施工现场普遍存在的问题
现场施工质量和安全检查存在的问题和隐患及整改措施
现场施工质量和安全检查存在的问题和隐患及整改措施施工现场是一个充满挑战的环境，质量和安全问题常常存在。
为了确保施工质量和工人的安全，现场施工质量和安全检查是必要的。
本文将探讨现场施工质量和安全检查存在的问题和隐患，并提出相应的整改措施。
一、施工质量问题1. 材料问题在现场施工过程中，有时可能会出现材料质量不合格的情况。
这可能是由于供应商提供了次品材料，或者是施工人员未能正确使用材料。
这种情况可能会导致施工质量下降，甚至可能引发安全事故。
解决措施：- 加强对供应商的质量监督，确保所采购的材料符合质量标准。
- 提高施工人员的专业技能，确保他们正确使用材料。
2. 工艺问题施工过程中，如果工艺不当或者操作不规范，可能会导致施工质量问题。
例如，砌筑墙体时未能正确操作，并且使用的砂浆质量不合格，会导致墙体出现开裂等问题。
解决措施：- 提供专业培训给施工人员，确保他们掌握正确的施工工艺。
- 加强工艺监督，确保施工按照规范进行。
二、施工安全问题1. 人员安全问题施工现场可能存在人员安全问题，例如工人在高处操作时没有正确佩戴安全带，或者没有遵守安全操作规程。
这种情况下，一旦发生事故，可能会造成工人伤亡。
解决措施：- 加强施工现场的安全教育，提醒工人正确佩戴安全带并严格按照安全操作规程进行工作。
- 设立专门的安全监督部门，定期检查施工现场的安全状况。
2. 设备安全问题施工现场通常涉及大量的机械设备，并且这些设备可能存在安全隐患。
设备维护不及时或者使用不当可能会导致设备故障，甚至引发事故。
解决措施：- 定期检查和维护施工设备，确保其处于良好工作状态。
- 对施工设备的使用进行培训，确保工人正确操作设备。
三、问题和隐患整改措施为了解决现场施工质量和安全问题，以下是一些整改措施的建议：1. 加强监督和管理建立专门的监督和管理机构，负责监督施工现场的质量和安全。
这可以包括定期检查、现场指导和培训等。
2. 提高施工人员的专业技能通过培训和考核，提高施工人员的专业技能和工艺水平。
施工现场内业中存在的主要难题
施工现场内业中存在的主要难题背景在施工现场内业中，经常会面临一些难题，这些问题可能会影响工程的进展和质量。
本文将讨论一些主要的难题，并提供相应的解决策略。
主要难题1. 安全问题施工现场内业可能存在各种安全隐患，如高处作业、电气设备安装、危险材料处理等。
若不注意安全措施，可能导致工人受伤或事故发生。
因此，安全问题是施工现场内业中的一个主要难题。
2. 进度控制施工现场内业需要按照预定的进度进行，并及时解决工程中的任何延误。
然而，由于各种原因，如材料供应延迟、设备故障等，可能导致施工进度延误，影响整个工程的进展。
进度控制是施工现场内业中的另一个主要难题。
3. 资源管理施工现场内业需要合理管理人力、物力和财力资源。
然而，由于资源分配不合理、材料浪费、人员缺乏等问题，可能导致资源管理混乱，影响工程效率和成本控制。
4. 质量控制保证工程质量是施工现场内业的核心任务。
然而，不合格的材料、施工工艺不规范、质量检测不到位等问题可能导致工程质量不达标，影响工程的长期可靠性和客户满意度。
解决策略1. 安全措施：- 提供必要的个人防护装备- 定期进行安全培训和演- 建立安全考核和奖惩制度2. 进度控制：- 制定详细的施工计划- 根据实际情况及时调整进度- 加强与供应商和承包商的沟通协调3. 资源管理：- 合理规划资源，确保供需平衡- 加强材料的分类管理和使用监控- 做好人员队伍的组织和培训4. 质量控制：- 严格按照规范进行施工- 强化质量检测和验收工作- 建立质量奖惩机制，激励施工人员注意质量问题结论施工现场内业中存在的主要难题包括安全问题、进度控制、资源管理和质量控制。
通过采取相应的解决策略，如加强安全措施、制定详细的施工计划、合理规划资源和强化质量控制，可以有效应对这些难题，确保施工工程的顺利进行和质量达标。
