新员工培训项目设计
新员工培训的项目实施方案
新员工培训的项目实施方案一、项目背景随着公司业务的不断扩大，新员工的加入成为了必然。
为了让新员工尽快融入公司的文化和业务，提高工作效率，我们需要制定一套科学、系统的新员工培训方案。
二、项目目标1. 让新员工快速了解公司的发展历程、组织架构和企业文化，增强员工归属感和凝聚力；2. 帮助新员工掌握岗位所需的技能和知识，提高工作效率；3. 促进新员工与老员工的交流与合作，打造和谐的团队氛围。
三、项目内容1. 公司概况介绍- 公司发展历程- 组织架构及各部门职能介绍- 企业文化宣讲2. 岗位技能培训- 岗位职责和工作流程介绍 - 相关软件和工具的操作培训 - 案例分析和实际操作演练3. 团队交流活动- 团队建设活动- 老员工分享经验和教训- 新老员工交流互动四、项目实施流程1. 制定培训计划- 确定培训内容和形式- 制定培训时间表和地点安排2. 培训材料准备- 准备公司概况介绍资料- 制作岗位技能培训课件- 确保培训设备和场地的准备3. 培训师资选拔- 确定培训师资来源- 培训师资培训和准备工作4. 培训实施- 按计划进行公司概况介绍和岗位技能培训 - 安排团队交流活动5. 培训效果评估- 培训结束后进行效果评估- 收集新员工和部门反馈意见- 对培训方案进行总结和改进五、项目保障措施1. 培训宣传- 提前向新员工宣传培训内容和形式- 发放培训通知和资料2. 培训监督- 设立培训督导组，监督培训进度和效果 - 及时解决培训中出现的问题3. 培训后续跟进- 培训结束后进行跟进指导- 持续关注新员工的工作表现和成长情况六、项目效果评估1. 新员工融入情况- 观察新员工对公司文化的认同和融入情况- 了解新员工的工作表现和成长情况2. 培训效果评估- 收集新员工和部门的反馈意见- 对培训方案进行总结和改进七、项目总结通过对新员工培训项目的实施，我们将帮助新员工快速融入公司，提高工作效率，打造和谐的团队氛围，为公司的稳步发展提供有力保障。
新员工培训项目设计
新员工培训项目设计篇一：新员工培训项目计划新员工培训项目计划一．培训目标1.明确责任和权力、迅速适应岗位要求对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的. 明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训,包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。
可以使员工对本职工作有较深的了解,从而可以迅速适应岗位要求。
2。
统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一,形成一个信仰,这是对企业最低也是最基本的要求。
如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作,相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情,工作效率必然低下。
3。
了解企业文化、提升自我新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围,还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。
通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
二．培训课程安排1。
企业概况及企业文化，介绍公司历史,基本情况以及发展前景，重点了解企业文化,树立与企业相符的价值观2. 工作环境基本条件介绍，熟悉公司的环境，各职能部门人员配置情况，认识其他员工，各设备如何使用，员工晋升职业生涯规划.3。
学习员工手册,熟悉公司人事制度和各种考勤、工资、福利待遇、放假等政策,工作注意事项。
4.由各部门派出合适的人对新员工进行本部门的简介以及工作内容、工作流程等。
5。
各部门带领各自员工在本部门进行参观学习。
三．培训流程㈠前期培训准备工作：1。
联系讲师，及确认公司内担任讲师人员的工作行程，讲师提前备课、准备考评方案2。
新员工入职培训方案设计(3篇)
新员工入职培训方案设计（3篇）篇一：新员工入职培训方案设计新员工入职培训方案大全(5篇)篇一：新员工入职培训方案大全为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，帮忙新员工熟识工作环境，融入公司，更好、更快到达岗位要求，特制定本规定。
一、培训对象适用于公司全体人员。
二、培训的主要方式及要求通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而有用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的娴熟把握及责任心的提高。
详细要求：1、“传”。
“传”是传授，传承。
就是老员工要将自己把握的工作技能，工作阅历，毫无保存的传给新员工。
2、“帮”。
“帮”是帮忙，帮授。
要在新员工工作上遇到困难时给与帮忙，生活中遭受逆境时赐予关心，使新员工遇到挫折时感受到公司的暖和，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。
3、“带”。
“带”是带着，带动。
老员工要在工作中领先示范，以身作则，奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。
为了标准和严厉“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，肯定要在全公司公布，承受监视。
二要根据公司及车间的规章制度进展生产工作。
三、负责培训的老员工条件1、品德端正，乐于助人。
2、工作仔细、负责，业务技能娴熟。
3、在公司工作一年以上，特殊优秀的可放宽到半年以上。
4、思想作风过硬，为人和气，敢于严格要求，擅长传帮带。
5、一般话根本过关，检查监视准时。
四、师傅的主要职责1、传授技能，从根本学问，技能抓起，言传身教。
2、严谨的教学作风，对徒弟严格要求，严格训练。
3、把自己的一技之长传授给徒弟。
五、徒弟的根本要求1、敬重师傅，虚心好学，勤学好问，听从师傅的教育。
2、勤奋刻苦，不怕苦，脏，累。
3、通过学习，技术进步快，思想有提高，安全无事故。
六、考核与嘉奖培育新员工是公司给予每位老员工的应尽的职责和义务。
人力资源部对老员工带新员工的培训状况跟踪考核。
1、学徒期为两个月。
如需延长学徒期，由师傅报车间领导审批并向人力资源部备案。
新员工培训项目计划书范文
新员工培训项目计划书范文一、项目概述新员工是企业发展的未来，对于一个企业来说，如何帮助新员工快速融入团队，适应工作环境，提高工作效率，是一项非常重要的工作。
因此，我们制定了一项全面系统的新员工培训项目，旨在为新员工提供全方位的培训，帮助他们快速成为优秀的员工。
二、项目目标1. 培养新员工对企业文化的认知：通过培训，让新员工了解企业的核心价值观、发展历程、发展目标等，树立正确的职业价值观。
2. 提升新员工的工作技能：通过专业的培训课程，提高新员工在工作中所需的技能水平，包括沟通技巧、团队合作能力、问题解决能力等。
3. 帮助新员工融入团队：通过团队建设活动和交流会议，帮助新员工快速融入团队，建立良好的人际关系。
4. 提高新员工的责任心和自我驱动力：通过个人发展计划和定期考核，激励新员工提高自身绩效，增强责任感和自我驱动力。
三、项目内容1. 培训课程（1）企业文化介绍：包括企业的发展历程、核心价值观、发展目标等。
（2）岗位技能培训：根据新员工的岗位需求，提供专业的技能培训课程，包括沟通技巧、团队合作能力、问题解决能力等。
（3）个人发展规划：帮助新员工制定个人发展计划，明确未来的职业发展目标，并制定实施计划。
2. 团队建设活动定期组织团队建设活动，增进员工之间的合作与沟通，提高团队凝聚力。
3. 导师制度为新员工配备导师，帮助他们融入团队，解决工作中遇到的问题，提供个性化的职业指导。
