达成预期目标-明天由今天决定

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篇一:成功一定有方法读后感成功是一个闪烁着耀眼光芒的词,不甘平庸的人们都在追求成功,但几千年来,只有少数人得偿所愿。

成功究竟是什么,我们如何才能成功,亦成为了当今社会热议的话题。

看了这本《成功一定有方法》,我找到了自己的答案。

从起初只是感觉作者文笔不错,到随后的渐入佳境、深受启迪不过短短数个小时而已,时间虽短,却足以振聋发聩,于是写下这篇读后感,记录下自己的点滴心得。

一、成功就是达成预期目标。

很赞同惠普前总裁孙振耀先生的一句话:“你不知道想要什么,所以你不知道追求什么。

你不知道追求什么,所以你什么也得不到。

”什么也得不到,那就算不上成功。

目标与理想不同,理想可以远大,但目标必须务实,必须精确,“差不多”这个词是不能用在目标上的。

人们往往会把目标量化,以一定的数据去确定目标,这往往能把目标细化,使之看似容易达到。

日本着名的马拉松冠军选手山田本一在每次比赛前都会把整个马拉松赛程分成很多小段目标,并注以标志,这样他就能很轻松的完成一个个细化后的目标,并一次次成功夺冠。

我今年刚参加工作,预期目标是两年后当上主管。

这不是一件容易的事。

我现在倒着算,两年后主管,那我必须要在一年半左右掌握主管应掌握的业务与制度,更要在一年时间内熟悉整个市场并能有很好的业绩,这时候我要在定级之前学会大部分关于水泥的工艺知识和各项指标数据,就这样可能还不成,我还要学会与客户沟通,还要去熟悉全市的交通地图等等,我想我明天早上不能偷懒睡觉了,要不我就会完不成我的预期目标,那样我怎么能在两年后成功呢?二、事物本身并不影响人,人只受对事物看法的影响。

特别喜欢这句话,我理解的是成功最大的阻碍就是战胜自己。

我是一位80后,自小在宠爱中长大,小时候我们的额头可能会不小心碰到了桌角,我们哭,这时候会有个长辈过来拍打桌角,并安慰我们,是桌子不好,都怪桌子。

现在想来,我们的归因方式可能就在那时养成,我们总认为失败了不能怪自己,是由很多因素造成的,甚至于认为这些事本来就没可能成功。

决定成功的13种积极心态

决定成功的13种积极心态

决定成功的十种积极心态一、决心:决心是最最重要的积极心态,是决心,而不是环境在决定我们的命运。

决心表示没有任何借口。

改变的力量源自于决心,人生的改变就从你做决定的那一刻开始。

二、企图心:企图心,即对达成自己预期目标的成功意愿。

人人都想成功,但是大多数人都是希望自己成功而不是一定要成功。

成功者之所以成功是因为他对成功有强烈的渴望,一般的人之所以不能成功是因为他们仅仅有兴趣成功,而不是一定要成功。

要成功就必须有强烈的成功欲望就像有强烈的求生欲望一样。

三、主动:被动就是将命运交给别人安排,是消极的等待机遇的降临,一旦机遇不来,他就没有办法。

凡事都应该主动,被动不会有任何收获。

被动的人有一点是可取的,那就是主动将机遇交给别人。

四、热情:没有人愿意跟一个整天都提不起精神的人打交道,没有哪一个领导愿意去提升一个毫无热情的下属,一事无成的人往往表现出前3分钟的热情,而成功往往只属于最后三分钟有热情的人,成功是因为你对你做的事情充满持续的热情。

五、爱心:内心深处的爱是你一切行动力的源泉。

为什么一个家庭会幸福?因为你爱这个家庭;为什么一个公司会兴旺?因为你爱这个公司;为什么你会成为名人?因为你爱这个群体;为什么有人会成为伟大的政治家?因为他爱百姓。

不愿意奉献的人、缺乏爱心的人就不太可能得到别人的支持,失去别人的支持离失败就不会太远。

没有爱心的人,不会有太大的成就。

你有多大爱心你就有多大成功。

六、学习:不要妄想靠小聪明成功。

要想成功就要做到比一般的人好学的多,这样才会在众多也像你一样努力进去的竞争者中获得成功的机会。

市场经济意味着竞争。

有两种基本状态:要么是嬴,要么是输,绝对没有永远的中间状态,为了嬴的竞争,获取良好的成长空间,我们除了不断学习,不断进取,别无选择。

信息社会时代的核心竞争力已经发展为学习力的竞争,信息更新周期已经缩短到不足五年,危机每天都会伴随在我们的左右。

所谓逆水行舟,不进则退,是因为对手也在学习,也在前进。

成功公式:如何获取成功

成功公式:如何获取成功

成功公式——如何获取成功成功公式分析著名的“影响力调查”研究得出一个“成功公式”,它可以有效地指导我们的实践:100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动。

