班组结算办法
班组工程量结算规定范本
班组工程量结算规定范本一、总则为了规范班组工程量的结算工作，确保结算的准确性、公正性和及时性，保障工程项目的顺利进行和各方的合法权益，特制定本规定。
本规定适用于所有参与工程项目建设的班组，包括但不限于土建班组、安装班组、装饰班组等。
二、结算依据1、工程合同班组工程量结算应以签订的工程合同为主要依据，包括合同中约定的工作内容、工程量计算规则、单价、总价等条款。
2、施工图纸施工图纸是确定工程量的重要依据，包括设计图纸、变更图纸等。
班组应按照施工图纸进行施工，并以经审核确认的图纸作为结算工程量的基础。
3、工程变更通知如工程项目发生变更，应依据建设单位或监理单位发出的正式变更通知进行结算。
变更通知应包括变更内容、工程量增减、调整后的单价等详细信息。
4、现场签证对于施工现场发生的额外工作或不可预见的情况，应办理现场签证手续。
现场签证应详细记录工作内容、时间、地点、原因、工程量等，并由建设单位、监理单位和施工单位共同签字确认。
5、验收记录班组完成的工作应经过建设单位、监理单位和施工单位的验收，验收记录应作为结算的依据之一。
验收记录应包括工作质量、工程量完成情况等内容。
三、结算流程1、班组申报班组在完成工作任务后，应及时编制工程量结算申请表，并附上相关的结算依据，如施工图纸、变更通知、现场签证、验收记录等，向施工单位提交结算申请。
2、施工单位审核施工单位收到班组的结算申请后，应组织专业人员对结算资料进行审核。
审核内容包括工程量计算的准确性、结算依据的合法性和完整性、单价的合理性等。
如有疑问，应及时与班组进行沟通和核实。
3、建设单位或监理单位审批施工单位审核通过后，将结算资料报送建设单位或监理单位进行审批。
建设单位或监理单位应在规定的时间内完成审批工作，如对结算资料有异议，应提出具体的意见和要求，施工单位和班组应根据审批意见进行修改和完善。
4、结算结果确认经过建设单位或监理单位审批通过的结算结果，应由施工单位、班组、建设单位和监理单位共同签字确认，作为最终的结算依据。
班组结算办法
班组结算办法(共9页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-结算管理办法为规范公司对班组结算工作，根据公司相关规定，特制定以下具体办法：1、结算原则严格按照各班组施工的范围及相关变更，进行班组结算。
按各班组实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。
各班组的签证、索赔等施工范围外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。
控制各班组工程款的支付。
班组工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。
各班组的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除。
班组结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对各班组所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。
若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。
预算科最终核定应扣款额，并办理结算手续。
2、结算的依据：双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料、竣工图、标准图集及施工规范；协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料，但除图纸（含变更文件）和业主、监理书面指令外，其它书面资料必须经主管部门领导和项目分管领导签字确认才能作为结算依据；我方现场施工技术人员和其它有关人员施工记录；按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目主管领导签字；国家和地方政府相关部门颁布的定额及材料价格信息；合同执行过程有关的文件及其他有效资料：工作联系单、设计变更签证及变更设计、甲供材料清单等；3、工程最终结算的前提条件：各班组已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定；各班组有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；由我方提供，各班组免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续；对于包干使用材料，已办理了实际领用量签字确认手续；我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续；各班组雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题；其它应由各班组做的事项已经完成；其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕；4、工程的最终结算:上述事项必须全部完成和办结完毕，方可办理提请办理结算申请。
劳务班组劳资结算规定及流程
劳务班组劳资结算规定及流程一、目的：为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。
二、范围：本公司所有开发、承建项目1、劳务班组结算送审前提条件：劳务合同已签订；签订的合同为有效合同；承包范围内工作全部完成；2、工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。
3、结算会签表已经各职能部门相关人员签名。
