安全承诺说得好,还要做得到——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”(一)
企业安全文化评价体系模版
企业安全文化评价体系模版一、引言企业安全文化是指企业内部员工对于安全工作的态度、行为和价值观的集合。
良好的安全文化有助于提高员工的安全意识和责任感，从而促进企业的安全管理工作。
本文将提出一个评价企业安全文化的体系模版，以帮助企业全面了解和改进自身的安全文化。
二、评价指标一：领导者的安全承诺1. 领导者是否在言行之间展现出对安全的高度重视和承诺。
2. 领导者是否为员工提供适当的安全培训和资源，以提高员工的安全意识和技能。
3. 领导者是否与员工保持沟通，了解他们对企业安全的看法和建议，并采纳适当的改进措施。
4. 领导者是否对安全工作进行定期的评估和审查，并制定相应的改进计划。
三、评价指标二：员工参与度1. 员工参与企业安全管理的程度如何，是否关注并参与安全活动和讨论。
2. 员工对于安全规章制度的遵守情况如何，是否能够认真执行相关安全措施。
3. 员工是否对于安全问题进行及时的反馈和报告，并积极配合企业的安全调查工作。
四、评价指标三：安全培训和教育1. 企业是否为员工提供全面的安全培训和教育，包括安全意识、安全知识和安全技能的培养。
2. 安全培训和教育的方式是否多样化，能否满足员工的不同学习需求。
3. 员工对于安全培训和教育的满意度如何，是否能够将所学知识和技能应用到实际工作中。
五、评价指标四：事故管理和责任追究1. 企业是否建立健全的事故管理机制，包括事故报告、调查和整改措施的落实。
2. 企业对于事故责任的追究程度如何，是否能够对责任人进行合理的处罚和激励。
3. 事故发生后，企业是否能够及时向员工和相关方面进行沟通和公开信息，以便从中吸取经验教训。
六、评价指标五：安全绩效评估1. 企业是否建立了科学合理的安全绩效评估体系，能够定期对企业的安全工作进行评估和检验。
2. 安全绩效评估是否以事故率、事故损失等指标为主，同时也考虑员工的参与度和安全培训情况。
3. 安全绩效评估的结果是否能够被领导者和员工所接受，并能够为企业的安全管理工作提供参考和改进的方向。
安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”
安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”安全承诺是企业安全文化的灵魂——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺” 安全承诺是企业安全文化的灵魂解读企业安全文化建设评价准则指标之"安全承诺" "安全第一","以人为本", "安全责任重于泰山","一切事故都可以避免"等等,每一条口号都意义非凡.事实上,很多企业喜欢将其中一条甚至几条搬来,作为本企业的安全理念,并且在企业内部挂得到处都是,代表了管理层对安全的承诺.但是,究竟有多少企业能够真正从制度制定,管理执行,教育培训,奖惩,人事,生产等各个环节都将之落到行动上呢?评价企业的安全承诺需要从四个方面入手:"安全承诺内容","安全承诺表述","安全承诺传播"和"安全承诺认同",前两项侧重于承诺的内容,后两项着重评价承诺的效果.国家标准企业安全文化建设评估准则对企业"安全承诺"给出的定义是:"由企业公开做出的,代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示". 安全价值观是承诺的核心对安全承诺进行评价,首先就要考察内容的完整性, 承诺应包含安全价值观(核心安全理念),安全愿景,安全使命,安全目标.作为最重要指标之一的安全价值观, 对其评价的重点为:企业是否已确立,并通过精练,准确地语言表达一种或者明确或者隐含的安全观念,这种观念将统领并制约企业生存与发展的一切选择,一切愿望和一切行为的方法与目标.成为企业所有成员共同持有的标准和原则.当企业的生产,研发,市场,技术改造,人事安排, 资金投入等经济行为与安全生产出现或可能出现矛盾时, 企业的相关决策就会明显受到安全价值观的支配.因此, 对安全价值观的评价,很多时候要用典型决策过程和处理结果作为佐证.