《信息时代的生产技术》书面形成性考核作业--完整
春企业信息管理形成性考核册参考答案修订稿
春企业信息管理形成性考核册参考答案Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】《企业信息管理》参考答案《企业信息管理》形考册第一次作业参考答案1、举例说明以下几个问题：（1）IT的战略作用是什么答：信息时代，产品或服务开发及生产的速度以及对市场的反应能力是企业取得成功的关键，而这些在很大程序上取决于信息技术的应用，信息技术在支持企业的业务活动、生产活动，增强营销和生产的灵活性以及提高组织的竞争力方面发挥着极其重要的战略作用，它可以有效地提高企业在产品和服务方面的质量。
主要表现为产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化、管理现代化等方面。
（2）IT是如何支持企业的业务活动的答：提高管理工作的效率和质量，提高整个企业的管理技术水平可以提高生产的效率和产品的质量；作为经营管理的组成部分，提高企业的竞争优势；发展公共关系，为企业赢得良好的信誉和形象；作为一种创新手段，使企业获得新的商业机会；提高财务活动、人事管理等工作的效率和质量。
（3）IT如何提高生产效率和产品质量P10—12缩短产品周期；改进工艺流程；实施技术创新；运用过程控制；提供信息反馈。
（4）IT如何提高企业的竞争优势P21网络技术；产品质量；企业环境；企业文化；信息保障；工作团队。
2、举例说明什么是战略性信息、战术性信息、操作性信息（业务信息）三者各自具有什么特点P7战略性信息：市场需求增长率、国家5年发展规划、公司年度产值利润、竞争对手扩建项目方案、国家政策法规等。
重要；决策作用；不可预测性。
操作性信息：基层管理层次的信息，主要包括运行控制和业务操作方面。
包括成品库存数、月度生产计划、利润明细表、人才需求计划、职工考勤制度等。
日常信息、简单明了、提供支持、可预测。
战术性信息：介于战略性信息和操作性信息之间，具有一定的预见性和操作性。
比如下季度工作打算、下半年产品投放市场份额等。
《信息时代的生产技术》形成性考核作业1.
中央广播电视大学开放教育机械设计制造及其自动化(机电方向(本科 11秋《信息时代的生产技术》形考作业1结合先进制造技术的产生背景、阐述先进制造技术的发展趋势。
随着科学技术的飞速发展和市场竞争日益激烈,越来越多的制造企业开始将大量的人力、财力和物力投入到先进的制造技术和先进的制造模式的研究和实施策略之中。
改革开放20年,我国制造科学技术有日新月异的变化和发展,确立了社会主义市场经济体制,但与先进的国家相比仍有一定差距,为了迎接21世纪的挑战,必须认清制造技术的发展趋势,缩短与先进国家的差距,使我国的产品上质量、上效率、上品种和上水平,因此,对机械制造趋势、制造技术及制造模式的研究和实施是摆在我们面前刻不容缓的重要任务,以实现我国机械制造业跨入世界先进行列。
l、机械制造业的发展趋势先进的制造业是将物料、能源、设备、资金、技术、信息和人力等制造资源通过先进的制造技术、先进的管理技术和先进的制造过程转变成人类需求产品的行业。
行业追求的目标是:高质量、高效率、高柔性、低成本、低劳动力、低消耗、品种多和规格全的产品,因此,面向21世纪的机械制造技术的发展趋势体现在以下几个方面[1]:1.1 精密化精密加工、超精密加工技术、微型机械是现代化机械制造技术发展的方向之一。
精密和超精密加工技术包括精密和超精密切削加工、磨削加工、研磨加工以及特种加工和复合加工(如机械化学研磨、超声磨削和电解抛光等三大领域。
超精密加工技术己向纳米(l nm=10-3μm技术发展。
纳米技术己在纳米机械学、纳米电子学和纳米材料技术得到了应用。
因此,它促进了机械科学、光学科学、测量科学和电子科学的发展。
美国1997年首次制造出直径仅为60 μm的静电微型电机,以及几十微米的微型齿轮、弹簧及微型机构。
武汉大学研制成纳米级超微电极,将其插入活体细胞后首次测出细胞内部神经递质的动态信息。
目前各国科学家正在进行微型机器人的研究,微型机器人可以潜入人体血管、脏器去疏通血管、诊治疾病[2]。
2023年电大企业信息形成性考核册作业全新
《企业信息管理》作业1一、简答题1、举例阐明如下几种问题：（1）IT旳战略作用是什么？信息时代，产品或服务开发及生产旳速度以及对市场旳反应能力是企业获得成功旳关键，而这些在很大程序上取决于信息技术旳应用，信息技术在支持企业旳业务活动、生产活动，增强营销和生产旳灵活性以及提高组织旳竞争力方面发挥着极其重要旳战略作用，它可以有效地提高企业在产品和服务方面旳质量。
