招标投标办过去五年和XX年工作总结及XX年工作思路
2024年招投标管理办公室工作年度总结(2篇)
2024年招投标管理办公室工作年度总结一、工作概述____年是招投标管理办公室的重要发展之年。
面对疫情影响、市场竞争加剧等各种挑战，我们始终坚持以服务企业、维护公平公正的原则，积极稳妥推进各项工作，取得了一系列的成绩。
二、市场开拓与业务拓展1.招投标信息平台的建设与维护针对新形势下的市场需求，我们加大了对招投标信息平台的投入，通过不断优化平台功能和服务，提高用户体验，吸引了大量企业注册和使用。
截至____年年底，已有超过500家企业成为平台注册会员，达到了市场开拓与业务拓展的预期目标。
2.招投标政策解读和咨询服务今年我们积极开展招投标政策解读和咨询服务，通过组织各类培训和座谈会等形式，向企业传递最新的招投标政策和操作要点，解决企业在招投标过程中遇到的问题。
受益企业超过100家，得到了广泛好评。
三、工作重点与亮点1.制度建设与规范管理我们始终坚持依法依规从事招投标工作，加强内部制度建设和规范管理。
全年度未发生任何违规行为，有效保障了公平公正的招投标环境，树立起了良好的工作形象。
2.招标文件编制和评审工作对于招标文件的编制工作，我们严格按照相关法律法规和标准进行操作，确保了文件的规范性和合法性。
针对复杂项目，我们建立了专门的评审小组，通过评审程序的完善和规范，提高了招标文件的质量和水平。
3.投标文件评审工作对于投标文件的评审工作，我们积极组织专家评审，严格按照标准进行评分，维护公平公正的原则。
并及时通知投标人获奖结果，加强与中标单位的沟通和协商，确保项目的顺利实施。
四、工作不足与改进措施在取得一系列成绩的同时，我们也发现了一些工作不足之处，具体表现在以下几个方面：1.团队协作不够紧密由于工作任务的紧迫性和工作流程的复杂性，团队成员之间的协作不够紧密，导致信息传递有时不够及时，工作进度存在滞后的情况。
为此，我们决定在2025年加强团队内部的沟通与合作，建立更加有效的工作机制，提高工作效率。
2.人员素质和业务水平有待提升面对瞬息万变的市场环境和法律法规的频繁更新，我们的人员素质和业务水平还有待提升。
招投标管理办公室工作总结5篇
招投标管理办公室工作总结5篇第1篇示例：招投标管理办公室是一个重要的部门，它负责组织、规范和监督招投标活动，保障政府采购的公平、公正、透明。
作为这个部门的一员，我在过去一段时间里积极参与工作，不断提高自身的综合素质和专业技能。
下面就是我对这段时间的工作进行总结和反思。
一、工作内容总结1. 参与招标文件的编制。
根据项目需求和相关法规，我参与了多个招标文件的编制工作，包括项目概况、技术要求、评标办法等内容，并确保文件符合相关规定标准。
2. 组织开标和评标工作。
我负责组织开标和评标流程的安排，确保每个环节都按照规定进行，保证评标结果的公正、公平。
3. 协助审核投标文件。
我协助审核投标文件，对各项资料进行核查和评估，确保符合相关标准和要求。
4. 处理投诉和申诉事务。
在评标过程中，我积极处理各类投诉和申诉事务，维护评标活动的公正性和客观性。
5. 做好招标信息的发布和宣传工作。
我负责发布招标信息，宣传国家政策和法规，促进更多企业参与招标活动。
二、工作中存在的问题1. 工作经验不足。
由于我是新入职的员工，缺乏实际操作经验，需要不断学习和提高。
2. 沟通能力有待提高。
在工作中，我发现自己在处理投诉和申诉事务时，常常表达不清晰，缺乏有效的沟通技巧。
3. 工作效率有待加强。
由于工作任务繁重，我有时候难以及时处理各项工作，需要提高时间管理能力。
三、下一阶段工作重点1. 提升专业能力。
我将继续学习相关法规和政策，提升自己的专业知识和技能，为更好地开展招投标管理工作打下基础。
2. 加强沟通能力。
我将积极参加培训和讲座，提高自己的沟通能力，更好地与各方沟通合作，解决工作中的问题。
3. 提高工作效率。
我将合理规划工作，提高工作效率，确保各项任务按时完成，为部门的发展做出积极贡献。
