中国平安大医疗健康战略
中国多元化经营的企业案例
中国多元化经营的企业案例
中国有许多企业都在积极实施多元化经营战略，以应对市场竞争和风险。
其中，中国平安集团就是一个典型的案例。
中国平安集团是中国最大的保险公司之一，其多元化经营涵盖了保险、金融、健康医疗、房地产等多个领域。
首先，中国平安集团在保险领域拥有广泛的业务，包括人寿保险、财产保险、养老保险等，以满足不同客户群体的需求。
其次，该集团还涉足金融领域，拥有平安银行、平安证券等金融机构，为客户提供全方位的金融服务。
此外，中国平安还在健康医疗领域投资建设了多家医院和医疗机构，致力于打造全面的健康生态系统。
另外，中国平安还在房地产领域进行投资和开发，拥有多个地产项目，实现了多元化经营布局。
除了以上领域，中国平安还积极拓展新的业务，如科技创新、智能科技、互联网金融等领域，不断寻求新的增长点。
通过多元化经营，中国平安在不同领域实现了协同发展，降低了单一业务带来的风险，提升了整体盈利能力，为企业的可持续发展打下了坚实基础。
总的来说，中国平安集团作为中国的多元化经营企业案例，通过在保险、金融、健康医疗、房地产等多个领域的布局和投资，实现了多元化经营战略的成功实施，为企业发展注入了新的活力和动力。
中国人寿保险股份有限公司的公司基本分析
中国人寿保险股份有限公司的公司基本分析1.1公司基本情况分析（1）公司的基本概况中国人寿保险股份有限公司(“中国人寿”或“本公司”)是中国最大的寿险公司，总部位于北京。
作为《财富》世界500 强和世界品牌500 强企业——中国人寿保险（集团）公司的核心成员，本公司以悠久的历史、雄厚的实力、专业领先的竞争优势及世界知名的品牌赢得了社会最广泛客户的信赖，始终占据中国寿险市场的主导地位。
中国人寿的前身与中华人民共和国同龄，是国内最早经营保险业务的企业之一。
1949 年10 月，中央政府批准组建了国内唯一的保险公司，由此开启了中国人寿的发展元年。
2003 年，中国人寿保险公司成功改制重组为中国人寿保险（集团）公司，并独家发起成立中国人寿保险股份有限公司。
2003 年12 月17 日、18 日, 中国人寿成功在纽约和香港上市，创造了2003 年全球最大IPO。
2007 年1 月9 日中国人寿成功回归A 股，在上海上市，成为首家在三地上市的金融保险企业。
本公司注册资本为人民币28,264,705,000 元。
多元的产品与服务中国人寿是中国领先的个人和团体人寿保险、年金产品、意外险和健康险供应商，公司控股中国人寿养老保险股份有限公司，参股中国人寿财产保险股份有限公司，并逐步涉足于其它保险相关领域。
广泛的分销和服务网络中国人寿拥有由保险营销员、团险直销人员以及专业和兼业代理机构组成的广泛分销和服务网络。
遍布全国的最广泛的分销网络最大的代理人队伍最多的直销人员最广泛的代理网点•1,290,000 余名保险营销员••60,000 余名团险直销人员50,000 个银行保险渠道销售代理网点•174,000 名客户经理及保险规划师无可比拟的客户服务网络• 1.8 万个营业网点•2600 多家客户服务柜面•专职客服人员•全天候服务热线“95519”广泛的客户基础中国人寿拥有最广泛的客户基础，是中国最知名的保险品牌之一。
截至2016 年 6 月30 日，中国人寿拥有约2.31 亿份有效的长期个人和团体人寿保险单、年金合同及长期健康险保单。
平安健康客户运营方案
平安健康客户运营方案一、背景随着人们生活水平的提高以及健康意识的增强，健康保障产品的需求呈现出不断增长的趋势。
作为一家专业的健康保险公司，平安健康致力于为客户提供全方位、个性化、专业化的健康保障服务。
为了更好地满足客户的健康保险需求，并提升客户满意度，平安健康需要建立一套科学合理的客户运营方案，从而提升客户的忠诚度，增加客户黏性，同时提高公司的市场份额和盈利能力。
二、目标1. 提升客户满意度：通过专业、优质的服务，为客户提供更好的健康保障体验，使客户对公司的产品和服务满意度持续提升。
2. 增加客户忠诚度：通过个性化、差异化的服务，建立与客户的深度互动，提升客户对公司的信任和忠诚度。
3. 提高公司市场份额和盈利能力：通过客户运营，从而增加公司的客户数量，提高公司的市场份额和盈利能力。
