设备机构、人员编制、职责
物机部机构、人员岗位职责
3.负责组织物资进场,并按规定程序进行验收和检验。
4.负责物资仓储保管，按照物资储存条件建立标准库房、堆料场并满足各种防护要求，成品、半成品标识清晰，出入库手续齐备。
5.负责物资使用管理，组织开展物资限额发料、按月盘点、月核算季分析等工作.
6.负责清点剩余及废旧物资，提出处置建议方案，上报审批。
2．职业水准目标:能组织处理本项目物资供应、设备使用、核算与管理等问题。
3．提供服务目标:确保物资设备现场管理规范有序，满足施工生产需要。
岗位职责
简述
一、主要职责
（一)公共ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分：
1.主持项目部物资设备部工作，履行公司确定的岗位职责，执行公司制定的物资设备有关办法、细则和流程。
2.负责编制项目物资申请计划、设备配置计划、设备租赁计划,上报公司审批.
参与公司投资设备的转让、租赁、报废等，参与公司开展的设备资产清查。
二、配合职责
1.参与项目施工调查。负责调查当地及周边物资设备各种资源状况、价格、主要资源供应（生产）商情况等，协助确定预制场、搅拌站等场地布局,撰写书面调查报告或调查纪要.
2.参与编制《项目管理策划书》。负责编制策划书中有关物资设备的管理目标、管理模式、物资供应方案、设备配置方案等.
8.参与公司组织的设备优质供应商及其代理、大型设备外租供方的评审与评价。
9.参与公司投资设备的转让、租赁、报废等,参与公司开展的设备资产清查.
二、配合职责
1.参与项目施工调查。负责调查当地及周边物资设备各种资源状况、价格、主要资源供应（生产)商情况等,协助确定预制场、搅拌站等场地布局，撰写书面调查报告或调查纪要.
（二)物资部分:
设备机构、人员编制、职责
设备机构设置及人员编制设想一、目的使设备满足工艺系统各工序功能要求，为生产连续、稳定提供设备保障基础。
二、原则设备机构设置及人员配置：考虑满足基本功能条件下，尽可能精简机构，压缩人员编制，一职多能。
三、编制设想1、公司设置设备部；生产厂设置设备管理系统；一期一单元不设置检修中心而设置加工车间且归设备部管理，主要考虑一单元生产后，较长时期内大修、大型定修比较少，小型定修及临时性抢修较多，其次考虑维修人员逐渐适应、熟练问题，设备维护检修人员归生产厂管理比较合适，加工车间主要承担生产厂日常及临时机加、结构件制造，由设备部直接管理考虑设备部承担生产厂备品备件计划审核，有利于提高备件自给率；一、二期全部完成后，公司设置检修中心，负责公司设备大修、定修、抢修及备件制造，生产厂负责设备维护，有利于精干检修队伍，提高效率。
2、设备部机构设置及人员编制。
2.1设备部主要职能：2.1.1、设备管理制度、标准、方法、细则制订、实施、考核。
2.1.2、设备技术指导、A类设备点检、2.1.3、设备大修、定修计划制定、组织实施。
2.1.4、备品备件计划审核。
2.1.5、公司固定资产管理。
2.2、机构设置机械、电气、综合室2.2.1电气室设置仪表工程师一名，考虑全公司仪表技术及管理统一由设备部负责，生产厂不再设置仪表专业工程师。
2.2.2电气室设置自动化工程师一名，考虑建设期间及正常生后全公司自动化系统建设、运行、技术管理、技术改造2.2.3、设置机械设备主管兼大修、定修计划员，电气主管兼电气运行工程师；主要考虑尽可能压缩人员编制。
2.2.4、设置固定资产管理员，固定资产管理员各企业管理方式有别，基本安排设备部或财务部管理。
安排设备部管理合理一些。
2.2.5设备部机械工程师设置两名，考虑按区域划分；一单元动力、制氧设备划归一起，一二期完成后动力、制氧、除尘设备划归一起主要从设备类别、相近专业及压缩人员编制考虑。
、2.2.6、一二期完成后，增设大修、定修预算审核员，负责大修、定修预算及检修中心预算审核。
内设机构及人员编制方案（3篇）
