万科物业案场业务薪酬福利制度(最终版)
万科物业 薪酬福利与职业生涯发展
薪酬结构—W 序列
xxx：您好，下面是您2009年6月工资，如有任何疑问请与部门人事管理员联系。
加
月
编 姓 基本 班 司龄 奖 职务 应
号 名 工资 费 工资 金 津贴 发
防
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暑 其它 补 考 病/ 应征
会 其它 社 上月 实
费 加班 发 核 事假 税款 税 费 扣款 保 清算 发
安全班长：310元 安全副班长：260元 安全门岗：50元-200元 安全监控岗： 100元 维修、保洁组长：300元
外的人。掌握薪酬有关信息的职员，不得以任何方式泄露或用于不当用途。如发生泄漏 或用于不正当用途，公司将按照行为性质和影响严重程度确定处理。
要计算也 不难
薪酬结构
2
3 2 4 3
合计合计，这 个月有几个 银两？
薪酬结构— W序列
xxx：您好，下面是您2009年6月工资，如有任何疑问请与部门人事管理员联系。
薪酬福利与职业生涯发展
培训内容
一、人事制度:
1、薪酬：薪酬构成及计算方法、发放及查询、变动 2、福利：休假及其他福利 3、保险：社会保险、商业保险、共济会、员工关爱
4、日常考勤2
5、绩效考核
二、职业发展与晋升:
1、职业发3展体系 2、晋升机2制
4 3
职员分类
物业员工工资主要分为两大系列:
W系列 2
其它加班
How (薪酬结构—W序列)
xxx：您好，下面是您2009年6月工资，如有任何疑问请与部门人事管理员联系。
加
月
独防
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编 姓 基本 班 司龄 奖 职务 应 生 暑 其它 补 考 病/ 应征
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号 名 工资 费 工资 金 津贴 发 费 费 加班 发 核 事假 税款 税 费 扣款 保 清算 发
万科集团薪酬福利制度.
公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1—-《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3—-《-—》附件4—-《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7--《公司利润分享计划实施细则》附件8-—《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10—-《职员薪酬等级确认表2》第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于万科集团及其子公司（以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行.第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则,以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权,但自发生日起三个月内未行使时,则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则,未经集团批准,任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况,任职薪第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2)，评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力,由直接上级提出申请，经人力资源部门审核,认定相应的薪酬等级。
万科集团薪酬福利制度1
第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第八早福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1 ――《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《------------------------- 》附件4――《公司月度绩效奖金发放细则》附件5――《公司半年绩效奖金发放细则》附件6――《职员绩效考核成绩汇总表》附件7――《公司利润分享计划实施细则》附件8――《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9――《职员薪酬等级确认表1》附件10――《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。
具体如下：的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
万科集团薪酬福利管理制度
万科集团薪酬福利管理制度（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本人精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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下面为您精心推荐了万科集团薪酬福利规定，希望对您有所帮助。
万科集团薪酬福利制度第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司(以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
万科集团薪酬福利制度
第五章 津贴、补助
第十六条集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等.
第十七条集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等。
1．午餐补助:详见细则.
2．交通补助：
⑴不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助180元/人·月，以现金形式按月支付。
1．通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户.
2．由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源部门在月度薪酬内调整。
第十九条制装费
集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元制装费,全年共计600元。已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴。
第二十条教育培训费
集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50元教育培训费，全年共计600元。
第二十一条旅游费
集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50元旅游费，全年共计600元。
第二十二条节日津贴
集团将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元，全年共计1200元.
第二十三条公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数为上年度北京市社会平均工资,缴费比例详见相关实施细则.
