银行客户经理必读丛书——银行个人客户经理必读
银行必读书籍推荐

银行必读书籍推荐银行必读书籍有哪些呢?下面是店铺精心为您整理的银行必读书籍推荐,希望您喜欢!银行必读书籍推荐1、曼昆《经济学原理》北京大学出版社点评:很多人真正读懂西方经济学都是从曼昆的《经济学原理》开始的,因为有趣、易懂,“十大经济学原理”令人印象深刻,当年学萨缪尔森的经济学时感觉经济学像个严谨的老学究,读曼昆的就不一样了,像个会讲故事的朋友,即使不从事金融行业,相信你也会喜欢上她的。
这绝对是一本让人拿得起,放不下的枕边图书。
2、弗雷德里克 S.米什金《货币金融学》(原书第2版) 机械工业出版社点评:但凡从事金融行业的专业人士对这本书都不会感到陌生,这是金融专业第一本专业基础课教材。
过去我国大学课程里叫“货币银行学”,后来随着金融业的发展,货币逐渐成为金融产品里的一部分而非全部,银行也是金融机构的一个分支,于是和国际接轨改成“金融学”或者“货币金融学”,其实是同一类书。
弗雷德里克S.米什金是这个领域绝对的权威。
中国人民大学出版社出版了这本书的另一个版本,但是最新版删去了非银行金融机构、衍生金融工具和金融行业内的利益冲突等章节,感觉不爽。
3、弗兰克 J. 法博齐《金融市场与金融机构基础》(原书第4版)机械工业出版社点评:米什金也写过《金融市场与金融机构》,但我个人更倾向于这本由耶鲁大学弗兰克J. 法博齐编写的《金融市场与金融机构基础》,因为米什金的长项在于货币理论研究方面,对于金融机构方面略逊,而且法博齐这本书也是耶鲁大学公开课的指定教材,本人很喜欢主讲教师罗伯特.席勒的谦逊、严谨与博学,还有他上课时不时的害羞模样,哈哈。
况且公开课网上视频随处可以下载,对照视频看书,会有在耶鲁大学上课的感觉呢!4、滋维.博迪《投资学》(原书第7版) 机械工业出版社点评:还能找到比这本书更权威的吗?答案是否定的。
如果说以前威廉.夏普版《投资学》还可以与之掰掰手腕的话,如今夏普版《投资学》第5版已经被定格在2002年的现实再一步证实:博迪版《投资学》已经是投资学领域绝对的NUMBER 1,当之无愧的集大成者。
客户经理应读点“闲”书

躺,街 学见眼,四无注 ,悄起包掉这您 ,包掉 校树多大生钱开见下人意悄揣钱溜。一的钱 探 在下边 园大数见一位 捡破烂 的老人 ,正 好走过 ,拿 着拐棍捅 捅试 探者 :“天试者
,
/
一
了。”难道 ,捡破烂 者不认为天上掉馅儿 饼幸 福吗?那些捡起钱包就揣起 溜掉的人 ,再
穷他们也穷不过 当街 捡废品 旧饮料瓶的吧 。那 捡废品的老人怎 么不认 为天上掉下个大钱 包,比捡 多少废 品空 饮料 瓶来的痛快 ,他 却并 不想据为 己有 ,他认为 自己所捡的东西是 别人不要的 ,而 那个钱包是人不z , kO掉的 ,不是 自己的所以不能要。 讲 了那 么多 ,回到幸福 这个字 眼儿 吧 ,瞥去 浮尘 的岁 月 ,时时 刻刻你 在被幸 福包
多读一些 “ 闲”书。 这里 的所谓 “ 闲”书 是专业书籍以外关于文学 、历
,
音乐 、绘画 、体育等能够增长某方面知识的专业书。 隔 ,漫涣成无边 无岸的心海 。 日日夜夜 ,时时刻刻 ,心 海孕育心中的太 读这类书不仅可以扩大知识面 而且能提高客户经理的表 阳 。晴朗的早晨 ,我一次次面对大海 ,看旭 日分娩 ,一次次 体悟生的悲 达能力和沟通能力 提升 自身的形象气质。
。
阳光只要 照耀 ,世界 总是 美好 。心 中只要 太 阳不落 ,金 色海 滩就 送礼 甚至拼 酒
有 一 颗 心 海 孕 育 的 太 阳 。 心 可 相 通 相 融 ,心 海 彼 此 交 叠 包 容 。 千 万 心 海 各 业
,
形形 色 色。有 的客 户特别是 一些 优质客 户素 质较
汇集 ,也有潮汐涨 落。激荡如潮的心 灵抚 慰触动 ,小巧玲珑 的贝壳 、海 高
心 海 生 旭 日口 袁 文 雪
