项目管理模版表格-规划
项目计划表模板
项目计划表模板一、项目概况。
项目名称，XXXXX。
项目周期，XXXX年X月-XXXX年X月。
项目负责人，XXX。
项目目标，XXXXX。
二、项目背景。
（简要介绍项目的背景和意义）。
三、项目目标。
1. 主要目标，（列出项目的主要目标）。
2. 具体目标，（列出项目的具体目标）。
四、项目范围。
1. 项目范围描述，（详细描述项目的范围）。
2. 项目限制条件，（列出项目的限制条件）。
五、项目任务。
1. 任务一，（描述任务一的具体内容）。
2. 任务二，（描述任务二的具体内容）。
3. 任务三，（描述任务三的具体内容）。
（依此类推）。
六、项目进度安排。
1. 项目启动阶段，（列出启动阶段的具体安排）。
2. 项目执行阶段，（列出执行阶段的具体安排）。
3. 项目收尾阶段，（列出收尾阶段的具体安排）。
七、项目资源。
1. 人力资源，（列出项目需要的人力资源）。
2. 物资资源，（列出项目需要的物资资源）。
3. 财务资源，（列出项目需要的财务资源）。
八、风险管理。
1. 风险识别，（列出可能出现的风险）。
2. 风险评估，（对风险进行评估）。
3. 风险应对，（列出应对风险的措施）。
九、沟通与协调。
1. 内部沟通，（列出内部沟通的方式和频率）。
2. 外部沟通，（列出外部沟通的方式和对象）。
十、项目成本。
1. 预算分配，（列出项目各项成本的预算分配）。
2. 成本控制，（列出成本控制的具体措施）。
十一、项目评估。
1. 项目进度评估，（列出项目进度评估的标准和方法）。
2. 项目成果评估，（列出项目成果评估的标准和方法）。
十二、项目总结。
（对整个项目进行总结，包括成果、经验教训等）。
以上是项目计划表模板的内容，希望能对您的项目管理工作有所帮助。
祝您的项目顺利进行，取得成功！。
中国建筑 项目管理表格
11.4.5
马雷
13
地下防水
DXFS003
-/-底板防水
图纸设计及规范要求
1.4.12
马雷
14
砼ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工
TSG004
-/-底板防水保护层
图纸设计及规范要求
11.4.5
冯茂进
15
砼施工
TSG005
-/-底板防水保护层
图纸设计及规范要求
11.4.10
冯茂进
16
砼施工
TSG006
-/-底板防水保护层
中国建筑项目管理表格
关键部位控制及监测计划
表格编号
CSCEC－PM－1304
工程名称及编码
天津北辰医院改扩建工程
项目基本情况
地下一层、地上十五层，建筑面积：48505.83m2
序号
关键部位
质量控制方案
监测依据
监测方法
监测周期
责任人
1
钢筋工程原材
钢筋工程方案
图纸、规范
外观、复试
每批进场
马海哲
2
钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.15
冯茂进
17
钢筋原材
GJYC001
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
18
钢筋原材
GJYC002
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
19
钢筋原材
GJYC003
-/-底板钢筋加工
图纸设计及规范要求
11.4.10
马雷
20
钢筋加工
GJJG001
-/-底板钢筋加工
项目管理汇总表格模板
项目管理汇总表格模板
项目名称：
项目开始日期：
项目结束日期：
项目经理：
项目成员：
需求分析阶段：
里程碑名称里程碑开始日期里程碑结束日期项目成员完成情况
需求收集
需求分析
需求确认
设计阶段：
里程碑名称里程碑开始日期里程碑结束日期项目成员完成情况
设计草稿
设计审核
设计确认
开发阶段：
里程碑名称里程碑开始日期里程碑结束日期项目成
员完成情况
编码
测试
集成
上线阶段：
里程碑名称里程碑开始日期里程碑结束日期项目成员完成情况
测试环境部署
正式环境部署
项目验收
总结阶段：
里程碑名称里程碑开始日期里程碑结束日期项目成员完成情况
项目总结
项目归档。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
项目表格模板
标题：项目管理表格模板1. 项目概述项目管理是指通过有效的计划、组织和控制，以实现特定目标的过程。
在项目管理过程中，使用表格模板可以帮助团队成员更好地了解项目的进展情况、分工等信息。
本文将介绍几种常用的项目管理表格模板，包括任务分配表、里程碑计划表和风险管理表。
