勘察设计组织方案(367)
勘察设计组织实施方案
勘察设计组织实施方案一、背景介绍。
随着城市建设的不断发展，勘察设计工作在城市规划和建设中起着至关重要的作用。
勘察设计组织实施方案的制定和实施，对于保障城市建设的质量和效率具有重要意义。
二、组织结构。
1. 领导机构。
勘察设计组织应建立健全的领导机构，明确各级领导的职责和权限，确保决策的科学性和有效性。
2. 部门设置。
根据勘察设计工作的特点和需要，合理设置各部门，明确各部门的职责和协作关系，确保工作的顺利进行。
3. 人员配备。
合理配置专业技术人员和管理人员，确保勘察设计工作的专业性和高效性。
三、工作流程。
1. 项目立项。
明确项目的背景和需求，制定项目的目标和计划，确定项目的实施方案和进度安排。
2. 勘察设计。
组织专业人员进行勘察和设计工作，确保工作的科学性和准确性，满足城市建设的需求。
3. 技术审核。
对勘察设计成果进行技术审核，确保成果的合格性和符合性，保障城市建设的质量和安全。
4. 成果交付。
将审核通过的勘察设计成果交付给相关部门和单位，为城市建设提供技术支持和保障。
四、质量管理。
1. 质量控制。
建立健全的质量管理体系，对勘察设计工作进行全过程的质量控制，确保成果的质量和可靠性。
2. 质量评估。
定期对勘察设计成果进行质量评估，发现问题及时整改，提高工作的质量和水平。
3. 经验总结。
及时总结工作中的经验和教训，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
五、安全管理。
1. 安全意识。
加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任意识，确保工作的安全进行。
2. 安全措施。
制定安全管理制度和措施，加强安全监管和检查，预防和避免安全事故的发生。
六、综合协调。
1. 内部协作。
加强各部门之间的协作和沟通，形成合力，提高工作效率和质量。
2. 外部合作。
加强与相关部门和单位的合作，形成合作共赢，推动城市建设的健康发展。
七、总结。
勘察设计组织实施方案的制定和实施，对于城市建设的质量和效率具有重要意义。
各级部门和单位要高度重视，加强组织领导，合理配置资源，加强质量和安全管理，促进内部协作和外部合作，推动勘察设计工作的健康发展。
勘测组织实施方案
勘测组织实施方案一、前言勘测是工程建设的前期工作，是保障工程施工质量和安全的重要环节。
为了有效组织和实施勘测工作，制定本方案，旨在提高勘测工作的效率和质量，确保工程建设的顺利进行。
二、组织机构1. 勘测组织结构勘测组织应包括领导小组、技术支持组、勘测人员组成。
领导小组负责统筹协调勘测工作，技术支持组提供技术支持和指导，勘测人员负责具体的勘测任务。
2. 人员配备根据勘测任务的复杂程度和规模大小，合理配置勘测人员和技术人员，确保勘测工作的顺利进行。
三、工作流程1. 勘测前准备在勘测工作开始之前，需要对勘测任务进行充分的调研和准备工作，包括确定勘测范围、制定勘测方案、准备勘测设备和工具等。
2. 勘测实施根据勘测任务的要求，组织勘测人员进行实地勘测工作，采集必要的数据和信息，确保勘测结果的准确性和可靠性。
3. 数据处理与分析对采集到的数据进行处理和分析，得出勘测结果，并进行验证和评估，确保勘测数据的可靠性和准确性。
4. 编制勘测报告根据勘测结果，编制勘测报告，对勘测数据和信息进行总结和分析，提出相应的建议和意见，为工程建设提供参考依据。
四、质量控制1. 技术标准严格按照相关的勘测技术标准和规范进行勘测工作，确保勘测数据的准确性和可靠性。
2. 质量检查对勘测工作进行定期的质量检查和评估，发现问题及时进行整改和处理，确保勘测工作的质量和效果。
3. 经验总结定期进行勘测工作的经验总结和交流，不断提高勘测工作的水平和质量，为工程建设提供更好的支持。
五、安全保障在勘测工作中，要严格遵守相关的安全规定和操作规程，确保勘测人员的人身安全和设备的安全使用。
六、总结本方案旨在规范和提高勘测工作的质量和效率，确保工程建设的顺利进行。
通过科学合理的组织和实施，将为工程建设提供可靠的数据和信息支持，为工程建设的顺利进行提供保障。
勘察设计方案
3.规划设计
