巡回检查管理制度
巡回检查管理制度
巡回检查管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!巡回检查管理制度第1篇巡回检查管理制度1 总则巡回检查管理制度是电力企业现场一项重要管理制度，它对安全生产中及时发现异常、缺陷、事故隐患，防止事故发生，起着重要的作用，它可以促进与保证安全稳定长周期运行。
巡回检查制度范本（三篇）
巡回检查制度范本第一章总则第一条为了加强对组织机构各部门各单位的管理和监督，提高工作效率和质量，建立健全巡回检查制度。
根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条巡回检查是指通过定期或不定期的方式，对公司各部门各单位的工作进行检查和监督，以发现问题、解决问题、提高工作质量和效率为目的。
第二章巡回检查的内容和方式第三条巡回检查的内容包括但不限于以下几个方面：1. 纪律执行情况：检查各部门各单位是否遵守公司的规章制度、工作纪律和安全操作规程。
2. 工作进展情况：检查各部门各单位的工作进展情况，包括项目进展情况、工作计划执行情况等。
3. 绩效评估：评估各部门各单位的工作绩效，包括完成的工作任务、质量和效益等。
4. 问题发现与解决：发现各部门各单位的问题和隐患，并提出解决方案。
5. 资源利用情况：评估各部门各单位的资源利用情况，包括人力资源、物资等。
第四条巡回检查可采取定期检查和不定期检查相结合的方式。
具体的巡回检查计划由巡回检查部门根据公司实际情况制定，并报公司领导审批。
第三章巡回检查的程序和要求第五条巡回检查程序包括：1. 提前通知：巡回检查部门应提前通知被检查单位的负责人，时间和地点等。
2. 准备工作：被检查单位应按照巡回检查部门的要求，提供相关的文件、资料和信息。
3. 实地检查：巡回检查部门按照巡回检查计划进行实地检查，并记录检查情况。
4. 检查反馈：巡回检查部门应向被检查单位提供检查反馈，包括检查结果和问题整改要求。
5. 整改报告：被检查单位应在规定的期限内整改，并向巡回检查部门提交整改报告。
第四章巡回检查的责任和权限第六条巡回检查部门是巡回检查的主体，负责巡回检查工作的组织、实施和结果的评估。
第七条被检查单位是巡回检查的对象，应积极配合巡回检查部门的工作，提供必要的协助和资料。
第八条公司领导对巡回检查工作负有最终责任，在巡回检查结果评估的基础上，对相关部门和单位进行制度和流程优化，以提高工作效果和质量。
定期巡回检查管理制度
定期巡回检查管理制度一、背景与意义定期巡回检查是组织维护和提高工作质量的一种重要管理手段。
通过定期巡回检查，可以及时发现并解决工作中存在的问题，提升工作效率，确保工作任务的顺利完成。
定期巡回检查管理制度的制定与贯彻执行，对于提高工作质量、确保组织稳定与可持续发展具有重要意义。
二、制度目标1.建立规范的定期巡回检查工作流程，提高工作效率；2.发现并解决工作中存在的问题，提升工作质量；3.加强沟通与协作，提高组织内部协调一致性；4.形成良好的工作记录和经验总结，为后续工作提供参考。
三、制度内容2.巡回检查的流程和责任：明确巡回检查的流程和责任分工。
包括巡回检查的准备工作、巡回检查的实施、巡回检查的记录和总结等环节。
明确责任人的职责，确保每个环节的有效开展。
4.巡回检查的记录与总结：对巡回检查的结果进行记录与总结。
记录的内容包括：巡回检查的时间和地点、巡回检查的内容和方法、巡回检查中存在的问题和意见建议、巡回检查的整改措施和时限等。
及时总结经验，形成工作报告或运营评估，为后续工作的完善提供依据。
5.巡回检查的改进与反馈：根据巡回检查的结果，及时制定改进措施并落实。
将巡回检查的结果及时反馈给责任人，督促其按照要求进行整改。
