CIMA管理级案例分析考试2016年真题-问题5
2016年注册会计师全国统一考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题答案及解析(5)
2016年注册会计师全国统一考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题答案及解析（5）2.2004 年，春城白药开始尝试进军日化行业。
而此时日化行业的竞争已经异常激烈。
B公司、L 公司、D 公司、H 公司等国际巨头们凭借其规模经济、品牌、技术、渠道和服务等优势，基本上占领了 C 国日化行业的高端市场，占据了 C 国牙膏市场 60%以上的份额；清雅公司、蓝天公司等本土日化企业由于普通存在产品特色不突出、品牌记忆度弱等问题，加上自身实力不足，因而多是在区域市场的中低端市场生存。
整个产业的销售额达到前所未有的规模，且市场基本饱和。
谁想要扩大市场份额，都会遇到竞争对手的顽强抵抗，已有相当数量的本土日化企业退出市场。
价格竞争开始成为市场竞争的主要手段，定位在高端市场的国际巨头们也面临着发展的瓶颈，市场份额、增长速度、盈利能力都面临着新的考验，它们的产品价格开始向下移动。
春城白药进入日化行业先从牙膏市场开始，春城白药没有重蹈本土企业的中低端路线，而是反其道而行之。
通过市场调研，春城白药了解到广大消费者对口腔健康日益重视，而当时市场上的牙膏产品大多专注于美白、防蛀等基础功能，具有更多口腔保健功能的药物牙膏还是市场“空白点”。
于是，春城白药创出了一个独特的、有助于综合解决消费者口腔健康问题的药物牙膏——春城白药牙膏，并以此树立起高价值、高价格、高端的“三高”形象。
春城白药进入牙膏市场短短几年表现突出，不仅打破本土品牌低端化的现状，还提升了整个牙膏行业价格体系。
从 2010 年开始，随着春城白药推出功能化的高端产品，国际巨头们也纷纷凭借自身竞争优势推出功能化的高端产品抢占市场。
B 公司推出抗过敏牙膏；L 公司推出全优七效系列牙膏；D 公司推出去渍牙膏；H 公司推出专效抗敏牙膏。
这些功能性很强的口腔保健牙膏定价都与春城白药牙膏不相上下，这些功能化的高端牙膏产品出现后，消费者的需求得到进一步满足，整个市场呈现出“销售额增长大于销售量增长”的新特点。
2016年监理《案例分析》真题及答案
2016 年监理案例分析真题及答案(完整版)第一题某工程，实施过程中发生如下事件：事件1 ：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项) 施工方案; ②专业监理工程师处理工程索赔; ③专业监理工程师编制监理实施细则; ④监员检查进场工程材料、构配件和设备的质量; ⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2 ：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素， f 分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1 。
表1-1 风险因素及应对措施表代码风险因素风险应对措施A 人工费和材料费波动比较大签订总价合同B 采用新技术较多，施工难度大变更设计，采用成熟技术C 场地内科可能有残留地下障碍物设立专项基金D 工程所在地风灾频发购买工程保险E 工程投资失控完善投资计划，强化动态监控事件3 ：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。
监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4 ：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5 年; ②屋面防水工程为2 年; ③供热系统为2 个采暖期; ④装修工程为2 年。
问题：1、针对事件 1 ，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2、逐项指出表1-1 中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3、事件 3 中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。
4、针对事件 4 ，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。
第一题：第1 问：不妥 1 总监不能审查专项施工方案委托给总监代表不妥2 处理工程索赔是总监的职责妥当3 专业监理负责编制监理实施细则不妥4 检查进场工程材料构配件设备质量归专业监理工程妥当 5 监理员复核工程计量有关数据第2 小问：A 属于风险转移.B 属于风险回避.C 属于风险自留.D. 属于风险转移.E.属于损失控制。
2016-2014三级人力资源管理师真题及答案
2016年5月企业人力资源管理师三级技能真题一、简答题（本题共2题，每小题15分，共30分）1、简述绘制组织结构图的基本方法。
（15分）2、简述基于资源整合的培训课程设计的基本内容。
（15分）二、计算题（本题1题，共20分。
先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有结算过程不得分）某公司拟招聘两名工作人员，表1是人力资源部通过笔试进行初选之后，对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分，以及A和B两类岗位素质测评指标的权重。
请根据表1的数据，分别为A和B两类岗位各提出1名最终候选人。
(20分)表1 应聘人员素质测评得分与要素权重表三、综合分析题1、一个有效的绩效管理系统是通过哪几个环节提高员工工作绩效，从而保证和增强企业的竞争优势。
（15分）2、某知名民营企业现有各类员工1800多人，自公司初创以来，在过去的10年间一直采用一套较为完整的薪酬制度体系，除高管实行年薪制之外，管理人员、技术人员和一线操作技能人员按照各自岗位的性质和特点，实行不同结构的薪点工资制。
