动力车间年度工作总结
2024年公司动力车间工作总结样本（3篇）
2024年公司动力车间工作总结样本一、总体概述____年是公司动力车间发展的关键一年，在公司领导的正确指导下，全体员工积极努力，取得了良好的成绩。
本次总结将对____年动力车间的工作进行全面回顾和总结，总结工作中的亮点和问题，为明年的发展指明方向，提出改进建议。
二、工作亮点1. 人员培训针对动力车间员工的不同专业知识和技能要求，我们加强了员工的培训工作。
通过组织相关专家给员工开展培训，提高了员工的专业技能水平，有利于推动生产效率的提高。
2. 设备更新在____年，我们对动力车间的一些关键设备进行了更新和升级，增加了设备的自动化程度，提高了生产效率和产品质量，减少了人工操作的误差率，对车间的生产效益起到了积极的推动作用。
3. 生产管理改进我们加强了对生产流程的管理和调整，优化了生产工艺和流程，提高了整体生产效率。
通过对生产数据的及时统计和分析，及时发现问题并采取措施进行调整，减少了重复加工和废品产生。
4. 安全生产工作在____年，我们高度重视安全生产工作，加强了员工的安全培训和意识教育，完善了安全管理制度。
通过加强对作业现场的监管和隐患排查，有效预防了安全事故的发生，保障了员工的生命安全和财产安全。
三、存在问题1. 员工流失率较高在____年，动力车间的员工流失率较高，部分优秀员工离职给车间的工作带来了一定的影响。
分析原因，主要是薪资待遇不竞争、晋升空间有限、工作压力大等问题。
这些问题需要引起我们的重视和改进。
2. 生产效率有待提高尽管我们进行了生产管理的改进和设备的升级，但是动力车间的生产效率仍有待提高。
主要原因是生产计划的安排不合理，导致产能的浪费和生产过程中的等待时间较长。
在明年的工作中，我们应该进一步优化生产计划，提高生产效率。
3. 质量控制不严格尽管我们加强了员工的培训和设备的更新，但是在质量控制方面仍存在一些问题。
有时候会出现产品质量不稳定或者出现一些缺陷。
这主要是由于质量控制的标准不明确、过程监控不到位等原因导致的。
动力车间工作总结
动力车间工作总结动力车间工作总结5篇为了记录在车间的工作经历，书写一份详细的工作总结，可以很好地进行分析。
我想,我们需要写一份总结了吧。
那么,总结怎么写才是正确的呢?以下是小编精心整理的动力车间工作总结5篇，仅供参考。
动力车间工作总结【篇1】时间一点点的流逝，转眼间20__年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。
在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。
现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
20__年共生产成品__万件，数量__万只，达到产值：__亿元，较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。
四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。
2024年动力车间工作总结
2024年度是我在动力车间工作的第一年，我在这一年中通过学习和实践积累了丰富的工作经验和知识，也取得了一定的成绩。
下面是我对2024年动力车间工作的总结。
一、业务能力的提升在过去的一年中，我经历了从新人到熟悉工作流程的过程，通过参与各种工作任务，不断地提升了自己的业务能力。
我学会了检修和维护各类动力设备，掌握了许多相关的操作技能。
同时，我还通过不断地学习，提高了自己的技术水平，不断提升了自己的工作能力，并在工作中得到了验证。
二、团队合作能力的提升在动力车间的工作中，团队合作是非常重要的能力。
我在过去的一年中不断地参与各种团队合作项目，与团队成员密切配合，共同解决问题。
通过与团队成员的沟通和协作，我学会了如何处理和解决工作中的冲突和问题，同时也学到了如何与他人合作，相互支持，共同完成工作任务。
三、工作态度的改变在过去的一年中，我发现自己的工作态度发生了很大的改变。
刚开始工作时，我对工作充满了激情，努力地做好每一项任务。
但是随着时间的推移，工作中的重复性和繁杂性使我感到了一些疲惫。
然而，在团队的教导和帮助下，我重新树立起了对工作的信心，将每一项工作都当做一次学习和提升的机会。
我明白了工作需要勤奋和毅力，而不仅仅是激情一时。
四、工作中的收获和成就在2024年中，我参与了多个重要的项目和任务，在其中发挥了自己的才能，取得了一些成果。
首先，我主导了一个设备检修项目，并在规定的时间内圆满完成了任务。
这个项目让我学会了如何组织和安排工作，如何处理工作中的问题和困难。
其次，我还参与了一个技术改进项目，通过提出一些建议和改进措施，使得设备的效率得到了明显的提高。
这些成果不仅给我带来了一些肯定和赞扬，也让我更加有信心和积极的态度去面对未来的工作。
五、对未来的展望尽管在2024年中我取得了一些成绩，但我也清楚地意识到自己在工作中还存在不足和需要进一步提高的地方。
在未来的工作中，我希望能够继续保持学习和进步的态度，通过不断地学习和实践，不断提高自己的业务能力和技术水平。
动力车间2024年度工作总结
动力车间2024年度工作总结尊敬的领导和所有同事：感谢大家这一年来对动力车间工作的支持和努力！在过去的一年里，我们在党委的正确领导下，全体员工团结一致，扎实工作，取得了一定的成绩。
