如何做到严管理 降成本 增效益
企业降本增效的方法和措施
企业降本增效的方法和措施企业发展如何在支出少的情况下获得更好的效益，节约成本而不牺牲绩效是企业的本质要求。
节约成本和获得效益是一个矛盾点，双方的相互抵消决定了企业运营的现状，因此降低企业成本，提高效益是企业发展的基础与上升动力。
一、约束成本1.积极采购政策：采购是企业成本的重要组成部分，正确的采购策略有助于企业有效控制成本，积极布局好企业购买管理，从而形成统一采购，规范采购，节省采购成本，实现节约。
2.促进生产效率：企业要提高生产效率，减少成本，应尽量使用自动化生产工艺，利用最新技术进行改造、升级，减少生产设备的折旧成本，提高生产效率。
3.全面控制人工成本：发挥员工的潜力，实行科学的技术与管理改革，极大地减少人工成本，增强企业的竞争力，从而节约最大的资源，达到节约的目的，使企业实现可持续发展。
4.合理约束管理费用：要有效控制管理费用，企业应实行科学的管理，提高管理水平，降低各类管理单位及管理人员的社会负担，使管理费用符合合理的要求，进一步降低管理成本。
二、增强效益1.优化产品结构：优化产品结构是提高企业经济效益的基本方法。
企业应根据市场需求，深入研究产品市场，科学制定产品结构，把握营销市场，选择合适的产品结构，减少产品投入，提高产品效益。
2.实施技术改造：技术进步是提高企业效益，降低生产成本的关键所在。
应抓住技术突破，推进资源效率、环境友好型发展，加强低能耗技术研发，控制最低产量成本，实现节能、降耗、降本增效。
3.改善管理制度：企业管理制度的完善是提高企业效益的有效手段。
企业应根据企业实际，完善现有的管理制度，加强企业管理，实行科学的管理，改善管理手段，降低管理成本，提高企业经济效益。
4.强化品牌建设：企业强化品牌建设可以提高企业价值，扩大市场收益，充分利用品牌资源，使企业实现提高效益的目标。
因此企业应加大品牌建设力度，提升企业知名度，把品牌建设融入企业文化发展，增强企业影响力，使企业可以在市场竞争中脱颖而出。
如何削减企业成本并提高效益
如何削减企业成本并提高效益企业成本管理与利润提升一直是企业家们不得不关注的问题。
尤其是在当前经济形势下，如何降低企业成本，提高企业运营效益，已经成为企业家们必须面对的重要问题。
本文将详细探讨如何削减企业成本并提高效益的方法。
一、合理控制人力成本人力成本是企业最大的成本之一，如何合理控制人力成本成为提高企业效益的关键。
首先，在员工招聘时应该筛选出适合企业需求的人才，不要将不需要的岗位置于重要的岗位上，这样不仅降低员工的工效，还会浪费企业的人力成本。
其次，在员工管理上应注重培养员工的自主能力，鼓励员工探索创新和优化工作流程。
同时，建立员工绩效考核制度，对优秀员工给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工的积极性和创造力。
二、科学管理财务成本企业的财务成本包括借款费用、汇率损失和税费等，如何科学管理这些成本对企业效益的提升至关重要。
首先，通过设置有效的管理制度和内部控制制度来减少财务成本的浪费。
建立并完善企业资金预算和支出核算制度，尽可能减少不必要的支出。
其次，与供应商协商有关采购价格，寻求更多的采购优惠，同时要合理规划库存，尽可能控制进货数量和时限，避免资金的恶性循环。
三、降低销售成本销售成本是影响企业收益的重要因素之一。
如何降低销售成本来提高企业的利润？通过权衡经济和实际需求，把握市场趋势与消费者需求，制定出符合市场的价格策略，并在品质、广告、促销等方面下大功夫。
另外，减少人工服务的占比，采用自助购物的方式，这样可以节省人力成本，提高企业的效益。
四、优化供应链，降低物流成本优化供应链，降低物流成本成为提高企业利润不可或缺的环节。
