案例分析cima
CIMA精英挑战赛案例资料(下)新
YJ公司所面临的商业挑战像其他石油和天然气公司一样，YJ面临的一系列挑战，主要归纳如下：--可持续发展问题。
--遵守日益复杂的监管和报告要求--提高运营绩效--风险管理，包括金融、政治以及业务风险--招聘并留住有高技能以及高度积极性的员工--油气田探索的失败--管理事故的风险--提高应对恐怖事件的能力来确保安全。
2010年4月发生的石油灾难引起的深水地平线石油爆炸和天然气钻井平台沉没震惊世界。
爆炸的导火索是天然气的泄漏，这次事故造成了多名在石油天然气钻井平台的公认受伤以及11人死亡。
这期事故也引起了大量的石油泄漏，大约490万桶原油泄漏入海。
随之而来的还有一次重大的自然灾害。
包入和包出的可能性：在石油和天然气行业，公司可以购买一个现有的E&P许可证或者将自己手中的许可证卖给另外一家公司。
买房必须满足颁发证书政府所给出的条件。
这些许可证之间交换的可能性定义如下：包入：指获得(收购）另一家E&P的经营许可证包出：是指将自己手中经营许可证的部分经营权分配或者出售给另一家公司。
迄今为止，YJ公司没有任何一种包出或包入的行为，目前投入生产的三处石油田都是由YJ 独自确认发现以及进行生产，没有别的公司加入。
YJ目前有足够的资金去支持这三处石油田的生产，但是现在YJ公司正在为4个潜在石油田申请经营许可，并且在另外8个潜在油田区域进行探测，然而，假如这些潜在油田都成功申请到许可证并被证明有足够的油气储量，现在公司内部还没有足够的资金去支持潜在油田投入生产。
YJ需要它现在所产生的现金流和重新进行股权融资来保证新油田的生产。
还有一种方法就是，YJ可以考虑包出合约，把他们手中许可证的权利分享一部分给另外一个公司，这种方式被很多小型E&P应用。
第11页术语表E&P 探测和生产LNG 液化天然气，天然气被冻结，以形成液体，使运输和储存更简单和紧凑FPSO 浮式生产储油卸油船Licence 政府授权一家公司或集体在指定的时间内在制定的地点进行石油天然气的勘探和生产。
CIMA案例分析框架
CIMA案例分析框架CIMA案例分析框架一．提出问题Papy希望走可持续经营的道路，致力于降低二氧化碳和废弃材料排放，大力推广绿色食品，强化企业社会责任，树立良好的企业形象，不断促进自身发展。
但是，目前Papy面临着五个主要的问题：1.并购AW的问题。
烟酒商品在AW的利润中占比较大的比重，而烟酒产品不属于绿色食品，这与Papy的经营战略背道而驰。
此外，如果要兼并AW，则Papy需要向银行借款1亿，利率为10%且要在五年内还清，这会对Papy的财务报表产生负面影响。
2.绿色食品采购和销售问题。
3.商店的更新问题。
共有两个选择方案（案例假设第3页）4.供应商整合问题。
如何加强和供应商的沟通。
5.海外扩张问题。
为了解决这些问题，我们需要从内部和外部进行分析。
二．分析问题1.外部分析（总体环境分析），包括社会环境和行业环境（1）社会环境海外扩张问题。
用PEST模型分析。
（2）行业环境用五力模型分析。
三个方面详写：供方力量（供应商整合）、买方力量（顾客整合）、竞争者；两个方面略写：替代品、新进入者的威胁。
2.内部分析（运用价值链理论分析）（1）主要活动包括：绿色食品的采购、销售、MIS（信息系统贯穿公司运作的所有方面）、商场的更新（包括布局设计的更新和减少设备的二氧化碳排放量）（2）辅助活动包括：慈善事业、人事（人员培训、减少员工对环保方案的抵制）、财务（主要是并购的资金问题，分析如果为并购进行大量借款，预期财务报表将发生怎样的变化）三．解决问题汇总所有的解决方法，并提出一个完整的总体战略。
注意：大家在写每个点的时候既要写分析又要写出解决办法。
由于我们用的理论和模型别的组也可能用到，所以我们在案例分析的时候要想下如何才能令我们的分析和表述与众不同。
分析的时候要突出重点、详略得当，也可以援引其他类似的商业事例。
请在11月4日晚上12点前把你写好的部分发到李维的邮箱，5、6号两天进行汇总和整理。
辛苦大家啦~。
cima管理级案例考经
CIMA管理级案例考经CIMA（特许管理会计师）是全球领先的管理会计专业资格认证机构，被广泛认可和尊重。
CIMA管理级考试是CIMA资格体系中的重要组成部分，考生在考试中需要展现自己在管理会计与财务管理方面的技能和知识。
本文将通过分析一个CIMA管理级案例来帮助读者更好地理解管理级考试的考核要点。
案例背景假设您是一家制造业公司的财务主管，您的公司主要生产高档家具，市场占有率持续增长。
然而，最近面临了竞争激烈和原材料价格上涨的挑战。
您需要制定一份可行的财务管理方案来应对这些挑战，同时保持公司的盈利能力和市场地位。
分析与解决方案1.竞争激烈挑战：针对竞争激烈的环境，您需要制定市场推广策略来扩大市场份额。
可以考虑增加广告投入，设计新产品线或与供应商合作推出促销活动等。
同时，通过降低生产成本来提高竞争力，可以考虑优化生产流程，寻求成本效益更高的原材料供应商等。
2.原材料价格上涨挑战：面对原材料价格上涨的挑战，您需要及时跟踪原材料价格波动，并优化供应链管理。
可以考虑与供应商签订长期合同锁定价格，寻求替代原材料或提高生产效率降低原材料消耗等。
3.盈利能力保持：在制定财务管理方案时，您还需重点考虑如何保持公司的盈利能力。
可以通过提高销售额和控制成本来实现盈利增长，建立健康财务结构，以应对未来可能出现的挑战。
结论通过以上案例分析，我们了解到在CIMA管理级考试中，考生需要具备分析问题、制定解决方案的能力。
需要综合运用管理会计和财务管理知识，灵活应对各种挑战，实现企业盈利增长和持续发展。
希望通过本文的阐述，读者对CIMA管理级考试有了更深入的理解和认识。
以上是关于CIMA管理级案例考经的文档分析，希望对读者有所帮助。
CIMA精英挑战赛案例资料
