项目管理程序和表格模板
项目情况表格模板
项目情况表格模板示例1:标题：项目情况表格模板引言：在进行项目管理时，及时跟踪和记录项目的进展情况是至关重要的。
一个有效的项目情况表格模板能够帮助项目负责人和团队成员更加清晰地了解项目的当前状态和进展，协助他们做出正确的决策并实施相应的措施。
本文将介绍一个常用的项目情况表格模板，旨在帮助读者更好地管理和监控他们的项目。
一、表格模板的基本结构该项目情况表格模板分为多个主要部分，包括项目基本信息、项目目标、项目进展、里程碑、风险和问题、资源使用以及下一步行动等。
每个部分都有相应的字段和列，用于展示和记录相关信息。
以下是该表格模板的基本结构：1. 项目基本信息- 项目名称- 项目负责人- 项目起始日期- 项目结束日期2. 项目目标- 主要目标- 完成日期3. 项目进展- 已完成百分比- 当前进展描述4. 里程碑- 里程碑名称- 里程碑日期- 完成状态（已完成、进行中、延迟）5. 风险和问题- 风险描述- 影响程度（高、中、低）- 问题描述- 解决方案6. 资源使用- 预算- 当前使用情况- 预计剩余资源7. 下一步行动- 下一步行动描述- 负责人- 完成日期二、表格模板的使用使用该项目情况表格模板时，需要根据项目的实际情况填写相关字段和列。
负责人应定期更新表格，记录项目的最新状态和进展情况，并随时调整和完善相关信息。
以下是该表格的使用步骤：1. 填写项目基本信息：包括项目名称、项目负责人、项目起始日期和结束日期等。
2. 确定项目目标：明确主要目标和完成日期。
3. 更新项目进展：根据实际完成情况填写已完成百分比，并简要描述当前进展。
4. 更新里程碑信息：记录里程碑的名称、日期和完成状态。
5. 管理风险和问题：记录风险的描述和影响程度，并提出相应的解决方案。
同时，记录项目中出现的问题，并寻找解决方案。
6. 跟踪资源使用：记录项目的预算和当前资源使用情况，并预估剩余资源。
7. 记录下一步行动：描述下一步的行动计划，并指定负责人和完成日期。
项目管理规章制度样板表
项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。
第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。
第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。
第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。
第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。
第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。
第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。
第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。
第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。
第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。
第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。
第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。
第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。
第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。
第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。
建筑工地项目财务管理制度（含各类表格模板）
建筑⼯地项⽬财务管理制度（含各类表格模板）财务管理制度（试⾏）XXXXXXX项⽬公司⼆〇⼀五年三⽉⽬录财务管理制度 ---------------------------------------------------------- 1第⼀章总则 ---------------------------------------------------------- 1 第⼆章资⾦的管理和使⽤--------------------------------------------- 1 第三章考勤和薪酬 --------------------------------------------------- 3 第四章单据及账务处理----------------------------------------------- 5 计核管理规定 ---------------------------------------------------------- 8第⼀章成本收集的⼯作要求------------------------------------------ 8 第⼆章计核⼯作的标准及核算节点 --------------------------------- 16 材料的计划、采购、进场、保管及领⽤ ------------------------------- 18第⼀章材料的计划与采购 ------------------------------------------ 18 第⼆章材料进场、保管及领⽤ --------------------------------------- 19 租赁材料的管理及结算 ----------------------------------------------- 21 