陕西万基恒物业管理公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度是为了合理、公正地管理和分配员工的薪酬，激励员工提高绩效和产出，促进公司与员工之间的良好关系而制定的一套规范和程序。
下面将从薪酬管理的目的、原则、制度内容和执行流程四个方面进行详细介绍。
一、薪酬管理的目的1.激励员工：通过合理的薪酬制度，激励员工提高工作积极性和主动性，提升绩效和产出。
2.人力资源战略支持：薪酬管理是公司实施人力资源战略的重要工具，通过合理的薪酬制度，吸引和留住优秀的人才。
3.公平公正：薪酬管理制度要确保对员工的薪酬进行公平、公正、透明的管理，避免出现薪酬偏差和不公平现象。
二、薪酬管理的原则1.公平公正原则：对同等工作的员工应该享受到相同的薪酬待遇，避免因种族、性别等因素产生的薪酬差异。
2.绩效为导向：薪酬应与员工的绩效挂钩，能力和贡献较大的员工应该得到较高的薪酬。
3.内外公平制度：既要考虑公司内部的公平，也要与市场薪酬水平接轨，以确保公司的竞争力和员工的福利。
三、薪酬管理制度的内容1.薪酬调查与测评：定期进行薪酬调查和绩效测评，了解市场薪酬水平和员工的工作表现，为薪酬决策提供依据。
2.薪酬架构设计：根据岗位分类、工作内容和工作价值，建立薪酬架构，确定不同岗位的薪酬水平和差异。
3.绩效管理与薪酬分配：根据员工的绩效考核结果，将薪酬与绩效挂钩，绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬。
4.奖惩机制：根据员工的出色表现给予奖励，如年终奖、业绩奖等，对工作表现不佳的员工采取相应的惩罚措施。
5.工资福利管理：对员工的基本工资、职务工资、津贴和福利待遇进行管理，确保员工的合理福利和权益。
四、执行流程1.目标设定与绩效考核：制定薪酬管理的目标与方案，并与员工进行沟通和协商，明确员工的工作目标和绩效标准。
2.绩效评估与薪酬计算：按照绩效计算公式和标准进行绩效评估，并根据薪酬架构设计，计算每个员工的薪酬水平。
3.薪酬发放与调整：根据薪酬计算结果，按时发放薪酬，并根据市场薪酬变化和员工工作表现进行薪酬调整。
物业管理公司工资管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理公司工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司工资管理遵循公平、合理、公开、透明的原则，确保员工工资水平与公司经济效益相匹配。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和技能水平，确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、完成工作目标情况，确定绩效工资。
第八条奖金：根据公司业绩和员工个人表现，给予一定的奖金。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求给予。
第三章工资发放第十条工资发放时间为每月的固定日期，具体发放日期由公司根据实际情况确定。
第十一条工资发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第十二条工资发放前，员工需填写工资条，确认工资构成及金额。
第十三条工资发放后，员工对工资有异议的，应在发放后五个工作日内向公司提出，公司应在接到异议后七个工作日内给予答复。
第四章工资调整第十四条公司根据国家政策、行业水平、公司经济效益等因素，定期调整员工工资。
第十五条工资调整分为年度调整和临时调整：（一）年度调整：每年根据公司经营状况和员工绩效，对员工工资进行年度调整。
（二）临时调整：因公司经营需要、员工个人原因等原因，对员工工资进行临时调整。
第五章奖惩第十六条对工作表现突出、业绩优秀的员工，给予相应的奖励。
第十七条对违反公司规章制度、工作表现不佳的员工，给予相应的处罚。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
物业公司薪酬福利管理制度(草案)正规范本(通用版)
物业公司薪酬福利管理制度(草案)1. 引言薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素之一，对于物业公司而言，建立一套合理有效的薪酬福利管理制度是非常重要的。
本文档旨在提出一份物业公司薪酬福利管理制度草案，以确保员工薪酬福利的公平合理性和公司业绩的提升。
2. 薪酬管理2.1 薪资设计•薪酬设计应基于市场调研和岗位价值评估，确保员工的薪酬与其所承担的职责和业绩相匹配。
•薪酬设计应考虑员工的工作经验、技能水平、绩效表现等因素，并建立相应的薪资等级体系。
2.2 绩效管理•建立绩效管理制度，定期评估员工的工作表现和业绩。
•绩效评估可采用360度评估、目标管理等方式，确保评估结果客观公正。
•绩效管理结果与薪资调整挂钩，优秀员工可获得适当的薪资涨幅。
2.3 奖金制度•建立奖金制度，对于优秀表现的员工给予奖金激励。
•奖金发放应公开透明且公正公平，基于员工的绩效评估和岗位要求。
3. 福利管理3.1 健康保险•提供全面健康保险，包括医疗、意外伤害等方面的保障。
•健康保险的覆盖范围和报销比例应符合相关法律法规的要求，并能满足员工的基本需求。
