技术质量创新委员会工作准则及管理办法
技术创新规章及措施
技术创新规章及措施引言技术创新在现代社会中扮演着重要的角色，对于企业的竞争力和可持续发展具有重要影响。
为了规范和促进技术创新活动，在此文档中我们将提出一些技术创新的规章及相应措施。
规章1. 技术创新项目审批规定- 所有技术创新项目需经过严格审批程序才能启动。
审批程序包括项目申请、初步评估、详细方案编制和最终批准等环节，以确保项目符合技术创新要求。
- 项目审批程序应透明公开，申请者需提供充分的项目背景信息、技术可行性分析及预期效益等，以便审批机构做出准确评估。
2. 知识产权保护规定- 技术创新涉及到的知识产权应受到有效的保护。
企业在进行技术创新活动时，应注重申请专利、商标等相关知识产权，并采取必要的措施进行保护。
- 鼓励企业开展技术创新合作，确保知识产权的共享和合理使用，以促进创新发展。
3. 技术创新成果评价规定- 技术创新项目完成后，应进行成果评价，以确定其实际效益和经济效益。
评价包括技术指标评估、经济效益评估和社会效益评估等。
- 成果评价结果可用于项目鉴定、奖励和后续技术创新决策，对于促进技术创新的持续推进具有重要意义。
措施1. 技术创新培训措施- 针对技术创新人员，提供系统培训，提升其技术创新意识和能力。
- 建立专门的培训机构或平台，开展技术创新相关培训课程，如项目管理、知识产权保护和创新思维等。
2. 技术创新资金支持措施- 政府应设立专项资金，用于支持技术创新项目的研发和推广。
- 鼓励企业参与技术创新投资，提供贷款和税收减免等支持政策，促进技术创新的开展。
3. 创新合作与交流措施- 鼓励企业间开展技术创新合作，搭建平台促进技术交流和资源共享。
- 支持企业参与国内外技术创新交流活动，拓宽技术创新的视野和思路。
结论通过制定技术创新规章并采取相应措施，可以规范技术创新活动，促进知识产权保护和成果评价，提升技术创新人员的能力，加大资金支持力度，以及加强技术创新合作和交流，最终推动技术创新的持续发展。
技术质量管理规章制度
技术质量管理规章制度总则第一条为了确保产品质量，提高企业竞争力，满足客户需求，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括研发、设计、生产、检验、销售等环节。
组织机构和职责第三条设立技术质量管理委员会，负责公司技术质量管理的组织、协调和监督工作。
第四条技术质量管理委员会由总经理、技术总监、质量总监、相关部门负责人及技术人员组成。
第五条各部门负责人对本部门的质量管理工作负总责，技术人员负责本专业技术质量管理工作的具体实施。
质量计划和目标第六条技术质量管理委员会负责制定公司的质量计划和质量目标，并监督实施。
第七条质量计划应包括产品质量目标、质量管理体系、质量保证措施、质量改进计划等内容。
第八条各部门根据质量计划，制定本部门的质量目标和工作计划，并组织实施。
技术研发和设计第九条技术研发部门应根据市场需求和公司战略，开展新产品研发工作。
第十条设计部门应根据研发要求，制定产品设计方案，并进行设计验证。
第十一条技术质量管理委员会对研发和设计过程进行监督，确保产品质量。
生产过程控制第十二条生产部门应根据生产计划，组织生产活动，确保产品质量。
第十三条生产过程中，应严格按照工艺规程和操作规程进行，确保产品质量。
第十四条质量检验部门对生产过程进行监控，对不合格品进行处理，并跟踪改进措施的实施效果。
质量检验和认证第十五条质量检验部门负责对公司产品进行检验，确保产品符合国家法规和行业标准。
第十六条质量检验部门应制定检验规程，明确检验方法、检验标准和判定准则。
第十七条质量检验部门对检验结果负责，并对不合格品进行处理。
销售和售后服务第十八条销售部门应根据市场需求，制定销售计划，并提供合格的产品。
第十九条售后服务部门应负责处理客户投诉，及时解决客户问题，提高客户满意度。
质量改进和持续改进第二十条技术质量管理委员会负责组织质量改进活动，提高产品质量。
