产品概念评审要素表
附录C TR3评审要素表
链接：WBS计划
后续物料准 备
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C
后续物料准 备 物料技术规格或图纸是否已经确定？ 是否根据已经发生变化的情况对提前采购订单 进行评审并作出相应的决定？ 是否已下达样机物料订购计划？ 该材料用于在异常情况发生时与潜在供应商进 行沟通。
Hale Waihona Puke 2/2CTR3评审要素表
产品名称/版本：
项目 评审要素 所有模块相关的需求规格是否全部实现？ 评审操作指导 特别地，包括工程设计需求规范（可测试性、 可制造性、可靠性）、可实施性需求规范、资 料、结构需求等没有实现或已经修改的规格， 必须受控更改，并及时更改。 评审结果 备注
系统联调和样机试装中是否存在装配方面的缺 模块级设计 陷？ 实现满足度 所有交付件是否都已经过评审/测试？评审/测 试报告是否可以接受？ 要求在TR4前归档的文档是否全部完成更新并 归档？ 模块级评审（ Sub-TR 、同行评审）是否按时完 成，并能符合产品质量目标和质量计划的要 模块级评审 求？ 资料开发交付件是否通过评审，评审中的遗留 问题是否已经解决？ 所有模块是否完成开发和测试？是否所有已发 现的模块的缺陷都被记录和跟踪？ 所有致命(1级）和严重缺陷（2级）都得到了解 缺陷管理 决，并且所有遗留的缺陷已经找到解决方案？ 所有与模块相关的风险是否都制定了规避计划 和应急措施？ 样机测试方案和测试用例是否通过子评审 （sub-TR)？ 样机测试方案是否通过子评审(sub-TR)？ 后续测试准 测试环境是否已经准备好？ 备
收集TR1－TR4之间所有sub-TR的情况，进行综 合评估。 《文档计划》中要求于TR4前归档的技术文档 （如开发文档、测试文档等）都必须通过配置 管理员归档到产品数据管理信息系统。
链接：评审报告或记录； 测试报告或记录 链接：文档计划
产品开发TR6评审要素表
》中的目标成本进行比较。如果误差范围超
过合同书中规定的误差范围（单位成本超过
目标成本），需要采取改进措施。
该项工作需要SE/PJM启动，财务代表配合完
成比较分析。
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决？
存在的严重问题必须有经过相关部门（譬如
技术支持部门、制造部门）评审通过的解决
方案或规避措施。 特别地，遗留的器件失效
规格
的重要问题是否都有失效分析结论。
批量生产的一致性测试中环境实验是 环境实验必须通过，判定的依据为环境实验
否通过?
报告的结论。环境测试的项目由产品包需求
和产品总体方案定义。如未通过，请将不合
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产品是否通过国际认证?
判定依据：
端到端细化计划模板中“外部系统认证测
试及标杆测试”。
1）此项针对设计规格书有明确国际认证需求
NA
交付件：目前以专业实验室的“专业实验
的产品；
申请电子流”上的“产品认证”记录为准
。
产品是否通过准入测试?
NA
是否根据产品BOM清单计算产品成本 《系统需求规格》中成本分析一节对目标成
建议：拟制一篇目标成本达成分析报告，
并与产品目标成本进行比较分析，是 本进行了分解估算，在TR5产品的BOM清单
由SE/PJM完成，对《系统需求规格》中的
否达到产品目标成本要求？
已经确定，需要计算产品典型配置的成本并
典型配置分析表及合同书中签发的目标成
与《系统需求规格》及签发的《项目任务书
本、产品当前成本进行比较分析。
否通过?
