优化企业财务管理制度
公司财务管理制度优化范文（三篇）
公司财务管理制度优化范文一、引言随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，公司的财务管理显得尤为重要。
优化公司财务管理制度是提高公司整体竞争力的重要途径。
本文旨在对公司财务管理制度进行优化，提出一套行之有效的管理制度，以达到提高财务效益、规范财务流程、降低风险等目标。
二、财务组织架构的优化1. 设立独立的财务部门，明确职责分工，强化财务管理。
2. 提升财务团队的专业素质，加强培训和技能提升。
并建立科学的绩效评估制度，激励财务团队的积极性和创造性。
三、预算管理的优化1. 建立健全的预算编制流程，包括预算制定、审核、执行、监控等环节，明确责任。
2. 引入先进的预算管理软件，提高预算编制的效率和准确性。
3. 加强预算执行和监控，及时调整预算计划，防范财务风险。
四、资金管理的优化1. 建立资金管理中心，集中统一管理公司的资金流动和监控。
2. 加强对应收账款和应付账款的管理，提高资金周转效率，减少资金占用。
3. 优化现金流管理，合理控制资金流出，降低财务风险。
五、成本管理的优化1. 建立成本控制流程，制定合理的成本报销政策，严格控制各项费用支出。
2. 提高供应链成本效益，与供应商进行合作，寻求优惠采购渠道。
3. 加强成本核算和成本控制，实时监控企业的成本情况，及时采取措施减少不必要的成本支出。
六、风险管理的优化1. 建立风险管理制度，明确风险预警的指标和处理流程。
2. 引入风险管理软件和工具，提高风险管理的准确性和效率。
3. 加强内部控制，规范财务操作流程，防范企业风险的发生。
七、财务报告的优化1. 建立规范的财务报告制度，确保财务信息的真实、准确和及时。
2. 提高财务报告的透明度，向内外部各方提供准确的财务信息。
3. 根据公司的实际情况，选择适用的财务报告方法和报告分析工具，提高财务报告的质量和分析能力。
八、内部审计的优化1. 加强内部审计，建立科学的内部审计制度，对公司各项财务活动进行监督和检查。
2. 提高内部审计的独立性和专业性，保护公司的财务利益。
企业财务管理制度的优化方案
企业财务管理制度的优化方案随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业财务管理制度的优化成为了提高企业竞争力和运营效率的关键。
本文将探讨企业财务管理制度的优化方案，以帮助企业更好地管理财务，实现可持续发展。
一、强化内部控制体系内部控制是企业财务管理的基础，通过建立健全的内部控制体系，可以有效防范风险，提高财务管理的准确性和可靠性。
企业应该建立完善的财务流程和制度，明确各岗位的职责和权限，确保财务活动的合规性和透明度。
同时，加强内部审计，定期对财务制度进行评估和改进，及时发现和纠正问题，确保财务管理的有效性。
二、优化预算管理预算管理是企业财务管理的重要环节，通过合理制定和执行预算，可以有效控制成本，优化资源配置，提高企业盈利能力。
企业应该建立科学的预算编制和执行机制，将预算管理纳入日常经营管理中。
同时，要加强预算监控和分析，及时调整预算计划，确保财务目标的实现。
三、加强财务信息化建设财务信息化是提高财务管理效率和准确性的重要手段。
企业应该建立完善的财务信息系统，实现财务数据的集中管理和共享，提高数据的准确性和及时性。
同时，要加强对财务信息系统的培训和管理，确保系统的正常运行和数据的安全性。
四、加强财务风险管理财务风险是企业面临的重要挑战，有效的财务风险管理可以帮助企业降低风险，保障财务安全。
企业应该建立健全的风险管理制度，明确风险的识别、评估和应对措施。
同时，要加强对外部环境的监测和预警，及时应对市场变化和风险挑战。
五、优化财务报告和分析财务报告和分析是企业决策的重要依据，通过优化财务报告和分析，可以提高决策的科学性和准确性。
企业应该建立标准化的财务报告制度，确保财务数据的准确和可比性。
同时，要加强财务分析和指标体系的建设，提供全面、准确的财务信息，为决策者提供有力支持。
六、加强人才培养和队伍建设优秀的财务人才是企业财务管理的重要保障，企业应该注重人才培养和队伍建设。
通过培训和学习，提高财务人员的专业素质和能力，使其能够适应快速变化的市场环境和财务管理需求。