成功的定义是:达成预期的目标。

要想获取成功,归结起来取决于三大核心要素:一是“意愿”。

你达成该目标的意愿强度:二是“方法”。

为达成该目标,你必须将意愿转化为有效的方法、策略、技巧、能力:三是“行动”。

将“意愿”、“方法”变成结果的实施过程。

仔细研究这个“成功公式”,不难看出,其背后蕴含丰富的含义:A.1×1×1=1 要想获取成功,即百分之一百达成预期目标,三项要素不是各占百分之多少,而是必须全部都是百分之百。

它们之间的关系,不是通常我们所指的加法关系,而是乘法关系。

B.0×1×1=0:1×0×1=0:1×1×0。

00乘法关系表明三项要素缺一不可,任何一项是零,结果都是零。

比如,如果“意愿是零,即一个人他不想达成这个目标,不想成功,可想而知结果一定是零;“如果“方法是零,即没有方法或用错方法,即使他的意愿和行动都是100%,但结果也依然是零;如果“行动是零,即从不努力付诸行动,此时任何“意愿”都是假的,任何方法都帮不了他达到成功。

C.50%×50%×50%=12.5%。

现实中,每项要素都是1 00%或是0%的人都是极少数,绝大部分人的每个要素都是“半对半,是50。

9/5。

按照公式的数学模型得出的结果告诉我们,此时成功的概率不是人们通常所像的那样“大概也是50%”,而是12.5%,即失败概率高达87.5。

9/6,换成一句俗话:十有八九不成功。

人们常常不缺目标,但你仔细观察一下周围的人群,是不是发现他们的目标十有八九都达不成,现在我们是否开始慢慢了解其中的缘由?D.60%×60%×60%=21.6%。

工厂CIP行动推行办法

工厂CIP行动推行办法

工厂CIP行动推行办法1、目的通过改善,挖掘各种误区,优化资源、降低成本,为公司创造利益;同时使员工养成思考问题习惯,提升自主管理,促进员工个人能力开发,最终达成持续改善的良好企业文化。

2、范围适用全厂员工提案建议的改善3、定义3.1CIP:即Continue Improvement Proposal,其中文意思为“持续改善提议”。

3.2改善:即通过有效的方法和手段,使各方面得到改进和提高,从而使整个系统获益。

3.3CIP行动:是为公司创造利益、开发员工能力、打造企业文化而进行的一项活动, 是引导员工从品质、效率、效益、资源优化、节约成本等方面为主要改善对象,对于一些重大的改善建议可在部门领导的支持下组织改善项目小组进行实施,由原来“我是说的人,你是做的人”变为现在的“我们自己的工作由自己来改善”,即从原来的“改善建议提出型”变为现在的“改善建议实施型”。

3.4改善项目小组:为解决某一具体问题而自发组织起来的一个小组,一般由5-10人组成(也可能有些小项目或产品、测试、维修等方面的专项技术由单个人能独立完成的),该小组应包括组长、协助员、技术分析、项目统计等成员,成员可以来自同一个部门,也可以来自不同的部门,而且该小组是一个临时性的组织,随着其活动最终目标的达成而解散。

4、组织及职责4.1 CIP行动推广组织结构图4.2 CIP行动推广组织职责组长:负责CIP行动工作的监督、目标的确定、提案改善成效审核和奖励审批。

副组长:负责CIP行动推广小组日常事务的处理、协调及推行计划的拟定与实施。

督导员:1)参加CIP行动会议及提案审议;2)CIP行动之促进,推行制度、计划及活动细则等之研讨;3)各类提案改善之协助和指导;4)各类提案改善项目之绩效审查、评核;5)各类提案改善资料的整理及绩效成果的统计。

主管:1)各部门主管为本部门CIP行动推广之总指导;2)切实做好“CIP行动”推行的宣导、组织工作,积极鼓励员工多提建议,踊跃参与改善。

达成预期目标-明天由今天决定

达成预期目标-明天由今天决定

达成预期目标:明天由今天决定篇一:明天由今天决定明天由今天决定明天由今天决定什么是成功?查查字典,这个词的定义就是:“达成预期目标”达成预期目标,看起来是一个很简单的定义,但真正问题就可能出现在目标上。