对于巡回检查中发现的重大问题，及时上报给相关领导，以便及时解决。
四、制度执行与监督1.制度宣传与培训：对巡回检查管理制度进行全员宣传，使每个人都充分了解该制度的内容与要求。
定期组织培训，提高员工的管理意识和巡回检查的实施能力。
2.制度执行的考核：对巡回检查的执行情况进行考核。
制定考核指标和标准，通过定期评估和定期检查的方式，评估各部门和责任人的整改情况和工作成效。
3.制度监督的机制：建立健全的制度监督机制。
可以设立专门的巡回检查管理部门或委员会，负责对巡回检查制度的执行情况进行监督和评估，及时发现并解决工作中存在的问题。
五、制度风险与预防1.巡回检查的主观性风险：由于巡回检查是人为主导的，存在主观因素的影响，可能导致巡回检查结果的不客观。
巡回检查管理制度
巡回检查管理制度一、概述巡回检查是组织对各个部门、岗位进行定期检查的一种管理方式。
通过巡回检查，可以及时发现问题、解决问题，提高工作效率和质量，确保组织的正常运转。
为了有效地管理巡回检查，制定巡回检查管理制度是必要的。
二、目的和范围1. 目的：- 确保部门、岗位各项工作按照规定的要求进行，并及时发现并解决问题。
- 提高工作效率和质量，促进组织的正常运转。
2. 范围：本制度适用于组织内的所有部门、岗位，包括但不限于生产部门、行政部门、财务部门等。
三、责任与权限1. 巡回检查部门：- 负责制定巡回检查计划，安排巡回检查人员。
- 审核巡回检查报告，并及时向相关部门反馈问题和提出改进措施。
- 对巡回检查人员进行培训和评估，确保其具备必要的技能和素质。
2. 巡回检查人员：- 按照巡回检查计划进行巡回检查，严格按照规定的要求进行工作。
- 及时将发现的问题，以及改进意见和建议记录在巡回检查报告中，并及时上报。
- 配合相关部门进行问题的解决和改进工作。
四、巡回检查程序1. 制定巡回检查计划：- 巡回检查部门根据组织的工作情况和重点关注的领域制定巡回检查计划。
- 巡回检查计划应包括巡回检查的时间、地点、部门和岗位等基本信息，并合理安排巡回检查的频率。
2. 实施巡回检查：- 巡回检查人员按照巡回检查计划进行巡回检查。
- 巡回检查人员应对检查对象进行客观、公正的评估，确保巡回检查的有效性和可靠性。
- 巡回检查人员应详细记录巡回过程中的发现问题，并及时上报。
3. 巡回检查报告：- 巡回检查人员应在巡回检查结束后，填写巡回检查报告。
- 巡回检查报告应包括巡回检查的基本情况、发现的问题、建议的改进措施等内容。
- 巡回检查报告应及时上报给相关部门，并设置合理的解决问题的时限。
五、问题解决与改进1. 问题解决：- 相关部门收到巡回检查报告后，应及时组织对问题进行调查，并采取相应的措施解决问题。
- 解决问题的过程中，应建立有效的沟通机制和反馈机制，确保问题能够得到及时的解决。
巡回检查管理制度
巡回检查管理制度一、引言巡回检查是组织机构对工作进行监督和评估的重要手段之一，是保障工作质量和效益的重要环节。
为加强巡回检查工作的规范化和科学化，制定和实施巡回检查管理制度是非常必要的。
本文将就巡回检查管理制度进行详细分析和探讨。
二、制度的目的和意义巡回检查管理制度的目的在于确保巡回检查工作的质量和效率，加强对各级组织机构的监督和评估，提高工作的整体水平和效果。
通过制度的规范和执行，可以及时发现问题和不足，促使组织机构进行改进和提升，保障整个工作体系的正常运行。
三、制度的内容和要求（一）巡回检查的程序1.确定巡回检查的周期和时间，确保巡回检查的及时性和连续性；2.明确巡回检查的范围和内容，包括人员配备、工作任务、检查标准等；3.制定巡回检查的计划和安排，确保各级组织机构都能得到适当的巡回检查；4.建立巡回检查的记录和档案，以备查阅和参考。
