经济管理概论—管理基础2—企业与企业管理
自考网络经济与企业管理重要知识点汇总(精心整理)
第1章：企业管理概论第一节1.1企业及其形式知识点1：企业的概念一般来说，企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
1、企业是以市场为导向从事商品生产和流通的经济组织。
2、企业是以价值增值作为其经济活动的目的。
3、企业进行（自主经营）、（独立核算）和（自负盈亏）。
知识点2：企业发展的三个时期：手工业生产时期、工厂生产时期、现代企业生产时期工厂制度的建立也标志着企业的真正形成知识点3：现代企业生产时期的特征1、拥有现代技术。
2、拥有现代化管理。
显著特征3、所有者与经营者相分离。
知识点4：企业的类型A根据企业所属的经济部门，可以将企业划分为：农业企业、工业企业、金融企业、商业企业等。
B根据生产力要素比重，可以将企业划分为：劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业、资源密集型企业等。
c根据企业经营规模：大型企业、中型企业、小型企业D根据企业财产构成和所负法律责任：1、个体企业：又叫独资企业，是由业主个人出资兴办，由业主自己经营。
2、合伙企业：由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议联合经营。
3、公司制企业（如有限责任公司和股份有限公司）：由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。
知识点5：公司制企业的特点公司制企业有三个突出特点：公司制企业是法人；实行有限责任制度；所有权和经营权相分离。
第二节企业管理概述知识点1：管理的概念管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。
四层含义：1、管理是一个动态的过程；2、管理的目的是达到组织的预定目标3、管理的载体是组织；4、管理的核心是对资源的合理配置和有效整合知识点2：管理活动须具备的条件：管理的主体、管理的客体、管理管理的目的（多选）知识点3：法约尔“五职能论”：法约尔认为，企业的管理活动就是由计划、组织、指挥、协调、控制这五种职能组成的，被后人称为“五职能论”。
企业管理概论
企业管理概论第一编企业及其管理总论第一章对企业的基本认识应用注意:识记领会第一节企业的概念与类型(一)企业的概念P3(二)企业类型P4:1、按生产资料所有制:公有制企业、非公有制企业2、按行业:农、工、商3、按使用的主要资源:劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型4、按规模:大型、中、小5、按组织形式:简单综合型企业、简单专业化、多元专业化、跨行业综合型6、按市场类型:商品市场、金融、技术、按运用的主体技术:传统技术企业、高新技术 7(三)企业系统结构及特征P10企业系统结构五要素:产品、人、财、物、信息四流程:物流、资金流、人事流、信息流企业二重性:一般属性(自然属性)、特殊属性(社会属性)现代工业企业系统特征:1、大规模采用机器和机器体系进行生产，系统的将科学技术应用于生产、劳动分工精细、协作关系复杂、严密3、生产过程具有高度的比例性 2 和连续性4、生产社会化程度高、有广泛、密切的外部关系第二节企业组织形式的多样化(一) 企业组织形式的概念与类型P14企业组织形式的概念企业组织形式的类型:按财产构成划分的企业组织形式:1、个人业主制企业 2、合伙制 3、公司制按内部分工协作:1、单厂型企业 2、总厂型企业 3、专业公司按外部社会联系方式:1、联合公司 2、企业联合体 3、战略联合体4、虚拟企业(二) 我国国有企业的公司改造P20我国国有企业改革的必要性:弊病:1、产权关系模糊 2、投资主体单一 3、企业资产呆滞 4、政企职责不分5、经济效益不佳公司制改造:1、公司制可以使国有企业的产权关系明晰起来、2、通过股权结构多元化，有利于政企分开，又能加大规模筹集资2金，分散国有资产风险。
3、公司制能使产权流动变为现实国有企业改组公司制的形式:1单投资主体:独资公司2多投资主体:有限责任公司或股份有限公司企业集团P23 (三)企业集团特征:1、有核心企业 2、组织结构具有层次性 3、多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主企业集团类型:1、产品辐射型 2、多元复合型 3、项目成套型 4、经营服务型5、出口导向型我国发展企业集团意义:第三节市场化的企业经营方式(一)国国有企业经营方式的改革P25(二)企业资本所有权与经营权相分离P27所有权与经营权相分离理论:分离原因:1、企业技术与经营管理的复杂化 2、公司制的企业组织形式及其股权的分散化(三)我国国有企业的主要经营方式:P29国企两权分离的经营方式和种类:1、股份经营方式 2、承包经营方式 3、租赁经营方式第二章企业管理的基本理论与一般方法第一节企业管理的二重性(一)企业管理的产生原因P32(二)企业管理的二重性含义P33企业管理的二重性产生的原因:1、合理组织生产能力的职能 2、维护生产关系的职能第二节企业管理的职能、任务和内容(一)企业管理的职能P37:1、一般职能2、特殊职能具体职能:1、计划 (首要)2、组织3、用人、指挥 45、控制(二)企业管理的任务(三项重要任务)P41:1、必需把经济上取得成就放在首位2、要使各项工作富有活力，并使员工取得成就3、履行社会责任(三)企业管理的内容P42一、不同层次的管理(纵向):1、经营战略、决策与计划管理(高层管理)2、专业管理(中层)3、作业管理(基层)二、各项专业管理(横向):技术开发管理、生产管理、物流供应管理市场营销管理财务管理、人力资源管理第三节企业管理的方法和一般方法(一)企业管理的方法论P45一、系统论观点:1、自然系统2、人造系统特征:1、整体性 2、相关性3、目的性4、环境适应性二、信息论P46:1、来自外部环境信息 2、来自企业内部的信息三、控制论P47:控制过程分三步骤:1、拟订控制标准 2、衡量实际成果 3、采取措施，纠正偏差控制分两种类型:1、简单的反馈控制 2、前馈控制(二)企业管理的一般方法P48:1、行政方法2、经济方法3、法律方法4、教育方法 (各方法长处和局限性)第四节企业管理理论的新发展(一)企业管理理论的发展趋势P50:1、人本化2、整体化3、战略化4、网络化企业管理人性化发展过程:工具人>经济人>社会人(社会人延伸后产生:文化人、网络人、知识人)工具人到社会人体现了企业管理理论人本化思想。
上海市高校优秀教材一等奖 企业管理概论
上海市高校优秀教材一等奖企业管理概论一、概述近年来，随着经济全球化的深入和社会主义市场经济的不断发展，企业管理学科备受关注。
企业管理概论作为企业管理学科中的一门基础课程，对于培养学生的管理素养和实践能力具有重要意义。
近日，上海市高校评选出了一批优秀教材，其中《企业管理概论》荣获一等奖，本文将对该教材进行分析和评价。
二、教材内容和结构《企业管理概论》作为一门高校课程的教材，具有以下内容和结构：1. 企业管理概述本部分主要介绍了企业管理的基本概念、内容和特点，对企业管理的发展历程和理论基础进行了梳理和阐述，为学生提供了对企业管理的整体认识。
2. 企业管理环境该部分主要阐述了企业管理的外部环境和内部环境，包括政治、经济、社会、技术、法律等多个方面的内容，使学生能够深入理解企业所处的复杂环境对其管理活动的影响。
3. 组织与管理本部分主要介绍了企业的组织结构、管理职能和管理过程，包括计划、组织、指挥、协调和控制等内容，为学生提供了企业管理的基本理论和实践指导。
4. 领导与决策该部分主要阐述了企业中的领导者角色和决策过程，涵盖了领导理论、领导风格和决策方法等内容，使学生能够了解领导者在企业管理中的重要作用和决策对企业的重大意义。
5. 经营与创新本部分主要介绍了企业的经营理念和创新管理，包括经营策略、市场营销和创新管理等内容，使学生能够认识到企业经营活动的复杂性和创新对企业发展的重要性。
三、教材特色《企业管理概论》教材具有以下几个特色：1. 理论与实践相结合该教材在理论阐述的注重实际案例的引用和分析，使学生能够将理论知识与实际情况相结合，增强了教学的针对性和实用性。
2. 内容全面丰富该教材覆盖了企业管理的各个方面，内容全面丰富，不仅包括了经典的管理理论，还包括了最新的管理理念和实践案例，对学生的知识体系和视野有很好的拓展作用。
3. 结构清晰逻辑性强教材结构清晰、层次分明，逻辑性强，每个章节之间有机衔接，能够使学生系统地学习和掌握企业管理的基本理论和实践技能。
企业管理概论-简答论述题
简答1.企业：是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人.2.企业的二重性：一方面，企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场供应商品的生产经营单位，是生产力实际运动的场所，是生产力的组织形式,因而具有同社会化大生产和市场经济相联系的一般属性；另一方面,任何企业都不能脱离一定的社会经济制度而孤立生存,总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动,是一定生产关系的体现者，因而又必须具有同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。
3.经营方式：是指企业的资产所有者或经营者对生产要素及其生产成果所采取的运营方式，以及在资产所有权与经营权分离情况下，处理所有者、经营者、生产者之间经济关系的运营方式.4.企业组织形式：是指企业财产及其社会化大生产的组织状态,它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
5.企业集团：是具有母子公司特征、组织程度较高的企业联合组织，企业集团作为一种经济组织和企业组织形式，这是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体，但不是任何企业联合体都可以称之为企业集团。
6.企业集团的特点：（1)具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；（2）组织结构具有层次性,一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次；（3)多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主，多渠道联系包括参股和控股、章程与合同、人事派遣，业务联系等。