财务制度梳理与优化
财务制度梳理与优化一、引言财务制度是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的财务运作和管理效率。
一套完善的财务制度可以使企业的财务管理更加规范和透明，提高财务数据的准确性和可靠性。
本文将对财务制度进行梳理，并提出优化建议，以期提高企业的财务管理水平。
二、财务制度梳理1.财务部门设置企业应根据自身规模和业务特点合理设置财务部门，明确各岗位职责，确保财务工作有序开展。
通常情况下，财务部门应包括财务总监、财务经理、会计主管、出纳等岗位。
2.财务流程优化财务流程是企业财务工作的核心，对其进行优化可以提高工作效率和精确度。
应建立完善的财务流程图，明确各环节的责任人和流程，避免信息传递不畅和工作重复等问题。
3.财务报表管理财务报表是企业财务状况的真实反映，对其管理应更加重视。
建立完整的报表制度和流程，确保报表准确、及时发布，以便管理者及时了解企业的财务状况。
4.内部控制机制建立完善的内部控制机制是保障企业财务运作安全的重要手段。
应加强对员工的培训和监督，规范操作流程，减少内部欺诈等风险。
5.财务软件应用利用财务软件可以提高财务工作的效率和准确性，减少人为错误。
企业应根据实际情况选用适合的财务软件，并对员工进行培训，提高软件应用水平。
6.财务信息披露企业应加强对外部财务信息的披露，提高财务透明度，增强投资者信心。
应定期发布财务报告，并在有关媒体上公开财务数据，以便投资者了解企业的财务状况。
7.审计工作定期进行审计是企业财务管理的重要环节，可以发现财务问题和风险，及时解决。
应聘请专业审计师对企业的财务进行全面审计，确保财务数据的准确性和合规性。
三、财务制度优化建议1.完善财务组织结构企业应根据实际情况对财务组织结构进行调整，建立合理的组织架构，明确各岗位职责，避免职责重叠和责任不清等问题。
2.建立绩效考核机制建立绩效考核机制是提高员工积极性和工作效率的重要措施。
应结合财务工作的特点和要求，建立科学的绩效考核标准，并将其纳入员工绩效评价体系中。
公司财务管理制度优化(3篇)
公司财务管理制度优化优化公司财务管理制度主要包括以下几个方面的内容：财务组织架构优化、财务流程优化、财务信息系统优化、财务人员培训与激励以及风险控制与内部审计等。
下面将具体阐述这些方面的优化措施。
一、财务组织架构优化合理的财务组织架构可以提高工作效率，减少资源浪费，保障财务管理的顺利进行。
在优化财务组织架构时，应该从以下几个方面进行调整和改进：1.1 财务部门设置合理：根据公司规模和发展阶段合理设置财务部门的职能和权限。
可以将财务部门按照业务领域划分为会计、财务、税务、审计等多个职能部门，通过合理的分工协作，提高工作效率。
1.2 设立财务控制和风险管理职能：在财务组织架构中设立财务控制和风险管理职能，负责公司各项财务活动的控制和风险管理工作，确保财务活动的合规性和风险控制。
1.3 强化内部审计职能：设立专门的内部审计部门，加强对公司内部各项财务活动的监督和审计，提高公司运营的透明度和合规性，并及时发现和解决财务管理中存在的问题。
二、财务流程优化财务流程是指财务工作的各项环节及其运作方式，优化财务流程可以提高财务工作的效率和准确性。
具体的优化措施如下：2.1 简化财务流程：合理设计和优化财务流程，尽可能简化财务操作的环节和过程，减少不必要的手续和报表，提高工作效率。
2.2 强化审批制度：建立健全的财务审批制度，规范财务流程中的各项审批环节，确保财务活动的合规性和准确性。
2.3 引入信息化技术：通过引入信息化技术，实现财务流程的电子化管理，提高财务数据的准确性和实时性，同时减少纸质文件的使用和管理成本。
三、财务信息系统优化财务信息系统是支撑财务管理和决策的重要工具，优化财务信息系统有助于提高财务数据的准确性和实时性，增强财务部门的决策能力。
具体的优化措施如下：3.1 更新升级财务信息系统：根据公司的实际需求和发展情况，定期更新和升级财务信息系统，确保系统的安全性和稳定性。
3.2 引入数据分析技术：在财务信息系统中引入数据分析技术，对财务数据进行深入分析和挖掘，为公司的决策提供有力的数据支持。
财务管理制度的优化与完善
财务管理制度的优化与完善在一个企业中，财务管理制度起着至关重要的作用。
