物业管理企业财务及会计概述
物业管理之财务管理内容介绍
物业管理之财务管理内容介绍概述财务管理在物业管理中占据着非常重要的地位。
它的任务主要是对物业管理企业的财务活动进行规划、监控、控制和分析，确保企业财务运作的有效性，达到物业管理企业的经济目标。
在物业管理中，财务管理主要包括会计核算、成本控制、财务分析等方面。
下面分别进行介绍。
会计核算会计核算是财务管理的核心内容之一，是指对公司财务账目进行记录、汇总、核算和报告的过程。
在物业管理中，会计核算重要的任务有：1.薪资核算和福利计算：对物业管理公司员工的薪资、福利等进行核算，确保按规定及时发放给员工。
2.营业税、所得税等税收的纳税申报：根据国家的财政税制，及时做好企业纳税申报和预缴工作，确保企业的合法合规运作。
3.财务顾问服务工作：为物业管理企业的经营和财务管理提供及时、准确、科学的财务分析报告，并对企业的预算、投资和融资等提供专业的意见和建议。
成本控制成本控制是物业管理企业保证经营盈利的重要保障之一，也是财务管理工作中最重要的内容之一。
成本控制包括成本分析、节约成本、控制成本等方面的任务。
其中，如何控制人工成本是物业管理企业降低成本的重要手段。
在物业管理中，成本控制不仅要控制人工成本，而且还要注重用能（水、电、气等），节约空间等方面，从而帮助企业降低不必要的开支，从而提高企业的利润。
财务分析财务分析是为企业决策提供支持最重要的工具之一，它主要运用会计核算的原理，对物业公司财务数据进行分析和解读，以便及时发现企业存在的问题和风险，并提供解决问题的建议。
例如，通过收入分析，可以了解到公司向不同客户群体销售的服务项目；通过费用分析，可以根据实际情况合理安排人力资源和费用的分配，确保公司的经济效益最大化。
财务分析工作需要通过掌握财务指标、建立预算、利润分析、资本收益计算等方式进行。
总结财务管理是物业管理的重要组成部分，它通过会计核算、成本控制、财务分析等方式确保企业良好的财务运作，促进企业的长远发展。
物业管理企业在开展财务管理工作时，一定要切实做好资金的规划、使用和监测，提高公司财务管理水平，增强企业的核心竞争力。
物业管理企业财务概述财务管理中的信息化战略与信息化规划
物业管理企业财务概述财务管理中的信息化战略与信息化规划物业管理企业财务概述——财务管理中的信息化战略与信息化规划随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业开始将信息化战略应用于财务管理中，以提高效率、降低成本、提升服务质量。
物业管理企业作为一个充满大量信息流动的行业，也需要借助信息化的手段进行财务管理。
本文将围绕物业管理企业财务概述展开讨论，侧重探讨财务管理中的信息化战略与信息化规划。
一、物业管理企业财务概述物业管理企业的财务管理主要包括预算管理、会计核算、财务分析等方面。
预算管理是指通过编制和执行财务预算，确保企业的资金合理配置和有效使用。
会计核算是指对企业发生的各项经济业务进行记录、分类、计量、汇总和报告，以及进行财务账务的管理工作。
财务分析是指通过对企业的财务状况和经营成果进行分析，提供决策参考。
二、信息化战略在物业管理企业财务管理中的应用1. 财务预算信息化通过利用信息化技术，物业管理企业可以实现财务预算的自动化编制和执行。
比如，可以借助财务管理软件进行预算数据的录入、汇总和分析，提高预算编制的准确性和效率。
同时，通过信息技术手段，可以实时监控和调整预算执行情况，及时发现异常并采取相应措施。
2. 会计核算信息化信息化技术的应用使得会计核算工作的效率大大提高。
物业管理企业可以借助财务软件实现会计凭证的自动生成、会计账务的自动记录和核算、财务报表的自动生成和汇总等功能。
这样可以减少人工操作误差，提高会计核算的准确性和效率，同时大大降低相关人力成本。
3. 财务分析信息化信息化战略在财务分析中的应用主要体现在两个方面。
第一，利用大数据和数据挖掘技术对物业管理企业的财务数据进行分析，从中发现潜在的经营问题，为决策提供依据。
