万科 集团交付评估-分析
万科集团2021年1季度评估总结会议纪要0520

万科集团201*年1季度评估总结会议纪要0520201*年1季度万科集团评估总结会议纪要会议时间:201*年5月14日13:30-15:30会议地点:总部407会议室参会人员:集团工程管理部:吴忠友、伍国安、闫兵、张宏斌、刘建军、杨满宏区域:胡纯、陈波、赖良学、何涛、肖立、马红军、朱瑜、秦珩、吕彦东深圳瑞捷:范文宏、黄新华、王磊、江凡、关文钊、彭承祥、彭鹏、胡祥、关文钊、江凡上海平大:杨贵宝、王雷、方齐林、凌宏志、毛东佳、何云平、聂晓雷、刘炯等广深、成都区域评估人员。
会议纪要:1、评估公司一定要坚持做到尺度一致、公平公正,对于恶意规避测区的项目从严评判。
2、对于6月份全集团交付项目数量增多,深圳瑞捷须提前做好交付评估人员的储备及培训。
3、第二季度评估增加专项检查内容:31大型机械设备专项检查不合格项包括:机械设备未经检验或未按规定维保、无证操作、塔吊和施工电梯无万科主导的专业机构附件记录。
32在建项目设置卫生健康设施检查:检查依据为“4月25日集团发布的关于在建项目设置健康设施的通知《VKGC-TZ-201*-016》”33专项检查扣分方法(参照季度关键指标扣分体系):专项检查项目合格标准较差部分符合或不完成差完全不符合或未实施机械设备1、机械设备检验合格或按规定维保2、机械设备司机有证操作3、塔吊和施工电梯有万科主导的专业机构(第三方)每年的复检记录1、每个茶水亭配置一套直饮水设备(夏季高热天气还应配备解暑凉茶)一个洗手池和一个洗脚池。
(直饮水设备在5月30日后各项目须配备到位)2、定期根据滤芯进行水质监测及滤芯更换,水质监测和滤芯更换要在明显部位张贴有效期(含多少立方水量必须更换滤芯、上次更换滤芯时间、上次更换滤芯的流量表读数、水质多久监测一次)(5月30日后配置直饮水设备,同时张贴有效期)项目综合分减去05分项目综合分减去1分工地休息茶水亭项目综合分减去05分项目综合分减去1分楼层临时吸烟区1、在楼层公共区域设置吸烟区:结构施工时在模板拆除层的下一层设置一处。
万科集团2019年版评估实测实量表格2018.10.29

开发商名称
总包单位
总包实际老板
监理单位 门窗工程 专业分包单位 外墙形式 (全剪/普通/PC 外墙) 检查项目
检查项 截面尺寸
内墙墙面平整度
外墙墙面平整度
混凝土工程
垂直度
标段名称
甲方项目负责人 是否挂靠 (是/否) 身份证号码
(总包实际老板) 监理单位负责人 幕墙工程 专业分包单位 外墙抹灰形式 (抹灰/免抹灰) 评判标准 【-5,10】
检查内容
标段面积 (±0.00以上面
积) 交付套数
评估人员
身份证号码 (总包项目经理)
空调工程 专业分包单位
安装工程 专业分包单位 内墙抹灰类型 (免抹灰/石膏砂浆 /普通砂浆) 检测点
一套房(含厨卫间)内按随机部位实测6个截面,每个截面测量两尺计一个计算点。
墙柱截面尺寸
6
内墙洞口部位墙表面
4
平整度
一套房内所有功能间地面按随机部位实测6个点。
地面平整度
6
高精度结构地面平整
高精度地面水平度【0,5】mm 加分项,每个功能间按随机部位测量5个点,以最低点为基准点,计算另外四点与最低点之间的偏差,作为该实测指标合格率的5个计
地面水平度
10
算点。
PC构件尺寸
[-4,4]mm
PC场地随机选取10个构件。
[0,8]mm
[0,4]mm
[0,8]mm,跨层测 [0,4]mm打磨、修补
[0,8]mm
[0,4]mm
实测实量记录表
项目分期 (ICP分期名称)
交付类型 (毛坯/精装/商
业) 上年度评级 (A/B/C)
项目经理 (总包)
监理单位负责人 电话号码
2018年A2版交付评估体系讲解

第15页/共41页
变化点一、产品使用功能与观感缺陷区分
原则一:选取出现概率高整改难度大的问题分项进行细化 原则二:同一个问题最多两个定性,简单易懂便于操作为原则; 原则三:定性标准尽量量化或描述详尽、最终扣分最大者取值。
问题
严重
一般
破损
大于10x10mm
划伤
变形 (凹凸翘曲)
宽度超过1mm且长度超过 50mm
9月8日万科集团客户系统组织对A2版进行讨论提出相关建议,结合2017年40家城市公司 已交付房屋客户高报修问题筛选汇总,共整理出383条高频率返修共性问题,以此为基础对 A2版进行了补充完善并有针对性的调整了相关分项权重比例。
第17页/共41页
变化点二、聚焦客户关注点与高返修问题
第18页/共41页
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引言:
