光明乳业成本研究报告
光明乳业 研究报告
光明乳业研究报告1. 引言光明乳业是中国供应商众多的乳制品巨头之一。
成立于1956年的光明乳业，多年来致力于成为国际乳制品行业的领导者。
本文将深入研究光明乳业的发展历程、产品类型、市场占有率、竞争优势以及近期的市场表现。
2. 光明乳业的发展历程光明乳业成立于中国，最初只是一个小型乳品加工企业。
通过频繁的技术创新和产品研发，光明乳业逐渐扩大了其业务规模，并迅速在中国市场上崭露头角。
在20世纪90年代末和21世纪初，光明乳业不断引进国际领先的生产设备和技术，以提高产品质量和生产效率。
3. 产品类型光明乳业生产和销售各种乳制品，包括牛奶、酸奶、乳饮料、乳粉等。
其中，酸奶是光明乳业的明星产品之一。
其酸奶产品系列包括希腊风味酸奶、果味酸奶、低脂酸奶等多个品种。
这些产品都以新鲜、健康和高营养价值著称。
4. 市场占有率光明乳业凭借其卓越的产品质量和广泛的市场渗透率，在中国乳制品市场占据了重要的地位。
根据最新统计数据显示，光明乳业在中国乳制品市场中占有约30%的份额，位居行业前列。
这一市场份额主要得益于光明乳业持续对产品的优化和市场推广的成功。
5. 竞争优势光明乳业在竞争激烈的乳制品市场中保持了强劲的竞争力，并积极应对市场挑战。
其主要竞争优势包括以下几个方面： - 高品质产品：光明乳业一直致力于提供符合国际标准的高品质乳制品，以吸引更多的消费者并赢得市场份额。
- 品牌知名度：多年来，光明乳业通过大规模的广告宣传和赞助活动，在中国建立了较高的品牌知名度。
这使得消费者在购买乳制品时更倾向于选择光明乳业的产品。
- 研发创新：光明乳业投入大量资源用于研发，不断推出新品种和新产品，以满足不同消费者的需求。
- 供应链优势：光明乳业建立了完善的供应链网络，确保产品的及时交付和高效运作。
6. 近期市场表现光明乳业在近年来市场表现良好。
其销售额和利润持续增长，并在中国乳制品市场中保持了稳定的领先地位。
此外，光明乳业还通过战略合作与全球乳制品公司建立合作关系，扩大了其国际市场份额。
光明乳业财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：光明乳业作为中国乳制品行业的领军企业之一，其财务状况一直是投资者和消费者关注的焦点。
本文通过对光明乳业近年来的财务报告进行深入分析，旨在揭示其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况，为投资者和消费者提供参考。
一、引言光明乳业成立于1915年，是中国乳制品行业的先驱之一。
经过多年的发展，光明乳业已成为中国乳制品行业的领军企业之一，产品涵盖液态奶、奶粉、酸奶等多个领域。
本文通过对光明乳业财务报告的分析，评估其财务状况，为投资者和消费者提供决策依据。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据光明乳业近年来的资产负债表，可以看出其资产结构较为稳定。
截至2020年底，光明乳业的总资产为297.68亿元，其中流动资产为146.54亿元，占总资产的49.33%；非流动资产为151.14亿元，占总资产的50.67%。
流动资产中，货币资金、应收账款和存货等占比较大，表明光明乳业具有较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析光明乳业的负债结构相对合理，截至2020年底，总负债为159.54亿元，其中流动负债为104.71亿元，占总负债的65.43%；非流动负债为54.83亿元，占总负债的34.57%。
流动负债主要由短期借款、应付账款等构成，表明光明乳业短期偿债压力较小。
2. 利润表分析（1）收入分析近年来，光明乳业的营业收入持续增长，2020年实现营业收入419.15亿元，同比增长5.15%。