1. 生产目标完成情况在2024年度，动力车间圆满完成了公司制定的年度生产目标。
我们通过加强产线管理，提高生产效率，调整生产计划等措施，实现了产品的按时交付，保证了公司的生产计划的顺利执行。
2. 质量管理动力车间高度重视产品质量，我们深入贯彻落实质量管理制度和标准，加强了对工艺过程的控制和监督。
通过建立完善的质量反馈机制和持续不断的培训，有效地提升了产品的质量稳定性和一致性。
3. 安全生产安全生产是动力车间工作的首要任务，我们始终把安全放在首位，坚持以人为本的原则，加强了对员工的安全教育培训，完善了安全管理制度。
在2024年度，动力车间没有发生任何安全事故，保证了员工的人身安全和生产的连续性。
4. 节能环保我们积极响应国家的能源节约和环境保护政策，加强了对设备的维护和检修，优化了工艺流程，降低了能源的消耗。
同时，我们加强了对废水、废气的处理和排放的监控，保证了生产过程的环保合规。
5. 员工培训与激励在2024年度，动力车间加强了对员工的培训和激励，通过组织各类培训和学习交流活动，不断提升员工的技术和综合素质。
我们还根据员工的工作表现，进行了合理的奖惩，激发了员工的工作积极性和创造力。
总之，2024年度是动力车间发展的一年，在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和各项工作中仍然存在的挑战。
在新的一年里，我们将继续加强团队协作，不断提高管理水平，推动动力车间的进一步发展！谢谢大家！。
2024年公司动力车间工作总结(4篇)
2024年公司动力车间工作总结一、工作概述2024年是公司动力车间的关键一年，我们在上一年度的基础上，进一步提升了生产效率和产品质量。
本工作总结将对2024年动力车间的工作进行概述和总结，展示我们的成绩和不足之处，并提出2024年的工作目标和改进方向。
二、工作成绩1.生产效率提升在2024年，我们优化了生产流程，引进了新的设备和技术，有效地提高了生产效率。
通过实施“精益生产”理念，我们精简了工艺，减少了生产环节，使生产周期缩短，生产能力大幅度提升。
公司的产量和销量都有了明显的增长，为公司的发展提供了强劲的动力。
2.质量管理升级在2024年，我们加大了对产品质量管理的重视。
我们制定了严格的质量管理标准和流程，并加强了对工人技能的培训和监督。
通过引进自动化检测设备，有效地降低了产品质量的不良率。
公司的产品得到了客户的一致好评，提升了公司的品牌形象。
3.安全生产我们重视安全生产工作，在动力车间建立了完善的安全管理制度和安全责任制，加强了对生产设备和职工的安全教育培训。
通过引进新的安全设备和技术，有效地减少了事故的发生率。
全年未发生重大生产事故，为公司可持续发展提供了有力的保障。
4.团队建设在2024年，我们注重团队建设，提高了团队协作和沟通能力。
我们组织了多次团队建设活动和培训，增强了团队成员的凝聚力和战斗力。
团队的协作机制更加顺畅，工作效率明显提升。
三、存在问题及改进方向1.设备老化动力车间的一些生产设备已经使用了很多年，存在着故障率高、效率低等问题。
在未来的工作中，我们将加大对设备更新的投入，引进新的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2.技术更新随着科技的不断进步，新的生产技术和工艺不断涌现。
我们需要与时俱进，引进先进的技术和工艺，提升企业的竞争力。
在未来的工作中，我们将加强技术研发和创新，提升技术水平，提高产品质量和市场竞争力。
3.人员培训虽然我们在2024年加大了对员工技能培训的投入，但仍面临着员工技能水平不高的问题。
动力车间安全工作总结范文8篇
动力车间安全工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，动力车间在安全生产方面取得了显著的成效。
本报告旨在回顾和总结过去一年的安全管理工作，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，以确保未来安全生产工作的顺利进行。
二、工作内容及成果1. 安全制度建设动力车间在过去一年里，不断完善安全管理制度，建立了安全生产责任制、事故应急预案、安全操作规程等制度。
同时，加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全隐患排查与整改定期开展安全隐患排查工作，针对发现的问题，及时制定整改措施并落实。
全年共排查出安全隐患XX余项，整改率达到了XX%。
3. 安全生产活动组织开展了“安全生产月”、“安全知识竞赛”等活动，通过活动，增强了员工的安全意识和应急处理能力。
4. 事故应急处理建立健全事故应急处理机制，对发生的各类事故，能够及时、有效地进行处理，确保生产线的稳定运行。
三、重点工作概述及遇到的问题1. 重点工作概述（1）对动力车间的关键设备和重要部位进行定期维护和检查，确保设备安全运行。
（2）加强与其他部门的协作，共同推进安全生产工作。
（3）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 遇到的问题及解决方案（1）问题：部分员工安全意识不强，存在违规操作现象。
解决方案：加强安全培训，提高员工的安全意识，对违规操作行为进行严肃处理。
（2）问题：设备老化、故障频发。
解决方案：加大对设备的投入，对老设备进行更新改造，加强设备的维护保养。