企业应该根据产品特点和市场需求，合理规划产品的物流路线和运输方式。
通过优化物流体系、合理安排物流节点和货运时间等手段，降低物流成本。
另外，合理运用物流技术，比如智能化信息系统，能够更好地优化供应链，提高物流效率，减少企业运营成本。
五、合理利用信息化技术，降低行政成本随着信息化技术不断吞噬传统行业，企业应该合理利用信息化技术来降低行政成本。
管理降本增效的方法和措施
管理降本增效的方法和措施1. 引言说到降本增效，大家肯定不陌生。
企业为了在竞争中立足，常常需要在成本和效率上下功夫。
就像我们平时做饭，既想吃得好，又不想花太多时间和金钱。
今天，就来聊聊如何在管理上做减法，提升效率，简直就是“取其精华，去其糟粕”啊！2. 管理策略2.1 精细化管理首先，我们得聊聊精细化管理。
这个概念听起来有点高大上，但其实很简单。
就像你平时收拾屋子，得把每个角落都打扫干净，不能留死角。
企业也是一样，管理上要细致入微。
比如，制定明确的预算，及时监控开支，发现不必要的浪费就赶紧制止。
要做到“细节决定成败”，让每一分钱都花得值得，真是得“心如止水”，别让不必要的开支搅了心情。
2.2 信息化管理接下来，信息化管理也是降本增效的重要手段。
如今是信息时代，手里的智能手机就能做到很多事。
企业也要跟上潮流，利用各种管理软件来提升效率。
就像我们用手机记账，一眼就能看到哪些钱花得值，哪些钱不值。
再比如，使用云存储，大家共享资料，避免重复劳动，这样一来，人人都能省时间，工作起来更顺畅。
真是“科技是第一生产力”，咱们得好好利用它！3. 员工激励3.1 打造良好的企业文化说到员工，咱们可得好好聊聊了。
企业的文化氛围就像家里的装修，温馨了，大家都愿意呆。
要通过一些激励措施，提升员工的积极性。
比如，开展一些团队活动，让大家在轻松的环境中交流。
还有，设置一些奖励机制，激励优秀员工，让他们觉得自己的付出是有回报的。
正所谓“有了好文化，干劲就有”，员工心里乐意，工作效率自然高。
3.2 培训与发展除了文化，培训与发展也是必不可少的。
想想吧，如果员工的技能跟不上，工作效率怎么能提高呢？所以，定期组织培训，提高员工的专业能力，是非常必要的。
可以邀请一些行业专家来给大家讲课，或者让员工参加一些外部的培训，学到新知识、新技能。
就像“授人以鱼不如授人以渔”，让员工能自己成长，企业也会因他们的成长而变得更加强大。
4. 供应链管理4.1 供应商关系最后，咱们聊聊供应链管理。
如何减少成本和提高效益
如何减少成本和提高效益随着全球化的加速和市场竞争的激烈化，企业需要不断探索新的方式来减少成本和提高效益。
在这篇文章中，我们将探讨一些减少成本和提高效益的实际方法，同时也会思考这些方法如何帮助企业保持并增强其竞争力。
一、实施节能措施随着能源价格的不断上涨，企业需要想方设法降低其能源消耗。
一种行之有效的方式是实施节能措施。
该措施包括：1. 审查所有的能源使用，确定潜在的节能措施；2. 使用高效的照明和空调设备；3. 尽可能使用自然采光和通风；4. 定期检查和维护设备，确保其能够正常运行。
如此一来，企业可以在不影响正常运作的情况下大幅减少能源消耗，从而帮助企业减少成本并提高效益。
二、提高劳动生产率劳动力成本是企业开支的主要组成部分之一。
为了减少成本和提高效益，企业需要提高劳动生产率。
以下是几个方法：1. 优化工作流程和机器设备，确保员工尽可能地高效工作；2. 提供必要的培训和支持，使员工能够应对工作压力；3. 实行灵活的工作时间制度和制度，以确保员工在工作中能够达到最佳状态。
这些方法都可以帮助企业提高生产率，进而减少成本和提高效益。
三、推行精益生产精益生产是提高生产效率的一种有效方法。