第二十四条汽车补助：对于符合享受集团配车的职员，集团领导个人承担购车费的10％,其他职员个人承担购车费的20～30％，其余由公司负担的部分，按5年（60个月）进行折旧。详见集团车辆管理实施细则。
第二十五条集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期。目前法定节假日共10天,具体为：
万科物业案场业务薪酬福利制度(最终版)
武汉物业案场业务薪酬福利制度一、宗旨为满足物业案场业务的快速发展，充分调动案场员工的积极性，确保案场物业服务品质，完善案场员工薪酬激励办法，特制定本制度。
二、适用范围适用于万科物业所辖各案场职员，包含案场经理、案场助理、基础作业岗职员、服务接待岗职员，有说明的特殊情况除外。
三、组织架构说明：1、服务接待岗根据服务区域不同，分为销售厅服务岗位、展示区服务岗位和样板房服务岗位。
销售大厅服务岗位：销售大厅迎宾岗、销售大厅服务岗、吧台服务岗等展示区服务岗位：车场服务岗、电瓶车服务岗、销售通道礼宾岗等样板房服务岗位：样板房讲解岗等2、基础作业岗根据专业性质不同，包含以下岗位：安全岗：夜间值班安全员、项目部及工地值守安全员保洁岗：外包保洁员、保洁监控员、项目部值班保洁员绿化岗：绿化员、绿化监控员、技术岗：技术员四、薪酬制度《岗位定薪标准及要求》执行。
五、考核制度5.1.案场考核方式5.1.1.为确保优良、规范的案场服务品质，公司及部门需根据实际业务运行情况，对案场各项业务进行检查，检查频率每季度至少覆盖全部案场一次。
具体检查标准可参照《万科销售案场物业服务手册》。
5.1.2.案场考核维度及结果运用：公司级检查占比40%，部门级检查占比30%，案场客户满意度调查占比30%。
案场按照考核得分进行排序，排序类别为甲、乙、丙三个等级。
各等级的案场数量按照部门接管案场总数的20%、60%、20%四舍五入分别对应，案场考核结果在下一季度适用。
5.2案场经理考核方式5.2.1 考核标准：参照Y系列职员绩效考核办法实施，每月在绩效考核平台中完成业绩考核及行为考核的填写。
由业务管理组负责人按照优秀：良好：合格：需改进=2:3:4:1的比例进行强制排序。
案场季度考核检查排名为丙等的案场经理，次季度月度考核不得排名优秀或良好。
半年度内累计排名3次（含3次）需改进的案场经理，不得继续担任案场经理职务。
5.2.2考核结果运用：月度绩效考核排名优秀，月度考核系数为1.5；月度绩效考核排名良好，月度考核系数为1.2；月度绩效考核排名合格，月度考核系数为1.0；月度绩效考核排名需改进，月度考核系数为0.6。
万科物业员工福利制度
福利制度一、休息日行政管理人员、文员及其他员工每周工作40 小时(不包括用餐时间)，规定有两天休息日。
由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日，将根据国家有关政策及物业公司的规定作出相应安排。
休息日由部门经理预先编排，经总经理批准后执行。
二、年假l.员工连续工作满一年以上的可享受有薪年假。
具体条款参照物业公司的有关规定。
2.员工应拟定休假计划，休假需提前七天提出申请，经批准后方生效。
3.年假只准当年享受，员工主动放弃休假，物业公司将不予补偿。
如果因工作需要而无法休假，可作一定的补偿，具体办法参照物业公司有关规定。
三、有薪假期员工每年可享有国家法定的有薪假期，包括：1.公历一月一日元旦 1 天2.农历年初一 1 天3.农历年初二 1 天4.农历年初三 1 天5.五月一日劳动节 3 天6.十月一日国庆节 3 天员工若不能在法定假期当日放假，部门主管安排在法定假期之前或之后三十天内放假；若因无法安排，物业公司将给予员工发放当天加班工资。
四、病假病假必须持有物业公司指定的市级医院出具的病假证明，可享受每年 15 天的有薪病假。
五、婚假员工结婚享有五天有薪婚假，符合国家晚婚规定的(男 25 周岁，女 23 周岁)可享有七天婚假。
婚假必须提前两周向部门主管申请，报综合管理部并呈交有关证明文件。
六、事假事假一天以下者由部门经理批准，并报综合管理部备案，超过三天的需由物业公司总经理批准。
请事假期间不发工资。
七、探亲假家住外地的员工，可按照国家有关规定享受有薪探亲假。
如员工要请探亲假，须事先通知部门经理及总经理批准后，方可休假。
申请手续须提前七天办理。
八、请假制度所有休假(包括有薪假期及补休)除紧急情况外，均须事先申请，填好请假单并获得授权主管人批准后方可生效，否则以旷工论处。