安全愿景是"用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景."对安全愿景的评价侧重在是否具有如下特点:是组织中绝大多数成员共同持有的;发自内心,不懈追求的志愿和前景;源于现实,高于现实又可以成为新的现实;有清晰的画面感,具有强大的感召力.一个好的安全愿景不仅仅是一个设想,而应该是变为人们心中深受感召的力量,这种力量在开始的时候可能只是由一个想法所激发,而一旦发展成一群人的众望所归时,就不再是一个抽象的东西.它可以创造出众人一心,天道人愿的感觉,孕育出无限的创造力.不做空洞无物.模棱两可的承诺准则4.2.2要求"企业的安全承诺在阐述和表达上应完整准确,具有较强的普适性,独特性和感召力." 同时导则中也强调,"安全承诺"应具有"代表性","明确性","稳定性"等,为什么要设立这样的评价指标呢?因为一个完整的"安全承诺"是一个企业安全文化的灵魂,它决定着一种安全文化与另一种安全文化的本质区别.一个没有灵魂的人,再缝康,再漂亮,却不能称其为真正意义上的人,没有灵魂的文化,形式上再令人眼花缭乱,结果也注定很快消亡.一个企业的文化灵魂,不仅要有,而且一定要被人们能清晰地感知,并被深刻地感召. 只有这样,才会使企业文化深入人心,融进血液,根植在潜意识中,最终体现为行为习惯.成功的"理念"或"价值观"的表述必须完整,准确.生活中,我们经常会听到,看到某些模棱两可的概念定义,含混不清的观点阐述,让你费尽心思,绞尽脑汁地理解,结果还是云里雾里.而言简意赅,清楚明白地表述,对受众无疑是一种享受.现实中,有些企业归纳,提炼的企业理念,口号,核心价值,经常会出现表述上的缺陷,造成受众接受和理解上的障碍和无法产生共鸣的后果.尤其是在借鉴国外的文化时,由于是两种语言之间转换,没有做到信,达,雅, 翻译后变得生涩难懂,味如嚼蜡."安全承诺"的表述上应该有创新,具有独特的阐述角度,语言风格和感染力,不能人云亦云,拾人牙慧,更不能明显地"山寨".同时要有感染力和号召力,令人振奋,引发共鸣.一般来讲,感召力来源于对受众内心憧憬的激发,内在情感的调动.所用文字既真实可信,又富有激情.通常,具有画面感的语言,更容易产生感召力.以人们喜闻乐见的形式传播安全承诺企业的安全承诺需要在内部及外部进行全面,及时, 有效的传播,涉及不同的传播方式,选择适当的传播频度,达到良好的认知效果.从这些要求中,不难看出,评价"安全承诺"传播,要从传播范围,传播方式,传播频度和传播效果四个方面进行.传播范围分为内部和外部,这里说的内部,是指"企业大墙内",包括企业内部所有员工,也包括在企业内从事各种生产经营活动的承包商和其员工.外部范围视企业的具体情况有所不同,但至少要包括员工家属,生产经营链上下游的供应商,协作商等,客户群体和所在社区公众等.传播频度,是指时间安排与空间分布.在首次传播后,把握适当的时间间隔,采取不同方式重复传播,直到受众家喻户晓,人人皆知.所有传播方式与传播媒体,在空间上应分配合理,使受众方便,快捷的易获取相关信息.选择合理的传播载体,使其更符合受众的信息接收习惯与媒体偏好,从而获得更加满意的效果.在安全文化的建设中,传播方式是一个十分关键的元素,往往直接影响传播效果.比如,对教育程度较低,年轻好动的员工,采用开会听报告的方式,可能不如组织某种互动式活动效果好,与其读书,看报,也许不如读一本 "成人卡通",听一次讲座,不如看一段动慢.内容固然重要,但形式往往决定效果.员工认同度最终决定安全承诺的价值企业安全承诺的价值体现为:"能否得到全体员工特别是基层员工的深刻理解和广泛接受,企业领导能否做到身体力行,率先垂范,全体员工能否切实把承诺内容应用于安全管理和安全生产的实践当中."经过各种方式的传播,员工对全承诺"的内容,可能已是家喻户晓,耳熟能详,有较高的"知晓率".但 "知晓率"高,并不代表"共鸣程度"也同样高.员工熟知"安全承诺"的相关内容,并不意味着对其内涵就有深刻理解和充分认可,也不代表对其内涵广泛接受和真心拥护.而这些,又对员工是否愿意实践"安全承诺"起决定性作用.企业领导层,特别是核心决策层必须身体力行地兑现与实践"安全承诺",做出表率和示范.评价领导的行为时,要从特定的组织领导行为和非领导行为两方面进行. 