其中，液态奶、奶粉、酸奶等主要产品收入均有所增长，表明光明乳业市场竞争力较强。
（2）利润分析2020年，光明乳业实现净利润8.23亿元，同比增长15.29%。
毛利率为26.15%，较上年同期提高1.29个百分点。
净利润的增长表明光明乳业盈利能力有所提升。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率分析光明乳业近年来的毛利率水平较为稳定，2020年毛利率为26.15%，较上年同期提高1.29个百分点。
600597光明乳业2022年财务分析结论报告
光明乳业2022年财务分析综合报告一、实现利润分析2022年利润总额为49,790.47万元，与2021年的69,990.35万元相比有较大幅度下降，下降28.86%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
在营业收入下降的同时利润大幅度下降，经营业务开展得很不理想。
二、成本费用分析2022年营业成本为2,295,205.39万元，与2021年的2,384,630.55万元相比有所下降，下降3.75%。
2022年销售费用为347,356.59万元，与2021年的364,952.44万元相比有所下降，下降4.82%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2022年在销售费用下降的同时营业收入也有所下降，企业市场销售形势迅速恶化，应当采取措施加以改变。
2022年管理费用为87,838.68万元，与2021年的81,401.56万元相比有较大增长，增长7.91%。
2022年管理费用占营业收入的比例为3.11%，与2021年的2.79%相比变化不大。
但企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注其他成本费用增长情况。
2022年财务费用为15,792.18万元，与2021年的11,370.11万元相比有较大增长，增长38.89%。
三、资产结构分析从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2021年相比，资产结构偏差。
四、偿债能力分析从支付能力来看，光明乳业2022年是有现金支付能力的，其现金支付能力为144,715.39万元。
从企业当期资本结构、借款利率和盈利水平三者的关系来看，企业增加负债不会增加企业的盈利水平，相反会降低企业现在的盈利水平。
五、盈利能力分析光明乳业2022年的营业利润率为1.92%，总资产报酬率为2.75%，净资产收益率为3.74%，成本费用利润率为1.80%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为2,331,845.77万元，经营资产的收益率为2.32%，而对外投资的收益率为-17.81%。
光明乳业成本研究报告
光明乳业成本研究报告摘要：本文旨在对光明乳业的成本情况进行深入研究，分析其产生的原因和对企业经营的影响。
通过对光明乳业的财务报表和相关数据进行综合分析，发现成本的高低直接影响了企业的盈利能力和竞争优势。
本研究提出了一些降低成本的建议和措施，以帮助光明乳业提高效益和竞争力。
一、引言光明乳业是中国乳制品行业的龙头企业之一，成立于1992年，在国内外具有很高的知名度和市场份额。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，成本问题成为了该企业需要关注和解决的重要问题。
二、成本分析1.原材料成本光明乳业的主要原材料包括牛奶、乳粉、糖等。
近年来，牧场成本的增加导致了原材料成本的上升，同时国内外市场价格的波动也对成本造成了影响。
