公司创新工作管理办法试行
集团有限公司科技创新工作管理办法
**集团有限公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为规范集团公司科技创新工作管理，提高科技开发能力和水平，增强核心竞争力，根据国家、行业有关政策和标准，并结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条科技创新活动应遵循与集团公司主营业务相符合的原则，建立服务现场、提质增效、产学研相结合的科技创新体系，广泛与高校、科研院所、关联企业合作，开展项目技术难点攻关、前瞻性技术研究活动，实现科技水平与现场生产力的共同提高。
第三条科技创新工作内容包括科研课题管理，项目科技攻关，奖项申报，专利、工法、标准、论文、软件开发管理及成果转化，科研平台建设等工作。
第四条本办法适用于集团公司范围内的各项科技创新工作管理。
第二章分则第一节组织机构及管理职责第五条集团公司科技创新工作由科技创新工作领导小组统一领导，按照集团公司、工程公司（含汉江重工和勘察设计院，-2-下同）、项目部三级管理。
（一）集团公司科技创新工作由集团公司科技部（技术中心办公室）归口管理，发挥集团公司专家作用，充分利用企业技术中心、股份公司工程实验室等平台，负责各专业的创新引领工作，坚持自主研发，同时积极采取技术引进、消化吸收、产学研合作以及技术集成等多种模式开展技术创新。
（二）工程公司应相应建立科技创新工作管理体系，必须配备专人负责科技创新管理，岗位设置、人员配备应满足科技开发工作的需要。
（三）项目部科技创新工作由项目总工程师牵头，根据本项目承担的课题和科技攻关任务配备专人进行科技开发。
第六条集团公司科技创新工作主要职责：（一）贯彻执行国家、行业及上级发布的相关科技政策。
（二）负责制度体系的建设、科研团队建设，科研平台的申报、建设和维护。
（三）负责执行上级下达的科技创新计划，编制集团公司科技创新中长期规划和年度计划。
（四）负责科技创新项目的立项、审查，组织科技创新项目评审、验收，负责重大科技创新项目的实施、监督。
（五）负责组织科技成果鉴定评价，科学技术进步奖、工法、专利等评审、推优。
管理创新和技术创新管理办法
管理创新和技术创新管理办法第一章总则第一条为加强创新管理工作，规范管理程序、明确管理责任，充分调动全体员工开展科技创新、管理创新的积极性，真正落实科技是第一生产力的方针，进一步推动创新工作快速发展，结合实际情况制定本试行办法。
第二条坚持创新与安全生产相结合，以科技进步促进安全生产。
紧紧围绕安全生产的难题难点、共性问题开展科研攻关和技术推广应用，通过产、学、研合作，提高技术装备水平和自主创新能力，为厂发展提供强有力的智力支持。
第三条为加大新技术、新设备的推广应用，在创新项目管理上，厂注重管理流程和责任效果，所有创新项目必须完善从立项论证到竣工验收的全部资料，科学合理地进行全过程的监督控制，做到有始有终。
第四条创新管理工作坚持“统一归口、分级负责”的原则。
实行由厂创新委员会指导、审核、批准，生产技术科归口负责日常创新管理工作，企管科协助管理创新工作。
第五条创新活动的组织、实施、验收、申报等都应按本办法执行，如有与本办法冲突的以本办法为准。
第二章组织结构第六条成立创新委员会，下设创新管理工作办公室，具体负责厂科技创新、管理创新的管理工作。
委员会主任：。
委员会副主任：。
办公室主任：。
成员：。
第七条技术委员会职责如下：1、负责组织对重大技术决策、重大技术问题、管理难点进行专题研究及调查，汇集专家意见和建议，组织重大创新项目的检查、验收、评审等工作。
2、负责编报长远创新规划和年度创新项目计划，并检查督促年度创新项目的实施。
3、每季度组织对完成的科技创新成果、管理创新成果和合理化建议等进行评审、鉴定、收购、奖励、专利申报等。
4、负责对每年度的创新项目进行评审和报批；针对项目涉及的关键技术进行论证评审；审查所列科研项目的立项报告；审查新成果、新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用情况。
5、负责对年度承包责任书的科技和管理创新项目指标进行考核。
6、负责组织技术交流研讨、技术讲座、新技术推广，及时组织对技术人员进行业务技术提高和新知识的更新培训。
公司创新管理办法
公司创新管理办法第一章总则第一条为规范公司创新管理工作，建立健全创新管理机制和工作体系，激发全员创新意识，营造良好创新氛围，增强自主创新能力，结合公司实际，制定本办法。