前者,是一种"角色性"行为,后者,是领导回归普通人的"非角色"行为,两者都十分重要.在企业管理中,有一个很通俗的比喻,"老板,就是企业文化和企业管理的天花板".说到底"安全承诺"不是目的,而是手段.安全承诺的内容完全融化进企业组织与全体组织成员的安全实践中,体现于所有组织和组织成员的行为模式与行为习惯中,才是根本目的,从而引导,促进一种先进安全文化的形成.总体而言,安全承诺的内容是一套理念,目标或准则,而承诺的方法,文字的表述以及谁来承诺等则是发挥其作用的关键因素.承诺什么,如何承诺,承诺认同和承诺兑现,是企业管理人员必须考虑的问题,说了就要做到,做不到不如不说.@(本文摘自《<企业安全文化评价准则>解读》) 2009.12第100期MODERNOCCUPATIONALSAFETY23。
企业安全文化建设评价准则
企业安全文化建设评价准则1. 背景安全文化是企业安全管理工作的核心，一个良好的安全文化可以使企业更好地预防事故和灾难，保证生产经营的稳定和可持续性。
因此，评价企业安全文化建设的质量和水平具有重要意义。
本文旨在提供一些评价企业安全文化建设的指标和准则，以期为相关从业者提供参考。
2. 评价准则2.1 安全管理体系的建立一家企业如果要建立良好的安全文化，必须首先建立健全的安全管理体系。
安全管理体系的建立包括：•制定安全管理制度和规章制度，明确责任、权限、程序和标准，确保各种安全措施有章可循，遵循程序操作，达到标准要求；•安全培训和教育，对员工进行安全培训、宣传，使员工具备安全意识，知晓安全政策、规章制度和具体操作规定；•安全管理评审，对企业的安全管理体系进行定期的内部评审和外部审核，经验，不断改进安全管理体系。
2.2 安全文化的渗透企业安全文化的建设需要贯穿于企业全员的日常工作和文化活动中。
具体措施包括：•领导示范和引领，高层领导要以身作则，从上往下传导安全文化价值观念；•安全意识教育，通过各种途径开展安全意识教育，提高员工的安全意识；•安全文化活动，通过组织各种安全文化活动来增加员工对安全文化的认同和了解，如安全演习、安全知识问答、安全培训等；•安全文化建设考核，制定安全文化建设考核指标，加强对安全文化建设的跟踪和考核。
2.3 安全文化氛围的营造企业安全文化的氛围是指对于安全的态度、情感、道德和价值观念等的一种集体心理倾向。
为营造良好的安全文化氛围，应采取以下措施：•示范引导，通过领导的实际行动来传递安全文化价值观；•安全意识教育，让员工了解安全文化的重要性以及安全行为的标准要求；•安全奖励机制，对安全表现突出的员工进行表彰奖励，提高员工的安全意识；•安全风险评价，对各种安全风险进行评价和分析，找出潜在的安全风险，采取预防措施，预防事故发生。
2.4 安全教育培训的开展情况企业的安全教育培训是提高员工对安全问题的认识和提高安全水平的重要途径。
企业安全文化建设评价准则(AQT9005—2008)
• 4.11 员工层行为 • 4.11.1 安全态度 • 主要从安全责任意识、安全法律意识和安全行为 意向等方面，判断员工对待安全的态度。 • 4.11.2 知识技能 • 除熟练掌握岗位安全技能外，员工还应具备充分 的辨识风险、应急处置等各种安全知识和操作能 力。 • 4.11.3 行为习惯 • 员工应养成良好的安全行为习惯，积极交流安全 信息，主动参与各种安全培训和活动，严格遵守 规章制度。
• 3 术语和定义 • 下列术语和定义适用于本标准。 • 3.1 企业安全文化 enterprise safety culture • 被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、 态度、道德和行为规范组成的统一体。 • 3.2 安全文化评价 safety culture assessment • 为了解企业安全文化现状或企业安全文化建设 效果，而采取的系统化测评行为，并得出定性或 定量的分析结论。 • 3.3 评价指标 evaluation index • 企业安全文化评价的要素。分为可计量指标 （定量指标）和非计量指标（定性指标）。