重要表目前产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化、管理现代化等方面。
（2）IT是怎样支持企业旳业务活动旳？①提高整个企业旳管理技术水平可以提高生产旳效率和产品旳质量；②作为经营管理旳构成部分，提高企业旳竞争优势；③发展公共关系，为企业赢得良好旳信誉和形象；④作为一种创新手段，使企业获得新旳商业机会；⑤提高财务活动、人事管理等工作旳效率和质量。
（3）IT怎样提高生产效率和产品质量？IT旳采用会对企业业务流程级旳许多变量产生积极旳影响，包括缩短产品周期；改善工艺流程；实行技术创新；运用过程控制；提供信息反馈等。
例如MRPⅡ系统旳应用可以提高企业旳库存周转率和产品质量等。
（4）IT怎样提高企业旳竞争优势？企业旳竞争优势有五种类型:①成本优势。
可以带来这种优势旳信息技术有：计算机辅助软件工程、原型法、大容量并行技术，语音处理；②增值优势。
可以带来这种优势旳信息技术有：战略信息系统、虚拟现实技术③聚焦优势。
可以带来这种优势旳信息技术有：多媒体技术④速度优势。
可以带来这种优势旳信息技术有：电子商务、群件、视频会议、移动通信、E-MAIL等⑤机动优势。
可以带来这种优势旳信息技术有：开放式系统、面向对象系统、C/S、分布式数据库管理系统等。
2、举例阐明什么是战略性信息、战术性信息、操作性信息（业务信息）？三者各自具有什么特点？战略性信息，：例如市场需求增长率、国家5年发展规划、企业年度产值利润、竞争对手扩建项目方案、国家政策法规等。
特点是：信息量大；范围广；为决策服务；不可预测性。
形成性考核作业一
《生产与运作管理》形成性考核作业一（第1~3章）一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ ）。
A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。
它从属于（ ）过程。
A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时，要把（ ）放在首位。
A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性4. 属于生产与运作过程分析的检验符号为（ ）。
A.B. C. D.5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ ）。
A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6. （ ）属于设备利用率高的生产类型。
A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ ）。
A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（ ）。
A. B.C. D.9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ ）。
A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满1m ii T n t ==∑1(t )m i i T t n t ==+-∑∑∑较大较小1(-1)t m i i T t n ==+∑最长1(-1)(t )m i i T t n t ==+-∑∑∑较大较小满当当的，要留有余地属于（）。
A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（）。
A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多项选择题1. 生产与运作系统结构化要素主要有（）。
电大《植物生产技术》形成性考核作业答案及复习
日志正文植物生产技术期末复习题参考题答案2007-11-23 10:581. 说明如何对水稻合理浇水。
答：水稻需水的一般原则是：插秧后，寸水活棵、浅水分蘖。
幼穗分化前排水晾田；长穗期灌好孕穗保胎水，抽穗前晾田；抽穗开花期保持水层，灌浆期干干湿湿，以湿为主，蜡熟期干干湿湿，以干为主。
水稻采用旱种或旱育稀植技术，既节水又高产。
2. 介绍防止或减少棉花蕾铃脱落的主要措施。