工具带来的变化
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引言:
工具带来的变化
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引言:
现有交付体系现状
由于万科项目整体交付品质的提升与业主关注点的逐渐转变,大家发现交付评估A1版
体系出现以下几点弊端。 1、客户的需求与A1版交付体系的关注点不匹配【评估体系对使用功能项关注度不足】 2、A1版交付体系主观性较强评判不够量化,评估执行难度大【好与差的项目体现不明显】
公用楼梯间 消防设施 水电管井 电梯
功能缺陷/重点关注
①门禁使用不正常。 ②对讲功能不正常
①箱门无法开启
发霉、泡水
①瓷砖石材断裂、脱落。 ②未铺贴完成
发霉、泡水
①瓷砖石材断裂、脱落。 ②未铺贴完成
①渗漏
①管道渗漏。 ②消防管道顶层末端水压不足0.5公斤。
管井内部渗漏
①不能正常使用 ②消防电梯应满足消防联动迫降功能
vanke质量管理办法及停歇点检查

一、选择1、季度评估标段评估成绩得优且区域前25%分位,总包奖励/㎡();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 42、季度评估标段评估成绩得区域后30%分位,总包处罚/㎡();(A) 1 (B)2 (C)0.5 (D)0.83、季度评估标段评估成绩得区域后15%分位,总包处罚/㎡();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 44、季度评估标段评估成绩得优且区域前25%分位,监理奖励万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 45、季度评估标段评估成绩得中及以下或区域后30%分位,监理处罚/㎡();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 46、土建及精装总包申报完成区观摩工地奖励奖励万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 57、土建及精装总包申报完成市观摩工地奖励奖励万元();(A) 5 (B)10 (C)20 (D) 508、土建及精装总包申报完成省观摩工地奖励奖励万元();(A) 5 (B)10 (C)20 (D) 509、土建及精装总包申报完成建设部观摩工地奖励奖励万元();(A) 5 (B)10 (C)20 (D) 5010、土建及精装总包申报完成区域观摩工地奖励奖励万元();(A) 5 (B)10 (C)20 (D) 5011、土建及精装总包申报完成集团观摩工地奖励奖励万元();(A) 5 (B)10 (C)20 (D) 5012、交付评估获优,精装总包奖励万元/㎡();(A) 5 (B)10 (C)20 (D) 5013、交付评估得较差精装总包处罚万元/㎡();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 514、交付评估得差精装总包处罚万元/㎡();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 515、交付评估获优,监理奖励万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 516、交付评估得较差监理处罚万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 517、交付评估得差监理处罚万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 518、季度样板符合度达到90%奖励万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 519、季度样板符合度小于70%拉闸并处罚万元();(A) 1 (B)2 (C)0.3 (D) 0.520、第三方季度成绩排名标段按季度综合排名第一名土建精装总包奖励万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 521、第三方季度成绩排名标段按季度综合最后一名土建精装总包处罚万元(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 