因此，光明乳业需要寻找稳定供应链和合理的采购策略，以控制原材料成本。
2.生产成本生产成本是光明乳业必须要面对的一项重要成本。
从原材料的进货到产品的加工和包装，光明乳业需要投入大量的人力和物力资源。
同时，能源和设备维护等方面的成本也相当可观。
为了降低生产成本，光明乳业可以优化生产流程，提高设备的利用率，采用先进的节能技术，以提高生产效率和降低能源消耗。
3.销售和营销成本光明乳业拥有庞大的销售和营销团队，这些人力资源的成本是企业的重要支出之一。
此外，广告、促销活动和市场调研等方面的成本也相当可观。
为了降低销售和营销成本，光明乳业可以加强与渠道商的合作，提高产品的市场知名度和销售额，以降低营销成本。
4.管理成本作为一家大型企业，光明乳业的管理层面临着诸多挑战和任务。
管理成本包括人力资源管理、财务管理、信息技术管理等方面的成本。
光明乳业可以优化组织结构，提高管理效率，同时采用信息化系统来降低管理成本。
三、成本控制建议1.优化采购策略光明乳业可以与牧场建立长期稳定的合作关系，确保原材料的供应稳定，并与供应商协商获取更好的价格和优惠条件。
2.提高生产效率通过优化生产流程，采用先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率和产品质量，降低人力和能源成本。
光明乳业成本研究报告
引言成立于1949年，其前身就是益民一厂得光明乳业，至今已有60多年得历史，作为全国最大得鲜奶制品生产销售企业，在后起之秀蒙牛与伊利以常温奶迅速抢占全国销售份额得市场夹击下，在公众对食品安全始终保持高度敏感得今天，光明乳业究竟如何应付日益增长得成本压力，维持其行业龙头得地位？面对竞争激烈得市场，光明又交出了怎样得答卷呢？●行业生产经营特点⏹行业整体食品饮料行业尤其就是乳制品行业属于快速消费品范畴，消费者得需求量巨大，并且保存期限普遍较短，因此决定了其大量生产、成批生产得生产特点。
乳制品得生产加工就是一个十分复杂得过程，从原料得筛选（奶源）、消毒、加工、保存、运输，每一个过程都要进行严格控制，因此乳制品行业必须要有完善得质量管理体系。
⏹光明乳业光明乳业以其低温奶制品作为公司得主打产品，为保证鲜奶产品得质量，光明在全国首推冷链工程。
所谓冷链工程就就是指在生产、运输、销售、储存得全过程中，将牛奶温度控制在0℃－4℃范围内，最大限度得保持奶产品得新鲜与口味。
"冷链"系统得建立与科技进步就是紧密相连得。
光明乳业得牧场采用了世界先进得机械化挤奶设备与恒温冷藏系统，保证牛奶挤出后就迅速降温到4℃以下；公司得加工厂引进国际最新得生产流水线，牛奶得加工在全封闭得环境下进行，生产过程中得温度也控制在4℃以下；光明乳业得物流中心以冷藏物流为特色，全部采用进口冷藏设备运输光明保鲜产品；近两年在大中城市推广得送奶上门服务中，也采用了恒温送奶车与密封奶箱。
冷链工程得顺利实施离不开公司过硬得管理体系与质量监管体系：除了从源头上确保产品质量，从生奶、原辅料得进厂验收，直到每一个工序得控制，也都经过检验合格后转序，对直接影响产品安全、卫生质量得关键工序更就是重点控制，加强记录，增加检查频次，确保不符合规定得半成品不流入下道工序。
实行各岗位操作工自检、工艺员巡检、工厂品控部抽查，使影响产品质量得隐患在生产过程中得到有效控制。
光明乳业财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言光明乳业作为中国乳制品行业的领军企业之一，自成立以来始终致力于为消费者提供优质、安全的乳制品。
本文通过对光明乳业财务报告的分析，对其财务状况、经营成果和现金流量等方面进行深入探讨，以期为投资者、分析师和决策者提供有益的参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据光明乳业2020年度财务报告，公司总资产为345.47亿元，其中流动资产为255.11亿元，非流动资产为90.36亿元。
