2017年止血敷料企业组织架构和部门职能
医疗器械公司组织架构及岗位职责
医疗器械公司组织架构及岗位职责医疗器械公司的组织架构通常包括高层管理团队、部门和岗位职责。
以下是医疗器械公司常见的组织架构和岗位职责：1. 高层管理团队：- 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略制定和决策，并与董事会保持沟通。
- 高级副总裁或总裁：负责公司的各个方面，如销售、市场营销、研发和运营等。
2. 部门：- 销售部门：负责销售和推广医疗器械产品，与客户建立和维护良好的关系。
- 销售总监：管理销售团队，制定销售策略和目标。
- 销售代表：与客户联系，推销和销售产品。
- 市场营销部门：负责市场分析、产品营销和品牌管理。
- 市场营销经理：制定市场推广策略，并负责市场调研和产品定位。
- 市场营销专员：执行市场推广活动，组织展览和宣传活动。
- 研发部门：负责医疗器械的研发和创新。
- 研发总监：管理研发团队，制定研发计划和目标。
- 研发工程师：进行医疗器械的设计、开发和测试。
- 生产部门：负责医疗器械的生产和制造。
- 生产经理：管理生产流程和生产团队，确保产品按时交付。
- 生产工人：负责实际生产和装配器械产品。
- 质量管理部门：负责确保医疗器械符合质量标准和监管要求。
- 质量经理：制定和执行质量管理策略，监督质量控制和质量保证。
- 质量控制员：进行产品检验和测试，确保产品质量符合标准。
- 供应链管理部门：负责供应链流程和物流管理。
- 供应链经理：管理采购、物流和库存等供应链活动。
- 采购员：负责采购和与供应商协商合同和价格。
- 客户服务部门：负责售后服务和客户关系管理。
- 客户服务经理：管理客户服务团队，处理客户投诉和问题。
- 客户关系经理：与重要客户建立和维护良好的关系，促进客户满意度。
以上仅为医疗器械公司的一般组织架构和岗位职责，具体组织架构和岗位职责可能会根据公司规模、业务领域和发展阶段而有所差异。
2017年医用卫生材料及敷料企业组织架构和部门职能
2017年医用卫生材料及敷料企业组织架构和部
门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (3)
2、财务管理中心 (3)
3、内审部 (3)
4、人事行政中心 (3)
5、信息管理中心 (3)
6、伤口护理国际事业部 (4)
7、手术感控国际事业部 (4)
8、国内事业部 (4)
9、采购管理中心 (5)
10、研究院 (5)
11、验证改进中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
本公司按照相关法律法规和《公司章程》，设立了股东大会、董事会、监事会和经营管理层，制定了相应的议事规则及工作细则（股东大会、董事会、监事会机构及其职责情况请参见本招股说明书“第九节公司治理”），并建立了完整的企业管理体系，共设置了总经理办公室、财务管理中心、内审部、人事行政中心、信息管理中心、伤口护理国际事业部、手术感控国际事业部、国内事业部、采购管理中心、研究院、验证改进中心等十一个部门或职能中心，各个部门或职能中心的主要工作职能如下：。
医疗器械企业组织机构与部门设置说明
医疗器械企业组织机构与部门设置说明
一、公司组织机构图
公司组织机构及部门设置说明：
公司设有质管部、采供部、营销部、售后服务部、综合办公室、财务部等职能部门，由各部门经理负责。
质管部主要负责建立医疗器械经营质量管理体系，制定各项质量管理制度，并在全公司内指导、监督各项质量管理制度的执行；采供部主要负责医疗器械的市场调查、产品采购工作；营销部主要负责医疗器械产品的市场推广以及销售工作；售后服务部主要负责医疗器械产品安装使用、指导以
及技术维护等售后服务工作；综合办公室主要负责公司日常事务、后勤保障及人事管理工作；财务部主要负责公司财务、报税等工作。
特此说明
2017年9月20日。
2017年医用敷料企业组织架构和部门职能
2017年医用敷料企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、销售部 (2)
3、技术研发部 (3)
4、采购供应部 (3)
5、生产计划部 (4)
6、仓储物流部 (4)
7、质量部 (4)
8、设备部 (5)
9、财务部 (5)
11、项目办 (6)
12、投资管理部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责定期审核公司的各项财务收支，对销售过程的开票和发货的手续和凭证进行不定期的抽查，对物资采购、设备维修、基础工程、废旧物资处理等涉及款项进行审计监督；负责对公司对外投资的子公司进行定期或不定期审计监督；对公司股东和高级管理人员违反公司章程所涉及的相关经营活动进行审计监督。
2、销售部
负责公司产品在国内、国外的销售及货款的回笼，及时清理应收账款；负责新市场及潜在市场的开拓及政策和策略的制订；负责对销售合同的评审；配合财务部做好产品的销售开票工作，并编制、报送。
2017年血液制品企业组织架构和部门职能
2017年血液制品企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、原料血浆管理部 (2)
2、销售部 (2)
3、质量保证部 (3)
4、质量控制部 (3)
5、生产部 (3)
6、工程部 (3)
7、供应部 (3)
8、投资发展部 (4)
9、计财部 (4)
10、药物研发中心 (4)
11、综合办公室 (4)
12、审计部 (4)
13、证券事务办 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、原料血浆管理部
负责原料血浆供应系统的建立、维护和管理，确保血浆采集、检疫、运输、储存、发放过程规范质量可靠，并对与此相关活动及涉及对象的使用和管理，完成公司交给的各项任务。
2、销售部
贯彻《中华人民共和国药品管理法》和《药品生产质量管理规范》（GMP），对公司产品的销售和货款的回笼，市场的维护等。
2017年医药制造企业组织架构和部门职能
2017年医药制造企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
2、技术中心 (3)
（1）负责公司技术管理工作 (3)
（2）负责公司新产品开发工作 (3)
（3）负责对各部门和车间的技术支持工作 (3)
3、市场部 (3)
4、采购部 (4)
5、销售部 (4)
6、生产管理部 (4)
（1）负责公司生产工作 (4)
（2）负责公司环保达标及安全生产工作 (5)
7、质量管理部 (5)
8、证券部 (5)
9、办公室 (6)
10、人力资源部 (6)
11、财务部 (6)
12、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
根据公司发展战略，参与组织编制公司技术发展规划。
制定公司新产品开发计划，满足公司的中长远期规划，并对公司开发项目进行过程管理。
负责拟引进产品、拟开发产品的立项、论证；新产品的项目申报；药品的临床试验；引进产品的技术转化、消化吸收，现有产品的深度开发。