最近，公司人事部根据董事会的要求，进行一次全面的薪酬满意度调查，该项调查结果显示：管理、技术人员薪酬满意度达到75%以上，而一线员工的满意度仅为25%。
大多数一线员工认为，现行薪酬制度主要存在两大问题，一是水平低，特别是近3年来生活费用不断上涨，但工资水平却原地踏步；二是工资结构不合理，不能体现岗位劳动差别和员工个人实际贡献，希望公司能够尽快推进薪酬制度的改革。
公司董事会为此专门召开一次薪酬委员会会议，并决定组成专家小组在认真调研的基础上，对一线员工薪酬制度体系进行一次全面的再设计。
请结合本案例，分析说明对一线员工薪酬体系进行再设计时，应当做好哪些具体的准备工作？（18分）3、去年1月初，小张到某公司工作，双方未签订劳动合同，但双方约定小张每月工资为4000元，1月底，该公司做出一项决定，从全体职工的工资中拿出20%，作为绩效工资，如果在年底公司完成各项指标，公司将绩效工资一次性发放职工本人，如果完不成指标，绩效工资将不予发放。
2016年高级会计师案例分析题练习十六含答案
2016年高级会计师案例分析题练习十六含答案案例分析题（1）广东某企业，从2002年起，把平衡计分卡作为公司的一项考核制度，开始在这家员工2000人、年产值数亿元的企业内实施，张小姐作为人力资源部的绩效经理直接负责平衡计分卡的推广事宜。
然而，将近一年的时间过去了，平衡计分卡的推行并没有顺利实施，反而在公司内部上上下下有不少抱怨和怀疑。
甚至有人说：“原来的考核办法像是用一根绳子拴着我们，现在想用四个绳子，还不是栓的再紧点，为少发奖金找借口？”“其实，我们发现有些公司遇到的情况和我们现在差不多。
因此，我不知道这到底是我们的问题，还是因为平衡计分卡真的不适合中国企业。
”张小姐说起这些，显得颇有些无奈。
（2）潘某是一家中小型出口企业的负责人，2002年底，在看了一些平衡计分卡资料以后，他认为将其引入企业十分必要。
根据去年公司业务发展，他将出口额增长8000万元作为2003年的战略目标，并根据平衡计分卡的要求将这个战略目标层层分解，落实到各个部门员工的头上。
在去年的第一个季度，潘某发现平衡计分卡确实给公司带来了很好的效益，甚至比自己最初定下的目标还要高出不少。
正当他为此暗暗高兴，欣赏他去的的成绩时，3月分的SARS和5月份的伊拉克战争，使企业一下子陷入危机之中。
所以救形势看，增长2000万元就谢天谢地了。
在潘先生看来“什么卡也卡不住天灾人祸，我们现在所能做的只有降低当初制定目标”。
要求：平衡计分卡的主要内容是什么？试分析上述企业在运用平衡计分卡时的主要问题。
【分析与提示】平衡计分卡反映了传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情（落后的结果因素），但无法评估组织前瞻性的投资（领先的驱动因素）。
在工业时代，注重财务指标的管理方法还是有效的。
但在信息社会里，传统的业绩管理方法并不全面，组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资，获得持续发展的动力。
正是基于这样的认识，平衡计分卡方法反映了组织应从四个角度审视自身业绩：学习与成长、业务流程、顾客、财务。
2016年一建《项目管理》真题及答案解析(对应21年版教材)
此套真题集，汇集12-20年九年真题，对应解析和页码均为2021年新版教材内容。
2016年一级建造师《管理》真题及答案解析1.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。
（2016年真题）A.业主方招标及合同管理工作量小B.工程款项支付便捷C.缩短建设周期D.简化管理流程【答案】C【教材】P37【解析】在进度控制方面，施工总承包模式开工日期不可能太早，建设周期会较长。
这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
故选择选项C。
2.根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，特种作业人员应当具备的条件有（）。
（2016年真题）A.年满16周岁B.具有初中及以上文化水平C.取得特种作业操作证D.经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格E.培训教育记录【答案】BCD已删除【解析】特种作业人员需要具备的要求：（1）年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；（2）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具备必要的安全技术知识与技能。
另外，特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。
3.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。
（2016年真题）A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差【答案】C【教材】P95【解析】CV=BCWP-ACWP，由于两项工作均以已完工作为计算基数，所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。
P92。
累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
原文已删除在曲线法中，检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。
2016年11月-一级企业人力资源管理师理论-技能真题及参考答案
2016年11月-一级企业人力资源管理师理论-技能真题及参考答案原题 2016年11月2016年11月一级企业人力资源管理师真题及参考答案2016年11月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格一级卷册一：职业道德理论知识注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。
2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。