522、第三方季度成绩排名标段按季度综合排名第一名监理奖励万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 523、第三方季度成绩排名标段按季度综合最后一名监理处罚万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 524、南通万科工程管理部予以质量、安全拉闸的总包单位,甲方将对总包单位进行处罚万元的罚款();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 0.525、万科集团或区域予以质量、安全拉闸的总包单位,甲方将对总包单位进行5万元的罚款;对监理单位进行万元罚款()(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 526、主动推进工业化及完成在公司备案要求的标段,给予标段万元奖励()(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 527、较大安全事故:对总包单位收取违约金万;监理单位收取违约金万。
万科集团营运能力分析案例研究

万科集团营运能力分析案例研究万科集团营运能力分析案例研究一、公司背景介绍万科集团是中国房地产开发商之一,在中国房地产行业具有重要地位。
成立于1984年的万科集团,是一家全国性的综合性房地产开发企业,总部位于深圳市。
自成立以来,万科集团始终致力于为社会提供优质住宅和商业物业开发服务,通过持续创新和不断改进运营能力,创造了良好的经营业绩和声誉。
二、营运能力分析1. 项目选择能力:万科集团在项目选择方面具有突出的能力。
其良好的运营能力使其在众多地区和领域内开展业务,并能够在不同市场条件下选择适合的项目。
万科集团不仅注重开发规模,还注重项目所处的地理位置、市场需求和规划等因素。
通过深入的市场调研和分析,万科集团能及时捕捉到市场变化,并精确判断项目的潜力和市场前景。
2. 资金管理能力:万科集团在资金管理方面表现出色。
公司严格遵守资金的规范管理制度,合理安排资金使用,确保项目的正常运营。
万科集团通过建立和完善内部资金管理制度、加强内部控制,确保资金流动的透明度和安全性。
此外,万科集团还积极与金融机构合作,获得多元化的融资渠道,提高资金使用的灵活性和效率。
3. 供应链管理能力:万科集团的供应链管理能力也是其竞争优势之一。
公司与众多产品供应商建立了长期稳定的合作关系,形成了完善的供应链网络。
通过与供应商的密切合作,万科集团能及时获得优质的建筑材料和服务,并在项目开发中实现成本控制。
此外,万科集团还通过信息技术的应用优化供应链的运作,提高了整体供应链的效率和资源利用率。
4. 市场拓展能力:万科集团在市场拓展方面具备良好的能力。
公司通过深耕本土市场和积极拓展二三线城市市场,实现了多元化的业务发展。
与此同时,万科集团还注重国际市场的拓展。
通过多元化的战略布局和市场开发,万科集团能够应对市场的变化和竞争的挑战,保持持续的增长势头。
5. 项目管理能力:万科集团在项目管理方面具备高效能力。
公司建立了完善的项目管理制度和标准化流程,并通过信息技术的应用实现了项目管理的数据化和智能化。
万科兰乔圣菲一期交付评估复盘

关键路线讲进度
维修
8月1日
8月10日
8月20日
8月30日
9月1日
9月10日
9月30日
Part - 2.使用的管理工具之二 ----每日销项表
兰乔圣菲·兰园交付计划
室内
室外及外立面
地下室
园林景观
综合
区域
室内地坪踏 步维修/一
层刮浆
厨卫间防 水分色
二遍腻子 收尾
室内栏 杆整改
入户门 禁系统
户内门 修复补
室外绿化施工
76.40%
大堂装修 地下室施工 屋面施工
/ 79.00%
/
20.0%
75.44%
重庆利嘉装饰工程有限公司/海南 康达装饰设计工程有限公司/郑州
易日装饰工程有限公司
外立面施工
75.44%
20.0%
79.38%
河南嘉寓门窗幕墙有限公司/重庆 峨克门窗幕墙工程有限公司
门窗施工
61.00%
0.5%
稳扎狠打 砥砺前行
兰乔圣菲兰园别墅交付复盘之工程篇
2018 年 11月
Part - 1. 项目信息简介
项目概况、节点计划 交付评估情况
Part - 2. 使用的管理工具
总控计划图 每日销项表 战略思路延伸 基本管理工具常态 PDCA
Part - 3. 打赢的五场战役
渗漏维修战 涂料翻新战 土方沉降战 品质提升战 园林整改战