因为你可能没有目标。

目标决定现实生活,明天决定今天,而不是今天决定明天。

如果你不知道将来要挣多少钱,你的工作计划就有可能是模糊的;工作计划一模糊,你的行为就模糊;行为一模糊,你可能就不知道怎么去赚钱,也就不会成功了。

第一,要习惯把计划写下来。

我们一般都记在脑袋里,很可能过几天就忘记了;第二,目标一定要数字化,目标一旦数字化,自己该怎么做就很清晰;第三,远期目标最好定得大一点,大到你心跳加速,看到这个目标会害怕。

目标要需要分解。

假设你的目标是十年目标,你就要首先看看达成这个目标需要什么条件、完成这个条件又需要什么条件??一直分解下去,最好就是你每天该干什么。

分解到最后,你就会发现自己的目标是否正确。

比如我是业务员,目标分解下来每天要打5000个电话,这个目标就太大了;如果分解后发现可以轻而易举地完成,说明目标太小,比如一天打20个电话,这个就有点努力不够。

成功也要寻找方法,“每天进步一点点”就是成功最快的方法。

成功需要很多要素,要素之间的关联不是加法关系,而是乘法关系。

我们中国人的思维方式就是加法关系,非此即彼。

这个重要那个就次要,这种加法思维害死了很多人!成功需要几十个以上的条件,任何一项是0,结果都是0。

比如我很努力、知识丰富,什么都很好,就是人际关系很差,或者什么都好,就是身体不好,干到30岁就死了,这都不可能成功。

篇二:成功一定有方法第1讲正确认识成功【本讲重点】成功的含义成功的标准成功的含义成功是一个人人皆知的词语,而对于它的理解,不同的人往往会得出不同的答案,甚至有相当一部分人认为“成功是一件说不太清楚的事情”。