内设机构及人员编制方案为了合理配置和利用卫生资源，更好地促进医院的发展，最大限度的满足广大人民群众的就医需求，枝江市人民医院重新核定主要职责、内设机构、人员编制:一、主要职责(一)为人民身体健康提供医疗与护理服务，开展疾病预防、健康咨询和教育、预防保健及社区服务活动。
(二)开展常见病、急危重症、疑难病症的诊疗，接受基层医疗卫生单位的病人转诊治疗。
(三)开展临床教学及科研工作，承担乡镇卫生院、市内各医疗机构的技术指导和人员进修学习培训、医科院校学生的临床实习带教工作。
(四)承担___的医疗急救任务。
(五)完成上级和业务主管部门交办的其它工作。
二、内设机构根据上述职责，市人民医院内设___个行政职能科室(部)，医技、业务科室根据实际工作需要设置，工会___根据相关规定配置:(1)党政办公室:负责党员教育管理，开展党的活动，完成上级党___交办的各项工作任务。
做好党务档案的保密与管理，负责与各支部的联系工作，负责党内各种会议的准备和记录工作，起草党总支年度工作计划与总结。
负责全院普法教育，医德医风教育及考核工作。
负责医院文秘及行政管理工作，负责医院的工作计划、总结和有关文件的草拟工作、办公室日常工作、档案管理工作。
安排各种行政会议，做好记录，___通信联络，接待来信来访，接待参观指导。
(2)人事科:负责医院机构编制、人员调配、工资、职称管理、聘任工作，负责年度考核和年度报表工作。
负责劳动争议咨询处理。
(3)纪检监察审计科:负责纪检监察工作的协调，认真落实党风廉政建设责任制。
负责群众来信、来访工作。
会同有关部门对院重大决策、项目、经费开支和人事任免实施监督。
执行物价政策，对医院内业务收入、药品及耗材价格进行审定，定期___检查评估资金，对预算、决算、财务收支进行内部审计，负责调查处理违反财经法律的案件。
(4)财务科:负责医院财务管理、资金筹集与调配、资金运转、全院经济核算及绩效工资兑现工作，负责财务档案管理、财产管理、收支统计，负责门诊、住院部的收费工作。
内设机构及人员编制方案
内设机构及人员编制方案一、引言为了更好地实现组织的管理和运营，合理设置内设机构，并根据工作需要确定相应的人员编制是至关重要的。
本方案旨在提供一个科学合理的内设机构及人员编制方案，以便组织能够更高效地开展各项工作。
二、内设机构设置根据组织的业务需求和工作职能，我们将设置如下的内设机构：1. 组织部门- 人事部：负责人事管理、人员招聘和培训等工作。
- 组织发展部：负责制定组织发展战略和规划，并进行组织发展监测和评估。
- 招标采购部：负责招标、采购和供应链管理等工作。
- 知识管理部：负责知识管理、文档管理和信息安全等工作。
2. 财务部门- 财务管理部：负责组织的财务管理和预算控制等工作。
- 财务分析部：负责对组织财务数据进行分析和预测，提供决策支持。
3. 运营部门- 生产部：负责组织产品的生产制造和质量管理等工作。
- 销售部：负责组织的销售推广和市场开拓等工作。
- 客户服务部：负责客户关系管理和售后服务等工作。
4. 技术部门- 研发部：负责产品研发和技术创新等工作。
- 技术支持部：负责客户技术支持和解决方案提供等工作。
5. 管理支持部门- 法务部：负责法律事务处理和合规管理等工作。
- 行政部：负责办公设施管理和行政事务协调等工作。
- 市场部：负责市场调研和营销策划等工作。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
三、人员编制方案1. 人员编制原则- 依据工作任务和业务需求进行人员编制。
- 合理配置各部门人员数量，确保各部门间的协调运作。
- 重视人员能力和专业知识的匹配，提高工作效率。
2. 人员编制指标根据内设机构的设置和工作职责，以下为该组织的人员编制指标：- 组织部门：人事部(4人)，组织发展部(3人)，招标采购部(5人)，知识管理部(2人)；- 财务部门：财务管理部(6人)，财务分析部(4人)；- 运营部门：生产部(8人)，销售部(10人)，客户服务部(5人)；- 技术部门：研发部(10人)，技术支持部(6人)；- 管理支持部门：法务部(4人)，行政部(5人)，市场部(8人)，人力资源部(6人)。
