建筑工程质量管理体系12951
二建实务中的建筑工程质量管理体系
二建实务中的建筑工程质量管理体系建筑工程质量管理体系是保障工程质量和确保工程质量达到预期目标的关键要素之一。
在二级建造师实务考试中，建筑工程质量管理体系是一个重要的考点。
本文将从什么是建筑工程质量管理体系、建筑工程质量管理体系的原则和要求、建筑工程质量管理体系的实施步骤等方面进行探讨。
一、建筑工程质量管理体系的定义建筑工程质量管理体系是指为实现建筑工程质量目标，建立适应工程特点和管理要求的一系列相互关联、相互作用的质量管理活动的总和。
建筑工程质量管理体系的建立和实施，可以提高工程质量，避免工程质量事故的发生，确保工程的安全性、经济性和可持续发展。
二、建筑工程质量管理体系的原则和要求1. 参照相关标准：建筑工程质量管理体系的建立和实施，应参照相关的国家和地方标准，确保质量管理符合法律法规的规定。
2. 高层承诺和领导责任：建筑工程质量管理体系需要得到高层管理人员的支持和承诺，建立明确的质量管理责任和分工，确保质量管理工作的顺利进行。
3. 综合管理：建筑工程质量管理体系需要综合运用管理手段和方法，包括计划、组织、控制、领导等，确保质量目标的达成。
4. 制度化和标准化建设：建筑工程质量管理体系需要建立相应的管理制度和标准，明确各项质量管理活动的要求和流程，确保质量管理工作的规范性和可操作性。
5. 客户满意度：建筑工程质量管理体系应以客户需求为中心，注重满足客户的期望和需求，确保工程质量符合客户要求。
6. 持续改进：建筑工程质量管理体系应不断进行评估和改进，通过各种手段，提高管理水平和质量绩效。
三、建筑工程质量管理体系的实施步骤1. 规划阶段：确定建筑工程质量管理体系的目标和范围，制定相应的质量管理计划，明确质量管理的组织结构和职责。
2. 实施阶段：建立相关的质量管理制度和程序，包括质量目标的制定、质量计划的编制、质量审核和评估等。
3. 运行阶段：按照质量管理制度和程序进行运行，包括各项质量管理活动的实施、记录和报告等。
建筑工程质量管理体系及制度
建筑工程质量管理体系及制度一、前言建筑工程质量管理是保障工程质量和安全的重要手段，是建筑工程施工中必须重视和实施的一个环节。
本文将从建筑工程质量管理体系的构成、制度的制定与实施等方面进行全面阐述。
二、建筑工程质量管理体系的构成1. 质量方针与目标公司应该明确自己的质量方针，以及在实现这个方针过程中所需要达到的目标。
同时，公司应该将这些信息传达给所有员工，并确保他们理解并能够遵守这些规定。
2. 质量手册公司应该制定一份质量手册，其中包括了所有相关文件和程序。
这份手册应该被视为公司内部文件，并且需要经常更新以确保其准确性。
3. 文件控制程序公司需要对所有相关文件进行控制，包括文件的编写、审批、发布和更新等流程。
同时，公司还需要确保所有员工都能够在需要时访问到这些文件。
4. 产品设计与开发程序为了确保产品符合客户要求并且能够在生产过程中高效运作，公司需要制定一套完整的产品设计与开发程序。
5. 供应商评估程序公司需要对所有的供应商进行评估，并选取那些符合要求的供应商。
同时，公司还需要与这些供应商建立长期的合作关系。
6. 设备与工具管理程序为了确保设备和工具能够正常运作并且不会对产品质量造成影响，公司需要制定一套设备与工具管理程序。
7. 人员培训程序为了确保所有员工都能够理解质量管理体系并遵守相关规定，公司需要制定一套完整的人员培训程序。
8. 内部审核程序公司需要定期进行内部审核，并针对发现的问题进行改进。
同时，公司还需要确保所有员工都能够配合内部审核工作。
9. 纠正和预防措施程序为了确保问题不会重复出现并且能够从根本上解决问题，公司需要制定一套纠正和预防措施程序。
10. 绩效评估程序为了确保质量管理体系能够持续改进，公司需要制定一套绩效评估程序，并对其进行监测和改进。
三、建筑工程质量管理体系制度的制定与实施1. 制度的制定在制定建筑工程质量管理体系时，必须充分考虑公司的实际情况和客户的需求。
同时，制度需要经过多次讨论和修订，确保其可行性和有效性。
二建实务建筑工程质量管理体系
二建实务建筑工程质量管理体系建筑工程质量管理体系是指通过合理的组织架构、有效的管理措施和科学的技术手段，确保建筑工程质量符合相关法律法规和技术标准要求的一套管理体系。
二级建造师实务考试中，建筑工程质量管理体系是一个重要的考查内容。
本文将就二建实务考试中建筑工程质量管理体系的相关内容进行论述。
1. 建筑工程质量管理体系的概念和组成要素建筑工程质量管理体系是指建筑施工过程中的组织架构、管理程序和技术手段等有机整合的一套体系，旨在全面控制和提升建筑工程的质量。
建筑工程质量管理体系包括以下要素：（1）组织架构：建筑工程质量管理体系应明确各级管理层次，明确各管理岗位的职责和权限，并建立健全的沟通渠道。
（2）管理程序：建筑工程质量管理体系应包括合理的工程管理流程，明确各项管理程序的要求，确保每个环节的质量得到有效控制。
（3）技术手段：建筑工程质量管理体系应综合运用现代科技手段，如BIM技术、信息化管理系统等，提高工程质量管理的效率和精度。
2. 建筑工程质量管理体系的重要性和作用（1）保证工程质量：建筑工程质量管理体系通过规范的管理程序和科学的技术手段，确保工程施工过程中质量符合标准要求，提高整体工程质量。