第二，通过财务分析软件，可以对企业的财务指标进行实时监控和分析，及时预警和调整经营策略。
三、信息化规划对物业管理企业财务管理的影响信息化规划是物业管理企业实施信息化战略的重要保障。
信息化规划主要包括基础设施建设、软硬件采购、人才培养等方面。
物业公司财务管理及会计核算
物业公司财务管理及会计核算
物业公司是一类庞大的服务组织，其工作范围有会计核算和财务管理。
物业公司工作的开展一定要围绕这两方面，如此，才能保证企业资金良好运转，提升企业资金的管理及服务水平，营造良好的内部发展空间，推动企业更好地发展。
一、物业公司会计核算和财务管理的内容
物业公司会计核算的内容包含代管基金的核算、物业公司的营业收入核算、物业公司成本费用核算、代收款项核算。
代管基金指的是物业公司代为管理物业产权人、使用人房屋使用中公共部分的共用设施维修基金与维修基金。
物业公司的营业收入是在物业经营活动和事物管理中获得的多项收入，由主营业务与其他业务的收入构成。
物业公司成本费用核算以权责发生制的形式，依照期间费用、营业成本来核算。
物业公司要把“代收款项”设置在“其他应付款”的科目下，用来核算企业代收代付水电费及其他代收代付款项。
财务管理是指物业公司为了规划及控制资金运转而实施的管理，以筹集资金为重点，以实现最小化的资本成本。
财务管理不只是筹集资金，而且还要进行内部控制，管理资金使用。
物业财务管理人员一定要依照公司管理及服务需求，不仅按照公司管理与服务的需要，规划筹资的范围和时间，保障公司活动的顺利进行，按照各筹资方案应支付的筹资成本和担负的筹资风险，采用合理的筹资方案。
这是物业公司需要承担的筹资管理任务。
二、物业公司的会计核算及财务管理的方法
(一)细化财务管理
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物业管理企业会计核算
物业管理企业收入与成本的核
02
算
物业管理企业收入的类型及确认
物业管理企业收入主要包括 物业服务费、停车费、广告 费、租赁费等。
物业管理企业未分配利润的核算
1.A 未分配利润是指企业留待以后年度分配的利润 或待分配利润。
1.B 企业应通过利润分配科目对未分配利润进
行核算。
1.C 年度终了后，企业应将本年实现的净利润或 亏损总额转入利润分配账户的贷方或借方。
1.D 如果企业当年实现的净利润加上年初未分配
利润大于零时，应从中提取一定比例的净利 润转入盈余公积账户的贷方。
物资成本主要包括维护和保养物业所需的材 料、设备等。
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运营成本主要包括管理费用、销售费用等。
物业管理企业成本核算的方法及流程
物业管理企业成本核算方法应根据企业实际情况选择，一般采用作业成本法或直接 成本法。
采用作业成本法，需将成本分配到各个作业中心，再根据作业消耗的资源进行核算 。
采用直接成本法，需直接将成本分配到各个物业项目。
物业管理企业资本公积的核算
资本公积主要包括两类：一类是由投资者投入的资本溢价或股本溢价； 另一类是在资产评估增值、外币资金折算差额以及特定情况下产生的收 益等。
对于由投资者投入的资本溢价或股本溢价，应按照投资合同或协议约定 的价值确定。
对于资产评估增值、外币资金折算差额等产生的收益，应按照实际评估 价值或折算汇率来确定。
不同类型的收入在确认时需 遵循不同的会计准则和法规 要求。
物业管理企业财务概述财务指标分析与评估
物业管理企业财务概述财务指标分析与评估物业管理企业财务概述财务指标分析与评估一、引言物业管理企业是指专门从事房地产物业管理活动的企业，其财务状况对企业发展至关重要。
本文将对物业管理企业的财务概述进行分析，并结合财务指标进行评估。
二、财务概述物业管理企业的财务状况主要包括财务报表和财务指标。