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施一、存在的问题：1. 作业人员安全意识不强建筑施工现场的作业人员通常是分工明确的，他们可能只关注自己负责的工作，而忽略了整体的安全。
一些作业人员的安全意识不够强，容易出现安全事故。
2. 缺乏安全教育和培训部分施工单位对于安全教育和培训投入不足，导致作业人员对于安全操作流程不够清楚，容易出现错误操作。
3. 施工场地混乱由于建筑施工现场的工种繁多，设备和材料众多，场地往往显得混乱，安全通道不畅，易引发安全隐患。
4. 安全设备缺失或不规范使用一些施工单位在安全设备的配备和使用方面不够重视，出现了安全设备缺失或者使用不规范的情况，增加了工人的安全风险。
5. 管理不严格有的施工单位对于安全管理不够重视，监督不到位，安全责任落实不到位，容易导致施工现场的安全风险增加。
以上问题是建筑施工现场安全管理中普遍存在的难题，需要积极有效地采取措施进行解决。
二、措施：1. 强化安全教育和培训施工单位应该加大对作业人员的安全教育和培训力度，让每一位作业人员都清楚安全操作流程，牢固树立安全第一的意识。
2. 加强现场管理施工现场应严格按照规定进行布置和管理，保持施工场地的整洁和有序，制定合理的工作流程，确保安全通道畅通。
3. 完善安全设备配备施工单位应加大对安全设备的配备和管理，确保安全设备齐全、完好，并规范使用，提高安全防护水平。
4. 加强监督和检查施工单位应加强对施工现场的监督和检查力度，及时发现和纠正安全隐患，做到安全责任到位。
5. 建立安全激励和惩罚机制施工单位可以建立安全激励和惩罚机制，对于安全管理工作落实到位的部门和个人给予奖励，对于违反安全规定的行为予以相应的惩罚，从而有效地推动施工现场的安全工作。
建筑施工现场的安全管理存在着一系列问题，需要采取相应的措施进行解决。
加强安全教育和培训、强化现场管理、完善安全设备配备、加强监督和检查以及建立安全激励和惩罚机制是我们应该采取的有效措施。
施工现场存在问题及整改意见
施工现场存在问题及整改意见施工现场常常出现各种问题，如安全隐患、质量问题、管理不善等，为确保施工安全、提高施工质量，需要及时发现问题并进行整改。
下面将就施工现场常见的问题及整改意见展开讨论。
一、安全隐患问题在施工现场，安全隐患是最为重要的问题之一。
安全隐患主要包括施工工艺不科学、操作不当、安全设施缺失等。
其中，施工工艺不科学是导致事故发生的主要原因之一。
例如，有的施工单位为了节约时间和成本，采用了不合理的施工方法，存在安全隐患。
操作不当也是造成事故的原因之一。
例如，有的施工人员在操作设备时未佩戴安全带，没有戴安全帽等，容易发生危险。
此外，安全设施缺失也是一个普遍存在的问题。
例如，有的施工现场缺少安全警示标识，缺少消防设备等。
针对上述安全隐患问题，可以采取以下整改意见：1.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能，确保他们能够正确使用安全设备和工具。
2.完善安全管理制度，严格执行安全规章制度，对违反规定的人员进行严肃处理，以起到震慑作用。
3.加强现场巡查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场的安全。
4.加强安全设施的建设和维护，配备必要的安全设备和消防设施，确保施工现场的安全。
二、质量问题施工现场存在的质量问题主要包括施工工艺不合理、材料质量不过关、施工人员技术不过关等。
其中，施工工艺不合理是导致质量问题的主要原因之一。
例如，有的施工单位为了追求速度和效益，忽略了施工工艺，导致施工质量不过关。
此外，材料质量不过关也是一个常见的问题。
一些施工单位在采购材料时为了节约成本，选择了质量不合格的材料，导致施工质量下降。
而施工人员技术不过关也是导致质量问题的原因之一。
有的施工人员技术不够熟练，操作不当，导致施工质量不过关。
针对上述质量问题，可以采取以下整改意见：1.加强对施工工艺的规范要求，确保施工过程符合标准要求，提高施工质量。
