华为产品开发项目计划
华为产品开发项目计划模板

华为产品开发项目计划模板一、项目背景华为作为全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案供应商,致力于为全球客户提供创新的产品和解决方案。
为了满足市场需求,华为决定开展新的产品开发项目。
本项目计划旨在详细规划和组织华为产品开发的各个阶段和任务,确保项目按时交付,并达到高质量的要求。
二、项目目标本项目的主要目标是开发一款满足市场需求的新产品,并在规定时间内推向市场。
具体目标包括:1. 确定产品的功能需求和规格,并制定详细的产品开发计划。
2. 设计和开发产品的原型,并进行测试和验证。
3. 完成产品的软硬件开发,并进行集成测试。
4. 进行产品的生产和制造准备工作。
5. 完成产品的市场推广和销售准备。
三、项目范围本项目的范围包括以下主要方面:1. 产品需求分析:确定产品的功能需求、性能指标和用户体验要求。
2. 产品设计与开发:根据需求分析结果,进行产品的设计和开发工作。
3. 测试与验证:对产品进行全面的测试和验证,确保产品的质量和稳定性。
4. 生产与制造准备:准备生产所需的材料、设备和工艺,并建立生产线。
5. 市场推广与销售准备:制定市场推广计划,并进行销售渠道的准备工作。
四、项目计划1. 项目启动阶段:a. 确定项目目标、范围和约束条件。
b. 成立项目团队,并明确各成员的职责和角色。
c. 进行项目风险评估和管理,制定风险应对措施。
d. 制定项目计划和时间表。
2. 产品需求分析阶段:a. 收集市场需求和用户反馈,明确产品的功能需求和规格。
b. 制定产品需求规格书,明确产品的功能、性能和用户体验要求。
c. 确定产品的关键特性和竞争优势,进行竞品分析。
3. 产品设计与开发阶段:a. 进行产品的整体架构设计,制定详细的设计方案。
b. 开展软件和硬件的开发工作,并进行集成测试。
c. 制定产品的用户界面设计,确保用户体验符合预期。
d. 进行产品的功能和性能测试,修复和优化产品。
4. 测试与验证阶段:a. 进行产品的全面测试,包括功能测试、性能测试和稳定性测试。
华为集成产品开发(IPD)流程(图)

IPD -ghh-20010801
阶段 IPMT/PDT 决策评审点 & 主要里程碑 PDT
制定业务方案 项目管理
准备项目任务书 任务书
概念
组建
概念
PDT
制定业务计划
制定项目计划 ( WBS1/2级)
华为集成产品开发(IPD)流程V1.1
计划
计划
开发
验证
可获得性
合同
提前采购决 优化业务计
策
制定客户服务支持 计划
制定制造计划
设计制造 流程
装备总体方案和工艺 总体方案设计
准备客户服务&支持 进行安装和可服务性测试
支持 Beta 测
试
准 备 ESP客户支持
准备生产初始产品 制造工艺开发
生产初始产品
开 发 “制造”测试装备
制造系统验证
支 持 ESP客户
切换到制造操作 发 运 ESP产品
产量逐步提升
划
制定项目计划
( WBS 3/4级)
可获得性DCP材料
评估发布准 备就绪情况 监控和管理项目
发布
发布
G A
经验教训总结 材料
交付 / 更新 决策检查点
里程碑
生命周期
生命周期终止
财务
系统工程 ( 包 括 QA/ 可靠性)
研发 硬件开发 软件开发 结构开发 工 业 设 计/UCD(以用户为中心的设计 )
初步财务评估
优化财务评估
优化财务评估
需求更改受
控 技术评审1
规格更改 配置更改
受改
受控
EC发布管理开 始
技术评审 2 技术评审 3
技术评审4
技术评审4A 技术评审 5
(项目管理)华为项目管理规范

项目管理手册版本:A0目录1项目运作指南 (9)1.1PDT核心团队的运作模式 (9)1.1.1PDT组织关系图 (9)1.1.2PDT组织架构图 (10)1.1.3PDT核心团队人员的职责 (11)1.1.4PDT与相关部门的运作关系 (11)1.1.5PDT的业务汇报关系 (11)1.2PDT子团队运作模式 (11)1.2.1MKTPL子团队运作模式 (11)1.2.2RDPL子团队运作模式 (11)1.2.3PPL子团队运作模式 (11)1.2.4TE子团队运作模式 (12)1.2.5PQA运作模式 (12)1.2.6IPL子团队运作模式 (12)1.2.7FPL子团队运作模式 (12)1.2.8TSPL子团队运作模式 (12)1.3PDT的组织运作 (13)1.3.1PDT组建 (13)1.3.2PDT解散 (13)1.4PDT授权与决策 (13)1.5项目分类定义 (13)1.6产品开发流程裁剪原则 (16)1.7项目优先级排序的规则 (16)1.7.1设置项目优先级的原因和目的 (16)1.7.2适用范围 (16)1.7.3优先级设置规则 (16)1.7.4实施方法 (16)1.8公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 (17)1.8.1项目管理工具 (17)1.8.2项目管理监控库 (17)2项目综合管理 (18)2.1项目综合管理定义 (18)2.2项目综合管理知识领域 (18)2.3项目综合管理过程域 (18)2.3.1项目启动规则 (19)2.3.2项目的计划编制 (20)2.3.3项目的实施 (20)2.3.4项目的控制 (20)2.3.5整体变更控制 (21)2.3.6项目结尾 (21)3项目范围管理 (21)3.1启动 (22)3.2范围规划 (22)3.3范围定义 (22)3.4范围核实 (22)3.5范围控制 (22)3.6产品开发各阶段范围管理控制要点 (23)4项目计划管理 (24)4.1计划管理关键概念 (24)4.1.1WBS、PBS、OBS (24)4.1.2(非)关键路径 (24)4.1.3工作量,工期& 产品开发周期 (24)4.1.4GANTT图 (24)4.1.5PERT图 (24)4.1.6计划完成率 (25)4.2计划体系 (25)4.3任务、角色与计划体系 (26)4.4计划制定的原则 (26)4.5计划制定的时机 (27)4.6任务工作量估计的方法 (27)4.6.1专家估计法 (27)4.6.2三点法(对高度不确定性任务时间的估算) (27)4.6.3类比/比较法 (27)4.6.4业界估计经验 (28)4.7计划监控点设置的原则 (28)4.8计划监控的方式 (28)4.9计划的测评 (28)4.10项目计划管理的输出 (29)4.10.1立项论证阶段项目详细计划 (29)4.10.2计划到发布阶段概要计划 (29)4.10.3计划阶段项目详细计划 (29)4.10.4开发到发布阶段项目详细计划 (30)5项目质量管理 (30)5.1项目质量管理定义 (30)5.2项目质量管理在PCP上映射 (31)5.2.1项目质量管理模型图 (31)5.2.2质量规划 (31)5.2.4实施质量控制 (32)5.3阶段技术评审 (32)5.3.1TR1 (32)5.3.2TR2 (32)5.3.3TR3 (32)5.3.4TR4A (32)5.3.5TR4B (32)5.3.6TR5 (32)5.3.7技术评审结论 (32)5.3.8技术评审操作方式 (33)5.4流程审计 (33)5.4.1流程审计的方式 (33)5.4.2流程审计的频度 (33)5.4.3审计内容及报告 (33)6项目成本管理 (33)6.1成本管理的范围 (34)6.2成本管理职责 (34)6.3成本管理的控制 (34)6.4项目成本评估细则 (35)6.4.1项目成本评估的要素 (35)6.4.2项目成本评估的输入 (35)6.4.3项目成本评估的结果 (36)6.4.4项目成本评估的优化 (36)6.5项目成本核算细则 (36)6.5.1研发项目费用的统计、核算 (36)6.5.2研发项目费用的发生与预算的比较 (36)6.5.3研发项目费用超预算预警 (36)7项目人力资源管理 (37)7.1人力资源规划 (37)7.1.2项目角色、职责 (37)7.1.3请示汇报关系 (37)7.1.4人员配备管理计划 (37)7.2PDT团队组建 (37)7.2.1组建的时机 (37)7.2.2扩充的时机 (37)7.2.3人员配备管理计划更新 (37)7.2.4项目生命周期阶段统筹责任人说明 (38)7.3PDT团队建设 (38)7.4PDT团队管理 (38)7.4.1人力资源变更管理 (38)7.4.2PDT解散 (38)8项目沟通管理 (38)8.1沟通管理概述 (38)8.2沟通管理规划 (38)8.3沟通汇报机制 (39)9风险管理 (41)9.1风险管理规划 (41)9.2风险识别 (42)9.3风险评估 (43)9.3.1风险的定量评估 (43)9.3.2风险的定性评估 (43)9.4风险防范措施 (44)9.5风险的监控 (45)9.6风险的跟踪 (45)9.7风险管理流程 (46)10项目采购管理 (46)10.1项目采购管理定义 (46)10.2项目采购管理团队的构成 (46)10.4项目采购过程主要活动 (46)11项目变更管理 (47)11.1项目变更管理规划 (47)11.2项目变更管理的定义 (47)11.3项目变更评估 (48)11.4项目变更实施 (49)11.5项目变更流程 (50)12项目问题管理 (50)12.1相关定义 (50)12.2问题管理流程图及行为图 (51)12.2.1流程图 (51)12.2.2行为图 (52)12.3问题管理步骤 (52)12.3.1提出“问题” (52)12.3.2“问题”的确认 (52)12.3.3“问题”记录 (53)12.3.4确认问题解决责任人 (53)12.3.5解决问题 (53)12.3.6问题解决的确认 (54)12.3.7问题关闭 (54)12.4问题解决管理流程中问题的状态 (54)12.4.1开启状态(Open) (54)12.4.2关闭状态(Close) (54)12.4.3挂起状态(Hang out) (54)12.5问题级别及升级 (54)12.5.1问题的级别 (54)12.5.2最典型的升级渠道 (54)问题级别 (55)13文档管理 (55)13.2文档管理清单 (56)13.2.1立项论证阶段文档管理清单 (56)13.2.2计划阶段文档管理清单 (57)13.2.3开发阶段文档管理清单 (58)13.2.4验证阶段文档管理清单 (59)13.2.5发布阶段文档管理清单 (59)1 项目运作指南1.1 PDT核心团队的运作模式1.1.1 PDT组织关系图PDT核心团队由LPDT领导,核心团队包括POP、MKTPL、RDPL、PQA、TE、FPL、PPL、IPL、TSPL九个成员,组织关系图如下:图1-1 PDT组织关系图项目管理手册版权所有,侵权必究第10 页共58 页项目管理手册1.1.3 PDT核心团队人员的职责参考《产品开发流程-角色和职责说明》1.1.4 PDT与相关部门的运作关系1、PDT位于产品线与资源线的节点,PDT是产品开发的责任主体,PDT的设立主要根据产品开发实际情况进行,一般起于任务书下达,终止于产品发布后。
华为项目任务书模板

验收标准
1、满足所有上述功能、性能、外观、易用性要求;
2、必须通过xxxx认证;
团队
PDT经理
市场代表
开发代表
技术支持
代表
PQA
采购代表
制造代表
财务代表
PDT签字:PRB主任签字:
拟制:
注:项目任务书是基于公司产品战略下的产品规划、竞争情况等作出的,因此,该项目的组合定位在产品开发流程中是个不可轻易更改的输入!
按本产品的GA到替代产品的目标GA计算
销售目标(收入)(RMB)
130亿
量产点目标价格(RMB)
RMB5000- 8000
量产点目标成本(RMB)
RMB2500-4ຫໍສະໝຸດ 00量产点毛利率%50%
研发费用(RMB)
500万
税前利润率%
18%
税前利润(RMB)
24亿
库存周转
5次/年
产品/型号/模型
ABC760X
产品族路标
产品族路标:
此图的目的是明确目标产品在产品族中与先前产品、后续产品、比其价格高的产品和比其价格低的产品相互关系。在市场中产品的交叠和冲突也要表示出来。该图应该表示出产品技术的过渡,如在同一细分市场中,从2G过渡到3G。
华为产品开发项目计划模板

华为产品开辟项目计划模板一、项目概述华为产品开辟项目计划模板旨在提供一个全面的项目计划框架,以匡助华为公司在产品开辟过程中进行项目管理和控制。
本模板将涵盖项目的目标、范围、时间计划、资源分配、风险管理等关键要素,以确保项目能够按时、按质量要求完成。
二、项目目标本项目的目标是开辟一款具有创新性、高性能、高可靠性的华为产品,以满足客户的需求并提升华为品牌价值。
具体目标包括:1. 完成产品需求分析和设计阶段,确立产品的功能和特性;2. 制定详细的产品开辟计划,包括时间计划、资源需求和风险管理;3. 开展产品开辟和测试工作,确保产品按时、按质量要求完成;4. 实施产品上市和推广计划,提高市场份额和用户满意度。