得出这样的结论对于我们来说是无益的。

因为这就像一个人找不到靶子就开枪射击一样,他的命中的概率一定很低,打中是偶然的,打不中却成了必然。

达成目标的4个基本步骤

达成目标的4个基本步骤

达成目标的4个基本步骤在职场中,我们总是需要在固定的时间内完成一些任务和达成一些目标。

达成这些目标,不仅需要我们在行动上积极主动,还需要我们在思想上精准明晰。

本文将从四个基本步骤入手,为大家探讨如何达成目标。

第一步:确定目标确定目标是达成目标的第一步也是最重要的一步。

我们必须先明确自己想要实现的目标是什么,这样才能够有一个具体的方向性,对我们的行动起到指导作用。

同时,我们也需要对目标进行具体的描述和解释,这有助于我们理清思路和提高针对性。

确定目标时还需要考虑时间和可行性。

时间就是指在何时完成目标,而可行性则是指我们是否有足够的资源和能力去达成目标。

如果目标时间过长,或是不切实际的话,可能会给我们的行动带来很大的限制。

第二步:制定计划制定计划是指根据确定的目标,具体规划出达成目标的步骤和方式。

步骤主要是指我们需要分解目标为小目标,以小步前进,并逐一完成小目标;方式则是指我们应该采取什么措施来达成目标。

在制定计划时需要考虑周全,特别是对于可能出现的问题要做好预设方案。

同时还需要确定好实施计划的时间、地点和流程,这有利于我们更好地完成计划。

第三步:行动执行制定了计划以后,就需要开始执行了。

在执行时,我们需要充分发挥自己的主动性和积极性。

并且要注意合理分配时间和资源,合理安排行动步骤和顺序。

特别是要充分发挥团队合作的优势,充分发挥团队成员的特长,通过相互协作来提高执行效率。

在行动执行中,可能会遇到许多意想不到的困难,此时需要拥有足够的耐心和毅力,按照既定计划不断地前进。

第四步:检查总结在达成目标之后,我们需要对执行过程进行检查总结。

首先要做的是对完成的目标进行梳理,及对执行过程进行回顾。

对于已经达到的目标进行简要总结,分析成功之处,寻找优点;对于未达到的目标进行仔细分析,找出失败的原因和不足之处。

总结之后,我们要在思想上不断地提高自己,寻找新的契机和机会,不断完善自己的计划和执行方式。

综上所述,以上四个步骤是达成目标的基本步骤。

九大理念九大工具岳元珍修改版

九大理念九大工具岳元珍修改版

万华商学院
№1 成功是因为态度
美好生活 源自万华
万华商学院
成功要素循环图
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№1 成功是因为态度
美好生活 源自万华
万华商学院
培养成功态度的10种做法
①做事要有决心
②做人要有企图心
⑥不断学习
⑦树立自信
③要主动 ⑧懂自律
④有热情 ⑨够顽强
⑤有爱心 ⑩能坚持
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№1 成功是因为态度
美好生活 源自万华
我们可能无法掌控风向,但我们至少可以调 整风帆;
我们可能无法左右事情,但我们至少可以调 整心情。
让我们不再抱怨, 因为,我是一切的根源。
30
美好生活 源自万华
ABC情绪理论 :
万华商学院
著名心理学家艾利斯
A→B→C
Antecedent 前因
Belief
信念
Consequence 后果
№3 我是一切的根源
把握客观因素的
16
现实 能力 态度
№1 成功是因为态度
美好生活 源自万华
今天的 昨天的 前天的
决定
明天的
决定 决定
今天的 昨天的
造就 造就 造就
态度与能力的演变关系图
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后天的 明天的 今天的
17
№1 成功是因为态度
美好生活 源自万华
三个工人在砌一面墙。有一个好管闲事的人过来问 :“你们在干什么?”
(3)
有因产品难卖跳槽,有人创新服务,成就未来
(4)
有因失败而跳楼,有人东山再起,成就更大辉煌
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№3 我是一切的根源
美好生活 源自万华
万华商学院
请运用“ABC情绪理论”来分析下列事件可能出现的“ABC模式”:

培训计划达成预期目标

培训计划达成预期目标

培训计划达成预期目标目标:帮助员工提升技能,增强团队凝聚力,提升工作绩效,达成预期目标。

一、培训课程概述在今天竞争激烈的商业环境中,不断地学习和提升技能是成功的关键。

本培训计划旨在帮助员工进一步提升技能,培养积极进取的工作态度,增强团队凝聚力,提升工作绩效,最终达成公司预期目标。

本培训计划将分为以下几个主要阶段:1. 员工需求调查:了解员工的培训需求和期望,为后续培训课程的设计和实施提供依据。

2. 培训大纲设计:根据员工需求调查结果,设计详细的培训大纲,包括课程内容、教学方法、时间安排等。

3. 培训教材准备:准备培训所需的教材、PPT、案例分析等,使培训内容更加丰富和生动。

4. 培训实施:按照培训大纲和教材准备,组织培训课程,确保培训的顺利进行。

5. 培训评估:培训结束后,进行员工满意度调查和培训效果评估,为未来培训提供参考。

二、培训内容1. 沟通技巧:帮助员工提升口头和书面沟通能力,包括沟通技巧、表达方式、接受信息的能力等。

2. 团队合作:培养员工团队合作意识,加强团队凝聚力,提高团队工作绩效。

3. 创新思维:培养员工创新意识和创新能力,鼓励员工对工作进行思考和反思,提出创新解决方案。

4. 技能提升:根据员工实际需要,提供相关技能培训,如项目管理、时间管理、客户服务等。

5. 领导力培养:培养员工领导力,帮助员工更好地承担责任,做出领导决策。

三、培训方法1. 课堂教学:通过专业讲师的授课,向员工传授相关知识和技能。

2. 小组讨论:组织员工进行小组讨论,分享经验和见解,激发员工学习的热情和动力。

3. 角色扮演:利用角色扮演的方式,让员工模拟实际工作场景,帮助他们更好地应对各种挑战。

4. 实地考察:组织员工进行实地考察,通过实际观察和体验,增加员工对知识的理解和应用。

5. 案例分析:通过案例分析,让员工学会将理论知识应用到实际工作中,培养解决问题的能力。

四、培训具体安排1. 员工需求调查:公司将通过问卷调查和个别面谈的方式,了解员工的培训需求。

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达成预期目标:明天由今天决定篇一:明天由今天决定明天由今天决定明天由今天决定什么是成功?查查字典,这个词的定义就是:“达成预期目标”达成预期目标,看起来是一个很简单的定义,但真正问题就可能出现在目标上。