2.严格控制材料采购环节，选择合格的材料，确保施工质量。
3.加强施工人员培训和技术考核，提高施工人员的专业技能，确保施工质量。
建筑施工现场存在的安全和环保问题及其对策
建筑施工现场存在的安全和环保问题及其对策1. 高空作业安全问题：施工过程中，存在高空作业的风险，容易发生坠落事故。
解决方法是强制施工人员佩戴安全带，并严禁未经培训的人员进行高空作业。
2. 电气安全问题：施工现场存在大量的电线和电器设备，存在触电、短路等安全风险。
解决方法是由专业电工进行电气设施的安装和维护，并定期进行电气设备的检查和测试。
3. 施工机械安全问题：施工现场使用大型机械设备，如吊车、挖掘机等，操作不当或设备故障可能引发事故。
解决方法是严格要求机械操作人员持证上岗，并定期检查维护机械设备。
4. 施工工人个人防护问题：施工工人需要长时间进行体力劳动，容易受到物体的打击、烟尘等危害。
解决方法是配备个人防护装备，如安全帽、护目镜、防尘口罩等，并提供必要的防护设施。
5. 建筑材料储存和运输问题：施工现场需要储存和运输大量的建筑材料，如果操作不当容易引发火灾、爆炸等事故。
解决方法是建设专门的材料储存和运输区域，并采取防火、防爆措施，如安装消防设施、使用防火材料等。
1. 建筑废弃物处理问题：施工过程中会产生大量的建筑废弃物，如果没有妥善处理，可能对环境造成污染。
解决方法是建立废弃物分类和回收体系，对可回收物进行收集和再利用，对有害废弃物采取专门的处理措施。
2. 噪声污染问题：施工现场会产生大量噪声，对周边居民和工作人员的健康造成影响。
解决方法是采取降噪措施，如加装隔音设备、限制噪声产生时间等。
3. 空气污染问题：施工现场会产生大量的粉尘、废气等污染物，对空气质量造成影响。
解决方法是采取防尘措施，如保持施工现场清洁、湿润地面、喷洒水雾等。
4. 水域污染问题：施工现场可能会影响附近水体的水质，造成水域污染。
解决方法是建立施工现场周边的水环境保护区域，并采取措施防止废水的排放和渗漏。
为了应对这些安全和环保问题，施工单位应加强施工现场的管理和监督，建立健全的安全生产和环境保护体系。
政府部门也应加强对施工现场的监管，制定相关的安全和环保法规，并加强对施工单位的培训和监督。
建筑工地施工存在的问题及建议
建筑工地施工存在的问题及建议建筑工地施工是一个复杂而庞大的工程，涉及到多个工种、多个环节和多个利益相关方。
在实践中，会出现一些问题和挑战，影响施工质量、进度和安全。
1. 安全问题：建议：建筑工地应设立明显的安全警示标志，并制定详细的安全规程和操作规范。
提供足够的安全培训，确保所有工人了解并遵守安全规定。
同时，定期进行安全检查和巡视，及时发现和解决潜在的安全隐患。
2. 进度延误：建议：在施工前制定详细的施工计划，并根据实际情况进行合理的调整。
合理安排资源和人力，确保施工进度的可控性。
同时，加强与供应商和承包商的沟通，及时解决物资供应和协调问题。
3. 质量问题：建议：建立质量管理体系，包括严格的质量控制标准和程序。
进行质量检查和验收，确保施工过程中的每个环节符合规范要求。
培养员工的质量意识，提供必要的培训和技术支持。
4. 环境污染：建议：采取合理的环境保护措施，如设置防尘网、降尘设备等，减少施工对周围环境的污染。
合理处理废弃物和建筑垃圾，分类收集和回收利用，最大程度地减少对环境的影响。
5. 管理混乱：建议：建立科学的工地管理制度，明确各个岗位的职责和权限。
建立健全的信息沟通和协调机制，确保信息畅通和工作协调。
加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正问题。
6. 人员流动性：建议：加强人员的培训和技术指导，提高员工的专业素质和技能水平，增强员工的忠诚度和稳定性。
建立良好的激励机制，提供良好的工作环境和福利待遇，留住优秀的员工。
7. 成本控制：建议：制定详细的成本控制计划和预算，合理安排资源和采购计划。
严格执行合同约定，减少变更和额外费用。
