CIMA管理级案例考试说明-中文版
CIMA管理级案例分析考试预览材料(中文版)
特效可以采取多种形式，但是基本上，特效都不外乎创作电影实拍中几乎无法实现或是成本 过高的场景或声音。例如，科幻电影通常利用特效描绘太空旅游。尽管特效的作用没有那么 显著，但在其他方面仍至关重要。例如，历史剧可能需要特效制作预特定时期有关的场景和 声音。
特性还可应用于不太明显的场景。例如，可利用电脑合成图像（CGI）的技术营造需要数以 千计的演员的场景。通过 CGI，影片中看到的群演实际上只是动画。比如，Menteen 准备在 制片中加入的电影特效的预算如下：
另外，编辑还须考虑电影的播放时间。删减整个已拍摄的场景的做法非常常见，因为这些场 景可能对故事线并不重要，并且如果电影过长可能造成令观众感到沉闷的风险。
编辑还需创造不同版本的电影，以迎合不同潜在市场的规定和文化。比如，某些国家对裸露 或暴力镜头的限制较高，因此编辑可能会相应地创作一个经删节的版本。
电影工作室通常大量投资于知识产权，以便为日后的电影项目确立范围。例如，工作室通常 向畅销书、话剧，甚至是电子游戏购买拍摄权。这些权利一般是为工作室提供选择权（而非 义务）是否在协议涵盖的期间制作电影。如果电影确实开拍，那么版权所有者将获得协议指 定的进一步付款。
电影在商业上能否取得成功难以预测。成本难以预计，特别是电影需要大量的特效或需要把 大量工作人员运送至外景时，他们需要获得支持和住宿。观众的需要同样难以预料。有些大 投资的电影无法吸引观众，而其他由不知名演员出演的小制作电影却能够成为热点。
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管理级案例分析考试 – 2017 年 2 月 – 预览资料 – 讲师预备稿
3. 制作 制作阶段是电影实际开拍的阶段。制片商将负责确保项目处于预算之内和按时完成。拍摄时 间非常关键，几乎可以确定是拍摄延误将会产生额外的成本，以及电影院和其他放映商已经 安排了电影的上映时间。
CIMA管理案例分析考试英国老师课堂笔记
CIMA管理案例分析考试英国老师课堂笔记CIMA预览材料讲解–总结Preseen P2&P14 – Aurora公司高级管理团队组织架构&你的答题对象：1. 组织架构：Lim（你上级的上级）-财务总监Jens（你的上级）-高级财务经理你-财务经理，你的同事XXX –财务经理你的下属–初级财务人员2. 答题时需要看你的汇报对象是谁，根据对象来采取不同的措辞。
①如果是大老板给你发邮件，你回复的时候的行文就必须是比较正式的，是结构很清晰的，需要符合相应的要求。
②但如果说是你的下属向你提出帮助这个要求的时候，或者请你解释，比如说某个专业概念的时候，你就不能够放很多的这种很复杂的专业词汇，你要用比较简单的语言去向他解释清楚这样一个概念。
③跨部门沟通Preseen P3 - 汽车制造行业行业三阶段：1. 初期：主要依靠劳动力，对劳动技能要求水平比较高2. 中期（流水线作业阶段）：各个岗位更加专业化，工种专业程度不断提高，工人的技能水平要求降低。
3. 现阶段（机器密集型）：机器人的使用是我们行业目前的一个现状，对人工的需求大幅减少。
三个新的发展趋势：1. 模块化的组件系统的结果，汽车制造商越来越国际化，我们公司可以向全球采购。
【相关知识点】：E2-国际贸易（驱动因素），E2-宏观经济环境2. 我们汽车厂商他们开始使用越来越多的通用型的零部件。
不同的车型，不同的产品组合当中，制造商他会使用通用的组件（相同的零部件）。
3. 们现在汽车厂商开始越来越多的使用机器人的技术。
——这个行业的规模经济效应越来越明显。