人民医院主要职责内设机构和人员编制方案规定
人民医院主要职责内设机构和人员编制方案规定根据《中共ⅩⅩ县委ⅩⅩ县人民政府机构改革实施意见》（福发〔ⅩⅩ〕13号），ⅩⅩ县人民医院是ⅩⅩ县卫生局的下属事业机构，负责全县人民的日常医疗救护工作、预防保健、健康检查、计划生育以及突发公共卫生事件的应急处理工作。
为了更好地开展工作，医院需要设立不同的科室。
医院的临床功能科室共有25个，包括普外科、骨科、内科、儿科、传染科、妇科、产科、门诊室、急诊科、检验科、输血科、放射科、中医科、药房、眼科、耳鼻喉科、药剂科、心电图室、B超室、胃镜室、西药库房、中药库房、皮肤科、性病门诊和麻醉科。
这些科室负责提供日常疾病救治医疗服务、预防保健、健康检查、计划生育以及突发公共卫生事件的应急处理等相关工作。
除了临床功能科室，医院还设有院办公室和医院党支部。
院办公室负责全院行政管理、医疗服务管理、工作总结等相关工作，由院长领导下制定全院工作计划。
医院党支部负责组织医院科研、临床教学、业务培训、政治研究等日常工作。
总之，ⅩⅩ县人民医院的主要职责是为全县人民提供医疗救护、预防保健、健康检查、计划生育以及突发公共卫生事件的应急处理等服务。
为了更好地开展工作，医院设立了25个临床功能科室、院办公室和医院党支部。
卫生局党委领导下，我负责安排医院党支部的各类会议、研究和重要活动，并认真记录。
根据党支部要求，组织党员、干部和职工的理论研究，协助科室抓好职工思想教育工作；做好党费收缴入帐工作。
配合纪委、监察组搞好行风建设、职业道德建设，加强对党员的教育监督，定期开展警示教育，做好对外宣传工作，建立医院良好形象，提高医院在社会公众的知名度、赞誉度和信任感；密切与各民主党派的联系，协助做好党派成员研究培训工作。
医院办公室在院长领导下，协助院长制定计划、总结，以指导和推动工作。
承办行政事务工作，包括文件审核、打字、印签管理，公文收发、传阅、立卷、归档，执业资格证年审、管理，通讯联络，接待，参观考察等。
设备管理人员岗位责任制
设备管理人员岗位责任制设备管理人员是一个企业中至关重要的职位，他们负责管理、维护和保护企业设备的正常运转。
他们的工作涉及到多个方面，包括设备的保养、维修、备件的管理、设备的更新等等。
设备管理人员的工作对企业的正常运营至关重要，因此岗位责任制对他们的工作进行规范和管理是非常必要的。
下面，我将详细介绍设备管理人员岗位责任制的内容。
一、设备管理人员的职责设备管理人员的主要职责是负责设备的维护和保养工作。
他们需要定期检查设备的运行状况，及时发现并解决设备问题。
同时，他们还需要制定设备维护计划，合理安排设备的保养和维修工作。
设备管理人员还需要负责设备备件的管理。
他们需要准确记录设备备件的数量和使用情况，并及时补充备件库存。
同时，他们还需要与采购部门合作，及时采购所需备件，确保设备的正常运转。
此外，设备管理人员还需要负责设备的更新换代工作。
他们需要根据设备的使用寿命和技术更新情况，提出设备更新计划，并与企业管理层协商批准。
在设备更新过程中，他们需要负责设备的拆卸和安装工作，并保证新设备的正常运行。
二、设备管理人员的工作标准设备管理人员需要按照企业制定的标准进行工作。
他们需要严格按照设备维护和保养的要求进行操作，并保证工作的质量和效率。
在设备备件的管理方面，他们需要按照企业制定的流程，记录备件的使用情况并及时补充库存。
在设备更新换代工作方面，他们需要按照企业制定的流程，提出更新计划并完成相关工作。
设备管理人员还需要具备相关的技术和知识。
他们需要了解设备的基本原理和结构，熟悉设备的使用方法和维修技巧。
同时，他们还需要不断学习和更新知识，了解新设备的技术特点和维修方法。
