严格管理降成本 深挖潜力增效益
成本财务工作计划(精选多篇)
成本财务工作计划严格管理降成本挖掘潜力增效益-----记财务工作先进集体金铁集团计划财务部在经济增速持续放缓大背景下，钢材价格大幅跳水，原燃料价格持续走高，下游需求疲软，流通市场资金问题频出，产能产量却得不到有效控制，钢铁行业已步入市场的“寒冬”。
面对行业“寒冬”，金铁集团主动迎击市场挑战，把XX年定为成本管理年，从内部管理入手，运用先进的成本管理方法，降低成本，深挖潜力。
而作为公司的经济管理部门的计划财务部，在公司成本管理中肩负了重要的使命。
计划财务部共有9名员工，他们在公司成本计划管理、资金管理、原燃料采购、产品销售、经营分析等方面，用智慧、激情、奉献谱写金铁财务的新乐章！思想建设指导财务工作扎实开展计划财务部认真贯彻公司职代会精神，以科学发展观和创建“学习型党组织”为工作重点；以学习贯彻《公司效能风暴行动实施方案》与《公司关于落实市长现场办公会议精神的实施方案》为统领，以安全生产、效益优先为核心，以《公司“学知识、学技能”双学实施方案》文件精神为抓手，有效提高财务人员业务水平和工作技能，树立爱岗敬业。
服务企业的意识，进一步理清财务工作思路，保证了财务各项工作及时完成，做到了数据真实、准确。
同时，计划财务部积极组织财务部全部人员认真党的方针政策，学习贯彻党十八大会议精神，牢固树立并贯彻落实科学发展观，进一步戒骄戒躁、艰苦奋斗，刻苦学习、埋头苦干，开拓进取、扎实工作，做好财务保障，为公司“挖潜增效，降低成本”谱写新篇章做出更大的贡献。
曲折历史指引企业更好的前行金铁集团的前身是河西堡铁厂，上世纪六十年代企业上马后，曾数易其主，先后从省冶金厅交付到兰州钢铁厂、金川公司、酒钢公司管理，由于受这几次隶属关系的变化和外部条件的影响，企业错失了许多机遇，发展缓慢，效益一直不好。
企业“穷日子”过惯了，金铁集团公司计划财务部充分认识到精细化管理和成本管理的重要性，同时隶属金川公司、酒钢公司管理期间学习了他们先进的成本管理理念和方法。
降本增效精细管理实施方案
降本增效精细管理实施方案
首先，我们需要对企业的各项成本进行全面的分析和评估。
通过对
生产、人力、物流、采购等各个环节的成本进行细致的核算和分析，找出成本高、效益低的问题点。
针对这些问题点，制定相应的降本
增效方案，找出降本增效的切入点和重点。
其次，我们需要建立起精细化的管理体系。
通过制定详细的管理流
程和标准操作规范，实现对生产、采购、库存、销售等各个环节的
精细化管理。
同时，借助信息化技术，实现对数据的精准采集和分析，及时发现问题并进行调整，提高管理的精准度和效率。
再者，我们需要加强对供应链的管理和优化。
与供应商建立长期稳
定的合作关系，优化供应链的布局和结构，降低采购成本，提高供
应链的效率和稳定性。
同时，加强对库存的管理，减少库存积压，
降低库存成本。
另外，我们还要注重人力资源的精细管理。
通过对员工的培训和激励，提高员工的绩效和效率，充分发挥员工的潜力，降低人力成本，提高人力资源的利用效率。
最后，我们需要不断进行成本管理的监控和评估。
建立起完善的成
本管理体系，定期对成本进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
同时，加强对成本管理的宣传和培训，提高全员的成本意识，形成降本增效的良好氛围。
综上所述，降本增效的精细管理实施方案需要全面、系统地对企业的各个方面进行管理和优化，需要全员的共同努力和配合。
只有通过精细管理，才能够实现降本增效的目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望通过我们的努力，能够为企业的发展和持续改善做出贡献。
关于严控成本、细化管理、效益最大化的建议()1
关于严控成本、细化管理、效益最大化的建议一、成本管理建议施工项目成本效益控制是企业管理的基础和核心，效益最大化来自于工程的细致、严格、规范的管理。
项目工程大小类别不尽相同，但从一开始运作，一些有形的无形的想法或行为就已经与效益挂钩了。