尚择优选银行个人客户经理岗位培训教材.doc

银行个人业务客户经理培训教材目录1 第一章个人客户经理基本制度 (1)第一节个人客户经理的设置 (1)第二节个人客户经理的任职资格 (1)第三节个人客户经理的基本职责 (1)第二章个人客户经理的主要工作流程 (2)第一节识别引导流程 (2)一、客户类型的界定 (2)二、大堂经理的优质客户识别引导流程 (3)三、理财经理的优质客户识别引导流程 (4)四、定向营销流程 (5)五、优质客户优先服务引导与普通客户分流引导流程 (6)第二节接触营销流程 (8)一、接触营销总流程图 (9)二、接触营销基本规范 (9)三、理财经理的接触营销流程 (9)第三节业务处理流程 (11)一、业务处理操作基本规范 (11)二、针对优质客户开户的作业规范 (12)三、针对优质客户销户的作业规范 (12)四、针对投诉处理的作业规范 (12)第四节关系维护流程 (14)一、关系维护过程中应注意的原则 (14)二、关系维护流程规范 (14)第三章优质客户服务规范 (19)第一节优质客户服务组织原则 (19)一、专属客户经理服务原则 (19)二、面向客户的服务分配原则 (20)三、协作服务原则 (20)第二节优质客户服务准则 (20)一、优质服务的基本要求 (21)二、形象仪表规范 (21)三、日常工作习惯规范 (22)四、客户接待与沟通规范 (22)五、客户服务规范 (24)第四章日常工作制度和工作程序 (26)第一节理财中心的日常管理制度 (26)一、工作日志制度 (26)二、例会沟通制度 (26)三、优质客户推介制度 (26)四、信息报告制度 (27)五、客户意见反馈制度 (27)六、客户走访及关系维护制度 (27)七、保密制度 (28)八、投诉管理制度 (28)第二节大堂经理日常工作程序 (29)一、营业前 (29)二、营业中 (29)三、营业后 (30)第三节理财客户经理日常工作程序 (30)第四节营销客户经理日常工作程序 (31)第五章风险管理 (33)第一节风险管理的主要原则 (33)第二节理财中心风险管理的基本规定 (33)第三节个人客户经理的管理 (34)第四节个人理财中心优质客户档案管理制度 (35)一、优质客户建档资料范围 (35)二、优质客户档案存储及检索方式 (35)三、优质客户建档流程 (35)四、客户档案调阅及更新流程 (36)五、客户档案核对检查流程 (37)第一篇制度规范第一章个人客户经理基本制度第一节个人客户经理的设置第二节个人客户经理的任职资格第三节个人客户经理的基本职责第二章个人客户经理的主要工作流程个人客户经理的工作流程是我行优质客户服务流程的重要组成部分。
适合银行理财经理看的书

适合银行理财经理看的书 x
《投资银行学》
《金融市场基础》
《投资学》
《证券投资分析》
《理财学》
《信托融资》
《证券投资策略》
《大宗商品中外投资》
《风险管理》
《金融价值链管理》
《银行风险管理》
《投资银行交易实务》
《投资银行管理》
《房地产理财与证券投资》
《保险业理财与投资》
《实用银行财务管理》
《金融集团模式》
《证券交易与风险控制》
《中小型银行融资管理》
《全球金融衍生品》
《风险投资与融资理论》《金融管理技术》
《理财与财富管理》
《银行经营风险管理》
《技术分析与投资》
《银行风险投资》
《投资组合理论与实务》《银行业务技术与风险管理》《商业银行客户经营与管理》《债券投资策略与实务》《银行风险管理技术》
《基金投资技巧与实务》《银行经营与公司管理》《管理学精髓》
《银行客户经营管理》
《企业融资与风险管理》《公司金融》
《投资银行体系》。
银行对公客户经理入门必学(附实际案例、文本)

保函营销要点银行客户经理一定要认真学习银行保函,非常好的产品,是银行中间业务收入的重要来源。
保函和票据等捆绑销售具备非常强大的威力,效果非常好。
保函营销要点1、在实践操作过程中,保函的内容往往是不确定的,需要根据具体的商务合同来明确条款。