第二条创新工作指公司及其所属班组、全体员工为了实现解决问题、提高效率、提升效益等目标，所开展的一切于公司发展有益的、能够产生持久正向影响力的改进方案和创造活动。
依据创新活动所属领域，分为党建工作创新、经营创新、市场创新、科技创新、管理创新和安环创新。
本办法适用于公司及其所属班组上述六个领域的创新工作。
第三条公司各类创新工作应遵循如下基本原则：（一）突出目标导向，务实落地。
创新工作坚持目标导向与突出重点，满足绿色智慧建设中实际需求，以解决实际生产管理工作问题为目标，务求创新成果取得实效、应用推广，切实为公司高质量发展提供强力支撑。
（二）突出过程管理，精准推进。
实行动态管理，每年均结合天津港与公司发展实际要求，进行创新任务、指标规划，开展创新项目立项、组织、实施、验收及考核等过程管理工作，并能够根据实际情况及时完善与补充。
- 1 -（三）突出万众创新、全员参与。
以灵活务实的体制机制改革促进创新发展，破除制约创新的思想屏障和制度藩篱，聚集集团力量结成全领域创新链条，并注重对创新团队与个体的正向激励，充分调动公司全体员工创新积极性，构建人人创新的氛围。
（四）突出奖惩分明，实事求是。
强化创新成果奖励，而对创新工作推进不力人员、团队严肃惩戒，各领域创新活动的开展，应建立在充分调研的基础上，要以科学思想为指导，以事实为依据，务求实事求是。
第二章组织机构及职责分工第四条公司成立创新工作领导小组，由公司总经理担任组长，公司分管领导担任副组长，成员为各部室主要负责人。
负责规划公司年度及中长期创新工作，制定公司创新行动纲领等重大事项。
第五条创新工作领导小组下设创新中心办公室，由公司分管领导担任主任。
创新中心办公室设置在公司科技信息部。
创新中心办公室负责落实上级与公司创新领导小组的指示要求，负责每年度创新任务申报通知及指南、各部室创新任务指标的发布，重大创新项目的实施跟踪与统筹协助，创新成果汇总与汇报。
公司创新管理办法
**公司创新管理办法为调动广大员工开展创新工作的积极性，营造创新环境，建立公司内部创新机制，规范公司创新项目管理行为，特制定本办法。
第一章范围及定义1、本办法适用于 ** 公司（以下简称“公司” ）全体员工。
2、创新主要指公司各部门、分子公司、所属单位和全体员工为了解决问题、实现目标、提高效益，所开展的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进方案和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。
⑴经营创新，指公司所属单位在经营过程中开展的经营方法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新，新产品的开发、营销、市场拓展，以及通过积极扩展业务范围，创造新的业务市场模式。
⑵技术创新，指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。
包括但不限于：①新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；②对现有设备、工艺、操作、工具的改进与优化；③技术引进与引进设备、技术的改造、技术发明；④原材料、工艺配方、产品的改进与优化；⑤操作方法、控制技术的改进与优化；⑥具有推广、运用价值的操作、设备检修、维护、保养的实践经验；⑦工艺过程、检验过程、机器配置的改善；⑧三废利用、修旧利废及其他降低成本的改善方法；⑨生产现场安全、员工劳动保护方法的改善；1⑩其他技术创新工作⑶管理创新，指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，降低公司管理和运营费用，提升员工素质与提升企业形象的、符合公司发展的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法和运行机制。
包括但不限于：①管理模式、管理制度、运行机制的建议和改进；②现代管理技术、管理方法、管理手段改进和提升的提案；③业务流程重组、组织结构调整与优化的提案；④管理信息化建设和信息化成果运用；⑤企业文化实施方面的改进；⑥其他与公司管理有关的合理化建议。
第二章创新管理考评的原则1、公平、公正、公开原则；2、动态管理原则。
创新工作管理办法
创新工作管理办法第一章总则第一条为提高公司创新能力，激励员工的创新精神，营造公司的创新文化，不断提升公司的竞争力和管理水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及各直管单位员工创新工作的实施及管理。
