企业文化宣传工作方案
企业文化宣传方案
3.实施步骤
-制定年度企业文化宣传计划，明确时间节点、活动内容和目标。
-按计划分阶段推进，确保各项宣传活动有序开展。
-定期对宣传活动效果进行评估，根据反馈调整宣传策略。
五、效果评估与持续改进
-建立企业文化宣传效果评估体系，包括员工满意度、社会认知度等指标。
3.提高企业文化宣传资金支持，确保宣传活动的顺利开展。
4.建立企业文化宣传评价机制，对宣传活动效果进行评估和反馈。
5.加强对企业文化宣传人员的培训和指导，提高宣传水平。
五、总结与展望
企业文化宣传是一项长期、系统的工作，需要全体员工的共同参与和努力。通过本方案的实施，我们期望达到以下效果：
1.企业文化深入人心，员工对企业文化的认同感和归属感显著提升。
2.企业内部氛围更加和谐，员工之间的沟通、协作更加顺畅。
3.企业品牌形象得到提升，外部影响力不断扩大。
4.企业核心竞争力不断提高，为实现企业发展战略奠定坚实基础。
展望未来，我们将继续深化企业文化建设，不断创新宣传手段和形式，为推动企业持续、健康发展贡献力量。
第2篇
企业文化宣传方案
一、背景分析
企业文化是企业发展的内在动力和精神支柱，对于提升企业凝聚力、竞争力和品牌形象具有重要意义。为了深化企业文化建设，提高员工的文化认同感和参与度，本方案旨在制定一套全面、系统的企业文化宣传策略。
-设立企业文化贡献奖，表彰在文化建设中表现突出的个人和团队。
-将企业文化实践纳入员工绩效考核，激励员工积极践行企业文化。
四、组织与实施
1.组织保障
-成立企业文化宣传小组，负责宣传活动的策划、组织和评估。
-明确各相关部门的职责，协同推进企业文化建设。
企业文化的宣传方案
企业文化的宣传方案企业文化的宣传方案（通用9篇）导语：方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是店铺整理企业文化的宣传方案，以供参考。
企业文化的宣传方案篇1一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛20XX——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1、安全生产与公司发展；2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；4、从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性；5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹；6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；8、感念十年与公司共同成长的心路历程；9、我是公司的一员，我的青春同样精彩；10、公司愿景，我们的责任与使命；11、如何看待个人成长与公司发展之间的关系；12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；13、降低成本，从我做起；14、我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；2、征文体裁不限，字数应不少于1000字；3、参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20XX年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。
企业文化宣传工作计划(6篇)
企业文化宣传工作计划为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。
一、指导思想坚持宣传____路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好~阵地的作用，促进企业文化建设。
二、宣传重点1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、____方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;4、员工思想动态;5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;6、企业文化宣传。
三、具体措施1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。
宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化。
因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。
2、强化措施，把宣传工作落到实处。
①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。
公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有____名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。
各部室、各分公司在____月____日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于____月____日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。
②自____月份开始恢复《____报》。
每月一期，期间根据需要增发副刊。
凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以~年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。
优秀的稿件向上级报刊推荐。
③黑板报每半月一期。
公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
企业文化宣传工作计划5篇