（预算部负责表格）劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）4、根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算：临建工程项目；基础工程项目；±0.00以下结构工程项目；±0.00以上结构工程项目；±0.00以上装饰装修工程项目；外排水管井、化粪池等工程项目；迎检等不可预见项目；保修期维护工程。
三、结算分类的具体要求1、临建工程项目生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、文施硬地化、施工道路、加工区雨棚等临建工程项目。
2、基础工程项目机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、基础换填工程、塔式起重机基础工程、基坑周边回镇等工程项目。
以下结构工程项目0.00、±3．基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程等工程项目。
4、±0.00以上结构工程项目钢筋工程、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程等工程项目。
5、装饰装修工程项目地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程等工程项目。
地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；室外外墙打底保温、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目。
班组工程量结算规定范本
班组工程量结算规定范本班组工程量结算规定范本一、引言班组工程量结算是在建筑施工过程中必不可少的一环，它是施工企业实现工程质量的保障和企业经济效益的核心环节。
因此，建立科学规范的班组工程量结算规定是保障工程质量，提升施工效率和经济效益的关键所在。
本文结合实际工程管理情况，提出了一份班组工程量结算规定范本，以期为广大施工企业提供有效的指导和规范，进一步提升我国建筑施工行业的发展水平。
二、工程量计算班组工程量结算的核心在于工程量计算，因此，必须建立准确可靠的工程量计算标准和方法。
具体操作步骤如下：的计量点。
2、根据计量点的位置和汇总要求，确定班组工程量计算单位。
例如，可以选用每一公里、每一百平方米、每一部位等作为计算单位，便于施工管理和工程量核算。
3、采用准确的测量设备进行工程量计算，例如使用测绘仪器、激光定位器、数字测量仪等；对于一些特殊的工程量计量，可以采用现场观测法、标准面积法、估算法等。
4、整理工程量计算记录，按照项目质量验收标准要求进行分类和归档。
三、工程量计算单价班组工程量结算的核心之一是工程量计算单价的核定，其中包括人工费用、材料费用、机械费用、租赁费用等。
具体操作步骤如下：审和审核。
2、对于人工费用的核定，可以根据劳动力市场行情、工种能力等方面进行评估；对于材料费用的核定，可以参考原材料市场价格趋势、物流费用等因素进行评估。
3、机械费用和租赁费用的核定则需要综合考虑设备购置费用、维护费用、折旧费用等因素，以保证准确性和公正性。
4、工程量计算单价也需要随着项目进度和市场情况进行调整和修订，以满足施工需求和市场变化。
四、工程量结算1、工程量结算的时间安排应以项目进度为基准，并根据施工管理要求制定计划。
例如，可以按照月度、半月市、每周等时间段进行工程量结算，以保证施工现场管理和资金管理的需要。
2、工程量结算记录应当详细、准确、及时，并经过审核签字。
一旦有不当处，必须及时纠正，并及时对结算记录进行修改和更新。
建筑工程班组结算实施方案
建筑工程班组结算实施方案一、前言随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工结算工作日益复杂，要求施工方对结算工作进行规范化、科学化管理，以确保工程结算的准确性和合理性。
本方案旨在明确建筑工程班组结算的具体实施方案，以确保结算工作的顺利进行。
二、概述建筑工程班组结算是指对班组工程在合同约定范围内的实际工作量完成情况和质量情况进行考核，最终确定班组工程的工程量和结算金额的过程。
班组结算工作的准确性和合理性对于建筑工程的成功竣工至关重要，因此有必要对班组结算工作进行规范管理。
三、班组结算的基本原则1. 公平公正原则：班组结算应遵循公平公正的原则，对所有班组工程进行客观、公正的结算。
2. 准确性原则：班组结算应遵循准确性原则，确保结算金额的精确性和真实性。
3. 效率原则：班组结算应遵循效率原则，提高结算工作的效率和质量。
4. 诚信原则：班组结算应遵循诚信原则，积极与施工方沟通，确保结算结果的可信度。
四、班组结算的流程1. 结算前的准备工作（1）梳理班组结算的基本信息，包括班组工程名称、工程地点、工程负责人、施工单位等。
（2）明确结算的时间节点和相关要求，例如结算周期、结算标准等。
（3）收集班组工程的相关资料和证明文件，包括工程量清单、施工日志、工程记录等。
2. 结算的程序（1）核对班组工程的实际工作量，并进行核算。
（2）结合实际工作量和质量情况，计算出班组工程的结算金额。
（3）编制结算资料，包括结算清单、结算报告等。
3. 结算的审批（1）由项目部负责人对班组结算资料进行审查和审批。
（2）如有需要，进行结算资料的复核和确认。
4. 结算的支付（1）项目部对班组结算的金额进行支付。
（2）支付完成后，及时通知班组负责人，以确保支付的及时性和准确性。
五、班组结算的注意事项1. 结算前应做好工程量的测算和核对，确保结算金额的准确性。
2. 结算时应充分考虑班组工程的实际情况，确保结算结果的合理性。
3. 结算资料应做到真实、详尽，不得出现虚假材料或擅自调整工程量清单等行为。
分包单位(班组)结算管理办法
分包单位（班组）结算管理办法1、目的为进一步规范专业分包单位（班组）的工程结算申报、审批程序，明确各级责任和义务、加快工程结算的审批速度，为工程结算支付提供准确合理的依据。
