项目立项资料（若无，则提交立项审批部门同意该项目先行招标的批示文件）②工程用地规划许可证、工程建设规划许可证等证件（若无，则提交规划审批部门同意该项目先行招标的批示文件）等2）备案程序及需提交的资料公开招标项目发布和备案资料目录①公开招标项目发布和备案资料目录2、招投标程序流程流程图：四、本项目招标代理机构的人员配置我公司非常重视本次招标代理项目，拟委派技术负责人负责此项工作，并安排具有丰富招标代理经验的造价工程师和招标代理组员参与次项目，项目组将认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方面的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业的工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议。
参与人员详见投标文件。
五、招标代理成果文件质量保证措施为保证工作的质量，招标过程中将严格遵循《中华人民共和国招标投标法》和有关部门制定的法律法规，同时，将严格按照ISO9001：2008质量标准的要求进行整个招标过程的质量控制。
对于本次投标的代理工作我公司领导给予高度重视，为全面完成业主方招标代理工作，为企业挑选既经济又有实力的中标人，我公司针对本次投标项目进行了认真的组织和准备，具体措施方案如下：1、对招标代理机构从业人员的要求关于招标代理工作人员的执业资格要求，国家及地区目前尚未有相配套的规定和具体要求，但在招标代理实操过程中，对招标代理工作人员的职业道德、工作能力、业务水平、专业知识等方面要求都较高。
我公司的做法是：先进行招标代理内部培训，经考核合格后方可从事招标代理工作。
在代理过程中，我公司对从业人员提出了严格的要求。
1) 要遵守职业道德、恪守行为准则在招标代理过程中，要始终坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则。
具体在工作中，就是要坚持：依法代理，不违规操作和违法乱纪；诚实守信，不违约行事和弄虚作假；优质服务，不敷衍塞责和玷污信誉；正直公正，不隐瞒真相和营私舞弊；公平竞争，不互相拆台和私下交易；爱岗敬业，不玩忽职守和推诿扯皮；秉公办事，不假公济私和感情用事；遵章守纪，不违章违纪和泄露秘密；清正廉洁，不收受贿赂和谋求私利；开拓创新，不因循守旧和固步自封。
2) 要认真贯彻国家相关法律法规招标投标的法律法规及相关的配套办法是进行招标投标工作的基本依据，必须随时随地从各个渠道获取这些法律、法规，以及相关方法、细则的更新情况，掌握相关政策，关注招投标监管部门出台的管理规定和实施办法，努力学习和准确应用国家各部委及省市各级有关招标投标的法律、法规的配套办法，及时的应用到工作实际中。
3) 要提高综合业务素质建设工程招标代理过程是一个非常繁琐复杂的过程，要求从业人员不仅应具备专业技术知识和丰富的实践经验，还应熟知招投标法律制度、合同法律制度、代建、施工发包承包价格及当地招投标政策规定等知识。
要加大培训、教育力度，扩大相关专业知识领域，不断学习、实践、再学习、再实践，力争把招标代理工作做好。
2、操作人员配置要求1)技术负责人本公司设立独立的技术管理部门和技术负责人，负责对代理业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。
技术负责人的职责如下：①审阅招标过程重要文件，审定招标方式、资格预审办法、评标定标办法、工程量清单、标底或最高限价文件及重要技术问题；②协调处理代理业务各层次专业人员之间的工作关系；③负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。
2)代理业务专业人员参与代理业务的专业人员可分为部门负责人、招标代理专业人员二个层次(对于较为简单的代理业务，操作人员配置可适当从简)，各自的职责如下：①部门负责人a、负责代理业务中各项目的技术协调、组织管理、质量管理工作；b、根据招标实施方案，有权对各项目交底工作进行调整或修改，并负责统一代理业务的技术条件；c、动态掌握代理业务实施状况，负责审查及确定各项目进度及技术关系，研究解决存在的问题；d、审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。
②招标代理专业人员a、依据代理业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的代理业务质量和进度负责；b、根据招标实施方案要求，展开本职招标工作，选定招标方式、招标文件、资格预审文件和招标公告的编制与备案；协调好整个招标过程中的各个环节。
c、对实施的各项工作进行认真自校，做好招标文件质量的自主控制。
成果文件经校审后，负责按校审意见修改；d、完成的成果文件符合规定要求，内容表述清晰规范。
3)咨询成果文件的质量控制程序为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过审核程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。
校核人员和审核人员的职责如下：①最高限价成果的质量控制：校核人员：a、熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；b、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；c、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；d、校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
审核人员：a、审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；b、审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；c、重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；d、审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
②招标文件成果的质量控制：校核人员：a、熟悉代理业务的基础资料和招标流程，对成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；b、校核招标文件、资格预审文件是否有违反法律法规；招标范围、投标人要求资质等级、评标办法等是否有误。
c、校核人员在质量控制表上列述校核出的问题，交招标成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。
审核人员：a、审核人员参与代理业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；b、进一步审核招标文件、资格预审的正确性；c、审核人员在质量控制表上列述审核出的问题，交招标成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。
③每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。
④招标成果文件的签发，凡招标成果文件须由总技术负责人签发。
3、内部管理制度要求我公司作为服务性的招标代理机构，接受业主的委托，通过自身“公正、公平、公开、规范、合法”的专业服务，在业主及招投标政府行政主管部门的监督下，为业主的建设工程选择服务信誉良好、管理水平过硬、价格合理的投标单位，把好建设工程实施的第一关。
在招标代理服务过程中做到高效、专业、合法及业主满意，我公司认为，完善的企业内部管理制度是关键。
我公司自开展招标代理业务以来，就把“不断完善招标代理内部制度、力争达到顾客满意百分之百”作为我们的工作目标，根据国家有关的法律法规及政策规定，结合北京市建设工程招标代理的实际操作情况，从员工职业道德守则、工作纪律、部门分工、审批手续、操作程序、文件管理等几个方面，以公司规章制度文件形式对从事招标代理人员的工作行为进行约束，要求做到“公正、规范、廉洁、守法”，并已形成招标代理管理制度、招标代理作业指导书等文件汇编，力求通过不断的完善招标代理内部管理制度，达到以制度的形式去规范员工的行为，保证成果文件质量。
4、质量管理制度为了规范公司各咨询服务岗位的操作程序，做到咨询业务全过程质量的控制，保证公司咨询业务的质量目标得以实现，特制订本制度。