加强对工程进度和质量的控制，避免因质量问题导致的重复工作和额外成本。
8. 技术创新：建议：积极引进和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
鼓励技术创新和研发，提升企业的核心竞争力。
与高校和研究机构合作，推动建筑行业的技术进步和发展。
施工现场存在的问题及解决措施
施工现场存在的问题及解决措施问题一：安全隐患施工现场是一个复杂的工作环境，存在许多安全隐患。
如高处作业、电气设备操作、地下施工等。
下面就一些常见的安全问题提出解决措施：高处作业安全问题1.：在高处作业时容易发生坠落事故。
解决措施可以是提供足够的防护措施，如安全帽、安全绳等，并进行必要的培训以提高作业人员的安全意识。
电气设备操作安全问题2.：电气设备操作容易引发电击事故。
解决措施可以是加强电气设备的维护管理，进行定期的设备检修，确保设备处于良好的工作状态，并加强对操作人员的培训，提高其操作技能。
地下施工安全问题3.：地下施工容易引发塌方、中毒等危险。
解决措施可以是合理规划施工流程，确保地质情况的调查和评估，采取必要的支护措施，并加强通风和排毒设备的使用。
问题二：施工质量问题施工质量问题是影响工程可持续发展的重要因素之一。
下面就一些常见的施工质量问题提出解决措施：施工工艺不合理1.：一些施工单位在施工过程中存在施工工艺不合理的问题，导致工程质量不达标。
解决措施可以是加强对施工工艺规范的宣传和培训，提高施工单位的质量意识，确保施工过程符合相关规范和标准。
材料质量不达标2.：一些施工单位在采购和使用材料时存在质量把关不严格的问题，导致工程质量出现问题。
解决措施可以是对材料供应商进行审查和评估，确保采购的材料符合相关标准，并加强材料的质量检测工作。
施工人员技术不过关3.：一些施工单位在施工人员的技术要求上存在问题，导致施工质量无法达到预期目标。
解决措施可以是加强对施工人员的培训和考核，建立健全的技术人员管理制度，提高施工人员的技术水平和质量意识。
问题三：协调管理问题施工现场的协调管理是保证施工进度和质量的关键。
下面就一些常见的协调管理问题提出解决措施：施工进度控制不力1.：一些施工单位在施工进度控制上存在问题，导致工程进展缓慢或超期完成。
解决措施可以是建立科学的施工进度计划，加强对施工进度的监督和管理，确保施工按时完成。
建筑施工现场安全管理存在的问题及对策
建筑施工现场安全管理存在的问题及对策建筑施工现场是一个高风险的工作环境，而施工现场安全管理的问题如果得不到有效的解决，将直接威胁工人的生命安全和健康，同时也容易造成质量和进度上的问题。
以下是建筑施工现场存在的问题及相应的对策：1. 缺乏安全意识和培训：很多工人对建筑施工现场的安全意识不够，对危险源和安全操作规程了解不够，缺乏相应的安全培训。
对策：加强安全教育培训，让工人了解安全操作规程和应对突发情况的方法，提高他们的安全意识和应急反应能力。
2. 作业高空安全问题：在高空作业中，缺乏安全标识和正确的安全装备，容易发生坠落事故。
对策：建立高空作业安全管理制度，要求高空操作人员必须佩戴安全帽、安全绳等保护装备，并且需要定期进行安全检查和维护。
3. 施工机械设备安全问题：施工机械设备操作人员技术不过关，维护保养不及时，容易发生设备故障或操作失误事故。
对策：加强对施工机械设备操作人员的培训，确保他们具备相关的操作技能和安全知识，并且建立设备维护保养制度，及时排查和消除安全隐患。
4. 施工现场材料堆放和运输问题：材料堆放不规范，存在堆垛不稳、占用通道以及没有安全标识等问题，运输过程中缺乏相应的安全保障措施。
对策：明确材料堆放区域和标准，加强监督检查，确保材料堆放规范和稳定；对于运输过程中，采取有效的安全保障措施，如配备安全带、稳固材料运输工具等。
5. 安全防护设施不完善：建筑施工现场安全防护设施不完备，缺乏警示标识，存在安全隐患。
对策：根据施工现场的特点，确定相应的安全防护措施和警示标识，如设置安全网、警示标志等，确保工人的安全。
