多能工管理实施方案
生产多能工管理规范
文件编号： DG-QA-164编制：职位：签署：日期: 审核：职位：签署：日期: 批准：职位：签署：日期:1.目的:文件编号： DG-QA-164 1.1通过多能工的合理调配，帮助企业降低人力成本。
1.2解决紧急生产中人员不足的问题。
1.3灵活应对突发事件，确保生产作业的正常进行。
1.4提高生产柔性，提升企业整体生产力水平。
1.5发挥员工的积极性，留住员工，达到共赢。
2.多能工入选条件:2.1公司正式员工，通过试用期，生产1部的组装人员。
2.2生产力超过本工位的标准工时，生产良率高。
2.3遵守公司规章制度，在工作期间无违纪行为。
2.4服从公司管理人员的工作安排，包括临时加班/临时转岗。
2.5工作有热情，有上进心，可以指导新员工为佳。
2.6有长期为公司服务的意愿优先。
3.多能工分类和定义:3.1根据公司生产工艺特性，考虑岗位的难易性，重要性，如下岗位为多能工的必备岗位：3.1.1焊锡3.1.2马达PCBA与外壳组装3.1.3铆钉3.1.4门/柜子组装3.1.5领退物料3.1.6 CNC3.2备选岗位是：3.2.1包装扫码打标签3.2.2包装贴条码标签3.2.3对号贴二维码标签3.2.4产品打螺丝3.2.5高频焊接3.2.6产品全检文件编号： DG-QA-164 3.3备注：因工作需要，多能工对未列出的工位也是要掌握，要去操作的。
要求多能工必备岗位至少会1项，备选岗位会4项，完成后根据成绩填写多能工技能表。
4.多能工考核:4.1多能工考核以实际操作为主，实际操作占80%，理论考核SOP上的内容或者行业规范,理论占20%，理论考核以问答方式进行。
4.1.1考核分采取5分制：1分级别：什么不会。
2分级别：接受简单培训，可以从事机械重复的工作。
3分级别：接受多次培训，可以按照指令大体完成工作内容。
4分级别：除了特别异常处理，能独立操作和处理常见的异常。
5分级别：完全能独立自主操作，对设备维护，品质提高，异常发现改善，安全生产等方面有自己的见解。
车间多能工管理制度
一、目的为提高车间员工的技术水平和综合素质，增强车间整体竞争力，促进企业可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有员工，包括生产一线操作工、技术工人、管理人员等。
三、多能工的定义多能工是指具备多种技能、能够胜任多种岗位的员工。
本制度中，多能工应具备以下条件：1. 具备基本的生产操作技能；2. 掌握至少两种以上与本岗位相关的技能；3. 能够适应不同岗位的工作需求；4. 具备良好的团队协作精神和敬业精神。
四、多能工培养计划1. 建立多能工培养档案，记录员工技能水平和培训情况；2. 定期开展技能培训，包括新技能培训、岗位技能提升培训等；3. 鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提高自身技能水平；4. 设立多能工技能竞赛，激发员工学习技能的积极性；5. 对多能工进行岗位轮换，使其熟悉不同岗位的操作流程和技能要求。
五、多能工选拔与任用1. 选拔条件：具备多能工条件，工作表现优秀，群众基础好；2. 选拔程序：由车间主任提出选拔建议，经部门经理审核后，报公司人力资源部审批；3. 任用方式：多能工可根据企业需要，担任相应岗位的负责人或技术指导；4. 多能工待遇：根据多能工的技能水平和岗位需求，给予相应的薪酬和福利待遇。
六、多能工考核与激励1. 考核内容：技能水平、工作表现、团队协作、创新能力等；2. 考核方式：定期进行技能考核、绩效考核、群众评议等；3. 激励措施：对考核优秀的多能工给予物质奖励、晋升机会、荣誉称号等；4. 激励制度：建立多能工激励机制，激发员工学习技能、提高素质的积极性。
七、多能工培训与考核费用1. 培训费用：公司承担多能工培训费用，包括培训课程、教材、师资等；2. 考核费用：公司承担多能工职业技能鉴定费用；3. 培训与考核费用预算：由人力资源部根据培训计划制定年度培训与考核费用预算。
八、附则1. 本制度由车间主任负责组织实施；2. 本制度自发布之日起执行，如遇国家法律法规、政策调整，本制度将相应修订；3. 本制度由车间主任负责解释。
多能工的管理制度
多能工的管理制度第一章总则第一条为规范多能工的工作行为、提高工作效率，树立企业形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有多能工，包括但不限于生产车间、采购、质检等各个岗位。