一个健全、高效的财务管理制度可以确保企业资金的合理运作，优化经营绩效，规范财务操作，确保财务数据的准确性和可靠性。
本文将着重探讨财务管理制度的优化与完善，以提升企业财务管理水平。
一、财务管理流程的优化财务管理流程是财务管理制度的重要组成部分，它关系到企业各项财务活动的有序进行。
优化财务管理流程可以提高财务工作效率，减少错误和漏洞。
首先，应对财务管理流程进行梳理和优化。
从企业的实际情况出发，对财务流程进行全面梳理，发现存在的问题和短板，并结合企业特点和行业要求进行改进。
例如，对于流程冗杂、环节繁多的财务审批流程，可以借助信息化手段进行简化和加速，提高流程效率。
其次，加强内部控制，完善审批机制。
制定明确的财务审批流程和权限规定，确保每一笔财务支出都经过合理审批。
同时，要加强对审批过程的监控和管理，避免权力滥用和财务舞弊的发生。
最后，优化财务报表的编制与分析流程。
财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要依据，优化报表编制流程可以提高报表质量和时效性。
此外，对于报表的分析和解读也需要加强，以提供有针对性的决策建议。
二、财务管理制度的完善财务管理制度是财务管理的基础和保障，只有不断完善和强化制度建设，才能确保财务管理的科学性和有效性。
首先，建立健全的内部控制制度。
内部控制制度是防范财务风险、确保财务数据的真实性和完整性的重要保障。
要制定明确的内部控制制度，包括财务控制流程、职责划分、核算制度等，加强内部审计和监控，及时发现和纠正问题。
其次，加强财务管理人员的培训和素质提升。
财务管理人员是财务管理制度的执行者，他们具有专业知识和素质的水平直接影响到财务管理的质量。
要加强对财务管理人员的培训和培养，提高其专业素养和职业道德，不断提升财务管理水平。
最后，完善财务制度的监督与改进机制。
建立健全的财务管理制度监督机制，确保制度的执行和落地。
同时，要注重与业务实践结合，及时进行制度的修订和改进，以适应企业经营发展的需要。
财务管理制度体系优化建议
财务管理制度体系优化建议在当今竞争激烈的商业环境中，一个完善且高效的财务管理制度体系对于企业的生存和发展至关重要。
然而，随着企业业务的拓展和内外部环境的变化，现有的财务管理制度体系可能会出现一些不适应和不足之处，需要进行优化和改进。
本文将针对财务管理制度体系中常见的问题，提出一些优化建议，以期为企业的财务管理工作提供有益的参考。
一、当前财务管理制度体系存在的问题1、预算管理不够精细部分企业的预算编制缺乏科学性和准确性，往往只是基于历史数据进行简单的增减，没有充分考虑市场变化、业务发展规划和资源配置需求。
预算执行过程中，缺乏有效的监控和分析，对预算偏差的原因查找和纠正不及时，导致预算的约束作用无法充分发挥。
2、资金管理效率低下资金筹集和使用缺乏合理规划，资金闲置与资金短缺的情况同时存在。
资金收付流程繁琐，审批环节过多，导致资金周转速度慢。
同时，对资金的风险评估和控制不足，可能面临资金链断裂的风险。
3、财务核算不规范财务核算制度不完善，会计政策和会计估计的选择不够合理，导致财务数据的准确性和可比性受到影响。
成本核算方法粗放，无法准确反映产品或服务的真实成本，影响企业的成本控制和定价决策。
4、财务分析与决策支持不足财务分析仅停留在表面的财务指标计算，缺乏对业务的深入了解和对非财务因素的考虑，无法为管理层提供有价值的决策支持。
财务数据的挖掘和利用不够充分，不能及时发现潜在的问题和机会。
5、内部控制存在漏洞内部财务控制制度不健全，职责划分不明确，容易出现舞弊和错误。
对关键控制点的监控不到位，如资金支付、资产盘点、费用报销等环节，可能导致企业资产流失和财务损失。
6、财务人员素质参差不齐财务人员的专业知识和业务能力有待提高，缺乏对新的财务管理理念和方法的了解和应用。
团队协作能力不足，沟通不畅，影响财务管理工作的效率和质量。
二、财务管理制度体系优化建议1、完善预算管理制度（1）建立科学的预算编制方法，结合企业战略目标和业务计划，采用零基预算、滚动预算等方法，提高预算的准确性和合理性。
财务管理制度的持续改进与优化
财务管理制度的持续改进与优化财务管理制度在企业运营中起着至关重要的作用，它涵盖了企业财务的规划、组织、控制等方面。