三、客户运营方案1. 建立个性化服务体系针对不同类型的客户，建立不同的服务体系，根据客户的需求和偏好，提供个性化的服务。
比如，针对老年客户，可以提供更加人性化的服务，增加关怀和陪伴；针对年轻客户，可以提供更加灵活的健康保障方案，满足他们的多样化需求。
2. 提供专业的健康管理服务平安健康可以建立健康管理团队，针对不同的客户群体，提供专业的健康管理服务。
通过定期的健康咨询、健康检查等方式，帮助客户更好地了解自己的健康状况，科学合理地进行健康管理。
3. 建立健康保障生态圈与合作伙伴合作，建立健康保障生态圈，为客户提供更加全面的健康保障服务。
比如，与医院合作，提供特色医疗服务；与健康管理机构合作，提供更加专业的健康管理服务等。
4. 创新营销策略通过各类的营销活动，吸引更多的潜在客户，同时通过一系列的奖励计划和推荐机制，激励现有客户积极推荐新客户，从而增加客户数量，提高公司市场份额。
5. 健康数据分析利用大数据分析技术，深入了解客户的需求和偏好，通过对客户行为数据的分析，制定更加科学合理的客户运营策略，为客户提供更加个性化的服务。
中国平安2020年年度报告
二零二零年年报关于我们i释义ii重要提示1公司概览2业绩概览4董事长致辞6财务摘要经营情况讨论及分析8客户经营分析14以科技引领业务变革18主要业务经营分析18业绩综述22寿险及健康险业务30财产保险业务36保险资金投资组合40银行业务47资产管理业务51科技业务56内含价值分析66流动性及资本资源71风险管理82可持续发展92未来发展展望公司管治94公司治理报告109股本变动及股东情况112董事、监事、高级管理人员和员工情况130董事会报告和重要事项150监事会报告财务报表152审计报告158合并资产负债表161合并利润表163合并股东权益变动表165合并现金流量表167公司资产负债表168公司利润表169公司股东权益变动表170公司现金流量表171财务报表附注331附录：财务报表补充资料其他信息333平安大事记334荣誉和奖项335公司信息336备查文件目录有关前瞻性陈述之提示声明除历史事实陈述外，本报告中包括了某些“前瞻性陈述”。
所有本公司预计或期待未来可能发生的（包括但不限于）预测、目标、估计及经营计划都属于前瞻性陈述。
某些字词，例如“潜在”、“估计”、“预期”、“预计”、“目的”、“有意”、“计划”、“相信”、“将”、“可能”、“应该”，以及这些字词的其他组合及类似措辞，均显示相关文字为前瞻性陈述。
前瞻性陈述涉及一些通常或特别的已知和未知的风险与不明朗因素。
读者务请注意这些因素，其大部分不受本公司控制，影响着公司的表现、运作及实际业绩。
受上述因素的影响，本公司未来的实际结果可能会与这些前瞻性陈述出现重大差异。
这些因素包括但不限于：汇率变动、市场份额、同业竞争、环境风险、法律、财政和监管变化、国际经济和金融市场条件及其他非本公司可控制的风险和因素。
任何人需审慎考虑上述及其他因素，并不可完全依赖本公司的“前瞻性陈述”。
此外，本公司声明，本公司没有义务因新讯息、未来事件或其他原因而对本报告中的任何前瞻性陈述公开地进行更新或修改。
保险公司简介范文相关资料
保险公司简介范文相关资料不管是什么公司都需要有自己的公司简介，那么保险公司的简介要怎么写?下面是店铺为你整理的保险公司简介范文篇，希望对你有用! 保险公司简介范文篇一中国太平保险集团有限责任公司，简称“中国太平”，是管理总部设在香港的中管金融保险集团。
中国太平拥有33万名员工、25家子公司和1700余家各级营业机构，经营区域涉及中国内地、港澳、北美、欧洲、大洋洲、东亚及东南亚等国家和地区，业务范围涵盖寿险、财险、养老保险、再保险、再保险经纪及保险代理、互联网保险、资产管理、证券经纪、金融租赁、不动产投资、养老产业投资等领域，业务种类齐全，为客户提供一站式综合金融保险服务。
中国太平是当今中国保险业历史最为悠久的民族品牌，1929年创立于上海。
1956年根据国家统一部署，专营境外业务。
1999年受命全面控股原中国人民保险(集团)公司所有境外经营性机构，逐步发展为中国保险业唯一跨境综合经营的保险集团。
2001年重新进军国内市场。