• 6.7 反馈企业征求意见 • 评价报告提出后，应反馈企业征求意见并作必要 修改。 • 6.8 提交评价报告 • 评价工作组修改完成评价报告后，经评价项目负 责人签字，报送评价组织机构审核确认。 • 6.9 进行评价工作总结 • 评价项目完成后，评价工作组要进行评价工作总 结，将工作背景、实施过程、存在的问题和建议 等形成书面报告，报送评价组织机构。同时建立 好评价工作档案。
• 3.4 指标权重 index balance • 指该指标在评价指标体系中的相对重要程 度，权重大小采用数值来表示。 • 3.5 相关方 interested parties • 与组织的安全绩效有关的或受其安全绩 效影响的个人或团体。 • 3.6 应激反应 passive reaction • 人体对外界或内部的各种非常刺激所产生 的非特异性应答反应。
中级注册安全工程师考试《安全生产管理》模拟试题及详解(六)
中级注册安全工程师考试《安全生产管理》模拟试题及详解（六）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．甲市安全生产监督管理部门对某石化厂进行安全检查时，发现该厂正在运行的换热器因振动较大且无减振措施，底部基础已开裂破损，有随时倾倒的危险。
依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第16号）。
该隐患属于（）。
A．一般事故隐患B．较大事故隐患C．重大事故隐患D．特大事故隐患【参考答案】A【试题解析】事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
2．危险度可用生产系统中事故发生的（）确定。
A．可能性与本质安全性B．风险性与突发性C．危险性与危险源D．可能性与严重性【参考答案】D【试题解析】一般用风险度来表示危险的程度。
R＝f（F，C）式中，R——风险；F——发生事故的可能性；C——发生事故的严重性。
3．经统计，某机械厂10年中发生了1649起可记录意外事件。
根据海因里希法则，该厂发生的1649起可记录意外事件中伤亡的人数可能是（）。
A．5人B．15人C．145人D．170人【参考答案】A【试题解析】在机械事故中，伤亡、轻伤、不安全行为的比例为1∶29∶300，国际上把这一法则叫事故法则。
这个法则说明，每发生330起意外事件，有300件未产牛人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。
4．本质安全是指通过（）手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
A．设计B．安装C．使用D．检修【参考答案】A【试题解析】本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
《安全文化》之安全承诺说得好,还要做得到——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”
安全承诺说得好，还要做得到——解读《企业安全文化建设评价准则》指标之“安全承诺”“安全第一”、“以人为本”、“安全责任重于泰山”、“一切事故都可以避免”等等，每一条口号都意义非凡。
事实上，很多企业喜欢将其中一条甚至几条搬来，作为本企业的安全理念，并且在企业内部挂得到处都是，代表了管理层对安全的承诺。
但是，究竟有多少企业能够真正从制度制定、管理执行、教育培训、奖惩、人事、生产等各个环节都将之落到行动上呢？评价企业的安全承诺需要从四个方面入手：“安全承诺内容”、“安全承诺表述”、“安全承诺传播”和”安全承诺认同”，前两项侧重于承诺的内容，后两项着重评价承诺的效果。
国家标准《企业安全文化建设评估准则》对企业“安全承诺”给出的定义是：“由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示”。
核心价值观是承诺的主要内容对安全承诺进行评价，首先就要考察内容的完整性，承诺应包含安全价值观（核心安全理念）、安全愿景、安全使命、安全目标。
作为最重要指标之一的安全价值观，对其评价的重点为:企业是否已确立、并通过精练、准确地语言表达一种或者明确或者隐含的安全观念，这种观念将统领并制约企业生存与发展的一切选择、一切愿望和一切行为的方法与目标。
成为企业所有成员共同持有的标准和原则。