2. 任务分配表任务分配表用于记录项目中每个成员的任务分工和完成情况。
该表格可帮助团队成员追踪任务的进度、责任人以及任务的重要程度。
以下是一个任务分配表的模板示例：任务名称负责人任务开始时间任务结束时间任务状态任务1 张三2022-01-01 2022-01-10 进行中任务2 李四2022-01-05 2022-01-15 未开始任务3 王五2022-01-10 2022-01-20 已完成通过填写任务分配表，项目团队可以全面了解每个任务的责任人、开始和结束时间，以及任务的状态。
这有助于项目经理监控任务进度并及时做出调整。
3. 里程碑计划表里程碑计划表用于跟踪项目的里程碑以及与之相关的关键任务。
里程碑通常是项目中的重大节点，标志着项目的关键阶段完成。
以下是一个里程碑计划表的模板示例：里程碑相关任务计划完成日期实际完成日期完成情况里程碑1 任务1、任务2 2022-01-15 2022-01-18 已完成里程碑2 任务3、任务4 2022-01-20 2022-01-22 进行中里程碑3 任务5、任务6 2022-01-25 - 未开始通过里程碑计划表，项目团队可以清晰地了解到每个里程碑的相关任务、计划完成日期以及实际完成日期。
这有助于项目团队及时发现并解决里程碑计划中的偏差。
4. 风险管理表风险管理表用于记录项目中的潜在风险和应对措施。
在项目执行过程中，风险是不可避免的，因此及时的风险管理至关重要。
以下是一个风险管理表的模板示例：风险描述影响程度发现时间负责人应对措施供应商延迟交货高2022-01 张三与供应商沟通，要求加快交货技术人员离职中2022-02 李四寻找替代人员并进行技术培训设备故障高2022-03 王五预先备用设备，定期检查设备状态通过填写风险管理表，项目团队可以及时识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)
![[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)](https://img.taocdn.com/s3/m/cac0b0550a1c59eef8c75fbfc77da26924c59675.png)
项目管理实施规划
——办公楼工程
项目规划目录
1. 管理目标表式：C-01
2. 施工部署表式：C-02
3. 工期计划表式：C-03
4. 项目经理部主要人员配置表式：C-04
5. 分包资源配置方案表式：C-05
6. 资金使用计划表式：C-06
7. 主要物资采购方案表式：C-07
8. 办公设备配置方案表式：C-08
9. 施工机械设备配置方案表式：C-09
10. 周转物资调配方案表式：C-10
11. 临时设施配置方案表式：C-11
12. 重点难点分析与对策表式：C-12
13. 成本核算计划表式：C-13 附表：会签表
表式：C-01
表式：C-02
表式：C-03
表式：C-03
项目策划――项目经理部主要人员配置
表式：C-04
项目管理人员高峰配置__13__人，在__主体___阶段。
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（一期）
表式：C-05
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（二期）
表式：C-05
项目策划――资金使用计划
表式：C-06
表式：C-07
表式：C-08
表式：C-09
项目策划――周转材料配置方案
表式：C-10
地下部分，支撑材料配备二层_____二层__
地上部分，支撑材料配备____层、模板配备_____层并计划周转___次
其它：
项目策划――临时设施配置方案
表式：C-11
表式：C-12
表式：C-12
表式：C-12
项目策划――成本核算
表式：C-13。
项目管理通用表格模板(Excel模板)
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
项目管理常用表格模板
项目管理常用表格模板
一、工作分解结构图（WBS）
工作分解结构图（Work Breakdown Structure，WBS）是用于对一个
项目中所有的工作进行层次划分，以确定项目各部分工作责任的表格模板，WBS将项目定义所有要完成的工作，并将它们划分为更容易管理的小模块，从而了解项目的全貌和每个活动的清晰顺序：
工作分解结构图(WBS)：
工作名称/代号比重主要负责人时间节点
1.项目立项20%销售部2023-08-20