随着时代的发展和企业环境的变化，财务管理制度需要不断地进行持续改进与优化，以适应新的发展需求和面临的挑战。
本文将探讨财务管理制度的持续改进与优化的重要性，以及实施该过程的关键步骤和方法。
一、财务管理制度的持续改进与优化的重要性1. 适应变化的环境：企业经营环境的改变，如法规政策的调整、市场竞争格局的变化等，都会对财务管理产生直接或间接的影响。
持续改进与优化财务管理制度可以及时调整企业的财务策略，以适应变化的环境。
2. 提升财务管理效率：通过持续改进与优化，可以优化财务流程，提高办公效率，减少错误和风险的发生。
这样可以避免资源浪费，提升财务部门的整体效能，并提供更精确的财务数据供企业决策参考。
3. 加强内部控制：财务管理制度是企业内部控制的重要组成部分。
通过持续改进与优化，可以完善内部控制制度，防止内部舞弊和损失的发生，确保财务信息的准确性和可靠性。
二、财务管理制度持续改进与优化的关键步骤1. 收集信息：了解企业自身的财务管理现状和存在的问题，可以通过调研、问卷调查、与其他企业的交流等方式进行信息收集，获取准确的数据和反馈，为持续改进与优化提供依据。
2. 分析问题：根据收集到的信息，对财务管理制度中存在的问题进行整体分析，找出症结所在和改进的方向。
可以借助财务专家或顾问的帮助，提供专业的意见和建议。
3. 设定目标：根据问题分析的结果，制定明确的改进目标和优化方案。
目标应该具体可行，并考虑到企业的实际情况和资源限制。
4. 实施改进：根据设定的目标和方案，逐步实施改进措施。
这包括财务流程的优化、内部控制的加强、系统的引入和培训的开展等。
改进过程中，应注重与相关部门的协调合作，确保改进的整体效果。
5. 监督和评估：改进过程不是一蹴而就的，需要不断地进行监督和评估。
定期检查改进的效果和可能存在的问题，并及时调整和优化，以保持财务管理制度的持续改进状态。
企业财务管理制度的优化方案
企业财务管理制度的优化方案一、内部控制制度的建立和完善1.建立明确的职责分工和授权制度，确保财务职责的清晰和权限的规范。
2.设立独立的内部审计机构，对财务业务进行监督和审计，及时发现和纠正内部控制的漏洞和弱点。
3.强化业务流程和风险评估，根据风险程度制定相应的内控措施，确保企业财务管理的有效性和合规性。
4.完善信息系统安全和保密制度，保护财务信息的机密性和完整性，防止信息泄露和篡改。
二、预算管理制度的优化1.引入现代预算管理理念和技术手段，建立动态可调整的预算制度，适应市场环境的变化和业务的发展需要。
2.加强预算编制和执行的监控和评估，确保预算的合理性、准确性和有效性。
3.加强预算执行的激励机制和约束机制，通过绩效考核和奖惩制度，激发预算执行人员的积极性和责任感。
三、资金管理制度的优化1.建立完善的资金计划和预测制度，合理规划和安排资金的使用和筹集，提高财务资源的利用效率。
2.加强对资金流动和风险的监控和管理，及时掌握资金的动向和风险，减少企业的资金风险。
3.建立健全的现金管理和资金调度制度，优化资金的利用和配置，提高企业的资金利润率和流动性。
四、会计核算和财务报告制度的优化1.确立合理的会计政策和核算方法，按照财务会计准则进行会计核算，提高财务信息的可比性和准确性。
2.引入现代财务报告制度和技术手段，加强财务信息的透明度和及时性，提高财务决策的准确性和科学性。
3.建立内外部财务报告的审核和保证机制，确保财务报告的真实可靠性，并接受独立审计机构的审计和监督。
五、税务管理制度的优化1.加强税务合规性管理，建立健全的税务申报和缴纳制度，确保企业的税务合规和税务风险的控制。
2.充分利用税务政策的优惠和减免，降低企业的税负，提高盈利能力和竞争力。
六、财务风险管理制度的优化1.设立专门的财务风险管理部门，负责财务和投资风险的管理和控制。
2.加强对财务风险的监控和评估，及时采取相应的风险防范和控制措施。
3.建立风险预警机制和应急预案，应对可能出现的财务风险事件。
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优化企业财务管理制度
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优化企业财务管理制度
想知道优化企业财务管理制度是怎么样的吗?那就快来吧!以下是分享的优化企业财务管理制度，希望能帮助到大家!