第二十一条各部门应根据质量改进计划，开展具体的改进工作，并跟踪改进效果。
技术质量部管理制度
技术质量部管理制度技术质量部（以下简称TQB）是一个负责技术质量管理的部门，它的职责是实施和提升技术质量水平，确保产品和服务的质量符合公司和客户的要求。
为了有效管理TQB，需要建立相关的管理制度。
下面是一个关于技术质量部管理制度的1200字以上的范文。
一、制度目的和适用范围1.1目的：本制度旨在规范和优化技术质量部的工作流程，提高技术质量管理水平，全面提升产品和服务质量。
1.2适用范围：本制度适用于技术质量部全体成员。
二、制度内容2.1TQB的组织和职责2.1.1TQB由部门负责人和成员组成，负责制定和执行技术质量管理策略和方案。
2.2技术质量管理体系2.2.1TQB应建立并维护一个有效的技术质量管理体系，包括技术评估、技术开发、技术实施和技术支持等各个环节。
2.2.2技术质量管理体系应符合国家相关法律法规和公司的要求。
2.3技术质量管理流程2.3.1TQB应制定技术质量管理流程，包括技术需求分析、技术方案设计、技术实施和技术评估等环节。
2.3.2技术质量管理流程应明确每个环节的具体工作内容、责任人和工作时限等。
2.4技术质量标准和规范2.4.1TQB应开发和维护技术质量标准和规范，包括产品和服务的技术规范、测试方法和技术文档等。
2.4.2技术质量标准和规范应与公司的质量管理体系相衔接，确保产品和服务的质量符合相关要求。
2.5技术质量监督和评估2.5.1TQB应定期对各个技术环节进行监督和评估，以确保技术质量的持续改进。
2.5.2技术质量监督和评估应包括内部审计、外部认证和客户满意度调查等。
2.6技术质量培训和改进2.6.1TQB应组织和实施技术质量培训，培养和提升成员的技术质量意识和能力。
2.6.2TQB应开展技术质量改进活动，促进技术质量的不断提升。
三、制度执行3.1TQB部门负责人应负责本制度的执行和监督，并向公司高层汇报技术质量状况。
3.2TQB全体成员应按照制度要求履行自己的职责，保证制度的有效执行。
管理创新和技术创新管理办法
管理创新和技术创新管理办法第一章总则第一条为加强创新管理工作，规范管理程序、明确管理责任，充分调动全体员工开展科技创新、管理创新的积极性，真正落实科技是第一生产力的方针，进一步推动创新工作快速发展，结合实际情况制定本试行办法。
第二条坚持创新与安全生产相结合，以科技进步促进安全生产。
紧紧围绕安全生产的难题难点、共性问题开展科研攻关和技术推广应用，通过产、学、研合作，提高技术装备水平和自主创新能力，为厂发展提供强有力的智力支持。
第三条为加大新技术、新设备的推广应用，在创新项目管理上，厂注重管理流程和责任效果，所有创新项目必须完善从立项论证到竣工验收的全部资料，科学合理地进行全过程的监督控制，做到有始有终。
第四条创新管理工作坚持“统一归口、分级负责”的原则。
实行由厂创新委员会指导、审核、批准，生产技术科归口负责日常创新管理工作，企管科协助管理创新工作。
第五条创新活动的组织、实施、验收、申报等都应按本办法执行，如有与本办法冲突的以本办法为准。
第二章组织结构第六条成立创新委员会，下设创新管理工作办公室，具体负责厂科技创新、管理创新的管理工作。
委员会主任：。
委员会副主任：。
办公室主任：。
成员：。
第七条技术委员会职责如下：1、负责组织对重大技术决策、重大技术问题、管理难点进行专题研究及调查，汇集专家意见和建议，组织重大创新项目的检查、验收、评审等工作。
2、负责编报长远创新规划和年度创新项目计划，并检查督促年度创新项目的实施。
3、每季度组织对完成的科技创新成果、管理创新成果和合理化建议等进行评审、鉴定、收购、奖励、专利申报等。
4、负责对每年度的创新项目进行评审和报批；针对项目涉及的关键技术进行论证评审；审查所列科研项目的立项报告；审查新成果、新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用情况。