设备机具采购、⼊库、调拨及保管----------------------------------- 22 现场保管室管理------------------------------------------------------ 23 ⾷堂、宿舍、办公室、会议室管理----------------------------------- 24 劳务分包管理 -------------------------------------------------------- 26 ⼈⼒资源管理制度---------------------------------------------------- 27 财务奖罚办法 -------------------------------------------------------- 29 各类表格模板 -------------------------------------------------------- 32财务管理制度第⼀章总则⼀、为加强公司的规范化管理，完善各项管理制度，促进公司发展壮⼤，提⾼经济效益，特制订本制度。
进度管理表格模板
进度管理表格模板
1. 介绍
进度管理表格模板是用于记录和跟踪项目各个阶段的进展情况的工具。
该模板可以帮助项目团队成员了解项目进度，并及时采取行动以确保项目按计划顺利进行。
2. 使用说明
2.1 列表
进度管理表格模板包含以下列：
- 项目阶段：列出项目的各个阶段或任务。
- 起始日期：记录每个阶段的开始日期。
- 结束日期：记录每个阶段的预计结束日期。
- 实际结束日期：记录每个阶段的实际结束日期。
- 完成百分比：记录每个阶段的完成百分比。
- 延误天数：记录每个阶段延误的天数。
2.2 填写方式
根据进行中的项目，按照以下步骤填写进度管理表格：
1. 在项目阶段列中填写项目各个阶段或任务的名称。
2. 在起始日期列中填写每个阶段的开始日期。
3. 在结束日期列中填写每个阶段的预计结束日期。
4. 在实际结束日期列中填写每个阶段的实际结束日期。
5. 在完成百分比列中填写每个阶段的完成百分比。
6. 在延误天数列中填写每个阶段延误的天数。
3. 注意事项
- 每个阶段的完成百分比应该根据实际情况进行估算或记录。
- 如果一个阶段有延误，应该在延误天数列中填写延误的天数。
以上是一个示例进度管理表格，你可以根据实际项目的需要进行相应的填写和调整。
5. 结论
进度管理表格模板是一个简单而有效的工具，可用于跟踪项目进展情况和及时发现问题。
通过使用该模板，你可以更好地管理项目进度，并保证项目按计划完成。
项目管理流程【范本模板】
项目管理流程文件编号:编制：审核:批准：受控状态:各版本建立及修订履历项目管理流程目录1。
目的和范围 (5)2。
引用文件 (5)3。
职责 (5)4. 术语 (7)5。
工作程序 (7)5.1. 开发立项 (8)5。
1。
1. ........................................................... 立项流程85.1。
2. 项目标识 (8)5.2. 项目策划 (9)5.2。
1. 流程图 (9)5.2。
1.1。
............................................... 建立需求阶段计划95。
2.1.2. 建立《项目总体计划》 (9)5.2。
1。
3. ............................................... 建立项目支持计划105。
2.1.4. 分解《项目基准计划》和《项目总体计划》 (11)5.2。
1。
5. ................................................... 项目支持计划115.2。
2. 计划执行和变更控制 (11)5。
3。
............................................................... 项目监控125.3.1. 对照项目计划进行跟踪 (12)5。
3。
1.1。
.................................................. 周跟踪及报告125。
3。
1.2. ...................................... 里程碑/绩效节点跟踪及报告135。
3.1.3。
..................................................... 不定期跟踪145。
3。
2. ........................................................... 问题管理145.3.2。
信息化项目管理表格模板
信息化项目管理表格模板
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目起止时间、项目目标等基本信息，这些信息可以帮助团队成员快速了解项目的
背景和基本情况。
2. 项目进度管理，包括项目里程碑、计划开始时间、计划完成
时间、实际开始时间、实际完成时间等信息，这些信息可以帮助团
队成员了解项目进度，并及时调整工作计划。
3. 资源分配管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等方面
的信息，这些信息可以帮助团队成员合理分配资源，确保项目顺利
进行。
4. 风险管理，包括项目风险清单、风险等级、风险应对措施等
信息，这些信息可以帮助团队成员及时发现和应对项目风险，保障
项目顺利完成。
5. 沟通与协调，包括团队成员联系方式、会议安排、沟通记录
等信息，这些信息可以帮助团队成员保持有效的沟通与协调，促进
团队合作。
在实际使用中，信息化项目管理表格模板可以根据具体项目的特点进行定制，确保能够全面、准确地反映项目管理的各个方面。