该方法通过优化生产流程并消除浪费，将生产时间和成本最小化。
该方法的关键是对生产流程进行优化，并用最小的资源来满足最高的客户需求。
以下是几个可以帮助企业实现精益生产的措施：1. 通过更高效的时间管理来优化生产；2. 使用可视化措施来支持团队协作，并提高员工生产率；3. 实施“5S”工作场所方法，以确保工作场所的整洁和有序。
这些措施都可以帮助企业通过精益生产方式减少成本并提高效益。
四、采用新技术和新设备在现代企业中，新技术和新设备是减少成本和提高效益的重要手段。
新技术和新设备可以提高生产效率和质量，减少损失，从而降低生产成本。
以下是一些新技术和新设备：1. 自动化系统，可限制人工干预造成的损失和误差；2. 使用物联网和云计算技术，可以实现可靠的数据管理和分析；3. 使用中央控制系统来跟踪所有的工厂过程，以便进行实时调整并提高效率。
降本增效工作措施
降本增效工作措施随着经济的发展，降本增效的工作措施也逐渐成为各个企业追求的目标。
降本增效不仅能提高企业的利润，还能提高企业的竞争力，提高企业的生产效率和管理效率。
本文将从管理、生产、营销等多个方面介绍几种降本增效的工作措施。
一、管理方面1.优化内部流程和管理制度企业的管理系统和流程是决定企业效率的关键因素。
因此，优化内部流程和管理制度是降低企业成本的有效措施。
企业应该面对内外部环境的变化，不断改进自己的管理制度和流程，避免不必要的流程浪费，减少人力、物力和财力的浪费。
2.建立绩效考核体系建立绩效考核体系是降本增效的有效措施。
企业可以通过建立完整的考核体系，明确员工的工作职责和工作目标，促进员工竞争意识和工作效率的提高，从而实现降低人力成本和提高工作效率的目的。
3.采用信息化管理系统信息化管理系统可以大大提高企业管理效率和生产效率。
企业可以通过采用信息化管理系统来降低人力成本和物力成本，并提高企业效率。
例如，采用计算机网络系统来进行企业内部信息共享和协作，可以大大降低企业信息处理成本和工作时间。
二、生产方面1.精益生产精益生产是一种专注于生产效率和质量的生产理念。
企业可以通过实行精益生产，精简不必要的流程和工作环节，减少人员和机器的浪费，有效组织生产过程，以提高生产效率和品质。
2.自动化技术自动化技术是降本增效的有效工具之一。
企业可以通过自动化生产线等技术，提高生产效率和品质。
自动化技术具有减少人力成本、提高生产效率、节省时间等诸多优点，可以有效提高企业的整体效益。
3.质量管理质量管理是降本增效的关键环节。
企业通过强化质量管理，保证产品质量稳定可靠，减少产品的质量问题，降低因产品质量问题带来的成本损失和影响。
三、营销方面1.品牌建设品牌建设是降本增效的最有效方法之一。
企业通过品牌建设，增强品牌知名度和品牌形象，这将有助于提高企业的市场竞争力，并降低营销成本。
2.目标定位营销的目标定位非常重要。
企业应该确定自己的市场定位和目标客户群体，针对性地开展市场营销，降低市场成本，并提高市场竞争力。
成本控制与效益提升措施
成本控制与效益提升措施在现代企业管理中，成本控制和效益提升是两个关键的方面。
有效的成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力，而效益提升则可以提高企业的运营效率和市场竞争力。
本文将探讨一些有效的成本控制与效益提升措施。
1. 管理层对成本的关注管理层应该时刻关注企业的成本，确保成本控制措施得到有效执行。
他们应该积极寻找成本缩减的机会，并制定具体的目标。
例如，制定降低废品率、减少雇佣成本的目标，并持续监测和评估这些目标的达成情况。
2. 生产流程的优化优化生产流程是实现成本控制与效益提升的重要途径。