3.2 养老保险•配置合适的养老保险制度，确保员工在退休后能够享受到合理的养老金待遇。
•养老保险的缴费比例和相关政策应符合国家的规定。
3.3 带薪休假•提供带薪年假和病假，以确保员工在工作之余能够得到充分的休息和调整。
•带薪休假的数量和安排应基于员工的工作年限和职位级别等因素进行合理规划。
3.4 节假日福利•在法定节假日和公司规定的假期，提供节日礼品、福利和津贴等福利措施，增加员工的幸福感和归属感。
•节假日福利的具体安排和标准应明确规定，遵循公平、公正原则。
4. 其他福利措施4.1 培训和发展•提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业水平。
•培训计划应与员工的职业发展目标相匹配，并与公司的需求相结合。
4.2 职业规划•提供职业规划咨询和指导，帮助员工明确职业发展路径和目标。
•鼓励员工参与内部晋升和岗位轮岗，提供相关的培训和支持。
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）物业工资薪酬的管理制度篇1第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。
物业管理薪酬管理制度
物业管理薪酬管理制度物业管理薪酬管理制度随着社会不断地进步，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的物业管理薪酬管理制度，欢迎阅读与收藏。
物业管理薪酬管理制度1第一章总则第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同发展。
第,支付的方式按有关规定执行。
第十一条税费处理:1、员工个人所得税自理;2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。
第三章员工津贴第十二条员工津贴包括以下几部分:1、交通补贴;2、误餐补贴;第十三条津贴发放的对象凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起,均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。
第十四条员工在确认、调整工资的同时,确定享受津贴的具体待遇。
第十五条员工享受津贴的具体办法详见公司其他相关规定。
第四章员工年终奖励第十五条员工年终奖励是指:公司在每年年终以员工的年度考核成绩为依据,除工资、津贴以外,给员工发放的一次性现金奖励。
第十六条员工年终奖励的对象:具有年度考核成绩的员工。
第十七条员工年终奖励的计算公式员工年终奖励=基本年薪_系数第十八条员工年终奖励计算公式中的系数依据员工年度考核成绩而确定。
第十九条员工年终奖励的发放按公司有关规定具体执行。
第五章员工的四金'第二十条员工的四金'包括:1、社会统筹养老保险;2、社会统筹医疗保险;3、社会统筹失业保险;4、社会住房公积金。
第二十一条员工'四金'属国家法定员工福利。
凡与公司签定正式劳动合同的员工,自合同生效之日起,必须参加公司员工'四金'的缴纳。
第二十二条员工'四金'的缴纳和享受的标准按照国家每年颁布的法规执行。
第二十三条员工'四金'中涉及的个人付费部分由员工个人承担。
物业公司薪酬的管理制度[1]
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物业公司薪酬的管理制度一、引言物业公司作为一个专业提供物业管理服务的组织，需要建立一套科学合理的薪酬管理制度，以确保员工的工作积极性和凝聚力，进一步提高公司的运营效率和竞争力。
本文将重点介绍物业公司薪酬管理制度的设计与实施。
二、薪酬管理的原则公平性原则薪酬管理应建立在公平的基础之上，确保员工在同样工作量与质量下能够获得公正的报酬。
公司应采用公开、透明的方式制定和执行薪酬政策，避免出现任何形式的薪酬不平等现象。
竞争力原则薪酬管理应该与市场薪酬水平相匹配，保持一定的竞争力，吸引和留住优秀的人才。
公司应定期进行薪酬调研和分析，了解市场上同类职位的薪酬水平，并根据实际情况进行相应的调整和优化。
激励性原则薪酬管理应该与员工的绩效和贡献相挂钩，通过合理的激励制度激发员工的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效。
公司应建立健全的绩效评估制度，并将绩效作为决定薪酬水平的重要依据。
三、基本薪酬和福利待遇基本薪酬物业公司应根据员工的薪酬市场价格和公司的财力状况确定员工的基本薪酬水平。
基本薪酬应根据员工的职位级别、工作经验、学历等因素进行合理的划分，并确保在同一职位上相同工作量和质量下的员工能够获得相同的基本薪酬。
绩效奖金绩效奖金是对员工绩效的一种奖励和激励方式。
公司应根据员工的绩效评估结果，按照一定的比例或金额发放绩效奖金。
绩效奖金的发放应具有一定的激励作用，能够激发员工的工作动力，同时要注重公平性，避免对绩效评估结果的人为歧视。
福利待遇物业公司应提供一系列的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金、带薪年假、员工活动等。
福利待遇不仅可以提高员工的工作满意度，增强员工对公司的忠诚度，还能吸引和留住优秀的人才。