6. 人员管理和监督不到位：施工现场存在人员过多、职责不明、管理混乱等问题，难以有效监督和控制安全风险。
对策：建立完善的人员管理制度，明确每位工人的职责和权限，加强对施工现场的监督和控制，确保安全管理的有效实施。
7. 突发事件应急预案不完善：施工现场缺乏完善的应急预案，一旦发生突发事件无法及时、有效地应对。
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浅谈施工现场普遍存在的问题
摘要：本文介绍施工现场普遍存在的问题，并分析出现这些问题的原因，同时提出解决这些问题应采取的措施及对策。
关键词：质量；进度；现场管理
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）15-0140-02
0 引言
近几年来，随着房地产市场的不断火热，建筑行业也在随之发生质的变化，不管是建管部门、开发商，还是施工方、中介咨询机构，都在为之投入大量的人力、物力和资金等，不断建立健全各种规章制度和管理制度，为每个项目的正常运营打下良好的基础。
但是我们在取得成绩的同时，我们建筑市场还存在很多不足和缺陷。
现就谈谈某写字楼外装工程存在的问题，该写字楼地上12层，建筑面积20540m2；地下2层，建筑面积：5050m2，其外装饰工程通过议标的方式确定了中标人，施工图包干总价为：573.5万元，工期为100个日历天。
以下就是施工方从开工到竣工整个过程存在的主要问题。
1 施工方中标后千方百计搞变更
一般来说，施工方在中标之前都很积极努力为建设方报送各种资料，不管是施工方案还是商务条款方面都让人无可挑剔，但是一旦中标开工进场后，施工方就开始想方设法搞变更，提出各种似乎合理的条件，如：约定品牌的材料买不到；约定的材料规格市场上没
有等等，甚至在施工图纸上大做文章，如再碰上有些建设方为了赶工期，图纸还未成熟或施工图才是一个方案性图纸，就开始招标。
中标后施工方以图纸须深化为由，建议或要求建设方变更图纸或更换材料品牌等等，建设方如不能满足施工方要求，那原先的进度计划就成了一纸空文。
2 现场管理混乱、质量隐患较多
该外装施工方项目部自开工进场至结束，原材料卸货随意倾倒，进场材料不能完全符合图纸设计要求；不按施工工艺或施工程序施工；不能按规范或验收的标准完工；各分项工程及隐蔽工程的验收仅仅流于形式等等。
该装饰公司项目部从不认真自检，敷衍了事，甲方及监理单位的管理人员可以说是充当他们的专职质检员，发现问题再通知施工方进行整改，每个节点、每个施工环节都反复多次才能勉强符合规范和验收标准。
如外墙干挂石材的厚度，图纸设计为2.5cm，而实际施工上墙的石材厚度只有2.1cm。
有一处玻璃幕墙内侧图纸设计了750*1200的“7”字型槽钢与幕墙龙骨连接，该施工方施工时直接将该槽钢连接取消不做。
该施工方的现场管理也比较混乱，现场没有专业对口的管理人员、没有现场管理制度、不按施工程序操作、管理人员一人兼多职、有些专业甚至没人管理。
一线工人更是无规范盲目施工，高空作业人员不系安全带，悬空作业的下方无任何防护保护措施；随意拆除脚手架上的相关配件或竹笆片；焊接人员无证操作；工作随意、野蛮施工；工序之间没有交接，现场电器私拉乱接等等。
甲方和监理单位虽然经常在工地例会
中对以上的问题有所要求，但他们对会议要求置若罔闻。
3 施工技术力量薄弱
该外装单位就是因为技术力量薄弱导致在施工过程中不能完全理解和消化图纸，总是在施工时才能发现施工图中的问题，现场没有专职项目经理，没有专职总工、没有专职技术人员，有时施工班长就可兼几天项目经理或技术负责人的工作，现场技术人员对图纸理解不能完全吃透。
甲方及监理多次例会要求增加技术管理人员，可该施工方主观上根本就不重视技术力量。
4 工期无限拖延
该外装工程于2008年8月1日签订合同，因为该大楼主体于2008年5月6日土建主体就全部完工并通过主管部门验收，因为施工现场早就具备，所以甲方就在签订合同的同日下发了开工令。