2009年，完成下属各公司太平品牌整合。
2011年10月，中国太平列入中央管理。
2013年，中国太平同步完成重组改制和整体上市，正式更名为中国太平保险集团有限责任公司。
近年来，中国太平抓住列入中管所带来的重要战略机遇，圆满完成“三年再造一个新太平”，于2014年底全面高质量地完成了各项主要经营指标，集团总保费、总资产、净利润较2011年翻一番，整体管理、创新、服务、协同、市场驾驭、行业影响力等无形能力显著提升，为打造“最具特色和潜力的精品保险公司”奠定了坚实的基础。
目前集团及旗下有9家机构获得国际权威评级机构授予的“A级”评级，是中国保险业获得国际“A级”评级最多的保险集团。
2015年，中国太平全力实施“精品战略”，总保费历史性突破1000亿元(人民币·下同)，总资产突破4000亿元，管理资产突破6000亿元，纯利同比大幅增长超50%，创出历史最好水平。
2016年，中国太平集团总保费突破1200亿元，总资产突破4500亿元，管理资产近7500亿元，实现2011年列入中央管理以来连续五年跑赢大市，主要发展指标再创新高，经营品质稳中有升。
平安“四联体”探索居家养老服务标准
平安“四联体”探索居家养老服务标准作者：来源：《经理人·中国保险家》2024年第03期“护联体”、“住联体”仅是平安探索居家养老康护服务体系的开端，未来公司还将陆续发布“医联体”、“乐联体”，打造标准化、智能化、规模化的居家康护服务体系，持续扩大优质到线、到店、到家服务网络，并通过深化上下游“保险+服务”融合，进一步提升协同价值。
2023年10月31日，中国平安在居家养老“护联体”发布暨康护服务发展论坛上，对外宣布成立“平安居家养老康复护理联盟体”（下称居家养老“护联体”），“护联体”在管理规范、产品、人员、服务联盟、系统建设等方面构建了“标准-系统-服务-履约”闭环。
2024年3月30日，中国平安携手联盟伙伴正式发布居家养老“住联体”模式，推出2024“三省”服务推广年首个尖刀服务——573居家安全改造服务。
平安集团联席CEO兼副总经理郭晓涛表示，为广大客户带来“省心、省时、又省钱”的居家养老服务体验，是平安“住联体”居家养老服务体系的追求。
据了解，后续中国平安还将继续深化居家养老的联盟生态，陆续发布"医联体"、"乐联体"，打造平安特色养老服务四联体，成为中国居家护理、文娱、生活品质的领航者。
以“四联体”为依托，平安将协同权威专家学者、康护服务供应商等各方，一起探索和制定关于居家养老的行业标准，组建供给联盟，把控服务品质，提供高品质的居家养老服务，并最终令消费者从中受益。
在顶层设计下打造行业标准按照中国的“9073”养老模式，以目前2.67亿老年人口的数据推算，预计有2.4亿老人选择居家养老。
在居家养老中，失能/半失能老人是照护的重点和难点，根据卫健委数据，我国目前有4400多万失能/半失能老人，而居家照护作为住院医疗服务的延伸，对于老年病防治具有重要作用。
监管机构自上而下不断完善顶层设计，将国家、商业机构、第三方组织形成合力，共塑养老生态。
作为头部险企，中国平安是先行先试的一员。
中国平安企业文化建设研究
中国平安企业文化建设研究姓名：学号：专业：指导老师：论文提交日期：目录摘要 (II)Abstract (II)第一章绪论 (1)1.1研究的意义及目的 (1)1.1.1研究的目的 (1)1.1.2研究的意义 (1)1.2国内外研究现状 (2)1.2.1国内外研究现状 (2)1.2.2 国外研究现状 (2)第二章中国平安企业文化建设现状 (3)2.1中国平安的概述 (3)2.2中国平安企业文化 (3)第三章中国平安企业文化建设中存在问题分析 (4)3.1 对创新与发展没有给予足够的重视 (4)3.2企业文化不能适时进行调整 (4)3.3缺少充分的战略思考和决策 (5)3.4企业文化策略难以落到实处 (5)第四章中国平安企业文化建设的对策 (6)4.1应坚持学习和创新的基本原则 (6)4.2企业文化必须坚持与时俱进 (7)4.3鼓励员工参与企业文化建设 (7)4.4企业文化建设的贯彻落实 (8)第五章结论 (9)参考文献 (9)致谢.....................................................................................错误!未定义书签。