通过分析和评估现有的生产流程，企业可以找到改进的空间。
可能的改进包括减少生产环节、提高生产效率、优化物流和供应链管理等。
通过这些改进，企业可以降低成本，同时提高产品的质量和交付效率。
3. 采购成本的控制采购成本是企业的重要部分，有效的采购成本控制可以帮助企业节省大量的开支。
企业可以通过合理的采购计划、与供应商的谈判以及建立长期的供应合作关系来控制采购成本。
此外，采用电子采购系统也是一个有效的方式，可以提高采购的透明度和效率。
4. 能源消耗的管理能源成本通常是企业的重要支出，因此有效地管理能源消耗是成本控制的一个关键方面。
企业可以通过使用节能设备、优化能源使用流程、加强员工对节能意识的培养等措施来降低能源消耗和相关成本。
此外，发展可再生能源和使用环保型产品也是提高效益的一种方式。
5. 员工培训和激励员工是企业的重要资产，他们的技能和工作动力直接影响着企业的成本和效益。
因此，培训和激励员工是提高效益的一项重要措施。
通过培训，员工可以提高工作技能和职业素养，提高生产效率和质量。
激励措施，如奖金、晋升机会和福利待遇，可以增加员工的工作动力和投入。
6. 市场营销策略的调整市场营销策略的调整也是提高效益的一种重要手段。
企业可以通过分析市场需求和竞争对手的策略，调整产品定价、销售渠道和市场定位等。
通过市场细分和精准营销，企业可以降低市场推广成本，提高销售收入和市场份额。
五个环节增效益控成本
一是加大舆论宣传，营造浓厚氛围。
统一思想，提高对增收节支降成本重要性的认识，在全厂干部职工中营造“开源节流，挖潜增效，人人有责”的良好氛围。
二是制定节能措施，进一步完善精细化管理模式，将任务细化、量化，向管理要效益。
生产系统根据各自特点拟定年度和长远增收节支降成本目标措施，力争使开源节流、挖潜增效具体化、数字化、可操作化。
三是强化过程控制，确保降成本目标的实现。
加强计划管理，及时准确编制月份计划，强化内部各车间日常用电、用水、用蒸汽的管理，在确保车间正常生产的前提下，降低动力费用消耗。
生产各部门结合实际，找准薄弱环节和节支点，加强控制、堵塞漏洞，减少损失浪费，大力开展修旧利废活动，做到开源节流，降低费用。
四是采取行之有效的方法，加强职工教育培训，大力提升职工队伍的素质，切实增强职工开源节流、挖潜增效的能力。
五是加强监督检查，确保政令畅通。
围绕成本控制和增收节支，组织有关人员，采用定期、不定期的方式督促和检查各车间增收节支降成本执行情况。
降成本增效益具体措施
降成本增效益具体措施
降低成本增效益具体措施
降低成本增效益是企业发展中的重要内容，它可以有效提高企业的效益和竞争力，提高企业的核心竞争力。
下面介绍一些具体的降低成本增效益的措施，希望能给大家带来帮助。
首先，企业应加大节能减排力度，通过节能减排设备的改造，节省能源成本，实现降低成本增效益。
其次，企业应对设备进行改造，将新技术应用到生产设备中，提高设备的生产效率，减少不必要的人力成本，实现降低成本增效益。
此外，企业还可以采取资源重新配置的措施，利用科技技术和管理手段，提升生产组织的效率，降低资源消耗，实现资源的有效利用，减少不必要的成本，从而达到降低成本增效益的目的。
最后，企业还可以采取质量控制的措施，强化原材料检测，提高产品质量，减少不良品，减少生产成本，实现质量的提高和成本的降低，从而达到降低成本增效益的目的。
总之，降低成本增效益是企业发展的必然趋势，企业要想取得成功，就必须采取有效的措施，以实现企业的良性发展。
上述就是降低成本增效益的具体措施，希望能给大家带来帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何做到严管理降成本增效益
全面完成2011年产量1300万平方米目标