5、负责对年度承包责任书的科技和管理创新项目指标进行考核。
6、负责组织技术交流研讨、技术讲座、新技术推广，及时组织对技术人员进行业务技术提高和新知识的更新培训。
技术创新管理制度
技术创新管理制度1. 制度目的技术创新是企业连续发展和提升竞争力的紧要驱动力之一、本制度旨在规范技术创新的管理流程，明确职能部门的责任和考核标准，提高技术创新效率和成绩质量。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部相关技术创新项目和活动，包含但不限于新产品开发、技术改进、研发项目等。
3. 职能部门责任3.1 技术创新方向确实定与管理•负责订立技术创新发展方向，结合市场需求和公司战略目标，订立技术创新策略和规划。
•负责技术创新项目的立项、评估和管理，确保项目的可行性和合理性。
•管理技术创新资源的调配和调配，确保资源合理利用。
3.2 创新流程规划与管理•确定技术创新流程和规范，引导并监督项目团队依照流程开展工作。
•定期审查和优化技术创新流程，提出改进建议并落实。
3.3 人才培养与激励•确保技术创新团队的人员结构合理，供应必需的培训和发展机会。
•设计激励机制，充分调动创新团队的乐观性和创造力。
•认可和嘉奖在技术创新中取得紧要成绩的团队和个人。
3.4 技术创新成绩转化和推广•协调相关部门，推动技术创新成绩的转化和应用。
•订立推广计划，负责技术创新成绩的推广工作。
•与市场部门等紧密合作，捉住市场机会，将技术创新成绩与市场需求对接。
4. 技术创新管理标准4.1 项目立项评估标准•技术创新项目需有明确的市场需求和创新价值。
•项目团队需具备相应的技术本领和资源保障。
•项目需有明确的目标和里程碑计划，风险可控。
4.2 人员培养与激励标准•创新团队成员需具备相关技术背景和创新思维本领。
•订立个人或团队目标，并评估达成情况。
•建立嘉奖机制，包含薪酬、晋升和专利/论文授权等方式。
4.3 创新流程管理标准•技术创新项目需依照规定流程、程序和要求进行。
•项目进展需及时汇报，定期进行评估和调整。
•项目实施中显现的问题需及时解决，避开时间和资源挥霍。
4.4 技术创新成绩评价与推广标准•对技术创新成绩进行评价，包含市场影响、技术质量、经济效益等。
技术创新管理制度（3篇）
技术创新管理制度1、项目监理部应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进、相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。
2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。
3、项目监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。
4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。
第四篇。
坚持管理、制度、技术创新____年，王家川采油厂坚持以管理创新、制度创新、技术创新为重点，以安全生产、环保建设、节能降耗为关键，截止到____月底，原油生产完成____万吨，销售原油____万吨，销售收入____万元。
截至____月____日，上缴财政税费____万元，其中税金____万元，规费____万元。
转变开发模式提高产能为了提高产能，王家川采油厂把过去以多打井弥补递减的开发模式，转移到科学开发上来，转移到提高油田开发的整体水平上来，加强科技管理，狠抓钻前、钻井工作。
在布井方面，克服了过去密度大，不合理的做法，增加了从式井，____年新增从式井____组，减少了单眼井的数量。
在资金、设备、原材料供应等方面科学安排，使新打油井达到快压裂、早投产的目的；加大旧井挖潜力度，学习推广应用新技术、新工艺，进一步提高单井产量。
特别是加强了油井的动态监测，积极推行油井个性化管理，努力降低油井综合递减率。