在未来的工作中，我将继续努力学习、提高自身素质，更好地为招投标管理办公室的工作做出贡献。
让公平、公正、透明的招投标体系更加健康地发展。
【以上为人工创作内容】第2篇示例：招投标管理办公室是一个负责公共资源开发和利用的机构，其工作内容涉及到政府采购、招标投标、合同管理等方面。
2024年招投标管理办公室总结和新年计划
2024年招投标管理办公室总结和新年计划一、2024年招投标管理办公室总结2024年，作为招投标管理办公室的一员，我深感责任重大、工作繁忙。
在这一年的工作中，我在党的领导下，不断提高工作水平，努力发挥自己的优势，为公司的发展和项目建设做出了积极贡献。
以下是我对2024年招投标管理办公室工作的总结：1. 储备人才：在2024年，我们注重人才的储备和培养，组织了一系列的培训和资格考试，提高了招投标管理办公室的整体素质和能力。
同时，我们也加强与企业、高校和科研院所的沟通合作，拓宽了人才招聘的渠道。
2. 加强信息化建设：在2024年，招投标管理办公室开展了大规模的信息化建设活动，引进了一些先进的信息管理系统，提高了工作效率和准确性。
同时，我们也加强了信息安全和数据保护意识，确保了招投标管理的安全和可靠。
3. 优化管理流程：在2024年，我们对招投标管理的流程和规范进行了深入的研究和优化。
通过合理的流程设计和规范的操作，我们提高了工作效率和质量，防止了各种风险和失误的发生。
4. 提高服务质量：在2024年，我们注重对企业客户的服务，制定了一系列的服务标准和流程，并建立了客户满意度评价体系。
通过积极的沟通和服务，我们提高了客户满意度，扩大了公司的影响力。
5. 加强自身素质提升：在2024年，作为招投标管理办公室的一员，我也不断提高自己的素质和能力。
通过系统的学习和培训，我提升了业务水平和管理能力，更好地适应了工作的要求。
二、2025年招投标管理办公室新年计划新的一年已经来临，面对新的挑战和机遇，我们必须有具体的计划和目标，以更好地推动招投标管理办公室的工作。
以下是2025年招投标管理办公室的新年计划：1. 深入推进信息化建设：在2025年，我们将进一步加强招投标管理办公室的信息化建设，通过引进优秀的信息管理系统和技术手段，提高工作效率和准确性。
同时，我们还将加强信息安全和数据保护，确保招投标管理的安全和可靠。
2024年招标办工作总结
2024年招标办工作总结一、工作回顾2024年是招标办成立以来的第五个年头，全体成员积极投身于各项招标工作，致力于提高工作质量和效率。
回顾过去一年的工作，我们面临了各种挑战和机遇，在领导的正确指导下，全体人员通力合作，圆满完成了各项任务。
1. 执行各类招标项目在2024年，我们执行了众多的招标项目，包括政府采购、工程招标、物资采购等。
我们通过严格的流程，确保了各个环节的准确、公正和透明。
同时，我们积极探索信息化招标方式，不断提升招标效能和服务质量。
2. 完善内部管理机制为了保障招标工作的顺利进行，我们不断完善了内部管理机制。
制定并落实了相关制度和规章，明确了各岗位责任和工作流程。
加强了内部协作，加快了信息共享和沟通，提高了工作效率。
3. 增强队伍建设通过培训和学习，我们的队伍不断成长和壮大。
在过去的一年里，我们组织了多次培训和交流活动，提高了全体人员的专业水平和素质。
同时，我们注重激励和奖惩机制的建立，激发了全体人员的工作热情和积极性。
二、主要成绩1. 成功完成各类招标项目在2024年，我们成功完成了各类招标项目共计100个，涉及金额达到100亿元。
其中，政府采购项目占比60%，工程招标项目占比30%，物资采购项目占比10%。
所有项目均按时高质量完成，得到了业主单位的一致好评。
2. 提升招标工作效率在去年，我们引入了新的招标软件系统，实现了信息化招标的全面覆盖。
通过系统对接和流程优化，大大提高了招标工作的效率和准确性。
同时，我们也拓展了供应商库，增加了供应商的选择面和竞争力，为业主单位提供更优质的服务。