第二章创新工作定义与内涵第三条本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。
第四条思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。
第五条理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司管理实践的理论研究成果。
第六条管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理质量、管理效能的行为。
第七条技术创新：是指在公司产品（含服务）技术研究与开发方面的创造发明或改进等。
第三章创新项目管理第八条立项原则及要求1．创新项目要紧密围绕公司经营范畴，以市场或管理为导向，以提高企业经济效益为目的，大力开展新技术、新产品、新体制、新思维、新方法等研究和开发。
2．立项要求：结合本单位实际情况，经过可行性论证后由单位确定项目负责人及主要参与研究人员。
要有相应的分析报告，初步确定项目的完成期限，并有具体的实施措施。
第九条立项程序1．创新项目单位在向上级及有关部门申报相关材料时，应同时提供集团人力资源部一份，如课题可行性论证报告，创新项目申请表和创新项目申请书等。
2．凡通过批准的创新项目，其承担单位应根据创新项目申请书的内容和要求，应向人力资源部提供以下几个方面内容的材料：①工作计划；②项目实施方案等。
第十条项目的实施1．创新项目的负责人及执行人员参与创新项目全过程的管理与研究，负责项目的联络与协调工作。
2．集团人力资源部对创新项目的进展情况进行跟踪，对取消、延期执行该计划项目或调换项目负责人等有关变化，应即时做好记录。
第四章创新工作评审管理第十一条公司设立创新项目评审小组，由创新项目申报单位的上级及相关部门组成，负责创新项目项目结题验收的评定和审核。
2023修正版公司创新管理办法
公司创新管理办法公司创新管理办法1. 引言本文档旨在规范公司内部创新管理的流程和方法，帮助公司实现持续创新和提高竞争力。
公司鼓励员工进行创新，并提供相应的支持和奖励机制。
本文档适用于全体员工，包括管理层、研发团队和市场销售团队。
2. 创新管理流程公司创新管理流程分为以下几个步骤：2.1 创新激励公司将建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法并参与创新项目。
创新激励机制可包括奖金、提升机会、股权激励等，具体细则将由董事会确定并向全体员工公布。
2.2 创新提案提交员工可通过公司内部创新平台提交创新提案。
提案应包括问题陈述、解决方案、预期效果等内容。
提案经过初步审核后，将由创新委员会进行评审和筛选。
2.3 创新项目开展经过评审和筛选的创新提案将转化为创新项目，并由创新项目组进行推进。
创新项目组包括跨部门代表，负责项目的具体执行和推广。
项目组应制定详细的项目计划、指标和时间表，并定期向管理层报告项目进展情况。
2.4 创新项目评估创新项目完成后，将进行评估和总结。
评估内容包括项目效果、市场反馈、团队合作等方面。
评估报告将提交给管理层，作为继续推进创新和改进管理办法的依据。
3. 创新管理方法3.1 创新文化的建设公司鼓励实行开放、包容、勇于创新的企业文化。
管理层应树立良好的榜样，鼓励员工提出创新想法，并给予充分的支持和授权。
3.2 创新团队的组建为了推进创新项目，公司应组建跨部门的创新团队。
团队成员应具备丰富的行业经验和创新思维能力，并能够协调各部门资源，推动项目的顺利进行。
3.3 创新流程的管理公司应建立完善的创新流程管理机制，确保创新项目按照规定的流程进行，并能够及时发现和解决问题。
创新流程应包括提案提交、评审筛选、项目执行、评估总结等环节。
3.4 创新知识管理公司应建立创新知识库，包括内部项目案例、行业研究报告、市场调研数据等。
知识库应定期更新，并向全体员工开放，供他们参考和借鉴。
4. 创新管理的挑战与解决创新管理过程中可能面临的挑战包括资源分配不足、团队合作问题、创新意愿不高等。
创新工作管理办法
**市**集团有限公司创新工作管理办法第一章总则第一条为了激发员工的创新潜能，鼓励员工积极参与集团的各项技术创新与改进活动，提高集团竞争力，促进集团技术进步与产品质量的稳步提升，并建立公平、公正的技术成果奖励长效机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团全体员工。
第二章领导机构及职责第三条成立由技术分管副总任组长，各有关部门技术负责人为成员的创新管理与评审小组，负责集团创新管理和评审工作。