7.现代工业企业的特征:（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产；(2）劳动分工精细,协作关系复杂、严密;（3）生产过程具有高度的比例性和连续性；（4）生产社会程度高，有广泛、密切的联系。
8.所有权与经营权分离的理论:企业的资本所有权与经营权之所以发生分离并且普遍化，根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势,具体地说主要原因有二:（1）企业生产技术与经营管理的复杂化；（2)公司制的企业组织形式及其股权的分散化。
企业管理概论复习资料
1 、企业：集合着各种生产要素，为社会提供产品或者服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或者经济实体。
2 、企业管理：通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
3、市场营销组合：指企业根据目标市场的需求特点，综合运用各种可能的营销因素和营销手段，组合成为一个有特色的、系统化的整体营销战略和策略，以实现企业经营目标的一种决策思想和方法。
4、人力资源 (微观)：企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
5、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
6、市场定位：企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。
7、市场细分化：企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。
8、公司制企业：两个以上的出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式。
9、战略思想：导经营战略制定和实施的基本思想。
它由一系列观念或者观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。
10、竞争战略：企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所做出的长远性的谋划与方略。
11、企业的变更：企业法人成立后并非一成不变的，会随着需要和可能发生变化，这种变化称为企业的变更。
12、生产管理：企业管理的主要组成部份，是企业管理大系统中的一个处于执行性地位的子系统，它是指对企业日常生产活动的计划、准备、组织和控制，是和产品创造有密切关系的各项管理。
13、供应链管理：协调供应链上各企业信息流、资金流、物流、价值流的一种新型的管理模式。
“企业管理概论”知识点汇总
⑶决策； ⑷编制企业综合计划和各项专业计划，落实决策方案；［判定计划 （战略计划、生产计划、作业计划）→实施］ ⑸检查监督。 检查监督是计划职能与控制职能相互交叉的一项工作。 2、组织工作 确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企 业内部各单位、各部门、各岗位的责权利相一致，彼此协调，以保证企 业目标能够顺利实现的一系列管理工作。计划职能为组织职能规定了方 向，组织职能为计划任务的完成提供组织上的保证。 ⑴设计组织结构——部门划分； ⑵层次-宽度协调； ⑶集权分权管理。 3、人事管理 指人员的⑴招聘、选拔；⑵使用；⑶考核；⑷奖惩；⑸培训等一系 列管理活动。 4、指挥职能 指挥职能是由企业各级领导人员形式的一种职能，实现有效指挥， 必须建立以管理者为首的集中统一的、高效的生产经营指挥系统。
程，与集团公司及紧密层企业建立有长期、稳定、优惠协作关系的关联 企业。 ⑶多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主。 企业管理的产生与二重性
一、企业管理的产生 伴随着生产力的发展和调节生产关系而不断地向前发展。 二、企业管理的二重性 1、企业管理二重性的含义 凡是直接生产过程具有社会结合过程的形态，而不是表现为独立生 产者的孤立劳动的地方，都必然会产生监督劳动和指挥劳动。 企业的二重性是指：一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产 力相适应的自然属性； 另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属 性。 2、企业管理二重性产生的原因 从根本上说，是因为它所管理的生产过程本身具有二重性。 生产过程是生产力和生产关系相互结合、相互作用的统一过程。 要保证生产过程顺利进行，企业管理就必须执行两个方面的职能， 一是合理组织生产力的职能，一是维护生产关系的职能。 3、学习企业管理二重性原理的意义 必须大胆吸收和借鉴世界包括资本主义发达国家的一切反映现代社 会化生产和市场经济一般规律的先进经营方式和管理方法；（引进学习 西方先进的管理经验） 对待资本主义企业管理经验的态度是从中国国情出发，有分析有选 择的学习和借鉴。（从中国国情出发，批判地借鉴）
企业管理概论--第一章-企业概述.