3. 加强内部管理去年，我们加强了内部管理，建立了一套完善的工作制度和工作流程。
通过培训和交流，改善了员工的工作意识和业务能力。
同时，我们对各岗位进行了合理分工和绩效考核，激发了员工的工作积极性和创造力。
4. 积极参与行业交流和学习在过去一年里，我们积极参与了各类行业交流和学习活动。
通过与其他单位的交流和合作，我们学习了先进的招标管理经验和技巧，为自身的发展提供了有力支持。
2024年招标办工作总结与工作谋划
2024年招标办工作总结与工作谋划2024年是招标办工作发展的关键一年。
经过前几年的努力和探索，我们已经取得了一定的成绩，但同时也面临了一些新的挑战。
下面是对2024年招标办工作的总结与谋划：一、工作总结2024年，招标办着重围绕以下几个方面进行了工作：1. 提升招标办综合管理水平：通过各种培训和学习机会，招标办全体成员提升了综合管理水平。
我们制定了科学合理的工作流程，明确了各个环节的责任分工，并加强了内部沟通与协作。
这有助于提高招标工作的效率和质量。
2. 完善信息化系统建设：我们加大了对信息化系统的投资和建设力度，提高了信息化水平。
通过信息化系统的引入，招标办的工作变得更加高效和便捷，信息的收集、管理和分享都得到了极大的改善。
3. 加强与各部门的协作：在过去一年中，我们加强了与各部门的沟通与协作，建立了有效的合作机制。
这有助于加强各部门之间的配合，提高招标工作的整体效果。
二、工作谋划在2024年，招标办将继续努力，从以下几个方面进行工作谋划：1. 推进招标办信息化建设：信息化建设是提升招标工作效率和水平的关键一环。
我们将进一步完善信息化系统，提升系统的功能和性能。
同时，我们会加强对系统的培训和学习，提高员工的信息化应用能力。
2. 深化与各部门的合作：我们将进一步加强与各部门的沟通与合作，打破部门之间的壁垒，建立起更加紧密的合作关系。
通过共享信息和资源，实现优化资源配置，提高工作效率。
3. 加强招标规范和流程管理：在招标工作中，规范和流程是保证工作质量的基础。
我们将持续加强对招标规范和流程的学习和培训，确保每个环节都按照规定进行，严格把控各项指标。
4. 提升员工综合素质：员工是招标工作的核心力量。
我们将重视员工的培训和提升工作，不断提高员工的综合素质。
通过开展各种培训和学习活动，增强员工的专业能力和创新意识。
5. 加强风险管理和预警机制建设：在招标过程中，存在一定的风险和不确定性。
我们将加强对招标风险的管理和控制，建立健全的风险预警机制。
招投标管理办公室工作年度总结7篇
招投标管理办公室工作年度总结7篇篇1一、背景本年度，招投标管理办公室依照公司的战略部署和工作要求，严格执行国家招投标法律法规，有序开展招投标活动，保障公司各项业务的公平竞争和合规操作。
在此，就本年度招投标管理工作的主要成果、经验及教训、存在的问题以及未来工作计划进行系统性总结。
二、工作内容及成果1. 招标项目管理与执行本年度共组织招标活动XX余次，涵盖工程建设、物资采购、服务外包等多个领域。
在确保合规性的前提下，提高了招标流程的透明度与效率，平均招标周期较上年缩短XX%。
成功吸引XX家优质企业参与投标，保障了公司项目的竞争性和性价比。
2. 法律法规学习与宣传我们定期举办招投标法律法规培训班，加强全员法律法规知识学习，确保招投标工作合规性。
同时积极与国家最新法规同步，确保公司业务操作的法制化、规范化。
全年组织内部法律法规宣讲会XX次，参与人数达XX余人次。
3. 招投标流程优化针对实际工作中遇到的问题，我们对招投标流程进行了优化，减少不必要的环节，提高工作效率。
通过引入电子化招投标系统，实现了招标文件的在线编制、审核、发布，大大提高了办公效率及资料管理的规范性。
同时优化评审机制，提高评审质量，减少人为因素干扰。
三、经验总结与教训吸取在过去的一年中，我们深刻体会到依法合规是招投标工作的生命线。
在日常工作中我们注重经验积累，严格按照法规操作。
