推进医联体深化重组,多方合作共赢促发展——中南大学湘雅医院医联体建设掠影
医联体加强合作总结汇报
医联体加强合作总结汇报医联体加强合作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我给大家汇报一下我们医联体加强合作的情况。
在过去的一段时间里，我们医联体的成员单位积极探索合作模式，加强沟通交流，不断完善合作机制，取得了一系列积极的成果。
首先，我们加强了医疗资源的共享。
通过建立医联体合作协议，各成员单位之间实现了患者信息、医疗技术、医疗设备等资源的共享。
患者来到医院就诊，可以根据需求进行转诊，无论是需要进一步检查、手术治疗还是康复护理，我们都能够提供全方位的医疗服务。
这不仅减轻了患者的就医负担，还能够更好地利用各单位的专科优势，提升医疗水平。
其次，我们加强了专科医生的培训与交流。
作为医联体的成员单位，我们共同组织了一系列的学术交流和培训活动。
定期举行的学术讲座、病例讨论会等，为大家提供了一个学习和交流的平台，进一步提高了专科医生的专业水平。
同时，我们还邀请了国内外知名专家进行了互动教学和指导，使我们的医疗团队增长了很多新的经验和理念，推动了医疗质量的提升。
此外，我们加强了科研合作。
作为医联体，我们成员单位都有一支强大的科研团队。
通过建立科研合作的机制，我们共同开展了一系列科研项目。
这些项目既有基础科学的研究，也有临床转化的研究，为我们的医疗实践提供了坚实的科学依据。
此外，我们还共同申请了一些科研基金，推动了科研成果的产出，并积极参与学术交流会议，宣传和分享我们的科研成果。
最后，我们加强了管理和评估。
为了确保医联体合作的顺利进行，我们建立了完善的管理和评估制度。
每年我们评估各成员单位的合作情况和工作成效，及时发现问题并进行解决。
同时，我们还进行了工作经验的总结和分享，加强学习和借鉴，为下一阶段的合作提供更好的基础。
总的来说，我们医联体加强合作取得了较为显著的成果。
医疗资源的共享、专科医生的培训与交流、科研合作的开展以及管理和评估的推进，都为我们提供了更加高效和优质的医疗服务。
我相信，在领导的正确领导和大家的共同努力下，我们的医联体合作将会迈上新的台阶，不断为人民群众的健康保驾护航。
医联体建设五年成果分析
医联体建设五年成果分析1. 引言1.1 医联体建设的背景意义医联体建设的背景意义在于促进医疗资源的优化配置和高效利用，提升医疗服务水平，满足人民群众日益增长的健康需求。
通过构建协同发展的医疗服务网络，实现医疗资源的互补共享，为患者提供更便捷、高效、优质的医疗服务。
医联体建设也有助于推动医疗行业的结构性调整和创新发展，为构建健康中国提供有力支撑。
1.2 医联体建设的基本概念医联体建设的基本概念是指在一定地域范围内，由医疗机构、医务人员和其他相关单位共同组建的协作网络。
通过共享资源、信息和技术，实现优势互补，提高医疗服务质量和效率。
医联体建设强调以患者为中心，整合医疗资源，实现医疗协同、优质服务、高效运作的目标。
医联体建设的核心理念是协作共赢、服务患者、提升医疗质量。
在医联体中，各个医疗机构及医务人员可以通过信息化平台实现共享诊疗信息、共同制定诊疗方案、统一医疗标准，从而提高医疗服务的整体水平。
医联体建设旨在打破医疗机构之间的壁垒，促进资源优化配置，提升医疗服务水平，为患者提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。
通过医联体建设，可以实现医疗协同、信息互通、资源共享，提升整体医疗服务水平，实现优质医疗资源的合理利用和医疗成本的控制。
1.3 医联体建设的发展现状近年来，我国医疗卫生体制改革不断推进，医联体建设成为其中的重要内容之一。
截至目前，我国已经建立了大量医联体，涵盖了各级医疗机构，形成了覆盖城乡的医疗服务网络。