（简要分析）
截止目前，集团公司搬迁改造工作第一阶段已经圆满结束，新厂区、新环境、新设备、新人员为新一年的生产、经营、管理工作奠定了良好的基础。
也就是说2011年将是环宇橡胶集团步入一个与时俱进，全面发展，再上新台阶的一年，公司全体员工也将面临又一轮新的挑战。
针对集团今后的发展前景和发展方向，集团高层提出了2011年集团都要围绕"严管理、降成本、增效益，全面完成1300万平米产量这个目标开展工作。
（下面就部门的角度作简要分析：）
一、实现1300万平方米产量的可行性。
近年来，集团公司无论是从高层、中层到一线员工自身素质都在不断的提高，设备的生产能力不断地增强，市场的占有率不断地扩大，特别是集团公司改制以后人员、机构进行的重新组合，各项新的改革措施相继出台，充分调动了广大员工的积极性，生产环节和生产设备的不断地改造和完善，使各个环节更加顺畅，从而使生产能力大大增强，输送带产量逐年增加，由原来的单月产量60万平方米，到单月产量突破100万平方米大关的新纪录。
由此可见，遵循科学决策、科学经营、全面发展的原则使集团尝到了甜头。
尽管2010年集团面临着市场危机、原材料涨价、同行业的价格竞争等诸多不利因素，加之搬迁、改造、建设等诸多因素对集团的生产经营和管理等项工作带来的严重的影响，但是在公司领导班子的带领
下，全体员工遵循年初制定的公司方针目标和发展战略，按照"三化"方针的要求，团结协作、攻坚克难、强化管理，创下了单月产量100万平方米的新纪录。
但截止到目前，应该说集团的各项工作仍然取得了较好的成绩。
那么，新厂区新上的700万平方米新的生产线，应该说又给公司带来了全新的发展商机，只是目前还没有进入正常生产状态。
可以说，如果新的生产线全面进入最佳的生产条件下，也就是说生产能力达到1300万平方米是没问题的。
当然这要以合同的饱满、设备顺畅、人员的思想稳定的运转为前提。
如何保证2011年1300万平方米目标实现
首先，经营要抓合同、提价格。
今年后两个月经营合同出现了新合同短缺，老合同不急，原材料大幅度上涨等矛盾因素对经营工作十分不利。
如何克服诸多的不利因素，明年经营环节应该采取科学的手段、灵活的方式，多签回款好、价格高的合同，特别是要注重合同的质量，在确保几个重点用户长期用量的基础上在价格上要稳中有升，针对回款快、价格好的用户方面尽力去增加用量，对于集团优势品种针对市场形势要适当提高价格，要确保明年上半年的主要合同要饱满和价格稳定。
其次，设备开满车、开满点。
从目前的设备现状看5400吨和8500吨始终没有完全投入生产状态，没有达到新设备真正的生产能力，加之，后搬迁过来的一部分老设备由于设备老化、重新安装调试，有些还存在着问题隐患，有时会影响到生产效率。
明年，6400吨、10000吨搬迁、安装还需要一定的时间，势必还要给生产造成不利的影响，
所以上半年可能只能靠5400吨、8500吨、2400吨、1800吨、6400吨和全塑生产线生产，因此要充分发挥5400吨和8500吨两台设备的力量，同时，要确保其它老设备的完好率和设备运转质量，及其稳定性。
平时要加大日常的维护和保养，避免事后诊断现象，影响生产效率的现象。
二、加强管理，降低成本，实现增效益目标。
加强管理、降低成本、增加效益应该是2011年各个环节的重中之重。
今年以来，尽管是产量在加大，销售在拓展但是效益确实很微薄，由于盈利少、效益薄，给公司的资金周转、生产投入、原材料采购、员工收入带来了严重的影响。
在几次的党政联系会、中层干部会议上，集团领导多次提出过关于效益、管理、成本的问题，可见这三方面问题应该引起各方面重视。
首先是费用用管理。
今年下半年，出现了多项费用超支的现象，为什么没有提前察觉，问题出现了就无法补救，这说明管理上存在漏洞。