CIMA杯精英挑战赛案例资料YJ-石油和天然气行业案例行业背景石油是在地壳里面自然形成并被保存了几百万年的一种液体，一直以来，人们对石油的开采量也在不断增加，石油在工业发展和所有形式的运输中都起着重要的作用。
天然气也被用于各式各样的工业生产中，比如用于发电以及家庭取暖。
天然气被认为是所有华师燃料里面“最干净”的燃料，因为它所产生的碳的排放量是所有化石燃料中的最低水平。
由于沙特独自拥有的储油占世界已知储油量的20%，中东地区仍然拥有全世界最大的已探明石油储量。
此外，英国北海和美国，加拿大和俄罗斯地区也有大量的储备，更多的石油和天然气的勘探工作目前也正在亚洲和非洲国家的海岸以及其周围展开。
世界石油的储量还可以持续多久我们不太清楚，石油工业曾经表明当前的探明储量只能持续40年。
然而，随着技术的改进，我们有能力从已知的储量中开采出得更多的石油，这样一来，石油储量的持续时间将超过之前预计的40年。
但是，也有另外一个影响石油储量持续时间的因素，那就是消耗的速度，人们预计消耗速度将会在未来快速增长（相对于最近几年的速度），所以说进一步减少石油的消费量也会延长全世界储油量的寿命。
按照目前全球的消耗速度来讲，天然气储量预计将持续超过60年，然而，随着新的天然气储量得到确认和正式投产，这个数据可能被低估了，这些天然气存量是从地质和工程信息以及现有的经济与营运条件而得出的，新的天然气储存地正在被发现，随着新技术的应用，天然气储存可以在世界上气候比较严厉的区域进行生产，包括在亚北地区。
水力压裂是用于提取天然气的技术，包括页岩气（来自于地下岩层，通过使用加压流体得到），这种技术在美国得到广泛应用。
对于天然气的需求在持续增加，尤其是亚洲，这种情况很可能会引起天然气价格的上涨。
几乎所有的海上油田都含有天然气储备，因此钻井和石油生产也给我们提供了生产和销售天然气储备的机会。
术语和定义词汇表在第12页。
以下是石油和天然气行业中的三个重要领域：1：上游-这部分主要涉及勘探，勘探井的凿钻，后期凿钻以及原油和天然气的生产。
商业挑战赛案例分析范文
cima global business challenge从哪些方面入手分析案例先简单介绍一下CIMA商业精英国际挑战赛（CIMA global business challenge），主办方是英国皇家特许管理会计师公会，以“寻找未来商界领袖”为宗旨，选拔出具有商业潜质且能熟练掌握财务、市场、营销、管理等知识的优秀学生团队。
CIMA商业精英国际挑战赛门槛不高，在校就读中的全日制本科或者专科学生均有资格参加比赛，要求选手须以团队形式报名参加比赛，每支队伍含4名选手，其中含1名队长。
我以2014年GBC的案例分析为例，简单说一下：Merbatty是世界知名的豪华船艇建造商，于2012年11月上市。
过去12年来，销售额快速增长，近期全球市场份额达到8%左右。
面对竞争日益激烈的市场，Merbatty应该处理阻碍其目前业务和计划扩张的若干问题。
为了解决这些问题，GBC2014的案例分析主要思路分为公司概况介绍、识别与优化问题、分析问题与提出建议、逻辑问题、综合实施计划、附录。
由于CIMA商业精英挑战赛每年有不同的指定案例分析题，需要根据题目的总体情况综合考虑，运用选手在CIMA中所学习到的运营级甚至管理级E、P、F三个模块，涵盖会计处理、人力资源管理、供应链管理、质量管理等诸多模块，把选手学习到的知识灵活运用在案例分析上，将理论和商业模型和现实的案例结合提供解决方案和建议来帮助决策。
最后，如果选手在区域赛中夺得桂冠，作为选手的额外福利，主办方将安排选手进入职业训练营。
祝好运！！商务谈判案例分析（一）谈判技巧培训教材-活跃气氛策略过度的沉默是废铁，套交情才能使客户接受你并记得住你。
先交友后销、边销边友，如此才能成为一个有魄力的人员。
一位将军告诉我，他印象深刻的一次会议是，他用老太太卖菜的哲学来开始高级干部会议；老太卖菜的经营秘诀是——你少我多，你多我好，你好我早，只要始终有一点走在对手前头，就不怕竞争。
气氛一下子变轻松了，道理也很轻易地讲透了。
cimaba2案例分析
cimaba2案例分析Cimaba2是一家位于美国的跨国企业，主要从事互联网和移动技术领域的业务，当前有6000多名员工，在20多个国家和地区拥有100多个办事处，并在全球范围内拓展业务，并受益于跨境的发展机会。
自2013年以来，Cimaba2一直在积极专注于以跨境、移动和互联网技术为中心的业务发展，以扩大其影响力和市场份额。
作为一家跨国企业，Cimaba2面临着开拓新市场、拓展跨境业务和改善内部流程所需的各种挑战。
为了实现这些目标，该公司的领导层成立了一个专门的技术团队，负责以下重点工作：一是改善内部组织结构、决策过程和信息流；二是发展专业的跨境业务；三是推进多终端移动技术和云计算；四是建立一个面向全球市场的技术平台。
鉴于Cimaba2的需求，领导层决定使用先进的技术管理解决方案，并为组织发展制定了一系列流程，以实现其各项业务目标。
在此基础上，团队开发了一套适用于所有业务部门的技术解决方案，包括综合的信息安全系统、数据处理系统、数据库管理系统和综合技术框架。
此外，为实现强大的跨境运营能力，Cimaba2还将技术和业务结合起来，构建了一个全球化的跨境业务平台，全面满足客户的个性化需求。
Cimaba2的作为可以作为企业管理中一个经典案例。
该公司利用最新技术，开发了一套全面的技术解决方案，改善了内部运作结构，提高了流程效率，并有效地拓展了跨境业务。
在信息安全、数据处理、数据库管理和技术框架方面，Cimaba2均利用最新技术进行了专业开发，为企业的全球化发展提供了强大的支持。
此外，该公司还构建了一个全球化的跨境业务平台，以满足客户的个性化需求，实现了跨境业务的强大发展能力。
从Cimaba2的案例可以看出，企业在全球化发展过程中，应该重视科技的作用，确保其发展的可持续性和获得持久的竞争优势。
只有强大的技术支持和优秀的运营能力，企业才能与时俱进，实现良性发展。