小组下设办公室，由**部部长兼任办公室主任，组织创新工作的开展和协调，主要职责如下：（一）根据集团生产和经营需要，指导集团各单位、部门和人员开展创新工作；（二）对集团各单位和部门创新计划进行审核、公布；（三）对创新项目进行验证和评审；（四）对创新项目进行奖励。
第三章创新工作类别和要求第四条创新工作的分类创新工作是为了提高生产、经营管理或现有设备生产能力、技术水平、服务质量而做出的各项改进、改善活动。
创新工作分为技术创新和课题研究两类，主要包括以下几个方面的创新：（一）产品研发创新：顺应市场发展需求而研发的新产品。
（二）产品技术创新：采用新技术、新工艺、新结构，提高现有产品质量，改善产品性能等满足用户需求而设计生产的简单变形产品。
（三）企业竞争软实力创新：参与国家或行业标准起草制定，组织编制颁布企业标准等。
（四）其它创新：推广应用创新成果，使公司降低生产成本，解决长期存在的关键技术问题和质量问题等。
（五）创新性课题研究：包括研发用于生产经营的新设备、新产品、新工艺、新技术、新配方，能够明显提高集团生产效率和产品的质量，为集团创造直接经济效益或有效提高集团知名度的课题研究。
第五条创新工作评审要求申报评审的创新项目必须符合以下标准：（一）创新工作已实施的。
（二）经验证、核算产生实际经济价值的。
（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等。
（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。
申报评审的创新性科研课题必须符合以下标准：（一）已经进行科研课题申报并立项的。
创新工作室管理办法(试行)
创新工作室管理办法(试行)创新工作室管理办法（试行）为了充分调动大职工敬业创新争优的积极性，激发职工的创新热情和创造活力，变电管理处按照XX省白治区电力工会「2011」拐号和锡电工「2011]23号文件精神，决定建立创新创效工作室，组织开展各项活动。
一、创新工作室人员构成江喜文创新工作室是以有一定理论水平、工作经验和创新能力的高技能人才、技术技能领人物作为核心澎员。
围绕我处生产活动、技能人才培弄和工作中的重点、难点间题开展技术创新、管理创新的团队。
二、创新工作室的王要任务江喜文创新工作室的王要任务是以创新为核心，以工作室为平台，以相互合作作为方式，以项目课题研究与应用为载休，培弄创新型和实用型人才，促进中青年职工健康快速成长，为管理处的发展做好基础性工作；推广普及先进的创新理念、技术和工作方法、帝动行业或专业技术技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等王题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动特别是针对锡盟电力的发展，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最犬限度地影响和帝动广犬职工提升技才技能水平，培弄企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍，为公司既定目标的实现和可持续发展奠定良好基础。
三、创新工作室的建立1，职工创新工作室组织机构（见上页）2、创新工作室活动场所明安图变电站。
3、创新工作室活动经费职工创新工作室成立后，公司工会将为工作室筹措提供活动经费，以保障创新活动的正常开展。
四、职工创新工作室的组织管理和工作制度1、江喜文创新工作室成员由变电管理处所属各站运行人员白愿报名和核心人员推荐，并经考试选拔产生。
统一在管理处职工创新工作室领导小组领导下开展工作。
2、活动场所、设备和经费由江喜文创新工作室策划、提出，管理处职工创新工作室领导小组确定并给与支持。
3，职工创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。
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中国XX福建省分公司创新工作管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步完善中国XXXX通信有限公司福建省分公司（以下简称“福建XX”）创新体制机制建设，激发各单位和全省员工开展创新活动的积极性和创造性，增强企业发展活力，促进公司从良好迈向卓越，特制定本办法。
