2020物资采购年终个人工作总结范文
物资采购个人总结模板7篇
物资采购个人总结模板7篇篇1一、引言作为物资采购部门的一员，我在过去的一年里经历了许多挑战和机遇，积累了丰富的经验和教训。
在此，我对自己的工作进行一次全面总结，以期更好地认识自己，并为今后的工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 采购计划与策略制定在过去的一年里，我积极参与采购计划的制定，根据公司的整体战略需求，确定物资采购的目标、策略和方法。
我深入研究市场趋势，分析供应商的动态，为公司提供了多种采购方案，确保物资供应的稳定性和成本效益。
2. 供应商管理与评估在供应商管理方面，我严格筛选供应商，确保物资的质量和交货期的稳定。
同时，我建立了供应商评估机制，定期对供应商的产品质量、交货期、服务等方面进行评估，以确保供应商的持续改进和提升。
3. 采购执行与谈判在采购执行过程中，我积极与供应商进行沟通协调，确保物资按时、按质、按量到达。
同时，我善于运用谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。
4. 物资库存管理与成本控制我积极参与物资库存管理，根据公司的实际需求，制定合理的库存策略，确保物资库存的合理性。
同时，我严格把控采购成本，通过优化采购流程、降低采购成本等方式，为公司节约了大量的采购成本。
三、经验教训与反思1. 加强专业知识学习在物资采购过程中，我发现自己在某些领域的知识还存在不足，需要进一步加强学习。
在今后的工作中，我将注重提升自己的专业知识水平，提高自己的综合素质。
2. 提升沟通协调能力在与供应商沟通的过程中，我发现自己的沟通协调能力还有待提升。
在今后的工作中，我将注重提高自己的沟通技巧，增强自己的说服力。
加强内部和外部的沟通协作能力将对我未来的工作产生积极影响。
我将更加积极地参与团队讨论和会议，以提升自己的表达和沟通能力。
同时，我也将努力与各部门保持良好的合作关系，共同推动公司的发展。
四、未来规划与目标展望我对未来一年的工作充满信心和期待对于未来的规划与目标提出具体和可行的方案或想法能够不断提升自身的专业能力和价值为公司的发展做出更大的贡献我将努力做好以下几方面的工作：一是加强专业知识学习提高自己的综合素质和业务能力；二是提升沟通协调能力加强团队合作确保工作的顺利进行；三是注重采购流程和成本控制不断优化采购策略降低成本为公司创造更大的价值四是加强与各部门的协同合作共同推动公司的发展五是将持续关注市场动态和供应商的动态及时调整采购策略和计划确保物资供应的稳定性和质量总的来说在新的一年里我将以更加积极的态度更高的标准要求自己努力工作为公司的长远发展贡献自己的力量五、总结回顾全文本次个人总结旨在回顾过去一年的工作经历总结成果和不足展望未来工作方向通过本次总结我深刻认识到自己在物资采购工作中的不足和需要改进的地方同时也明确了未来的发展方向和目标在今后的工作中我将继续努力提高自己的综合素质和业务水平为公司的发展做出更大的贡献。
物资采购年度个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在这一年的时间里，我作为物资采购员，肩负着为公司提供优质、高效、低成本物资保障的重任。
现将本年度个人工作总结如下，以便更好地总结经验，查找不足，为下一年的工作奠定坚实基础。
二、工作回顾1. 采购计划与执行（1）根据公司生产、建设、维修等部门的物资需求，制定详细的采购计划，确保物资供应的及时性。
（2）按照采购计划，积极寻找优质供应商，进行价格谈判、质量评估、交货期确认等工作。
（3）密切关注市场行情，及时调整采购策略，降低采购成本。
2. 供应商管理（1）建立完善的供应商评估体系，对供应商进行定期评估，确保供应商的质量、服务、交货等各方面满足公司要求。
（2）加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，提高采购效率。
（3）对供应商进行动态管理，对不合格供应商进行淘汰，确保公司物资供应的稳定性。
3. 物资验收与入库（1）严格按照物资采购合同和相关标准，对到货物资进行验收，确保物资质量。
（2）对验收合格的物资进行入库管理，做好物资的标识、分类、存放等工作。
（3）定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
4. 成本控制（1）通过市场调研、供应商谈判等手段，降低采购成本。
（2）优化采购流程，减少中间环节，降低采购成本。
（3）加强物资管理，减少浪费，降低库存成本。
5. 团队协作与沟通（1）与各部门保持良好沟通，了解各部门的物资需求，提高采购效率。
（2）与同事相互支持、相互学习，共同提高业务水平。
（3）积极参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
三、工作亮点与成绩1. 成功完成公司年度物资采购任务，确保了公司生产、建设、维修等部门的物资需求。
2. 通过优化采购流程、加强供应商管理，降低了采购成本，为公司节约了资金。
3. 提高了物资验收与入库的准确性，确保了公司物资的合理利用。
4. 加强与各部门的沟通与协作，提高了采购效率，得到了领导和同事的一致好评。
四、不足与反思1. 对市场行情的把握不够准确，导致部分物资采购价格偏高。
物资采购年终工作总结（精选13篇）
物资采购年终工作总结（精选13篇）物资采购年终工作总结物资采购主要负责的日常工作：1.采购员根据采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
2. 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。
3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。
4. 订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。
与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。