四、改进措施与建议1. 进一步加强安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 完善安全管理制度，确保各项制度得到有效执行。
3. 加大对设备的投入，对老设备进行更新改造，提高设备的安全性能。
4. 加强与其他部门的协作，共同推进安全生产工作，形成全员参与的安全生产氛围。
5. 建立健全安全生产奖惩机制，对安全生产工作表现优秀的员工给予表彰和奖励，对安全生产工作中存在的问题进行整改和处罚。
动力车间车年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，动力车间全体员工在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕安全生产、节能降耗、提高服务质量等中心工作，按照年度工作计划，扎实推进各项工作，确保了全厂生产、生活正常运行。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 强化安全意识。
我们始终把安全生产放在首位，定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产无事故。
2. 严格设备管理。
对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备安全运行。
本年度设备完好率达到了98%，锅炉压力容器完好率达到了100%。
3. 优化操作流程。
我们不断完善操作规程，规范操作流程，降低事故发生率。
二、节能降耗方面1. 加强用水管理。
通过优化用水方案，降低用水量。
本年度供水成本较去年同期下降了6.1万余吨，循环水减少了92万余吨。
2. 优化供汽方案。
通过调整供汽参数，降低供汽成本。
本年度供汽成本较去年同期下降了6703吨。
3. 优化供风方案。
通过调整供风参数，降低供风成本。
本年度供风成本较去年同期下降了1753万立方米。
三、提高服务质量方面1. 优化服务流程。
简化服务流程，提高服务效率，确保全厂生产、生活需求得到及时满足。
2. 提高员工素质。
加强员工技能培训，提高员工业务水平，确保各项服务工作高质量完成。
3. 加强与各车间的沟通协调。
积极与各车间沟通，了解需求，确保动力车间服务满足各车间需求。
四、下一步工作计划1. 持续加强安全生产管理，确保安全生产无事故。
2. 深入推进节能降耗工作，降低生产成本。
3. 不断提高服务质量，满足全厂生产、生活需求。
4. 加强员工队伍建设，提高员工综合素质。
总之，在过去的一年里，动力车间全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的持续发展贡献力量。
第2篇一、引言20xx年，动力车间在公司的正确领导和各部门的大力支持下，全体干部职工团结一致，齐心协力，紧紧围绕安全生产、节能增效、强化服务意识等核心工作，圆满完成了年度各项工作任务。
动力车间工作总结9篇
动力车间工作总结9篇第1篇示例：动力车间是一个重要的部门，负责生产和维修各种动力设备，为企业的生产提供动力保障。
为了更好地总结工作，提高工作效率，以下是对动力车间工作的总结和反思。
动力车间在过去一段时间内，取得了一定的成绩。
我们秉承着“安全第一，质量第一，效率第一”的原则，严格遵守相关的安全生产规定，做好设备维护保养工作，确保设备的正常运行。
我们也不断完善工作流程，提高工作效率，保证生产任务的按时完成。
在技术方面，我们不断学习和掌握新的技术，提高自身的技术水平，为动力车间的高效运转提供技术支持。
在生产管理方面，我们注重团队协作，加强沟通，及时解决生产中的问题，保证生产线的稳定运行。
在工作中，我们也存在一些不足之处。
首先是人员素质的不足。
由于员工的技术水平参差不齐，导致工作效率不高，影响了整个车间的运转。
其次是设备的老化和损坏较为严重，需要及时维修和更换，以保证生产的正常进行。
再者是工作中的安全隐患，例如操作不规范、未按照规定佩戴防护用具等，容易引发安全事故。
针对以上问题，我们应该采取有效措施加以解决。
首先是加强员工的培训和技术水平提升，通过定期的培训和学习，提高员工的专业技能，使其更好地适应工作需要。
其次是加大设备更新和维护投入，定期检查设备运行情况，及时维修和更换老化设备，确保设备的正常运行。
再者是加强安全意识，建立健全的安全管理制度，加强员工的安全教育，提倡安全生产的理念，确保车间的安全生产。
动力车间在过去一段时间内取得了一些成绩，但也存在一些不足，需要不断努力改进。
我们将以更加饱满的热情投入到工作中，认真总结经验，吸取教训，不断提高自身的素质和能力，为企业的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，动力车间能够做得更好，为企业的发展提供更好的支持和保障。
【2000字】。
第2篇示例：动力车间工作总结动力车间作为整个工厂的核心部门，承担着生产车间的重要职责。
在过去一年的工作中，动力车间全体员工兢兢业业，努力工作，取得了一系列的成绩和进步。
