劳务班组办理劳资结算规定流程表格
劳务班组结算单
凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼劳务班组总结算书制表人:凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼劳务_＿＿＿＿＿＿＿名称施工用处及原因费用（元）操办人操办日期合计：制表人：现场负责人：劳务负责人：木工班组结算单工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：杨刚设计建筑面积：23302.18㎡合同单价：57 元/㎡合同保证金：无元总产值：1335339元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：1202000元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：张洪设计建筑面积：9007 ㎡合同单价：57 元/㎡合同保证金：无元总产值：513399元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：492300 元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：瞿远权设计建筑面积：17258㎡合同单价：28 元/㎡合同保证金：无元总产值：483224 元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：冉景沛设计建筑面积：15054.8 ㎡合同单价：28 元/㎡合同保证金：无元总产值：421534.4元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日混凝土班组结算单工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：周庆权设计建筑面积：17928 ㎡合同单价：16 元/㎡合同保证金：无元总产值：286863.6元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：229500 元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日外架班组结算单工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：朱启发设计建筑面积: 32312.8㎡合同单价：9元/㎡合同保证金：无元总产值：290815.2 元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：312000 元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日砖砌体班组结算单工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：伍云飞设计建筑面积：32312.8 ㎡合同单价：62 元/㎡合同保证金：无元总产值：2003393元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：1022000 元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日内粉班组结算单工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：田维志设计建筑面积：21228.5 ㎡合同单价：22 元/㎡合同保证金：无元总产值：467028 元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：190000 元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：李从卫设计建筑面积：10623.94 ㎡合同单价：22 元/㎡合同保证金：无元总产值：233726 元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：190000 元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：田维志设计建筑面积：32312 ㎡合同单价：25 元/㎡合同保证金：无元总产值：807800 元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：400000 元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：张安江设计建筑面积：32312 ㎡合同单价： 1.2 元/㎡合同保证金：无元总产值：38774 