因此，企业要有规划、及时调整战略，科学开展技术管理，完善管理体系，加强资源整合，从而使企业的全球化发展更加顺利，提升市场竞争力。
cima2022年管理级案例 preseen piping
cima2022年管理级案例 preseen piping
2022年的管理级人员考试的新要求之一是Preseen Piping（预先知识结构）。
这是由普尔斯航道考试委员会设计考核大家对抽象想法的理解、发挥能力。
此项考试涉及到预先构思一个结构方案，包括概念图、抽象目标等。
考生在考
试前，需要在一定时间内按照考试委员会给出的要求完成结构图。
另外，考生在考试中也要根据此结构图进行分析和构思，并要求考生抓住主要趋势，牢记重点，准确判决细节。
2022年的管理级考试中的Prseen Piping题目将要求考生发挥创新和独特思维。
考生不但需要掌握各种学术知识，还要灵活地运用自身想象力，分析总结，形成前所未有的结构图。
在考生接受相关的专业知识训练的同时，也要关注对基本的逻辑思维能力的培养及基本的思维能力的提高。
总之，Preseen Piping是一项复杂精巧的考题，既要求考生熟悉各种学科常识，还要求考生具备批判性思维，善于找出内在联系，根据抽象思维来形成合理的文字模型。
考生们一定要努力提高自己的逻辑思考能力和创新能力，开拓战略思维能力，才能快速、卓越地通过管理级考试的Preseen Piping这一块难关。
CIMA管理案例分析考试英国老师课堂笔记
CIMA管理案例分析考试英国老师课堂笔记CIMA预览材料讲解–总结Preseen P2&P14 – Aurora公司高级管理团队组织架构&你的答题对象：1. 组织架构：Lim（你上级的上级）-财务总监Jens（你的上级）-高级财务经理你-财务经理，你的同事XXX –财务经理你的下属–初级财务人员2. 答题时需要看你的汇报对象是谁，根据对象来采取不同的措辞。
①如果是大老板给你发邮件，你回复的时候的行文就必须是比较正式的，是结构很清晰的，需要符合相应的要求。
②但如果说是你的下属向你提出帮助这个要求的时候，或者请你解释，比如说某个专业概念的时候，你就不能够放很多的这种很复杂的专业词汇，你要用比较简单的语言去向他解释清楚这样一个概念。
③跨部门沟通Preseen P3 - 汽车制造行业行业三阶段：1. 初期：主要依靠劳动力，对劳动技能要求水平比较高2. 中期（流水线作业阶段）：各个岗位更加专业化，工种专业程度不断提高，工人的技能水平要求降低。
3. 现阶段（机器密集型）：机器人的使用是我们行业目前的一个现状，对人工的需求大幅减少。
三个新的发展趋势：1. 模块化的组件系统的结果，汽车制造商越来越国际化，我们公司可以向全球采购。
【相关知识点】：E2-国际贸易（驱动因素），E2-宏观经济环境2. 我们汽车厂商他们开始使用越来越多的通用型的零部件。
不同的车型，不同的产品组合当中，制造商他会使用通用的组件（相同的零部件）。
3. 们现在汽车厂商开始越来越多的使用机器人的技术。
——这个行业的规模经济效应越来越明显。
结合汽车行业详细解释什么叫做规模经济效应？Examples of economies of scale:1.By using robotics, the design of the component parts are manufactured to a higherlevel of precision. This reduced the rejection rate and general levels of waste andscrap.2.By using robotics instead of labour, as volume increases AA’s production facilitiesare capable of meeting production targets without the constraints associated withlabour. For example, the maximum working week.3.By having separate production facilities that focus on the manufacture of just onecomponent – for example – the engines – there is less need to reconfigure the plant,and redeploy labour/machines to produce different parts. This means there is lessdowntime / idle time / set-up times etc.4.By producing vehicles that share similar parts and configurations, these componentscan be produced in much greater quantities. The raw materials required to producethese large batches of components can be procured once, in much greaterquantities thereby securing much more favourable volume discounts.5.Greater specialisation leads to greater learning curves where production processesare more efficient, quicker, and with less scrap and waste.6.R&D7.Marketing (ability to develop a brand)8.Finance costs规模经济样例：1. 通过使用这个机器人技术，我们可以进一步提高零部件设计和生产它的精确程度，这样的话，可以减少我们零部件的返工率和零部件退还的比率，并且可以降低我们总体的浪费和废弃物产生的情况。