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表，通过对这些报表的分析，可以获得企业的盈利能力、偿债能力和经营能力等方面的情况。
1. 资产负债表资产负债表是物业管理企业财务报表中的重要组成部分，反映了企业的资产、负债和所有者权益的情况。
通过资产负债表可以了解企业的资金来源和运用情况。
2. 利润表利润表是物业管理企业财务报表中的核心部分，展示了企业在一定时期内的收入和费用情况，并计算出企业的净利润。
利润表可以评估企业的盈利能力和经营状况。
3. 现金流量表现金流量表记录了企业在一定时期内的现金流入和流出情况，可以衡量企业的现金流量情况和经营活动的现金流量。
三、财务指标分析财务指标是对物业管理企业财务状况进行量化评估的工具，可以帮助企业了解自身的财务健康状况，并辅助决策和改进。
1. 盈利能力指标盈利能力指标用于评估企业的经营盈利状况，包括毛利率、净利润率和回报率等。
毛利率体现了企业在销售过程中的盈利能力，净利润率反映了企业净利润占销售收入的比例，回报率表示了企业利润与投资回报的关系。
2. 偿债能力指标偿债能力指标用于评估企业的偿债能力和偿债风险，包括流动比率、速动比率和现金比率等。
流动比率反映了企业流动资产能否覆盖流动负债，速动比率衡量了企业当前债务能否迅速偿还，现金比率则反映了企业偿债能力中现金储备的比例。
3. 资产管理指标资产管理指标用于评估企业的资产运作效率，包括总资产周转率、应收账款周转率和存货周转率等。
这些指标反映了企业资产的利用效率和流动性程度。
四、财务指标评估财务指标的评估是对物业管理企业财务状况的综合判断和分析，通过对企业财务指标的对比和分析，可以发现企业的优势和不足之处，并为企业的发展提供参考建议。
物业管理企业财务及会计概述
物业管理企业财务及会计概述一、财务管理概述财务管理是指对企业的经济活动进行筹划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业财务目标的管理活动。
物业管理企业的财务管理主要涉及资金管理、资本运作、财务决策等内容。
1.资金管理2.资本运作3.财务决策财务决策是指在市场环境、公司内外部条件等影响因素的基础上，通过分析、评价和决策，制定和调整企业各项财务政策和措施。
财务决策包括投资决策、融资决策、分红或再投资决策等。
二、会计管理概述会计管理是指物业管理企业对其经济活动进行核算和监督管理，包括会计制度建立、会计核算、财务报告和审计等相关工作。
1.会计制度建立会计制度是物业管理企业进行会计核算的规范和准则，包括会计政策、会计程序、会计核算方法和报告格式等。
会计制度的建立对于企业的财务管理非常重要，能够确保准确、完整地记录和报告企业经济活动的各项信息。
2.会计核算会计核算是指物业管理企业根据会计制度和法律法规的要求，对企业经济活动进行记账、分类、统计和报表编制等工作。
会计核算包括财务会计和管理会计两个方面，在财务会计中主要进行企业财务状况和经营成果的核算，而管理会计则主要用于决策和控制。
3.财务报告和审计财务报告是物业管理企业向外界报告和披露其财务状况和经营成果的重要手段，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报告要求真实、准确地反映企业的财务情况和经营绩效。
审计是对企业财务报告的独立、专业和公正的审查，以确定其是否遵循会计准则和规范。
三、财务及会计流程1.凭证的填制和记录：物业管理企业每次经济活动都需要进行凭证的填制和记录，包括资金往来、收入支出等。
2.分类与登账：根据会计制度和原始凭证，对企业的经济活动进行分类归纳并登记到相应的账簿中，如现金日记账、银行存款日记账、费用明细账等。
3.账务核对与调整：对账簿进行核对，确保财务数据的准确性和一致性，并进行必要的调整，如预提费用、坏账计提等。
4.财务报表编制和报告：根据会计核算结果，编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表，并向相关方报告和披露。