三、设备管理人员的绩效考核设备管理人员的工作绩效需要定期进行考核和评估。
考核内容包括设备维护和保养的质量和效率、备件的管理情况、设备更新换代的进展等。
评估结果将直接影响设备管理人员的薪资和晋升机会。
考核结果应公平、公正地进行评估。
应根据实际工作情况制定评估标准，并与设备管理人员进行沟通和交流。
设备部组织机构及职责
与质量部门协作流程
设备部与质量部共同制定设备检验标准和质量标准 设备部负责提供设备的相关资料和技术支持 质量部负责按照标准对设备进行检验和验收 双方保持密切沟通，及时解决设备质量问题
与采购部门协作流程
设备需求确认：设备部与采购部门共同确认所需设备 的技术规格、数量、预算等信息。
01
设备部绩效评估与改进方向
设备部绩效评估指标体系
设备完好率：评估设备运行状态和性能的指标，反映设备维护和保养 水平。
故障率：评估设备故障频率的指标，反映设备维护和保养质量。
维修费用：评估设备维修成本的指标，反映设备维护和保养的经济效 益。
设备利用率：评估设备使用效率的指标，反映设备维护和保养对生产 效率的影响。
设备验收流程
设备到货后，设备部进行验收 准备
设备部与供应商共同进行设备 验收
验收合格后，设备部完成相关 手续
验收不合格，设备部与供应商 协商解决方案
设备维修流程
设备故障报修
维修人员现场检查
制定维修方案并实施
维修后验收并记录
维修总结与反馈
设备报废流程
设备报废申请
设备报废审批
设备报废处理
报废设备记录
培训操作人员，提高设备使 用和维护技能
设备部与其他部门的关系
与生产部门的关系：设备部负责提供和维护生产设备，确保生产顺利进行
与质量部门的关系：设备部需要配合质量部门进行设备检验和质量控制，确保设备符合质 量标准
与采购部门的关系：设备部需要与采购部门密切合作，确保设备采购的及时性和准确性
与人力资源部门的关系：设备部需要与人力资源部门协作，确保设备维护人员的培训和管 理
设备部职责及岗位职责
设备部职责及岗位职责
设备部是负责公司设备管理和维护的部门，其主要职责是保障公司设备的正常运行和安全使用。
设备部的岗位职责包括但不限于以下几个方面：
1. 设备管理，负责公司设备的采购、更新、调配和报废工作，确保设备的数量和质量能够满足公司生产和运营的需要。
2. 设备维护，负责设备的定期检查、保养和维修工作，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运行。
3. 安全管理，负责设备的安全管理工作，制定和执行设备安全操作规程，提高员工对设备安全操作的意识和能力。
4. 成本控制，负责设备维护和维修的成本控制工作，通过合理的维护计划和维修方案，降低设备维护成本，提高设备的使用效率和寿命。
5. 团队管理，负责设备部门的团队建设和管理工作，包括员工的培训、考核和激励，确保团队的凝聚力和执行力。
以上是设备部的主要职责及岗位职责，设备部门的工作对公司
的生产和运营至关重要，需要有责任感强、技术过硬的员工来担任。
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设备机构设置及人员编制设想
一、目的
使设备满足工艺系统各工序功能要求，为生产连续、稳定提供设备保障基础。
二、原则
设备机构设置及人员配置：考虑满足基本功能条件下，尽可能精简机构，压缩人员编制，一职多能。
三、编制设想
1、公司设置设备部；生产厂设置设备管理系统；一期一单元不设
置检修中心而设置加工车间且归设备部管理，主要考虑一单元生产后，较长时期内大修、大型定修比较少，小型定修及临时性抢修较多，其次考虑维修人员逐渐适应、熟练问题，设备维护检修人员归生产厂管理比较合适，加工车间主要承担生产厂日常及临时机加、结构件制造，由设备部直接管理考虑设备部承担生产厂备品备件计划审核，有利于提高备件自给率；一、二期全部完成后，公司设置检修中心，负责公司设备大修、定修、抢修及备件制造，生产厂负责设备维护，有利于精干检修队伍，提高效率。