1.1市场舆情分析10%财务部2023-08-25
1.2项目经理招投标10%销售部2023-09-02
2.项目实施70%业务部2023-09-15
2.1研发部40%研发部2023-09-20
2.2运营部30%运营部2023-10-10
3.系统验收10%技术部2023-10-20
二、项目进度表
项目进度表（Project Scheduling）是对项目中各个工作的安排和控制，其中包括建立任务的开始时间、结束时间，以及相关的资源和流程的
详细规划的表格模板：
项目进度表：
序号工作名称开始时间结束时间资源流程
1项目立项2023-08-202023-08-25财务部编写项目文件
2市场舆情分析2023-08-252023-08-30财务部收集数据分析3项目经理招标2023-08-302023-09-05销售部邀请单位报价4项目实施2023-09-152023-09-20业务部根据需求设计方案。
项目管理流程表格
项目管理流程表格1. 引言本文档旨在介绍一个典型的项目管理流程表格，帮助项目团队更好地组织和规划项目工作。
项目管理流程表格是一个重要的工具，它能够清晰地展示项目的各个阶段、各项任务以及项目团队的责任和时间安排。
通过使用项目管理流程表格，项目团队能够更好地分配资源、控制进度和风险，实现项目的顺利完成。
2. 项目管理流程表格示例下面是一个典型的项目管理流程表格示例，包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾四个阶段。
2.1 项目启动阶段任务负责人时间安排定义项目目标和范围项目经理第1天 - 第5天制定项目业务需求业务分析师第6天 - 第10天评估项目可行性和风险项目经理第11天 - 第15天编制项目启动报告项目经理第16天 - 第20天完成项目启动阶段审批项目经理第21天 - 第25天2.2 项目计划阶段任务负责人时间安排制定项目计划和进度安排项目经理第26天 - 第30天分配项目资源和人员项目经理第31天 - 第35天定义项目工作包和任务项目经理第36天 - 第40天制定项目质量和风险管理计划项目经理第41天 - 第45天完成项目计划阶段审批项目经理第46天 - 第50天2.3 项目执行阶段任务负责人时间安排分配任务和跟踪进度项目经理第51天 - 第55天管理项目资源和人员项目经理第56天 - 第60天监控项目进展和风险项目经理第61天 - 第65天解决项目中的问题项目经理第66天 - 第70天完成项目执行阶段审批项目经理第71天 - 第75天2.4 项目收尾阶段任务负责人时间安排完成项目交付物项目经理第76天 - 第80天项目验收和客户确认项目经理第81天 - 第85天项目总结和经验总结项目经理第86天 - 第90天完成项目收尾阶段审批项目经理第91天 - 第95天封存项目文档和资料项目经理第96天 - 第100天3. 使用项目管理流程表格的好处使用项目管理流程表格能够带来以下好处：•组织和规划性：通过明确的任务分配和时间安排，项目团队能够更好地组织和规划项目工作，确保项目进展顺利。
项目计划安排表格模板
项目计划安排表格模板
项目编号：项目名称：项目负责人：
编制日期：
一、项目概述
项目概述：
项目目标：
项目范围：
项目计划起止日期：
二、项目阶段计划
阶段名称阶段目标起止日期负责人备注
三、任务计划
任务名称负责人开始日期结束日期备注
四、里程碑计划
序号里程碑名称预计完成日期实际完成日期备注
五、资源计划
资源名称负责人资源消耗备注
六、风险管理计划
风险描述风险级别风险应对措施负责人完成日期
七、沟通计划
沟通对象沟通内容沟通方式频率
八、质量管理计划
质量目标质量标准质量控制措施负责人完成日期
九、项目评估计划
评估指标评估方法负责人完成日期
十、项目验收计划
验收标准验收方式负责人完成日期十一、项目成本计划
项目成本估算成本控制措施成本责任人完成日期
十二、项目进度计划
工期估算进度控制措施进度责任人完成日期
备注：
1. 本表格仅为模板示例，实际项目计划根据具体需求进行调整和完善。
2. 在填写本表格时，可根据实际情况增加或删除相应的列，并适当调整表格布局。
3. 对于每个计划项，建议提供具体的细化任务，以便更好地进行项目跟踪与管理。
4. 需要在每个阶段和任务后进行评估和总结，以提升工作效率和项目质量。
希望以上模板能够对您的项目计划安排提供一些帮助，祝您顺利完成项目！。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量管理计划
准备日期：
责任： 1. 2. 3. 4.