假期结束后无正当理由而不上班的，以旷工论处；情节严重者，将被解雇。
九、产假在物业公司工作已超过一年(怀孕期不算在内)的合同制女职工，可享受90 天有薪产假。
万科集团薪酬福利制度
公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。
具体如下：和总裁审批。
3．子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。
第四章绩效奖金第十三条集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。
第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团计划预算管理系统。
4⑴不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助180元/人·月，以现金形式按月支付。
⑵乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为180元/人·月。
⑶享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并按每月补助燃油费900元，依据集团车辆管理实施细则规定，以燃油票据报销。
3．集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。
第十八条通讯津贴根据职员行政级别，集团原则上为已转正职员，提供不同数额的通讯津贴。
其中：集团总监、子公司总经理及以上职员500元/人·月；集团副总监、600600元。
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武汉物业案场业务薪酬福利制度
一、宗旨
为满足物业案场业务的快速发展，充分调动案场员工的积极性，确保案场物业服务品质，完善案场员工薪酬激励办法，特制定本制度。
二、适用范围
适用于万科物业所辖各案场职员，包含案场经理、案场助理、基础作业岗职员、服务接待岗职员，有说明的特殊情况除外。
三、组织架构
说明：
1、服务接待岗根据服务区域不同，分为销售厅服务岗位、展示区服务岗位和样板房服务岗位。
销售大厅服务岗位：销售大厅迎宾岗、销售大厅服务岗、吧台服务岗等
展示区服务岗位：车场服务岗、电瓶车服务岗、销售通道礼宾岗等
样板房服务岗位：样板房讲解岗等
2、基础作业岗根据专业性质不同，包含以下岗位：
安全岗：夜间值班安全员、项目部及工地值守安全员
保洁岗：外包保洁员、保洁监控员、项目部值班保洁员
绿化岗：绿化员、绿化监控员、
技术岗：技术员
四、薪酬制度
4.1案场职员薪资构成结构
4.2工资定薪及调整规定
4.2.1案场服务接待岗职员定薪标准
4.2.2案场经理、案场助理、案场基础作业岗职员定薪标准参照VKWY（人力）-HR03《岗位定薪标准及要求》执行。
五、考核制度
5.1.案场考核方式
5.1.1.为确保优良、规范的案场服务品质，公司及部门需根据实际业务运行情况，对案场各项业务进行检查，检查频率每季度至少覆盖全部案场一次。
具体检查标准可参照《万科销售案场物业服务手册》。
5.1.2.案场考核维度及结果运用：公司级检查占比40%，部门级检查占比30%，案场客户满意度调查占比30%。
案场按照考核得分进行排序，排序类别为甲、乙、丙三个等级。
各等级的案场数量按照部门接管案场总数的20%、60%、20%四舍五入分别对应，案场考核结果在下一季度适用。
5.2案场经理考核方式
5.2.1 考核标准：参照Y系列职员绩效考核办法实施，每月在绩效考核平台中完成业绩考核及行为考核的填写。
由业务管理组负责人按照优秀：良好：合格：需改进=2:3:4:1的比例进行强制排序。
案场季度考核检查排名为丙等的案场经理，次季度月度考核不得排名优秀或良好。
半年度内累计排名3次（含3次）需改进的案场经理，不得继续担任案场经理职务。
5.2.2考核结果运用：月度绩效考核排名优秀，月度考核系数为1.5；月度绩效考核排名良好，月度考核系数为1.2；月度绩效考核排名合格，月度考核系数为1.0；月度绩效考核排名需改进，月度考核系数为0.6。
5.3案场助理考核方式
5.3.1考核标准：参照Y系列职员绩效考核办法实施，每月在绩效考核平台中完成业绩考核及行为考核的填写，每月参与部门Y类职员统一考核排序。
5.4基础作业岗及服务接待岗职员考核
案场基础作业岗及服务接待岗职员采用即时奖惩考核办法。