。如未通过，请将不合格部分在备注中列出 。 具体评审细则可参见附录：《EMC、安规
、环境可靠性鉴定标准》
评审结果
TRTR产品开发各阶段评审要素说明
计划评审
计划评审
计划评审-1
TR2评审结果的审查
项目经理
IPMT
计划评审-2
TR3评审结果的审查
项目经理
IPMT
计划评审-3
规格对供应链成本的影响评审
Phase1-15
（更新）
项目经理
IPMT
计划评审-4
投资组合管理
Phase0-12
（更新）
项目经理
IPMT
市场经济效益评估认定
概念评审-10
是否识别了风险、制定了风险响应计划
概念评审-11
概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）
Phase0-13
项目经理
IPMT
TR2
规格评审
TR2-1
法律法规评审
Phase0-5法规注册评估报告
（更新）
注册办
注册办副经理
注册计划（需要注册的产品）
Phase0-5法规注册评估报告
（更新）
注册办
注册办副经理
TR5-9
批量试制计划、采购计划确认
Phase2-24批量试制采购计划书
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6
批量试制评审
TR6-1
收集对批量试制的意见（包括产品和器械）
Phase2-26批量试制意见反馈表
正天产品开发部
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-7
量产计划、外购件采购计划
Phase2-30量产生产采购计划书
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-8
量产确认（包括器械和产品）
产品开发TR3评审要素表
数量足够满足试用需求
数量是否有变化的信息
为后续采购小批量和批量准备的详细BOM的评
审是否完成？
后续物料准 备
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评审结果
备注
链接：评审报告或记录； 测试报告或记录 链接：文档计划
链接：模块级评审报告
链接：各资料开发交付件评审报告 链接：评审报告或记录； 测试报告或记录；缺陷跟踪系统 链接：缺陷跟踪系统 链接：风险管理 链接：样机测试方案sub-TR评审记录 链接：样机测试方案评审记录
C
TR3评审要素表
产品名称/版本：
项目
评审要素
评审操作指导
所有模块相关的需求规格是否全部实现？
特别地，包括工程设计需求规范（可测试性、
可制造性、可靠性）、可实施性需求规范、资
料、结构需求等没有实现或已经修改的规格，
必须受控更改，并及时更改。
模块级设计 实现满足度
系统联调和样机试装中是否存在装配方面的缺 陷？ 所有交付件是否都已经过评审/测试？评审/测
收集TR1－TR4之间所有sub-TR的情况，进行综
试报告是否可以接受？
合评估。
要求在TR4前归档的文档是否全部完成更新并 《文档计划》中要求于TR4前归档的技术文档
ห้องสมุดไป่ตู้归档？
（如开发文档、测试文档等）都必须通过配置
管理员归档到产品数据管理信息系统。
模块级评审（Sub-TR、同行评审）是否按时完
成，并能符合产品质量目标和质量计划的要
模块级评审 求？
资料开发交付件是否通过评审，评审中的遗留 对遗留问题应明确责任人跟踪解决并更新交付
问题是否已经解决？
件设计
所有模块是否完成开发和测试？是否所有已发
华为IPD流程PDP产品开发7个TR评审表各要素文字版
华为IPD流程PDP产品开发7个TR评审表各要素文字版IPD产品开发流程7个TR评审要素文字版一、TR1评审检查项财务1产品目标成本是否已设定？质量1是否确定认证要求?2是否已完成认证需求分析？市场1市场需求与产品包需求是否匹配?2产品需求是否与产品成本目标相符？3客户需求是否得到验证？研发（SE）1产品包需求是否清晰？2选择的产品概念中的关键设计点是否可行3我司产品的主要卖点是否能与竞争对手产品竞争4产品包概念是否满足成本要求？研发(硬件)1产品概念使用新的PCB和芯片技术及成熟度是否满足开发和交付的需要？研发(软件)1软件需求分析是否完成？2产品卖点的软件部分评审是否完成？3方案的可行性是否评估完成？研发（结构）1客户外观需求中是否有特殊的工艺需求？如果有，是否已经过初步内部评审？2是否有同类竞品机型作为设计参考？研发(硬件测试)1产品包包含的需求或新技术，评估现有资源及用例是否满意当前硬件可测试性需求及风险？4可测试性需求分析是否完成？采购1关键物料的供应商/物料选择策略是否曾经确定？2新器件是否吻合器件路标库要求。