从目前工程的实际施工控制水平来讲，要想进一步扩大效益，就要溶入严控成本、效益最大化的思想，严格控制和细化管理，现就工程施工来谈促进效益最大化的几点建议：一、目的要求项目的实施是一个过程，成本控制是通过各分部工程、分项工程乃至各工序的过程控制，完成最初的计划目标，实现成本最低化、效益最大化二、管理原则（一）、成本最低化、效益最大化。
施工项目成本效益控制的根本目的，在于通过成本效益管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本化效益最大化水平。
（二）、目标管理原则。
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA 循环。
（三）、全面成本控制。
全面成本效益管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本效益的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本效益控制人人有责，人人不管。
项目成本效益的全过程控制要求成本效益控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本效益自始至终置于有效的控制之下。
（四）、计划目标和分解。
由项目部制定与施工进度计划相辅的“成本控制计划”，一起贯穿于整个工程施工过程中。
成本计划要严格执行，有较大变化时应与有关部门研究调整。
（五）动态控制。
施工项目是一次性的，施工准备阶段的成本效益控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本效益目标、编制成本效益计划、制订成本效益控制的方案，为今后的成本效益控制作准备；竣工阶段的成本效益控制，由于成本效益盈亏已定，即使想调整也已来不及，所以成本控制应进行动态控制，进行过程纠偏。
加强成本管控促进降本增效
加强成本管控促进降本增效引言随着全球市场竞争的加剧，降低成本并提高效益已成为企业可持续发展的关键。
然而，在一个复杂多变的经济环境中，加强成本管控对于企业来说并不容易。
本文将探讨如何加强成本管控以促进降本增效，为企业实现可持续发展提供指南。
二级标题1：成本管控的重要性成本管控是企业管理的重要一环，对于企业的盈利能力和发展潜力至关重要。
以下是成本管控的重要性之一：三级标题1：提高利润率通过加强成本管控，企业能够降低生产成本，提高利润率，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。
三级标题2：优化资源配置成本管控有助于企业优化资源配置，淘汰低效率的资源使用方式，将有限的资源集中用于更有价值和有前景的领域，提高效益并减少资源浪费。
三级标题3：降低产品价格通过减少生产成本，企业可以降低产品价格，提高产品的市场竞争力，吸引更多客户并扩大市场份额。
三级标题4：增强企业的可持续性加强成本管控可以帮助企业提高盈利能力，增强企业的可持续性。
通过降低成本，企业可以更好地应对市场风险，抵御外部冲击，并在经济低迷时期保持稳定。
二级标题2：加强成本管控的关键步骤要实现有效的成本管控，企业需要采取一系列关键步骤。
以下是加强成本管控的关键步骤：三级标题1：识别成本源首先，企业需要全面识别成本源，包括直接成本和间接成本。
直接成本是与产品生产直接相关的成本，例如原材料和人工成本。
间接成本是与产品生产间接相关的成本，例如管理费用和销售费用。
通过清晰地识别成本源，企业可以更好地进行成本分类和控制。
三级标题2：设定目标和指标企业应设定明确的成本管控目标和指标。
例如，企业可以设定降低生产成本10%的目标，并制定降低原材料成本、提高生产效率等具体指标来衡量成本管控的效果。
三级标题3：制定成本管控策略企业需要根据成本源和目标制定成本管控策略。
例如，通过采取采购策略来降低原材料成本，通过改进生产流程来提高生产效率。
成本管控策略应综合考虑成本和效益，并与企业的长期发展计划相一致。
严格控制成本支出全面落实降本增效