四、绩效评估和薪酬调整绩效评估物业公司应建立科学合理的绩效评估制度，以客观的标准评估员工的工作表现和绩效贡献。
绩效评估应包括定期的绩效考核和目标完成情况的评估，以及非定期的实时反馈和改进指导。
物业公司薪酬福利管理制度
物业公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.薪资结构物业公司的薪资结构应根据员工岗位等级、职责和能力等因素进行科学合理的划分。
薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费等组成部分，并要根据市场行情和公司经济状况进行调整和适时修订。
2.薪资核定薪资核定应由公司人力资源部门负责，通过市场薪资调研、员工工作评价和绩效考核等方式进行。
公司应建立公平公正的薪资核定机制，确保员工的薪资待遇能够与其贡献和能力相匹配。
3.薪资发放薪资发放应按照公司的薪资发放周期和流程进行。
员工的薪资应通过银行代发方式发放，确保薪资的安全和准确。
4.评估和调整公司应定期对薪资政策和薪资结构进行评估和调整。
同时，在公司经济状况发生重大变化或市场薪资水平有较大波动时，应及时进行合理的薪资调整，以保持员工的薪资待遇具有竞争力。
1.带薪年假员工享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作年限进行逐年增长。
员工可以根据自身需求和公司安排，合理安排休假时间。
2.带薪病假员工在病假期间可以享受带薪病假，根据实际病情休假时间经公司审核而定。
3.加班管理公司对员工加班情况进行管理，根据法律法规规定，加班工资按照一定比例发放。
4.社会保险公司应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
公司应定期向员工代缴保险费。
5.住房公积金公司应为员工缴纳住房公积金，员工可享受国家规定的住房公积金政策，提供住房改善的资金支持。
6.职工福利公司应提供一定的职工福利，包括过节费、节日礼品、团购优惠等。
职工福利可根据公司经济状况和员工需求进行调整和完善。
7.健康管理8.培训和发展公司应注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，提升员工的职业能力和素质。
同时，公司可根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展机会。
以上为物业公司薪酬福利管理制度的主要内容。
公司应根据实际情况和员工需求进行适当调整和改进，确保员工薪酬和福利待遇的公平、合理和有竞争力。
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陕西万基恒物业管理有限公司
薪酬管理制度
1、目的作用
一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性的最主要手段。
为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。
2、管理职责
2.1办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。
2.2各管理处负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报办公室，办公室每月10日前按时上报员工工资表，做好工资发放工作。
2.3财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。
2.4总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。
3、薪酬管理的基本原则
3.1公平性原则
不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬；在相同的工作岗位
上，只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。
3.2认可性原则
首先是要得到国家法律和政策的认可，对员工的绩效考核、职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应有体现，起到更好的激励作用。
3.3公正性原则
薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。
薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。
3.4适度性原则
是指薪酬系统要有上限和下限，每级职位有一个基本线，在一个适当的区间内运行。
下限要使员工感到安全，保证基本的需求；上限应能对员工产生强烈的激励作用。
3.5平衡性原则
指薪酬系统的各方面的平衡。
薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制；既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视直接薪酬与非金钱奖励。
4、薪酬的构成与定义
4.1员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、职务工资、工龄工资、