在这一体制下，各医疗机构之间实现了信息共享和资源整合，提高了全民健康服务水平。
医联体建设的发展现状主要体现在以下几个方面：一是覆盖范围不断扩大，医联体已经成为我国医疗服务的主要模式之一，各地纷纷建立医联体机构，促进了医疗资源的统筹管理和优化配置。
二是服务水平逐步提升，医联体建设推动了医疗服务的标准化和规范化，提高了患者的就医体验，减少了就医难题。
三是在疾病预防和管理方面发挥了积极作用，医联体根据地方实际情况，针对性开展健康教育和疾病防控工作，有效控制了疾病传播。
医院医联体情况汇报
医院医联体情况汇报近年来，医院医联体建设在我国医疗卫生体系中逐渐崭露头角，成为推动医疗卫生事业发展的重要举措之一。
为了全面了解医院医联体的情况，本文将对我院医联体的情况进行汇报。
首先，我院医联体由本院和周边多家医疗机构组成，旨在整合医疗资源，提高服务水平，优化医疗卫生资源配置，构建多级医疗卫生服务体系。
目前，我院医联体已经初步建立了信息共享平台，实现了医疗信息互通共享，为患者提供了更加便捷的医疗服务。
其次，我院医联体在医疗质量管理方面取得了明显成效。
通过建立医疗质量评价体系，加强医疗质量监管，我院医联体各成员单位的医疗质量得到了有效提升，患者满意度明显提高。
同时，医联体还开展了多种形式的医疗质量评估活动，不断完善医疗服务流程，提高医疗服务水平。
此外，我院医联体在医疗资源整合方面也取得了一定成绩。
通过建立统一的医疗资源调度平台，我院医联体实现了医疗资源的共享和优化配置，有效解决了医疗资源分布不均衡的问题，提高了医疗资源利用效率，为患者提供了更加均衡、优质的医疗服务。
最后，我院医联体在医疗科研和教学方面也取得了一定进展。
通过建立科研合作机制和教学交流平台，我院医联体促进了科研成果的共享和转化，加强了医学教育资源的整合，为提高医疗卫生事业的整体水平作出了积极贡献。
总的来看，我院医联体在医疗服务、医疗质量管理、医疗资源整合以及医疗科研和教学等方面取得了一系列成绩，为推动医疗卫生事业的发展做出了积极贡献。
然而，也要看到，医院医联体建设仍面临着一些困难和挑战，需要进一步加强合作，完善机制，不断提升综合实力，为构建更加健康、和谐的医疗卫生服务体系而努力奋斗。
综上所述，我院医联体情况汇报至此结束。
希望各位领导和同事们能够对医联体建设给予更多关注和支持，共同推动医疗卫生事业不断迈上新台阶。
医联体经验交流发言稿
大家好！今天，很荣幸能在这里与大家分享我们医院在医联体建设方面的经验。
近年来，我国医疗改革不断深入，医联体建设作为其中一项重要举措，对于提高医疗服务水平、优化资源配置、推动分级诊疗具有重要意义。
以下是我们医院在医联体建设方面的几点经验：一、明确医联体建设目标医联体建设的目标是提高医疗服务质量，优化资源配置，推动分级诊疗。
我们医院在医联体建设过程中，始终坚持这一目标，充分发挥自身优势，与基层医疗机构紧密合作，实现资源共享、优势互补。
二、加强顶层设计，明确责任分工在医联体建设过程中，我们医院高度重视顶层设计，明确了各级医院、科室、人员的责任分工。
成立了医联体工作领导小组，制定了医联体建设实施方案，确保各项工作有序推进。
三、强化人才培养，提升医疗服务水平人才培养是医联体建设的关键。
我们医院通过以下措施加强人才培养：1. 定期举办培训班，提升基层医务人员业务水平。
2. 选派优秀医务人员到基层医院进行指导，帮助基层医院提高诊疗水平。
3. 建立远程会诊平台，实现优质医疗资源共享。
四、优化资源配置，提高医疗服务效率1. 加强设备共享，提高医疗设备使用率。
2. 推进药品集中采购，降低药品成本。
3. 优化医疗服务流程，缩短患者就诊时间。
五、深化合作，实现分级诊疗1. 建立双向转诊机制，确保患者得到及时、有效的治疗。
2. 加强医联体内各科室间的合作，提高诊疗质量。
3. 推广基层首诊制度，引导患者合理就医。
六、加强宣传，提高群众满意度1. 开展宣传活动，让群众了解医联体建设的好处。