严格控制成本支出全面落实降本增效第一篇：严格控制成本支出全面落实降本增效严格控制成本支出全面落实降本增效——落实“三降一提升”，我们将持之以恒2017年，XX公司通过深入挖潜成本控制点、完善公司管理制度、加大监督考核职能等措施，降本增效工作取得了一定的进展。
为全面完成2018年年各项经营指标，我们仍将降低成本和提高质量作为今年的工作主线，认真总结取得的经验和存在的不足，从以下几方面将降本增效持之以恒地开展下去。
一、固化已有措施，形成长效机制固化已实施的各项降本增效措施是今年公司开展降成本工作的首要前提。
按照集团公司“三降一提升”的要求，2017年廊坊天海在以“部门”为单位制定降本增效立项承诺的基础上，按照产品种类及特点细化了成本控制点，制定了《XX公司降成本措施明细表》，共提出降本措施55项，通过工艺改进、技改技革和管理进步，目前已实施38项，很大程度降低了产品的单支成本。
针对未完成的各项措施，已全部列入今年的重点工作，并召开了为期两天的成本分析会，针对2017年降本增效立项承诺进行了逐项的分析讨论，制定了今年的全面成本控制措施，我们将继续深入探讨并大胆尝试，确保所有成本控制措施均能取得预期实效。
二、创新管理思路，细化管理模式强化制度管理、实现全员参与、考核监督到位是落实各项降本措施的根本保证。
为确保各项成本控制措施取得实效，XX公司首先从制度入手，修订并完善了《物资采购管理办法》和《废料管理制度》，制定了《物资定额管理办法》、《成本考核管理办法》、《对逾期未领用备件的管理考核办法》以及《关于方材料入库、退库、结算及盘点的管理规定》，使生产各环节物资的采购、领用、使用、报废及废料销售等方面的管理更加规范。
与此同时，公司加大了监督考核力度，定期对限额领料、现场备品备件领用和使用情况以及重点工作和降成本措施完成情况进行检查，并将检查报告在公共平台公布，以促使各项降成本工作落到实处。
三、以质量求生存，以效率求发展XX公司一直秉承“产品质量就是企业生命”的信念，始终将提高产品质量作为重中之重的工作来抓。
多项措施降本增效促发展
多项措施降本增效促发展为了降低成本、提高效益，促进企业发展，可以采取多种措施。
以下是一些可能的措施：1.优化生产流程和提高生产效益：审视整个生产流程，寻找不必要的环节和低效率的操作，并进行优化。
比如，引入先进的生产设备和技术，自动化生产过程，提高产能和产品质量。
2.控制物料和库存成本：采取合理的采购策略，优化物料的供应链管理，确保物料的及时供应和避免过多库存。
通过减少废料和损耗，有效降低原材料成本。
3.减少人工成本：通过优化人力资源管理，降低人力成本。
可以采取一些措施，如提高员工的工作效率，合理调整工资结构，优化岗位设置，减少管理层级等。
4.提高员工培训与发展：通过加强员工培训和提供发展机会，提高员工的专业技能和综合素质，从而提高员工的工作效率和质量。
5.引进创新技术与管理模式：积极引进新技术、新管理模式和新理念，提高企业的竞争力和创新能力。
可以通过引进先进的生产工艺、自动化设备和信息化系统等来提高生产效率和管理水平。
6.加强市场营销和客户服务：加大市场推广和销售力度，提高市场份额和销售额。
同时，改进客户服务，提高售后服务质量，增强客户对企业的忠诚度。
7.推行节约型企业管理：节约型企业管理是一种全面节约资源的管理模式，可以减少能源和水的消耗，降低企业运营成本，提高资源效率。
8.强化成本控制和绩效考核：建立科学的成本控制制度和绩效考核体系，严格控制各项费用和支出，保障企业的利润率和效益。
9.合理规划企业发展战略：制定合理的发展战略和规划，明确企业的长远发展目标，根据市场需求和竞争状况调整产业结构，提高企业的盈利能力。
10.加强内部管理和团队合作：通过加强内部管理，健全企业规章制度，强化团队合作和协调，提高企业的组织效能和工作效率。
总之，通过综合采取上述措施，企业可以降低成本、提高效益，促进企业的可持续发展。
这些措施需要根据实际情况进行具体分析和调整，并且需要持续的改进和调整，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。