因为你可能没有目标。

目标决定现实生活,明天决定今天,而不是今天决定明天。

如果你不知道将来要挣多少钱,你的工作计划就有可能是模糊的;工作计划一模糊,你的行为就模糊;行为一模糊,你可能就不知道怎么去赚钱,也就不会成功了。

第一,要习惯把计划写下来。

我们一般都记在脑袋里,很可能过几天就忘记了;第二,目标一定要数字化,目标一旦数字化,自己该怎么做就很清晰;第三,远期目标最好定得大一点,大到你心跳加速,看到这个目标会害怕。

目标要需要分解。

假设你的目标是十年目标,你就要首先看看达成这个目标需要什么条件、完成这个条件又需要什么条件??一直分解下去,最好就是你每天该干什么。

分解到最后,你就会发现自己的目标是否正确。

比如我是业务员,目标分解下来每天要打5000个电话,这个目标就太大了;如果分解后发现可以轻而易举地完成,说明目标太小,比如一天打20个电话,这个就有点努力不够。

成功也要寻找方法,“每天进步一点点”就是成功最快的方法。

成功需要很多要素,要素之间的关联不是加法关系,而是乘法关系。

我们中国人的思维方式就是加法关系,非此即彼。

这个重要那个就次要,这种加法思维害死了很多人!成功需要几十个以上的条件,任何一项是0,结果都是0。

比如我很努力、知识丰富,什么都很好,就是人际关系很差,或者什么都好,就是身体不好,干到30岁就死了,这都不可能成功。

篇二:成功一定有方法第1讲正确认识成功【本讲重点】成功的含义成功的标准成功的含义成功是一个人人皆知的词语,而对于它的理解,不同的人往往会得出不同的答案,甚至有相当一部分人认为“成功是一件说不太清楚的事情”。

得出这样的结论对于我们来说是无益的。

因为这就像一个人找不到靶子就开枪射击一样,他的命中的概率一定很低,打中是偶然的,打不中却成了必然。

1.成功要有预期目标目标是一个人前进的方向,就如同开车时司机要知道行驶的目的地一样。

有了目标才能知道走哪条路、准备哪些东西以及如何取舍。

所以,无论成功是什么,首先要有一个预期的目标。

【案例】哈佛大学的一项调查显示:世界上没有目标的人约占27%,有模糊目标的人约占60%,有明确的短期目标而没有长期目标的人约占10%,真正有长期目标的人只有3%。

而25年后,其中没有目标的人会生活在社会最底层,目标模糊的人会生活在社会中下层,拥有短期目标的人只能处在社会的中上层,不能再上升了,拥有长期目标的人则会生活在社会的上层。

同样是拥有目标,产生的结果却不同,原因在于:人们所使用的达成预期目标的方法和方式不太一样,用错了方法就要走弯路。

所以可以说,成功绝对有捷径。

这里所说的捷径不是指省略过程,而是按照最有效的成功策略行事。

2.成功是目标的达成一个人光有预期目标,还不能算是成功。

衡量他是否成功的一个前提条件就是:所有的目标都必须是可以量化的。

用形容词表示的目标都是有问题的,是模糊的目标。

因为我们的目标决定我们的未来,而不是我们的未来决定我们的目标,因此,当一个人在决定他现在的行为的时候,目标起着决定作用,也就是说一个没有目标的人,也就无法去制定相应的计划。

只有当一个人通过努力达到了预期目标,也就是量化目标的实现,才能称之为成功,否则就是“不成功”。

【自检】请您指出下面制定的目标问题出在哪里?1.更上一层楼?__________________________________________________________ ____________________________________________________________ _2.我要好好地学点东西?__________________________________________________________ ____________________________________________________________ _3.我们要买一套房子?__________________________________________________________ ____________________________________________________________ _见参考答案1-1参考答案1-1返回1.目标太模糊,强调“进步”是应该得到肯定的,但是,由于没有将向哪个方向进步、采取什么方法取得进步等通过可量化的具体目标明确制定出来,这个目标就不会有足够的动力,完成的质量也就不好衡量。

2.在这个知识信息爆炸的时代,跟自己目标有关系的东西要学,跟目标无关系的东西根本不需要去学。

因此,应具体围绕目标确定应该学些什么,学到什么程度这就需要量化。

3.由于城市里地段的不同,房子的价格会有很大的差距,因此,买不同的房子,需要努力的程度是不同的,这就需要具体量化“买房”这个目标。

第2讲企业如何理解成功【本讲重点】企业成功与个人成功的关系企业成功与个人成功的关系1.个人成功是企业成功的基础一个人如果不追求成功,他对企业的贡献就变得比较少;如果他追求成功,他的贡献自然变得很大,给公司带来的利益相应也变得很大。