企业文化宣传工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案引言概述：企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
宣传企业文化可以加强员工凝聚力，提高企业形象，增加市场竞争力。
本文将从五个方面详细阐述企业文化宣传策划方案。
一、制定企业文化宣传目标1.1明确宣传目标：确定宣传的核心目标，例如加强员工凝聚力、提高企业形象、增加市场竞争力等。
1.2分析目标受众：了解目标受众的特点、需求和关注点，以便制定针对性的宣传策略。
1.3设定宣传指标：制定可衡量的宣传指标，如员工满意度调查、市场份额增长等，以评估宣传效果。
二、选择合适的宣传媒体2.1内部媒体宣传：利用企业内部媒体，如企业网站、内部刊物、电子邮件等，向员工传达企业文化理念和价值观。
2.2外部媒体宣传：通过新闻发布、专题报道等方式，向外界传递企业文化信息，提升企业形象和知名度。
2.3社交媒体宣传：利用微博、微信等社交媒体平台，与员工和外界进行互动，传播企业文化，增强企业影响力。
三、设计多样化的宣传活动3.1内部活动：组织员工培训、团建活动、员工分享会等，加强员工凝聚力，让员工深入了解企业文化。
3.2外部活动：参与行业展会、举办公益活动、赞助社会公益项目等，提升企业形象，树立企业社会责任形象。
3.3特色活动：设计有创意的宣传活动，如企业文化主题展览、文化节庆典等，吸引员工和外界的关注，增加宣传效果。
四、培养文化代言人4.1选派优秀员工：从公司内部选拔具有代表性的员工，担任企业文化代言人，传播企业文化理念和价值观。
4.2提供培训机会：为文化代言人提供专业的培训，提升其宣传能力和表达能力，使其成为企业文化的形象代表。
4.3激励激励机制：建立激励机制，奖励表现出色的文化代言人，增强其积极性和主动性。
五、定期评估和改进5.1定期评估宣传效果：通过员工满意度调查、市场调研等方式，定期评估宣传效果，了解宣传策略的成效。
5.2根据评估结果改进策略：根据评估结果，及时调整宣传策略，优化宣传媒体和活动形式，提高宣传效果。
企业文化建设宣传方案
企业文化建设宣传方案企业文化建设宣传方案【5篇】企业管理企业文化建设宣传方案企业文化，是自企业创建就开始形成的，任何一个企业在创建和不断发展的过程中，都会产生具有自身特色的优秀文化。
这里作者给大家分享一些关于企业文化建设宣传方案，方便大家学习了解。
以下是作者为大家收集的企业文化建设宣传方案【5篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一篇: 企业文化建设宣传方案为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。
二、主题设置为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。
2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。
2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。
企业宣传方案(11篇)
企业宣传方案(11篇)企业宣传方案1一、目的：促进企业文化的发展，打造员工与上级部门的沟通平台，建立一套“宣传”与“互动”共存的管理模式；充分体现“以人为本”的现代企业的治理方针。
二、内容：1、将公司的发展历程和企业奋斗的目标更加具体化。
2、将发展文化和科学管理模式相结合，注重培养员工的团队意识、责任意识，将企业文化深入员工的思想意识。
3、关切员工的自身发展，提升员工的升值空间，增强员工的竞争意识，从而提升企业的整体竞争力。
三、具体措施：1、在不影响公司存放物品用地的前提下，选取适当的用地，建立企业文化宣传栏。
2、宣传栏需建立两个，一个为：“行政通知、员工意见、或建议，企业文化”宣传栏。
另一个为：“人力资源、新闻社事、活动策划”宣传栏。
3、每天由行政办对宣传栏进行内容更新，对每个阶段的'任务目标进行策划宣布。
4、“员工意见栏”收集员工所有的意见，时刻掌握员工的生活动态，建立上下交流互动的平台5、收集员工的建议，有利于了解员工的心声和看法，进而根据实际情况对公司的管理制度进行改革。
四、经费支出：暂且无法估计。
五、实施：1、由公司投入财物，由工程部技术人员进行规格的设计与策划。
2、由保安人员配合安3、建成后投入使用，每天由行政办对宣传栏进行内容的更新和策划。
4、建成后投入使用，每天由负责清洁工作的人员对宣传栏进行卫生的打扫。
六、预期效果：1、通过宣传工作。
使员工和上级部门或公司管理有一个充分沟通了解的平台，感到自身价值的提升。
2、方便行政通知的贴放，推动宣传工作的进程，使员工在第一时间了解企业的信息，并执行好相应的任务。
3、使公司的科学管理更加深入、形象化。
在很大程度上提升、塑造了公司的整体形象。
以上为“公司建立企业文化宣传措施的”，请上级部门考虑实施。
企业宣传方案2一.宣传方案目的随着企业的不断发展，市场需求的不断扩大，对临近城市的业务扩张必须马上进行，本次广告宣传主要从网络，电视媒体，实体广告，和短信群发四方面进行，从而达到在临近几个城市增加公司知名度，扩展业务等目标。
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企业文化宣传工作方案一、总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略，以提高全行综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。
二、遵循原则1、文化导向和战略转型相融合的原则。
企业文化导向与“3510”发展战略相匹配。
围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。
2、以经营管理为中心的原则。
始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。
3、长期目标和短期实效相互结合的原则。
企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。