第三条多能工应遵守公司的相关制度和规定，服从公司领导的管理，积极配合完成各项工作任务，并做到勤勉、认真、负责。
第四条公司将依据员工实际工作情况，对多能工的绩效进行考核，根据绩效结果给予相应的奖惩措施。
第二章职责第五条多能工的主要职责包括但不限于以下几点：1. 遵守公司规章制度，服从领导安排，完成工作任务；2. 具备多种技能，能够胜任多个岗位的工作；3. 能够熟练运用各种工具和设备，保证工作顺利进行；4. 维护设备设施的正常运行，及时进行检修保养；5. 遵守劳动纪律，遵守劳动安全制度，保障自身和他人的安全。
第六条多能工还需具备以下能力：1. 具备良好的团队合作精神，能够协作解决问题；2. 具备一定的组织能力和管理能力，有条理地安排工作；3. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应岗位变化；4. 具备一定的沟通能力和表达能力，与同事和领导之间能够有效沟通。
第三章奖惩措施第七条公司将根据多能工的工作表现，对其进行绩效考核。
绩效考核结果将作为是否给予奖励的重要依据。
第八条多能工在工作中表现突出，工作积极主动，超额完成任务者，将给予相应的奖励，包括但不限于：1. 精神奖励：表扬信、荣誉证书等；2. 物质奖励：奖金、礼品等。
第九条多能工在工作中出现违纪、违规、工作失误等情况的，将按照公司的相关规定给予惩罚，包括但不限于：1. 通报批评：口头或书面形式进行批评；2. 扣减绩效工资：根据具体情况扣减相应绩效工资；3. 取消奖励资格：取消当次绩效考核奖励资格。
第四章工作流程第十条多能工在公司的工作流程中，需按照以下步骤进行：1. 接到工作任务后，仔细阅读任务内容，明确工作要求；2. 根据任务要求，准备工具设备，做好工作准备；3. 按照任务要求，有条不紊地进行工作，确保工作质量；4. 完成工作后，整理工作场所，保持整洁。
多能工管理制度
多能工管理制度1. 简介多能工管理制度旨在有效管理和调度多能工，合理利用其多种技能，提高工作效率和生产质量。
本制度的实施可以帮助企业提升综合竞争力，提供了一个明确的管理框架，确保多能工在工作中发挥最大的作用。
2. 职责和权限划分2.1 多能工的职责多能工的主要职责是根据企业的岗位需求，熟练掌握多个技能，能够在不同岗位间流动，迅速适应和胜任不同工作任务。
他们需要不断学习并提升技能，以适应企业的发展需求。
2.2 多能工的权限多能工在执行工作任务时，应按照企业规定的流程和标准进行操作。
他们有权利参与岗位培训，了解和熟悉其他部门的工作流程，并能够提出改进建议。
3. 培训和发展为了提高多能工的技能水平和适应能力，企业应建立完善的培训和发展机制。
3.1 岗位培训企业应根据多能工的岗位需求，组织相应的培训活动，包括技术培训、安全培训等。
培训内容应覆盖多个岗位，以提高多能工的全面素质。
3.2 岗位轮岗通过轮岗制度，多能工可以在不同岗位间交流和学习，拓宽自己的技能范围。
通过与不同部门的同事合作，多能工可以了解公司的整体运作，增强团队协作意识。
4. 绩效考核和激励机制为了激发多能工的积极性和工作热情，企业应制定明确的绩效考核和激励机制。
4.1 绩效考核根据多能工的不同岗位职责和工作内容，企业应制定相应的绩效考核指标。
通过定期考核和评估，对多能工的工作表现进行评价，为其提供改进意见和发展方向。
4.2 激励机制企业可以设立激励制度，如升职加薪、奖金激励等。
同时，也可以通过给予荣誉称号、职业发展机会等方式，激励多能工在工作中取得更好的业绩。
5. 沟通与团队合作为了保证多能工的工作顺利进行，沟通与团队合作是非常重要的。
5.1 沟通在工作中，多能工需要与他人进行沟通合作，交流信息和资源，解决工作中的问题。
企业应提供良好的沟通渠道，确保信息的畅通流动。
5.2 团队合作多能工应积极参与团队活动，发挥在团队中的作用。
通过团队合作，多能工可以分享知识和经验，互相学习和支持，提高整个团队的综合实力。
多能工绩效考核管理方案
多能工绩效考核管理方案一、考核目的我们的目标很明确，就是通过绩效考核，激发多能工的工作积极性，提高工作效率，提升团队协作能力，最终达到提升公司整体效益的目的。
二、考核对象这个方案主要针对的是生产一线的多能工，他们具备多种技能，能够灵活应对各种工作任务。
三、考核指标1.工作效率：这是最直接的考核指标，包括完成任务的速度和质量。
我们可以设定一个标准的工作时长，超过这个时长视为未达标。