（1）分析项目所在地的规划要求、交通状况、周边环境等因素。
（2）结合项目功能需求，进行总体布局、建筑布局、交通组织等设计工作。
（3）编制规划设计方案，包括总平面图、建筑平面图、立面图、剖面图等。
4.结构设计
（1）根据地质勘察报告，确定结构类型、基础形式等。
勘察设计方案
一、前言
本勘察设计方案旨在为某建设项目提供全面的勘察和设计服务，确保项目在规划、设计及施工阶段的科学性、合理性和合规性。以下内容遵循国家及地方相关法律法规，结合项目实际情况，制定如下方案。
二、项目概况
1.项目名称：某建设项目
2.项目地点：某市区
3.项目类型：住宅及商业综合体
4.项目规模：总建筑面积约XX万平方米
1.严格遵守国家及地方相关法律法规，确保勘察设计工作的合规性。
2.强化项目管理，明确勘察设计人员的职责和任务。
3.采用先进的勘察设计方法和技术，提高勘察设计质量。
4.加强勘察设计过程中的质量控制，确保设计文件的准确性、完整性和可操作性。
5.建立健全勘察设计质量管理体系，对勘察设计全过程进行质量监控。
勘察设计方案
第1篇
勘察设计方案
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，城市建设和基础设施项目的需求日益增长。为了保证项目的质量和安全，提高投资效益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市规划法》等相关法律法规，特制定本勘察设计方案，旨在为项目的顺利实施提供科学、合理、合规的技术保障。
二、项目目标
五、勘察设计质量保证措施
1.严格执行国家及地方相关法律法规，确保勘察设计工作合规性。
2.强化项目管理，明确勘察设计人员职责，提高工作效率。
勘察设计组织方案
勘察设计组织方案一、背景介绍当前，在建设领域中，勘察设计是一个至关重要的环节。
合理的勘察设计组织方案能够保障项目质量，提高工作效率，降低成本，确保工程的顺利进行。
因此，本方案旨在提供一种全面且有效的组织方式，以便实现项目的成功实施。
二、方案制定的目的1.提供一种清晰的组织框架，使各工作环节之间相互协调，协同工作。
2.提高勘察设计工作的效率和质量，确保项目的合理时间安排。
3.降低勘察设计工作成本，提高资源利用效率。
4.提供一种可行的质量控制机制，以确保项目的质量符合标准要求。
三、方案的具体内容1.组织结构(1)设立勘察设计组织机构，负责统筹协调相关工作。
(2)设立项目经理，具体负责项目的组织和实施。
(3)设立多个勘察设计小组，负责具体的勘察设计任务。
(4)定期召开项目进展会议，确保项目各个环节之间的协调。
2.任务分工(1)项目经理负责协调整个项目，安排各个任务的优先级和时间节点。
(2)勘察设计小组负责具体任务的实施，根据项目要求完成各项勘察工作。
(3)配备适当的技术人员和设备，确保勘察任务的高效完成。
3.时间安排(1)根据项目要求，合理安排勘察设计任务的时间节点。
(2)制定详细的工作计划，明确每个任务的开始和结束时间，以及里程碑节点。
4.资源利用(1)合理配置人力资源，确保每个勘察设计小组的人数和专业能力的匹配。
(2)优化设备资源的利用，确保设备的高效使用，并提高设备的使用寿命。
5.质量控制(1)制定严格的质量控制标准和流程，确保勘察设计的质量符合标准要求。
(2)建立质量控制小组，负责实施质量检查和评估。
四、方案实施计划1.制定详细的实施计划，明确每个阶段的工作内容和时间安排。
2.按照计划，分阶段开展勘察设计工作。
3.定期召开进展会议，及时沟通反馈问题，并根据需要进行调整。
五、风险控制措施1.建立风险预警机制，及时发现和处理可能出现的问题。
2.做好项目组织和沟通工作，确保各个环节之间的顺利协调。
3.提前准备应急措施，确保项目进展不受重大风险影响。
勘察设计组织方案
勘察设计组织方案为了保证一项工程项目的顺利进行，勘察设计组织方案是必不可少的步骤。
勘察设计组织方案是指在工程项目启动前，为了整个项目的顺利进行，在勘察、设计、监理等方面进行充分的组织安排、协调与策划。
其目的在于明确工程项目的目标、任务、资源需求和业务流程，确保该项目能够顺利开展，达到预期目标，实现建设质量、安全生产和经济效益等各个方面的要求。