（二）巡回检查的方法和技巧1.采用多种手段和方式进行巡回检查，如现场调研、问卷调查、座谈会等；2.注重与被检查对象的沟通和交流，了解他们的想法和问题，及时给予指导和帮助；3.运用科学的数据分析和评价方法，客观公正地进行检查和评估；4.及时总结和反馈巡回检查的结果，向组织机构提出改进建议和意见。
（三）巡回检查的机制和责任1.建立巡回检查的组织机构和人员，明确各级组织机构的巡回检查责任；2.制定巡回检查的考核和奖惩制度，激励人员积极参与和支持巡回检查工作；3.建立巡回检查的信息共享和交流平台，加强各级组织机构之间的合作与协调；4.定期评估和调整巡回检查的效果和成效，及时改进和完善制度。
四、制度的实施和管理（一）制度的宣传和培训1.通过内部宣传和培训活动，让组织机构的成员了解和掌握巡回检查管理制度；2.加强对巡回检查工作的培训和学习，提高巡回检查人员的专业水平和能力。
（二）制度的执行和监督1.落实巡回检查的计划和安排，确保按时完成巡回检查任务；2.加强对巡回检查工作的监督和督促，确保制度的严格执行；3.建立巡回检查的评估和反馈机制，及时掌握巡回检查工作的情况和问题。
巡回检查管理制度
巡回检查管理制度一、总则为规范和加强巡回检查工作，提高巡回检查工作效率和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于巡回检查工作。
三、巡回检查的目的和任务1. 目的：通过巡回检查，发现问题、解决问题，提高工作效率和质量，推进工作的顺利进行。
2. 任务：(1) 检查工作的计划和组织；(2) 检查工作的执行情况；(3) 发现问题、解决问题；(4) 提出改进建议。
四、巡回检查的组织与实施1. 巡回检查的组织：(1) 巡回检查由上级主管部门统一组织和领导。
(2) 巡回检查工作由专门的巡回检查小组负责实施。
2. 巡回检查的实施：(1) 巡回检查的时间、地点、范围和内容应提前制定计划，并向相关单位通报。
(2) 巡回检查小组应制定详细的工作方案，并明确各成员的工作任务和责任。
(3) 巡回检查小组应按照计划逐一检查各项工作，并记录检查结果。
(4) 巡回检查小组应将检查结果整理成巡查报告，报告内容应包括检查过程、发现的问题、解决的问题和改进建议等。
五、巡回检查的责任分工和权限1. 巡回检查小组的责任分工：(1) 组长负责统筹协调巡回检查工作，并汇总并整理巡查报告；(2) 成员负责协助组长开展巡回检查工作，负责检查相关内容并记录检查结果。
2. 巡回检查小组的权限：(1) 巡回检查小组有权向相关单位了解和调取相关文件、资料；(2) 巡回检查小组有权对相关单位的工作人员进行询问、调查和核实；(3) 巡回检查小组有权提出改善和完善相关制度和工作流程的建议。
六、巡回检查的结果处理1. 对于发现的问题，相关单位应及时整改，并向巡回检查小组报告整改情况；2. 对于解决的问题，相关单位应及时总结经验，推广应用；3. 对于改进建议，相关单位应予以采纳并制定相应的改进措施；4. 巡回检查小组应对整改情况进行跟踪和评估，并报告上级主管部门。
七、巡回检查的保密工作巡回检查工作涉及到相关单位的内部情况和行政秘密，应严格遵守保密制度，对检查过程中获取的相关资料和信息进行保密，确保不泄露和滥用。
巡回管理制度6篇
巡回管理制度6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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巡回检查制度模版(6篇)
巡回检查制度模版一、基本原则1.运行值班人员应在不同的时间内对设备进行全面或有重点、有目的、有分工地巡视和认真仔细的检查，及时了解和掌握设备运行情况。