2. 收集群众意见，不断改进医疗服务。
总之，医联体建设是一项长期、复杂的系统工程。
在今后的工作中，我们将继续努力，充分发挥医联体优势，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
谢谢大家！。
医联体建设的实践探索与思考——以武汉协和医院西院为例
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中国社会医学杂志 2023 年 8 月第 40 卷第 4 期
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医联体建设情况汇报
医联体建设情况汇报近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，为了进一步提高医疗服务水平，促进医疗资源的合理配置和利用，各地纷纷开展了医联体建设工作。
我所在医联体建设情况如下：一、医联体建设的背景。
医联体建设是我国深化医改、推进分级诊疗体系建设的重要举措，旨在通过整合医疗资源，实现医院、社区卫生服务中心、基层医疗卫生机构之间的良性互动和协作，提高医疗服务的质量和效率。
二、医联体建设的主要内容。
1.整合医疗资源。
通过建立医联体，实现医院、社区卫生服务中心、基层医疗卫生机构之间的资源整合，优化医疗资源配置，提高服务效率。
2.建立分级诊疗制度。
推动分级诊疗制度的落实，引导患者就近就医，减轻大医院压力，提高基层医疗机构的服务水平。
3.加强医疗卫生信息化建设。
推动医疗卫生信息化建设，实现医疗信息共享，提高医疗服务的便捷性和准确性。
4.建立医联体管理机制。
建立医联体领导小组和工作机制，明确医联体的管理职责和工作任务，推动医联体建设的深入开展。
三、医联体建设的成效。
1.提升了医疗服务水平。
医联体建设使得医疗资源得到了更合理的配置和利用，提高了医疗服务的质量和效率，患者就医更加便捷。
2.促进了医疗卫生信息化。
医联体建设推动了医疗卫生信息化的发展，实现了医疗信息的共享和互联互通，为医疗服务提供了更加精准的支持。
3.加强了基层医疗机构建设。
医联体建设引导患者就近就医，减轻了大医院的压力，提高了基层医疗机构的服务水平，有效缓解了看病难、看病贵的问题。
四、医联体建设的展望。
未来，我们将继续推进医联体建设，加强医疗资源整合，优化医疗服务模式，提高医疗服务的质量和效率。
同时，我们将进一步推动医疗卫生信息化建设，实现医疗信息的共享和互联互通，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
总之，医联体建设是我国医疗卫生事业改革的重要举措，我们将不断探索创新，推动医联体建设取得更大的成效，为人民群众提供更加优质、便捷的医疗服务。
医联体建设和医养结合工作情况汇报
医联体建设和医养结合工作情况汇报一、医联体建设情况医联体建设是一种疾病医疗与健康养生相结合的卫生服务模式，通过集聚医疗、营养、康复等专业资源，实现多学科的交叉合作，提供全方位的医疗保健服务。
截至目前，我们已经建立了X个医联体，涵盖了本市所有的区县，实现了医疗资源的整合和共享。
在医联体建设中，我们注重建立科学的组织体系和运行机制。
通过成立医疗联合会议，定期召开医疗专家座谈会，加强各医疗机构之间的交流与协作，提高医疗资源的利用效率。
同时，我们还实施了医联体内部管理制度，并建立了信息共享平台，方便医疗机构之间的数据交换和共享。
这些措施有效推动了医联体建设的进程。
另外，我们还积极引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务的水平。
通过与国际知名医院和专家合作，我们引进了一批先进的医疗设备，并组织了医疗技术培训，提升了医疗团队的专业水平。