三、项目范围本项目的范围包括以下主要方面:1. 产品需求分析和设计:包括市场调研、用户需求分析、产品功能设计等工作;2. 产品开辟和测试:包括软件开辟、硬件设计、系统集成和测试等工作;3. 产品上市和推广:包括市场推广计划、销售渠道建设、用户培训等工作;4. 项目管理和控制:包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪、风险管理等工作。
四、项目时间计划本项目的时间计划如下:1. 产品需求分析和设计阶段:估计耗时2个月,包括市场调研、用户需求分析、产品功能设计等工作;2. 产品开辟和测试阶段:估计耗时6个月,包括软件开辟、硬件设计、系统集成和测试等工作;3. 产品上市和推广阶段:估计耗时2个月,包括市场推广计划、销售渠道建设、用户培训等工作;4. 项目管理和控制:贯通整个项目周期,包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪、风险管理等工作。
五、资源分配本项目需要合理分配以下资源:1. 人力资源:包括项目经理、产品经理、开辟工程师、测试工程师、市场推广人员等;2. 财务资源:包括项目预算、采购费用、市场推广费用等;3. 技术资源:包括开辟工具、测试设备、生产设备等;4. 管理资源:包括项目管理工具、会议室、文件存储等。
华为产品项目流程

华为产品项目流程华为产品项目流程是指华为公司在开发和推出新产品时所遵循的一系列步骤和方法。
以下将详细介绍华为产品项目流程的各个阶段及其主要内容。
一、需求调研阶段在产品项目启动之初,华为公司会进行市场调研和用户需求分析,以了解市场需求和用户期望。
通过与客户、合作伙伴和行业专家的沟通交流,收集相关数据和信息,确定产品的核心功能和特性。
二、产品规划阶段在需求调研的基础上,华为公司会制定产品规划,明确产品的定位、目标市场和竞争策略。
同时,还会进行竞争分析,并制定产品的发展方向和时间表。
产品规划阶段还包括制定产品开发的目标和指标,以及确定产品的硬件和软件要求。
三、设计开发阶段在产品规划完成后,华为公司会进入设计开发阶段。
首先是产品的原型设计,包括外观设计和用户界面设计。
然后是硬件和软件的开发,包括电路设计、系统架构设计、编码开发等。
在这个阶段,华为公司会进行多次测试和验证,以确保产品的性能和质量达到要求。
四、生产制造阶段在设计开发完成后,华为公司会着手进行产品的生产制造。
这包括物料采购、生产计划、生产过程控制等。
华为公司注重质量管理,通过严格的生产流程和质量检测,确保产品的质量稳定可靠。
五、市场推广阶段产品生产完成后,华为公司会进行市场推广,以提高产品的知名度和销售量。
这包括制定市场推广策略、进行市场宣传和推广活动,以及与渠道合作伙伴进行合作。
华为公司还会根据用户反馈和市场需求,不断改进产品,提高用户体验。
六、售后服务阶段华为公司非常重视售后服务,在产品上市后,会提供全面的售后支持和服务。
这包括产品维修、故障排除、软件更新等。
华为公司还会通过客户满意度调查和用户反馈收集,不断改进售后服务,提高用户满意度。
华为产品项目流程包括需求调研、产品规划、设计开发、生产制造、市场推广和售后服务等多个阶段。
华为公司通过严格的流程管理和质量控制,不断提高产品的竞争力和用户体验,成为全球领先的科技公司之一。
华为IPD产品开发流程

产品设计和开发
概念项目策划
批量生产
(
)
产品开发流程(V0.X)
◆决策评审点
▲里程碑■交付/更新
编号:XXX100 版本号:V0.X
产品开发流程(V0.X)
概念阶段详细流程
计划阶段详细流程
开发与测试阶段详细流程
LPDT-D40
执行对外合作计划
跟踪目标成本
原型机集成与测试
SE-D105
SE-LPDT-D80
SE-D95
工程样机BOM,在PCB
更新BOM,并在中试验证前向制造发布
SE-D130
更新BOM并发布最新版本给制造(试产验证和BETA
测试)用
SE-D160
参与中试验证测试(初始产品测试)
SWE-D60
编号:XXX204 版本号:V0.X
FPDT-V20
划和风险评估
LPDT-V40继续跟踪目标成本
(面向制造测试)
(面向制造测试)
LPDT-V20
LPDT-V50
准备发布决策评
审材料
编号:XXX205 版本号:V0.X。
华为产品研发项目管理方法与实践

华为产品研发项目管理方法与实践一、项目管理流程在华为,每一个产品研发项目都有自己的项目经理,他们需要在项目管理流程中指导团队从需求分析到产品交付。
具体的项目管理流程如下图:1、项目启动阶段:制定项目计划,规划项目资源,明确项目目标。
2、需求分析阶段:了解市场需求,确定产品功能和系统需求。
3、设计阶段:设计产品架构、网络拓扑结构等详细方案。
4、开发阶段:编写代码、测试项目,调试系统,保证产品符合需求。
5、验收阶段:对产品进行测试、评估、审核,确保产品符合质量标准。
6、上线部署阶段:最终部署并上线产品。
7、维护阶段:对产品进行更新、修补错误、优化性能等维护工作。
华为项目管理流程严格按照质量、时间、成本和风险要求,以保证产品按时按质交付。
二、敏捷开发华为采用敏捷开发方法,强调快速高效的开发,注重团队协作和客户反馈反馈。
在敏捷开发中,产品交付周期短,产品质量高。
敏捷开发可以使团队跟踪问题并立即修复,增加产品质量等级,同时也减少了项目成本。
敏捷开发的核心就是“快速反馈”、“快速迭代”和“快速响应”。
华为的开发团队经常与客户进行沟通,了解客户需要的产品,如果客户有新的需求,开发团队可以更快地为客户提供最优秀的解决方案。
三、风险管理项目管理总会遇到各种风险,如果不及时发现和处理,就会影响项目进度和产品质量。
华为研发项目风险管理的重点在于如何预测潜在的风险,并发现解决的方法。
为了做到有效的风险管理,将项目开展分为几个阶段,每个阶段都存在不同的风险。
风险管理的方法包括:风险预测、风险分析、风险响应和风险监控。
风险预测是通过分析项目历史数据、市场趋势和开发人员经验,预测需求变化引起的风险。
风险分析是通过分析潜在的风险,并确定其概率和影响,以便采取相应的措施进行风险管理。
风险应答是确定响应应对方案,包括风险转移、降低风险和接受风险。
风险监控是对风险的跟踪和控制,以及及时处理可能出现的各种问题。
四、人员管理在华为研发项目中,团队成员来自不同的专业领域和文化背景。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