结合汽车行业详细解释什么叫做规模经济效应？Examples of economies of scale:1.By using robotics, the design of the component parts are manufactured to a higherlevel of precision. This reduced the rejection rate and general levels of waste andscrap.2.By using robotics instead of labour, as volume increases AA’s production facilitiesare capable of meeting production targets without the constraints associated withlabour. For example, the maximum working week.3.By having separate production facilities that focus on the manufacture of just onecomponent – for example – the engines – there is less need to reconfigure the plant,and redeploy labour/machines to produce different parts. This means there is lessdowntime / idle time / set-up times etc.4.By producing vehicles that share similar parts and configurations, these componentscan be produced in much greater quantities. The raw materials required to producethese large batches of components can be procured once, in much greaterquantities thereby securing much more favourable volume discounts.5.Greater specialisation leads to greater learning curves where production processesare more efficient, quicker, and with less scrap and waste.6.R&D7.Marketing (ability to develop a brand)8.Finance costs规模经济样例：1. 通过使用这个机器人技术，我们可以进一步提高零部件设计和生产它的精确程度，这样的话，可以减少我们零部件的返工率和零部件退还的比率，并且可以降低我们总体的浪费和废弃物产生的情况。
cima管理级案例考经
CIMA管理级案例考经CIMA（特许管理会计师）是全球领先的管理会计专业资格认证机构，被广泛认可和尊重。
CIMA管理级考试是CIMA资格体系中的重要组成部分，考生在考试中需要展现自己在管理会计与财务管理方面的技能和知识。
本文将通过分析一个CIMA管理级案例来帮助读者更好地理解管理级考试的考核要点。
案例背景假设您是一家制造业公司的财务主管，您的公司主要生产高档家具，市场占有率持续增长。
然而，最近面临了竞争激烈和原材料价格上涨的挑战。
您需要制定一份可行的财务管理方案来应对这些挑战，同时保持公司的盈利能力和市场地位。
分析与解决方案1.竞争激烈挑战：针对竞争激烈的环境，您需要制定市场推广策略来扩大市场份额。
可以考虑增加广告投入，设计新产品线或与供应商合作推出促销活动等。
同时，通过降低生产成本来提高竞争力，可以考虑优化生产流程，寻求成本效益更高的原材料供应商等。
2.原材料价格上涨挑战：面对原材料价格上涨的挑战，您需要及时跟踪原材料价格波动，并优化供应链管理。
可以考虑与供应商签订长期合同锁定价格，寻求替代原材料或提高生产效率降低原材料消耗等。
3.盈利能力保持：在制定财务管理方案时，您还需重点考虑如何保持公司的盈利能力。
可以通过提高销售额和控制成本来实现盈利增长，建立健康财务结构，以应对未来可能出现的挑战。
结论通过以上案例分析，我们了解到在CIMA管理级考试中，考生需要具备分析问题、制定解决方案的能力。
需要综合运用管理会计和财务管理知识，灵活应对各种挑战，实现企业盈利增长和持续发展。
希望通过本文的阐述，读者对CIMA管理级考试有了更深入的理解和认识。