Part - 4. 经验教训总结
土建篇 安装篇 园林篇
Part - 5. 竣工验收
中牟县竣工 验收流程
Part - 1. 项目信息简介
➢ 项目概况、节点计划 ➢ 交付评估情况
此处为图片或表格注释
交付评估

交付观感评估分为:实测实量+户内观感+公共部位+外立面+园林+商业对观感的缺陷问题,通过定性及定量的方式进行判断。
问题的定性:严重(对后期交付影响较大,无法整改),一般(对后期交付存在一定影响,但是不易整改),轻微(对后期交付影响较小,易及时整改)问题的定量:普遍(5处以上)、局部(3-5处)、个别(1-2处),对于单项问题,以问题的严重程度进行判断。
一、交付评估检查表格介绍:1、实测实量(精装修)检查内容如下:(以上图示只是部分内容)2、实测实量(毛坯)检查内容如下:(以上图示只是部分内容)3、户内观感(精装修)检查内容如下:(以上图示只是部分内容)4、户内观感(毛坯)检查内容如下:(以上图示只是部分内容)5、公共部位检查内容如下:(以上图示只是部分内容)6、外立面检查内容如下:(以上图示只是部分内容)7、园林检查内容如下:(以上图示只是部分内容)8、商业检查内容如下:(以上图示只是部分内容)二、交付评估简报简介对比1、交付检查中较好项目简报如下:项目交付评估简报第一部分: 基本资料(以下部分已略)XXXX 缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述第五部分:XXXX 观感质量:1.入户空间XXXX 问题描述XXXX 问题描述2. 户内空间设备及装饰工程问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述3.厨房空间问题描述XXXX问题描述4.起居空间部品5.卫生间部品问题6.阳台XXXX问题描述7.户内清洁问题描述8.公共部位XXXX问题描述问题描述9.外立面XXXX问题描述XXXX问题描述10.园林XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述11.亮点推荐XXXX 子,施工到位理。
XXXX期不易污染。
瓷砖切割缝顺直。
XXXX艺处理,位置居中腻条处理,交接部位缝隙控制均匀。
XXXX2、交付检查中较差项目简报如下:项目交付评估简报第一部分: 基本资料第四部分:设计/工艺缺陷(共性):XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述第五部分:XXXX观感质量:1.入户空间XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述2. 户内空间设备及装饰工程XXXX 问题描述问题描述XXXX问题描述问题描述问题问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述3.厨房空间问题描述4.起居空间部品XXXX问题描述5.卫生间部品问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述6.阳台问题描述7.户内清洁XXXX问题描述8.公共部位XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述8.外立面问题描述9.园林问题描述XXXX问题描述XXXX问题问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述10.亮点推荐。
万科A2版毛坯房项目交付评估记录表

观感质量
轻微项问题
功能缺陷/重 点关注
①阳台长度大于5米未设置双地漏
严重问题
阳台/露 台
阳台/露 台 观感质量
100.00%
10.00% 一般问题
轻微问题
保洁
户内清洁
观感质量
100.00%
10.00%
保洁问题
尺差测量
实测实量
100.00%
10.00%
合格率
评分要点 100-81 80-61
①门扇开启异响 ②防火条脱落、门吸松动不牢固。 ③铰链生锈、安装不牢固。 ④防火条破损 ⑤污染
0处
1处
2处
3处
讲机/安防/紧急呼叫按钮测试各功能不能正常使用。
①各部件划伤、破损。 ②各部件安装歪斜(内嵌式)。
1处
①各部件收口粗糙。 ②部件安装不牢固 。 ③各部件划伤、破损。
80 100
①保护膜未清理 ②各部件安装歪斜(当场可调整)。 ③污染
1处
①起砂、空鼓/开裂、明显接茬 ②表面不平整、线条不顺直、阴阳角不方正、明显大小头
80 100
①表面污染
90
81