由于措施得力，油井综合递减率控制在____%；强化工程作业管理，严把外协施工队伍资质审查关、入井材料关、作业质量关、实行质量和技术淘汰制，进一步提高了作业质量和效率；在压裂方面，注重压裂液的配制工作，严格配方比例，在压井作业上严格砂量、水量。
加强外协作业队的管理，强化井下配合，通井、下泵施工技术人员跟班实施、跟踪检查，确保整个环节措施有力，工作到位。
技术质量创新委员会工作准则及管理办法
技术质量创新委员会工作准则及管理办法（试行版）第一章总则第一条为了进一步改进技术质量创新管理体系，准确描述各级技术质量管理规章制度，提高技术质量创新管理水平，将技术质量创新成果在实践中推广应用，从而提高企业的经济效益及社会效益，特制定此准则。
第二条本准则所称技术质量创新委员会（下列简称之委员会）是依照本准则在泰华房地产开发集团内设立的委员会。
第三条委员会向总经理负责。
执行公司总经理办公会的有关决议。
以促进企业科技进步为基础工作，促进企业向创新型进展。
第四条委员会需按公司阶段性进展需求在不一致层面、有针对性、不定期地研究有关工作并组织实施。
关于工作计划需提请公司总经理研究批准。
第五条委员会在从事各类有关技术质量管理活动中，务必遵守国家法律法规、行业标准与有关规范，并保证公司的合法权益受有关标准的保护，保证公司所属的技术质量管理工作达到规范要求，并持续改进的进行创新管理。
第六条委员会的设立务必通过集团公司总经理的签署同意，设立委员会务必依法制定委员会准则（即本准则）。
委员会准则对集团、股东、高级管理人员、从事与技术质量与创新管理的有关人员具有约束力。
第七条委员会的活动范围由委员会准则规定，并依照集团有关管理制度登记。
委员会能够修改其准则，改变活动范围，但是应当与集团有关管理部门办理变更登记并进行传达。
第八条委员会主任由集团总工办主任担任，假如委员会主任有所变更，应按集团有关制度进行。
第九条委员会成员应当遵守法律、行政法规与集团制度与委员会准则，不得滥用委员会成员权利损害公司的利益。
第十条委员会成员滥用其权利给集团或者者其他人员造成缺失的，应当依照本准则承担赔偿责任。
第十一条委员会的决议内容应符合法律、行政法规、行业标准与有关规范与集团制度。
否则无效。
第二章人员构成第十二条委员会成员应具备下列条件：1、委员会符合集团所拟定的人数集团总工程师、总工办主任，任该委员会主任。
执行经理班子副总一名，任该委员会副主任。
技术创新流程管理制度
技术创新流程管理制度第一章总则第一条目的和依据为了推动企业技术创新，提高产品质量和市场竞争力，订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规和企业实际情况订立，适用于企业技术创新流程的管理。
第二条适用范围本制度适用于企业的技术创新流程管理，包含技术需求收集、创新设计、研发实施、测试评估等各个环节。
第三条重要任务本制度的重要任务是规范企业技术创新流程，提高创新效率和质量，确保技术创新项目能够定时按质完成。
第二章技术需求收集第四条技术需求汇总1.各部门应自动收集和汇总技术需求，并依照肯定的优先级进行分类。
2.技术需求的汇总应包含需求描述、预期效果、项目实施周期等信息。
第五条技术需求审批1.技术需求汇总后，企业技术创新委员会将组织相关专家进行评审，确定需求的可行性和优先级。
2.技术创新委员会审批通过的需求，将进入后续创新设计阶段。
第六条技术需求追踪1.技术需求一旦被确定，相关部门应严格依照计划进行跟踪，确保项目能够定时按质完成。
2.若需求发生更改，应及时调整并向技术创新委员会报告。
第三章创新设计阶段第七条创新设计方案编制1.依据技术需求，相关部门组织专家进行创新设计方案的编制。
2.创新设计方案应包含技术路线、关键技术和实施计划等内容，并在相关会议上进行审议。
第八条创新设计评审1.创新设计方案编制完成后，将组织技术专家和相关部门代表进行评审。
2.评审重要包含方案的可行性、技术难点和风险等方面的评估。
第九条创新设计方案修改1.创新设计方案评审看法整理后，由编制部门对方案进行修改。