以上是关于CIMA管理级案例考经的文档分析，希望对读者有所帮助。
2014年管理咨询师《企业案例分析》考试大纲
环球网校——中国职业教育领导者品牌/1
《企业管理咨询案例分析》考试大纲
考试目的：检验管理咨询专业技术人员运用管理咨询理论与方法，对企业经营管理中存在的问题，进行系统分析、原因判断和提出解决方案的综合能力。
考试内容：本科考试内容，涉及管理咨询与职业道德规范、战略咨询、组织咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、生产运营管理咨询等七个部分。
案例分析要求管理咨询专业技术人员能够准确理解给定材料所反映的主要内容，按题目要求，通过统计分析、概括、提炼，提出自己的观点、思路或解决方案，并运用准确的文字、数据或图表形式表达出来。
管理会计师（中级）专业能力考试“管理会计案例”提交说明
管理会计师（中级）专业能力考试“管理会计案例”提交说明管理会计师（中级）专业能力考试“管理会计案例”提交说明为考核管理会计师（中级）专业能力考试应考人员实际工作能力，并总结、推广我国管理会计实践经验，加快管理会计建设与应用，经研究，管理会计师（中级）专业能力考试应考人员须在考试后十个工作日内向综合项目管理办公室提交相关管理会计案例，具体要求如下：案例要求一、基本原则1、观点正确。
案例要坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，坚持正确政治方向，主题鲜明，观点正确；2、真实性。
案例要真实可信，描述要客观、中立，能如实反映案例的真实情况；3、先进性。
案例要能够反映管理会计方面有益的方法和经验，为管理会计实践创新总结经验；4、借鉴性。
案例所提供的问题解决方式对类似问题的解决有参考、借鉴和启发作用，具有推广价值。
二、案例结构案例应按照“案例名称、目录、摘要、正文、附录”的顺序编写，具体格式附后。
三、案例文字格式1、案例字数以精炼为要，但不得少于5000字；2、案例应为Word版本，附录中相关数据可以运用Excel等格式，中文采用宋体排版，英文和阿拉伯数字均采用Times New Roman字体；3、案例题目：居中，宋体三号加粗，段落间距为段前空两行，段后空一行；4、一级标题：左起空两字符，宋体小三号加粗，段落间距为段前空一行，段后空0.5行；5、正文：除图题、表题之外，均采用小四号，全文一律采用无网格，1.5倍行距；图表一律用阿拉伯数字分章连续编号，如图1-3、表2-1，图题和图表内容采用中文，居中，五号；6、页码：第一页从正文标注，直至全文结束，页码位于页面底端，对齐方式为“居中”；7、案例封面：案例封面需注明以下信息：组织报送地区(或单位)、案例名称、案例单位具体名称、通信地址、邮政编码、联系人、联系电话、电子邮箱地址、作者信息。
附一、管理会计案例评价标准附二、管理会计案例扣分情况说明附三、管理会计案例格式文本附一、管理会计案例评价标准1、不及格：回答、分析与案例主题无关，或者回答、分析与案例主题相关，但是缺乏自己的思路，且辞不达意，逻辑混乱，结构有缺失；同一考区考生按统一模版的格式“套写”“填空”；2、及格：回答、分析关联案例主题，能够按照常识与常理进行回答、分析，依此得出了必要的结论；文辞达意，逻辑合理，无结构缺失；3、及格＋：回答、分析关联案例主题，能够应用所学理论知识进行分析，依此得出了合理的结论；文辞达意，逻辑合理，无结构缺失；4、良好：回答、分析关联案例主题，能够应用所学理论知识，将案例问题与实践中的现象、问题相联系进行分析，依此得出了合理的结论；文辞达意，逻辑合理，无结构缺失；5、良好＋：分析关联案例主题，能够应用所学理论知识针对案例中的问题进行分析、解答案例中的疑问，提炼出其中的有益思想、思路，或者将案例问题与实践中的现象、问题，尤其是个人的实践相联系进行分析，依此得出了可以指导个人实践的有益结论；文辞达意，逻辑合理，无结构缺失；6、优秀：分析关联案例主题，能够应用所学知识，将案例问题与个人实践中的现象、问题相结合，进而联系该问题研究的新进展、或交叉知识进行分析，依此得出了可以指导个人实践的有益结论；文辞达意，逻辑合理，无结构缺失。
BIM技能等级考试大纲(中文).