质量控制方法：
质量提高方法：
第 1 页/共 1 页
项目名称： 编号
质量测量指标
准备日期：
项目
测量指标
测量方法
第 1 页/共 1 页
项目名称： 过程描述：
过程改进计划
准备日期：
过程测量：
改进的目标：
过程改进的方法：
附上现在的过程流程图和未来计划的过程。
项目名称： 干系人
需求文件
准备日期：
需求
分类
排序
验收标准
第 1 页/共 1 页
项目名称： 需求收集： 分类： 排序： 跟踪： 配置管理： 检验：
需求管理计划
准备日期：
第 1 页/共 1 页
需求跟踪矩阵
项目名称：
准备日期：
需求信息 编号 需求 排序 分类 来源
与目标的 关系
关系跟踪 WBS 中可交 付成果清单
项目名称：
准备日期：
编号 分类 假设/约束 责任方 到期日 活动 状态 评价
第 1 页/共 1 页
项目名称：
工作包名称： 工作描述：
WBS 词典
准备日期： WBS 编号：
里程碑： 1. 2. 3.
编号 活动
资源
到期日：
人工
物资
小时 单价 合计 数量 成本 合计
总成 本
质量需求： 验收标准： 技术信息： 合同信息：
持续时间估算工作表
项目名称：
准备日期：
WBS 编号
工作小时数
参数估算法 可获得的
资源的数量 百分比
绩效 系数
持续时间 估算
WBS 编号 以前的活动
类比估算法
以前的持 现在的
续时间
活动
倍数
持续时间 估算
乐观的持续
WBS 编号
时间
三点估算法 最想要的 悲观的持 持续时间 续时间
计算 方程
希望的持续 时间估算
绩效偏差临界值：
进度基准管理： 成本基准管理： 范围基准管理： 绩效需求管理：
项目审核：
制定决策：
第 1 页/共 2 页
针对项目的特别考虑：
项目管理计划
子管理计划： 领域
需求管理计划 范围管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 过程改进计划 人力资源管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 变更管理计划 配置管理计划
概率
范围
影 质量
响 进度
等级 成本
响应
修正后 的概率
范围
修正后的影响 质量 进度
修正后 责任方 措 施
成本 的等级
次风险： 残余风险： 应急计划： 应变计划： 其他：
应急资金： 应急时间：
第 1 页/共 1 页
项目名称： 采购职权：
采购管理计划
准备日期：
角色和责任：
项目经理： 1. 2. 3. 4. 5.
标准 3
标准 4
标准 5
标准 1 标准 2 标准 3 标准 4 标准 5 总计
权重
候选方 1 等级
候选方 1 分数
候选方 2 等级
候选方 2 分数
候选方 3 等级
候选方 3 分数
第 1 页/共 1 页
项目名称： 项目生命周期：
项目管理计划
准备日期：
偏差和基准管理：
进度偏差临界值：
成本偏差临界值：
范围偏差临界值：
响 进度
成本
等级
响应
修订后 的概率
范围
修订后的影响
质量
进度
成本
修订后 的等级
责任方
行动 状态 说明
第 1 页/共 1 页
项目名称：
范围影响：
非常高 高 中等 低 非常低
质量影响：
非常高 高 中等 低 非常低
进度影响：
非常高 高 中等 低 非常低
成本影响：
非常高 高 中等 低 非常低
风险概率和影响评估
人力资源计划
人员遣散：
资源日历：
培训需求：
认可与奖励：
规则、标准和政策：
安全：
第 2 页/共 2 页
项目名称： 信息
沟通管理计划
准备日期：
接收者
方法
频率
发送者
术语或缩写 沟通约束或假设：
定义
附上相关的沟通图或流程图。
第 1 页/共 1 页
项目名称： 方法：
风险管理计划
准备日期：
工具和技术：
角色和职责：
风险的分类：
干系人的风险承受力：
第 1 页/共 3 页
概率的定义：
风险管理计划
受目标影响的定义：
概率影响矩阵：
第 2 页/共 3 页
风险管理资金：
风险管理计划
应急储备议定书：
频率和时间：
风险审计方法：
第 3 页/共 3 页
项目名称： 风险编号 风险说明书 概 率
风险登记册
准备日期：
范围
影 质量
第 1 页/共 1 页
项目名称： 资源角色描述：
角色和职责
准备日期：
职权：
职责：
资格；
能力：
第 1 页/共 1 页
项目名称：
人力资源计划
准备日期：
角色、职权和职责：
角色
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
6.