2、适用范围本管理办法适用于我司新建、改造、维修工程项目的专业分包工程结算申报及审核，其他工程可参照执行。
3、职责范围3.1项目管理部：项目管理部各条线职能板块人员对承包人提交的工程结算原始资料进行审核，核实结算依据资料是否合规、合法、合理、真实反映，对资料的真实性、完整性负责。
3.2公司预结算部：工程预结算审核工作的主要职能部门，对项目部提交的有关承包人工程结算文件进行全面、独立、严谨地审核，解决结算过程有关造价争议事项。
4、工作内容4.1项目管理部4.1.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.1.2审核申报的结算范围与实际施工范围是否一致；4.1.3审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否一致；4.1.4 审核设计变更及现场签证资料与实际完成情况是否相符；4.1.5审核合同工期、实际开工日期与实际竣工日期是否真实，如存在实际工期超过合同工期，则书面说明延期原因与造成延期的责任方；4.1.6审核承包人是否存在扣（罚）款，对承包人漏报的相关扣（罚）款予以补充收集；4.1.9对承包人承接的工程实际施工范围、施工完成情况、工程完成质量、安全综合评定、造价争议事项等情况出具审核意见书，由项目经理签字后提交总公司预算部审核。
4.2公司预结算部4.2.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.2.2审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否经过项目管理部经办人及负责人签名确认；4.2.3审核计价方式、单价是否符合合同约定；4.2.4审核子目、工程量、材料设备价格、取费标准的准确性；4.2.5审核设计变更及现场签证资料是否符合相关管理规定，并根据确认的资料核算造价；4.2.6审核承包人是否存在相关扣（罚）款明细并与财务部核实扣款情况；4.2.7解决与该分包工程有关的造价争议事项；4.2.8结算造价的组成必须区分合同内和合同外部分；4.2.9提供相应子目的工程量计算书；4.2.10填写分包单位（班组）结算确认书。
各类班组结算
班组结算管理制度（草案）一、目的为规范结算操作流程，明确职责，及时做好完工班组的结算工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各项目下属的各类班组（包括清工班组和包工包料班组）的完工结算。
三、结算分类及时限规定（一）完工结算（公司内部结算）完工结算是指各类班组按合同约定完成现场施工后，由土建公司和财务处负责牵头对班组的工程量、民工工资、各类应扣应摊费用等费用进行内部统计结算。
内部统计结算数据不得对外泄露。
完工结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、财务处的考核依据之一。
1、主体班组（钢筋、木工、外架、泥水等五大类）必须在完工之日起25天内做好完工结算。
2、其他安装、装饰等班组必须在工之日起20天内完成完工结算。
（二）竣工结算（对班组的结算）竣工结算是指根据各类班组内部劳务承包合同结算条款约定，在竣工验收且结算完毕后，并在内部完工结算的基础与班组进行的结算。
竣工结算必须在规定的时间内完成，并作为对土建公司、财务处的考核依据之一。
1、主体班组必须在竣工验收通过且完成内部结算之日起20日内完成竣工结算。
2、其他安装、装饰类班组必须在竣工验收通过且完成内部结算之日起15日内完成结算。
（三）特别规定如在完工结算或竣工结算过程中，因特殊原因无法在规定的时间内完成的，必须由土建公司向公司总经理打申请报告，说明原因并提出延期完成结算的工作计划，否则将作为不能按期完成工作处理。
四、管理职责（一）土建公司管理职责1、全面负责各类完工班组的完工结算和竣工结算工作。
2、负责根据项目部的通知，组织相关处室对完工班组按《各类班组工期管理规定》做好竣工确认及签署好竣工报告。
3、负责按《工程丈量管理制度》的规定做好对完工班组实际工程量的现场丈量，并及时把结算上报财务处。
4、负责按本制度规定的流程做好各类工程量、各类应扣应摊费用、民工工资等费用的审核。
5、负责对于结算过程中存在争议的问题提出解决方案或思路并上报公司总经理进行审批。
工地班组结算的财务制度
工地班组结算的财务制度工地班组结算是指在施工过程中，对于工地班组的工作量、耗材消耗情况、工资发放等进行清算的过程。
本财务制度旨在规范工地班组结算流程，确保结算的准确性和公正性，保障工地班组和公司的合法权益。
二、结算流程1. 结算周期工地班组结算周期为每月一次，具体结算日期由公司财务部门和工地班组经理商定，且需提前至少3个工作日通知。
2. 结算准备在结算日前，工地班组需要将当月的施工工作量、劳务费用、材料消耗情况等信息准备齐全，并由工地班组负责人和财务人员进行确认。
3. 结算审核经过准备工作后，工地班组将结算单据提交给公司财务部门进行审核。
财务部门将核对工地班组提供的资料是否完整、准确，并与实际情况进行核对。
4. 结算付款经审核无误后，公司财务部门将工地班组的结算款项通过银行转账等方式进行支付，同时将结算明细和支出情况通知给工地班组。
5. 结算备案公司将工地班组的结算情况备案，作为日后的核查依据，确保结算的完整性和真实性。
三、结算内容1. 工作量结算工地班组需要每月将工作量汇总并填写结算单据，详细列出施工情况、工作人员人数、工时、工作内容等信息，以便公司进行审核和结算。
2. 劳务费用结算工地班组的劳务费用包括工资、社会保险、福利待遇等，工地班组需要准确记录每位员工的工作时间、出勤情况、请假情况等信息，以确保工资发放的准确性。
3. 材料消耗结算工地班组的材料消耗情况也是结算的重要内容，工地班组需要详细记录材料的种类、数量、单价等信息，并保留好购买凭证和消耗记录，确保结算的准确性。