BIM技能等级考评大纲全国BIM技能等级考评工作指导委员会制定2012年10月全国BIM技能等级考评工作指导委员会主任：孙家广副主任：林海燕王建清贾焕明张建平王静李云贵杰里·莱瑟林(Jerry Laiserin) 沈洪旭金新阳王新高承勇秘书长：贾焕明（兼）副秘书长：张建平（兼）张建奇助理：侯晓红办公室主任：王静（兼）办公室副主任：张铮法律顾问：北京市恒圣律师事务所《BIM技能等级考评大纲》编辑委员会策划：贾焕明专家顾问：马智亮主编：张建平编委：赵雪锋胡振中王静左小英张学生赵昂说明建筑信息模型(Building Information Modeling, 简称BIM)是以三维数字技术为基础，集成了建筑设计、建造、运维全过程各种相关信息的工程数据模型，并能对这些信息的详尽表达。
BIM是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法。
BIM技术正在推动着建筑工程设计、建造、运维管理等多方面的变革，将在CAD技术基础上广泛推广应用。
BIM技术作为一种新的技能，有着越来越大的社会需求，正在成为我国就业中的新亮点。
在此背景下，中国图学学会本着更好地服务于社会的宗旨，适时开展BIM技能等级培训与考评工作。
为了对该技能培训提供科学、规范的依据，组织了国内有关专家，制定了《BIM 技能等级考评大纲》（以下简称《大纲》）。
1．本《大纲》以规范、引领和提高现阶段BIM从业人员所需技能水平和要求为目标，在充分考虑经济发展、科技进步和产业结构变化影响的基础上，对BIM技能的工作范围、技能要求和知识水平做了明确规定。
2．本《大纲》的制定参照了有关技术规程的要求，既保证了《大纲》体系的规范化，又体现了以就业为导向、以就业技能为核心的特点，同时也使其具有根据科技发展进行调整的灵活性和实用性，符合培训、鉴定和就业工作的需要。
3．本《大纲》将BIM技能分为三级，一级为BIM建模师；二级为BIM 高级建模师；三级为BIM应用设计师。
第三届IMA(海尔杯)管理会计案例大赛+案例中文版(仅供参考,请以英文版为准)
酱被出售给袋装色拉生菜生产商。Fine Foods, Inc. 不 要服务对象包括 ：Fine Foods 在其它国家的关联公司
经营生鲜产品。
（多为进口商）；销售食品和拥有食品服务设施的政府
Fine Foods, Inc. 所有权归私募公司 Great Plains 机构（如军事组织）；以及对合同有特殊要求的其它
Find Foods是一家优质品牌食品厂商。最近， 该公司战略营销二部（SMU2）的经理Kay Smith 深感沮丧，她认为自己部门的产品成 本计算不公平不合理，某些特殊订单更是如此。身为 食品科学家和工艺工程师，Smith的教育程度、经验和 专业知识为她在Find Foods赢得了他人的尊敬，但她 对会计方面所知甚少，因此也就无法表达自己对这一 严重问题的担忧。Smith认为，如果得到适当指导，自 己能够快速掌握会计相关知识，于是就雇佣了您，一 位会计专业的毕业生，来准备备忘录、幻灯片演示和 术语表，帮助她用更有说服力的方式向管理层汇报问 题。
计算和会计做法进行了深入分析。
一家工厂使用某项服务，则该服务全部成本均摊给该
厂。这些成本分摊到工厂后，再通过两种方式分摊到
生产流程
各产品组（每组生产一系列类似产品，如色拉酱、罐
为了了解 Fine Foods 的产品成本计算方法，您决定首 装汤和蔬菜、布丁）和产品 ：
先要了解整个生产线的物料流动过程。 MP 生产与该
SMU2 在贡献毛利（CM1）为正时接受特殊订单。 如表 2 所示，Fine Foods 将 CM1 定义为净销售额减 去可变生产成本（定义如上）和销货运费。Smith 认 为接受特殊订单对公司有利，有助于提高 Fine Foods 的整体利润，但却对因此给所在部门造成的影响感到 沮丧。
cima2022年管理级案例 preseen piping
cima2022年管理级案例 preseen piping
2022年的管理级人员考试的新要求之一是Preseen Piping（预先知识结构）。
这是由普尔斯航道考试委员会设计考核大家对抽象想法的理解、发挥能力。
此项考试涉及到预先构思一个结构方案，包括概念图、抽象目标等。
考生在考
试前，需要在一定时间内按照考试委员会给出的要求完成结构图。
另外，考生在考试中也要根据此结构图进行分析和构思，并要求考生抓住主要趋势，牢记重点，准确判决细节。
2022年的管理级考试中的Prseen Piping题目将要求考生发挥创新和独特思维。
考生不但需要掌握各种学术知识，还要灵活地运用自身想象力，分析总结，形成前所未有的结构图。
在考生接受相关的专业知识训练的同时，也要关注对基本的逻辑思维能力的培养及基本的思维能力的提高。
总之，Preseen Piping是一项复杂精巧的考题，既要求考生熟悉各种学科常识，还要求考生具备批判性思维，善于找出内在联系，根据抽象思维来形成合理的文字模型。
考生们一定要努力提高自己的逻辑思考能力和创新能力，开拓战略思维能力，才能快速、卓越地通过管理级考试的Preseen Piping这一块难关。
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对于投资什么产品需要作出决定，它的定价和长期资产也需要落实从而确保产品的生产， 在运营层面的成本核算就可以帮助完成这些事项。成本核算信息使Sally可以分析和管理成 本动因，这些决定不能凭空做出，他们需要考虑商业运行环境，还有利益相关方。个体和 部门的绩效需要被衡量。
为什么给你预览材料?