流动资产占比73.56%，说明公司资产以流动资产为主，具有较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析光明乳业2020年度负债总额为202.23亿元，其中流动负债为148.32亿元，非流动负债为53.91亿元。
流动负债占比73.47%，说明公司负债以流动负债为主，短期偿债压力较大。
（3）所有者权益分析2020年度，光明乳业所有者权益为143.24亿元，占总资产的比例为41.84%，说明公司资产负债率相对较低，财务风险较小。
2. 盈利能力分析（1）营业收入分析2020年度，光明乳业实现营业收入283.39亿元，同比增长3.24%。
从营业收入构成来看，乳制品及奶制品类产品收入为252.27亿元，占比89.01%，说明公司主营业务收入稳定。
（2）毛利率分析2020年度，光明乳业毛利率为26.86%，较上年同期提高1.27个百分点。
毛利率的提高主要得益于产品结构优化和成本控制。
（3）净利率分析2020年度，光明乳业实现净利润10.64亿元，同比增长11.83%。
净利率为3.77%，较上年同期提高0.44个百分点。
净利率的提高主要得益于营业收入增长和成本控制。
三、经营成果分析1. 营业收入分析光明乳业2020年度营业收入283.39亿元，同比增长3.24%。
从产品类别来看，乳制品及奶制品类产品收入增长较快，其他产品类收入增长相对较慢。
2. 成本费用分析（1）营业成本分析2020年度，光明乳业营业成本为236.23亿元，同比增长2.87%。
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公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。
光明品牌已经走过了50多年的发展历程。
为消费者提供安全、新鲜、营养、健康的乳制品是全体光明人的责任和追求。
目前，光明新鲜牛奶、新鲜酸奶、新鲜奶酪的市场份额均位居全国首位。
? 企业理念我们的使命——创新生活，共享健康我们的远景——跻身于世界乳业十强我们的价值观——超越自己追求卓越奉献社会成就自我诚信正直热忱宽容? 管理结构另外，光明公司在各个地区还设有华东，华南，华中，华北等专门的地区性部门，方便对各地区的管理。
可谓拥有一套完备的管理体系以及运作机制。
二．行业环境分析? 外部环境乳制品行业分析：中国乳制品行业起步晚，起点低，但发展迅速。
特别是改革开放以来，奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加，远远高于1%的同期世界平均水平。
中国乳制品产量和总产值在最近的10年内增长了10倍以上，但同时，中国人均奶消费量与发达国家相比，甚至与世界平均水平相比，差距都还十分悬殊。
虽然中国乳品消费在逐步扩大，但目前成规模的消费市场还远没有形成。
光明乳业 研究报告
光明乳业研究报告
光明乳业（China Mengniu Dairy Company Limited）成立于1999年，总部位于中国内蒙古呼和浩特市，是中国乳制品行
业的龙头企业之一。
本研究报告将对光明乳业的背景、业务模式、市场表现以及未来发展前景进行研究和分析。
光明乳业作为中国乳制品行业的领先企业，凭借其丰富的产品线和卓越的品质赢得了消费者的信赖。
公司的主要产品包括液态奶制品、固态奶制品、冷冻奶制品等。
光明乳业通过建立自己的供应链，并与牧场合作，保证了原材料的质量和稳定供应。
此外，光明乳业还通过不断优化生产工艺和推进新产品研发来提高产品的竞争力。
光明乳业在市场上表现良好，其市场份额稳步增长。