优化企业财务管理制度
一、财务管理制度调整与稳定的关系
二、财务管理制度调整与优化过程
(一)财务管理制度体系的管理评审
集团财务管理制度的调整与优化首先要进行财务管理制度体系的管理评审，财务管理制度体系的管理评审是一个360度全方位的评审过程，主要由集团财务管理部门牵头，由集团财务管理委员会、总部横向职能部门、事业部、子公司、子公司财务部门及制度实施人员共同参与。
财务管理制度体系的管理评审主要从制度本身的完整有效性评价、制度运行过程的有效性评价以及制度的实施结果评价三个维度开展。
(二)财务管理制度调整的频率
集团财务管理制度的调整频率通常为基本制度和重要制度每五年修订一次，操作规则每年修订一次;需要立即修正的内容，建议以补充细则方式予以完善，待年末统一修订。
以防止财务管理制度调整时出现制度真空。
案例：正大集团财务管理的成功模式
正大制药集团近十年来，在国内投资控股10家原国有
制药企业，通过施行正大的管理模式，这些企业都取得了快速发展。
正大制药集团所取得的成就与其产业的选择、市场机会的把握有关，但更为重要的是其独到的控制和管理模式。
正大制药集团对控股企业的财务管理模式
1、董事会的经营管控
公司在每年的年初和年末召开董事会。
年末董事会讨论公司来年的经营思路、项目计划，财务预算及新产品研发等;年初董事会确定分红方案，讨论和修正公司的经营思路等。
董事会对企业的控制主要通过各项财务管理制度的实施予以执行。
1)授权管理制度。
通过制定《核决权限表》，建立了分级授权，相互制衡的管理体制。
《核决权限表》将公司所有部门的各项业务，按重要程度，影响范围和时间、涉及金额大小，对董事会、总经理、部门经理、一般工作人员等分别逐级授予一定权限。
每项业务的办理都经过经办人提请、审查人审核、批准人批准三道程序，各自在其权限范围内行使职权，特别是对经理层的权力范围进行了约束，超越自己权限的业务无权审批，必须向更高一层的领导请求批准。
《核决权限表》经由董事会批准后执行。
2)预算管理制度。
公司每年10月开始下年度预算编制工作，董事会提出公司年度经营目标，财务部门根据经营目标编制总预算草案，下达各相关部门，各部门编制部门预算
报财务部，由财务部汇总、调整、审核，约1个月完成，经总经理提请董事会批准后执行。
公司预算一经批准，公司所有人员都必须严格执行，公司预算范围内的业务事项，按《核决权限表》的规定执行。
如果超预算在20万元以内的，可由总经理决定，20万元以上的要报公司董事会，经董事会通过，或经董事长和董事签署方可变更执行，年度累计不得超过60万元。
预算外事项，在总经理权限范围内的由总经理决定，超出总经理权限的由董事会决定。
3)内部审计制度。
集团审计部对集团各控股企业的审计，分三个层面进行：一是核数审计。
每年初对企业经审计年报财务数据进行核实，各公司的财务总监要将有关需要说明的财务事项如实向审计组汇报。
审计结果作为董事会制定分红方案和对经营层进行考核的依据。
对上市公司的审计，由世界四大会计师事务所之一的安永执行，此时内审一般和安永同时进场，联合进行，充分利用安永的审计结果。
对非上市公司，当中介机构年度审计与内审数据上出现差异时，董事会以内审数据为准。
二是对各控股企业管理审计。
这既是对公司所有部门内控制度执行情况审计，不定期进行，同时也是检查经营层和财务总监行为的审计。
对公司存在的问题以管理建议书的形式在征求执行董事意见的基础上，经公司副总经理以上人员会议讨论后，报集团董事长和总裁。
公司对照确定后的建议书，逐条加以整改，财务总监负责监督落实。
三是新投资项目的尽职调查。
主要从法律和财务两层面进行。
2、向控股企业委派财务总监。