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Issue1：Whether to acquire AW Non-financial measuresSWOT analysis of acquiring AWIssue2：Papy’s two proposals on entering new area of businessThe first proposal——by SimonStrategy: recruit experts from the outside, and train the employees in Papy to develop proper personnel and help the company more familiar with the health food area of business.Advantages: Save acquisition costs.Disadvantages: Inestimably expenses on personnel training and the time cost. It may cost two more years to get the similar profit as the proposal below.The second proposal——by KarenStrategy: acquire existing stores (Health Castle) as a start, and develop the reputation from there.Advantages: Save effort in looking for suppliers, identifying consumer behavior and conducting personnel training. As the estimated profit of Health Castle is €5 million, so it will meet the second year target of Karen within just one year.Disadvantages:Successful acquisition will require Papy to pay a considerable premium. Also, because of the reputation of “Health Castle”has already existed for a long time, once Papy acquire it ,it may take a long time to combine the two different culture and make the customers familiar with the new brand of health food of Papy.Issue3: Sustainable TradingThough the global supermarket market slowly reacted to the need of sustainable trading, Papy has already realized the importance of it and took steps to make it into the long-term strategies of the company just as what the new Chief Executive Lucas Meyer expected.The efforts of Papy linked to sustainable trading:1.Recruit Arif KarpHe once was a consultant help the enterprises to improve the performance measures in sustainable trading. So he will no doubt bring contributions to the development of Sustainable trading of Papy as he is experienced. IdeasActually, his coming brings a lot of new innovation to Papy.Once the IT system—EMS (still under discussion between Arif Karp and Ziad Abbill) is established, large range of problems concerning sustainable trading can be solved more efficiently.In addition, he proposed that the majority of carbon emissions originated from the supply chain, which helps the company to attach more importance to the origination during the reduction.Also, though most companies recognized the need to reduce carbon emissions, just a few of them have the specific strategies and measures to