物业管理企业财务概述财务报表分析与解读
物业管理企业财务概述财务报表分析与解读在物业管理企业中，财务报表是评估其财务状况和业绩的重要工具。
本文将对物业管理企业的财务概述以及财务报表进行分析和解读。
一、财务概述物业管理企业的财务包括资产、负债和所有者权益，以及收入和费用等。
其中，资产是企业拥有的资源，包括固定资产、流动资产和长期投资等；负债是企业应付的债务，包括应付账款、短期借款和长期借款等；所有者权益是企业的净资产，包括股本和留存收益等。
收入是企业从物业管理服务中获得的金额，费用是企业为提供服务所支付的成本和费用。
二、财务报表分析与解读1. 资产负债表资产负债表是物业管理企业的财务状况表。
通过分析资产负债表可以了解企业的资产结构和负债状况。
资产负债表按照流动性和长期性进行划分，流动资产是指在一年内可以变现的资产，包括现金、应收账款和短期投资等；长期资产是指一年以上才能变现的资产，包括固定资产和长期投资等。
负债分为流动负债和长期负债，流动负债是指一年内需要偿还的债务，包括应付账款和短期借款等；长期负债是指一年以上需要偿还的债务，如长期借款和应付利息等。
所有者权益是企业的净资产，等于总资产减去总负债。
2. 利润表利润表是物业管理企业的经营业绩表。
通过分析利润表可以了解企业的收入和费用情况，进而评估企业的盈利能力。
利润表按照时间顺序列出企业的收入和费用，最后计算出净利润。
收入包括管理费用收入、停车费收入等；费用包括人员成本、房屋租金、广告宣传费等。
净利润是企业经营活动所得到的净收益，可以用来衡量企业的盈利能力。
3. 现金流量表现金流量表是物业管理企业的现金收支表。
通过分析现金流量表可以了解企业的现金流入和流出情况，进而评估企业的偿债能力和经营能力。
现金流量表按照经营、投资和筹资活动进行划分。
经营活动产生的现金流量主要包括收取的管理费用、支付的人员成本等；投资活动产生的现金流量主要包括购置固定资产的支付和投资收益等；筹资活动产生的现金流量主要包括贷款和股本支付等。
物业企业会计相关知识点
物业企业会计相关知识点一、物业企业会计概述物业企业作为服务性企业，其经营特点和会计处理方式与其他行业有所不同。
物业企业的主要经营活动是提供房地产管理服务，包括小区管理、停车管理、安防管理等。
因此，物业企业的会计工作也涉及到一些特殊的知识点。
二、物业企业的收入确认物业企业的主要收入来源是物业管理费，其确认主要有两个方法：实际收取法和应收不收法。
实际收取法是指收到物业管理费后，确认为收入。
应收不收法是指按照合同约定的管理费金额确认应收账款，无论是否收到管理费都确认为收入。
三、物业企业的成本核算物业企业的成本主要包括人工成本、办公费用、设备摊销等。
其中，人工成本是物业企业的主要支出，需要按照实际发生的工资、福利费用进行核算。
办公费用包括办公用品、水电费等，设备摊销是指由于使用年限限制，需要按照规定的摊销方法进行处理。
四、物业企业的资产管理物业企业的资产主要包括固定资产、应收账款和存货。
固定资产是物业企业进行管理活动所必需的工具和设备，需要进行折旧核算。
应收账款是物业企业开展业务后的应收未收款项，需要进行催款和坏账准备的管理。
存货主要包括办公用品、维修材料等，需要进行库存管理和成本核算。
五、物业企业的负债管理物业企业的负债主要包括应交税金、应付账款和预收账款。
应交税金是根据企业实际经营所得需要缴纳的各项税费，需要按照税法规定进行核算和申报。
应付账款是物业企业未付款项，需要及时核对和支付。
预收账款是物业企业提前收取但尚未提供服务的款项，需要根据服务交付情况进行确认。
六、物业企业的现金流量管理物业企业的现金流量主要包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。
经营活动现金流量主要反映物业企业从日常经营活动中获得的现金流入情况，如物业管理费收入等。