因此,银行工作人员需要在掌握保函基本规则的基础上,根据客户的具体情况来协助客户设计保函内容,提供量体裁衣的服务,满足企业的个性化需要。
2、授信客户的工程类保函融资需求与项目金额和施工收入之间存在固定比例关系,一般情况下,投标保函金额为投标项目总额的5-10%,履约保函金额为合同总金额的10%-20%,预付款保函金额根据合同中预付款支付比例确定。
应当根据客户经营规模和实际融资需求合理设计授信方案,避免过度授信。
3、与贷款、银行承兑汇票等工具的捆绑销售,通常情况下都是贷款要少些,保函金额可以多些,实务操作中多为1:3的比例。
即提供1000万元贷款,提供3000万元保函,以贷款撬动保函即可,客户希望多要贷款,银行从控制风险角度,希望多开保函。
4、中小企业的保函营销要突出快,中小企业保函一般都是全额保证金保函,营销这类中小企业的杀手锏就是快。
中小企业划来一笔资金后,当天就要开出全额保证金银行保函。
对于中小企业,没有必要申请敞口保函额度。
5、在近年来的发展过程中单笔金额大、期限长的公路、铁路、桥梁等工程项下保函占比越来越高的情况。
特别是较为复杂的合同关系、多重的环节及超常的期限都可能会造成客户对工程履约能力的不利影响,工程项下保函,尤其是金额较大、期限较长的工程保函,必须详细了解业务背景,充分考虑项目资金、预算情况,分包或转包环节,交易各方资信及合作记录等情况,以及客户在较长的保函履约期内抵御各种风险的能力。
6、必须重视保函签发后的贷后管理与其他产品相比,对保函业务的授信后管理一直未引起各家银行足够重视。
对于期限较长的工程类、贸易类保函必须把贷后管理作为保函业务不可或缺的一个环节来执行。
个人客户经理岗位培训教材

中国工商银行岗位培训系列教材个人客户经理岗位培训教材前言随着国内金融市场改革开放步伐的加快和我行建立现代商业银行经营管理机制的推进,全行个人金融业务进行战略转型和结构调整的任务和需求日益迫切,个人金融业务在全行经营中的重要地位日益突出,改革和创新的步伐日益加快。
在新形势下,个人金融业务要转变经营管理机制、提高市场竞争能力和综合服务水平,迫切需要我行从上至下建立优质客户服务体系,健全“以市场为导向、以客户为中心”的个人客户经理制度,个人客户经理在我行个人金融业务的市场发展和客户服务中,将扮演“主力军”的重要角色,并发挥维护优质客户、营销理财产品、提供增值服务以及开拓业务市场的重要职能。
因此,全面提高个人客户经理素质,有效发挥个人客户经理工作机制和岗位职能,将对全行个人金融业务的经营与拓展起着举足轻重的关键作用。
为此,总行党委高瞻远瞩地做出了在全行范围内加强个人客户经理选拔和培训的重要决策。
近年来,总行先后下发了《业务类职务序列管理暂行办法》及其配套办法、《个人客户经理实施办法》,规范个人客户经理的配备和管理。
2003年,总行集中力量开发和推广了“个人理财中心核心竞争力”项目,对包括个人客户经理在内的理财中心各岗位职责和业务流程做了进一步的梳理和规范,取得了良好的实施效果。
全行初步建立起了一支优秀的个人客户经理队伍,针对个人客户经理的培训工作也得到各级行领导的高度重视,并得以广泛开展。
但是,对于我行广大个人金融战线的员工来说,个人客户经理还是一项全新的工作岗位,需要具备全新的知识技能。
个人客户经理不但需要全面掌握我行个人金融业务产品知识,熟悉宏观经济和微观市场运行规律,具备一定的理财分析能力和营销沟通技巧,还要具备良好的团队精神和职业道德修养。
当前,全行个人客户经理队伍尚在组建阶段,业务素质参差不齐,原有知识结构已无法适应新的工作需要,因此,迅速提高个人客户经理业务素质的需求十分迫切。
为此,总行集中编写了这本岗位培训教材,并准备以此教材为基础,统一全行个人客户经理的知识技能要求,为实现统一的个人客户经理岗位资格认证培训和考试制度提供依据和基础。
个人客户经理年度学习资料