80
0处
1处
2处
3处
水层高度不满足要求; 水层开裂、脱落; 箱卫生间未设置侧排地漏
①防水基层处理不平整、夹渣。 ②管道根部防水不密实。 ③防水层起粉、鼓包、不平整。 ④防水层厚度明显不足。
80
100
①表面污染。 ②装饰盖未固定。 ③收口粗糙、不平整、划伤、掉漆。
90
81
80
0处
1处
2处
3处
台长度大于5米未设置双地漏
①地漏排水不正常、堵塞。 ②墙面空鼓开裂。 ③外墙砖脱落、破损。
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杭州万科工程与技术管理部
2018 / 1 / 23
验房 指引表
季度 实测
交付评估背景
两个工具、一张表:
即“季度实测”、“交付评估”、“验房指引表”。而 交付评估成绩是工程系统的主要核心指标之一,同时关联 公司的KPI指标。
交付 评估
交付评估:
即项目交付前均需对项目观感质量、使用功能等进行评 估打分,包括装修、景观、外立面、公共部位。分值底于 一定的底线拉闸(底线:装修扆:户内装修≥80分;公区、 外立面、景观≥ 75分;毛坯房户内≥ 70分,公区、外立面 、景观≥ 75分),整改后再进行评估,达标才能进行交付。
总分值 分项分值 合计
评估部位
1.6
4
户内门
0.8
2
1.2
3
铝合金/塑钢
门窗、栏杆 门窗
栏杆
0.8
2
20
1.6
4
晾衣架 厨浴柜
1.2
3
厨房台面
0.8
2
水槽
2.1
5.25
净水器
2.1
5.25
厨电(洗碗机 /油烟机)
2.1
5.25
收纳(衣柜/ 玄关柜)
0.7
1.75
0.7
1.75
安装部品
座便
卫生间台盆/ 台面
宽度超过 1mm或长度 超过50mm
宽度小于 1mm且长度 小于50mm
——
各类部品
变形
大于
(凹凸翘曲) 10x10mm
裂缝
长度大于 50mm
小于 10x10mm
长度小于等 于50mm
——
入户门、铝合金 门窗栏杆、
——
顶棚、墙体涂料、 瓷砖
重点关注项
1. 园林井盖篦子放置卵石、园区存在可移 动摆设(陶罐、雕像、时花、假草皮遮 盖)、井盖涂鸦,对应单分项按严重项 问题进行评价;
4 . 集团黄金大奖:成绩排名≤35%。
评分原则:
评分分为两部分,一是使用功能无法满足及重点关注项缺陷,凡出现任意一 例直接按0分评价;二是分项细部工程观感存在表观缺陷,以观感缺陷问题出现 数量及问题严重性质不同按不低于21分至100分进行相应评价,严重性问题 [21,60],一般性问题[41,80],轻微项问题[61,100],举例如下:
2. 绿化效果分项定为综合分加分项,上限 0.5分;
3. 屋面涂鸦描画、公区所有部位贴不干胶纸、园林景观临时摆设等过度美化内容,对 应分项按照严重项评价扣分; 4. 禁止打胶部位:木地板、踢脚线、室内门、瓷砖阴角、衣柜、有地暖做法的门槛石 与木地板交接、外窗与涂饰面交接;
户内装修篇
户内装修重点关注:
优秀照片
墙砖漏缝
墙砖断裂
户内装修——地板 功能缺陷0分,严重性问题[21,60],一般项问题[41,80],轻微项问题[61,100]
➢ 功能性缺陷:①鼓包、发胀发黑;②发霉 ➢ 严重性问题:①铺贴存在大小头,不方正(大于1cm);②踩踏塌陷,冒灰; ③表面破损、划伤;④地板朝天缝; ➢ 一般性问题:①地板铺设不平整,接缝高低差、接缝宽度明显; ②木地板可见面打胶;③行走时有异响; ➢ 轻微性问题:①污染
优秀照片
面板未密缝
面板污染
户内装修——插座 功能缺陷0分,严重性问题[21,60],一般项问题[41,80],轻微项问题[61,100]
➢ 功能性缺陷: ①接地保护无作用。②未安装、线路故障不能通电 ➢ 严重性问题:①相序测试、短路保护测试不正常。 ②表面划伤、破损。 ③插头与插座使用不顺畅,脱落、松动。④空调位
35 / 48
➢ 集团交付评估评分分值表
评分分值表
评估部位
入户门
对讲机/安防/紧 急呼叫按钮
入户空间 及水电设
备
户内配电箱 地暖/散热器 开关/照明
插座
管道 (燃气管、阳台
排水管)
木地板
涂料
墙、地砖
窗台石
门槛石
户内装饰 墙地面石材
墙纸 软包 木饰墙面 顶棚(包含厨卫 间)
交付评估评分表(装修)40%
前 言 回顾以客户为中心,要求我们
持续提高交付质量,从而提高客户 居住满意度。为此,各区域与总部 一同在万科集团交付评估检查(1.0 版)基础之上,完成了内容调整( 2.0版),新的版本将更加侧重业主 普遍关心的质量通病(如居住安全 、渗漏、使用功能缺陷、木作问题 等),借此促进交付质量往客户关 注维度去加强管控。