投资活动现金流量主要反映物业企业进行固定资产投资、资本性支出等的现金流出情况。
筹资活动现金流量主要反映物业企业从融资活动中获得的现金流入情况，如短期借款、资本金等。
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1．物业治理企业财务概述第一节物业治理企业资金及其财务关系随着我国社会经济的进展、住房分配制度的改革，房地产业已成为我国经济的要紧支柱，由此衍生的物业治理行业也将成为第三产业的重要行业，特不是随着《物业治理条例》的正式实施，物业治理的地位日渐突出，甚至在房地产开发中具有独特价值。
物业治理是指业主通过选聘物业治理企业，由业主和物业治理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施和相关场地进行保养、维修、治理，维护相关区域内秩序的活动。
物业治理是房产保值重要因素，物业治理是房地产派生出来的独立行业，在整个社会的经济链条上逐步占有举足轻重的作用。
目前购房者差不多变得专门成熟，他们买房并非单看户型、环境等一些必要条件，对物业治理也开始挑剔起来。
买房与购物不同，购物是瞬间的行为，但买房更看中的是入住后的长期感受。
因此，物业治理显得尤为重要，一个好的物业治理企业将会推动房屋的销售，也是房地产开发重要的附加值。
比如现在一些开发商引进英式总管，世界知名品牌治理等增加自身的阻碍力，作为一个品牌支撑点。
因此，物业治理在房地产开发中具有不可缺少的价值，并有利于开发商物业的保值增值，物业本身价值的提升。
《物业治理条例》第二十四条规定，国家提倡建设单位按照房地产开发与物业治理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业治理企业。
物业治理的进展趋势是建与管相分离，开发商必须通过招标的方式聘请物业治理企业，脱离传统的“老子与儿子”的关系，开发商自己的物业治理公司治理自己开发的物业差不多成为过去，物业治理单独成为一个行业，朝着规范化的方向进展。
物业治理企业确实是在这种趋势下衍生出来的企业，是具有独立法人地位的经济实体。
这一经济实体由若干股东共同出资，按照公司法法定程序组建的企业，其法人财产权与最终所有者分离；治理层与资本所有者分离，对自身的债务以法人财产负有限责任，公司股东以其出资额或所持股份为限对公司债务承担责任。
依照我国《公司法》和《物业治理条例》，物业治理企业可分为有限责任公司和股份有限公司。
一、物业治理企业资金及其运动成立物业治理企业，必须要有注册资本，企业成立后进行物业治理经营活动，也要有资金购进材料、支付保安费、绿化费、支付职工工资、购买设备等。
这些支出将会在收取业主或用户的物业治理费收入中得到补偿，两者之差称为利润（亏损）。
以货币形式来衡量企业的财产就称为资金。
物业治理公司的财产之所以用货币来衡量，要紧是企业的财产除了货币外，还有许多非货币性资产，如原材料、电脑、设备等。
由于这些财产的实物形态不同，使用价值不同，特性不同，只有利用货币作为计量单位，才能进行汇总。
物业治理企业的资金运动构成物业治理企业的理财活动。
企业的资金运动，确实是企业资金不断周转、补充、增值和积存的过程。
这一过程是遵循企业资金周转规律、补偿规律、增值规律和积存规律的自然轨迹有序地进行的。
企业再生产过程中，在企业购储、提供劳务反复运行的基础上，企业资金由循环的第一时期通过第二时期，再回到下次的第一时期，资金形态由货币形态通过经营形态，再到增值后的货币形态，如此周而复始进行连续运动，同时由于资金在同一个时期不可能“一身二任”，因此只有把企业的资金按一定的比例分割为若干部分，使他们分不采取不同的资金形态。
这种资金运动过程中的继起性和并存性的统一，既是企业资金的周转规律，也是资金运动的基础规律。
在企业经营过程中，随着劳动者剩余劳动的不断形成和实现，企业资金在反复循环中不断带来增值，确实是企业资金的增值规律。