3是否已确定物料可采购性需求？4Sourcing Team的行动计划是否明确？风险分析是否完成？2、TR2评审检查项财务1目标成本分解（技术方案）是否已给SE?质量1是否确认客户质量标准？2是否签核客户质量和谈？3认证标准是否评估？市场1产品规格是否吻归并覆盖大部分目标市场需求？2市场是否有变化息影响目前产品合作力？3产品规格是否符合产品成本及定价要求？研发（SE）1所有产品包需求是否清晰地定义并映射到产品设计规格中？2是否完成需求跟踪的双向自检？研发(硬件)1是否遗留器件质量题目和采购风险？研发(软件)1软件功能分解是否完成?2器部件驱动评估是否完成？3软件方案是否确定？研发(结构)1此阶段的ID及工艺说明是否进一步明确？2ID及堆叠及硬件摆件是否已经过了初审？3新工艺是否满足产品（和模块）的可测试性设计需求？研发(工业设计)1CORE的初步设计是否完成？(ID，方案）2工艺设计初步自评是否可行？（CMF,资源）研发(硬件测试)1是否已获取细分市场的产品质量标准？2测试方案及计划（初稿）是否确定？研发(软件测试)1测试方案及计划（初稿）是否确定？三、TR3评审检查项财务1成本费用归集的财务模板是否已确定，成本关键器件清单或功能组合模块是否明确?2目标成本分解（技术方案）是否与SE核对一致？质量1质量目标和计划有否审批?2认证计划是否评审OK？市场1产品设计方案是否完全满足市场需求？2推广资料是否与设计方案相匹配？3开辟计划是否满意推广样机工夫，数量和质量要求？4市场是否有变化息影响目前产品合作力？研发（SE）1各模块的设计是否落实了产品的规格项和性能要求？2设计过程中发现的缺陷是否得到解决或制定经过评审的解决计划？3概要设计里是否落实了EMC、安规、防护、环境、热设计、环保等需求？研发(硬件)1关键电子物料评审是否完成？2电气性能评审是否完成？研发(软件)1器部件选型评审是否完成？2各种认证的准备（研发部分）是否完成？3功能开发是否在按计划实施（各项需求等)？4软件合作模式是否确定?5硬件的原理图，软件是否参与评审并确定？6是否有知识产权和专利的风险排查？4、TR4评审检查项财务1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成？质量1是否制定PCBA封样计划？2是否收集关键物料管控跟踪表？3是否准备认证资料&样机？市场1开发进展及样机状态是否符合推广计划要求？2产品包需求达成情况是否符合市场需求？3市场需求变化情况是否影响推广及开发计划？4市场需求的关键点上开发状态是否正常，有何风险？研发（SE）1所有模块相关的设计规格是否全部实现？研发(硬件)1所有硬件单位和相关模块是否完成开辟和测试？题目是否得到记录和跟踪？2研发自测报告是否已供应？研发(软件)1驱动器部件调试是否完成？2硬测需求是否合入？3可出产性需求是否合入？4研发自测是否完成？是否提供自测报告？研发(结构)1MD详细设计是否满足工业设计规格书的要求？是否通过内部，客户，模厂评审？2结构CNC是否自装机进行初步验证？3整机公差评审是否已完成？公差评审报告是否完成？5、TR4A评审检查项财务1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成？质量1是否更新关键物料管控跟踪表？2是否更新项目物料跟踪表？3关键物料检查治具是否到位？4是否曾经送样认证？5是否反馈认证问题点研发改善？6是否已经制定封样计划表？市场1开发进展及样机状态是否符合推广计划要求？2产品包需求达成情况是否符合市场需求？3市场需求变化情况是否影响推广及开辟计划？研发（SE）1是否有设计变更？设计变更是否已得到充分的评审？研发(硬件)1整机是否满足相应的EMC、热设计、可靠性、安规规范？2天线是否已经完成调试？研发(软件)1需求是否已经封闭？2器部件效果的优化是否通过客观标准？3软件开辟&Debug是否按照节点要求在进行？4软件需求实现率是否达到85%？研发(结构)1整机是否满足相应的EMC、热设计、可靠性、安规规范？2整机试产中的ID/MD方面的问题是否得到跟踪解决?3本专业的致命、严重遗留问题是否持续解决？4公差相关问题是否已得到验证？六、TR5评审检查项财务1目标成本及实际成本之间的差距统计分析报告是否评审完成？质量1阶段质量目标是否达成？2封样计划表是否完成？3送样认证是否完成？4认证问题点是否已改善？。
IPD项目-TR4要素评审表
项目名称 评审时间
备注
ABC
第3页
评审问题
评审结论 口通过 项目经理：
项目成员 构： （会签） 研发工程：
试： 质量总监 （批准）
研发总监 （批准）
口带风险通过 产品经理：
供应链：
硬件：
口特采通过
研发质量：
同意
同意 第2页
软件： 业务代表：
口不通过 结
测
项目
技术总工 （批准）
IPD项目 TR4评审要素表
评审要素
责任部门 检查结果 类别 同意
开发人员是否完成物料技术规格和检验指导书并组织评审？
是否已下达小批量试产验证物料订购计划？
测试方案是否通过评审？
测试 测试环境是否已经准备好？
测试用例是否通过内部检视？
责任部门 检查结果 类别
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目部
5
A
项目名称 评审时间
备注
ABC
注释： 一、"类别"栏表明该要素项的重要性，依次为A、B、C。 二、“检查结果”栏填写检查者给出的评审对象对该要素满足的程度（5分制）：5分，优秀，完全合格；4分，良好，完成质量较好，非主要部分还有少量 改进的余地；3分，合格，达到要求。主要部分没有缺陷，次要部分存在错误或不足；2分，待改进，主要部分存在缺陷；1分，差，多数达不到要求；0分， 很差，完全没有考虑或方向性错误。 三、对每一条要素如果没有满足，需要记录存在的问题，并制定相应的行动计划，问题和行动计划必须经过评审并进行相应的风险分析，制定风险的规避措 施。所有的问题、行动计划和风险分析均须列入评审报告中。