4. 定期考核设立定期考核机制，评估新员工的工作表现和学习进度，及时纠正问题，激励员工进步。
四、项目实施1. 招募培训师和导师：筹备阶段，招募具有丰富经验和专业知识的培训师和导师，为新员工提供优质的培训和指导。
2. 制定培训计划：根据新员工的需求和岗位要求，制定详细的培训计划，确保培训内容全面系统。
3. 定期组织培训课程和团队建设活动：按照培训计划，定期组织培训课程和团队建设活动，确保培训效果。
4. 设立考核机制：制定明确的考核标准和规定，定期对新员工进行考核，评估其工作表现和学习进度。
新员工入职培训设计方案5篇
新员工入职培训设计方案5篇新员工入职培训设计方案1企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。
企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，资料包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改善推荐，以便不断地展现效果、总结经验和持续改善。
一、新员工培训计划如何设计新员工入职培训计划开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一齐工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工务必学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作职责所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
此外，新员工也许还需要放下一些在以前的工作环境中帮忙其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。
社会化是一个复杂而又漫长的过程。
新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。
成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工到达工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。
尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮忙新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。
一些员工虽然透过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。
因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮忙新员工在组织中顺利过渡是必要的。
除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。
新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项计划。
该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。
新员工入职培训设计方案5篇
新员工入职培训设计方案5篇新员工入职培训设计方案1一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应当采纳各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训方案的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
依据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工达到抱负的工作绩效所必需把握的学问、技能和力量，假如已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，讨论两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任力量。
二、明确培训目标，分层设置总目标和详细目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不行操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训关心新进员工了解和熟识公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同企业的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟识企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础学问、知道岗位的基本要求;能娴熟应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培育;培育过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培育。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
六、选定合适的培训责任部门职前培训由企业总部统一支配，责任部门为人力资源部或特地的培训中心;在岗熬炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门熬炼，则有多个业务部门共同负责。
精选新员工培训的策划方案通用范文五篇
精选新员工培训的策划方案通用范文五篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工培训策划方案7篇
新员工培训策划方案新员工培训策划方案7篇为确保事情或工作高质量高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么应当如何制定方案呢？下面是小编精心整理的新员工培训策划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
新员工培训策划方案1如何对新员工开展管理，让他们迅速地融入到新环境中去，并努力提升自我，创造效益，成为目前很多公司关注的事宜。
我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的能力？下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。
第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。
为什么选择这类人群呢？因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。
而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。
作为企业来说也应该给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。
第二，明确试用期限与薪资待遇。
作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。
如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。
所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个肯定的答复。
从现行的《劳动合同法》来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用情况看，已经有很少的公司采用半年试用期的了。