2.修改后的方案需再次提交评审，直至通过为止。
第四章研发实施阶段第十条研发执行计划订立1.经过创新设计方案的批准后，需订立认真的研发执行计划。
2.研发执行计划应明确任务分工、时间节点和资源投入等内容。
第十一条研发团队组建1.依据研发执行计划，相关部门应组建合适的研发团队。
2.研发团队应包含技术人员、项目经理和质量掌控人员等。
第十二条研发过程管理1.研发团队应依照研发执行计划，严格执行各项任务。
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北京泰华集团技术质量创新委员会工作准则（试行版）第一章总则第一条为了进一步改进技术质量创新管理体系，准确描述各级技术质量管理规章制度，提高技术质量创新管理水平，将技术质量创新成果在实践中推广应用，从而提高企业的经济效益及社会效益，特制定此准则。
第二条本准则所称技术质量创新委员会（以下简称为委员会）是依照本准则在泰华房地产开发集团内设立的委员会。
第三条委员会向总经理负责。
执行公司总经理办公会的相关决议。
以促进企业科技进步为基础工作，促进企业向创新型发展。
第四条委员会需按公司阶段性发展需求在不同层面、有针对性、不定期地研究相关工作并组织实施。
对于工作计划需提请公司总经理研究批准。
第五条委员会在从事各种相关技术质量管理活动中，必须遵守国家法律法规、行业标准与相关规范，并保证公司的合法权益受相关标准的保护，保证公司所属的技术质量管理工作达到规范要求，并持续改进的进行创新管理。
第六条委员会的设立必须经过集团公司总经理的签署同意，设立委员会必须依法制定委员会准则（即本准则）。
委员会准则对集团、股东、高级管理人员、从事与技术质量和创新管理的相关人员具有约束力。
第七条委员会的活动范围由委员会准则规定，并依照集团相关管理制度登记。
委员会可以修改其准则，改变活动范围，但是应当与集团相关管理部门办理变更登记并进行传达。
第八条委员会主任由集团总工办主任担任，如果委员会主任有所变更，应按集团相关制度进行。
第九条委员会成员应当遵守法律、行政法规和集团制度与委员会准则，不得滥用委员会成员权利损害公司的利益。
第十条委员会成员滥用其权利给集团或者其他人员造成损失的，应当依照本准则承担赔偿责任。
第十一条委员会的决议内容应符合法律、行政法规、行业标准与相关规范和集团制度。
否则无效。
第二章人员构成第十二条委员会成员应具备以下条件：1、委员会符合集团所拟定的人数集团总工程师、总工办主任，任该委员会主任。
执行经理班子副总一名，任该委员会副主任。
技术总监专业技术人员一名。
工程部成员一名。
总工办成员一名。
生产一线技术干部一名2、委员会成员符合集团所拟定的部门职责与岗位能力要求3、委员会成员共同制定委员会准则第十三条委员会准则应当载明下列事项：1、委员会的名称2、委员会的主要工作内容3、委员会机构及其产生的办法、职权、议事规则4、委员会成员组成5、集团认为需要规定的其他事项第十四条委员会准则一旦确定，不能随意更改。
第十五条技术质量创新委员会与生产安全管理委员会相互关联，在公司总经理的指导下进行工作。
第十六条委员会人员皆为兼职。
第十七条当有下列情形之一的，原委员会成员不得继续担任：1、触犯国家法律法规。
2、违反集团规章制度，造成重大损失的。
3、损害集团利益，破坏集团社会信誉。
4、违背行业标准与操作规程，造成重大损失的。
第十八条委员会成员应遵守集团各项规章制度，执行行业标准与操作规程。
第十九条委员会成员不得有以下行为：1、未经委员会讨论同意，利用职务擅自做出重大的技术决策。
2、未经委员会批准，以委员会名义行使个人权利，达到个人目的，谋取个人荣誉。
第二十条委员会主任全面负责委员会的日常工作，委员会成员全力配合。
委员会主任及成员均在履行现任岗位职责基础上，履行现任委员会委员的各项职责。
第三章工作职责第二十一条组织机构职责1、形成总经理班子、科技创新委员会、泰华集团各部门以及各子公司的质量管理梯形结构。