同时吸取教训，针对一些投标过程中出现的问题进行深入分析，及时纠正并完善相关制度流程。
例如对某些投标文件的审核不严、评标过程存在的微小偏差等细节问题进行了整改与反思。
在今后的工作中我们要继续保持严谨的工作态度，不断提高专业水平。
四、存在的问题与挑战尽管我们在年度工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题与挑战需要解决：一是面对复杂多变的招投标市场环境，如何灵活应对；二是相关法律法规不断更选与修订所带来的适应问题；三是评审专家的管理水平还有待进一步提高；四是电子招投标系统的深化应用还需加强等。
招投标管理办公室工作年度总结8篇
招投标管理办公室工作年度总结8篇第1篇示例：招投标管理办公室工作年度总结一、综述招投标管理办公室在过去的一年里，积极引进新技术、不断优化工作流程、强化服务意识，全面提高了管理水平和服务质量，为公司的经营发展和建设工程项目的顺利进行提供了有力的支撑和保障。
以下将对招投标管理办公室的工作进行总结，并提出下一步的工作计划。
二、招投标工作招投标管理办公室在过去一年内，积极响应国家政策，引进新的管理理念和工作方法，通过加强内部管理和外部协调，有效降低了招投标成本，提高了招投标效率。
在招标过程中，严格遵守相关法律法规，规范了招投标文件的编制和公告程序，确保招标公平公正。
加强了对中标单位的资质审核，有效提高了中标单位的质量和信誉，为公司的工程项目选择了优质的合作伙伴。
三、合同管理在合同管理方面，招投标管理办公室严格遵守公司的合同管理制度，确保合同的签订和履行符合法律法规和公司政策，保障了公司利益和工程项目的安全顺利进行。
加强了对各项目部门的合同管理培训，提高了项目部门合同管理水平，有效降低了合同风险。
四、信息化建设招投标管理办公室积极推进信息化建设，通过引进招投标管理系统和文档管理系统，构建了一个高效便捷的信息化平台。
这样不仅能够提高招投标管理的效率和质量，还可以为公司的未来发展提供更多的数据支撑和智能决策。
五、对下一步工作的展望在未来的工作中，招投标管理办公室将继续加大信息化建设力度，完善招投标管理系统和文档管理系统，提高招投标管理的智能化水平。
将加强对各项目部门的管理培训，提高项目部门的管理水平和服务意识。
还将不断优化招投标流程，提高招投标效率，降低招投标成本，为公司的经营发展和建设工程项目的顺利进行提供更有力的保障。
过去一年里，招投标管理办公室在公司领导的正确指导下，通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，取得了较好的成绩。
在新的一年里，我们将继续保持良好的工作状态，以更高的标准要求自己，不断提高服务质量和管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
招标公司工作总结及计划(3篇)
第1篇一、前言招标公司作为我国市场经济体系中的重要组成部分，肩负着为各类项目提供公开、公平、公正的招标服务的重任。
在过去的一年里，我公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结及明年工作计划汇报如下：二、工作总结1. 招标业务稳步增长本年度，我公司共完成招标项目XX个，同比增长XX%。
在招标规模、招标项目数量、招标金额等方面均取得了显著成果。
其中，招标金额超过XX亿元的项目有XX 个，同比增长XX%。
2. 招标服务质量不断提升我公司始终坚持“以客户为中心”的服务理念，不断提升招标服务质量。
一是优化招标流程，提高工作效率；二是加强招标文件编制和审核，确保招标文件质量；三是强化招标现场管理，确保招标活动顺利进行。
3. 招标团队建设成效显著本年度，我公司加大人才培养力度，通过内部培训、外部招聘等方式，充实了招标团队。
目前，我公司拥有一支业务能力强、综合素质高的招标团队，为招标业务的顺利开展提供了有力保障。