元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：22774元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：赖居银设计建筑面积：32312 ㎡合同单价： 2.48 元/㎡合同保证金：无元总产值：80000 元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：设计建筑面积：㎡合同单价：元/㎡合同保证金：无元总产值：元签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：无元借支：元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：王德红进场时间：2014年10月1日报停时间：2016年6月20日总租金：216000 元进出场费支付：25000 元（票据附后）签证及补助：元（签证单附后）罚款扣除类：两个春节期间扣除1个月11000 元借支：160000 元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日工地名称：凤冈县琊川镇万福源商贸城1-8#楼合同承包人：刘忠理（2台）进场时间：2014年10月20日报停时间：2016年6月20日总租金：418000 元进出场费支付：50000 元（票据附后）签证及补助：无元（签证单附后）罚款扣除类：两个春节期间扣除1个月22000 元借支：元（票据附后）制表人:现场负责人：合同班组负责人：劳务合同负责人：2016年月日。
劳务班组劳资结算流程
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劳务费结算程序
《劳务费结算程序》
1、工程技术部须向劳资室以书面形式提供各施工队的计划任务书，注明各施工队的工作内容、部位等(包括楼层等，如同一工种由不同施工队施工时，须注明轴线位置)，施工过程中如有调整，仍须以书面形式通知劳资室，作为劳务结算依据。
2、各劳务队结算严格按照公司规定及劳务合同执行，凡合同外工作内容及其结算须做到以下几项:
(1)根据劳务合同规定，所有零用工已综合在合同单价或总价之中，原则上没有零工。
(2)产生零工的使用范围:临设及无法套用定额子目的工程项目。
(3)零用工签认标准:净工作时间8小时为一工日，工日单价20/元工日。
(4)项目部工程技术人员在无法辨认某项具体工作内容的归属或是否属于零工范围时，由劳资室根据劳务合同负责解释。
(5)凡施工员难以界定某项工作内容时，原则上不得安排施工。
由劳资室界定确属合同外项目(即属零用工范围)时，方可实施。
特殊情况可先予执行，但事发后须立即与劳资室联系，补办有关手续，但不得超过24小时，过期补办无效。
(6)凡违反上述规定签认的任何工天均属无效，项目部不予结算。
所有责任及后果由签认人承担。
3、劳务费按月结算。
结算时段:每月1日—31日，次月3
日由工程技术部向劳资室提供各队已完的工程部位，工程数量。
原则上由施工员根据施工日志填写，经项目部总工确认后交劳资室。
严禁施工队自报，由施工队自报或超过次月3号上报者，劳资室拒绝接收，转至下月结算。
劳务费结算及支付管理办法
劳务费结算及支付管理办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII外协劳务队劳务费结算及支付管理办法为建立规范有序的外部劳务队伍管理运行机制、认真贯彻落实国家以及集团公司关于劳务队伍农民工工资支付管理的有关规定，确保企业依法有效利用社会资源，促进企业又快又好发展，维持协作队伍人员稳定，保证施工生产正常进行，切实保障农民工的合法权益，依据《劳务合同法》、《建筑法》等国家相关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。
一、农民工工资的结算工作1、每月20号左右，由建设集团经营部曹玉慧下发由建设集团核定后的各分子公司劳务总结算数。
结算数字以两种表格体现，表1为：按工程名称分解劳务费用，并由逢时公司开具劳务发票交至冶建公司财务部；表2为：以分公司、项目部为单位的劳务结算数。
2、以建设集团经营部下发的以分公司、项目部为单位的结算表为依据，将各分公司、项目部结算额返至各分子公司、项目部做二次分解，此次分解具体分解到各劳务施工队负责人以及结算费用出自哪个施工合同。
分解结束后制表并将纸质版由分公司负责人签字盖章后返至我部。
3、我部在接收到各分子公司、项目部二次分解的当月劳务结算后，分别核对各分子公司、项目部的结算总额与集团经营部下发的按单位结算表格即附表2中各分子公司、项目部结算总额是否一致。
如若不一致，联系相关负责人重新分解。
4、确认结算结果无误后，将各分子公司、项目部的劳务费分解表按劳务负责人为汇总单位，将各分子公司、项目部的劳务结算分解表做汇总，计算出各劳务负责人当月结算总数。
5、以汇总出的各劳务负责人当月结算总数为准，扣除逢时公司税金3.42%。