第一章企业概述本章学习内容：1。
企业的概念；2.企业的产生与发展；3。
企业的法律形式；4。
企业的组织结构。
一、企业的概念1。
企业的定义企业是指依法设立的，以营利为目的的,从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。
2。
企业的一般特征：第一，企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。
企业有自己的机构及工作程序。
在经营活动中必须承担社会责任.第二,企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。
这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动,发挥什么作用，从事什么职业等。
第三，企业的行为特征-企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位.第四，企业的目标特征—企业以市场为导向、以营利为主要目的。
追求最大化利润是企业的基本目标。
这是企业的本质特征.第五，企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。
企业通过依法设立，可以获得合法的身份,取得相应的法律地位，得到国家法律的认可和保护。
3。
企业的分类（1)按照生产资料所有制的性质，可以划分为公有制企业、非公有制企业. (2）按企业所属行业不同划分，可以分为农业企业、工业企业、商业企业等。
（3)按企业使用的主要经营资源划分，分为劳动密集型企业、资金密集型企业（如金融业）、技术密集型企业、知识密集型企业。
(4)按企业规模划分：大型企业、中型企业、小型企业.（5）从企业财产组织形式方面考察，分为：独资企业、合伙制企业、公司制企业等。
（6)按企业所从事的经济活动的不同,分为：生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等)、流通型企业（主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业）、服务型企业（主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业）.二、企业的产生与发展企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
它是生产力发展到一定水平的结果，是商品生产的产物，并随着商品生产的发展而发展。
现代企业经营管理概论
❖ 差异化战略是企业使自己的产品或服务区 别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不 同的东西.差异化的核心是以产品的特色赢得 竞争优势。
❖ 应当强调的是，产品或服务差异化战略并 不是讲企业可忽视成本因素，只不过这时主 要战略目标不是低成本而已。
1、差异化的来源
采购活动：从原材料入手 技术开发：新产品、新性能、
决定替代的因素
➢ 相对价值价格比（relative value verses price，简 称RVP） 替代产品之间性能或价格的变化会改变替代进程的 方向。
➢ 转换成本：指顾客由使用原产品转而使用替代产品 时付出的代价。转换成本越高，越可以减缓替代过 程。
➢ 顾客的替代欲望（替代倾向）
3、买方和卖方的争价力
第二章 现代企业经营管理概论
第一节 企业经营管理与经营职能
一、企业经营管理概念
二、企业经营管理职能
1、战略职能 2、决策职能 3、开发职能 4、财务职能 5、公关职能
第二节 企业经营思想与经营目标
一、企业经营哲学（企业文化）
❖ 企业经营哲学的核心是价值观，即企业文化 。
❖ 企业文化的来源：组织创始人的远见使命。
❖
企业文化扮演着约束的角色。
三、企业经营目标
（一） 含义
企业经营目标用时间、数字或项目来表示。
（二） 类型
1、战略目标 2、战术目标
（三）经营目标体系
企业发展方向（宏观）
对内与对外目标（中观）
具体目标（微观）
（四）制定经营目标的原则
❖ 关键性原则
❖ 可行性原则
❖
定量化原则
❖
一致性原则
❖
激励性原则
案例：格兰仕的低成本战略
《企业管理概论》教学大纲
《企业管理概论》教学大纲课程性质、目的和基本要求《企业管理》是经济管理类各专业的共同课，也是必修课的基础课，是介于社会科学与自然科学之间的边缘科学。
课程的内容包括：管理的基本概念；管理理论的发展过程；组织管理环境及其社会责任；计划、组织、领导、控制、创新等五项管理职能的含义、内容及其原理与理论、方法等。
本课程的主要教学目的在于，通过教学使学生能够比较系统地初步掌握从事管理工作的基本理论、原理、方法和技术，从而一方面为进一步学习有关的各门课程打下必要的理论基础。
另一方面为实际工作提供一定的指导和参考。
鉴于本课程的性质和特点，在教学过程中，教师对待国外管理理论和管理实践要“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”；坚持实事求是的态度和理论联系实际的方法，运用全面的、发展的和系统的观点以及管理理论，去教育学生观察分析现实中的管理问题，使学生掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想。
紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。
课时分配课程内容第一章管理与管理学【教学目的与要求】通过本章的学习，着重掌握：管理的一般概念；管理的特征和分类；管理的性质；管理在现代社会中的作用；管理的职能；管理学的研究对象；管理学的研究方法。
【教学重点与难点】管理的性质、管理的职能及管理的研究对象。
【教学内容】第一节管理的概念与特征一、管理的概念二、管理的特征三、管理的分类第二节管理的性质与作用一、管理的二重性二、管理在现代社会中的作用第三节管理的职能、主体和对象一、管理的职能二、管理的主体和对象第四节管理学研究的对象和方法一、管理实践、管理思想和管理学二、管理学研究的对象三、管理学的特点四、管理学的研究方法【教学建议】建议在讲管理与企业经营的关系、管理的二重性时宜采用对比法，列条目讲清；讲管理的性质和职能的关系时，宜用图表配合。
(完整版)企业管理概论重点整理
第一章对企业的基本认识一、企业的概念企业是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
含义：（1）企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织。
（2）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。
（3）企业是依法设立、依法经营的经济实体。
1、外商投资企业★（1）中外合资经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。
中外合资经营企业是一种股份制的有限责任公司。
双方共同经营、共担风险、共负盈亏。
（2）中外合作经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。
这种方式对合作条件、产品分配、风险和亏损承担、经营管理方式和合作企业终止时的财产归属问题都由双方协商确定，实践中采用广泛，是我国引进外资的重要方式之一。
（3）外商独资企业：是指外国投资者及华侨和港澳同胞、台湾同胞，经中国政府批准，在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。
其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。
2、私营企业和个体企业私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。
私营企业以雇佣劳动为基础。
个体企业是由个体劳动者兴办，生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。
3、高新技术企业4、外向型企业和跨国公司5、第三方物流商和第四方物流商★第三方物流：是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
第四方物流：以集成商为核心，由集成商负责统一组织，选择满足客户要求的合作团队，并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。
四、企业系统结构企业系统结构的五要素：产品、人、财、物、信息，其中，资金流被称为价值流程。
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易 受 个 人 资 金 与 的对没有清偿能力的合
管 理 能 力 、 个 人 伙人负担债务）
信用限制
（ 3） 企 业 的 寿 命 受 关
（3）企业寿命与 键合伙人的生命活动的
业 主 个 人 的 生 命 影响。
活动密切相关。 （4）合伙人均能代表
企业，对内对外容易产
生分歧而影响企业决
策。
（ 5） 筹 措 资 金 能 力 受
管理顾问公司 那一类企业？
4．按生产力各要素所占的比重分：
（1）劳动密集型企业——技术装备程度较低，用人较多，产品 中活劳动消耗所占比重较大。 （2）资金密集型企业——企业用人较少，产品成本技术装备费 用所占的比重较大的企业。 （3）知识密集型——综合运用先进科学技术成就，产品价值中 中知识与技术的附加值占有较高的企业。
股份制企业的属于那种类型？
2．按企业所属经济部门分：农业、工业、商业、建筑安装、运 输、旅游等企业。 （1）工业企业——从事工业生产经营活动，为社会提供工业物 资产品或工业性劳务。 （2）商业企业——专门从事商品商品交换活动的企业，组织商 品从生产领域到消费领域，在社会在生产过程中处于生产与消
费之间的中介地位。
不 同 企 业 制 度 类 型 的 比 较 (1)
企业类型 个人业主制企业
合伙制企业
比较项目
（1）登记开设、 （1）扩大了企业资金来
转 让 与 关 闭 手 续 源和信用能力，企业有
简单，
更多的人承担有限与无
优
点
（2）利润归个人 限责任。
所得，没有双重所 （2）企业管理的水平有
得税
所提高
（3）企业经营制 （3）企业扩大和发展的
第7章 企业与企业管理
企业是国民经济活动的细胞
本章基本内容
企业与现代企业的识别特征 现代企业制度特征 现代企业管理 公司治理模式
什么是企业？
西南科技大学？新东方语言学校？ 中国工程物理研究院？中石化？四川电信绵阳 公司？ 西南科技大学外的饭店？北京饭店？绵阳肯德 基？ …………………….