物资采购年终工作总结（精选13篇）时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，有过困惑，更有希望和喜悦，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编帮大家整理的物资采购年终工作总结（精选13篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物资采购年终工作总结120xx年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成采购任务”为中心，积极认真的完成各种采购任务，保障所有物资的齐全。
物资采购年终个人工作总结范文5篇
物资采购年终个人工作总结范文5篇第1篇示例：物资采购年终个人工作总结一年的采购工作已经接近尾声，回首这一年的努力与收获，让我感到欣慰又不由得有一些唏嘘。
在这一年的工作中，我遇到了很多挑战，也学到了很多经验与教训。
下面我将以此为契机，对自己进行一次年终个人工作总结。
一、工作回顾在这一年的工作中，我主要负责公司物资的采购工作，包括原材料、设备、办公用品等。
在这一年的工作中，我始终以负责任的态度对待自己的工作，尽力做到最好。
我充分利用自己的专业知识，结合市场实际情况，不断改进采购策略，降低采购成本，提高采购效率。
在采购过程中，我与供应商保持密切联系，积极沟通，维护了公司与供应商的良好关系。
我也不断优化采购流程，提高采购管理水平，确保物资的质量和及时供货。
二、工作收获在这一年的工作中，我兢兢业业，不断努力，取得了一些成绩。
首先是对市场的敏锐把握：通过对市场行情的及时了解，我成功地为公司节约了大量的采购成本，提高了公司的经济效益。
其次是与供应商的合作：在与供应商的合作中，我学到了很多关于采购与供应链管理的知识，不仅提高了自己的专业能力，也为公司节省了不少费用。
最后是对工作流程的改进：通过不断地调整和优化采购流程，提高了采购管理的效率，为公司的正常运转提供了坚实的后勤支持。
三、工作不足在这一年的工作中，我也发现了自己的一些不足和不足之处。
首先是缺乏与供应商的深入沟通：在不断的采购中，我发现与供应商的沟通不够及时和深入，导致了一些采购需求无法及时得到满足。
其次是工作计划的不够详细和周密：在采购过程中，由于工作计划不够详细和周密，导致了一些采购过程中的问题无法及时得到解决。
最后是工作态度的不够端正：在公司的一些日常事务处理中，我发现自己的工作态度不够严谨和认真，容易出现粗心大意的情况。
四、未来计划对于自己的工作不足，我对此表示诚恳的反思，并制定了未来的改进计划。
首先是加强与供应商的沟通：我将会加强与供应商的沟通和合作，及时了解市场动态和供应商情况，确保采购的顺利进行。
物资采购年终个人工作总结范文7篇
物资采购年终个人工作总结范文7篇篇1====================一、引言在过去的一年里，我作为物资采购部门的一员，本着认真负责、严谨细致的态度，积极完成了各项工作任务。
以下是我对过去一年的工作进行的全面总结。
二、工作内容及成果1. 采购计划与执行今年，我参与了公司大部分物资的采购计划制定与执行工作。
针对各类物资的需求，我始终与各部门保持紧密沟通，确保采购计划的合理性和准确性。
全年共完成采购计划超过XX项，有效保障了公司生产与运营的正常进行。
2. 供应商管理与评估在供应商管理方面，我对现有供应商进行了全面评估与优化，引入了新的合格供应商，并建立了完善的供应商评价体系。
通过定期评估，确保供应商的服务质量和物资品质。
3. 物资采购成本控制在物资采购过程中，我始终关注成本控制。
通过市场调研、谈判策略以及优化采购流程，成功降低了部分物资采购成本，提高了公司整体经济效益。
4. 物资库存管理我与库存管理部门紧密合作，确保物资库存的合理性。
通过实时监控库存数据，及时补充物资，避免了生产中断的风险。
5. 物资采购数字化建设为提升采购效率，我积极参与物资采购数字化建设工作。
通过引入电子化采购系统，实现了采购流程的信息化和规范化。
三、工作亮点与特色1. 创新采购策略在过去的一年里，我针对部分关键物资，采用了联合采购、竞价采购等创新策略，有效降低了采购成本，提高了采购效率。
2. 风险防范与应对我始终关注物资采购过程中的风险点，建立了完善的风险防范机制。
在面对突发事件时，能够迅速应对，确保物资供应不受影响。
四、工作不足与反思1. 沟通协作仍需加强在与其他部门的沟通协作过程中，有时存在信息传递不及时、不准确的问题。
未来，我将进一步加强与各部门的沟通，提高工作效率。
2. 专业技能待提升虽然我在物资采购方面积累了一定的经验，但仍有部分专业技能需要进一步提升。
未来，我将加强学习，不断提高自己的业务水平。
五、未来展望在新的一年里，我将继续本着认真负责、严谨细致的态度，做好物资采购工作。
物资采购年终个人工作总结汇编8篇
Even if the whole world denies me, and I believe in me.悉心整理助您一臂（页眉可删）物资采购年终个人工作总结汇编8篇物资采购年终个人工作总结篇1在这将近一年的时间中我通过努力的工作, 得到很多收获, 临近年终, 我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训, 提高自己, 以至于把工作做的更好, 自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
我对一年的工作进行简要的总结。
1）熟悉采购的流程, 让自己从下单到收料, 每个细节都经手, 让自己熟悉每个供应商及供货方式。
在收料单的录入中, 每个物料到料情况都由自己经手, 让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西, 能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题, 需要注意些什么事项, 不明确的地方跟供应商沟通, 了解并熟悉此物料, 且跟供应商有更进一步的沟通及联系。
方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到更细致, 让每次的确认订单做到万无一失, 坚持确认再确认, 不在发生没有收到订单事宜。
负责一些物料的调货事宜, 尤其是远程的物料。
学会计划自己的物料到货会不会造成满仓, 造成很多的库存量, 能否影响生产的进度, 自己请款资金会不会影响公司的资金流动, 明年会把远程物料计划更详细, 让自己了解所有物料的进度。
明确计划对于生产来说是重要的。
有计划的生活及工作才是最好的。