做到发现和消除隐患。
确保设备正常安全经济运行。
2.运行值班人员必须严格遵守专业巡回检查的有关规定。
要按时间、路线、项目对设备进行巡回检查，做到不放过一个疑点，不漏掉一个隐患，不要因检查不到、不细而发生事故。
二、具体要求1.运行人员对所管辖的设备的检查一般分为，交班检查、班中定期检查、重大操作前、后检查。
2.在正常情况下，运行人员要按规定在交接班时和当班中定期对设备进行全面、完整的检查，及时做好巡检记录工作。
3.值班期间，班长对设备应有重点的进行检查，遇有较大设备缺陷或异常时，班长必须亲自复查鉴定。
4.巡回检查时，必须携带必要的专用工具，采用眼看、耳听、鼻嗅等手段检查设备，摸索设备运行规律，并做好记录。
5.对检查中发现的异常情况，检查者应首先向班长汇报，并根据工艺过程和具体情况及时研究分析，找出原因予以解决，并将处理经过记录在运行记录本上，解决不了的应及时逐级汇报，同时提出事故预想，采取措施防止事故扩大，并填写设备缺陷联系单，通知检修。
6.在巡回检查过程中，如发现危及人身、设备安全情况时，应根据有关规定迅速采取紧急措施，并及时向上级汇报，事后详细作好记录。
三、注意事项1.巡回检查时，应严格遵守安全操作规程及现场安全措施，携带好安全用具，除按规定检查外，不得乱动或任意开停设备。
2.在巡回检查时，不应从事其他工作，不得串岗。
如因未按时、按路线、按项目进行检查而发生故障时，经分析确认是检查失职造成的，应由检查人员负事故责任。
3.未被批准独立值班者，不得单独进行巡回检查，必须在值班人员陪同指导下进行。
值班人员身体不适，影响视觉、听觉、嗅觉和安全时不宜单独巡回检查。
巡回检查制度模版（2）巡回检查制度是指按照一定的时间、范围和频次，对单位或部门进行有针对性的检查和评估，以确保工作的顺利进行，发现问题并及时解决。
设备巡回检查管理制度范文（三篇）
设备巡回检查管理制度范文一、总则为了加强设备管理，确保设备的正常运行和安全使用，提高设备的利用率和寿命，制定本巡回检查管理制度。
二、目的本制度的目的是建立科学的设备巡回检查制度，规范设备的巡回检查程序，保证设备的正常运行，提高设备的性能和效益。
三、适用范围本制度适用于公司内部所有设备的巡回检查管理。
四、巡回检查的内容1.设备外观检查：(1)检查设备外观有无严重损坏或脱落；(2)检查设备的外观清洁程度；(3)检查设备的标识是否齐全、清晰。
2.设备功能检查：(1)检查设备的各项功能是否正常；(2)检查设备是否存在异常噪音、异味等情况；(3)检查设备的各项参数是否在正常范围内。
3.设备安全检查：(1)检查设备的固定装置是否稳固；(2)检查设备的电源是否接地良好；(3)检查设备的安全防护措施是否完好；(4)检查设备的防火措施是否有效；(5)检查设备的紧急停止装置是否灵敏可靠；(6)检查设备的电器接线是否安全可靠。
五、巡回检查的程序1.制定巡回检查计划：(1)根据设备的数量和重要性，制定巡回检查计划；(2)将巡回检查计划提前通知设备管理人员，并确定检查的时间和地点。
2.实施巡回检查：(1)设备管理人员按照巡回检查计划进行巡回检查；(2)设备管理人员应准备好必要的检查工具和设备的运行记录表格；(3)对于有异常情况的设备，应及时记录并上报相关部门。
3.整理检查资料：(1)设备管理人员要及时整理巡回检查所得的资料和记录；(2)将巡回检查记录进行汇总，并做好归档。
4.改进措施和跟踪：(1)根据巡回检查的结果，制定相关的改进措施；(2)跟踪改进措施的执行情况，并及时进行整改。
六、责任与义务1.设备管理人员的责任与义务：(1)负责制定巡回检查计划；(2)负责组织并实施巡回检查；(3)及时记录和上报设备的异常情况；(4)参与改进措施的制定和执行；(5)保管巡回检查的记录和资料。