而参照即将通过的新《劳动合同法》，只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数情况下，大家对三个月的试用期是比较容易接受的。
因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。
薪资方面，因为公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。
第三，构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。
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新员工培训项目设计篇一：新员工培训项目计划新员工培训项目计划一．培训目标1.明确责任和权力、迅速适应岗位要求对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。
明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。
可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。
2.统一核心理念新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。
如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。
3.了解企业文化、提升自我新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。
通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。
二．培训课程安排1. 企业概况及企业文化，介绍公司历史，基本情况以及发展前景，重点了解企业文化，树立与企业相符的价值观2. 工作环境基本条件介绍，熟悉公司的环境，各职能部门人员配置情况，认识其他员工，各设备如何使用，员工．晋升职业生涯规划。
3. 学习员工手册，熟悉公司人事制度和各种考勤、工资、福利待遇、放假等政策,工作注意事项。
4.由各部门派出合适的人对新员工进行本部门的简介以及工作内容、工作流程等。
5.各部门带领各自员工在本部门进行参观学习。
三．培训流程㈠前期培训准备工作：1.联系讲师,及确认公司内担任讲师人员的工作行程，讲师提前备课、准备考评方案2.寻找培训场地。
3.准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等。
㈡中期培训进行工作： 1.培训主管进行讲话。
2.发放教材、课程表等资料。
3.正式进行培训课程。
4.组织培训考评。
㈢后期培训总结反馈工作：1培跟踪调查㈣2. 培训工作总结、反馈．训考评7月21日上午进行考试：9:00——10:30 笔试（主要内容为6日-14日内容，考题由培训师准备）7月21日下午进行实操考试：15:00-16:30实操（各部门新进员工在各自部门进行，考题由各部门经理准备）注：1.笔试成绩由培训师与人力资源部经理共同进行评定，实操成绩有各部门经理就行评定。
2.考评结果：综合总分数最高的前三名评为优秀实习生，进行表扬并颁发证书三．培训对象会计、市场策划、建筑预算、行政等岗位的20位新员工四．时间、地点1.时间：2015年7月6日-2015年7月20日2.地点：四川省成都市青羊区XX路154号15楼（本公司位于8楼）及公司内小会议室及各部门处．3.课程安排注：培训期间新员工可在员工食堂免费就餐五．培训师1.总经理、副总经理2.外部培训师：龙承春3. 会计、市场策划、建筑预算、行政等部门的人员六．培训方式1.讲授：由培训讲师向员工讲授公司概况、公司历史等内容。
2.工作现场及时性培训：各部门职员带领职工参观公司学习。
七．培训预算1.教材费：员工手册20份，共计100元2.餐费：午餐8元一顿，15天共计2400元3.场地租借费：一天400元，七天共计2800元4.培训师：500一天，七天共计3500元5.证书：三份，共计90元八．培训反馈1.培训对象填写培训调查问卷（问卷由运营主管进行设计）大致分为：况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。
2.公司职员采访各部门职员及经理，了解新员工工作情况3.长期反馈新员工入职后，三个月内考察其绩效表现。
培训组织情XX房地产公司［2016］入职培训通知各位亲爱的同事，近期我们公司有许多新同事的加入，为咱们公司发展注入了新鲜血液，增添了企业活力。
为了使新入职同事更深刻的了解公司企业文化，更快的融入工作环境、适应工作岗位，增强对企业的归属感与责任感，企业也会经常不定期的推出系列培训，此次新员工入职培训，具体培训工作安排如下：一．培训时间7年-2015日6月7年2015时间：月20日二．培训地点地点：四川省成都市青羊区XX路154号15楼及公司内小会议室及各部门处三．培训对象会计、市场策划、建筑预算、行政等岗位新进20位员工四．培训内容1. 企业概况及企业文化，介绍公司历史，基本情况以及发展前景，重点了解企业文化，树立与企业相符的价值观2. 工作环境基本条件介绍，熟悉公司的环境，各职能部门人员配置情况，认识其他员工，各设备如何使用，员工晋升职业生涯规划。
3. 学习员工手册，熟悉公司人事制度和各种考勤、工资、福利待遇、放假等政策,工作注意事项。
4.由各部门派出合适的人对新员工进行本部门的简介以及工作内容、工作流程等。
5.各部门带领各自员工在本部门进五．培训课程行参观学习。
．具体安排已由邮件发送至各新员工邮箱，请注意查收。
六．培训讲师1.总经理、副总经理篇二：新员工培训方案设计员工培专业姓名指导教师形式学号班级层次完成日期实务课程设计训第一章新员工培训设计方案前言为了满足公司以后的发展需要,我们需要打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争力,特制定本方案。
公司始终坚持?企业培训人才，人才成就企业?的发展战略，坚持?以需求为向导，以学员为中心，以技能为本位?的培训原则，分级、分类、分层组织开展各类教．育培训，员工队伍的素质得到很大的提升，为公司的安全生产和实施可持续发展做了了重大贡献。
我们知道轮船没有罗盘和航海图不可能完成远洋航行，企业要清晰把握成功经营的路径和致命黑洞、把握管理发展与竞争发展的蜕变路径才能摆脱宿命的阴影。
企业成败的决定性力量是员工的素质。
现代企业员工只有首先实现其自身素质的现代化，只有清晰把握工业化和国际化及知识经济背景下中西员工的具体素质差距，只有摒弃农耕、威权社会下的观念、心态、思维方式与品格特质，培养全新的顺应工业化与国际化背景下企业发展对现代员工的覌念结构、心态结构、思维方式结构与品格结构和自我更新能力的落地要求，并相应掌握卓越员工建立专家权威、管理权威和领导权威的知识与技能，才算真正掌握了个人命运的罗盘，掌握了个人素质蜕变的航海图；才能真正呈现出现代企业卓越的卓越员工的新型形象，才能在摆脱个人人生经营黑洞与宿命的同时，支持企业的永续经营和稳健发展。
第二章培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。
一、从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要；二、从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩；三、从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；四、从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度；五、持续不断的自我超越，打造职业品牌的竞争力。
六、融入企业的团队文化，提高团队合作的凝聚力。
新员工培训的收益使新员工了解企业的绩效需要团队力量，而不是个人的英雄主义，企业团队是一个链条，任何环节出现松动都会影响最终的成果，从而每名员工应以集体利益为先，全面配合团队工作，通过默契配合使团队发挥最大效应。