第二条本办法所指创新包括三种：一是创新金点子，即公司员工的创新设想或建议。
二是创新项目，即企业内部各单位（或生产班组）开展的各领域的创新实践活动。
三是创业团队，即企业内部若干员工以专职或兼职形式组成团队开展某项新型业务运营推广的新机制。
第三条本办法适用于福建XX及所属各单位、员工。
第二章管理体制第四条公司设立创新领导小组，小组成员由公司领导、省公司各部门（中心）主要负责人构成。
创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责。
第五条公司设立创新成果评审小组和省公司支撑服务团队。
（一）公司创新成果评审小组（以下简称“评审组”），负责创新项目、创新金点子的评审组织工作。
其中，创新项目、创新金点子分别由省公司企业发展部、工会牵头组织评审工作。
为增强评审的专业性，设置经营服务组、网络支撑组、综合管理．组等专业评审小组，并分别由市场营销部、运行维护部、企业发展部牵头，根据创新金点子、创新项目的申报情况，确定各评审组参与部门。
（二）公司省公司支撑服务团队，负责对创业团队的业务（项目）选择、目标设定、资源配置、风险评估等方面进行论证和确定，并负责协调解决创业团队运营中遇到的困难与问题。
省公司支撑服务团队牵头组织部门是省公司企业发展部，支撑服务团队固定成员由省公司人力资源部、财务部、市场营销部、企业发展部、计划管理部、网络综合部（网络财务部）、信息化事业部、法律与风险管理部构成，其他部门根据需要参加。
支撑服务团队各成员负责本部门相关职责范围内的支撑服务工作，具体情况详见附件1。
第三章创新定义与创业试点范围第六条创新金点子或项目的定义（一）创新金点子：指公司员工提出的有助于解决发展问题、改善管理效能、促进企业加快发展的创新设想或建议。
（二）创新项目：指各单位在市场经营、客户服务、产品创新、网络支撑、人力资源、财务管理、全面质量管理等方面提出的具有改进、创新因素，产生明显效益、效果的具体方法和措施，并且是在一定的约束条件下具有明确目标的一项活动。
第七条创业团队试点业务（项目）范围列入创业团队试点范围的业务（项目）主要是现有规模小、处于培育孵化阶段，新型的且具有良好成长性的战略性业务，重点聚焦移动互联网、物联网、云计算、电子商务等多个战略性新兴产业；或者．是对公司生产运营具有明显降本、增效作用的价值性项目。
目前拟进行试点的业务包括沃动漫、掌握城市、新媒体、物联网、公众移动支付、电子商务、信息导航等。
后续还将根据实际情况，陆续推出相关业务（项目）。
第八条创新申报人的定义（一）创新金点子以个人名义提交。
（二）创新项目以单位（或生产班组）名义进行申报。
（三）创业团队以团队名义进行申报。
第四章工作流程第九条创新金点子每季度评选一次。
在公司MSS上设置专栏，员工可以个人或团队名义直接在MSS上提交，具体格式详见附件2。
第十条创新项目的工作流程（一）创新项目实施申报与立项流程。
1、申报与评选周期。
创新项目实行每半年一次项目申报和项目评审。
每年1、7月份各单位上报新的创新项目，同时，省公司对各单位六个月前通过立项的创新项目进行优秀项目评选。
2、申报。
创新团队或部门（县分）向所属单位（市级分公司或省公司归属部门）申报创新项目（附件3）。
各市级分公司和省公司归属部门整理、审核后以邮件报备省公司企业发展部。
3、立项与实施。
省公司企业发展部协同评审小组进行核查，核查通过后予以立项。
立项名单提交公司创新领导小组审定后，由省公司企业发展部下达《创新项目任务书》（附件4），各项目承办单位负责组织实施。
．（二）对立项的创新项目予以启动资金支持，并授予创新工作室牌匾。
1、启动资金支持。
为促进项目开展，每个项目通过立项后，根据项目性质与应用范围情况分别给予1万元以上的启动资金支持。
具体额度根据项目情况来配置。
2、创新工作室授牌。
由省公司工会对创新项目承担单位（或生产班组）颁发“福建XXXX项目创新工作室”牌匾。
（三）优秀创新项目实施初评、复评流程。
1、评选资格。
（1）立项的项目。
每个创新项目需自立项时起实施六个月后且已经取得初步效益的项目即可申请优秀项目评选。
（2）非立项的项目。
对于那些没有申报立项的项目，如果效果好或效益佳，可以直接申请优秀项目评选。
2、初评。
立项的创新项目实施半年后，由省公司、市分公司分别对省公司机关和市分公司的立项项目进行初评。