6.
职权
项目组织结构：
职责
1. 2. 3. 4. 5. 6.
第 1 页/共 2 页
人员配备管理计划 人员招募：
第 1 页/共 1 页
项目名称： 编号
活动清单
准备日期： 活动
工作描述
第 1 页/共 1 页
项目名称： 编号：
工作描述：
活动属性
准备日期： 活动：
紧前
关系
时间提前量或 时间滞后量
紧后
时间提前量或 关系
时间滞后量
资源需求的标号或类型： 技能需求： 人力投入的类型：
其他需要的资源：
执行的地点：
强制日期或其他约束：
检验
确认
第 1 页/共 1 页
内部需求跟踪矩阵
项目名称：
准备日期：
编号 商业需求 排序 来源 编号 技术需求 排序 来源
第 1 页/共 1 页
项目名称： 产品范围描述：
项目范围说明书
准备日期：
项目可交付成果：
项目验收标准：
项目例外事项：
项目的约束：
项目的假设：
第 1 页/共 1 页
假设和约束日志
准备日期：
第 1 页/共 2 页
概率影响：
非常高 高 中等 低 非常低
风险等级：
高 中等 低
风险概率和影响评估
第 2 页/共 2 页
项目名称：
非常高
概率影响矩阵
准备日期：
高
中等
低
非常低
非常低
低
中等
高
非常高
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项目名称： 风险标志： 风险描述：
风险数据表
准备日期：
状态：
风险的起因：
WBS 编号 乐观成本
三点估算法
最想要的 成本
悲观成本
方程
预期的成 本估算
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项目名称：
WBS 编号
人工 时间
自下而上的成本估算工作表
准备日期：
人工 总人工 物资 供给
比率
设备
差旅
其他直 非直接成本 储备 估算
接成本
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项目名称：
质量角色和责任：
角色： 1. 2. 3. 4.
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项目名称：
WBS 编号
资源Biblioteka 直接 成本非直接 成本
活动成本估算
准备日期：
储备
估算
假设/约 附加
方法
束
信息
范围
置信 水平
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项目名称： WBS 编号 单
成本估算工作表
准备日期： 参数估算法 位 单位成本 数 量
成本估算
类比估算法 WBS 编号 以前的工作 以前的成本 现在的工作 倍 数 成本估算
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项目名称： 变更管理方法：
变更管理计划
准备日期：
变更的定义：
进度变更： 预算变更： 范围变更： 项目文档变更：
变更控制委员会：
姓名
角色
责任
授权
变更控制过程：
变更需求提交 变更需求跟踪 变更需求审核 对变更需求的处理 附上用于变更控制过程的相关表格。
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标准采购文件：
1. 2. 3. 4. 5.
合同类型：
约定和保证的需求：
选择标准：
权重
标准
采购约束和假设：
采购部门： 1. 2. 3. 4. 5.
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整合需求：
WBS 进度 文档 风险 绩效报告
采购管理计划
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供方选择标准
项目名称：
准备日期：
1
2
3
4
5
标准 1
标准 2
假设：
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项目名称： 里程碑
里程碑清单
准备日期： 里程碑描述
类型
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项目名称： WBS 编号
活动资源需求
准备日期：