新员工培训教程的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作环境，认识公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工由社会人成为公司职业人。
新员工的培训内容一般首先要介绍公司概况，让新员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。
另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备，要向新员工详细说明上的有关条款，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，接受新员工提出的问题并给予必要指导。
新员工培训教程是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使新员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、．标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。
但是，很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。
新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。
但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。
对新员工该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。
新员工培训教程的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。
然而，有经验人士在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式。
培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。
．一、系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
二、制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
三、主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的?自主性?和自己在企业中的?主人翁地位?四、多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
五、学以致用原则从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大．小、思想状况紧密结合。
六、效益性原则篇三：设计院新员工入职培训方案郑州大学综合设计研究院有限公司新进员工培训方案二〇一六年三月十三日目录一、培训目的......................................................... .............................................. 2 二、培训体系......................................................... .............................................. 2 （一）第一阶段......................................................... ............................................... 2 （二）第二阶段......................................................... ............................................... 2 （三）第三阶段......................................................... ............................................... 2 三、培训周期及时长......................................................... ................................... 3 四、培训内容及课程设计......................................................... ............................ 4 （一）公司培训......................................................... ............................................... 4 （二）部门培训......................................................... ............................................... 4 （三）项目师徒培训................................................................................................ 5 （四）专业技术培训......................................................... ....................................... 5 五、培训效果反馈与检验......................................................... ............................ 5 （一）公司培训效果的检验及考核......................................................... ............... 5 （二）部门培训效果的反馈......................................................... ........................... 5 （三）项目师徒培训效果的检验及考核......................................................... .......改训培）四（6 进......................................................... .. (6)附件1：新员工岗位培训计划表......................................................... ................ 7 附件2：新员工岗位培训反馈表一......................................................... ............ 7 附件3：新员工岗位培训反馈表二......................................................... ............ 8 附件4：新员工培训总结表......................................................... (9)为保证公司项目设计工作顺利开展，为公司经营培养和输送合格的人才，人力资源部根据公司实际要求，对新进员工进行系统培训，特制订此方案。