同时，定期更新和维护表格数据也是非常重要的，以确保表格信息的及时性和准确性。
希望这些信息能够对你有所帮助。
项目研发成本管理办法 流程及表单模板
项目研发成本管理办法流程及表单模板公司企业标准Q/KJWXGxxxxxxx：项目研发成本管理办法目的：本标准的目的是规范项目研发成本的管理，确保项目研发成本的控制和管理符合公司的财务管理要求。
范围：本标准适用于公司所有的研发项目，包括内部研发项目和外部委托研发项目。
术语和定义：3.1 研发成本：指研发项目的全部成本，包括人工、材料、设备、测试、外包等费用。
3.2 阶段目标成本：指在研发项目的不同阶段，制定的目标成本，用于控制研发成本的预算和实际支出。
职责和权限：4.1 项目管理部：负责制定项目研发成本的预算和计划，监控研发成本的实际支出情况，及时调整研发成本的预算和计划。
4.2 财务部：负责审核研发成本的预算和实际支出情况，对研发成本进行核算和分析，提供财务决策支持。
4.3 研发技术部成本管理科：负责制定研发成本管理制度和流程，协调各部门之间的沟通和协作，提供研发成本管理的技术支持。
4.4 研发技术部各科室：负责按照阶段目标成本，制定研发成本的预算和计划，监控研发成本的实际支出情况，及时调整研发成本的预算和计划。
工作程序：5.1 制定研发成本预算和计划：项目管理部根据项目的研发需求和阶段目标成本，制定研发成本预算和计划。
5.2 监控研发成本的实际支出情况：研发技术部各科室负责监控研发成本的实际支出情况，及时反馈给项目管理部和财务部。
5.3 调整研发成本的预算和计划：根据实际情况，项目管理部、研发技术部成本管理科和财务部协同工作，及时调整研发成本的预算和计划，确保研发成本的控制和管理符合公司的财务管理要求。
负责审核项目研发成本调整申请，确保合理性和合规性；负责向公司领导汇报项目研发成本执行情况。
4.3研发技术部门负责制定项目研发成本预算计划，并按照阶段目标成本进行管控；负责对研发成本进行监督和控制，及时发现和解决超出目标费用部分的问题；负责对研发成本异常情况进行分析和报告，提出改进措施；负责对研发成本支出情况进行记录和归档。
项目管理各阶段的模板
欢迎共阅项目可行性研究（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目背景1．目前状态（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。
）说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。
）对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定五、签字（由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。
）项目描述(模版)一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目目的1．项目需解决的商业问题（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。
）2．项目工作内容（对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。
）3．项目目标（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。
）三、项目的关键成功要素（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。
）（这部分的详细程度必须充分考虑到项目计划编制是对项目范围编写的要求。
更为详细的项目范围描述在项目计划编制阶段进行。
）（本部分将说明项目利益相关者的权力范围及汇报关系和汇报程序。
）七、管理检查点一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：二、项目成果/完成标准（就可交付成果及其特点而言，项目要参照的是什么，项目各阶段成功结束的判断因素是什么。
）三、使用的方法（尽可能详细地描述管理项目工作范围变更的方法，并说明项目是内部完成，还是需要外部力量的帮助。
）四、项目包含内容（界定哪些工作需要做，包括相关的商业需求。
）五、项目不包含的内容（界定哪些工作不属于项目的工作范围。
）六、相关方确认签字（项目范围需要得到客户等的签字认可。
）项目风险管理计划（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日五、风险处置（确定了项目所需要的人力资源以后，编制人力资源计划）项目预算（模版）一、项目基本情况项目名称：制作日期：年月日制作人：签发人：息收集；利用信息如何控制流程及可交付成果；何时需要审计、审查；相对于验收标准的汇报方式以及解决的方式。
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履行时间
(进场时间)
合同内容
备注
18.合同实施状态统计表
X年X月合同实施状态统计表
序号
合同名称
合同履行方
合同主要内容
合同实施情况
下一阶段合同实施要求
备注
19.信息需求表
信息需求表
信息需求者
信息需求级别
信息需求时间
信息表现形式
信息的传送人
20.分类建档明细表
分类建档明细表
序号
建档(档案盒)名称
详细内容:
单位(章) :
项目经理:
日期:
审查意见:
审查单位:
责任工程师:
日期:
4.投资控制计划表
投资控制计划表
序号
类别
独立合同
一级控制指标
二级控制指标
三级控制指标
金额(万元)
备注
5.资金支付申请表
资金支付申请表
工程名称
申请单位
施工或供货
致:
内容:
施工或供货单位(盖章) :
项目经理(签字) :
年月日