一直以来，都是年初各部门统一上报费用，怎样严格把关，应该在过程中进行检查、监督、控制、灵活调整、与每个人和部门的责任状挂钩，做到奖罚分明，从而把费用控制在范围内。
其次是降低成本。
成本的概念很广泛，涵盖方方面面，技术降成本近几年应该说取得了很大的成效。
明年能源、水、电、汽、油、胶、配件等生产过程中发生的成本，应该作为一个主要环节来控制，如、长流水、长明灯，漏气、漏油和油的使用，还有宽胶边，熟胶等浪费现象，配件的维修和更换都应该纳入到考核当中来，要把细小的成本
当成大事来抓，做到大成本要降，小成本也要降。
当然这要动员全员的力量来完成。
三、党群工作如何配合中心工作
集团改制后，党群工作应该随着改制而转变工作的思路和方式方法，应该把工作的重心前移，工作的重点放在最基层，从宣传、渗透、引导、指导、落实着手开展工作，做到有的放矢。
目前，个别干部，员工从工作状态、还是思想存在一种漂浮、懒惰，主要体现在干部职责不清、责任心不强，不支持、不配合、不敢承担责任、执行力下降的现象。
员工的思想波动主要体现在，对公司的发展前景认识模糊，领导干部对员工利益关心的少、岗位劳动强度大、收入低、生产环境没有达到理想的状态，对一些相关单位配合不利有意见，导致员工的爱厂意识淡薄，节约意识淡化，团队力量在下降，同时也反映出基层的领导能力有待于提高，思想政治工作存在薄弱环节。
如何改变目前的员工的思想状态。
首先，加大形势任务、发展前景、爱岗敬业的教育力度。
以往我们在注重专业技术、岗位技能等方面的培训较多，但是忽略了人的思想和职业道德的方面的教育。
针对明年的生产经营管理工作，应该重点抓好凝聚力、团队意识和爱岗敬业教育，提高团队的战斗能力。
其次，要结合明年1300万产量。
按照"三化"要求，对各基层班组建设情况进行规范，结合目前新组合的班组、新的生产环境、新的班组休息室，深入实际，加强管理，同时，会同生产、技术等相关部门
针对生产效率，生产质量组织好各工种岗位技能竞赛，技术比武，岗位练兵等项活动，促进各项工作目标任务实现
再次，党群干部要围绕员工最现实、最关心、最直接的利益开展工作，认真配合行政部门解决员工反映的食堂、通勤、倒班宿舍、劳动强度大等问题，把关心员工利益落到实处，避免员工抱怨升级，增进和谐，促进公司稳定发展。
同时，要通过会议、宣传栏、经纬及标语等多种形式，营造良好的舆论宣传氛围，围绕1300万产量目标、确定宣传主题，掀起"严管理降成本增效益全面完成2011年产量1300万平方米目标的活动热潮。
要大力宣传在活动中涌现出的集体和个人的先进事迹，以典型的力量促进各项生产经营任务的完成，积极营造生产及经营工作舆论氛围和工作氛围。
四、采取机构优化、人员精炼、执行力增强的管理方式
公司改制以来，对机构进行了多次的改革，人员进行了多次的优化组合，但是是现在还仍然存在人浮于事、工作效率低下，执行力不到位的现象，
新的一年要有新的起色，面多全新的发展空间和环境，我们必须面对现实，机构要根据企业现实的需要尽量做到优化，能合并的合并重要的是职责明确就行，对于那些不作为的，工作能力差的人员尽量充实到基层，来补充基层力量不足实际问题，尽量减少一些中间环节。
避免扯皮现象。
一、完善三好班组考核细则，逐条对生产实际进行核对，以保证考核细则的卡操作性。
成立考核小组对支部进行考核，考核分数上报
考核办，结果与考核工资挂钩
二、各基层支部对全年工作要制定出方案，拿出具体的措施，各支部要每季度至少开展一次主题活动，每月召开一次班组座谈会或征求合理化建议。
围绕1300万产量目标、确定宣传主题，掀起"严管理降成本增效益全面完成2011年产量1300万平方米目标的活动热潮。
三、
集团党办
二0一0年十一月四日。