要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。
4、高度统一的原则。
农行企业文化建设要高度体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。
5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。
全行高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化;中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官;员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。
三、建设目标1、近期目标：积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素，力争用1—3年的时间，使行风、作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。
员工对农行企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。
各项规章制度认真执行，员工规范行为的自觉度达到100%，发案率明显下降。
实现品牌形象的清晰化和统一化，主打广告和宣传口号统一，业务宣传品制作和重点产品宣传统一。
实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。
2、中远期目标：坚持与时俱进，深化和创新农行企业文化，培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新型经营理念。
农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为。
全行形成良好的企业行为规范。
业务发展和管理水平进入国际一流银行行列，股东价值最大化，员工共享改革发展成果。
三年主要任务和阶段分解：企业文化建设推进年(xx年下半年至xx年上半年)下发中国xx银行企业文化管理手册——《农行文化宣言》(试行版)和《中国xx银行企业文化建设实施方案》。
发布和宣传xx银行文化成果，并在农行xx年工作会议上进行动员。
召开全国农行企业文化建设推进培训会，对全行企业文化建设工作全面部署并培训骨干，力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向，全面掌握中国xx银行的使命、愿景、价值观等文化核心内容，逐步在全行树立“从文化建设到文化管理”的科学思想。
主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。
本项工作内容包含两个阶段：第一阶段：文化手册发布。
本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。
第二阶段：全行文化推广。
本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成全行思想共识，彻底改变文化不统一、不清晰的现象;同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。
企业文化建设深化年(xx年下半年至xx年上半年)坚持实效性和持续性原则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题;围绕全行工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，全行狠抓文化落实。
工作重点：一是在一级分行中确定首批推进试点行并做好文化深植，在对分行文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导;二是依据《实施方案》，各分行制定企业文化实施细则，对接总行方案;三是围绕各分行的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高管理绩效，达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。
本项工作内容包含两个阶段：第三阶段：文化深植试点。
本阶段旨在通过文化深植的试点工作，探索和掌握切合农行实际的文化深植方法，总结经验，提高工作效率和效果，以期以点带面、全面推开，取得全面实效。
第四阶段：文化对标管理。
本阶段是整个文化深植工作的重点和难点，旨在通过文化的具体管理工作，让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在调研的基础上，致力解决分行和部门的主要问题，提升各个单位的团队绩效。
企业文化建设提升年(xx年下半年至xx年上半年)通过总结、提炼和升华，形成更具农行特色的企业文化，进一步融入到全行工作之中，根植于全员头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。
在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化管理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。
认真总结文化管理的经验和不足，衡量文化成果的有效性，以便及时调整和提升。
及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。
xx年下半年，总行企业文化建设委员会对各一级分行企业文化建设执行委员会进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各分行开展相应的文化考评及表彰工作。
积极宣传企业文化建设成果，让社会公众了解农行文化建设历程，认同农行文化，传播农行文化。
企业文化导入路径和推进举措：理念文化系统导入1、发布理念，宣传动员。
发布中国xx银行企业文化核心理念体系(试行)，包括使命、愿景、核心价值观等。