监理单位(盖章) :
审查施工图、参加交底会
审查其它工程费用的合法性、合理性
审查工程预算造价
参加工程例会及有关协调会
审查设计变更费用
横向联系及信息反馈
例会上工程造价现场咨询
审查核定单(签证)费用
审查施工方月工作量报表
审查施工方索赔费用
提出月工程款付款意见
为业主施工反索赔提供现场咨询
工程造价控制动态分析
有关材料及设备价格咨询
7.保修期的质量控制流程
8.控制性总进度计划的编制和审批流程
9.配合造价咨询单位进行施工全过程造价控制图
造价咨询现场项目组
熟悉工程概况、了解施工现场
熟悉总承包合同及招标资料
监理方
审查合同(协议)的合法性、合理性
设计方
分阶段实施工程造价咨询
监督合同有关造价条款的执行情况
施工方
项目管理方
熟悉各类专业施工图纸
工程名称:
工作联系单位:
工作联系内容:
签发单位:
签发人(签字盖章):
年月日
签收单位:
签收人(签字) :
年月日
2.项目管理通知
项目管理通知单编号:QYJ-2-X-X
工程名称
致
事由:
内容:
责任工程师( 签字盖章) : 日期:
签收人:
3.通知回复单
项目管理通知回复单
工程名称:
致:
我公司接到编号为的通知单后,已按要求完成了工作,现报上,请予以复查。
负责人(签字) :年月日
造价咨询(盖章) :
负责人(签字) :年月日
项目管理(盖章) :
负责人(签字) :年月日
建设单位(盖章) :
负责人(签字) :年月日
本项是否多设几联
备注: 本表一式六份, 各方签章后,各单位留存一份, 上报建设单位两份。
6.一级进度计划节点控制表
一级进度计划节点控制表
序号
各分部(标段)工程
工程项目抽检记录表
工程名称
抽检日期
检查项目
检查部位:
检查数量:
检查结果:□合格□不合格
抽查意见:
监理单位:
总/专业工程师:
日期:年月日
抽检意见:
项目管理部/建设单位(章) :
责任工程师:
日期:
10.质量专项方案审查备案表
质量专项方案审查备案表
文件名称
编制单位
报送单位
报送时间
监理单位
意见
项目管理/建设单位
有关造价的其它咨询
造价信息及有关造价政策咨询
分阶段审核工程结算出具报告
整体工程结算汇总
出具整体工程造价咨询报告
10.合同管理工作流程
11.合同谈判及签订的工作流程
12.项目管理投资控制结构图
( 注: ★ 为关键点 ▲ 为次重要点)
二、 项目管理表格
1.工作联系单
项目管理工作联系单编号:QYJ-2-X-X
资料内容
具体要求
备注
21.档案管理目录一览表
档案管理目录一览表
序号
档案编号
档案名称
备注
二、 项目管理岗位职责及工作制度
( 一) 项目管理岗位职责
( 一) 项目经理岗位职责
1、 代表企业履行项目管理职责, 组建项目组织机构, 项目人力资源配备, 明确管理人员的岗位职责, 依据企业管理制度, 制定项目管理各项制度。
备注
13.安全管理计划表
安全管理计划表
工程名称:
序号
施工阶段
时间段
安全管理内容
管理目标
完成时间
负责单位
负责人
安全管理总目标
14.采购计划表
采购计划表
工程名称:
序号
采购内容
采购量
采购批次
采购时间
定标时间
合同签订时间
采购项目进场时间
采购要求
建议采购方式
备注
15.项目合同评审表
项目合同评审表
编号 第 页 共 页
项目名称
合同名称
合同编号
合同方
评审人员
评审纪录:
评审结论:
合同负责人意见
签名/日期
项目管理部意见
签名/日期
年 月 日
16.合同报审意见表
合同报审意见表
项目名称
合同名称
建设单位
合同单位
编制单位
负责人
报审意见:
签发单位:
签发人:
签收单位:
签收人:
17.项目各合同简介表
项目各合同简介表
序号
合同名称
合同当事人( 联系电话)
起始时间
结束时间
备注
7.现场施工状态检查记录
X年X月X日现场施工状态检查记录
序号
计划施工内容
实际施工内容
计划施工组织安排
实际施工组织安排
计划完成工作量
实际完成工作量
进度偏差
偏差原因
认定
检查人员
签字
8.进度偏差分析、 调整记录表
进度偏差分析、 调整记录表
序号
偏差原因
保证措施
调整措施
调整目标
备注
9.工程项目抽检记录表
意见
审查人
时间
备注
11.质量管理计划表
质量管理计划表
工程名称:
项目总体质量目标:
序号
施工阶段
时Байду номын сангаас段
管理项
质量管理内容
质量管理目标
完成时间
责任单位／责任人
备注
12.专项安全施工方案审查备案表
专项安全施工方案审查备案表
工程名称:
文件名称
编制单位
报送单位
报送时间
监理单位
意见
项目管理/建设单位
意见
审查人
时间
项目管理程序和表格
小清河清雅居( 二期) 公租房1#--7#楼
项目管理工作程序
山东众成建设项目管理有限公司
清雅居( 二期) 项目管理部
二0一一年六月
一、 项目管理程序
1.项目管理咨询服务内容
2.建设项目管理总流程图
3.施工许可证办理报建流程图
4.招标代理工作流程图
5.施工准备阶段质量控制流程
6.竣工验收阶段质量控制流程图
5、 组织撰写项目管理工作阶段性报告、 专题报告和总结报告。
6、 组织各部门开展项目建设各项前期准备工作, 组织设计、 施工招标, 选择合适的中标单位并签订合同, 组织并开展设备材料的采购工作。
7、 组织审查并优化设计方案和施工方案。
8、 对设计质量和进度进行控制和管理, 组织审查设计承包商的《初步设计文件》、 《设计施工图》、 《设计概算》等。
2、 主持项目管理部工作, 确定项目管理总目标, 组织编制《项目管理规划》, 审批各部门《项目管理实施细则》。
3、 及时并适时地做出项目管理决策或辅助决策( 项目方案决策、 重大组织措施决策、 重大技术措施决策、 投资决策、 资源调配决策、 进度决策、 变更决策等) 。
4、 检查和监督项目部各部门的工作和各管理人员的工作, 根据工程的进度情况, 合理调配和任免项目部各专业管理人员。