2）年底参与单价的录入及整理, 真正介入到单价里面, 也可以说进入采购的一个大门, 才知道自己真的只是学了一点的毛皮, 了解在不影响生产进度, 能让供应商准时到货并不是好的采购, 好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。
且要把最好的产品以最低的价格给自己, 那才是真正好的采购。
货比三家。
通过不同的厂家给出不同的价位, 在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商, 得到自己想到的结果。
物资采购年度个人工作总结范文7篇
物资采购年度个人工作总结范文7篇篇1=====================一、引言过去的一年，作为物资采购部门的一员，我肩负重任，负责完成各种物资的采购任务。
以下是我对过去一年工作的全面总结。
二、工作内容概述1. 负责日常物资的采购工作，确保生产线的稳定运行。
2. 与供应商建立和维护良好的合作关系，确保采购渠道的畅通。
3. 监控市场动态，及时调整采购策略，确保采购成本最优化。
4. 参与采购策略的制定，提出合理的采购建议和方案。
5. 完成采购文档的编制和归档，包括合同、订单、发票等。
三、重点成果1. 成功降低了XX%的采购成本，通过优化采购渠道和谈判策略。
2. 与XX家新的优质供应商建立了合作关系，提高了物资供应的稳定性和质量。
3. 完成了XX个重要项目的物资采购任务，确保了项目的顺利进行。
4. 提高了采购效率，减少了采购周期，由原来的XX天缩短至XX 天。
5. 实现了电子化采购管理，提高了采购工作的透明度和效率。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：供应商交货不及时，影响生产进度。
解决方案：建立严格的供应商评价体系，对供应商进行分级管理，确保关键物资的及时供应。
2. 问题：部分物资采购成本较高。
解决方案：加强市场调研，了解行业动态，通过对比分析和谈判，优化采购成本。
3. 问题：采购流程繁琐，效率低下。
解决方案：推动流程优化，简化审批环节，实现电子化采购管理，提高采购效率。
五、自我评估/反思过去的一年，我在物资采购工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在专业技能方面，我需要进一步加强学习，提高自己的谈判技巧和供应商管理能力。
在团队协作方面，我应更加积极主动，加强与内部部门及供应商的沟通与协作。
在解决问题方面，我需要提高应对突发事件的能力，确保在关键时刻能够迅速解决问题。
六、未来计划1. 深入学习物资采购相关的专业知识，提高自己的业务水平。
2. 加强与供应商的合作与沟通，建立更加紧密的合作关系。
物资采购年度个人工作总结范文9篇
物资采购年度个人工作总结范文9篇第1篇示例：物资采购年度个人工作总结一、工作回顾在过去的一年中，我担任物资采购的工作，以全新的热情和执着投入工作中。
在这一年的工作中，我不断学习积累，逐渐成长为一名资深的采购专员。
在公司的支持和帮助下，我完成了许多有挑战性的采购任务，并且取得了一定的成绩。
二、工作内容1. 采购计划制定：根据公司的需求和财务预算，我制定了一年的采购计划，并根据实际情况不断进行调整和优化。
2. 供应商开发：我积极开展供应商的开发工作，不断寻找具有竞争力的供应商，为企业节约了大量的采购成本。
3. 采购谈判：与供应商的谈判是采购工作中至关重要的一环，我在与供应商的谈判中，充分发挥自己的谈判技巧和专业知识，为公司争取到了更优惠的采购条件。
4. 采购执行：我严格按照采购合同和公司规定，组织实施各项采购计划，保证了物资的质量和交货周期。
5. 供应商管理：我与供应商保持着良好的合作关系，及时处理供应商提出的问题和需求，保证了供应商的稳定供货。
三、成绩总结1. 成本节约：通过精准的采购计划和供应商谈判，我成功为公司节约了大量的采购成本，为公司的利润增长做出了贡献。
2. 供应链优化：在我做好供应商管理工作的成功优化了公司的供应链，保证了物资的及时供应，提高了公司的生产效率。
3. 服务水平：我始终以客户满意度为目标，不断提高采购服务水平，为公司的生产经营提供了可靠的保障。
四、工作展望在新的一年里，我将继续保持对采购工作的热情和执着，不断学习和提升自己的专业知识和技能，努力为公司创造更大的价值。
我也将继续与供应商保持良好的合作关系，开拓新的供应渠道，为公司的发展寻求更多的机会。
五、工作感悟在物资采购的工作中，我深刻体会到采购工作的重要性和影响力。
优秀的采购工作不仅可以为企业节约成本，还可以提高企业的市场竞争力。
我会不断努力，为企业的发展贡献自己的力量。
过去一年是我工作中的一段宝贵经历，我深刻意识到了采购工作的复杂性和重要性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020物资采购年终个人工作总结范文2020物资采购年终个人工作总结范文1一、完成工作方面1、完善制度,职责明确,按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础。
制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。
为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。
2、与各供应商建立并保持良好关系,20xx年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。
按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽努力按照我司质量标准供应物料。
对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供应商的管理协调。
对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。
合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。
最终为酒店选择供应商战略伙伴关系。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
3、公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。
有问题第一时间反馈给上级领导。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。
**年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。
二、工作不足方面:在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分。
目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。
部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、明年工作计划1、建立完善的供应商体系。
确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量。
稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商。
不断优化供应商体系。
在工作中不断改进工作方法,不断积累经验。
2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、完善制度,职责明确,按章办事。
2020物资采购年终个人工作总结范文220xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。
现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况。
1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%;2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%;3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%;4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。
5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。
同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。
二、各项工作开展情况(一)物资供应工作1、计划执行情况。
XX年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
2.合同管理情况。
签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。
为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。
全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。
月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。
3、比质比价工作情况。
为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。
全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。
其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。
询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。
以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。
例如：6月份，采购门机用的.电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。
由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。
4、做好重点物资的预控和供应工作。
今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。
(1)作好重点装卸机械的配件供应。
今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。
(2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。
所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。
今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。
在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。
在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。
(二)物资管理工作1、物资采购工作。
一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。
进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。
2、最大限度压缩采购成本。
XX年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。
在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。
为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682.50元，节约成本开支。
3、进一步提高物资管理现代化。
a、使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备，对1--6月份微机库存帐与手工帐进行核对，掌握和分析差错情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前取消手工记帐做准备工作。
b二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理，杜。