组建一支稳定的技术质量管理队伍。
2、参与制定集团质量方针与质量目标3、组织拟定集团质量工作计划4、制定集团的技术、质量、管理创新方面的制度规程及管理办法。
5、制定集团申报社会技术质量奖项及荣誉，以及相关奖励方案和质量事故处罚的管理办法。
6、对集团一体化管理体系运行予以指导与推动。
7、收集社会相关行业技术质量相关信息，用以指导集团技术工作。
8、为技术人员的职称晋升予以支持上报科技成果、申报成果专利修改委员会准则9、集团及委员会准则所规定的其他职权第四章议事规则第二十二条委员会会议形式分为定期会议和临时会议。
定期会议应当依照委员会的准则的规定按时召开。
当再现以下情况时可召开临时会议：1、总经理班子、执行经理班子提议。
2、遇到紧急技术质量方面问题时。
第二十三条每年度初要招开全体委员会议，讨论集团相应的规章制度在体系运行中的符合性，及时调整使之与集团规章制度整体相适应。
第二十四条委员会定期在每季度第一个月上旬招开全体委员会议，阶段性地总结及布置工作。
第五章奖惩原则第二十五条荣获区优质工程、北京市结构长城杯（金杯、银杯）工程、国家鲁班奖工程所有技术质量体系人员按相关比例进行精神与物质奖励第二十六条因技术质量方面的工作失误所造成的质量事故、成本浪费、工期延误、工伤事故所有技术质量体系人员按责任轻重进行经济处罚第二十七条荣获专利或专业论文在刊物或网上发表以及QC成果在市级或国家级评比中获奖的技术质量管理人员优先呈报晋升职称并给予精神与物质奖励第二十八条将科技创新成果成功引用到实际生产过程中改善产品质量、缩短生产工期、保障生产安全、节约原始成本、创造企业利润的集体或个人给予特殊奖励第六章附则第二十九条本准则下列用语的含义或说明1、生产质量适用于总工办、工程技术部、各子公司、塑钢厂、项目部等部门；2、管理质量适用于物业公司、鹏海体中心、销售部等部门；3、创新包括技术质量创新与管理创新。
第三十一条在此工作准则基础上，制定委员会技术质量管理办法（附件一）、科技创新管理办法（附件二）作为本委员会工作细则，委员会日常工作必须参照执行。
第三十二条本准则最终解释权归属董事会。
第三十三条本准则自董事会决议通过之日起开始执行。
附件一：北京泰华集团技术质量管理办法（试行版）第一章总则第一条为保证产品质量，加强质量管理，提高集团经济效益和社会信誉，适应集团质量要求，特制定本《办法》。
本《办法》适用于总工办、工程技术部、各子公司所属项目部的质量管理。
第二条本办法是根据国家和北京市发布的有关法令、法规及泰华房地产开发集团的有关规定，结合集团实际情况而制定的。
第三条集团工程技术部是质量管理主控部门应履行质量检查、监督、指导、控制职责，认真贯彻执行质量责任制，坚持谁施工谁负责工程质量的原则。
第四条集团根据一体化管理体系文件建立健全质量保证体系，并使之有效运行，使质量管理工作逐步进入程序化、科学化、规范化的轨道。
第二章质量管理机构的设置第五条质量管理机构为两级管理，集团总经理是工程质量的第一责任人，总工办、工程技术部，在总经理和技术总监领导下开展工作；项目经理部设质量组，在项目经理和技术副经理的领导下及上级总工办、工程技术部门业务指导下开展工作。
质量组专职质量检查员应按全员（包括外包队）千分之五配置，水、电应适当增加。
做到持证上岗，保证相对稳定，需要调动时应征求上级业务部门的意见，并征得生产副总的同意且在有人接替的情况下调动。
第三章总工办、工程技术部门的职能第六条各级质量管理职能开发公司职能1、负责项目开发前期项目调研。
2、将技术创新理念融入开发前起工做开发前期工作。
3、在项目开发前期要考虑提高项目技术质量的策划管理工作。
总工办职能1、贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准及规章制度。
2、组建专业化、持续性、稳定性的专业技术人员队伍。
3、拟定集团质量管理目标、质量管理方针、质量工作内容及重点。
4、为总经理班子做好技术参谋工作、提供项目技术支持，为其所做决策做技术可行性分析。