4. 荣誉奖项丰硕本年度，我公司荣获“全国招标代理机构优秀企业”、“全国招标代理行业诚信企业”等荣誉称号，充分体现了公司在行业内的领先地位。
三、存在问题1. 招标业务地域分布不均，部分区域市场竞争激烈。
2. 招标团队专业能力有待进一步提升。
3. 招标项目风险控制能力需加强。
4. 公司内部管理机制有待完善。
四、明年工作计划1. 拓展业务领域，提升市场竞争力（1）加大业务拓展力度，争取更多优质项目。
（2）加强与政府部门、行业协会等机构的合作，提升公司在行业内的知名度和影响力。
2. 提升招标服务质量，打造行业标杆（1）优化招标流程，提高工作效率。
（2）加强招标文件编制和审核，确保招标文件质量。
（3）强化招标现场管理，确保招标活动顺利进行。
3. 加强招标团队建设，提升专业能力（1）加大人才培养力度，提高员工综合素质。
（2）引进优秀人才，优化人才结构。
（3）开展内部培训，提升员工专业能力。
4. 完善内部管理机制，提高运营效率（1）优化公司组织架构，提高管理效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招标投标办过去五年和XX年工作总结及XX年工作思路过去五年工作总结过去的五年，市招标投标管理办公室党组在市委、市政府的正确领导下，坚持以党的十七大和市第十三次党代会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以构建和谐公共资源交易市场为导向，开拓创新，团结协作，各项工作进展顺利。
在这五年里，市招投标统一平台始终按照“政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一监管”的工作思路，积极深化招投标管理体制改革；在这五年里，市招投标统一平台以工作创新为宗旨，大胆探索，优化措施，创新工作方式，健全完善监管制度，强化市场规范；在这五年里，XX招投标统一平台改革实践得到了上级的充分肯定，公共资源市场化配置的“XX模式”受到了各方的密切关注。
一、以“规则主导、依法监管”为依托，全面构建招投标制度体系。
这五年来，市招投标统一平台始终坚持以制度建设为先导，努力健全制度保障体系，完善平台运作机制，确保新机构在新体制下健康发展，有效促进招投标市场的有序竞争。
我市制定完善了多个管理办法和一系列配套的实施细则，完善了投标保证金代收代退制、评标专家规范抽取制等多项操作制度。
在招投标统一平台内部，也制定了一整套科学合理的操作流程、管理制度和政务公开制度，从而在市级政策、部门文件、内部管理三个层面上形成了较为完善的招投标市场制度体系，确保服务有标准、工作有依据、办事有指南、投诉有回应，使各类招标、采购管理与服务活动更趋规范、高效和透明。
二、以“应进尽进、开放市场”为导向，积极建立开放型招投标市场。
这五年来，市招投标统一平台通过明确进场范围，实行市场化配置，使工程建设项目招投标、政府采购、经营性国有土地使用权出让、国有资产产权交易、药品和医疗设备集中采购、资产处置、承包经营权出让等交易项目，按照交易性质和金额大小，分别纳入市和乡镇两级平台进行公开交易，使公共资源配置更加公开透明、科学合理，为我市各类招标、采购活动提供了一个公开、公平、公正的有形交易平台。
XX年3月，我市全面启动了公共资源市场化配置工作，进一步扩大统一平台的交易范围和内容，加快推进招投标体制改革向纵深发展。
目前，我们按照“分批推进、逐步完善”的工作思路，坚持成熟一个、推进一个、规范一个的原则，不断向各个公共资源配置领域渗透，多元化发展态势日趋显现。
三、以“优化措施、强化监管”为重点，全力规范招投标市场行为。
这五年来，市招投标统一平台针对交易活动中出现的问题和矛盾，及时采取针对性措施，进行有效化解和防范。
如实行投标单位全员入围制、实施项目标后评估制、代理机构年度考核制及招标代理比选制，实施招标(采购)文件规范文本，制订评标示范办法，开展工程建设领域突出问题整治，对采购项目实行捆绑式集中采购，实行“二阶段招标法”、“规模采购、实物配发”、“网上二次竞价”等招标新办法，开展施工现场关键岗位人员指纹考勤制度等，规范招标采购行为。