同时通知各劳务负责人以税后结算数开具劳务发票，并将发票收齐于每月30日前进行逢时劳务费挂账。
二、劳务费的支付1、依据每月各劳务负责人给逢时公司开具的劳务发票挂账数制表。
并以此挂账数为基数扣除当月承兑贴息费用（按当月实际贴息费率浮动）及保证金（5%），得到当月劳务负责人实付劳务费金额。
劳务班组办理劳资结算规定流程表格
劳务班组劳资结算确定及过程之阳早格格创做一、脚段：为了典型各名目部支付人为止为，防止妥协决拖短劳务工人为问题，维护农夫工合法权力，根据国家有闭执法、准则及公司有闭制度的确定，分离名目部的本量情况，特制定本制度.二、范畴：本公司所有启垦、启建名目1、劳务班组结算支审前提条件：（1）劳务合共已签订；（2）签订的合共为灵验合共；（3）启包范畴内的处事局部完成；（4）工程技能部对付劳务班组动工名目已签收书籍里查支合格文献（工程部控制表格）；纯工、整星工程、没有成预睹工程除中；对付于中途退场班组，需提接经工程技能部确认的最后查支移接记录文献.（5）结算会签表已经各本能部分相闭人员签字.（估算部控制表格）2、劳务班组名目结算支审分类央供（思量按劳资分解名目举止分类）根据动工程序，各劳务班组的结算庄重按下列央供分类或者合共约定动工真量举止结算：（1）临建工程名目；（2）前提工程名目；（3）±0.00以下结构工程名目；（4）±0.00以下化妆拆建工程名目；（5）±0.00以上结构工程名目；（6）±0.00以上化妆拆建工程名目；（7）中排火管井、化粪池等工程名目；（8）签证名目；（9）评劣、迎检等没有成预睹名目；（10）保建期维护工程.3、结算分类的简直央供（1）临建工程名目死计区的宿舍、饭堂、卫死间、围墙等临建工程名目；动工区的办公室、围墙、文施硬天化、动工讲路、栈讲、加工区雨棚等临建工程名目.（2）前提工程名目桩基工程、板滞或者人为土石圆工程、基坑支护及支护裁撤工程、启台战天梁以及集火井、电梯井启台的砖模战批荡工程、前提换挖工程、基坑抽排火工程、塔式起沉机前提工程、中壁防火砖呵护层工程、基坑周边回镇等工程名目（分为垫层以下战中壁防火层以中且中大天以下二部分）.（3）±前提垫层工程、防火工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、谦堂白足脚架工程、批荡工程等工程名目.（4）±钢筋工程、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、谦堂白足脚架工程、批荡工程等工程名目.（5）±中壁及室内批荡工程、扇灰工程、大天火泥砂工程、天板砖工程、墙里砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程等工程名目.（6）±室内批荡工程、扇灰工程、大天火泥砂工程、天板砖工程、墙里砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程、防火工程等工程名目；室中中墙挨底、中墙涂料、中墙里砖、中墙门窗等工程名目.（7）中排火管井等工程名目化粪池工程、中广场砖工程、中排火管讲启掘、埋管、雨污火井等工程.（8）签证名目纯工签证名目；技能工签证名目；委派工程名目；整星包工名目.（9）文施派工、包工名目动工区、临建区的保净、兴办垃圾浑理等文施派工、包工名目.（10）没有成预睹名目历程评典型、迎查看等名目；后期评劣名目.（11）保建期维护工程保建期维护等名目4、结算资料央供（1）名目估算员按以下央供整治劳务班组的结算资料：灵验的劳务合共； 2）《工程量估计浑单》（含动工部位的工程量估计式）（附表）；3）《劳务费支付明细单》（附表）；4）《工程量估计汇总表》（附表）；5）《名目部现场签证单》（附表）或者委派书籍；6）《现场派工签证单》本件（附表）；7）《扣款单》（附表）；8）劳务启包合共完成情况表（附表，名目部提供）；9）其余灵验结算资料（仔细估计稿、建制单位的灵验签证、变动、违约处奖单等）.（2）名目估算员按上述央供支集完备的结算资料并体例资料浑单目录（附表），经名目控制人、名目经理考查并签字后，提接给合共估算部资料员.5、劳务班组结算资料支审过程（1）对付于动工任务已谦足合共约定结算条件的劳务班组，名目估算员第一时间主动挖写《结算单签支备案表》（睹表格）；并按央供附齐完备的结算资料本件，支合共估算部资料员签支，资料员仅对付签支资料的切合性背查看责任.（2）合共估算部资料员须第一时间将资料转收给跟该名脚段公司估算员签支，公司估算员对付资料的灵验性、完备性背考查责任.（3）对付于资料缺得或者存留无效资料等情况而需要及须补充资料的待结算名目，估算员须书籍里提出考查意睹，经部分副经理签字后由资料员散收给名目部、工程部战总公司分管死产收袖（处事通联函）.（4）名目部支到考查意睹后，按公司估算员的央供正在7天内完备相闭资料的即时补充，逾期提供资料，则结算时间相映逆延即该劳务班组结算起算时面从支齐补充资料时起算，班组果此闹情绪等由名目经理控制处理.