全勤奖构成。
4.2定义
4.2.1基本工资：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。
4.2.2绩效工资：以该月个人绩效、部门绩效两者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩罚或奖励，以绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。
绩效工资数为员工个人基本工资的20%。
4.2.3岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。
具体为经理级200元；主管级100元。
4.2.4职务工资：根据管理层不同职位所设的工资。
具体为经理级200元；主管级100元
4.2.5工龄工资：为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目。
员工从进入公司工作满一年后，即从第二年开始享有工龄工资，具体为公司经理级200元/年；员工级100元/年，逐年递增，至5年后不再增长。
4.2.6全勤奖：为奖励员工出勤而设的奖励项目。
具体办法为当月满勤经理级200元；其他员工100元。
4.2.8半年奖、年终奖是为增强员工稳定性和对员工辛勤工作、共同努力的一种福利，其操作如下：
4.2.8.1半年奖的发放时间一般在每年的7月份，年终奖的发放时间一般在春节前。
4.2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务5个月及以上可全额享受，4个月享受70%，3个月享受50%，3个月及以下不享受。
4.2.8.3年终奖的享受方法：当年在公司服务10个月及以上可全额享受，8-9个月享受80%，5-7个月享受60%，5个月以下按半年奖方法操作。
4.3薪酬设置标准
4.3.1物业部门根据物业服务等级标准来划分。
管理处主任分三级：一级、二级、三级管理处主任；
每级次工资标准差距为150元，
管理员共分三级：一级管理员、二级管理员、三级管理员，
每级次工资标准差距为100元，
安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长；
每级次工资标准差距为100元，
安防员岗位共分为二级：一级安防员、二级安防员；
保洁员岗位共分为二级：一级保洁员、二级保洁员；
安防员、保洁员每级次工资标准差距为50元。
4.3.2试用期工资：管理员岗位试用期工资比同岗位正式员工全额工资低200元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低100元。
4.3.3试用期员工只发放基本工资，不享受其他薪酬及福利待遇。
4.3.4各岗位薪酬标准：
员工薪酬：每月薪酬标准+半年奖+年终奖+其它福利
4.3.5为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司对不同学历（国家承认）层次进行奖励（试用期不享受此奖励），学历奖设置如下。
4.3.4.1大专学历的，在薪资标准基础上增加50元/月。
4.3.4.2本科学历的，在薪资标准基础上增加100元/月。
4.3.4.3有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减（不按薪资标准执行的），由办公室申请，报总经理批准后执行。
5、员工薪酬调整
5.1影响员工薪酬调整的因素
办公室将根据以下因素及时对员工的薪酬予以调整。
5.1.1员工的工龄增长时；
5.1.2绩效考核结果引起的调整；
5.1.3员工职位职责发生变动；
5.1.4公司机构发生重大调整对人员重新组合时；
5.1.5经过总经理书面批准的特殊薪酬调整。
5.2对员工工龄的薪酬调整
为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。
5.2.1凡在公司工作一年以上者，从第二年起开始享受工龄工资，具体标准见4.2.5。
5.2.2凡离职后，又重新进入公司者，以前工龄不得计算，按重新进入公司时间起计算工龄。
5.2.3员工病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄的计算。
5.2.4工龄薪酬调整本人不必申请，由办公室按季度为标准，直接造表报总经理批准后执行。
5.3员工绩效考核对薪酬的调整
通过绩效考核，对于超额完成任务的员工，公司将发给超额绩效工资，并大力表彰；对于不能完成工作任务的除了按公司绩效考核规定扣发绩效工资外，公司还视情况按《绩效管理与绩效考核制度》相关规定执行。
5.4当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整
这种情况应按以下程序执行：
5.4.1由员工所在部门拟写工资调整报告交办公室；
5.4.2重新进行职位评估，评估结果由办公室进行整合；
5.4.3办公室将评估结果及工资水平与员工所在部门主管沟通并确认；
5.4.4报总经理审批后执行。
5.5管理人员的工资调整以月为单位进行。
附件一：职位变动薪酬核定表
职位变动薪酬核定
附件二：员工提薪考核审批表员工提薪考核审批表。