（2）提高工程效率：建筑工程质量管理体系能够合理组织施工流程，优化资源配置，提高施工效率和生产力。
（3）降低成本风险：通过建筑工程质量管理体系，能够及时发现和解决问题，避免质量事故发生，从而降低工程成本和风险。
（4）提升企业形象：建筑工程质量管理体系的有效运行可以提升企业质量管理水平，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
3. 建筑工程质量管理体系的实施步骤（1）制定质量管理手册：根据相关法律法规和技术标准，编制建筑工程质量管理手册，明确各项质量管理要求和程序。
（2）建立组织架构：建立明确的质量管理组织架构，明确各级管理层次，划定责任与权限。
（3）制定管理程序：根据质量管理要求，制定与质量活动相关的管理程序，包括质量计划、质量检查、质量评审等。
建筑质量管理体系标准
建筑质量管理体系标准建筑质量管理体系是指为了保证建筑工程质量，规范施工行为，提高施工质量和管理水平而建立的一套完整的管理体系。
建筑质量管理体系标准是对建筑施工过程中所涉及的质量管理要求和规范的统一规定，其目的是为了确保建筑工程的质量符合国家标准和客户要求，保障工程安全和可持续发展。
建筑质量管理体系标准主要包括以下几个方面：1. 质量管理责任制度，建筑施工企业应建立健全质量管理组织机构，明确各级管理人员的责任和权限，建立质量管理责任制度，确保质量管理工作的有效推进。
2. 质量管理文件，建筑施工企业应编制并保存相关的质量管理文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，以规范施工过程，保证施工质量。
3. 质量控制，建筑施工企业应建立质量控制体系，包括原材料、构件、施工工艺等方面的质量控制，确保施工过程中每个环节的质量符合标准要求。
4. 质量检验与测试，建筑施工企业应建立健全的质量检验与测试体系，对施工过程中的关键节点进行检验和测试，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量。
5. 质量改进，建筑施工企业应建立质量改进机制，定期进行质量管理评审，总结经验，不断改进施工质量和管理水平。
建筑质量管理体系标准的实施对于提高建筑施工质量和管理水平具有重要意义。
通过建立健全的质量管理体系，可以有效地规范施工行为，提高工程质量，减少质量事故的发生，提升企业的竞争力和信誉度。
在实际操作中，建筑施工企业应严格按照建筑质量管理体系标准的要求进行操作，确保每个环节都符合标准要求，杜绝质量问题的发生。
同时，建筑施工企业应加强对施工人员的培训，提高他们的质量意识和技术水平，确保施工质量可控。
总之，建筑质量管理体系标准是建筑施工过程中的重要指导，对于规范施工行为，提高施工质量和管理水平具有重要意义。
建筑施工企业应严格按照标准要求进行操作，不断完善和提高质量管理体系，确保建筑工程的质量和安全。
建筑工程质量管理体系及保证措施概论
质量管理体系及保证措施第一节对本工程质量标准的认识及质量策划该建设目标的实现，需要工程建设所有参与者在发扬项目利益高于一切，团结协作完成施工生产的同时，竖立牢固的全寿命全周期质量管理理念，通过系统全面的质量体系，严格细致的质量管理，实现本工程质量的基本特征要求－－“建筑的安全可靠性（强度、刚度、稳定性、寿命、防火性能）；环境协调性（与环境、基础设施的协调）；观赏性（装饰造型与风格）；经济性（建筑全生命周期的质量和成本协调）；适用性（满足采光、隔音、隔热及通风等建筑功能）”，切实可靠的保证并提升工程建设各方面的品质，打造超一流的国际精品工程。
工程创优作为工程建设的一项具体目标，其贯穿于工程建设的全过程，是落实工程建设各项指标，实现最终建设目标的一个重要措施。
旨在通过围绕工程创优的一系列活动，以及工程创优所必要的控制点把握，串联工程建设各参与单位，落实质量管理各个细部要求，以工程创优带动工程整体质量工作，提升建筑品质。
因此在本工程的建设过程中，总承包商将依据工程建设各项要求，参照工程创优各项指标要求，实施全面的质量管理，通过全方位的质量管理，全过程的质量监控，全员的积极参与，落实高性价比质量管理。
通过对影响工程质量的施工机具的全面监控、施工方案和工艺的技术可行性和经济合理性综合考虑、环境因素的综合考虑等方面的管理控制，在进行生产、作业过程质量管理的同时，做好深化设计过程和采购过程的质量管理，以事先控制为主要手段，提前消除质量问题，采用PDCA（计划、执行、检查、处理）循环的方法持续改进工程质量，并严格落实样品样板管理制度，形成一个综合性的质量管理体系，实现工程建设的高质量水准，履行对业主的各项承诺。
一、质量管理目标本工程质量达到合格标准：工程质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。
二、质量管理思路依据招标文件要求，总承包商作为工程建设的质量管理组织者，在做好自施范围质量管理的同时，还应做好各专业承包商质量的组织管理工作，主要管理思路如下：总承包商组织本项目各专业承包商建立完善工程质量管理体系，将本项目全体专业承包商质量管理组织有机地融合在总承包的质量管理体系及其组织中，保证工程整体质量达到质量目标。