答：（1）改善水肥条件，对于养分不足的棉田，效果明显；（2）协调棉株营养生长与生殖生长的关系。
肥沃棉田，植株容易徒长，可以通过中耕、整枝、调整追肥、浇水时间、数量等加以调节和控制；（3）合理密植。
通过建立合理的群体结构，减少荫蔽，改善田间光照条件，减少脱落；（4）选育、选栽结铃性强、脱落少的品种；（5）加强病虫害的综合防治。
3. 油菜板茬移栽的关键配套措施有哪些？答：首先要防除渍害，可以采用轮作改土、适度搁田、开沟栽菜技术；要综合防治草害；板茬移栽要适时早栽，提高移栽质量；栽菜时，要施好随根肥；防止早衰，春季早施重施抽薹肥，看苗补施淋花肥。
4. 衡量蔬菜周年均衡供应水平的指标主要有哪些？答：主要有：全年各时期蔬菜供给的数量满足程度、蔬菜质量的优劣、种类的多少、季节差价的大小以及蔬菜营养素的供给状况等。
5. 简要说明林木播种育苗的生产程序。
答：林木育苗的主要生产程序包括：整地施肥，播种前作床作垅，种子处理，播种的管理，苗木抚育保护，苗木出圃。
6. 简要说明唐菖蒲的栽培管理。
答：唐菖蒲以分球繁殖为主。
春季栽植，选地势高燥、通风良好的地方栽培。
我国大部分地区不可露地越冬。
球茎4~5℃时萌发，生长适温为20~25℃，冬天球茎贮藏温度为2~3℃。
喜肥，栽前施足基肥，并分别于长出2片叶、4片叶以及花后追肥，可促进生长，使花枝粗壮，花大，新球发育好。
忌连作。
7. 禾谷类作物的播种技术包括哪几个方面？注意些什么问题？答：第一是播前种子处理，方法主要有晒种、选种、药剂拌种等，最好是选用包衣种子。
2020年生产与运作管理形成性考核册答案
2020年生产与运作管理形成性考核册答案1.生产与运作管理应遵守的首要原则是以市场为导向的原则。
2.“互联网+”时代，现代服务业是把传统生产制造业转换的最突出的转型之一。
3.技术创新的依托是研究型组织建设。
4.支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等从属于基本生产过程。
5.在组织生产与运作过程时，要把目标性放在首位。
6.属于生产与运作过程分析的检验符号为B。
7.加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为跨功能作业互动图。
8.大批生产属于设备利用率高的生产方式。
9.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是大量生产。
10.平行移动方式生产周期的计算公式为T = n∑ti/m。
11.在产品加工移动方式中，应采用顺序移动方式。
12.在进行企业总平面布置时，要留有余地属于弹性的原则。
13.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为群组布置。
文章已经修正：生产与运作系统的布置形式包括产品导向布置形式、工艺导向布置形式、流水线布置形式和混合式的设备布置形式。
生产与运作系统的结构化要素主要包括生产技术、生产设施和生产能力。
生产与运作管理的基本职能包括组织、计划和控制。
与制造业相比，服务业的主要特点包括产品可以库存、生产与消费同时进行、以提供无形产品为主、消费者反作用（干预）相对程度大和质量可以直接衡量。
企业职能战略包括生产与运作战略、企业战略和财务管理战略。
生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容包括库存策略、库存量的大小和质量控制。
补充存货性生产类型的特点主要有标准产品、以通用设备加工为主、价格事先确定、以产品需求基本无法预测和生产与运作管理难度相对小一些。
连续式生产与运作和加工装配式生产与运作相比较，其突出特点包括用户数量较多、产品品种数较少、生产能力可明确规定和能源消耗较高。
大批大量生产类型的突出特点包括设备按工艺专业化布置、产品品种单一、设备利用率高、劳动定额制定详细和生产设备广泛采用专用设备。
信息时代的生产技术》形成性考核作业1
中央广播电视大学开放教育机械设计制造及其自动化（机电方向）（本科）11秋《信息时代的生产技术》形考作业1结合先进制造技术的产生背景、阐述先进制造技术的发展趋势。
近年来，我国的制造业不断采用先进制造技术，但与工业发达国家相比，仍然存在一个阶段的整体上的差距。
1 制度落后工业发达国家广泛采用计算机管理，重视组织和管理体制、生产模式的更新发展，推动了准时生产、敏捷制造、精益生产、并行工程等新的管理思想和技术。