2.技能掌握：多能工需要掌握多种技能，我们可以通过技能测试或者实际操作来评估他们的技能水平。
3.团队协作：多能工不仅要独立完成任务，还需要和团队成员紧密合作。
我们可以设定团队任务，评估他们在团队中的表现。
4.安全生产：安全生产是企业发展的基石，多能工在操作过程中必须严格遵守安全规定，我们可以通过安全培训、安全知识测试等方式进行考核。
四、考核方式1.定期考核：每月进行一次定期考核，评估多能工在一个月内的工作表现。
2.随机考核：不定时对多能工进行随机考核，以检验他们的真实工作状态。
3.自我评估：鼓励多能工进行自我评估，发现自己的不足，提出改进措施。
4.同事评价：同事之间的评价也是一种重要的考核方式，可以让我们更全面地了解多能工的工作状态。
五、奖惩措施1.奖励：对于表现优秀的多能工，我们可以给予物质奖励，如奖金、礼品等，同时还可以给予精神奖励，如晋升机会、培训机会等。
2.惩罚：对于未达标的员工，我们可以采取警告、罚款等措施，情节严重者可以降职或者辞退。
六、实施步骤1.制定考核方案：根据公司实际情况，制定详细的考核方案，包括考核指标、考核方式、奖惩措施等。
2.宣传培训：对全体多能工进行考核方案的宣传和培训，确保他们了解并理解考核内容。
3.考核实施：按照考核方案，开始对多能工进行考核。
4.结果反馈：将考核结果反馈给多能工，让他们知道自己的不足，并提出改进意见。
5.持续优化：根据考核结果，不断优化考核方案，使之更加符合公司发展需求。
多能工管理实施方案
多能工管理实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN多能工管理实施方案为促进基层员工主动参加各项技能培训，积极提高技能水平，掌握一项或多项操作技能，确保员工自身以及公司将来的健康发展，公司拟推行一线员工技能培训、考核，相关事宜概述如下：二、考核项目：1、特殊岗位叉车驾驶、行车操作、高压釜操作、电工、钳工；2、一般岗位（此部分待各工段申报核定）①、镀膜工段：②、切磨钻工段：③、钢化工段：④、中空工段：⑤、夹彩工段：⑥、其它：喷砂三、成立多技能工培训考核领导小组：组长：王琦组员：王在功、余华骏、胡勇、张科、卢小刚、谭光辉、郭林、许领、李佐鹏四、成立多技能工培训考核工作小组：1、特殊多技能工培训考核工作小组：组员：余华骏、张科、卢小刚、许领(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)2、生产岗位多技能工培训考核工作小组：①、镀膜工段组员：余华骏、郭林、帅艳军(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)②、切磨钻工段组员：余华骏、郭林、孙正海(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)③、钢化工段组员：余华骏、郭林、常永刚(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)④、中空工段组员：余华骏、郭林、熊培(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)⑤、夹层彩釉工段组员：余华骏、郭林、万华宾(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)四、推进计划：详见附件一五、各阶段重点1、整体结果是考核，但主要过程在于培训，最后对优秀员工薪酬、培训、晋升倾斜进行激励。
推动全员学习但只对突出人员激励(防止普降毛毛雨现象)。
有关部门须认真组织协作，重点要做好员工的学习培训工作，把此次考核作为提高员工业务技能、综合素质的一项重点工作。
组织培训时可要求全员参与，但参加考核设准入原则，以达到练兵目的；鼓励职工利用工休、业余时间学习，将学习与实际工作相结合，学以致用，为参赛员工提供学习上的帮助，使员工通过这次竞赛活动，促进岗位技能的提高。
多能工管理制度(含表格)
多能工管理制度（ISO9001-2015）1.多能工的用途1.1生产线临时需要补位时借用；1.2新产品试做时使用；1.3有返工产品需集中返工时调用。
2.多能工使用时机2.1因产品差异而需要借调多能工时，生产班长/IE需要提前1天提出申请，由车间主任在申请单上确认可以协调后，由制造部主管核准即生效。
2.2因产线突发情况（如请假，品质异常等）而需要借调多能工时，生产班长/IE，立即提出申请，由车间主任在十分钟内确认可以协调，在半小时内协调到位，并由车间主任对其借调进行备案。