公司的销售收入和净利润连续多年保持稳定增长。
根据2020年财报数据，光明乳业的净利润达到124.4亿元人民币，同比增长
11.5%。
并且，光明乳业在国内外市场都享有良好的口碑和品
牌影响力。
未来，光明乳业面临一定的挑战和机遇。
一方面，随着中国消费者对健康和营养的需求不断增长，光明乳业有机会进一步拓展高附加值产品，如有机奶和功能性奶制品。
另一方面，市场竞争也将日益激烈，光明乳业需要继续加强品牌建设和创新能力，以在市场上保持竞争优势。
总而言之，光明乳业作为中国乳制品行业的领军企业，凭借其丰富的产品线、高品质的产品和强大的品牌影响力，在市场上
取得了骄人的成绩。
未来，光明乳业将面临挑战和机遇，但有信心继续保持市场竞争力，实现可持续发展。
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引言成立于1949年，其前身是益民一厂的光明乳业，至今已有60多年的历史，作为全国最大的鲜奶制品生产销售企业，在后起之秀蒙牛和伊利以常温奶迅速抢占全国销售份额的市场夹击下，在公众对食品安全始终保持高度敏感的今天，光明乳业究竟如何应付日益增长的成本压力，维持其行业龙头的地位？面对竞争激烈的市场，光明又交出了怎样的答卷呢？行业生产经营特点行业整体食品饮料行业尤其是乳制品行业属于快速消费品范畴，消费者的需求量巨大，并且保存期限普遍较短，因此决定了其大量生产、成批生产的生产特点。
乳制品的生产加工是一个十分复杂的过程，从原料的筛选（奶源）、消毒、加工、保存、运输，每一个过程都要进行严格控制，因此乳制品行业必须要有完善的质量管理体系。
光明乳业光明乳业以其低温奶制品作为公司的主打产品，为保证鲜奶产品的质量，光明在全国首推冷链工程。
所谓冷链工程就是指在生产、运输、销售、储存的全过程中，将牛奶温度控制在0℃－4℃范围内，最大限度的保持奶产品的新鲜和口味。
"冷链"系统的建立与科技进步是紧密相连的。
光明乳业的牧场采用了世界先进的机械化挤奶设备和恒温冷藏系统，保证牛奶挤出后就迅速降温到4℃以下；公司的加工厂引进国际最新的生产流水线，牛奶的加工在全封闭的环境下进行，生产过程中的温度也控制在4℃以下；光明乳业的物流中心以冷藏物流为特色，全部采用进口冷藏设备运输光明保鲜产品；近两年在大中城市推广的送奶上门服务中，也采用了恒温送奶车和密封奶箱。
冷链工程的顺利实施离不开公司过硬的管理体系和质量监管体系：除了从源头上确保产品质量，从生奶、原辅料的进厂验收，直到每一个工序的控制，也都经过检验合格后转序，对直接影响产品安全、卫生质量的关键工序更是重点控制，加强记录，增加检查频次，确保不符合规定的半成品不流入下道工序。
实行各岗位操作工自检、工艺员巡检、工厂品控部抽查，使影响产品质量的隐患在生产过程中得到有效控制。
对入库的第一件产品做好首件检验，做到首件检验不合格不开机不入库。
公司主营鲜奶制品、常温奶制品、奶粉、奶酪、鲜榨果汁、冷饮以及不定期推出的新产品公司近况一直以品质着称的光明近来也频现食品安全危机，3个月内竟5次出现问题产品，先是营养餐中的变质牛奶导致78名小学生出现呕吐、腹泻等不适症状，紧接着又爆出光明优倍牛奶中误掺了碱水，一个月后，在广州市工商局公布的抽检报告中，光明的50%减脂芝士片被检出菌落总数超标；上海、武昌、扬州再次爆出“酸败门”，据统计，有900多位顾客投诉光明鲜牛奶出现味道怪异、涨袋、饮用后发生腹泻等问题。
几天之后，光明旗下的“宝宝乳酪”又被发现含禁用的乳矿物盐。
安全事件屡屡爆发，暴露了光明在管理方面存在问题，业内专家分析称这将动摇其销售大本营华东市场的老大地位。