而在分配过程中，企业资金增值额的相当部分以留存收益的形式留归企业，使之转化为新的资金，这确实是企业资金的积存规律。
企业的资金运动一般包括以下几个过程：1．资金的筹集资金是企业的第一推动力，筹集资金是企业资金运动的起点。
随着企业经济体制的改革，企业的筹资渠道发生了深刻的变化。
企业依照国家法律、法规的规定，能够采取国家投资、各方集资或者发行股票等方式筹集资本金。
投资者(包括国家、其它企业单位、个人、外商等)可用实物、现金、无形资产等形式向企业投资。
企业能够通过银行借款和发行债券等方式获得借入资金，企业在物品购进过程中还会与其它企业发生商业信用关系，形成应付及预收账款等。
因此，资金筹集可分为股权资本和负债资金两种。
2．资金的投放企业筹集的资金只有投入经营过程，才能与劳动者相结合制造价值。
企业将筹集来的资金用于建筑或购买经营所需要的房屋、建筑物、设备、材料、商品等物资，形成企业的劳动资料和劳动对象，即企业的各项资产。
企业所拥有的现金、各种存款、存货以及应收及预付款等，属于企业的流淌资产；企业所拥有的房屋、建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等，属于企业的固定资产；企业所拥有的商标权、专利权、非专有技术、土地使用权等，属于无形资产。
此外，企业还能够现金、实物或无形资产采取一定的方式向其它单位投资，形成短期投资和长期投资。
3．资金的耗费企业经营过程一方面是价值的制造过程，另一方面又是价值的耗费过程。
在物业治理经营过程中，企业的流淌资产、固定资产、无形资产等都会发生损耗，构成企业的营业成本和期间费用。
其中，为物业治理提供劳务发生的直接材料、直接人工和间接费用直接或分配计入营业成本。
企业发生的治理费用和财务费用，直接作为期间费用。
4．资金的收回物业治理企业提供物业治理劳务等形成的经济利益的总流入，称为营业收入。
在企业的经营过程中，提供的劳务转化为货币资金是特不关键的一环，只有实现这一跳跃，企业的简单再生产和扩大再生产才能够进行下去。
5．资金的分配资金的分配包括两个方面的内容，一方面是企业所取得的营业收入扣除成本、费用和各种流转税及附加税费作为初次分配，从而补偿企业在经营过程中所发生的各种耗费，实现企业的简单再生产。
另一方面是利润的分配，企业所实现的营业收入扣除第一次分配后的数额为营业利润，营业利润加上投资净收益和营业外收支净额构成企业利润总额。
企业利润按照国家规定作相应的调整后，依法缴纳所得税，税后利润要提取盈余公积金和公益金，分不用于转增资本、弥补亏损和职工集体福利设施，其余利润作为投资收益在投资者之间进行分配。
尚未分配的利润则为未分配利润。
物业治理企业的资金运动过程能够用下图示之：（股本）折旧资本公积长期借款应付债券再生产图1-1 物业治理企业资金运动过程二、物业治理企业理财的差不多内容物业治理企业理财，是对货币和财产进行治理的总称。
投资者将财产投入物业治理企业，其目的确实是令其投资保值、增值。
物业治理企业提供对物业的治理、维护需要一定的费用支出，而通过提供的服务取得比他们花费的成本更多的钞票，从而占有两者的差额——利润。
假如企业成功地实现利润，企业将会兴盛发达。
否则，企业所拥有的财力将日渐减少，甚至无力支付提供服务的成本，如此，企业的经营活动将不得不停止，最终以宣告破产告终。
理财，确实是在企业生存进展的全过程中如何最大限度地实现增值而采纳的方法和决策。
因此，物业治理企业的理财活动要紧包括会计核算、财务治理、税收、保险四个方面。
（一）会计核算——理财活动的记录和报告为了反映和监督企业的理财活动，企业必须将其发生的经济业务（如提供的保安、卫生清洁劳务、收取的物业治理费等），将能证明经济业务发生的发票、单据等记录下来，然后对所发生的经济业务进行分类、整理、汇总、成本核算（账务处理），最终编制为财务报表。
利用财务报表，投资者能够了解企业的偿债能力；能够全面、系统、总括地了解企业经营活动情况、财务状况和经营成果，同时能够发觉过去经营中存在的问题，提出改进措施，并在此基础上预测和分析以后进展前景。