一、制定勘察设计组织方案需要考虑的因素勘察设计组织方案需要考虑的因素主要有以下几个方面：1. 项目特点：勘察设计组织方案要根据不同的项目特点制定不同的方案，包括项目类型、规模、技术难度、地理位置、环境因素等；2. 任务目标：勘察设计组织方案要明确项目目标和任务，包括工程量、质量、造价等方面的要求；3. 人力、物力、财力等资源要求：勘察设计组织方案还需要考虑到项目所需的人力、物力、财力等方面的资源需求，制定详细可行的方案；4. 监制调度要求：针对项目的不同特点和任务目标，制定监理调度方案，明确监理的职责、权限和实施方式等；5. 沟通协调与风险管理：勘察设计组织方案还需要考虑到沟通协调和风险管理，明确不同部门之间的职责和合作方式，以及对项目可能出现的各种风险进行预测和处理等。
二、勘察设计组织方案的制定流程勘察设计组织方案的制定流程分为以下几个阶段：1. 委员会筹备阶段：在开始制定方案之前，应当成立项目组委员会或者领导小组，明确各委员的职责，分析项目特点，确定任务目标，并组织制定勘察设计组织方案的具体工作计划和工作流程；2. 任务分配和组织分工阶段：根据制定的工作计划和流程，确定主管部门和主要参赛单位的任务，确定工作时间和任务书，制定责任清单和分工计划，确保每个单位的任务分配明确，责任清晰；3. 方案编制阶段：委员会成员按照任务目标和分工计划，撰写方案，经过多次讨论、修改和完善，形成最终的勘察设计组织方案；4. 审核和批准阶段：方案编制完成后，由项目组领导层、主管部门等进行审核、评审和批准，确保勘察设计组织方案符合要求，细节可操作性强，并通过项目启动程序。
勘察设计组织方案
勘察设计组织方案勘察设计是指通过多种手段，对于工程项目所在的环境、地质、地形等方面进行综合性的调查工作，以便于合理确定工程方案和设计方案，从而确保工程建设的顺利进行。
对于任何一项工程项目而言，勘察设计都是非常关键和必不可少的环节。
那么，在进行勘察设计工作时，如何科学地组织方案，也就成为了一项非常重要的任务。
下面，我们就来详细地探讨一下勘察设计组织方案的相关问题。
一、前期准备在组织勘察设计方案前，需要做好相关的前期准备工作，包括人员配备、工作进度、勘察设计的具体范畴等方面。
首先，需要明确每个工作人员的职责，定期召开相关会议，让所有人都对工作进度和工作目标进行深入的了解和讨论。
其次，需要对于勘察设计的具体范畴进行明确，确定所需的勘察设计手段和工具。
最后，在确定好所有事项后，需要开展以技术安全和技术质量为导向的勘察设计工程方案，并制定详细的方案书和工作计划表。
二、内部协调和外部沟通在方案确定后，内部应形成一个协调机制，明确分工并在每个阶段进行沟通和信息交流。
同时，也需要与外部相关单位进行沟通和联络，以保证勘察设计顺利进行。
这样可以及时汇报勘察设计过程中发现的问题和改进建议，并减少各种工作不协调和沟通失误的可能。
三、专业化和精细化勘察设计方案既要客观合理又要专业化和精细化，这是保障方案质量的基本要求。
因此，勘察设计方案编制要根据不同类型的工程项目选择相应的专家组成工作小组，各自分工并精细化，以便于达到一个更好的勘察设计成果。
同时，勘察设计方案中应该区分不同的工作标准和规范要求，确保所有的勘察设计方案都符合相关的标准和规范，以减少不必要的风险和犯错的可能。
四、科学化的进度把控勘察设计方案在进行的整个过程中，需要根据实际情况制定相应的工作计划表，并在每个阶段进行科学化的进度把控。
勘察设计方案的进度把控主要包括以下几个方面：时间进度把控、工作量把控、质量把控、预算把控等。
其中，时间进度把控是重中之重，对于勘察设计方案的进度把控，需要参考前期准备所制定的工作计划表，对进度进行周密的预先安排和策划，然后实行科学化的进度管理和监督。
勘察设计工作方案
勘察设计工作方案一、引言勘察设计是工程建设的重要环节，是保障工程质量和安全的关键。
为了提高勘察设计工作的效率和质量，制定一份科学、合理的工作方案至关重要。
本文将围绕勘察设计工作方案展开讨论，介绍勘察设计的意义、工作流程、技术要求以及注意事项。
二、勘察设计的意义勘察设计是工程建设的基础阶段，对于工程的整体规划和实施具有决定性的意义。
通过科学的勘察设计，可以全面了解工程建设的地理环境、水文条件、地质条件等，为工程设计和施工提供可靠的技术支持。