建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理体系建筑工程质量管理体系是指通过一系列的规范、流程和控制措施来确保建筑工程的质量符合要求和标准的一种管理体系。
它涵盖了工程设计、施工、验收等各个阶段，并通过有效的组织、监督和控制，使建筑工程能够按时按质完成。
在这篇文章中，我们将探讨建筑工程质量管理体系的重要性、实施步骤以及对建筑行业的影响。
一、建筑工程质量管理体系的重要性建筑工程质量管理体系的重要性不可忽视。
首先，良好的质量管理可以提高工程的质量水平，保证工程的安全性和可靠性。
通过明确的质量标准和流程，可以有效降低工程质量的风险，减少建筑物在使用过程中出现的问题和事故。
其次，建筑工程质量管理体系有助于提高工程施工的效率和效益。
通过规范施工流程、科学组织施工活动，可以有效避免材料浪费、人力浪费等不必要的损失，从而提高工程的竣工质量和施工速度。
第三，建筑工程质量管理体系对于塑造企业品牌形象和提升市场竞争力也起到了重要作用。
良好的质量管理可以树立企业的良好口碑，吸引更多的客户和合作伙伴，进一步扩大企业的市场份额。
二、建筑工程质量管理体系的实施步骤实施建筑工程质量管理体系需要以下几个步骤：1. 制定质量管理手册：质量管理手册包含了企业的质量管理目标、方针和政策等内容，是整个管理体系的基础和指导性文件。
2. 设计质量管理程序：根据企业的具体情况和工程特点，制定相应的质量管理程序，明确各个环节的工作流程和要求。
3. 建立质量检测与保证系统：通过建立相应的质量检测与保证系统，对工程施工过程中的质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题。
4. 培训与教育：为企业员工提供相关的培训和教育，提高他们的质量意识和技能水平，使他们能够更好地履行自己的职责。
5. 内部审核与改进：通过定期的内部审核，发现问题和不足，并及时采取有效的改进措施，不断提升管理体系的质量水平。
三、建筑工程质量管理体系对建筑行业的影响建筑工程质量管理体系对建筑行业有着深远的影响。
首先，它提高了建筑工程的整体质量水平，减少了工程质量问题的发生，保证了建筑物的使用安全性和可靠性。
word完整版建筑工程质量管理体系
word完整版建筑工程质量管理体系随着社会的不断发展和进步，建筑工程在我们生活中扮演着重要的角色。
然而，建筑工程的质量问题也不容忽视。
为了保证建筑工程的质量，建立一个完整的建筑工程质量管理体系变得至关重要。
本文将探讨如何建立一个完整的建筑工程质量管理体系，并解析其在建筑工程中的重要性和应用。
建筑工程质量管理体系，简称质量管理体系，是指建筑实际设计和施工过程中的质量控制和质量保证的各项措施体系的总称。
它是建筑工程质量管理的基础和核心，对于提高建筑工程的质量、确保工程的安全、减少工程事故和纠纷具有重要意义。
建筑工程质量管理体系应该具备以下几个方面的内容：首先，建筑工程质量管理体系应包括质量目标的确定。
质量目标是贯彻执行质量方针的过程中所需要达到的具体要求，它可以通过合理的方法和指标来表达。
在确定质量目标时，应考虑到建筑工程的特点和不同的阶段，加强过程控制和质量控制。
其次，建筑工程质量管理体系应包括质量计划。
质量计划是按照质量目标和质量要求，确定质量控制活动的具体内容和步骤。
质量计划应重点关注施工过程中的重要环节和关键节点，确保施工过程中的每个环节都得到有效的质量控制。
再次，建筑工程质量管理体系应包括质量文件控制。
质量文件控制是指建立规范、标准和操作程序，规定质量活动的实施方法和要求。
通过质量文件控制，可以规范施工过程中的质量活动，提高施工质量，减少质量问题的发生。
此外，建筑工程质量管理体系应包括质量检查和测试。
质量检查和测试是通过对施工现场进行检查和测试，评估施工质量的合格性和达到质量要求的程度。
质量检查和测试应该覆盖建筑工程的各个方面，包括设计、材料、施工工艺等，确保整个建筑工程的质量问题得到有效的控制和解决。
最后，建筑工程质量管理体系应包括质量改进和持续改进。
质量改进和持续改进是建立质量管理体系的根本目的，通过分析和总结施工过程中的质量问题，找出问题的原因，采取相应的措施，不断提高施工质量和质量管理水平。
建筑工程质量管理体系及制度(完整版)
建筑工程质量管理体系及制度(完整版)contents •引言•建筑工程质量管理体系•建筑工程质量制度•建筑工程质量控制•建筑工程质量检查与验收•建筑工程质量管理体系的持续改进目录01引言目的和背景目的确保建筑工程质量，提高工程建设的综合效益，保障人民生命财产安全。
背景随着建筑业的快速发展，工程质量问题日益突出，建立完善的质量管理体系和制度势在必行。
适用范围和对象适用范围适用于各类建筑工程项目，包括住宅、公共建筑、工业厂房等。
适用对象建筑工程的建设、设计、施工、监理等参建各方。
02建筑工程质量管理体系质量方针和目标组织结构和职责过程管理资源管理明确建筑工程的质量方针和目标，作为质量管理体系的导向。
识别和管理建筑工程中的各个过程，包括设计、采购、施工、验收等，确保每个过程的质量控制。
建立质量管理组织，明确各级人员的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
合理配置人力、物力、财力等资源，确保质量管理体系的顺利运行。