通过初评的项目按照推荐项目表格（附件5和附件6）填写推荐意见，于每年1月、7月底前报至省公司企业发展部。
3、复评。
针对通过初评的创新项目，省公司企业发展部组织评审小组进行复评，确定一、二、三等奖优秀项目建议名单，并提交公司创新领导小组审定。
其中，对于个别重大的创新项目，如需给予特殊奖励，需提交省公司总经理办公会审议确定奖励意见。
（四）创新项目过程管控、省公司企业发展部按《创新项目任务书》的进度要求及时跟1．踪相关项目的研究进展情况。
2、当创新项目遇有下列等情况，则由企业发展部报批后通知项目承办单位予以撤消或中止执行：（1）经实践证明所选方法不合理或无实用价值的；（2）技术骨干发生变化或长期拖延，使计划无法执行的；（3）因战略环境发生变化而导致项目不宜继续执行的。
第十一条创业团队实施申报与立项流程。
（一）申报与评选周期。
创业团队实行动态申报与评审机制，即可以随时在创业试点业务范围内申报创业团队。
（二）申报。
创业团队向所属单位（市级分公司或省公司归属部门）提出创业申请方案。
各市级分公司和省公司归属部门整理、审核后以邮件报备省公司企业发展部。
（三）立项与实施。
省公司企业发展部协同省公司支撑服务团队进行核查，核查通过后予以立项。
立项名单提交公司创新领导小组审定后，由省公司企业发展部下达《创业团队任务书》（附件7），各创业团队负责组织实施。
第五章评选与奖励标准第十二条评选标准（一）创新金点子主要考虑创新性、合理性、可操作性与可推广价值大小进行评审。
（二）优秀创新项目评选标准：主要考虑解决问题的重要性、应用范围、进步水平等方面内容，也可根据其年节约成本或创造价值的数额多少决定奖励等级。
．（三）创业团队实施“一案一策”的资源配置与奖惩方案，并在创业申请方案体现，不再统一设定奖励标准。
第十三条奖项与奖励（一）创新金点子设置“金点子奖”，分为一、二、三等奖与优秀奖，名额不限。
1、创新金点子奖励标准如下：奖励等标准（元备30000 一等奖——5000根据金点子创新设想或建200003000二等奖——议的价值大小来最终确定金点子奖8000三等奖1000——奖励标准500 优秀奖2、在公司MIS上开设专栏，公布创新金点子获奖者有关情况。
（二）创新项目：设置“优秀创新项目奖”。
1、优秀创新项目奖励标准如下：奖励等级标准（元）备注80000 一等奖20000——根据优秀创新项目的价值创优秀新30000 ——二等奖5000 大小来最终确定奖励标准项目奖80003000——三等奖2、对于个别重大的创新项目，提交省公司总经理办公会审议后，予以重奖。
届时根据创业团队数量与运营情况，创业团队暂不设奖项，（三）．以及增收节支情况，再考虑奖励事宜。
在未制定奖励标准之前，针对部分优秀团队，如需给予特殊奖励，需提交省公司总经理办公会审议确定奖励意见。
（四）其他奖励1、获得“优秀创新项目奖”的项目，省公司将择优向集团公司和行业协会进行推荐，如获得以上单位奖项的将追加奖励。
追加奖励标准如下：成果类获奖级奖（单位万元5一等国家3二等2.5一等2部委行业二等奖管理创新1.5或三等奖技术创新1.2 一等奖1.0二等奖集团公司0.8 三等奖0.5 优秀奖2、优秀创新项目的主要获奖者，其业绩记入本人档案，作为日后评选先进、考核晋级、聘任职务的重要依据之一。
第六章成果推广第十四条加大创新成果应用与推广（一）根据优秀创新项目成果、创业团队运营有关情况，由省公司企业发展部确定推广单位与范围，由推广单位负责组织成果推广工作。
（二）根据创新金点子创新设想或建议的内容，经评奖后，由省公司工会负责指定省公司具体承接部门（中心），由承接部门（中心）研究创新金点子的完善、策划与应用。
（三）由省公司企业发展部、工会分别跟踪优秀创新项目与创业团队、创新金点子成果的应用与推广情况。
第十五条所有创新金点子和创新项目成果知识产权归福建XX所有。
创新金点子和创新项目成果可由项目承担单位按《专利法》规定向专利管理部门申请专利。
第七章附则第十六条公司创新氛围的营造由省公司工会负责。
第十七条各单位要实事求是，坚决防止弄虚作假、虚报谎报等现象发生。
若发现上述行为，将撤销其奖励，并视情节轻重予以处理。
第十八条本办法由省公司企业发展部负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行。
附件： 1.支撑服务团队各成员的主要职责2、“金点子”合理化建议表3.创新项目申报表4.创新项目任务书5.创新项目推荐报告书6.创新项目主报告撰写要求创业团队任务书7.。