产品开发TR2评审要素表
等信息？
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关联：《产品总体设计》
关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》
关联：《产品总体设计》
关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》
关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》 关联：《市场需求文档》、《WBS计划 》 关联：产品风险管理 关联：《市场需求文档》、《WBS计划 》
平定义中是否考虑相关产品的可能重用性，成熟电路和成
熟软件是否考虑采用公司标准模块）？
本产品开发能否贡献共享模块？
外部接口是否兼容公司其他产品和业界网络设备？
协议是否兼容业界网络设备（为了跟其他厂家设备对
通过CMO输出：已归档的文档
接）？
清单,所有计划阶段输出的文档
必须在计划TR2前完成
相同功能软件接口前向兼容，新功能软件接口要考虑后向
关联：《产品总体设计》、系统需求 规格 关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》
关联：《产品总体设计》 关联：《产品总体设计》
产品的系统构成是否有外购件？例如中间件、服务器软件
等。是否明确相应的成本？是否规划自主替换计划？
重用策略是否落实（新开发的关键子系统在接口总线和电
是否确定产品和模块的可靠性规格和基线（包括系统可靠
可靠性 性、环境、EMC、安规等）？
是否完成系统FMEA分析？ 系统是否存在单点故障？分析发
现的问题是否解决？是否确定单板返修率的要求
是否满足产品和模块的可测性和可维护性设计需求？
可测试性、 可维护性
是否提供完善的告警/性能和日志的记录和上报功能？ 硬件各部件（广义）是否安装简单、便于搬运？ 产品维护是否涉及到特殊知识领域？维护人员是否会有相
产品审核表单
产品审核表单一、产品信息1. 产品名称：[填写产品名称]2. 产品型号：[填写产品型号]3. 产品分类：[填写产品所属分类]4. 产品描述：[简要描述产品的功能、特点等]二、生产商信息1. 生产商名称：[填写生产商名称]2. 生产商地址：[填写生产商地址]3. 生产商联系人：[填写生产商联系人]4. 生产商联系方式：[填写生产商联系方式]三、质量控制1. 是否通过ISO质量认证：[是/否]2. 是否有相关产品的质量报告：[是/否]3. 是否有产品质量控制流程：[是/否]4. 是否有产品质量检测设备：[是/否]四、安全性评估1. 是否通过相关安全性认证：[是/否]2. 是否存在可能对用户安全构成威胁的因素：[是/否]3. 是否存在可能对环境安全构成威胁的因素：[是/否]4. 是否存在可能对他人安全构成威胁的因素：[是/否]五、性能评估1. 是否有产品性能测试数据：[是/否]2. 是否有产品性能对比数据：[是/否]3. 是否有产品性能改进计划：[是/否]4. 是否有产品性能验证报告：[是/否]六、市场需求1. 是否有相关市场调研数据：[是/否]2. 是否有产品销售预测数据：[是/否]3. 是否有产品市场竞争分析报告：[是/否]4. 是否有产品市场推广计划：[是/否]七、用户评价1. 是否有用户反馈数据：[是/否]2. 是否有用户满意度调查报告：[是/否]3. 是否有用户投诉记录：[是/否]4. 是否有用户需求改进计划：[是/否]八、审核结论1. 经过综合评估，该产品是否符合相关标准和要求：[是/否]2. 若不符合，列出不符合的方面及改进计划：[详细描述不符合的方面及改进计划]以上为产品审核表单的内容，通过对每个方面的评估，能够全面了解产品的质量、安全性、性能、市场需求和用户评价等方面的情况。
根据审核结论，可以决定是否批准该产品上市，或者提出改进意见。
通过严格的审核流程，确保产品的质量和用户满意度，保障消费者的权益。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标零售价格是否有竞争力？
是否满足外部标准（国标和行业标准）和内部标准（公司内部标准）？
签名
是否对目标消费群进行研究和分析？产品性能指标是否满足消费者的需求？
市场需求是否清晰并依据产品概念说明书模板进行了整理？
产品的主要卖点是否能与竞争对手产品竞争？
产
品
需
求
产品内容物和包装是否符合市场需求？
所有的市场需求（外部需求）和可生产需求是否得到满足？
是否所有的产品需求都有可行性？
是否每个产品需求都是可测试的？
产品概念评审要素表
项目
Hale Waihona Puke 评审要素检查结果评审操作指导
备注
文档的清晰完整性
文档组织结构是否合理、可接受
产品需求的描述是否清晰？是否易于理解？
是否每个产品需求都没有内容上的错误？
是否定义了术语表，对特定含义的术语给予了定义？
是否所有的产品需求都可追溯到来源？
市
场
需
求
开发本产品的出发点是什么？过去进行过哪些相关研究？