财务总监由集团总部任免，薪酬由总部确定，在任职公司列支。
定期向集团汇报工作，业务上接受集团财务主管的领导，行政上接受任职企业总经理领导。
财务总监直接向董事会报告工作，对董事会负责，参加董事会和企业的各类经营会议。
其主要职责是贯彻落实集团和公司董事会的财会政策;真实客观地反映公司的经营过程和结果;为公司各部门提供管理信息;全面参与并监控公司的各项经营管理活动;领导监督财务经理的工作，终极签批公司的各项资金和费用的支出。
集团对财务总监的考核实行结果考核与过程考核相结合，60%部分与所任职企业的经营业绩挂钩，董事会将企业业绩完成情况分为A、B、C、D、E五个等级，C为及格点。
40%考核财务总监的工作过程，主要有四项内容：财务管理工作尽责情况占50分;其他业务部门对财务的满意度占15分;内部控制制度建立健全及执行情况占20分;职业道德评价占20分。
其年薪由基薪加奖励两部分组成，奖励又分两块：一是享受企业副总经理按业绩领取的奖金。
对正大制药集团管理模式的探讨
1、规范的治理机构。
公司董事会由股东各方代表组成，董事会不干预经理人员的日常工作，董事长不兼任总经理。
董事会真正起到决策和监督的作用。
总经理和财务总监都处于董事会的监控之下，这是总经理和财务总监能够相互制衡的前提条件。
2、按市场经济运行规律设计出真正分权、制衡、有效率的制度，实现科学治理。
正大制药集团实行的核决权限制度体现了分权和制衡的特点，实现了遇事有人管、责任有人担和对岗不对人(即用制度管人)的管理精髓。
董事会的主要精力放在政策制定和协调、检查，监督方面。
3、财务总监的双重领导和报告制度，为董事会直接全面和不受干扰地了解公司运作状况提供了有效的制度渠道。
财务总监是仅次于总经理的公司管理人员，具有广泛的核决权限，直接向董事会和总部汇报。
财务总监的双向负责制有效地避免了内部人控制现象的发生和信息不对称问题。
特别是其终极签批权，基本上杜绝了各种违规支出的发生。
总经理和财务总监成为公司主要管理人员，各有侧重，互为依存，共同服从。
服务于公司的经营目标。
4、集团内部审计的监督不可或缺。
内部审计的监督强化了董事会对公司的管控。
内部审计直接对董事会负责，完全独立于公司。
董事会研究分红方案，对公司经理和财务总监的奖惩都依赖于内部审计的审计和考核结果。
通过每年的财务审计、不定期的管理审计及新投资项目尽职调查，揭示公司存在的问题，检验经理和财务总监所反映情况的真实性
及其道德水准，促使公司管理人员不断改进管理，如实反映情况，保证公司遵循董事会的决策，为股东利益最大化而努力。
小结
1、财务管理制度是集团财务管理体系中的重要组成部分，它是关于财务管理工作的规则、方法和程序所制定的规范性文件。
财务管理制度的作用包括：
(1)为财务管理工作提供组织保证
(2)为财务管理工作提供体系保证
(3)为财务管理工作提供方法保证
(4)为财务管理工作提供质量保证
2、集团财务管理制度框架体系应包括三个层面:第一层面是基本财务管理制度，是集团财务管理的总纲;第二层面是重要财务管理制度，包括会计核算、预算、资金等具体职能模块，是财务管理的重要制度;第三层面是财务操作规程，是集团日常财务工作的具体操作流程、方法和要求。
3、集团财务管理制度体系的建立应严格按照准备调查设计试行定稿输出步骤进行。
4、集团财务管理制度的执行
(1)集团财务管理制度执行的影响因素主要包括制度本身、高层意识、管理习惯、员工素质等;
(2)在制度执行过程中要注意原则性和灵活性的协调;
(3)强化制度执行阶段的指导、监督、考核力度，形成制度从编制执行考核修订的完整闭环。
5、集团财务管理制度体系在调整与优化过程中要协调制度稳定性和调整型的关系。