报表分析（成本部分）光明乳业2009-2011营业成本情况表200920102011 4,960,554,0935,432,067,0265,814,801,786光明乳业2009-2011销售费用情况表200920102011 1,337,116,7261,534,212,9171,953,518,561光明乳业2009-2011管理费用情况表200920102011133,220,241 146,381,240 157,845,435光明乳业2009-2011财务费用情况表2009 20102011 -1,713,448 -7,077,928 4,682,958原材料、人工和其他制造费用的结构升级转型有直接的关系。
近两年公司的销售费用增长率有一定上升，管理费用增长率则出现了小幅下降，而财务费用则是大幅度的上升。
*由于对公司主营业务成本进行研究，不考虑其子公司业务，因此仅对母公司财务报表进行分析对公司成本的认识企业的主营业务成本主是由生产费用和期间费用两个部分组成的。
生产费用包括直接材料费用、直接人工费用和制造费用三个部分，而期间费用则由销售费用、管理费用和财务费用三个部分组成。
那么我们就从这几个方面来分析一下光明乳业的成本状况。
材料对乳制品行业来说，原材料最主要的一块就是奶源。
国产牛奶的短板在于奶源，因此作为乳品企业的排头兵，光明近年来也在自建奶源上花费了大量投资，以期能够克服从散户手中收购奶源的种种不利。
中国乳协理事长宋昆冈也认为“目前我国原料奶价格是世界上最高的国家之一”，质量更是参差不齐。
为了应对国内奶源价格过高的成本压力，同时也能够提高奶品的质量，光明同时也选择了一磅“洋奶源”这一出路。
2012年9月17日，光明乳业发布公告称，拟以每股新元认购新西兰奶粉生产与加工制造商Synlait Milk Limited 公司约万股新股，认购完成后，光明乳业持股比例为51%，成为该公司最大股东。
人工作为一家大型乳制品企业，人工成本的开支也是巨大的。
从自建的奶源基地、生产工人再到研发人员、管理人员、销售人员等等，庞大的员工队伍似有继续扩张的趋势，人工成本的增长应该也是意料之中的事了。
光明乳业2009-2011期间费用增长率0.00%100.00%200.00%300.00%400.00%销售费用管理费用财务费用销售费用14.74%27.33%管理费用9.88%7.83%财务费用313.08%20102011制造费用与其他乳制品企业不同的是，光明乳业是一家尤其注重科技创新的企业。
2006年，在中国社会科学院和中国经营报组织的竞争力年会上获得“卓越自主创新新产品”称号；光明技术中心入围国家认定的企业技术中心前50名（总332家）。
光明乳业各加工厂引进国外先进生产设备和流水线，上文所述的冷链工程就是其代表之一。
对科技创新的重视使得企业的制造费用也一直持续增长。
期间费用作为食品类企业，产品质量安全是最重要的。
为了确保产品质量，光明乳业对生产管理尤其地重视，在管理措施上，光明乳业大力推广TPM活动、积极开展5S活动，在ISO9001质量保证体系的基础上，引入危害分析关键控制点（HACCP）体系。
因此管理费用的上升在所难免；销售费用方面，光明乳业近年来力推一些高端的新产品：如莫斯利安常温酸奶、优+常温奶、致优低温奶等，而且光明公司依然在不断地向市场投放新的产品，这样就导致了销售费用的增长；而公司2011年的财务费用剧增则是由于公司在2010年以亿人民币收购了Synlait公司，收购资金主要来自美元借款。
与此同时，今年上半年新西兰公司又增加超过2亿元的银行贷款，两者叠加产生了大量的利息费用。
为了缓解财务上的压力，公司不得不于年底公布新的融资方案。
竞争对手2002年，光明乳业上市，这是继伊利股份1996年上市之后，国内乳制品业的又一个巨头登陆资本市场。
两年后，后起的蒙牛乳业也踏入资本圈，并选择在香港上市，由此，三足鼎立的格局正式形成。
这场三巨头的较量起初不分伯仲。
到2004年，伊利、蒙牛、光明的市值分别为亿、亿、75亿。