负责各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作；参与制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
（完整版）企业组织机构和部门设置说明
（完整版）企业组织机构和部门设置说明公司组织机构图和部门设置说明组织机构图注：质量管理/采购/销售岗位不得相互兼任部门设置说明：一、总经理职能：领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在合法经营，质量为本的思想指导下进行经营管理。
对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。
合理设置并领导质量管理部门，保证其独立、客观的行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
总经理岗位职责1、掌管公司重大事项的决策权。
2、向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。
3、制定并颁布质量方针，营造企业价值观。
4、任命各部门经理。
5、批准质量管理制度和程序文件。
6、确定选定经营产品种类。
7、合理配置资源，确保各部门正常运转。
8、负责对本企业质量管理工作的检查和考核。
二、质量管理部职能1、负责建立一个质量管理体系。
实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度。
执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量的管理工作，确保医疗器械的质量。
2、负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度，质量工作规划，并指导督促执行。
3、经营产品质量追溯，不良事件报告，根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。
4、负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。
5、负责产品召回：发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其它缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械，采取补救、销毁等措施，记录相关情况，发布相关新信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。
6、健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息发现不合格产品能够及时追回。
7、定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况，对存在问题提出改进措施，对在质量工作中取得成绩的部门和个人提出具体的奖惩意见。
2017年医疗器械公司组织架构和部门职能
2017年医疗器械公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 研发部 (2)
2 生产部 (2)
3 质检部 (3)
4 销售部 (3)
5 外贸部 (3)
6 售后部 (3)
7 后勤部 (3)
8 财务部 (4)
9 上海分公司 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 研发部
负责根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，开发、设计新产品；负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作。
2 生产部
负责根据销售情况，科学的编制、调整生产计划，满足销售的需要；负责组织生产现场管理工作，负责安全生产教育工作。
2017年医疗器械企业组织架构和部门职能
2017年医疗器械企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 内审部 (2)
2 财务部 (2)
3 董事会办公室 (3)
4 生产一部 (3)
5 生产二部 (3)
6 采购部 (4)
7 研发部 (4)
8 质量部 (4)
9 国际部 (5)
10 市场部 (5)
11 销售部 (5)
12 注册部 (6)
13 行政部 (6)
14 人事部 (6)
15 知识产权部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 内审部
负责内部控制制度的监督实施；对公司进行内部审计；完成董事会及管理层指派的审计项目，监督财务计划及计划执行情况，监督财经纪律的执行情况等。
2 财务部
建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析,帮助指导基层开展成本分析与控制；负责公司对外报表的编制及内部。
2017年医药企业组织架构和部门职能
2017年医药企业组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）计划财务部 (2)
（2）办公室 (3)
（3）人力资源部 (3)
（4）质量保证部 (3)
（5）质量控制部 (4)
（6）营销部 (4)
（7）市场部 (4)
（8）营销中心 (5)
（9）研发中心 (5)
（10）综合管理部 (5)
（11）工程部 (5)
（12）生产车间 (6)
（13）安全生产监督管理部 (6)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
公司总经理整体负责公司的日常经营与管理，同时直接参与市场推广对外业务拓展，公司依据国家有关法律、法规的规定，根据业务发展需要，建立了完整合理的治理结构和组织架构。
主要职能机构具体职责如下：
（1）计划财务部
负责编制公司费用预算；负责资金的组织供应、调度使用，以满。
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2017年止血敷料企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、质量法规部 (3)
3、生产部 (3)
4、综合部 (3)
5、财务部 (4)
6、市场部 (4)
7、销售部 (4)
8、商务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
负责制定公司产品研发管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、生产工艺相关的管理制度；制定新产品开发、工艺技术开发的中长期发展规划和年度计划；根据市场反馈的情报资料，及时进行设计改良；组织进行新产品开发、老产品改进过程中的设计输入、输出、验证、评审、确认和设计更改；组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档；负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管；参与其它质量策划和管理。