当企业的生产、研发、市场、技术改造、人事安排、资金投入等经济行为与安全生产出现或可能矛盾时，企业的相关决策就会明显受到安全价值观的支配。
因此，对安全价值观的评价，很多时候要用典型决策过程和处理结果作为佐证。
安全愿景是“用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。
”对安全愿景的评价侧重在是否具有如下特点：是组织中绝大多数成员共同持有的；发自内心、不懈追求的志愿和前景；源于现实、高于现实又可以成为新的现实；有清晰的画面感，具有强大的感召力。
一个好的安全愿景不仅仅是一个设想，而应该是变为人们心中深受感召的力量，这种力量在开始的时候可能只是由一个想法所激发，而一旦发展成一群人的众望所归时，就不再是一个抽象的东西。
企业安全文化评价体系——评价因素(指标)
企业安全文化评价体系——评价因素（指标）对企业安全文化进行评价首先要确定从哪些方面进行衡量，每一个衡量的方面可看成一个因素（指标），一个因素（指标）应代表安全文化的一个特征。
目前，对安全文化进行衡量的因素（指标）究竟应该有哪些，还没有定论。
国外的一些文献提出过2到19个不等的因素。
韦格曼等人在分析安全文化评价方法的基础上，总结出安全文化至少有5个评价因素：领导的承诺、管理层的参与、员工的受权、奖惩制度和报告系统。
这5个评价因素基本合理，但还不充分，还应有“素质的培养”这个重要因素。
领导的承诺承诺不是表面文章，而是高层领导将安全视为组织的核心价值和经营原则的重要组成部分。
承诺意味着责任，应该是严肃的、审慎的，而非随意的、作秀的。
这种承诺能反映出高层管理者积极地向更高的安全目标前进的态度，有效激发全体员工持续改善安全的能力。
管理层的参与高层和中层管理者通过参加安全活动，与一般员工交流安全理念，表明自己对安全的态度，这将会在很大程度上促使员工重视安全，自觉遵守操作规程。
员工的受权组织有一个“良好的”授权予员工的安全文化，并确信员工明确自己在改进安全方面所起的关键作用。
失误可以发生在任何层次的管理者身上，而一线员工是防止这些失误的最后屏障。
授权的文化可以带来员工不断增加的改变现状的积极性。
根据安全文化的含义，员工受权意味着员工在安全决策上有充分的发言权，可以发起并实施对安全的改进，为了自己和他人的安全对自己的行为负责，并为组织的安全绩效感到骄傲。
奖惩制度一个组织的安全文化的重要组成部分是其内部所建立的一套行为准则，在这个准则之下，安全行为和不安全行为均被评价，并按照评价结果给予公平一致的奖励或惩罚。
一个组织的奖惩系统并不等同于安全文化，安全奖惩制度是否被正式文件化，奖惩政策是否稳定，是否传达到全体员工并被全体员工所理解，才属于安全文化的范畴。
报告系统组织内建立的、能够有效对安全管理上存在的薄弱环节在事故发生前就被识别并由员工向管理者报告的系统。
企业安全文化建设评估指标体系
企业安全文化建设评估指标体系企业安全文化建设是保障企业员工的身心健康和安全的重要任务。
评估企业安全文化建设的指标体系是衡量企业安全文化建设成效的关键工具。
本文将详细探讨企业安全文化建设评估指标体系，并提供相关实例和补充说明。
安全管理体系是企业安全文化建设的基础，因此评估指标体系应包括以下关键要素：领导层承诺和参与、安全政策和目标、安全责任和义务、安全培训和教育、安全沟通和参与、事故和事件处理、稽核和改进。
领导层承诺和参与是企业安全文化建设的核心驱动力。
评估指标体系应包括领导层对安全的关注程度、参与度和承诺程度等方面。
例如，领导层是否定期参加安全会议、是否制定明确的安全目标等。
安全政策和目标是确保企业安全文化建设的指南和目标。
评估指标体系应包括安全政策的内容、适用性和有效性等方面。
例如，安全政策是否明确、是否根据相关法规和标准制定等。
安全责任和义务是企业安全文化建设的基础要素。
评估指标体系应包括领导层和员工在安全责任和义务方面的表现和履行程度。
例如，领导层是否积极推动安全责任的落实、员工是否自觉履行安全义务等。
安全培训和教育是提高员工安全意识和技能的重要途径。
评估指标体系应包括企业安全培训和教育内容、覆盖率和有效性等方面。
例如，企业是否开展定期的安全培训、培训内容是否与岗位需求匹配等。
安全沟通和参与是促进企业员工安全文化建设的关键环节。