make the obvious result. Then Arif said that Papy must set targets for the coming years and to plan how reductions in carbon emissions could beachieved. In order to achieve the targets, he is preparing to establish a multi-disciplinary team to help Papy become more sustainable and to reduce carbon emissions. This will certainly contribute to the progress.2.Make proposals to reduce carbon emissions◆change freezer cabinets◆solar panels◆Measurement of waste materialsAll statistics for waste material reduction based on weight, not volume.V olume is not stable as it can be lessened, but weight would not change easily so it will be a better standard to analyze the real reduction of waste materials.The decrease trend in 2012 is more obvious than that in 2011.So we can predict that Papy will become more experienced and have more advanced technique to reduce the waste. The prospect is optimistic.◆Management of changeTargets:change employees’ attitudes and minimize employees’ resistance Employee● focus on specific job responsibilities to meet the currentfinancial targets.★change the high standard of financial targets and establish some incentive mechanism to encourage theseemployees.● do not understand the reasons for change★1.Strengthen the culture construction of Papy to make them be more aware of what we want to do; ( Regularmeeting; Internal magazine; Large activities… )2. Make better communication between the managers andemployees.● resist take on extra work★set award for extra work.Store managers● skeptical about the cost● pressure to deliver increased profits★1. Give them clear financial analysis to make them believe the long-term benefit of the several new projectconcerning sustainable trading.municate more often with them and give themsuccessful existing examples.◆Cancellation of 2 supplier contractsMaybe this proposal is against the CSR of Papy as the two contracts can help the small-scale farmers in developing countries to obtain better trading conditions. However, these two contracts erode the margin of Papy. It isn’t the most important reason of the cancellation. The cause of the lost is the waste of fresh fruit. It is also against the sustainable trading. So, what we should do is to balance these two things. Actually, if we give up these two contracts, there will be other companies to accept it. We don’t have to worry about it because of the mature mechanism of “Fair Trade”. To the contrary, we can make more profit to put into the new proposals of sustainable trading.。