同时，合理的勘察设计还可以优化设计方案、降低工程成本、提高工程质量，为工程建设创造最大的综合效益。
三、勘察设计工作流程1、接受委托：勘察设计单位接受建设单位的委托，明确勘察设计范围和要求。
2、现场踏勘：勘察设计人员对建设项目所在地进行实地踏勘，了解现场情况，收集相关资料。
3、资料收集与分析：收集与项目相关的地形地貌、水文气象、地质构造等方面的资料，进行分析整理。
4、编制勘察设计大纲：根据项目特点和要求，编制合理的勘察设计大纲。
5、现场勘察：根据勘察设计大纲，进行现场勘察作业，记录相关数据。
6、数据处理与分析：对采集的数据进行处理和分析，得出结论和建议。
7、编制勘察报告：根据数据处理结果，编制详细的勘察报告。
8、设计方案制定：根据勘察报告和建设单位要求，制定设计方案。
9、设计方案评审与修改：组织专家对设计方案进行评审，根据评审意见进行修改和完善。
10、提交最终方案：经过评审和修改后，提交最终设计方案。
四、勘察设计技术要求1、熟练掌握相关规范和标准：勘察设计人员应熟悉国家及行业相关的规范和标准，确保勘察设计工作的科学性和合规性。
2、选择合适的勘察方法：根据项目特点和要求，选择合适的勘察方法，确保数据的准确性和可靠性。
3、强化数据分析能力：通过对采集的数据进行深入分析，探究地质构造、水文气象等规律，为设计方案提供有力支持。
4、注重设计方案的经济性：在满足功能要求的前提下，注重设计方案的经济性，降低工程成本。
勘察组织方案
技术文件一、勘察方案的设计1 工程概况2 工程地质勘察工作的依据3 勘察目的、任务要求4 勘察工作量的布置5 工程地质勘察方法的选择6 勘察成果文件二、勘察组织设计1 项目管理组织机构（含项目部机构、人员配置等图表）；2 勘察进度计划；3 质量保证措施；4 安全保证措施；5 进度保证措施；6机械设备投入计划。
7 文明勘察的技术保证措施一、勘察方案的设计2 工程地质勘察工作的依据（1）发包人提供的“招标文件及详勘范围图”（2）依据的规范、规程、规定《市政工程勘察规范》（CJJ56—94）《岩土工程勘察规范》（2009版）（GB50021-2001）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）《公路工程地质勘察规范》（JTG C20-2011）《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）《岩土工程勘察报告编制标准》（CECS99:98）《建筑工程地质钻探技术标准》 (JGJ87-92)《工程测量规范》（GB50026-93）3勘察目的、任务要求本次勘察为详细勘察阶段，其目的是为施工图设计和施工提供可靠的岩土工程资料和设计所需的岩土技术参数，对建筑地基作出岩土工程分析评价，并对基础设计、地基处理、基坑支护、工程降水和不良地质作用的防治等具体方案作出论证和建议，本次勘察主要工作内容应符合下列要求：1、查明不良地质作用的类型、成因、分布范围、发展趋势和危害程度，提出整治方案的建议；2、查明建筑范围内岩土层的类型、深度、分布、物理力学性质、工程特性、分析和评价地基的稳定性、均匀性和承载力；3、查明河道、沟渠、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物；4、提供地基变形计算参数，预测建筑物的变形；5、查明地下水的埋藏条件、提供地下水位及其变化幅度；6、提供场地土的标准冻结深度；7、判定水和土对建筑材料的腐蚀性；8、进行场地与地基的地震效应评价。
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勘察设计组织技术指导文件
为保障工程建设的进度，公司在开展工程建设的时候，将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。
将公司人员进行深度的优化组合，对工程中单项任务进行合理分解，不遗余力的强化所有小组的一体化运作，加强各小组、部门的衔接力度，保证工程建设的高质、高效。
、科学的工作流程
虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。