评估指标体系应包括企业安全沟通和参与的机制、频率和效果等方面。
例如，企业是否设立安全建议箱、是否定期举办安全座谈会等。
事故和事件处理是企业安全文化建设的成效体现。
评估指标体系应包括企业对事故和事件的处理和改进措施的有效性和及时性等方面。
例如，企业对事故和事件的调查与分析是否全面、是否及时采取改进措施等。
稽核和改进是持续提高企业安全文化建设的重要手段。
评估指标体系应包括企业稽核和改进措施的有效性和结果等方面。
例如，企业是否建立稽核制度、是否定期进行安全文化评估等。
以上是企业安全文化建设评估指标体系的关键要素和相关实例。
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安全承诺说得好，还要做得到——解读《企业安全文化建设评价准则》
指标之“安全承诺”(一)
“安全第一”、“以人为本”、“安全责任重于泰山”、“一切事故都可以避免”等等，每一条口号都意义非凡。
事实上，很多企业喜欢将其中一条甚至几条搬来，作为本企业的安全理念，并且在企业内部挂得到处都是，代表了管理层对安全的承诺。
但是，究竟有多少企业能够真正从制度制定、管理执行、教育培训、奖惩、人事、生产等各个环节都将之落到行动上呢？
评价企业的安全承诺需要从四个方面入手：“安全承诺内容”、“安全承诺表述”、“安全承诺传播”和“安全承诺认同”，前两项侧重于承诺的内容，后两项着重评价承诺的效果。
国家标准《企业安全文化建设评估准则》对企业“安全承诺”给出的定义是：“由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示”。
核心价值观是承诺的主要内容
对安全承诺进行评价，首先就要考察内容的完整性，承诺应包含安全价值观（核心安全理念）、安全愿景、安全使命、安全目标。
作为最重要指标之一的安全价值观，对其评价的重点为:企业是否已确立、并通过精练、准确地语言表达一种或者明确或者隐含的安全观念，这种观念将统领并制约企业生存与发展的一切选择、一切愿望和一切行为的方法与目标。
成为企业所有成员共同持有的标准和原则。
当企业的生产、研发、市场、技术改造、人事安排、资金投入等经济行为与安全生产出现或可能矛盾时，企业的相关决策就会明显受到安全价值观的支配。
因此，对安全价值观的评价，很多时候要用典型决策过程和处理结果作为佐证。
安全愿景是“用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景。
”对安全愿景的评价侧重在是否具有如下特点：是组织中绝大多数成员共同持有的；发自内心、不懈追求的志愿和前景；源于现实、高于现实又可以成为新的现实；有清晰的画面感，具有强大的感召力。
一个好的安全愿景不仅仅是一个设想，而应该是变为人们心中深受感召的力量，这种力量在开始的时候可能只是由一个想法所激发，而一旦发展成一群人的众望所归时，就不再是一个抽象的东西。
它可以创造出众人一心、天道人愿的感觉，孕育出无限的创造力。
不做夸大其词、模棱两可的承诺
《准则》4.2.2要求“企业的安全承诺在阐述和表达上应完整准确，具有较强的普适性、独特性和感召力。
”同时《导则》中也强调，“安全承诺”应具有“代表性”、“明确性”、“稳定性”等，为什么要设立这样的评价指标呢？因为一个完整的“安全承诺”是一个企业安全文化的灵魂，它决定着一种安全文化与另一种安全文化的本质区别。
一个没有灵魂的人，再健康，再漂亮，却不能称其为真正意义上的人，没有灵魂的文化，形式上再令人眼花缭乱，结果也注定很快消亡。
一
个企业的文化灵魂，不仅要有，而且一定要被人们能清晰地感知，并被深刻地感召。
只有这样，才会使企业文化深入人心，融进血液，根植在潜意识中，最终体现为行为习惯。
成功的“理念”或“价值观”的表述必须完整、准确。
生活中，我们经常会听到、看到某些模棱两可的概念定义，含混不清的观点阐述，让你费尽心思、绞尽脑汁地理解，结果还是云里雾里。
而言简意赅，清楚明白地表述，对受众无疑是一种享受。
现实中，有些企业归纳、提炼的企业理念、口号、核心价值，经常会出现表述上的缺陷，造成受众接受和理解上的障碍和无法产生共鸣的后果。
尤其是在借鉴国外的文化时，由于是两种语言之间转换，没有做到信、达、雅，翻译后变得生涩难懂、味如嚼蜡。