摘要本文主要是对中国平安企业文化进行验证，目的是建设一个独特的、优秀的中国平安企业文化，对增强企业核心竞争力，并帮助企业成功地参与国际市场竞争是必不可少的。
在本文中，对当前企业文化理论进行了阐述，介绍了企业文化的定义，类别和内容结构，说明了企业文化在企业发展中的重要作用。
本文主要是对中国平安的企业文化建设进行详细具体的分析，并给出了对中国平安企业文化建设的具体措施和实施建议。
希望本文的研究可以为其他相似企业的企业文化建设提供一定的参考或借鉴。
关键词：中国平安；企业文化；服务理念AbstractIThe theoretical system is comparatively perfect, accounting for the cost ofhuman resources has been widely used in human resource management. First, this paper summarizes the basic content of human resource accounting; secondly, theoretically and systematically discusses the human resources cost accounting, including the effects and characteristics of human resources accounting for the accounting recognition, accounting measurement and accounting, and analyzes the human resources cost accounting development difficulties, and puts forward the solutions Scarlett The road. The thesis has carried on the thorough research and research to the human resources cost accounting, and has formed the basic frame of the human resources cost accounting. Finally, the thesis discusses and prospects the necessity, possibility and Prospect of the development of human resource accounting in china.Key words: human resources; Chen Ben accountant; research第一章绪论1.1研究的意义及目的1.1.1研究的目的市场经济的发展推进了经济的一体化和全球化的提高，各国经济联系密切，跨国企业已经成为全球经济的重要支柱，而随着企业得交往密切企业文化也在国家各地区的经济竞争中越发重要，渐渐的形成了企业在竞争中的核心。
平安大健康战略
平安大健康战略一、背景介绍近年来，随着人们健康意识的提高和生活水平的不断提升，大健康产业迅速崛起并成为了全球经济增长的新引擎。
作为一家具有社会责任感的企业，平安集团积极响应国家号召，致力于推动大健康产业的发展，为人们提供更好的健康服务。
为此，平安集团制定了平安大健康战略，旨在通过整合资源、创新服务模式，助力人们实现健康、幸福的生活。
二、战略目标1. 提升健康服务质量：通过引入先进的医疗技术和设备，提高医疗服务的质量和效率，为广大人民群众提供更优质的医疗服务。
2. 拓展健康产业链：通过整合平安集团内外部资源，拓展健康产业链，覆盖从健康管理、医疗保险到健康咨询等全方位的健康服务，满足人们多样化的健康需求。
3. 推动健康科技创新：加大对健康科技创新的投入，推动医疗信息化、智能化的发展，提升医疗服务的效能和便捷性。
4. 提高健康意识普及率：通过开展健康教育和宣传活动，提高人们的健康意识和健康素养，促进全民健康的形成。