2.相关部门的责任与义务：(1)提供设备巡回检查所需的相关资料；(2)配合设备管理人员进行巡回检查；(3)及时处理设备的异常情况；(4)参与改进措施的制定和执行；(5)检查巡回检查的执行情况和效果。
公司巡回检查管理制度
公司巡回检查管理制度一、背景和目的为了进一步加强对公司各部门和各单位的管理，确保各项工作的顺利进行和质量的提高，制定巡回检查管理制度。
二、范围本制度适用于公司各部门和各单位的工作。
三、定义巡回检查：指公司领导或指定的巡回检查人员定期或不定期对公司各部门和各单位的工作进行检查、督导和指导。
四、巡回检查的内容和方式1.巡回检查的内容包括但不限于：a.各部门和各单位的工作计划和执行情况b.工作流程和工作制度的执行情况c.工作人员的工作纪律和工作态度d.人员配备和岗位设置的合理性及是否需要调整e.公司内部沟通和协调的情况f.重大项目的进展和问题解决情况g.资产和设备的使用和维护情况h.公司各项制度和政策的落实情况2.巡回检查的方式包括但不限于：a.定期巡回检查：按照事先制定的计划和时间表进行巡回检查，包括对各部门和各单位的现场检查和访谈b.不定期巡回检查：根据需要进行突击式检查，对工作不达标或发生问题的部门和单位进行现场检查和调查c.指定检查人员：由公司领导或指定的专门负责巡回检查的人员进行，确保检查的客观性和公正性五、巡回检查的程序和要求1.巡回检查由公司领导或指定的巡回检查人员负责组织和实施，需要提前通知被检查部门和单位。
2.巡回检查的时间和方式需要根据工作实际情况和需要进行合理的安排和调整。
3.巡回检查的结果应及时向被检查部门和单位反馈，同时提出改进和整改意见。
4.被检查部门和单位应积极配合巡回检查工作，提供相关资料和信息，并按照要求改进和整改工作。
5.巡回检查的结果应及时向公司领导汇报，由公司领导根据需要进行决策和落实改进措施。
六、巡回检查的监督和评估1.巡回检查的过程应监督和评估，确保检查工作的客观性和公正性。
2.巡回检查的结果和改进措施应及时向公司领导汇报和评估，以便总结经验和进一步改进巡回检查工作。
3.巡回检查人员的工作表现和工作能力应进行评估，以提供培训和改进的机会。
七、其他规定1.本制度的解释权归公司领导所有。
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巡回检查管理制度
一、为保证设备正常运行和安全文明生产，特制定本制度。
操作人员应在执行“工艺规程”、“安全操作规程”、搞好正常操作的基础上，认真执行巡回检查制度。
二、本岗位操作记录所列全部指标，如：电流、电压、流量、压力、温度、液位、PH值、真空度等，均应按工艺操作规程规定时间，按时进行检查，认真填写记录。
三、本岗位所有设备、管线、阀门、仪表等，按工艺流程逐项进行检查，除“操作记录”所包括的项目，按本规定第二条检查外，其余主要设备每小时巡回检查一次，一般设备及管路系统二小时检查一次。
四、本岗位设备润滑情况如：滤网、油位、油温、油压、油量等每二小时检查一次，发现问题，及时调整。
五、本岗位所有原料、半成品、成品贮存情况每二小时检查一次。
六、如发现异常现象尚不明原因时，应加强检查，随时注意情况的发展。
并采取应急措施，直至恢复正常。
七、巡回检查中发现的问题，应当班及时处理，认真填写记录。
如当班处理不了，应立即报告工段、车间，及时与公司调度人员联系，请示办法。
如遇重大隐患或紧急情况威胁安全生产时，应立即采取措施或紧急停车，并及时上报车
间、主管领导。
八、本岗位泄露情况每班检查一次，并上墙公布，当班能解决的，立即解决，无能力解决的填写记录，上报车间，组织解决。