在强化招投标监管方面，建立健全了职能部门业务监管、综合部门集中监管、审计部门专业监管、纪检监察部门执法监管的监管体系，并将平台运作情况纳入全市统一的电子监察系统，对交易活动实施有效的全程监管，同时加强部门协作，实行联合执法，严肃查处工程建设招投标不良行为；在网上进行不良行为公示，实行信息互联互通，净化市场环境，打造招投标诚信体系。
四、以“完善功能，提升服务”为手段，提高平台的管理服务水平。
这五年来，市招投标统一平台通过成功创建省级优秀公共资源交易平台、市级文明单位、市级先进基层党组织等工作，全面提升单位的服务水平。
不断改善硬件环境，拓展了部分开标室，并不断加大对设备设施的投入和改善力度，实现招投标活动全程录音录像、门禁管理等。
通过在窗口服务区实施“三零工程”，即服务对象零距离、服务过程零差错、服务质量零投诉，优化各类办事流程，把招投标服务工作中的缺陷降低到最小限度。
推行各类便民服务措施，通过发放《公共资源交易服务手册》、设置窗口服务温馨提示、建立来客休息区、指导网站远程资料下载等措施，为招投标各方提供优质高效的服务。
强化窗口考核评比工作，在招投标办事窗口开展优秀服务标兵评选活动，每季度考核评比一次，考评结果张榜公布，通报表彰，有力地促进了各窗口的规范化服务。
通过全面运行XX市招投标综合业务管理系统，将日常招标文件签收、核准、备案、招标公告发布、招标文件下载、投标答疑、开评标记录等招投标主要环节放在网上进行，实现招投标工作的信息资源化、投标电子化、评标程序化。
积极开展主动服务，落实重点建设项目招标专人联系制，加强对重点建设部门和工程指挥部建设项目招投标工作的走访、衔接和指导。
积极做好城乡党建统筹工作，市招管办党组与山区两个经济薄弱村党支部结对联系，每年给予近10万元的资金扶持，帮助促进结对村的发展建设，并经常走访慰问结对村的困难党员和群众，组织开展“送医下乡”、“送法下乡”、“游姚城、看发展”等活动，为山区人民群众提供了力所能及的服务。
五、以“节约资金，增进效益”为目标，全力发挥统一平台的各类效益。
这五年来，招投标市级平台已累计办理3365项工程建设项目的招标、交易任务，成交总额达到300.48亿元，在招标的项目中，涉及预算金额257亿元，中标金额238亿元，节减资金19亿元，节减率7.98％；完成政府集中采购项目8030项，涉及财政批准预算金额4.23亿元，成交金额3.85亿元，节减资金3800万元，节减率9.87％。
全市各乡镇招投标分中心共完成各类工程招标、物品采购、资产处置2779项，成交总额19.84亿元，通过工程招标节减资金2.10亿元，节减率10.58％，通过集体资产处置，增加集体收入453.77万元，增加率高达24.19％。
通过不断的改革和完善，招投标统一平台的经济效益、社会效益和政治效益日益显现。
六、以“清正廉洁、勤政高效”为宗旨，加强队伍建设，打造阳光平台。
这五年来，市招管办党组始终不渝地把“建和谐机关，带优良队伍，创一流业绩”放到重中之重。
在队伍建设上，办党组抓住领导干部、科室负责人、党员队伍三支骨干力量，积极引导和带动全体工作人员团结向上，奋发有为。
一是严格执行市“一办一中心”学习制度，在内部倡导工作学习化、休闲学习化、生活学习化的理念，开展以“六个一”活动为主要内容的学习型机关创建工作，定期组织召开党员干部读书、微型党课、全体工作人员业务学习会等，提高队伍的政治觉悟和思想理论水平。
二是定期召集案例分析会、业务学习会，利用“走出去、请进来”等方式开展招投标政府采购业务、计算机应用能力、信息写作等业务培训，同时积极鼓励自学，鼓励参加学历与专业资格再教育，提高队伍的知识层次与专业技术水平。
三是以机关作风建设为抓手，强化机关效能。