目前，我院已经拥有了一批先进的医疗设备，能够为患者提供更准确、更及时的医疗诊疗服务。
二、医养结合工作情况医养结合是指将医疗服务与养老服务相结合，为老年人提供全方位的医疗养老服务。
目前，我院已经开展了一系列的医养结合工作，包括建立医养结合科室、推进健康养老社区建设、开展老年病预防等。
首先，我们成立了医养结合科室，该科室下设康复、健康管理、长期护理等专业团队。
通过该科室，我们为老年人提供康复治疗、健康管理、长期护理等专业服务，提高老年人的生活质量。
其次，我们积极推进健康养老社区建设，与社区合作，为社区居民提供医疗服务。
在社区开展了健康教育讲座、体检活动、义诊等，提高了社区居民对健康的认知和健康管理的意识。
此外，我们还开展了老年病预防工作。
通过开展老年疾病筛查、健康体检等活动，及时发现老年人的慢性病风险，并采取相应的预防措施，降低老年疾病的发病率和死亡率。
三、工作成效与展望通过医联体建设和医养结合工作，我们取得了一系列的成效。
一方面，医联体建设实现了医疗资源的整合和共享，提高了医疗服务的质量和效率。
加强内涵建设 提升服务能力 中南大学湘雅医院运营管理开启“十四五”新规划和新征程
加强内涵建设 提升服务能力中南大学湘雅医院运营管理开启“十四五”新规划和新征程文/肖 佳 严 丽 王 浩“十三五”时期，中南大学湘雅医院（以下简称湘雅医院）运营管理圆满实现了规划确定的主要发展目标。
五年里，湘雅医院办医模式持续多样化，深化重组“六位一体”医联体模式，扩大国际医疗等特需医疗服务范围；经济运行平稳，管理持续精细化、信息化，启动医院财务一体化、业财融合信息化建设；着力推进公立医院“三个转变”，即在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向精细的信息化管理，在投资方向上，公立医院支出从投资医院发展建设转向扩大分配、提高医务人员收入水平。
2021年是“十四五”开局之年，总结过往，规划未来，在疫情常态化防控的形势下，湘雅医院同样面临着诸多机遇和挑战。
2016年中共中央、国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》，为我国卫生健康事业发展指明了方向。
《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》和《医疗联合体管理办法（试行）》等政策的出台，势必会推进医联体与互联网医疗行业的蓬勃发展。
诸多政策的东风为湘雅医院的发展提供了新的历史机遇。
同时，近年来随着药品耗材加成取消、医疗市场放开、养老保险职业年金制度施行、医保组合拳持续发力等改革的不断推进，现代医院管理制度建设目标也有了更高要求，医院运营管理面临巨大挑战。
新冠肺炎疫情发生后，医院收入下滑、成本支出增高。
“十四五”期间，如何实现社会效益和经济效益的统一，成为医院发展面临的迫切问题。
在这样的背景下，湘雅医院紧紧围绕“控成本、调结构、提效率、保基本、挖潜力、开新源”十八字运营管理原则，以提供高品质医疗服务提升患者就医获得感为目标，致力于在“十四五”时期，进一步加强运营管理的内涵建设，以实现提升经济运行效能、夯实财务体系建设、健全内控体系建设、规范医保监督管理、严控不合理费用、推进医联体合作业务六大目标。
为此，医院制定了运营管理“十四五”专项规划，并提出了五大实施举措。
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推进医联体深化重组，多方合作共赢促发展中南大学湘
雅医院医联体建设掠影
8月3日，中南大学湘雅医院召开医联体深化重组工作
推进会暨“健康中国行”医院管理学术沙龙。