（2）劳务班组结算资料支审、考查、审批时限确定（1）时工按月结算（含纯工、整星包工、拆卸资料）.每月10日名目估算员将上月的结算资料操持结算并支合共估算部资料员备案；公司估算员正在五个处事日内考查完成并提出书籍里意睹后呈接估算部副经理，估算部副经理正在五个处事日内考查完成后，正在知会估算部经理的共时报支总经理秘书籍呈接总经理正在五个处事日内审批完成，末尾由总经理秘书籍将总经理签批支付证书籍单本件接财务部，其余资料接合共估算部资料员.（2）单价或者总价包搞劳务合共班组（含各自的技能工）完成合共约定的真量达到接工查支尺度后，劳务合共班组背名目部提供《工程量估计浑单》（含估计式），名目估算员根据班组提供《工程量估计浑单》取劳务班组完成收端对付数，收端对付数截止正在《工程量估计浑单》中体现并单圆签字，而后支合共估算部资料员查看并备案；公司估算员正在30个处事日内考查完成并取名目估算员对付数，名目估算员共时取班组相通对付数截止，三圆完毕普遍意睹并正在《结算会签表》中签字确认，由公司估算员报支估算部副经理考查，估算部副经理正在五个处事日内考查完成，正在知会估算部经理的共时报支总经理秘书籍呈接总经理正在五个处事日内审批完成，末尾由总经理秘书籍将总经理签批支付道明单本件接财务部，其余资料接合共估算部资料员.（3）财务部按《工程款申请、借支、支付管制制度》的确定支付结算款.7、劳务班组结算计量计价相闭确定1、对付于劳务班组所控制的超出合共等灵验资料除中的处事真量，分二种情况处理：（1）结算时须附上对付应建制单位的灵验的签证单才搞操持结算的计量.（2）若名目部基础无法提供对付应的对付建制单位的灵验的签证单，则名目经理须控制背工程技能部操持书籍里的审批脚绝（工程部提供表格）.2、准则上，应先操持签证或者报价决定后正在动工，若名目多次出现合共中处事真量完成但是无法操持后绝灵验资料的，工程部对付名目部相闭人员应举止处奖.3、劳务班组的结算是以班组正在共一工程所动工名目为基础的结算单位（只针对付合共班组，且包罗果该名目所附戴的对付中用功）.4、由于共一工序里广，正在赶工的情况下，时常出现共一工序有分歧的几个班组共时举止动工，正在结算时，各班组的分散工程量之战应取总的工程量切合；如果现场客瞅本果（如机架心处的后期处理等），某部单干程量需延后结算，正在前、后结算单中皆应证明.5、除按照进度及结算申报历程中的计量计价确定中，还须按先后程序按照下列央供：（1）劳务合共的约定；（2）《建制工程工程量浑单计价典型》的确定；（3）商场约定雅成的潜准则.工程进度款或者结算须按《工程款申请、借支、支付管制制度》的确定真止.北京伏我特调理器械名目经理部2015年5月25日工程款决算申请表工程称呼：动工班组：班组少：劳务启包合共完成情况表分项分包工程结算（工程量）估计表分项分包工程结算（工程量）汇总表班组劳务费支付明细表扣款表费、工期延误战有闭部分的奖款.4、已送还战益坏的动工东西战用品.班拉拢共中工程量及整星用功签证表分项分包（劳务班组）工程结算（会签）表工程称呼：时间：。
劳务班组办理劳资结算规定流程表格
劳务班组劳资结算规定及流程一、目的：为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。
二、范围：本公司所有开发、承建项目1、劳务班组结算送审前提条件：（1）劳务合同已签订；（2）签订的合同为有效合同；（3）承包范围内的工作全部完成；（4）工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。
（5）结算会签表已经各职能部门相关人员签名。
（预算部负责表格）2、劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算：（1）临建工程项目；（2）基础工程项目；（3）±0.00以下结构工程项目；（4）±0.00以下装饰装修工程项目；（5）±0.00以上结构工程项目；（6）±0.00以上装饰装修工程项目；（7）外排水管井、化粪池等工程项目；（8）签证项目；（9）评优、迎检等不可预见项目；（10）保修期维护工程。
3、结算分类的具体要求（1）临建工程项目生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目。
（2）基础工程项目桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、电梯井承台的砖模和批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖保护层工程、基坑周边回镇等工程项目（分为垫层以下和外壁防水层以外且外地面以下两部分）。
（3）±0.00以下结构工程项目基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。
项目部劳务分包结算工作流程
人资部
注:结算差额季度或是年度冲减。