个人客户经理年度学习资料个人客户经理是银行业务中非常重要的岗位之一,他们负责为个人客户提供全面的金融服务和咨询。
为了不断提升自己的专业素养和业务水平,个人客户经理需要不断学习新知识和技能。
以下是一个个人客户经理年度学习资料,总结了个人客户经理应关注的重点内容。
一、金融市场与经济研究个人客户经理需要对金融市场和宏观经济有较深入的了解。
他们需要关注国内外经济形势、金融政策和市场动态,以便能够预测和应对潜在的风险。
个人客户经理应该定期阅读金融相关的报纸、杂志、学术论文和经济预测报告,同时参加金融市场和经济研讨会,提升自己的分析能力和研究水平。
二、财务与会计知识作为个人客户经理,要求具备一定的财务和会计知识,能够分析和评估个人客户的财务情况以及投资方案的可行性。
个人客户经理应该学习财务报表分析、风险评估和投资组合管理等相关知识,同时了解税务法规和财务规划策略,以便为个人客户提供更全面的咨询和服务。
三、金融产品与服务个人客户经理需要熟悉各种金融产品和服务,例如存款、贷款、信用卡、投资理财、保险等。
他们需要了解每种产品的特点、优劣势、适用范围以及风险与回报等方面的知识。
通过学习金融产品的相关知识,个人客户经理可以更好地满足客户的需求,推荐适合的产品,并对其风险进行评估和管理。
四、沟通与销售技巧个人客户经理需要具备良好的沟通和销售技巧,能够与客户建立良好的关系,理解客户需求,并通过适当的解释和建议来提供金融服务。
个人客户经理应该学习有效的沟通技巧、销售技巧和客户关系管理等方面的知识,通过培训和实践来提升自己的能力。
五、法律与合规知识个人客户经理需要了解相关法律法规,严格遵守银行业务的合规要求,保护客户的合法权益。
个人客户经理应该学习银行业务的法律法规、反洗钱和反恐怖融资等合规要求,并定期进行相关的培训,以确保自己的业务符合法律的规定。
六、个人发展与自我管理个人客户经理应该关注自己的个人发展和职业规划,不断提升自己的技能和综合素质。
银行类书籍

银行类书籍
1.《银行业务操作手册》:这本书详细介绍了银行各项业务的操作流程、注
意事项和风险控制等方面的知识,对于银行从业人员来说是一本非常实用的工具书。
2.《银行业务风险管理》:这本书主要探讨了银行业务风险管理的理论和实
践,包括信用风险、市场风险、操作风险等方面的管理方法和策略,有助于提高银行风险管理水平。
3.《银行产品设计与管理》:这本书介绍了银行产品的设计、研发、推广和
营销等方面的知识,对于银行从业人员来说是一本非常有价值的参考书。
4.《银行业务案例分析》:这本书收集了多个银行案例,通过对案例的分析
和讨论,帮助读者更好地理解银行业务的实际运作和风险控制等方面的知识。
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前言
在中国银行业,一个新兴的工作岗位——客户经理,正日益走红。
银行客户经理是在银行内从事市场分析、客户关系管理、营销服务方案策划与实施,并直接服务于客户的专业技术人员,是银行面向市场、服务客户、维系客户关系的桥梁和纽带,是银行战略决策和产品创新的源泉,是实现银行整体发展战略与目标的主要执行者。
从角色和作用来讲,银行客户经理是银行与客户的联络员,是银行各项产品的推销员,是市场信息和客户需求的采购员,是为客户提供金融产品和售后服务的服务员,是银行产品创新的推动员,是客户信用风险的监控员。
现代商业银行运营需要造就一支能征善战的客户经理队伍。
这是中国银行业改革与发展的必然要求,是银行为客户创造价值、为股东谋取利润的理性选择。
中国的商业银行已经从原始的国家金融机关走过了企业化阶段,进而走上了现代商业银行之路,在服务于社会的同时,争取利润最大化成为经营的惟一目标。
银行所面临的市场也发生了革命性的变革,从原来的卖方市场转变为买方市场,客户求银行的时代已经成为尘封的历史,主动寻求客户已经成为银行经营的主流方式。