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篇一:《2013年度动力车间工作总结》一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要指标完成情怳本年度设备完好率:98% 本年度锅炉压力容器完好率:100% 本年度水电气消耗情况1—12月水实际耗用31278吨1—12月电实际耗用22753万千瓦时1—12月气实际耗用14424万立方米一.加强车间内部管理: 动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾2011年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。
合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。
避免一些不必要的隐患发生。
做到特殊事情特殊处理。
积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节. 车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。
二，保证设备正常运转服务一线为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。
合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。
更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。
对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。
水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。
合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。
三.坚守本职.努力奉献在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。
为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。
对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。
在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。
组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。
制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,針对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。
为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。
对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。
本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。
对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。
杜绝无证上岗操作。
本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。
极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。
四.安全生产动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。
对锅炉的检修平台加装了护栏。
车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到100%)，对安全阀实行定期排压。
提高员工的安全防范意识。
3．同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。
通过车间班组细致的工作，车间在本年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。
五.与时俱进总结成绩找出差距.在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到安全生产，消除隐患。
保质保量的完成公司对本部门各项要求。
篇二:《动力车间2014年度安全总结》动力车间2014年度安全总结2014年，在公司的正确引导及安全部门的大力支持和配合下，我车间高度重视安全生产工作，牢固树立“红线意识”，始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极开展隐患排查治理，全面落实安全生产责任目标，强化组织领导，狠抓工作落实，全面完成了全年安全生产专项目标任务，现将2014年度安全生产工作情况总结如下一、强化组织领导，细化工作措施，建立长效安全生产工作机制。
1、成立了车间安全生产工作领导小组，明确车间主任为组长亲自抓，副主任为副组长具体抓，各工段长、班长为成员，逐项抓落实，把安全生产工作摆上了重要议事日程，纳入了目标管理。
2、坚持安全例会制度，利用车间安委会、车间主任讲话会、班组安全活动，传达省、市以及集团公司会议文件精神，部署、研究、总结安全生产工作。