精细管理降本增效
精细管理降本增效精细管理降本增效是企业管理中非常重要的一项工作，旨在通过优化流程、提高效率和控制成本，来实现企业的持续发展和盈利能力。
本文将从精细管理的概念和重要性、降本增效的具体措施以及案例分析等方面进行探讨，希望对企业管理者和管理实践者有所帮助。
一、精细管理的概念和重要性精细管理的概念源自于日本的精益生产理念，其核心思想是消除浪费、提高效率、优化流程，实现生产、经营的精细化和精益化。
在当今全球经济竞争日益激烈的环境下，企业要想保持竞争力并实现长期可持续发展，就必须不断地进行精细管理，降本增效。
精细管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高效率。
通过精细管理，可以发现并消除在企业生产和管理过程中的浪费，从而提高企业的生产和经营效率，实现资源的最大化利用。
2. 优化流程。
精细管理可以帮助企业对生产和管理流程进行优化，使得流程更加顺畅、高效，从而提高企业的整体运营水平。
3. 降低成本。
精细管理可以通过降低生产成本、管理成本和运营成本等方面来实现降本增效，从而提高企业的盈利能力和竞争优势。
4. 提升质量。
精细管理在降本增效的过程中，也可以提升产品和服务的质量，提高企业的市场竞争力和品牌价值。
精细管理降本增效是企业管理中的一项重要工作，对于企业的发展有着不可替代的作用。
而要实现精细管理的目标，就需要企业全体员工的共同努力和有效配合，采取切实可行的措施和方法，持续不断地改进和提高。
二、降本增效的具体措施1. 流程优化。
企业可以通过对生产和管理流程进行精细化管理和优化，找出流程中的瓶颈和不必要的环节，消除浪费，提高效率，降低成本。
2. 资源整合。
企业可以通过整合和共享资源，避免资源的重复使用和浪费，实现资源的最大化利用，降低生产成本和管理成本。
3. 精准采购。
企业可以通过建立供应链管理体系，实现对采购流程的精细化管理，降低采购成本，并提高采购效率和质量。
4. 节约能源。
企业可以通过优化设备、改进工艺和培训员工等措施，实现能源的节约和合理利用，降低生产成本和环境污染。
挖潜降耗增产增效实施方案
挖潜降耗增产增效实施方案挖潜降耗增产增效是企业常用的一种管理方法，可以提高企业运营效率、降低成本、提升利润。
本文将从三个方面提出实施方案，具体如下：一、挖潜提效1.优化生产流程优化生产流程是提高生产效率的关键措施。
企业应该根据生产过程中的问题，针对性地制定改进方案，不断完善流程。
例如，采用精益思想，从单项工序入手，通过对生产过程的分析，删除不必要的工序，简化流程，并设置合适的质量检验点和生产监控点，以实现无纰漏高效率的生产模式。
2.加强设备维护管理设备维护管理是保证设备正常运转的关键。
要加强设备日常维护和保养，及时更换易损件，以预防设备故障，提高生产效率。
此外，要做好设备的年度检修工作，定期进行设备检验，避免出现维修或更换整个设备的大规模停产现象。
二、降低耗损1.优化物料管理物料是生产的基础，优化物料管理可以达到降低成本的效果。
企业可以采用跟踪物料使用情况的方法，精准掌握物料投入和产出的数据，从而制定合理的物料采购计划，精细化物料使用和库存管理，降低物料浪费和损耗。
2.节能减排节能减排是降低企业成本的重要途径。
企业可以通过采用优质的节能设备，提高能效，降低用电和用水，实现能耗的降低。
此外，在生产过程中加强清洁生产，进行废气、废水的治理，减少污染排放，也是降低环保成本的有效手段。
三、增加产出1.提高人员素质工人素质是提高产出的重要因素。
企业应该积极开展员工技能培训，挖掘员工潜力，提高员工的技能和知识水平，从而提高整体生产效率。
此外，企业也可以采用技术创新、工艺变革等方式，探索新的生产方法，提高产出和质量水平。
2.拓宽市场市场拓展是提高产出的重要途径。
企业应该根据市场需求，适时拓宽产品线，扩大销售范围。
此外，积极开展营销活动，加大市场推广力度，提高市场竞争力，进而实现产出的增加。
综上所述，挖潜降耗增产增效需要企业全员参与，需要制定科学合理的实施方案，落实细节实现方案的完美落地，切实提高企业的运营效率和经济效益。