湘雅医院在原有工作成绩的基础上对医联体进一步进行深化重组、升级提质，除了继续做好合作办院、省外协作指导医联体、省内双向转诊定点指导医联体和远程网络医联体外，还通过与地方政府合作共建区域医联体、建设专科联盟、打造航空医疗联盟等方式，携手全省、全国甚至全世界的优质医疗资源，在学科建设、人才培养、技术提升与医院管理等方面深入开展合作，以促进分级诊疗为目标，以提高基层医疗服务能力为核心，为患者提供连续、全面的优质医疗服务。
中南大学湘雅医院召开医联体深化重组工作推进会暨“健康中国行”医院管理学术沙龙
龙开超副主任讲话
陈翔副校长讲话
肖平书记讲话
孙虹院长讲话
雷光华副院长主持
签约仪式
湖南省卫生计生委副主任龙开超，中南大学副校长陈翔，
南大学医政医管处处长张欣，湖南省卫生计生委医政医管处副处长李世忠，永州市人民政府副秘书长唐海涌，永州市卫生计生委党组书记肖东民，湘阴县人民政府副县长余建新，中南大学湘雅医院党委书记肖平、院长孙虹及全体在院院领导，湘雅医院医联体120 余家代表医院的负责人等400 余人出席会议。
会议由湘雅医院副院长雷光华主持。
会上，湘雅医院与区域医联体代表、永州市人民政府，
省外协作指导医联体代表、宁波市鄞州人民医院，省内双向转诊定点指导医联体代表、衡山县人民医院，远程联网医联体代表、常德市第一人民医院，皮肤科专科医联体代表、株洲市中心医院，航空医疗联盟代表、凤凰县人民医院等6 家合作单位代表相应类型的医联体成员单位签署了医联体合作协议。
深化重组推进医联体工作，探索多方共赢分级诊疗新模
医联体建设作为优化医疗资源配置、推动分级诊疗制度
落地的重要抓手，是医药卫生体制改革的重要方向。
随着改革进入深水区和攻坚阶段，如何建立新的区域医疗体系，以推进分级诊疗和优质医疗资源下沉，需要探索和尝试新的医院间合作模式。
据悉，湘雅医院自2008 年起，通过区域医疗协作网络
建设，在多元化办医、社区卫生服务机构帮扶、全科医生培训、远程医学服务能力建设、专家医疗队巡回指导、全病程管理等方面均作了大量开创性工作，形成了“开门办院”走出湘雅办湘雅、区域医疗上下联动、远程医疗辐射通全球的特色，初步构建了一个“覆盖全省、
辐射全国、联通国际、层次科学、特色鲜明、目标一致、分工明确、利益共享、责任共担、上下联动、务实有效”的医疗联合体。
目前，湘雅医院医联体涵盖合作办院3 家，横向协作指导全国12 个省区综合医院20 家，纵向定点指导、双向转诊省内县市级医院54 家、长沙市社区卫生服务中心24 家，远程医疗协作网包括直接远程联网医院140 家和间接远程联网医院4897 家。
肖平书记表示，湘雅医院坚决贯彻落实党中央、国务院
决策部署，加强党对医院工作的领导，落实全面从严治党的主体责任，充分体现大型综合医院“国家队”的引领作用，在医联体深化建设上先行先试，为推进分级诊疗、提升基层医疗服务能力作出了积极贡献，为老百姓能在家门口就享受到优质医疗服务推出了硬招实招。
我们过去虽未冠以‘医联体'之名，但已行‘医联体'之实。
孙虹院长表示，在此基础上，湘雅医院将通过深化重组进步理顺合作机制，组建以人员互派、双向转诊、适宜技术培训和医疗信息共享为主要内容的服务、责任、利益、管理共担的医疗联合体。
同时，探讨一个可推广的多方共赢的分级诊疗新模式，为推进我国医药卫生体制改革作贡献。
陈翔副校长对医联体建设提出了3 点具体要求，
研究好国家相关政策，发展好各种医联体形式；二是关键要进一步加强信息化建设的一体化，促进信息共享；三是要加强专家间的实质性合作，通过医学行业组织加强行业纽带联系；四是要呼吁政府在医保、收费等政策环节加大支持，跟
医联体发展的快速步伐。
分级诊疗的基础就是推进医联体建设，通过医联体带动
全程医疗服务，将医疗机构间的竞争转化为合作，将垂直结构转化为网状结构，从一定程度上缓解优质医疗资源集中在大医院的问题，促使医疗资源下沉基层。
”龙开超副主任表示，推进医联体建设需要进行医疗体系重构、医院内部运行机制重建和医疗资源重组，希望湘雅担负起引领、示范、支撑的
龙头”作用，为医改发出“湖南声音”，推出“湘雅经验”。