二、全面开展岗位、车间自查、自改工作。
对查处的隐患按照隐患整改五落实要求，逐项落实整改并派专人督促、专人验收。
到目前为止共排查出隐患120项，整改隐患119项，整改率99%。
三、编制和完善了《锅炉事故应急预案》、《关键装置、重点部位应急预案》、《动力车间岗位现场应急处置方案》、《动力车间安全管理制度》等四、建立应急救援体系，组织事故应急演练。
2014年我车间共进行各种模拟应急演练10次，通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增强了员工的风险防范意识和应急处置能力。
五、高度重视安全培训教育。
本年度组织车间级全员培训11次，新工人（调岗）安全教育12人次，通过培训全面提高了员工的安全意识和安全操作技能。
六、本年度车间进行动火作业次、设备检修作业3次、高处作业5次、吊装作业3次、受限空间作业2次；查处违章违制13人次。
七、存在问题。
1、员工的安全意识还有待进一步加强和改进，“三违”情况屡有出现。
2、各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。
3、“三个百分百”“三个全覆盖”落实情况有待提高。
2015年，我车间将继续认真贯彻落实《新安全生产法》和国家、省、市、集团公司有关安全生产的一系列重要文件、指导精神，始终坚持“红线意识”，深入贯彻落实科学发展观，建立安全生产长效机制，狠抓安全生产宣教培训、专项整治、基础建设、应急演练等，同时欢迎上级领导莅临我车间检查指导！动力车间2014年12月篇三:《动力部年度工作总结》2012年动力部年终总结及2013年的工作计划回顾2012年来的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。
在这一年里跟着领导学到很多，得到的也多；一年来我动力部认真执行上级领导的会议精神，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远，但面对着种种困难，我想方法总比困难多。
有了这些不可或缺的经验，现在我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
现将动力部年终总结工作汇报如下一、2012年主要工作完成情况维修工作记录。
维修工作现场记录。
篇二2013年工作总结(设备动力部) 2013年年度工作总结设备动力部一、2013年主要工作完成情况（一）本部除正常的组织协调全公司的设备维护保养外，还积极组织抢修公司重点设备，避免由于设备的损坏而影响正常的生产。
（二）设备、设施的改造工作直接影响到我们全年的增产提效的能力，是一项时间紧、任务急、涉及因素众多的工作。
按照公司的具体要求，积极协调各方工作，按时、保质保量地完成设备、设施的改造工作。
本部集中完成了一些重点改造工作及新增设备的安装工作1、集中人力、精力改造完善了五联跨冷却水系统，为我公司的节能降耗的工作奠定了基础。
2、组织协调相关部门、相关人员对pvc生产c、d线进行冬季保温系统的改造。
3、协助三建项目部完成厂区管网、管沟及消防系统的改造工作。
4、集中精力、人力做好新增设备、设施的各项工作。
安装完成2700*15600钢丝绳带生产线和2800宽幅挤出生产线以及其配套系统，并配合试生产及生产调试改造工作。
{动力车间年度工作总结}.二、主要问题及解决问题的措施办法（一）保证设备使用寿命，油脂的品质是保证设备的正常运行必要条件之一。
为保证密炼机、压延机组等设备的润滑、液压油的清洁。
（二）炼胶厂四层的总除尘器有时冒黑烟现象。
究其原因，按照规范滤袋应每年解体更换一次，特殊情况每半年检查清理，但由于认识不深，对设备了解不够，只顾生产而忽略配套设备设施的正常使用，所以今后一定按时更换滤袋，避免冒黑烟，达到环保要求。
（三）锅炉房联合出渣机出现链条松，链轮磨损严重的现象。
主要由于链条经过一定期间的使用会出现被拉长的现象，如果不及时通过调整涨紧轮，不仅链轮会严重磨损，而且会经常出现脱链现象。
为避免此现象的发生，及时调整涨紧轮并更换磨损严重的锚链是非常必要的。
（四）pvc生产线当班人员能够及时检查热交换器的轴承箱，他们能做到缺油即补，按期更换，降低了设备的故障率，保证了设备的正常运行。
三、主要指标情况（一）水、电、油的合理使用是保证公司设备正常运行的重要环节,科学管理、合理计划是保证公司经济运行的重要手段。
1、在水的使用方面，现在平均25万吨/月，较原先8万吨/月节约0.55万/月，通过改造增加主管道阀门、水表，有效控制水泵房的静动态进出水量平衡。
2、在用电方面，据统计我公司1-11月用电量约为715万度，一月份任务充足，达到最高82万度；十月份任务少，最低38万度。
显然，各个时期电耗不太平衡，究其原因，设备的非满负荷运行和开机前、后的空载（电机空载时cosφ=0.3-0.6）预热、冷却环节是电能浪费的主要原因之一。
故合理计划安排生产任务及生产衔接是非常必要的。
3、在使用各种油脂方面，主要为46#液压油和150#润滑油，另外有空调机组燃料柴油、设备用机械油及二硫化钼润滑脂等。
其中使用、更换及消耗油脂（主要指46#液压油和150#润滑油）较大的设备有gk270密炼机、xyd-4s1730e1四辊压延机组、2800宽幅挤出生产线、7米、8米和4米钢丝绳带生产线、2米、4米和6米（两台）平板硫化机、6台xky-660开炼机以及四条pvc生产线。