一、企业与现代企业制度
现代企业制度的内容(P87~88)
产权制度
(法人产权)
组织制度
(公司制)
管理制度
(科学管理体系)
现代企业管理的方法(P78~79)
行政方法
(命令\指挥)
经济方法
(税收\责任制\ 工资\经济合同)
法律方法
数学方法
(量化分析/ 寻求最优)
（2）企业的基本特征 ①是一个经济实体——有一定的物质基础，即拥有一定的资产 （包括物资、技术装备）、员工，并有权自主的支配与使用。 ②从事经济活动——商品的生产、流通、服务等，是国民经济 的基本单位 ③对自己的经济活动成果负责——独立核算、自主经营、自负 盈亏。 ④具有法人资格的组织——（不是一般意义的经济人、自然人） 有相应的组织机构，享有民事活动的权利、独立承担民事责任。
建筑工程公司、建筑机械租 赁公司、建筑工程设计院属 于企业吗？属于哪一类？
5．按照企业制度和法律责任分 （1）个人业主制企业（自然人企业、个人企业、 独资企业）——个人出资兴办，完全归个人所有和 控制的企业。 （2）合伙制企业（自然人企业）——由两个或两 个以上业主共同出资，（包括设备、技术或其他资 源）并通过经营合同共同经营，由若干企业主共同 所有的企业， 主要常见于广告事务所、会计师事务所、零售商店 等。 （3）公司制企业——由许多人集资创办并组成的 一个法人企业。(1553年英国“莫斯科公司”是世 界上最早的公司)
约因素少，处理问 能力有所增强
题激动、敏捷
Байду номын сангаас
（4）企业的生产
经营活动及其状
况容易保密（只需
对外报告应税必
须的信息）
（5）可以满足业
主对经营企业的
个人追求。
公司制企业
（1）参与投资的 人数多，企业投资 人一般只承担有 限责任，风险小 （2）可以通过发 行债券或股票筹 资，使企业的发展 规模不受限制 （3）公司作为法 人具有独立的寿 命，不因自然人个 的生命活动而受 影响 （4）管理权与产 权一般容易分离， 容易提高管理水 平和竞争能力
限，企业规模有限。
公司制企业
（ 1） 创 办 手 续 复 杂、组建费用较 高 （ 2） 政 府 的 限 制 较多（政府必须 严格管制保障股 东的权益） （ 3） 企 业 的 经 营 活动不易保密（财 务状况必须公 布） （ 4） 投 资 收 益 人 须交双重所得税
（二）现代工商企业——运用现代科学技术从事工业生产经营 与商业、服务活动的企业除企业的基本特征外，主要特征如下： 1．广泛地实行专业化和协作； 2．广泛地运用现代科学技术和现代先进设备进行生产经营活动 3．广泛地采用科学的管理思想 4．资产所有者、法人代表、经营者分离但又互相制约 5．按市场的需求组织生产经营 (三)现代企业制度——是指适应社会主义市场经济要求，以规 范、完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心的新 型企业制度。
（二）企业的类型
1．按生产资料所有制形式分 （1）全民所有制企业——生产资料归国家所有，企业只有使 用和经营权，并且必须维护国家财产的完整。 （2）集体企业——劳动群众集体占有生产资料，可以自主的 分配自己的资产和产品。 （3）私营企业——由私人单独占有生产资料和产品的企业 （4）合资经营企业——由两个或两个以上不同所有制的单位 或个人共同投资（包括设备、技术或其他资源）并通过协议共 同经营的企业，共同投资、共同经营、共分利润、共担风险。
不 同 企 业 制 度 类 型 的 比 较 (2)
企业类型 个人业主制企业
合伙制企业
比较项目
（ 1 ） 承 担 无 限 责 （ 1）产 权 转 让 困 难（ 须
任 （ 业 主 个 人 家 经合伙人同意方可）
产 也 在 清 偿 企 业 （2）普通合伙人对企
缺点
债务之列）
业债务承担无限责任和
（2）企业规模容 连带责任（有清偿能力
(一)企业——是从事生产、流通与服务等活动，为满足社会需 要和获取利润，实行独立核算、进行自主经营、自负盈亏、具 有法人资格的经济单位（组织）。 Workshop（作坊）——具有生产场地与生产产品部分用于交 换的生产单位。 Enterprise(企业)——需要有勇气或本身困难的事业。 Business(商业)——商业、商行、买卖、交易、生意、营业、 实业