相关流程有：
施工、开通工作流程
设计变更流程
系统开通流程
工程领退料流程
工程管理流程
具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。
● 合同签订后确认标准、规范等
我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，
根据移动公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工
计划和规范，并与移动公司确认。
我公司收集和整理过往相关工程的图纸及汇总报告经验，并与移动公司
在经验和技术上共享，将以上各项实施全面教育。
● 工程开展前期收集设计文件、确认进度计划
我公司与移动公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收
图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。
同时核实移动公司有关配套设备安装的准备情况。
根据进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。
工程人员培训流程 信息反馈处理流程 资源管理流程 文档管理流程
我公司发函通知移动公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。
●施工进程
进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。
施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。
同时核对设计与现场差别，如有变化，立即
通知移动公司和我公司，以保证工期和明确责任。
在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与移动公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。
在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。
我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。
同时，调试施工全过程管理人员担负着质量检查的责任，对发现的
工程质量问题进行详细记录，更正修复或上报工程主管。
每阶段施工完毕后或施工期间的每天，移动公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。
在每批工程全部工程安装及调测完毕后天内，我公司质检部将对该批工程做全面检查，保证工程质量，配合移动公司组织该项工程初验。
●竣工验收及文档制作
我公司在工程完毕后与移动公司共同进行验收工作，并严格遵循有关要求，在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。
文件管理员负责制作竣工文档，施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程
竣工技术文件》、《工程设计变更单》。
建立完善、详细的站点资料库（站点地理方位图，设备使用情况表等）
上交维护部，以便于日后维护工作的顺利开展。
为确保工作的规范性，我公司参照有关文件，结合自己的实际情况，要求出竣工文件出版前需经工程督导、工程主管、技术总监三级审核的一
套严格审核制度。
竣工文件以移动公司提供的竣工文件及装订标准文本为样本，内容填写详尽、齐全、真实。
厂家随设备附带的测试记录将在施工中收集保留作为竣工文件的一部分。
我公司在工程计划完工之后天内向移动公司提供完整的竣工资料和申请竣工验收报告，一式六份。
、全面高效的施工全过程管理机制
为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在本次工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把本次工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。