我国只有少数大型企业局部采用了计算机辅助管理。
多数小型企业仍处于经验管理阶段。
2 设计方法落后工业发达国家不断更新设计数据和准则。
采用新的设计方法，广泛采用计算机辅助设计技术(CAD／CAM)，大型企业开始无图纸的设计和生产。
我国采用CAD ／CAM技术的比例较低。
3 制造工艺落后工业发达国家较广泛的采用高精密加工、精细加工、微细加工、微型机械和微米，纳米技术、激光加工技术、电磁加工技术、超塑加工技术以及复合加工技术等新型加工方法。
我国普及率不高，尚在开发、掌握之中。
4 自动化程度低工业发达国家普遍采用数控机床、加工中心及柔性制造单元、柔性制造系统、计算机集成制造系统，实现了柔性自动化、知识智能化、集成化。
我国尚处在单机自动化、刚性自动化阶段，柔性制造单元和系统仅在少数企业使用。
5 管理方面工业发达国家广泛采用计算机管理，重视组织和管理体制、生产模式的更新发展，推出了准时生产、敏捷制造、精益生产、并行工程等新的管理思想和技术。
我国只有少数大型企业局部采用了计算机辅助管理，多数小型企业仍处于经验管理阶段。
三、我国先进机械制造技术的发展趋势1 全球一体化特别是加入世界贸易组织后，国际和国内市场上的竞争越来越激烈，例如在机械制造业中，国内外已有不少企业，甚至是知名度很高的企业，在这种无情的竞争中纷纷落败，有的倒闭，有的被兼并。
不少企业暂时还在国内市场上占有份额的企业，不得不扩展新的市场；另一方面，网络通信技术的快速发展推动了企业向着既竞争又合作的方向发展，这种发展进一步激化了国际间市场的竞争。
2020年生产与运作管理形成性考核册答案
2020年生产与运作管理形成性考核册答案生产与运作管理作业11.生产与运作管理应遵守的首要原则是以市场为导向的原则。
2.在“互联网+”时代，生产与运作方面最突出的转型之一是把传统生产制造业转换成现代服务业。
3.把“科教兴企”放到企业生产与运作的关键位置，用超前的战略投资眼光加大生产与运作培训，大力推进技术创新，强调技术创新的依托是研究型组织建设。
4.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等属于基本生产过程。
5.在组织生产与运作过程时，要把目标性放在首位。
6.属于生产与运作过程分析的检验符号为C-1.7.由开始、结束、工作工程、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为跨功能作业互动图。
8.大批生产属于设备利用率高的生产方式。
9.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是大量生产。
10.平行移动方式生产周期的计算公式为Tt = max{t1.t2.…。
tn} + (n-1) × (tt - Tt1) / (m-1)。
11.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用顺序移动方式。
12.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地，属于弹性的原则。
将大致相同类型的设备集中在一起，形成一个群体，以进行相同和相似的加工。
这种设备布置被称为（B）。
教材第43页。
生产与运作系统的结构化要素主要包括（CDE）。
教材第5页。
生产与运作管理的基本职能包括（ABE）。
教材第8页。
与制造业相比，服务业的主要特点包括（BCD）。
教材第10页。
企业职能战略包括（CDE）。
教材第15页。
在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容包括（ACE）。
教材第17页。
补充存货性生产类型的特点包括（ACE）。
教材第28-29页。
连续式生产与加工装配式生产相比，其突出特点包括（BCD）。
教材第32页。
大批大量生产类型的突出特点包括（BCDE）。
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《信息时代的生产技术》
形成性考核册
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14春《信息时代的生产技术》形考作业3 浅谈我国机械制造业管理信息化的特点及发展趋势。
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