公司试用期员工转正考核表(doc 2页)
试用期员工考核转正评估表
姓 名性 别出生年月学历岗位名称上岗日期试用期限转岗日期考勤记录试用期员工考核转正评估表部门名称： 填表日期： 年 月 日1、□工作积极，并对工作的领域扩大有积极性2、□工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的主动性3、□对工作挑拣，逃避扩大工作领域3、服从指令的态度1、□明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好2、□能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够5、专业知识和操作技巧1、□较好（完全独立完成岗位操作）2、□一般（能够通过跟同事合作完成操作）3、□较差（完全不能够完成岗位操作）6、是否很好地理解工作内容1、□充分理解工作的目的和内容，能无误地安排工作考核□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟到早退 次 □旷工 天工作态度1、是否严格遵守公司的规章制度1、□以积极的态度严格遵守2、□正常遵守，有轻微违规现象3、□不遵守规章制度2、本职工作是否经常持积极的态度3、□服从指令的态度欠佳4、整体协作精神1、□与大家友好相处，协作精神较好2、□能工作性地正常协作3、□协作意识较差专业技能2、□基本能按指示和指令完成3、□对工作任务理解和判断不够，有错误、失误发生7、对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当1、□工作处理效果好，不断努力想办法改进2、□对突发性工作处理较慢，对失误事后处理不够充分3、□对突发性工作消极对待，有回避责任倾向8、是否积极地致力于工作方法的改善和创新1、□工作处理效果好，不断努力想办法改进2、□注意想办法改善工作，但具体效果不明显3、□工作处理有迟缓现象10、个人成长状况1、□试用期间(转岗期间）技术技能进步明显2、□有一般性进步，而无特别突出进步3、□进步微小，发展的潜力不大9、工作处理迅速性1、□工作效率高，常提前完成2、□速度一般化3、□工作处理慢审核主管意见部门意见人事总务部门意见总 经 理意 见意 见试用期工作小结员工转正申请书。
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
员工转正考核表
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难
评定得分
年月
职务
分数范围 15~14 13~12 11~9 8~0 15~14 13~12 11~9 8~5 4~0 15~14 13~12 11~9 8~5 4~0 15~14 13~12 11~9 8~5 4~0 10~9 8~7 6~4 3~2 1~0 10~9 8~7 6~4 3~2 1~0
部门
岗位
直接上级
到职日期
考核期间
出勤情况
考核内容
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标
领导能力
灵活运用部署顺利达成工作方案和目标 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标
不得部署信赖，工作意愿消沉
筹划能力
领导方式不佳，常使部署不服或对抗 筹划有系统，能力求精进
尚有筹划能力，工作能力求改善
称职，工作尚有表现
领导 能力
筹划 能力
工作 任务 及效 率
责任 感
沟通 协调
授权 指导
工作 态度
本钱 意识
考核内容 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标 不得部署信赖，工作意愿消沉 领导方式不佳，常使部署不服或对抗 筹划有系统，能力求精进 尚有筹划能力，工作能力求改善 称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知筹划改良 缺乏筹划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有过失 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署的方法，内部时有不服及怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模 品行老实，言行规矩，平易近人 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费 具备本钱意识，并能节约 尚有本钱意识，尚能节约 缺乏本钱意识，梢有浪费 无本钱意识，经常浪费
公司员工试用期转正申请考核表(上级评价版)
合 作 性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协
力搞好工作。
15分
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。（5-8分） 乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（9-12分）
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影 响。（13-15分）
常常在困难面前退缩。（1-4分）
进 取 心
不断学习工作有关的新知识，接受新
对工作漫不经心，没有责任感。（1-4分）
责 任 心
对履行责任的态度如何，在实际工作 中是否敢于承担责任。 15分
能够完成任务，但有时较草率。（5-8分） 工作认真，并能克服困难完成任务。（9-12分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（13-15分）
经常关心自我利益，与同事合作共事有困难。（1-4分）ຫໍສະໝຸດ 观念的能力。10分
满足现状，不思进取。（5-7分） 能运用所学的知识，做好本职工作。（8-9分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能 力。（10分）
总分
85分
实际评分合计
主管评分与个人自评分合计
试用期综合评价：
是否进行过转正面谈 用人部门意见
□是
□ 否 签字：
考
核
审核结果：
意
是否进行过转正面谈
试用期转正考核申请（上级评价版）
项目
评价要点
评分标准
实际评分
工
作 工作效果如何，试用期内KPI完成情况
效
。25分
果
经常出错或失误，不能单独工作。（1-5分） 偶尔出错或失误，需要加以指导。（6-12分） 工作效果良好，试用期KPI可以按时完成。（13-20分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（21-25分）
实习生转正考核表
·是否为达成工作目标而即使进行沟通。
工
作
态
度
7、主动性
·能否充满责任感，主动承担任务。
Байду номын сангаас10%
8、协作性
·能否与同事协调配合，搞好工作。
10%
·能否维护气氛良好的人际关系。
9、适应性
·能否适应公司环境，认同公司文化。
5%
·是否适应工作，处理工作中存在的问题，并及时改进。
10、纪律性
·能否严格遵守各项制度和规定。
10%
·是否按时参加相关会议和活动。
评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）
部门领导评价及建议：签订就业协议并且毕业后予以录用 是□ 否□
分管领导意见：
人力资源中心意见：
考核结果
总分≥3.5，建议签订就业协议 □总分＜3.5分,建议不予签订就业协议□
实习生考核表
姓名
部门
岗位
考核时间
分值说明
优（5分）良（4分）中（3分）差（2分）
名称
项目
考核要素
考核要点
权重
评分
优
良
中
差
工作
业绩
1、工作完
成情况
·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务。
20%
·工作是否认真、细致。
·是否能够独立完成相关工作。
工
作
能
力
2、知识/技能
·是否具备相关丰富的理论和专业知识。
5%
3、理解力
·是否能充分理解上级意图并把握要点。
10%
·是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通。
4、改善能力
·是否善于发现问题，并积极主动改进，提高工作效率和质量。
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
新员工转正考核表
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，下属经常不服或反抗 7以下策划有系统，有经验，工作能力强 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划能力称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10缺乏策划能力，须依赖他人 7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期，表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低，时有差错 7以下有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。
(精选)试用期转正考核表
（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。
此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。
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公司试用期员工转正考核表(doc 2页)
试用期员工转正考核表
姓名部门职务
试用
期间
年月日- 年月日
考评内容评估要点
权
重
员工自评主管评估
评估
得分
A4 B3 C2 D1 A4 B3 C2 D1
工作业绩及时、保质完成工
作
10 高效开展工作10 工作方法10
称职能力良好的职业道德，
品行端正
8 岗位专业知识拥
有程度
8 实际工作经验以
及解决岗位问题
能力
8
对本岗位职能与
职责的认识程度
4 工作中能提出创
新的见解和方法
3 善于学习，提高自
身的知识水平和
技能
5
务实与敬业精神，
热爱本岗位工作
5 日常工作管理及
自我管理
3 乐意与人协调、沟
通，具有团队协作
精神
5
工作计划与条理
性，有（项目）目
标意识
3
工作主动性与积
5
极性
工作的服从与配
5
合情况
遵守公司各项规
5
章制度及出勤情
况
对公司及企业文
3
化的认识程度
考核
□优秀□良好□合格□基本合格□较差合计得分
等级
部门主管
简评
建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，（）个月□辞退
部门经理
人力资源
总经理（人力资源总监）审批
部审批
备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》；3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议一份。