阅卷官评语:
使用预览材料的时候你不需要 …
• 记住每个字（只需要记住主要议题） • 行业分析 • 预测考官会怎么问 阅卷官评语:
考试屏幕的示例：
答题框屏幕示例：
打字速度…
• 平均每分钟20个单词 • 如果可以更快, 对考试结果是非常有利的！
展示屏幕示例：
Practice Paper –Management Level –Section 2 (40 min = 23% marks)
管理级案例考试说明
关注点 / 成果
• 如何将单个学科的知识运用到案例考试中？ • 如何分析预览材料来为案例考试做准备？ • 在案例考试中如何管理时间？ • 如何解读问题要求从而组织相关的回答？ • 如何展示四大能力与整合技能从而获得尽可能多的分数？
Levels mapped to career
Management Level –Finance Manager
Communicates with CFO & senior business managers
Monitor Medium term
你是一个财务经理向CFO和高层管理者汇报，他们需要你在处理某些问题和评估 商业机会的时候给出建议。
动词 …
• 给你的答题提供暗示 • 不是直接运用，但是… • 对你的表达非常有用（思考过程）和回答 – 解释（是什么… 为什么… ）：“因为” – 讨论（在回答里进行争论）：“然而” – 建议（你的想法… ）：“或者” – 推荐（总是，证明… ）
要求:
动词可能很含蓄的被使用！
如果你准备一份报告讨论新的管理控制系统对于公司的风险将会很有用。同时， 我需要你草拟一份备忘录，董事和我可以看你的备忘录来考虑我们着手进行人事 管理方法的道德意义。
发现考什么能力是否重要?
• 怎么知道问题是指向商业/人际/领导力还是专业能力？
发现考什么能力是否重要?
• 在回复问题的要求时考虑所有的能力，这个能力对于问题的要求是合适的且是 符合这个级别的大纲的。
阅卷官不会违背能力要求来给分！
• 阅卷官不会因为你答了所有的能力技能而加分！
一个好的回答和得分
• 领导力，例如管理变革，推动绩效提升（E2）。
为什么是案例考试
测试你能做什么（而不仅仅是你知道什么） 测试能力 测试整合 测试在客观题里面没办法测试的内容！ • 沟通技能 • 分析复杂和模糊的形式 • 判断 / 推理建议
案例考试主要特征
-每道题有对应的时间限制 -对计算没有具体要求，因此没有对应的分数给到计算 -没有分数给到行业调研信息（在预览材料之外的信息） -五套考题随机发放 -人阅卷 -分数: 0 – 150分，80分及格
我将和研发部总监约翰先生开会，请草拟一份讨论稿，重点指出为研发部门分配 资金采取零基预算的劣势，谢谢。
你学习计划中的必要内容
• 发现知识差距并在课程学习中描述出来 • 过往习题练习 • 运用过往真题进行练习 • 分析预览材料 • 主要事件
最重要的几件事
• 彻底吸收和分析预览材料信息
1. 在考试当天进入案例中的角色（公司的情况，所在环境/利益相关方） 2. 利用预览材料 – 理解未知信息和问题要求是有难度的
•
理解要求/系列问题/回答问题
• 答案组织非常重要 (1/3的时间)：花更多时间思考-更少时间书写！
链接和资源
•Not happy about the exam environment –report to PV –Log the complaint with Pearson Vuefirst on cimacustomerservice@ •Not happy about exam content –let CIMA know –Drop an email to exam.review@ •Not happy about CS Exam results –ask for Exam Performance Report (formerly Script Review)
如何填补知识空白?