制订了《“一办一中心”工作人员工作过错责任追究办法》、《“一办一中心”工作人员规范化服务标准》等制度办法，严格执行机关效能建设的各项规定和制度，全面推行绩效对帐制度，进一步从抓高效服务向抓优质服务延伸，不断提高广大服务对象对招投标统一平台的满意度。
四是强化党风廉政建设，保持队伍清政廉洁。
以廉政文化上墙面、上桌面、上屏面、上台面的“四上”为载体，通过喜闻乐见、润物细无声的教育方式，增强干部职工的廉政意识，并积极开展岗位廉政风险防控机制建设，构筑了制度防线、思想道德防线、法制防线、科技防线、监督防线等“五大”的岗位廉政风险防范机制，把潜在的廉政风险在事前加以防范，解决在未发生之前，平台建立以来，没有一位干部职工因违纪而受处分。
五是注重开展形式多样、丰富多彩、寓教于乐的机关文化活动。
通过举办迎春联欢晚会、机关文体竞赛、工会疗养等一系列活动，从政治上、思想上、工作上、生活上关心干部职工，增强了单位的凝聚力、向心力和战斗力。
XX年度工作总结XX年，市招投标统一平台紧紧围绕市委、市政府的重大决策部署，按照年初提出的工作目标和计划，充分发挥工作职能，主动服务发展大局，努力为我市经济社会各项事业科学发展提供有力的保障和良好的环境，各项工作进展顺利，并取得了新的成效。
今年1-10月份，市级招投标统一平台先后完成了余慈交通枢纽中心余慈站场进出道路工程、兰曹大道建设工程、海塘除险围涂四期工程等622项工程的招标、交易任务，成交总额85.31亿元，成交总额比上年同期的65.81亿元，增长29.63%；与此同时，招标效益呈上升趋势，实际成交总额比预算减少了5.52亿元。
共完成各项采购任务1382项，涉及财政批准预算9336.77万元，成交金额8620.67万元；通过规范操作，政府采购效益有明显上升，节减资金716.09万元。
除实施集中采购的项目外，还组织分散采购29起，涉及预算3613.77万元，实际成交3290.74万元，节支率达11.1%；国有土地使用权出让21宗，交易额达56.88亿元，高于出让价3.03亿元；完成国有资产产权交易17项，交易额6461.86万元，增资1635.20万元。
一年来，市级招投标统一平台建设主要抓好以下五方面的工作：一、“三公”与开放并推，着力拓展进场范围今年以来，我们以“应进尽进、开放市场”为导向，遵循“公开、公平、公正”原则，交易项目进场范围得到不断拓展。
一是工程建设项目在原有的施工、勘察、设计、监理等基础上，逐步拓展到桥梁维修加固、农田综合开发、防护林带工程施工、矿山复绿、中央空调及电梯安装工程，以及污水管道检测、疏通、修复等其他专业项目。
二是政府集中采购与分散采购范围不断拓展。
我们把进场范围逐步拓展到存量房评估服务、城区规划模型设计制作、办公大楼物业管理、社区布局规划、图书采购等，并为采购单位规范采购程序、确保采购质量提供服务。
三是启动了部门集中采购。
针对部分专业货物专业性强、量大且市场特点独特等现象，今年我们对市广播电视台的专业货物实施了部门集中采购措施，目前已对数字电视机顶盒、摇控器、智能卡、专业摄录机等设备货物进行了进场交易，收到了预期效果。
四是交易主体不断扩大。
目前，政府采购主体从原来基础上已逐步扩大到乡镇及村、社区和国有企业等单位。
从纵向看，交易主体从市级平台向乡镇平台延伸，并将村集体资产、资源纳入到交易平台；从横向看，交易主体从行政事业单位扩展到国有投资公司与普通型国有企业以及涉及公共建设项目的房地产公司。
五是尽力拓展其它公共资源交易进场范围。
我们通过积极探索，努力扩大公共资源公开交易项目，做好了市园林管理处绿化养护和市水利局河道保洁公开招标、市绿化委员会高速林带绿化养护、城区公交车站候车亭广告位招租等项目的公开交易，起草了《XX市公共空间户外广告公开交易管理办法》，与国资中心共同商量了公、检、法等执法部门罚没物品的交接、处置方案，并对罚没物品进行了公开拍卖，取得良好的效果。
二、创新与优化并举，着力完善监管措施今年以来，我们以创新和完善制度建设为抓手，进一步强化市场监管，规范公共资源交易行为，确保各类招投标活动有序展开，日常监管步入新规范。