积极探索与地方政府合作共建区域医疗联合体新模式
雷光华副院长介绍，湘雅医院将积极推进医联体深化重
组、升级提质，探讨和地方政府建立区域医疗联合体。
通过 医联体建设，有效整合区域医疗资源，充分利用湘雅医院各 项优势，畅通三个渠道，即派下去、送上来和远程指导；把 握四个重点，即医院管理、 学科建设、技术提升和人才培养； 最终全面实现“五个一”目标，即建立一个从上至下、层层帮 扶、不断提升医疗服务能力的指导体系； 搭建一个长期连续、
下联通、实时共享的健康医疗数据信息平台；探讨一套引 导医生在医联体内有序多点执业、患者在医联体内合理分级 诊疗的科学机制；探索一套总额预付、合理分配、科学节约 的医保资金使用方案；探讨一个可以复制、可供推广、多方 共赢的分级诊疗新模式。
在“五个一”目标的基础上，湘雅医院远期目标是达到四
个层次的持续升华：一是持续提高医务人员积极性，积极投 生服务网络的建设，持续提升基层医院的医疗服务能力，为 群众提供优质、便捷、科学、有效的医疗服务；三是不断增 强区域居民健康保健意识，持续提高身心健康水平；四是通 过医保总额预付制度改革，防、治、康有机结合，让人民群 众少患病、晚患病，患病早诊断、早治疗、优治疗，有效降 低医疗费用负担， 科学、合理使用医保资金， 持续实现政府、 医保机构、各级医院、医务人员和老百姓的多方共赢。
目前，湘雅医院已和深圳盐田区人民政府开展了实质性 合作，通过定期派驻专家团队，开展医院管理、学科发展规 划、医疗质量控制、绩效考核等方面的指导，优先安排患者 转诊、医护人员与管理干部进修与培训，从整体上对医院发 展进行规划指导，实现了区级医院跨越式发展，该院 2015
年与 2016 年连续两年在深圳市医疗服务质量评估中被评为
最高的“ A 级比外，湘雅医院即将与永州市人民政府、
县人民政府等开展合作，持续提高当地人民群众健康水平。
深度合作建设专科医联体，打造航空医疗联盟 湘雅医院将充分
发挥学科优势和技术辐射作用，集合省
身医改和祖国医疗卫生事业； 是通过“五级 -省市县乡村”卫
湘阴
内外相关医院，成立专科联盟。
首批开展的专科联盟包括皮肤科医联体、神经内科医联体、老年医学科医联体、呼吸科医联体、产科医联体、妇科医联体和骨科医联体，并将逐步扩大到全院所有其他专科。
专科联盟将通过培训、进修、指导和会议交流及网络教
育等手段，以远程医学平台为纽带，开展常见病、多发病的筛查，规范诊疗方案和流程，推广适宜技术，有效统筹、整合、优化、合理配置专科医疗资源，分层级引导、安排专科疾病患者就医，将有限的优质医疗资源集中在最需要的疑难危重症诊疗上。
此外，湖南省航空医疗联盟将成为以湘雅医院为中心、
覆盖全省、辐射周边的各级医疗卫生机构和急救中心的重要组织，通过以航空医疗联盟（医联体）为载体，按照全省“多
架直升机多个运行基地多个基地医院N 个起降点N 个合作医院”的形式，实现辖区内直升机应急救援、抢险救灾、院
间转运、医疗资源运送等多渠道的医疗服务。
目前，湘雅医院航空医疗救援常态机制已真正建立，不
仅与全国14 家单位共同发起组织了“中国空中急救医院联
盟”，更是成为湖南省首家空中医疗救援基地医院，致力于打
造覆盖全省的“黄金一小时”生命救援体系，助力对口帮扶和分级诊疗工作，让分级诊疗插上空中救援的翅膀，为交通不便的危重患者争取更有利的抢救时机。
健康中国行”项目负责人张雷致开幕辞
肖万超主任授课（左上），彭仕芳主任授课（右上），钱招昕
主任主持（左下），张茂红主任主持（右下）
会后，“健康中国行”医院管理学术沙龙举行。
行”项目负责人张雷致开幕辞，湘雅医院院长孙虹、人力资源部主任彭仕芳、华中科技大学同济医学院附属同济医院经管办主任肖万超等围绕医院管理的大成本观、医院人才培养、医院绩效管理等进行了精彩授课。
学术沙龙分别由湘雅医院医务部主任钱招昕、事业发展部主任张茂红主持。
与会领导、代表合影。