• • • 三个学科的自我测评 过往真题 过往题库
• 的学习资源 • 三科学科的书籍
• 知识的运用才是最重要的
分数根据时间占比来分配
为什么给你预览材料
• 彻底阅读并且… – 理解组织的主要事件和所在行业 – 理解他的产品和服务 – 知道他的关键人物, 主要供应商和客户 – 分析财务信息（过往业绩数字, 股价, 市场份额等… ）
在考试中, 你需要展现
• 专业技能，例如为拥有众多子公司的集团账户最终报告做准备计划（F2）。 分析和管理成本，利用运营层面的信息（P2）。确保税务与法务的合规（F2）。
• 商业技能，例如定义短期目标。理解业务运行的环境，发现利益相关方以及风 险识别（E2）。
• 人际技能，例如为了帮助决策，进行影响和授权的沟通计划（E2）。
“如果学员回答了他被要求回答的内容，他将会通过” -阅卷官 • 在案例考试中关于得分没有什么明显的不同，因为都是在回答问题！ • 一个准备充分的学生回答了他被要求回答的问题然后无法通过每个能力象限的 最低要求，这个是不太可能出现的。 • 不要担心那四个能力要求， 因为一个好的答案自然会体现你对能力要求的掌握。 （接下来会说明） • 一个运营层面的问题会要求不同于战略性问题的解决方法。 阅卷官评价：
一个任务: 写一份报告 2个要求 -变革管理的问题 -市场营销的意义
准确理解需要你回答什么 ?
建议
我需要你考虑下这个并按照以下要求回复我邮件
我们应该遵循怎样的流程来为这个合同制定一个最少可接受的价格？我需要一个你的建 议，并给出非常清晰的理由。 我们应该怎样与dairy fresh的首席执行官谈判？不管我们会接受怎样的最低价格，任何事 情都是可谈判的，索要更多肯定是没有坏处的。 确保你回答了所有的问题要求！
整合
• 来自“其他”学科的知识 • 同个层级或者更低一层级的内容 • 按照问题要求进行回答，流畅且符合商业用语
阅卷官报告: OCS, May 2015
一个好的答案应该是怎样的?
案例考试的答案要展示关键特点，这个无异于其他任何书写的考试 • 正确解读问题要求 • 回答一系列问题/不遗漏任何要求 • 逻辑性和关联性 • 展示对于理论/原则的理解 (适当的) • 理论原则能够很好的运用到具体要解决的问题上 • 使用被要求的格式进行回答： • 标点符号较少的简短而精确的句子 • 标题和副标题 • 短的段落，每个观点对应一个段落 • 有选择的使用下横线进行强调 • 在规定时间内进行回答
Thank you
案例考试中的时间管理
• 在一个任务规定的时间内，你必须： – 阅读未知材料 – 在一个任务中发现不同的子任务并进行分开回答 – 组织答案，覆盖所有要求回答的问题 – 写答案 – 检查答案 • 每道题分配的时间要完成以上所有内容。
案例考试中的时间管理
• 用三分之一的时间。 • 计划覆盖答案要求的各个方面。 • 有三个地方你可以组织你的答案： – 屏幕上的scratch pad（在里面写好后可复制黏贴到答题框） – 培生考点发给你的小白板 – 答题框（记不要把答题计划和最终答案混淆）
要求： A 讨论新的管理控制系统可能会引起的运营层面的风险。你的讨论应该包含与这 个新系统相关的所有潜在风险。 B 给董事建议，他们在人事管理上的方法产生的道德上的后果。
P2: May 2013, Q3
要求：
讨论为研发部门分配资金执行零基预算的潜在劣势，从研发部门总监的视角进试任务。
对于这个长期决策的风险需要被考虑到，以及长期融资的选择。需要更加有深度的财务报 告去描绘过往的表现；这个可能涉及多个子公司的集团账户。
在管理级案例考试中
• 以你作为一个财务经理的角色进行思考和答题。 • 发现你的直线经理/听众需要你做什么 （问题要求） ， 包括被要求的细节的深度。 • 记住为什么你提供这些信息（例如，给关掉一个分公司的决定提供决策支持）。 • 计划你如何沟通你的答复以及给谁答复 （形式， 语气， 详细和专业复杂的程度）。 • 考虑对业务其他方面的影响，例如其他利益相关方和财务报表（这个是体现你 商业和人际技能的地方）。 • 考虑采取哪些长期措施去推动业务表现（这个是体现你领导力的地方）。