以上文化建设内容，xx年下半年在行内进行再次广泛征求意见后，在全行内部组织推广培训工作，利用半年时间修改完善，xx年在全行全面推开该项工作实施后，要利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体，重点加强与主流媒体合作，加大对农行企业文化核心理念的宣传力度，使农行企业文化核心理念广为人知、深入人心。
2、多方并举，强化教育。
利用“张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放置办公场所和营业机构;利用“文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等;利用“榜样法”，组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动;利用“灌输法”，组织员工学习或谈心;利用“自我教育法”，使员工开动脑筋、寻找差距等。
3、立足实践，协调行为。
依照了解、领悟、认同、实践四个阶段，使员工认知xx银行企业文化核心理念条文，领悟理念真谛，理解理念精髓。
4、开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。
出版一本农行员工以实际行动诠解企业文化核心理念的好书;组织一场全面反映农行员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺汇演或演讲比赛;开展一次如何践行农行企业文化核心理念的征文活动;举办一次反映农行文化建设成就的摄影、美术书法展览。
行为文化系统导入1、制度建设。
一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。
二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。
三是建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。
2、组织行为。
一是组织构架：规范、科学、合理。
二是运作流程：安全、简洁、高效。
三是公共关系：和谐共进，互惠共赢。
四是规范执行：科学决策，民主管理，有令必行，有禁必止。
3、员工操守。
加强以“爱岗敬业，诚实守信，勤勉尽职，依法合规”为内容的员工行为守则教育;恪守制度要求和办事程序，勤奋努力，严谨审慎，精益求精，尽职尽责;牢固树立法律意识和合规意识，了解岗位合规要求，自觉遵守法律法规和内部规章。
物质文化系统导入1、打造农行品牌形象。
强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升农行在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。
2、构建全行核心技术储备。
加大科技创新力度，发挥数据集中优势和网络优势。
强化内部支撑平台建设，重点建设安全高速开放网络、客户接入平台、市场营销支撑平台、信息决策平台和流程管理平台等。
创新科技运行管理方式和机制，保证计算机系统安全稳定运行。
建立信息技术体系保持科技对经营管理和业务竞争的支撑力和推动力。
3、统一全行视觉形象。
完善和修订中国xx银行VI视觉识别管理手册，从各级行机关到营业网点，自上而下地逐步规范和达标。
4、规范各类应用要素。
办公事务类、会议事务类、公关事务类以及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。
设计全行统一职业装。
5、推进规范化服务。
继续加大对全行员工规范化服务的培训力度，逐步在一线员工中推行规范化服务上岗证制度。
6、开展各类企业文化活动。
广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动，重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。
7、加强文化阵地建设。
挖掘和整合全行文化教育资源，在充分利用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。
加强领导，建立机制，推进整改一、加强领导总行企业文化建设委员会领导全行企业文化建设工作，审定全行企业文化建设近、中、远期规划、年度工作计划，研究解决企业文化建设重大问题，对企业文化建设重要活动作出总体部署。
总行企业文化建设委员会办公室在企业文化建设委员会授权领导下，对全行企业文化建设工作进行指导、协调、督办、信息收集、反馈和推进。
一级分行企业文化建设执行委员会和工作部门按照总行统一部署要求，抓好企业文化建设推进工作。
二级分行、县支行明确行长为企业文化建设推进工作责任人，配备专人做企业文化工作。
二、建立机制1、建立企业文化长效机制。
企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。
为保证xx银行企业文化建设持久、深入、富有成效地开展下去，必须建立一整套长效保障机制。
特别对形成并被员工认知、认同的企业文化核心理念系统，对企业外部视觉形象系统等，要以公司制度形式予以确认，任何人不能以个人意志进行改变。
对企业文化建设规划、方案、办法等，要纳入农行制度予以确认，并提高其执行力度。
2、建立健全企业文化建设责任机制。
把企业文化建设纳入各级行工作目标责任制，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成总行、一级分行、二级分行、支行、基层营业单位“五位一体”、部门协作配合、分工明确的企业文化工作网络，保证企业文化建设顺畅运行。
3、建立和拓宽企业文化传播机制。
依托各级行各类培训载体，分期分批对各级行领导、主管部门负责人和主办人员进行企业文化培训。
教育培训部门要把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的必修课程。
同时，充分利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体，重点加强主流媒体对农行企业文化的宣传力度。