而任何一名员工来到企业工作,从他个人来讲,努力的初衷是追求自己目标的实现,而不是企业目标的实现。

因此,只有员工自己的目标有可能实现时,他才会积极地努力工作,这时,企业的目标也才有实现的可能。

换句话说就是,由于员工是企业经营的基础,员工个人的成功也是企业成功的基础。

2.企业要协调好员工的发展和企业发展的关系企业要发展,员工也要发展,两者都要发展,发展的关系如果协调不好会出现两种情况:◆如果员工发展的速度快于企业,他就会跳槽;◆如果企业发展的速度快于员工,员工就会被淘汰。

所以,在这个过程中,问题的关键不在于是否成功,而在于如何协调二者的关系,使之一起成功。

在协调的过程中,还要注意协调已经获得成功的员工的期望值和考虑竞争对手的期望值。

3.企业应该为员工做好职业发展规划一位理性的企业家,应该清醒地认识到:员工来到公司,主观上是为自己做贡献,对企业的贡献则是一种客观的结果。

一个企业家最核心的任务是如何帮助你的员工取得成功。

所以,具体方法就是帮助员工制定成功的“职业生涯规划”,通过它将员工的目标与企业的目标结合起来,使它们能够共同实现,形成员工个人和企业的双赢。

【自检】请写下你的目标,并用数字加以量化。

1.今年的目标?__________________________________________________________ ____________________________________________________________ _2.下一个十年的目标?__________________________________________________________ ____________________________________________________________ _见参考答案1-2【本讲小结】本讲讲述的重点是成功的内涵。

对个人而言,成功就是达到预期的目标。

目标的制定要根据个人、他人和社会三个标准,其中以社会标准为大。

同时,还要研究未来标准,从而制定出可以量化的目标。

对于企业而言,一位理性的管理者应该认识到,员工工作的初衷是为了追求个人的成功,而不是为了追求企业的成功。

这也就意味着员工个人的成功是企业成功的基础。

因此,管理者有必要通过帮助员工制定“职业生涯发展规划”来调动他们工作的积极性,协调好二者发展的速度,从而获得共同的成功。

【心得体会】___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ _参考答案1-2返回1.没有标准的答案,只要少用形容词,多用动词就可以了,比如:使员工的月收入达到1万元。

2.净资产在5个亿以上。

第3讲思路决定出路(一)【本讲重点】成功是因为态度成功是因为态度决定成功与否有三类要素:第一类是态度类要素,第二类是能力类要素,第三类是客观要素。

调查发现成功与否有80%左右直接来源于一个人的态度;有13%来源于一个人的能力,剩下有7%来源于其他客观因素。

1.态度直接决定了80%的成功可能性态度是决定成功与否的第一要素。

因为,态度在决定成功与否这个问题上,直接起到了80%的作用,再加上它间接发挥的作用,可以说它起到了100%的作用。

图2-1影响成功的因素2.能力由态度决定能力是决定成功与否的第二类要素。

一个人的能力来源于他的日常练习,而练习的时间和效果又取决于一个人的态度,也就是说,就连能力所决定的13%的份额也取决于态度。

所以,能力差者应从态度上寻找原因,也就是说,如果一个人今天的能力不行,不要怪今天,那是因为昨天他的态度不好。

同理,他今天的态度决定明天的能力。

因此,如果一个人今天态度不好,可能意味着明天他的能力的缺失。

【自检】请您按照要求回答问题。

有相当一部分人把不成功归结于自己的运气不好,你如何看待这一现象?___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ _见参考答案2-13.客观环境的作用取决于我们的态度环境对一个人的影响很大。

人常说:“时势造英雄”,但是,生活在和英雄同一时代、同一环境下的人有无数个,而英雄却只有一个或几个,其他的人仍很平常。

这就说明:平常者和英雄的相同点在于——身处在同一环境、同一时势之下;而不同点又在于——二者对待环境的态度和把握环境的能力不同。

一个人能否改变环境,首先取决于他是否愿意改变态度;其次取决于他有没有所需的能力,而能力又取决于态度,所以,改变环境取决于一个人的态度。

同理,是否适应环境也由我们的态度决定。

即使就环境——这个所谓的客观因素,它能否改变取决于人们对待客观因素的态度和把握客观因素的能力,其归根到底还是取决于一个人的态度。

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