2.核对无误后打印结算单，经项目部领导审批后，复印一份交给项目部经营管理部。
人资部
劳务公司
经营管理部
6日前
初步测算应缴税金，分别填写税后付款金额用款申请和代扣代缴税款用款申请（税后付款金额用款申请和代扣代缴税款用款申请金额之和等于结算额），经项目部经营管理部、领导审批后，交财务部。并在项目管理平台PRP填写资金审批用款申请。
各项目部在收到劳务公司邮寄的外经证以后，由项目部人力资源部和财务资金部人员到项目部所在地税务局办理备案。
劳务分包结算工作流程
日期
重点工作
责任单位
配合单位
27日左右
通知各单位劳资员和劳务公司项目部负责人准备考勤，于30日前必须反馈到人力资源部。另外，相关报销于28日前反馈到人资部，核实登记后交给财务部核算金额。
人资部
财务部
8日前
财务部根据税后付款金额用款申请汇款给劳务公司，汇款后转告人资部知各劳务公司汇款情况。
财务部
人资部
10日前
经营管理部根据结算单做出工程量结算书，交财务部。
经营管理部
财务部
15日前
税务局缴纳税款，缴纳后先给劳务公司传递一份完税证明和刷卡回执单PDP扫描件，再邮递原件。
财务部
人资部
20日前
人资部
各相关单位
2日前
1.财务部将分包人员的报销单反馈单人资部。
2.处理考勤表，标注好出勤信息和保健津贴、计算机补助、通讯费、探亲费、调动费等津补贴，最好扫描一份PDP电子版文件，以备查询和项目部调动传递。
人资部
各相关单位
5日前
1.根据项目部考勤、人数、奖金分配额等，制作出所有项目部劳务分包人员的工资单及结算单，发送给劳务公司劳资员进行核对。
劳务班组结算办法
劳务班组结算办法
（QFC20）
为进一步加强对劳务班组借款及工程款结算的管理，确保农民工工资发放，特制定本办法。
一、劳务班组借款、结算时，必须带身份证复印件财务存档。
财务科结算时按合同结算。
二、劳务班组借款时，必须由工程项目部相关管理人员签字，项目经理审批后，方可借款。
三、劳务班组在每次结算支付工程款时，结算单须签字齐全后方可结算。
四、劳务班组发放工人工资时，必须通知工程部参与，班组凭正常在职员工工资表结算工程款。
五、劳务班组结算后，发放工资时须将工资发放情况与签字后的工资单于结算5日内上报公司财务部，否则当月不予结算。
六、对于新班组首次结算时，财务科到工地现场发放工程款。
七、竣工结算时，乙方提供甲方需要的相关工程资料完善后结算，否则不予结算。
八、每次农民工工资发放情况要公示。
本办法自下发之日起实施，由工程部负责落实执行。
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劳务班组办理劳资结算规定流程表格
劳务班组劳资结算规定及流程
一、目的：
为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。
二、范围：本公司所有开发、承建项目
1、劳务班组结算送审前提条件：
（1）劳务合同已签订；（2）签订的合同为有效合同；（3）承包范围内的工作全部完成；
（4）工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。
（5）结算会签表已经各职能部门相关人员签名。
（预算部负责表格）2、劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算：
（1）临建工程项目；（2）基础工程项目；（3）±0.00以下结构工程项目；（4）±0.00以下装饰装修工程项目；（5）±0.00以上结构工程项目；（6）±0.00以上装饰装修工程项目；（7）外排水管井、化粪池等工程项目；（8）签证项目；（9）评优、迎检等不可预见项目；（10）保修期维护工程。
3、结算分类的具体要求
（1）临建工程项目
生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、围墙、文施硬地化、施工道路、栈道、加工区雨棚等临建工程项目。
（2）基础工程项目
桩基工程、机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、电梯井承台的砖模和批荡工程、基础换填工程、基坑抽排水工程、塔式起重机基础工程、外壁防水砖保护层工程、基坑周边回镇等工程项目（分为垫层以下和外壁防水层以外且外地面以下两部分）。
（3）±0.00以下结构工程项目
基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。
（4）±0.00以上结构工程项目
钢筋工程、模板工程、混凝土工程、排栅工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程、批荡工程等工程项目。
（5）±0.00以下装饰装修工程项目
外壁及室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程等工程项目。
（6）±0.00以上装修工程