（二）财务治理——理财活动的决策会计将过去发生的理财活动记录并以报表形式进行报告。
然而，财务报表所列示的各类项目的金额，假如孤立地看，只能反映该指标的现有水平，财务报表上的各项数据，还必须与其他数据相比较，才能成为更有价值的信息。
依照财务报表提供的信息进行决策，采纳必要的措施，对将要发生的经济业务进行决策，对现有财产进行治理，爱护财产的安全与增值，因而财务治理存在于企业生存进展的全过程，即筹资、投资和股利分配，其要紧职能是预测、决策、打算和操纵。
财务治理的要紧方法有：1.财务预测财务预测是依照财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业以后的财务活动和财务成果作出科学的可能和测算。
财务预测环节的要紧任务在于：测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；可能财务收支的进展变化情况，以确定经营目标：测定各项定额和标准，为编制打算、分解打算指标服务。
具体地讲，财务预测环节的工作要紧包括以下几个步骤：(1)明确预测目标；(2)搜集相关资料；(3)建立预测模型，即依照阻碍预测对象的各个因素之间的相互联系，建立相应的财务预测模型，常见的财务预测模型包括因果关系预测模型、时刻序列预测模型以及回归分析预测模型等；(4)实施财务预测，立即通过加工整理的资料代入财务预测模型，选取适当预测方法，进行定性、定量分析，确定预测结果。
2.财务决策财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下，通过专门的方法从各种备选方案中遴选出最佳方案。
在市场经济条件下，财务治理的核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策关系到企业的兴衰成败。
财务决策环境的工作要紧包括以下步骤：(1)确定决策目标；(2)提出备选方案；(3)选择最优方案3.财务预算财务预确实是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制订要紧的打算指标，拟定增产节约措施，协调各项打算指标。
财务预确实是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的，是财务预测和财务决策的具体化，是操纵财务活动的依据。
财务预算的编制一般包括以下几个步骤：(1)分析财务环境，确定预算指标。
依照企业的外部宏观环境和内部微观状况，运用科学方法，分析与所确定的经营目标有关的各种因素，按照总体经济效益的原则，确定出要紧的预算指标。
(2)协调财务能力，组织综合平衡。
合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应，资金运用同资金来源平衡，财务收入同财务支出平衡。
还要努力挖掘企业潜力，从提高经济效益动身，对企业生产经营活动提出要求，制定好各单位的预算指标。
(3)选择预算方法，编制财务预算。
以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，编制企业的财务预算，并检查各项有关的预算指标是否紧密衔接、协调平衡。
4．财务操纵财务操纵是在财务治理的过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动施加阻碍或调节，以便实现预算指标、提高经济效益。
实行财务操纵是落实预算任务、保证预算实现的有效措施。
一般而言，财务操纵要通过以下步骤：（1）制定操纵标准，分降落实责任按照责权利相结合的原则，将预算任务以标准和指标的形式分降落实到物业公司下属的各个单位、班组以至个人，如此，企业内部每个单位、每个职工都有明确的工作要求，便于落实责任，检查考核。