1
0.5
分项分值 7.5 17.5 20 5 7.5 7.5 25
5
2.5
合计 50
50
园区设施
0.5
2.5
客户绿化感
受
绿化效果
0.5
—
0.5
(加分项)
分项表面观感缺陷问题性质定义
问题 破损
严重
一般
大于 10x10mm
小于 10x10mm
轻微
适用范围
——
入户门、铝合金 门窗栏杆、瓷砖、
木作、部品
划伤
优秀照片
涂饰面污染
涂饰面不平整
户内装修——墙、地砖 功能缺陷0分,严重性问题[21,60],一般项问题[41,80],轻微项问题[61,100]
➢ 功能性缺陷: ①瓷砖断裂、脱落。②未铺贴完成 ➢ 严重性问题:①卫生间墙地砖打胶处理;②瓷砖破损、崩角、断裂;③空鼓;③勾缝剂强度不足; ➢ 一般性问题:①交接部位收口粗糙;②接缝高低差;③缝隙不顺直、宽窄不一,不均匀; ➢ 轻微性问题:①勾缝剂污染。②勾缝不饱满、漏勾缝、粗糙。③污染
评估内容
户内观感
公共部位
外立面
园林景观
使用范围:适用于万科所有在建住宅工程项目,包括住宅、类住宅、不考虑股权占比,只要
使用万科品牌,或者万科工程系统参与管理的项目,均需参与评估。
户内观感 40%
公共部位 20%
外立面 20%
景观园林 20%+0.5% (绿化效果分)
权重构成
综合评 估得分
交付评估说明: 1.集团所有交付项目在集中交付前均需参加 交付评估。 2 . 评估工作须在项目交付前7-25天内完成。 3 . 全集团交付项目进行强制排序(毛坯别墅 、代建回迁房、商业除外),交付项目以同一 交付时间为批次进行交付评估,所有交付项目 楼栋必须进行交付评估;同一项目分批次进行 交付,如交付时间相差15天(小于等于15天) 以内,则交付评估应合并进行;如交付时间相 差15天(大于15天)以上,则实情况可以分 别进行交付评估;单个季度范围内同一项目成 绩为各批次面积加权后的综合成绩。
差、凹凸不平;④ 入户门框与内墙涂饰面打胶处理。 ➢ 轻微性问题:①门扇开启异响;②防撞条脱落、门吸松动不牢固;③铰链生锈、安装不牢固;④防撞条破损;⑤污染。
优秀照片
门框变形
门碰缺失
户内装修——涂饰面 功能缺陷0分,严重性问题[21,60],一般项问题[41,80],轻微项问题[61,100]
➢ 功能性缺陷: ①受潮、发霉 ➢ 严重性问题:①涂料鼓包、起皮脱落;②墙面涂料开裂、破损 ➢ 一般性问题:①油漆透底、涂刷不均匀、修补色差; ②墙面不平整;③交接部位收口粗糙不顺直;④阴阳角不顺直,不方正。 ➢ 轻微性问题:①流坠、砂痕;②涂料表面有凹坑;③污染。
10
大堂前厅墙地砖石 材
2
10
公区装饰 电梯厅/强弱电
0.5
2.5
50
电梯厅涂料
ห้องสมุดไป่ตู้
1.5
7.5
电梯厅/墙地砖
2
10
公用楼梯间
2
10
消防设施
1.2
6
安装设施
水电管井
1.2
6
20
电梯
1.6
8
地下室
1.5
7.5
地下室 机房/配电房
0.9
4.5
15
渗漏
0.6
3
物业承接查 验
1
5
5
交付评估评分表(外立面)20%
5
合计
分项分值 合计 5.25
5.25 15 3 1.5 3 2
1
1
1
3
1
20
1
1
1 1 1
1
2
100
户内装修——入户门 功能缺陷0分,严重性问题[21,60],一般项问题[41,80],轻微项问题[61,100]
➢ 功能性缺陷: ①门扇与墙地面碰撞/开启小于90°。 ➢ 严重性问题:①门框/门扇划伤、破损。②开启后把手与墙面或部品碰撞。③配件缺失。④入户门框门扇周边张贴不干胶。 ➢ 一般性问题:①门锁安装不牢固,松动、开启不顺畅;②门框收口粗糙、不顺直;③门框/门扇/把手划伤、破损,修补色
盆/台面
0.4 0.4
1.75 35
淋浴屏/浴 缸
0.4
墙纸
1.4
3.5
龙头/花洒 0.4
软包
0.7
1.75
风扇/浴霸) 0.4
木饰墙面 0.7
1.75
空调
0.4
顶棚(包含 厨卫间)
1.4
3.5
新风
0.4
踢脚线(包
含所有功能 1.4
3.5
间踢脚线)
地漏
0.8
保洁 户内清洁
2
5
5
尺差测 量
实测实量
2
5
➢ 严重性问题:①固定卡松动。②管道破损 ③渗漏。 ➢ 一般性问题:①涂料污染②管道根部收口粗糙,不平整。 ➢ 轻微性问题:①涂料涂刷不均 ②污染
优秀照片
PVC下水管过高
管道装饰圈缺失
户内装修——窗台石 功能缺陷0分,严重性问题[21,60],一般项问题[41,80],轻微项问题[61,100]