室内批荡工程、扇灰工程、地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、陶粒回镇工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；室外外墙
打底、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目。
（7）外排水管井等工程项目
化粪池工程、外广场砖工程、外排水管道开挖、埋管、雨污水井等工程。
（8）签证项目
杂工签证项目；技术工签证项目；委托工程项目；零星包工项目。
（9）文施派工、包工项目
施工区、临建区的保洁、建筑垃圾清理等文施派工、包工项目。
（10）不可预见项目
过程评样板、迎检查等项目；后期评优项目。
（11）保修期维护工程
保修期维护等项目
4、结算资料要求
（1）项目预算员按以下要求整理劳务班组的结算资料：有效的劳务合同； 2）《工程量计算清单》（含施工部位的工程量计算式）（附表）；3）《劳务费支付明细单》（附表）；4）《工程量计算汇总表》（附表）；5）《项目部现场签证单》（附表）或委托书；6）《现场派工签证单》原件（附表）；7）《扣款单》（附表）；8）劳务承包合同完成情况表（附表，项目部提供）；9）其他有效结算资料（详细计算稿、建设单位的有效签证、变更、违约处罚单等）。
（2）项目预算员按上述要求收集完整的结算资料并编制资料清单目录（附表），经项目负责人、项目经理审核并签名后，提交给合同预
5、劳务班组结算资料送审流程
（1）对于施工任务已满足合同约定结算条件的劳务班组，项目预算员第一时间主动填写《结算单签收登记表》（见表格）；并按要求附齐完整的结算资料原件，送合同预算部资料员签收，资料员仅对签收资料的符合性负审查责任。
（2）合同预算部资料员须第一时间将资料转发给跟该项目的公司预算员签收，公司预算员对资料的有效性、完整性负审核责任。
（3）对于资料缺失或存在无效资料等情况而需要及须补充资料的待结算项目，预算员须书面提出审核意见，经部门副经理签名后由资料员分发给项目部、工程部和总公司分管生产领导（工作联系函）。
（4）项目部收到审核意见后，按公司预算员的要求在7天内完善相关资料的及时补充，过期提供资料，则结算时间相应顺延即该劳务班组结算起算时点从收齐补充资料时起算，班组因此闹情绪等由项目经理负责处理。
6、劳务班组结算资料送审、审核、审批时限规定
（1）时工按月结算（含杂工、零星包工、装卸材料）。
每月10日项目预算员将上月的结算资料办理结算并送合同预算部资料员登记；公司预算员在五个工作日内审核完毕并提出书面意见后呈交预算部副经理，预算部副经理在五个工作日内审核完毕后，在知会预算部经理的同时报送总经理秘书呈交总经理在五个工作日内审批完毕，最后由总经理秘书将总经理签批支付证书单原件交财务部，其它资料交合同
（2）单价或总价包干劳务合同班组（含各自的技术工）完成合同约定的内容达到交工验收标准后，劳务合同班组向项目部提供《工程量计算清单》（含计算式），项目预算员根据班组提供《工程量计算清单》与劳务班组完成初步对数，初步对数结果在《工程量计算清单》中体现并双方签名，然后送合同预算部资料员审查并登记；公司预算员在30个工作日内审核完毕并与项目预算员对数，项目预算员同时与班组沟通对数结果，三方达成一致意见并在《结算会签表》中签名确认，由公司预算员报送预算部副经理审核，预算部副经理在五个工作日内审核完毕，在知会预算部经理的同时报送总经理秘书呈交总经理在五个工作日内审批完毕，最后由总经理秘书将总经理签批支付证明单原件交财务部，其它资料交合同预算部资料员。
（3）财务部按《工程款申请、借支、支付管理制度》的规定支付结算款。
7、劳务班组结算计量计价相关规定
1、对于劳务班组所负责的超出合同等有效资料之外的工作内容，分两种情况处理：
（1）结算时须附上对应建设单位的有效的签证单才能办理结算的计量。
（2）若项目部根本无法提供对应的对建设单位的有效的签证单，则项目经理须负责向工程技术部办理书面的审批手续（工程部提供表格）。
2、原则上，应先办理签证或报价确定后在施工，若项目多次出现合同外工作内容完成但无法办理后续有效资料的，工程部对项目部相关人员应进行处罚。
3、劳务班组的结算是以班组在同一工程所施工项目为基本的结算单位（只针对合同班组，且包括因该项目所附带的对外用工）。
4、由于同一工序面广，在赶工的情况下，经常出现同一工序有不同的几个班组同时进行施工，在结算时，各班组的分布工程量之和应与总的工程量吻合；如因现场客观原因（如机架口处的后期处理等），某部分工程量需延后结算，在前、后结算单中都应注明。
5、除遵守进度及结算申报过程中的计量计价规定外，还须按先后顺序遵守下列要求：
（1）劳务合同的约定；（2）《建设工程工程量清单计价规范》的规定；（3）市场约定俗成的潜规则。
工程进度款或结算须按《工程款申请、借支、支付管理制度》的规定执行。
北京伏尔特医疗器械项目经理部
2015年5月25日。