2.3如有其它线出现紧急情况需多能工的，需求班组的班长向车间主任申请，将现使用线的多能工调配到紧急情况线体。
3．借还流程3.1多能工借调时必须在《借还登记表》上写明归还时期，到期时多能工必须归还，纳入车间主任管理范围。
4.使用流程4.1IE根据人员实际情况，判定各线借多能工的人数及时间。
借时IE及班长在《多能工信息一览表》内登记相关信息。
4.2班长在借还规定时间内及时归还人员，并在《多能工信息一览表》内登记相关信息。
4.3IE根据多能工的实际去向，在去向看板中标记多能工的去向。
去向发生改变时，去向看板也要及时更改。
4.4各线借用多能工的工时记录在各线工时内，生产日报表上要体现4.5各线借用后其余多能工，车间主任根据生产计划排出备货式订单，根据剩余多能工的人数来生产，工时按正常工时计算。
5.考核办法5.1为了激励员工士气，每月对多能工进行绩效奖金评比。
对于达到评比标准的多能工适当奖励，第一名150元，第二名100元，第三名50元。
当月无人达标时，可空缺。
5.2考核方法：多能工考核项目为效率、品质、5S、纪律、技术全面性，每项20分共100分。
5.2.1效率：以IE标准工时基准，熟练为10～20分，一般5～10分，不熟练为0～5分。
5.2.2品质：以不制造不良品，不流出不良品为准则，表现秀为10～20分，一般为5～10分，表现差为0～5分。
多能工管理实施方案
多能工管理实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展和经济的全球化，企业面临着更加复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力。
在这样的背景下，传统的单一技能工人已经无法适应企业的发展需求，而多能工作模式的提出，成为了企业转型升级的重要途径。
多能工管理实施方案的制定和执行，对企业的发展具有重要的意义。
二、多能工管理的概念。
多能工是指具备多种技能和能力的员工，他们不仅能够胜任自己的专业工作，还能够承担其他相关工种的工作任务。
多能工管理则是指企业通过培训和激励机制，使员工具备多种技能和能力，以适应企业发展的需要，提高生产效率和企业竞争力。
三、多能工管理实施方案。
1. 培训计划。
针对现有员工，制定多能工培训计划，包括技能培训、岗位轮岗培训、管理技能培训等，提高员工的综合素质和能力水平，使其具备多种技能。
同时，针对新员工，建立多能工招聘标准，确保新员工入职即开始多能工培训。
2. 激励机制。
建立多能工激励机制，对具备多种技能的员工给予相应的薪酬激励和晋升机会，鼓励员工积极参与多能工培训和能力提升。
同时，建立多能工评定标准，对员工的多能工能力进行评定，为其提供晋升和职业发展的机会。
3. 岗位设计。
重新设计岗位职责和工作流程，将原本单一的工作岗位转变为多能工岗位，要求员工具备多种技能，适应多种工作需求。
同时，建立多能工工作标准，明确员工的工作职责和能力要求，为员工提供明确的工作目标和任务。
4. 绩效考核。
调整绩效考核机制，将多能工能力纳入绩效考核范围，对员工的多能工能力进行评价，并将其作为晋升和奖惩的重要依据。
同时，建立多能工能力提升档案，记录员工的多能工培训和能力提升情况，为员工的职业发展提供依据。
5. 沟通交流。
加强企业内部沟通交流，宣传多能工管理理念，引导员工积极参与多能工培训和能力提升。
同时，建立多能工管理团队，负责多能工管理方案的执行和监督，确保多能工管理方案的顺利实施。
四、总结。
多能工管理实施方案的制定和执行，对企业的发展起着至关重要的作用。
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多能工管理实施方案
为促进基层员工主动参加各项技能培训，积极提高技能水平，掌握一项或多项操作技能，确保员工自身以及公司将来的健康发展，公司拟推行一线员工技能培训、考核，相关事宜概述如下：
二、考核项目：
1、特殊岗位
叉车驾驶、行车操作、高压釜操作、电工、钳工；
2、一般岗位（此部分待各工段申报核定）
①、镀膜工段：
②、切磨钻工段：
③、钢化工段：
④、中空工段：
⑤、夹彩工段：
⑥、其它：喷砂
三、成立多技能工培训考核领导小组：
组长：王琦
组员：王在功、余华骏、胡勇、张科、卢小刚、谭光辉、郭林、许领、李佐鹏
四、成立多技能工培训考核工作小组：
1、特殊多技能工培训考核工作小组：