但是，施工方视投标的施工组织设计和施工进度计划为儿戏，不顾合同约定的工期，为了牟取额外利润，开工初期，总是把精力放在如何变更图纸和更换材料品牌上，甲方及监理多次催促，都以各种理由不进材料和不上劳动力，同时还能找出别的理由要求建设方将拖延的工期顺延。
就拿外脚手架来讲，合同约定外装单位施工时所需的脚手架由土建总包提供，该外装单位在外幕墙预埋件和龙骨施工时，都利用了这外脚手架，但等他家利用完后，总包拆除脚手架后，在甲方多次下发联系单催促进度时，该外装公司莫名其妙地回复说：“因土建总包单位的脚手未拆除，导致我方没有施工面而无法施工，其进度拖延了16天，请甲方给予顺延16天的工期……”
就因为该外装单位的工期一拖再拖，导致该办公楼的空调系统、内装工程、弱电系统也无限期的拖延。
直到2010年4月初才基本完工，在甲方协调下，建管部门、设计院和其它相关单位进行验收时，所有分项如：淋水试验、水密性试验、防雷检测等几乎没有一项通过，整个玻璃外幕墙及入口雨篷，只要下雨就漏水。
甲方及监理三令五申要求整改维修还不管用，直到甲方高层直接找到该公司董事长后，在2010年6月13日了才勉强修好通过验收。
因此实际施工工期为317天（09年8月1日-10年6月13日），与合同约定的100个日历天相比延期了217天。
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5 竣工结算无法进行
不言而喻，该外装单位在施工上存在那么多问题，在结算时一定会有很多麻烦，导致双方在结算时中产生争议。
针对这种种现象，应从以下几方面解决：
5.1 抓好前期准备工作首先建设方要把前期工作做好，建设方要派专职专业人员跟踪方案设计和施工图设计，专业人员应从多方面考虑方案设计，并将这些可备选的方案及时与建设方决策层沟通，分析利弊，选出最优方案。
有了成熟的方案，才能进行下一步的施工图设计；其次，在签订合同时，双方都必须严谨、细致，能明确的条款一定要明确，特别是价款的计取、调整、违约责任如何处理等等，千万不要留尾巴，过程中的设计变更、现场签证一定要规范化、明确化，这样结算时才能避免很多抽皮事。
5.2 施工方加强现场管理施工方首先要摆正自己在建设项目中
的位置和姿态，要对自己的投标文件完善性及投标报价的正确性负责，并要有履行合同的契约精神，施工方中标开工后，应按投标文件约定的施工组织设计配置人员、机械，安全设施等，特别是管理人员的配置问题，项目经理、技术负责人、施工员、安全员等都要一人一岗，专业对接，各个班组成员的配备也得专业对应。
5.3 抓好施工过程的各分项验收工作每个项目中每个专业工程从开工到完工都有若干个隐蔽或非隐蔽工程的过程验收，不单单是施工方，就是监理和甲方也往往对过程验收都是流于形式。
其实大部分质量事故都是因为分项或隐蔽验收没有把好关。
如钢筋隐蔽验收、垫层隐蔽验收、预埋管的隐蔽验收、型钢或龙骨的焊接验收、设备组装验收等等，所有隐蔽或分项验收都必须经过：施工方初验合格后，监理及甲方再进行验收，如不合格或有不符合验收标准的一律要求施工方返工或整改，返工或整改不到位的一律不得进入下一道工序，绝不含糊。
每个隐蔽或分项验收工程都应严格按此程序进行初验、复验，并且都应有详细的经监理和甲方签字确认的验收记录。
这样才能从根本上把隐蔽和其它分项工程的验收关把好。
综上所述，建设方抓好前期方案设计和施工图设计，有了比较完善、成熟的施工图，减少施工过程中的变更、签证等工作，这是抓好施工现场管理的前提条件。
各施工方还必须根据不同工程的特点，进行施工现场管理人员的配置和机械设备或设施的配备，现场管理人员中特别是技术人员，一定按专业进行对应配备；机械、安全等设施也应按相关要求配全和搭设。
工程建设各参建的施工方的
责任、权力、义务应该贯穿于工程项目建设的全过程，并应明确各参建方的责任、权力、义务，参建各方都必须增强风险意识，谁的责任谁承担，这样才能把工期、质量、安全、现场管理等百年大计的项目建设工作抓好。
参考文献：
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