3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，1—25小题，为职业道德试题;第二部分，26—125小题，为理论知识试题。
4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。
所有答案均不得答在试卷上。
5、考试结束时，考试务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。
6、考生应按要求在答题卡上作答。
如果不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。
2016年11月企业人力资源管理师一级卷册一：理论知识（26-125题，共100道题，满分100分）一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分，每小题只一个最恰当答案)26.人际关系学说属于( )时期的重要理论。
A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理参考答案：C解析：P4从20世纪20年代开始到第二次世界大战结束是前期的行为科学即人际关系学说的发展阶段。
27.( )认为员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。
A.资源基础理论B.行为角色理论C.人力资源理论D.交易成本理论参考答案：D解析：P9 交易成本理论。
这种理论认为，人力资源管理的各项措施如能充分发挥作用，对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织交易成本会下降，组织效益会提高。
28.( )属于基础工作健全程度的衡量标准。
A定编定岗定员标准化程度B．内外系统的配套性和协同性C.人力资源经理是否己成为高层管理者的战略伙伴D.企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展参考答案：A解析：P12 企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固，如定编定岗定员定额标准化程度，各种规章制度规范的健全程度，人力资源管理信息管理的水平，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度等。
2016房地产估价师《经营与管理》真题及答案(文字版)
2016房地产估价师《经营与管理》真题及答案(文字版)考试概述2016年的房地产估价师《经营与管理》考试，是为期三个小时的笔试，总分为100分，主要测试考生在房地产企业经营管理方面的基础知识。
考试内容包括房地产开发投资与融资、房地产市场调查与预测、房地产物业管理与维护、房地产估价、房地产税务与法律等方面的知识。
真题试题1.房地产企业的投资风险主要来自哪些方面？2.请简述房地产调查报告的主要内容。
3.如何制定企业的市场营销策略？4.请列举房地产税收优惠政策。
5.谈谈你对物业管理的理解。
6.请解释如何进行房屋评估。
7.房地产开发项目融资的方式有哪些？8.如何进行房地产协议管理？参考答案1.房地产企业的投资风险主要来自以下方面：•市场风险：即市场供需关系、行业经济环境等方面的不确定性。
•技术风险：指房地产行业先进科技的应用和发展可能对企业带来的程度未知的影响。
•政策风险：一些不可预测的政治和法律事件可能对企业产生负面影响，例如税收、政策变化等。
•财务风险：包括企业的流动资金短缺、财务管理不规范等。
2.战地产调查报告的主要内容如下：•市场概况：包括市场规模、市场结构、市场需求等。
•项目概述：包括项目位置、面积、规划等。
•竞争情况：包括竞争企业情况、当前市场对于业内其他企业的看法等。
•政策环境：政府对于房地产行业的监管政策、政策变化等。
•预测分析：预测市场未来发展趋势，制定相应的市场策略。
3.制定企业的市场营销策略，需要考虑以下几个因素:•目标市场：选择适合企业的市场细分。
•产品定位：明确产品定位，为产品在市场中找到合适的卖点。
•价格策略：根据目标市场的需求和消费能力，制定合适的价格。
•渠道策略：确定合适的渠道，保证产品能够快速到达目标市场。
•促销策略：采用合适的促销手段来增加产品的销售量。
4.房地产税收优惠政策主要包括：•资产折旧：房地产企业可以按照实际情况对资产价值进行折旧，减少企业的税负。
•房地产税：全国统一不征收房地产税。
2016年管理类联考MBA数学真题+答案解析
7 【答案】 D .
【解析】从 1 到 100 中： 能被 5 整除的数字：5，10，……，95，100；共 20 个.
能被 7 整除的数字：7，14，……，91，98；共 14 个.
则共有 20+14=34 个，又因为 35、70 这两个数字均可被 5、7 整除，故减掉重复加的情况 2 种.则 1 到 100 有 34 2 32 个
数字可被 5、7 整除.故 P= 32 =0.32 . 100
2016 综合能力数学 -4-（共 7页）
8.【答案】 D
【解析】 AB / /CD ，则 ABE∽CDE CDE ，并且 AB : CD 4 : 8 1: 2 .则
A
SABE
: SCDE
1:4
SCDE
4SABE
16
.
h1 h2
专业一（共 2 人）
专业二（共 3 人）
专业三（共 4 人）
1
1
0
1
0
1
0
1
1
则共有 6+8+12=26 种情况.
C21C31 6 C21C41 8 C31C41 12
6.【答案】 B 【解析】设利润 P 最大时，售价降低了 x 个 50 元.
成本 2000 2000
售价 2400 2400 50x
2016 综合能力数学 -5-（共 7页）
15.【答案】 E 【解析】由题目可知： R 10，r 6 ，可得圆柱体的高为 h 2 R2 r2 2 102 62 2 8 16 ，则内壁面积为 S 2r h 2 6 16=192 平方厘米.
(1) 1 升甲酒精和 5 升乙酒精混合后的浓度是丙酒精浓度的 倍．
(2) 1 升甲酒精和 2 升乙酒精混合后的浓度是丙酒精浓度的 倍．