制定详细的质量计划，明确各阶段的质量目标和措施。
质量计划质量控制质量保证质量改进通过检验、试验、测量等手段，对建筑工程的各个环节进行质量控制，确保符合设计要求和相关标准。
采取必要的措施，如质量审计、质量评估等，保证建筑工程的质量符合合同和相关法规的要求。
对质量管理体系进行持续改进，提高质量管理水平和建筑工程质量。
定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题及时采取纠正措施。
内部审核由最高管理者对质量管理体系进行评审，确保其持续适宜性、充分性和有效性。
管理评审运用统计技术对质量数据进行分析，为质量改进提供依据。
数据分析针对已发生或潜在的不合格问题，采取纠正措施或预防措施，防止问题再次发生或降低其发生的可能性。
纠正措施和预防措施质量管理体系的评价与改进03建筑工程质量制度明确各级管理人员和操作人员的质量责任建立层次分明的质量责任制，使各级管理人员和操作人员明确各自的质量职责和权限，做到责任到人。
实行质量一票否决制在质量责任制度中，应明确规定对质量事故的处理方式和处罚措施，对出现严重质量问题的单位和个人实行一票否决制，取消其评先评优资格。
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质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）；④现场施工质量计划或施工组织设计文件；⑤现场施工质量控制点及其控制措施；⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。
施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA 循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。
施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。
施工准备按其性质分类有：①工程项目开工前的全面施工准备②各分部分项工程施工前的施工准备③冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。
施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。
基中资金是其他生产要素配置的条件。
通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。
第一节施工人员工程质量管理职责1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。
2、生产副经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。
对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。
3、项目经理部技术主管、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。
负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。
负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。
4、工长（施工员）质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。
控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。
树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
6、试验员和测量员的质量职责试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。
一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。
测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。
7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。
及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。
坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。
参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
8、材料主管和现场材料员的质量职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。
对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。
第二节质量保证措施1、质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。
我单位对本工程的质量目标是：工程质量合格。
我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。
施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。
采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。
2、施工质量保证体系针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。
项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。
为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。
（详见后附质量保证体系图）。
施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。
我单位已取得ISO9001-2000质量体系认证，本工程将严格按ISO9001-2000质量体系进行施工管理和质量控制。
质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。
1、施工质量标准及依据（1）与发包人签定的合同协议（2）发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等（3）监理工程师签发的设计图纸（4）发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等3、质量保证工作内容施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。
施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。
施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。
施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。
人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。
4、施工过程质量保证措施为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。
根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。
其具体内容为：（1）做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。
严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。
（2）加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。
（3）开工前的技术交底制度开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。
每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。
（4）建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。
（5）对工序实行严格的＂三检＂制度“三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。
（6）实施严格的隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。
（7）实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。
现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。
（8）建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。
（9）建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。
验收的内容包括：○1进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；○2厂家的合格证或检验报告是否齐全；○3产品现场质量检查，并填写检查验收记录；○4.8.4取样进行试验，并出具试验报告单。
经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场。
（10）认真执行进场材料的管理制度经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。
（11）建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。
5、机械设备质量保证措施（1）对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行，并备足易损件。