降成本增效益具体措施
降成本增效益具体措施
降低成本增效益具体措施
降低成本增效益是企业发展中的重要内容，它可以有效提高企业的效益和竞争力，提高企业的核心竞争力。
下面介绍一些具体的降低成本增效益的措施，希望能给大家带来帮助。
首先，企业应加大节能减排力度，通过节能减排设备的改造，节省能源成本，实现降低成本增效益。
其次，企业应对设备进行改造，将新技术应用到生产设备中，提高设备的生产效率，减少不必要的人力成本，实现降低成本增效益。
此外，企业还可以采取资源重新配置的措施，利用科技技术和管理手段，提升生产组织的效率，降低资源消耗，实现资源的有效利用，减少不必要的成本，从而达到降低成本增效益的目的。
最后，企业还可以采取质量控制的措施，强化原材料检测，提高产品质量，减少不良品，减少生产成本，实现质量的提高和成本的降低，从而达到降低成本增效益的目的。
总之，降低成本增效益是企业发展的必然趋势，企业要想取得成功，就必须采取有效的措施，以实现企业的良性发展。
上述就是降低成本增效益的具体措施，希望能给大家带来帮助。
严控成本增效能举措
严控成本增效能举措
严控成本增效能是企业在经营过程中的重要举措，是企业提高竞争力、实现可持续发展的必然要求。
企业可以通过以下举措来严控成本增效能：
1.加强成本管理意识：企业上下要树立“一切成本皆可控”的理念，将成本管
理作为企业管理的重要内容。
2.建立科学的成本管理体系：企业要根据自身特点建立科学的成本管理体系，
明确成本管理的目标、责任、方法和手段。
3.开展成本分析：企业要定期开展成本分析，找出成本的异常点和潜在的成本
节约空间。
4.实施成本控制措施：企业要根据成本分析的结果，制定并实施相应的成本控
制措施。
具体到企业的各个环节，可以采取以下举措：
1.采购环节：加强采购管理，降低原材料、设备等采购成本。
2.生产环节：提高生产效率，降低生产成本。
3.销售环节：加强销售管理，提高销售收入，降低销售成本。
4.管理环节：提高管理效率，降低管理成本。
企业在实施严控成本增效能举措时，要注意以下几点：
1.要坚持系统思维，从企业整体的角度来考虑成本管理问题，避免局部优化导
致整体成本增加。
2.要坚持科学方法，运用科学的方法和手段来分析成本，制定和实施成本控制
措施。
3.要坚持持续改进，不断总结经验，改进成本管理方法，提高成本管理水平。
通过实施严控成本增效能举措，企业可以降低成本，提高效率，增强竞争力。
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严格管理降成本深挖潜力增效益
作者：邱元国
来源：《财经界·学术版》2013年第03期
摘要：随着一体化经营、生产经营区域的不断拓展和施工规模的增大，内部项目部机构设置增加，管理人员增多，各项成本费用开支也就随之增加。
大多施工企业成本费用率高达98%左右，降本增效的潜力还很大。
基于此，本文就主要针对工程施工企业降本增效的相关问题进行简单的探讨。
关键词：施工企业降低成本增加效益
借助邯钢倒逼成本模式、沃尔玛库存管理、潍柴动力全面预算管理、工程项目成本管理与管控等先进经验，结合施工企业自身的情况和特点，从宏观把控、工程项目管理、产品成本管理方式、后勤管理、机构管理、考核体系、创新管理等方面深挖降本增效的潜力，取长补短，为企所用，不断加快施工企业的发展。
一、做好宏观把控，由上而下细化成本管理
降本增效首先需要从宏观上把控，要具有全局意识和大管理理念，完善制度，管理层做好表率，自上而下、身体力行，进而带动全体员工，做到有章可依，有章必依，令行禁止。
具体表现在：
首先，施工企业领导在强化管理、降本增效上应该做好引导、表率的作用。
指导有关部门制定相关的成本管理细则，精化、细化成本管理。
通过对各分公司、各生产线全面的整理、审查，建立明晰的线状、网状生产管理机制，使各生产线相互交错而又井然有序，尽可能降低不必要的成本消耗。
其次，对一线专业工作人员要做好专业素质方面的培训和管理，把最先进、最科学的方法贯彻落实到最基层、最前线，并进行不断的改进、创新，与时俱进。