2、设备部机构设置及人员编制。
2.1设备部主要职能：
2.1.1、设备管理制度、标准、方法、细则制订、实施、考核。
2.1.2、设备技术指导、A类设备点检、
2.1.3、设备大修、定修计划制定、组织实施。
2.1.4、备品备件计划审核。
2.1.5、公司固定资产管理。
2.2、机构设置机械、电气、综合室
2.2.1电气室设置仪表工程师一名，考虑全公司仪表技术及管理统一由设备部负责，生产厂不再设置仪表专业工程师。
2.2.2电气室设置自动化工程师一名，考虑建设期间及正常生后全公司自动化系统建设、运行、技术管理、技术改造
2.2.3、设置机械设备主管兼大修、定修计划员，电气主管兼电气运行工程师；主要考虑尽可能压缩人员编制。
2.2.4、设置固定资产管理员，固定资产管理员各企业管理方式有别，基本安排设备部或财务部管理。
安排设备部管理合理一些。
2.2.5设备部机械工程师设置两名，考虑按区域划分；一单元动力、制氧设备划归一起，一二期完成后动力、制氧、除尘设备划归一起主要从设备类别、相近专业及压缩人员编制考虑。
、
2.2.6、一二期完成后，增设大修、定修预算审核员，负责大修、定修预算及检修中心预算审核。
2.2.7、设置加工车间，考虑以结构件制作、机加件制造为主，承担检修任务为辅；由设备部直接管理，主要从规模、生产加工计划执行顺畅、提高备件自给率考虑。
2.2.8加工车间设计划工时员一名，考虑加工车间实行工时制；从车间所需材料、生产作业计划安排、零件工时编制、质量控制。
2.2.9加工车间设统计核算员一名，考虑整个生产统计、工时统计、
成本核算以及车间综合事务管理。
3、生产厂设备机构设置及人员编制
3.1、生产厂设备管理主要职责：
3.1.1、严格执行公司设备管理制度、方法、细则。
3.1.2、制订、实施针对本厂实际的设备管理措施、4S标准等。
3.1.3、负责本厂设备大修、定修、备品备件计划提报
3.1.4、一单元负责本厂设备点检、检修，一、二期完成后负责设备点检、维护。
3.2设备机构设置及人员编制
3.2.1生产厂设置设备主管一名，对本厂设备负总责。
3.2.2点检室设置电气自动化、机械点检工程师各一名，负责本厂机、电设备管理；设置备品备件管理员一名，负责备品备件管理。
3.2.3、设置点检作业区，负责本厂设备运行点检、检修。
设置钳工若干人，电工若干人。
一单元设备部机构设置及人员配置
一单元生产厂设备机构设置及人员配置
一二期完成后检修中心机构及人员配置
设备部职责说明书
部门职责
1．职责摘要
2．职责
1、负责公司设备管理制度制订、实施、考核。
2、负责全公司设备技术指导与监督。
3、负责公司设备点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准审定、实施和考核。
4、负责备品备件计划的审核、质量监督。
5、负责公司设备管理方法、细则制订、实施、考核。
6、负责公司设备大修、定修、技改项目计划制订、组织实施。
8、负责组织设备事故抢修工作并对事故进行调查、分析、处理。
9、负责设备新技术、先进管理方法引进、推广、落实。
10、负责公司固定资产管理工作。
11、负责加工车间全面管理工作。
12、负责协调与政府职能部门相关业务。
13、负责制订、组织实施设备管理、技术、技能培训。
14 、完成领导交办的其他各项工作。
设备部部长岗位说明书
二、职位职责
3．职责摘要
4．职责
二、职位职责5．职责摘要
6．职责
二、职位职责7．职责摘要
8．职责
固定资产管理员岗位说明书
二、职位职责
9．职责摘要
10．职责
综合管理员岗位说明书
二、职位职责
11．职责摘要
12．职责
加工车间主任岗位说明书
二、职位职责
13．职责摘要
14．职责
加工车间职责说明书
计划工时员岗位说明书
二、职位职责
15．职责摘要
16．职责
统计核算员岗位说明书
二、职位职责
17．职责摘要
18．职责。