5、为生产一线解决质量问题与技术难题。
6、为集团各部室提供技术咨询与技术支持。
7、负责房山区龙乡杯、北京市结构长城杯、北京市竣工长城杯、国家鲁班奖等社会荣誉的申报、组织检查、质量监控等工作。
8、为项目设备进行调研并提供专业技术数据，参与招投标，评审技术标。
工程技术部职能1、贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准及规章制度。
2、拟定集团质量管理办法，并检查落实情况。
3、审核集团重点工程质量目标设计和样板间的认定。
4、参加集团重点工程的施工组织设计、图纸会审、技术交底及新技术、新工艺、新材料的审查，并对质量保证措施提出意见。
5、负责组织在施工程的质量管理和定期检查，参加基础验槽、结构验收、竣工验收和上级组织的工程质量大检查。
6、组织集团质量会议、工程观摩学习、经验交流等活动。
7、定期对质量人员进行培训、考核。
8、参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报上级部门。
9、负责各类工程质量统计报表，质量分析等质量台帐的编制建立，并及时上报。
项目部技术经理1、认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验评标准、各项规章制度等。
2、参加设计交底、施工技术交底，负责对工程的质量检查和监督工作。
3、负责编制工程质量目标设计；参加施工组织设计并提出质量保证措施。
4、参加工程隐、预检和工程验收。
5、督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会议。
6、负责组织本单位专职质量检查员的技术业务学习。
7、及时做好工程质量检验记录、报表和台帐，并按要求上报。
专职质量检查员的职能1、认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验评标准和质量管理制度。
2、、参加所承担工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。
3、及时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故等台帐。
4、参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。
5、及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。
6、负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定，参加隐检和预检，参与主体结构、竣工验收和样板间的检验、审定。
7、参加上级对承担项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。
集团各公司、各部门的职能集团各公司、各部门需对所生产的产品、所从事的工作的技术质量负责，质量包括管理质量与经营质量。
第四章工程质量检查和验收第七条总工办、工程技术部门及质检人员的权限1、有权对进入施工现场的材料、设备、成品、半成品进行检验，对不合格产品有权禁止使用。
2、施工过程中，发现违章施工或质量隐患，有权要求改正，必要时要求停工并给予罚款，将情况及时上报。
第八条工程质量检查1、工程自检：在施工过程中，操作人员按规范、工艺标准进行检查，班组长主持自检工作并填写自检评定表作出质量等级评定，合格后交给工长报请质量检查员进行质量等级核定。
2、交接检：上道工序经检查评定、核定合格后交给下道工序施工，交接检由工长主持；下道工序负责人和上道工序负责人及有关人员共同参加检查，认定合格后双方签字认可，下道工序方能进行施工。
3、专检：指分项工程质量在班组自检合格的基础上，由单位工程负责人组织有关人员检查评定，并填写分项工程质量评定表，由专职质检员核定质量等级。