报告编号:产品开发计划项目号:项目名称:编制人:部门:日期:版权所有侵权必究All Copyright Reserve目录1 内容简介.........................................................................................................................................1.1文档目的.........................................................................................................................1.2文档范围.........................................................................................................................2 项目概况.........................................................................................................................................3 项目组织结构 (4)4 项目依赖关系分析.........................................................................................................................5.1 项目关键路径分析及保障措施...................................................................................5.2 项目依赖关系分析.......................................................................................................5.3 项目关键成功因素.......................................................................................................5.3 技术方法和工具 ..........................................................................................................5 交付件.............................................................................................................................................6 项目计划.........................................................................................................................................6.1 项目的里程碑计划.......................................................................................................6.2 项目WBS计划(highlevel计划).........................................................................7 人力资源和技能需求.....................................................................................................................8 项目所需其它资源.........................................................................................................................9.1关键物料需求计划.........................................................................................................9.2实验设备和环境资源计划........................................................... 错误!未定义书签。
9 资料开发计划.................................................................................................................................10 对外合作计划...............................................................................................................................11 外包任务.......................................................................................................................................10.1子承包商资料.............................................................................................................10.2外包任务的范围.........................................................................................................10.3里程碑、交付件.........................................................................................................12 预算/分配(可选)......................................................................................................................13 验收标准(可去掉)...................................................................................................................14 质量计划(也可单独成文档) ........................................................................................................12.1 项目过程定义....................................................................................................................12.2 质量目标............................................................................................................................12.3 通过技术手段保证质量 ....................................................................................................12.4 质量控制活动.................................................................................. 错误!未指定书签。
12.5 质量保证活动....................................................................................................................15 项目沟通计划...............................................................................................................................14.1 项目组会议 ................................................................................................................14.2 项目报告机制 ............................................................................................................16 项目的重用计划...........................................................................................................................15.1现有重用构件.............................................................................................................15.2新增重用构件.............................................................................................................17 配置管理计划...............................................................................................................................18 问题...............................................................................................................................................19 风险管理计划...............................................................................................................................20 客户的参与...................................................................................................................................21 培训计划.......................................................................................................................................22 计划更新策略...............................................................................................................................内容简介1.1 文档目的这部分要描述文档的目的,应该指明读者。