营销是银行争取优质客户的必要环节,而营销的实施者就是银行客户经理。
客户经理就是银行竞争战场上最前沿的战士,客户经理队伍就是银行在竞争中立于不败之地的生力军。
在金融市场上,中资银行成为中国金融市场的重要主体之一,众多的外资金融机构也加入到银行同业竞争中。
现在的中国金融市场,银行争夺优质客户的营销竞争已经硝烟弥漫。
从中资银行个别公司客户的倒戈,到外资银行的理财收费行为,再到外资银行的网点扩张,无不预示着未来金融市场竞争的白热化趋势。
现代的银行竞争不是资产规模的竞争,不是人员数量的竞争,而是产品创新与客户质量的竞争。
从流程银行的角度看,银行的业务流程至少应该包括产品开发、市场营销、跟踪服务等环节,客户经理在市场营销、跟踪服务等环节上是银行业务与形象的代表,在保持客户满意度方面发挥着不可替代的作用。
中国金融市场对外开放的同时,世界的金融市场也向中国的商业银行敞开了大门,中资银行业也在走向国际金融市场,中国工商银行、中国银行等大型大型商业银行在国外都有分支机构,业务在不断拓展。
与国内金融市场相比,国外金融市场竞争的激烈程度有过之而无不及。
毕竟西方的市场经济比中国早了若干年,毕竟西方的商业银行在市场经济中久经历练,而刚刚步入国际金融市场的中资银行,还是处于成长时期,需要学习和掌握的东西还很多。
但无论如何,在客户经理队伍的建设上,我们不能输,也输不起。
要在业务与经营上赶上和超过国外同业,必须建设一支能够赶上和超过国外同业的高素质的客户经理队伍。
现在,许多国内银行都认识到了客户经理队伍建设的重要性,而且在培养和造就客户经理队伍的过程中采取了许多创新性的办法。
首先破除了以往要求应聘者具有当地户口的限制,只注重道德与业务素质;其次注重客户经理职业生涯的设计,客户经理的业绩与工资挂钩,给予了丰厚的薪酬待遇,提供了广阔的职业生涯发展前景;再次,注重客户经理的业务培训与素质提升,经常组织客户经理进行不同形式的经验交流,使客户经理能够分享同事成功的营销经验。
客户经理应该充分利用良好的内外部环境,提高素质,完成使命。
客户经理要时刻铭记自己的重要职责:发展客户、营销金融产品和服务、维护客户关系、搜集情报、分析市场、了解客户需求。
同时,客户经理要努力提高品德素质、文化素质、业务素质、人际沟通素质、心理素质。
客户经理工作的重点在于营销产
品,难度在于维护客户关系,关键在于提高自身素质。
银行客户经理提高自身素质,要靠实践,要靠学习;要虚心借鉴他人的经验,要总结出成功的规律。
这是一个变革的时代,银行的体制和机制在变,银行客户的需求也在变,因而银行客户经理的理念、目光、行为必须跟上时代的发展,理念要变得更为先进,目光要变得更为远大,行为要变得更为敏捷。
在变革中学习,是客户经理应该奉行的永恒不变的真理。
获取一套适用的参考教材,无疑将对客户经理学习和成长大有裨益。
中国工商银行长春金融研修学院是工商银行总行直属的研修培训机构,在为工商银行服务的同时,也时刻牢记所肩负的社会责任,致力于为民族金融业的振兴贡献微薄之力。
编写一套内容全面的、适合于银行客户经理需求的参考教材,是我们的责任。
这套《银行客户经理必读丛书》的出版,凝聚了一批关注银行客户经理队伍建设的院内外专家学者的智慧,作者中有的就职于银行管理层,颇具前瞻性目光;有的服务于业务第一线,有深刻的实践感悟;有的活跃在教学科研的前沿,具有很强的学术敏感和理论思辨能力。
为了突出教材的针对性,做到精细化,丛书分为三册,分别为《银行公司客户经理必读》、《银行机构客户经理必读》、《银行个人客户经理必读》,以最大限度地满足工作在公司、机构和个人金融业务岗位上客户经理的学习需求。
希望这套丛书的出版,能够为中国银行业客户经理队伍的建设起到应有的作用。
衷心祝愿中国银行业客户经理队伍迅速而健康地成长。
我们将和金融业的同仁一道,热烈地拥抱中国银行业更加光辉灿烂的明天。
李春满
2007年10月。