然而，8年过去，三巨头的局面如今已变成双雄之争。
伊利和蒙牛市值分别达322亿、416亿，而光明仅亿元。
近两年来，光明乳业似乎依然没能摆脱市场竞争中的颓势。
我们从两家公司的年报数据便可窥探一二：可见从2009至今的三年多时间内光明乳业的净利润不过是伊利的10%-20%，而净利润增长率相比于伊利的成倍增长更是可怕的负增长。
销售状况固然是主要原因之一，但对一制造类企业来说，成本也是不可忽视的因素之一。
下面我们就从生产费用这个角度来剖析：材料光明公司由于地处上海，光明乳业的产品成本压力在去年表现得尤为突出，该公司去年曾两次提高产品销售价格。
尽管光明也拥有十余家自营牧场，并且计划建设更多的自建奶源，但依然无法很好地解决奶源成本过高的问题。
据光明乳业总裁郭本恒说，“中国的原料奶奶价已经成为日韩以外世界上最高的！”而伊利地处内蒙，则占尽了天时地利的优势。
伊利的奶源带位于中国的黄金奶源带，在各大黄金奶源带中都成为了主角，目前伊利已经完成“纵贯南北、辐射东西”的全国战略布局，在全国拥有优质牧场近200 个，可控良种奶牛超过200万头，是中国乳品行业中唯一一家全部覆盖“世界奶源带”上中国范围内优质奶源基地的乳品企业，成本压力自然比光明小了不少。
人工与国内其他乳制品企业有一个很大不同的地方就是光明还有新鲜牛奶送上门的服务，居住的上海的很多家庭，在迎接清晨的第一缕阳光时，就能喝到送奶员送上门的新鲜奶品。
对于居住在城市的人们来说，这是一项十分贴心的服务，也是光明另辟市场蹊径的销售方式。
但这其中的人工成本的确也给企业成本控制增加了不少压力。
制造费用光明乳业依然将低温奶作为其主要产品之一，而低温奶的生产技术要求较高，保存要求也很高，因此成本要高于常温奶很多，这在它的售价上就能体现出来。
而伊利则以生产常温奶为主。
所以光明的生产成本自然是要高于伊利的。
公司未来机遇与挑战从报表上的数据来看，光明的净利润还是呈增长的态势，据介绍，光明乳业2011年毛利率再创新高，由2010年的37%提升至41%，高于25%的行业平均毛利率；莫斯利安、畅优、健能、优倍、优+等“五朵金花”实现销售近28亿元人民币。
郭本恒的表述是，按照布局，光明乳业从酸奶、鲜奶、常温、奶粉每个品类当中选择一个战略性高端产品，重点聚焦。
2012年光明品牌“五朵金花”总销售额要增长65%以上，战略单品中畅优销售额要突破10亿元，莫斯利安则冲击15亿元，奶粉培儿贝瑞要在上海做到第一品牌。
光明乳业总裁郭本恒表示，按照布局，光明乳业从酸奶、鲜奶、常温、奶粉每个品类当中选择一个战略性高端产品，重点聚焦。
2012年光明品牌“五朵金花”总销售额要增长65%以上，战略单品中畅优销售额要突破10亿元，莫斯利安则冲击15亿元，奶粉培儿贝瑞要在上海做到第一品牌。
不过，光明乳业同时表示，由2008年“三聚氰胺事件”引发的行业性寒流迟迟未走，2012年乳品行业不仅要面对行业整体增速放缓的压力，还要承受持续上涨的成本压力。
由于错过了常温奶进入市场的黄金时期，光明在常温奶方面缺乏定价权，近两年伊利、蒙牛加紧向华东、华南渗透，光明乳业2011年常温奶销售量有小幅下滑。
可以说光明乳业未来面临的挑战不小。
后记对食品制造企业来说，成本的持续上涨已经是不可避免的了，作为企业来说，控制成本本是无可厚非，但是为了节约成本不顾产品质量甚至是消费者的生命健康无疑是在自掘坟墓，三鹿的三聚氰胺事件就是给各家食品制造企业的警钟。
改革开放三十多年来，中国的消费者已经成长为理性的一代，人们宁愿多花一点钱去买有质量保证的产品，也不愿意为了省一点钱买可能危害自己健康的价格低廉的产品，这一点，在食品的选购上尤为突出。
而光明乳业近期暴露出的一系列食品安全上的危机据企业自己解释，似是管理上存在着一些漏洞，无论真实情况是怎样的，企业都应该以产品质量安全为第一，维持多年来的良好公众形象。