组员：余华骏、张科、卢小刚、许领(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)
2、生产岗位多技能工培训考核工作小组：
①、镀膜工段
组员：余华骏、郭林、帅艳军(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)
②、切磨钻工段
组员：余华骏、郭林、孙正海(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)
③、钢化工段
组员：余华骏、郭林、常永刚(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)
④、中空工段
组员：余华骏、郭林、熊培(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)
⑤、夹层彩釉工段
组员：余华骏、郭林、万华宾(具体执行)、房家军(具体执行)、熊杰(具体执行)
四、推进计划：
详见附件一
五、各阶段重点
1、整体
结果是考核，但主要过程在于培训，最后对优秀员工薪酬、培训、晋升倾斜进行激励。
推动全员学习但只对突出人员激励(防止普降毛毛雨现象)。
有关部门须认真组织协作，重点要做好员工的学习培训工作，把此次考核作为提高员工业务技能、综合素质的一项重点工作。
组织培训时可要求全员参与，但参加考核设准入原则，以达到练兵目的；鼓励职工利用工休、业余时间学习，将学习与实际工作相结合，学以致用，为参赛员工提供学习上的帮助，使员工通过这次竞赛活动，促进岗位技能的提高。
2、确定考核工种
①、现阶段主要以工段为单位进行考量（目标是培养全线通员工）；
②、基础夯实后最终目标是培养跨线别综合技能一线员工。
3、编写培训教材、考核大纲（题库）
①、共同部分：利用、完善现有的公司规章制度（人力资源部负责）、TPM（设备部负责）、QCC （品控部负责）、TWI、6S（精益生产组负责）；
②、区别部分：利用、完善现有的《各工序系统培训材料》、作业指导书、设备操作规范；
③、考核大纲（题库）必须包含理论题，实操案例两部分。
④、上述文件须全部形成电子文件、系统成册，形成培训、考核制度的三级支持文件。
4、培训
此为重点中的重点,也是目的所在。
针对考核工种，各部门在开展考核前要有计划切实组织员工进行培训、学习、练兵，同时要注重学与用相结合，使培训工作不流于形式，使之真正起到提高员工岗位业务水平的作用。
①、实操：灵活采用专家集中讲解、传帮带、点滴教育进行，必须要有培训记录、考试成绩。
特殊岗位由员工自行参加国家机构考核为准。
②、通用知识技能（如QCC等）采用集中讲解方式进行。
③、保证线长级以下人员轮训一次。
5、考核
①、《各岗位考核实施细则》按大纲要求统一格式编定，由各部门/工段编写后人力资源统一成册，形成培训、考核制度的二级支持文件。
考评委组成应至少由以下人员组成，管理人员（1至2名）、技术人员（工程师/技师）;
考核分理论考核、实操考核两部份构成；理论考核以培训大纲中题库中抽取，实操考核分机台操作及方案解决（如QCC考核以课题解决方案方式考核）；
②、报名参加多能工考核员工设定条件：正式工人，通过培训考试成绩优秀（80分以上），改善提案提交6件以上。
③、人力资源部总体跟进考核计划，由各相关部门根据本部门生产情况确定考核时间，具体事项由各部门/工段负责组织，确保考核的公平、公正、公开、有效。
④、一般性岗位工厂组织考核：特殊岗位以提供国家资格证书加工厂认定结合。
⑤、通过考核者发放多能工证书，予薪酬、培训、晋升倾斜。
六、激励
通过考核者发放多能工证书，予薪酬、培训、晋升倾斜。
薪酬晋升1至2等（视通过考核岗位数量及难度而定）；重点培训并成为师带徒制度的“老师”；列为班组长、技师（工艺员）储备。
七、成本
①、多能工调薪后工资增加成本：此部分因只给少数优异通过人员调整，属合理调整，不列入。
②、培训工时成本：人均8小时，培训主要采用工作之余时间展开（如晚上）；
考核耗时成本：视报名人数定（符合报名人数不多，故耗时应该较少）；
③、资料印刷成本：拟将培训资料成册印刷1000册，成本约5元/本，约5000元。
循环利用。
八、附则
附件二、《多技能工培训、考核推进计划》（待讨论）
附件二、《员工技能培训、考核实施作业办法》（待讨论）
附……、《XX岗位考核实施细则》（待制定）
附……、各岗位培训教材（待制定）
人力资源部
二○一○年二月五日。