这也是实现降低成本目标的重要保证。
二、加强工程项目管理，降低工程项目成本
鉴于施工企业工程项目是主力军，所以在某种意义上来说，工程项目生产管理的成功与否在很大程度上决定着施工企业的效益，影响着施工企业的整体发展。
随着建筑行业竞争的日趋激烈，利润空间越来越小，必须加强工程项目成本管理，降低工程项目成本。
（一）明确工作职责及岗位责任
一是明确项目经理的职责。
项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目的管理中心，是项目管理目标能否实现的关键。
二是明确项目管理班子成员及主要业务人员的职责。
管理班子成员及主要业务人员要各负其责，做到成本控制众人挑，人人肩上有指标。
（二）加强工程项目的合同管理
项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须加强合同的管理。
（三）抓好直接成本管理
一是加强建筑材料的管理和使用。
在建筑施工过程中，材料费占施工总成本的60%左右，要控制施工总成本，在材料的管理和使用上应引起高度的重视。
首先应做好材料采购工作，对材料市场价格进行调查，做到货比三家，优质低价购买材料。
其次要做好施工现场材料使用量的控制和管理，各工程的材料消耗，特别是钢材、木材、砂石料等应严格按照定额计划供应，实行限额领料；二是加强人力资源管理。
人力成本是工程项目成本控制中一个很重要的方面。
三、挖掘产品成本管理方式，降低产品成本
在产品成本管理方面，基于经营内容的特殊性，施工企业产品既对外销售，也供施工企业施工工程自用。
这种经营模式中，成本占比重较大，科技含量也不容忽视，因此就比较适宜于成本倒逼和全面预算管理相结合的成本管理方式。
首先，全面分析产品市场，制定具有竞争力的价格，以此为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，挖掘潜在效益，量化管理，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本，从而实现利益的扩大化。
四、加强后勤管理，降低后勤支出
在后勤服务的物业公司、食堂、医院等吃补贴单位管理方面，在保证施工企业需求的前提下，采取精简人员，合理压缩费用支出等办法。
要求他们在按质按量供给服务的同时，尽可能的降低成本，勤俭节约，将降本增效管理落到实处。
五、加强机构管理，压缩管理费用
一方面进行机构改革，精简管理机构，精简管理人员，压缩职工薪酬支出；另一方面要压缩非生产性支出。
根据施工企业实际，积极采取以下措施：一是广泛宣传，精心组织学习先进经验。
二是在做好节约宣传，杜绝铺张浪费的同时，借鉴成本费用控制管理比较成熟的先进经验。
三是下达压缩指标，对二级单位及机关非生产性支出层层分解落实，最大限度的压缩支出。
四是奖惩结合，务必减少不必要的支出。
六、完善考核体系，加强监督职能
在任何的管理活动中，考核检验是必不可少的，有着其重要的地位与作用。
通过对全面预算管理状况的考核，可确保各项责任指标的落实，定期或不定期地对相关部门、相关岗位责任指标进行检查，最终得出预算指标与实际执行状况的对比，客观、全面地认识企业发展状况，对于考核的结果，也要奖惩结合，从而激发员工工作积极性。
七、优化管理措施创新管理经验
在生产发展的过程中，施工企业不断遇到各种不同形势的严峻挑战，对于新形势，不仅要运用先进经验和先进理论武装自己，也要在原来基础上不断地进行创新，无论在管理理论上，还是在各种具体技术上。
只有不断创新，才能在竞争日益激烈的市场上奋勇前行，永居不败之地。
总之，在进行降本增效的管理活动中，要充分吸取好的成本管理经验，结合单位实际，科学总结出适合自己挖掘成本管理的方法，在工作中有效地运用它们。
降本增效是一个复杂的系统工程，必须实行全员、全过程、全方位的科学管理。
抓好细算账、深挖潜、严管理这三个环节，以目标管理和指标考核为重点，强化全员成本意识和完善全过程成本控制体系，强化成本管理，才能从真正意义上做好、做实降本增效工作。