四、结算标准1. 工资标准工地班组的工资标准由公司和工地班组自行协商确定，但应符合当地最低工资标准和相关劳动法规定，确保员工权益。
2. 材料价格工地班组在结算时应按照市场价格和购买凭证上的价格进行结算，确保材料消耗的准确性和可靠性。
3. 务实性原则在结算过程中，公司和工地班组应本着务实性原则，及时解决结算中的矛盾和问题，保证结算的顺利进行。
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结算管理办法
为规范公司对班组结算工作，根据公司相关规定，特制定以下具体办法：
1、结算原则
1.1.1 严格按照各班组施工的范围及相关变更，进行班组结算。
1.1.2 按各班组实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。
1.1.3 各班组的签证、索赔等施工范围外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。
1.1.4 控制各班组工程款的支付。
班组工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。
1.1.5 各班组的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除。
1.1.6 班组结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对各班组所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。
若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。
预算科最终核定应扣款额，并办理结算手续。
2、结算的依据：
2.1 双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料、竣工图、标准图集及施工规范；
2.2 协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料，但除
图纸（含变更文件）和业主、监理书面指令外，其它书面资料必须经主管部门
领导和项目分管领导签字确认才能作为结算依据；
2.3 我方现场施工技术人员和其它有关人员施工记录；
2.4 按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目主管领导签字；
2.5 国家和地方政府相关部门颁布的定额及材料价格信息；
2.6 合同执行过程有关的文件及其他有效资料：工作联系单、设计变更签证及变更设计、甲供材料清单等；
3、工程最终结算的前提条件：
3.1 各班组已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定；
3.2 各班组有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；
3.3 由我方提供，各班组免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续；
3.4 对于包干使用材料，已办理了实际领用量签字确认手续；
3.5 我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续；
3.6 各班组雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题；
3.7 其它应由各班组做的事项已经完成；
3.8 其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕；
4、工程的最终结算:
4.1 上述事项必须全部完成和办结完毕，方可办理提请办理结算申请。
如果上述事项鉴于实际情况确实难以完成或办理的，经过以上事项的分管部门领导和项目分管领导书面批准，且相关费用及给我方造成的损失经分包方书面签字确认，相关单据、资料经我方有关人员转交财务部门后也可办理结算，否则有关部门和人员不得在结算会签表上签字。
会签表没有全部会签完毕，不得办理工程结算。
4.2 最终结算由各班组责任人提出申请，并根据结算依据及原则提交工程结算书及完整的结算资料，报送公司预算科审核（项目部必须配合预算科的审核）。
预算科审核后出具最终结算结果，通知各班组责任人签字确认。
5. 结算审核的要求
5.1 公司预算科接到结算报审单后，首先由资料员登记台帐，然后按排工程师进行审核；
5.2 审核时首先对上报的结算资料进行“符合性”评审，检查上报的资料是否按照规定执行，对于不符合要求的结算资料应及时通知班组相关人员补充或修改。
5.3 审核应依据合同中的有关条款进行，重点审核合同形式、工程量的依据、工程量的计算原则、价款的确定与调整原则、工作界面划分、违约责任、超合同范围的施工内容、补充协议、各类认价单。
5.4 工程量的审核应进行“三量对比” ，即预算科成本工程量、
业主结算工程量、项目上报的班组结算工程量项目上报的班组结算
工程量一旦超过前两个工程量中的任意一个时，审核人员应与班组预算人员进行沟通并写明原因。
5.5 对于多个施工班组共同完成的施工项目，审核时应将多个施工班组同时结算。
5.6 结算审核完成后，出据《项目结算审核表》，在审核说明中详细记录审核情况及审减金额、保修年限和保修金。
施工范围确认单承包单位名称:
承包范围:
注：本表按单位工程填报，如表格不够，可另加附页
结算申请单
单位工程结算审定单
项目名称：____________________________________________ 编号：_________________________________________________________
工程结算确认单。