在施工全过程管理中保证进度有以下要点：
●制定完善、周密的施工进度计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。
●由项目助理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关
人员及时处理。
●快速反应的施工全过程管理机制。
施工中突发因素很多，如果不能马上作出
判断采取措施，很可能会延误工期，造成损成。
因此，我们在项目建设周期中如发现问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。
●施工全过程管理体制是保证进度的关键。
如果没有项目经理、项目助理、工
程主管等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，进度就难以有保障。
、良好的协调是进度的有利保障
在工程施工方面，良好的协调对工作的顺利实施至关重要，该项工程我公司将要做好以下协调工作：
定期召开工作协调会。
项目经理与移动公司方交流，确认移动公司方对工作质量、进度等方面的具体要求，依此制定总体施工计划。
工程主管确认业主方对工程现场施工的要求及管理办法，以及随着工程的进度情况，并依次制定详细的施工计划表。
项目助理收集、整理移动公司对工程实施的相关要求及标准。
项目助理上报我公司工程实施技术指导文件给招标方审批，项目经理与工程主管依据招标方提出的建议或意见适当修订施工计划。
项目助理与业主方协调，设立临时仓库及办事处。
项目经理确认设备情况及入场施工的具体时间及安排。
项目助理根据以上情况上报《开工申请单》并向业主方申办入场证、施工证等相关证件。
●中期
工程主管根据业主方相关要求，严格要求各施工人员遵循业主方相关管理要求，服从业主方指挥调度。
各工程督导根据工程实施情况，向业主方协调、申报需使用设施及穿墙打孔等事宜。
对于工程中出现的任何质量、安全事故，工程主管应尽快、详细的向移动公司及业主方如实汇报，共同寻求解决方法。
每天下午工程主管与移动公司及业主方召开会议，汇报工程实施情况，认真听取他们提出的建议和意见，并据此修改实施计划，请移动公司审
批。
工程每实施天，项目经理以局面方式向移动公司详细汇报近期工程实施情况（进度、质量、材料、安全等）。
请业主、移动公司一起召开工程汇总报告会，听取业主、移动公司的意见，对反映的问题进行处理，汇总报告经验，以便推广。
工程安装、调测完毕后，项目经理以书面形式向移动公司汇报完工情况，并提交系统开通申请及相关技术资料。
系统开通后天内，提交完整的技术竣工文件，并申请验收。
项目经理与工程主管随同移动公司人员验收工程及时解决、解答移动公司方提出的问题，并将解决情况书面向移动公司方汇报。
工程验收完成后，收集、整理施工相关技术数据和文件移交给移动公司。
整体工程的移交。
与业主方联系退还仓库等相关事宜。
项目经理定期与移动公司保持联系，做好工程维护工作，并将每次维护情况书面向移动公司汇报。
、专业的物业协调队伍和物业协调机制
提供“交钥匙”式物业选址服务，并为贵公司提供全面的业主协调工作。
关于物业选址方面我公司将采取如下措施以保证物业选址的顺利进行：在商务部聘请对山东地区物业比较熟悉且具有一定的社会关系网(如：消防、国土局、公安局、城建局、相关政府组织….)的物业选址人员及公司进行合作来进行物业选址。
我公司将投入工程总造价的的专项的物业选址基金对物业选址人员进行奖励，来促进物业选址的进度。
●常规覆盖工程物业选址保证措施
在日后的室内分布系统中，住宅小区的信号覆盖是将成为的重点。
此类工程项目安装涉及多个业主，工程往往采用特殊的走线方式和安装方式，施工难度较大。
加大物业选址团队的投入，不断提高物业选址队伍的素质和能力，保障施工前尽量解决业主问题。
在项目建设周期中继续保持对业主工作的重
视，由物业选址人员和工程督导在现场解决突发事件。
制定科学的施工组织技术指导文件，将工程量大的工程细化分成相对独立的几部分，采用各个击破的方法逐个解决。
保证整个项目小组的资源投入，包括工具、仪器、车辆，为工程顺利实施奠定物质基础。
提高施工队伍的素质和综合解决施工问题的能力。