三、战略实施方案1. 强化医疗资源整合：与优质医疗机构建立战略合作伙伴关系，共同打造高水平的医疗服务体系。
通过共享医疗资源，提高医疗服务的覆盖率和质量。
2. 推动健康管理服务创新：引入互联网、大数据等先进技术，开展个性化健康管理服务。
通过健康管理平台，为用户提供定制化的健康管理方案和健康咨询服务。
3. 加强健康科技研发：增加对健康科技研发的投入，加强与科研院所、高校等合作，推动健康科技的创新与应用。
重点发展远程医疗、智能医疗设备等领域，提升医疗服务的效能和便捷性。
4. 开展健康宣传活动：通过举办健康知识讲座、健康体检活动等形式，普及健康知识，提高人们的健康意识和健康素养。
同时，利用新媒体平台进行健康宣传，增加宣传的覆盖面和传播效果。
四、战略成果评估1. 健康服务质量提升：通过引进先进的医疗技术和设备，提高医疗服务的质量和效率。
通过用户满意度调查和医疗服务质量评估等方式，对医疗服务质量进行评估，确保达到预期目标。
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平安集团大医疗健康背景1、大医疗健康是平安3.0时代新战略的重要组成平安集团在2016年提出“已经跨上第三个大台阶，探索平安的3.0时代” 。
平安正在从过去的以传统金融业务为主的1.0自营模式和“科技引领综合金融”的2.0开放市场，进入全新的3.0时代，即开放平台+开放市场。
3.0时代致力于打造“国际领先的个人金融服务提供商”，聚焦“大金融资产”和“大医疗健康”。
伴随着“开放平台+开放市场”的持续推进，大医疗健康产业是平安集团资源集中的发展方向，肩负着整体平安战略的重心。
2、平安大医疗健康产业的战略重点平安将大医疗健康产业布局的重点放在健康管理和医疗信息（大数据）方面，投资医疗机构和药品器械分销作为次重点，药品生产暂未涉及。
平安布局医疗健康产业，形成一个互相促进、共同发展的有机整体。
在平安集团的大医疗健康板块中，整体呈现“三个P”的战略定位，涵盖患者（Patient）、服务提供方（Provider）、支付方（Payment）三方。
而“平安系”诸多子公司，如平安好医生、万家医疗、医保科技及寿险、健康险、养老险等，则分别承接“三个P”中的部分职能。
图1 平安大医疗健康产业路径的闭环规划图平安健康医疗科技有限公司（简称“平安健康医疗”），专注线上患者C端用户，承担着主要的线上引流功能。
平安健康医疗运营的APP“平安好医生”目前已有自建医学团队近千人、外部签约医生数万人，已成立覆盖全国的医疗服务提供商网络，包括约3100家医院以及约1100家体检中心、500家牙科诊所及7500家药店，用户数超过1.9亿。
平安好医生（1833.HK）是目前国内最大的一站式医疗健康服务平台，并于2018年5月4日在香港联交所挂牌交易。
平安万家医疗投资管理有限责任公司（简称“万家医疗”）主要服务线下医疗机构B端客户，为诊所、药店、体检中心等赋能的平台，同时也把握了患者的线下入口；万家医疗聚焦于线下基层医疗健康服务网络的布局，致力打造中国最大的基层医疗健康服务平台，推进分级诊疗的实现。
截至2018年5月末，万家医疗已累计接入诊所超6万家，占到整个行业的近三分之一。
在支付环节方面，平安健康险、平安寿险、平安养老险在商保方面均有参与；平安医保科技则从支付端切入，主要为医疗系统提供控费、精算、医保账户、医疗资源管理、健康档案应用等管理服务；截至2018年3月，平安医保科技业务已经覆盖全国70%城市和8亿多人口，为全国20多个省、200多个城市提供控费服务、精算服务、医保账户等服务。
附1：平安健康（检测）中心将打造全国最大的健康检测服务连锁品牌岁末年初，动脉网回顾了2017年第三方医疗服务行业相关政策和市场表现，并就第三方医疗服务发展要素进行了分析，展望未来发展趋势。
第三方医疗服务，是2017年医疗领域的一个热词。
近年来，国务院、国家卫计委等主管部门颁布多项鼓励政策，并制定细分行业标准和管理规范，政策红利逐步释放，社会资本进入意愿增强。
作为中国平安大医疗健康战略的重要一环，平安健康（检测）中心迅速成为第三方医疗健康服务行业的黑马。
为此，动脉网记者从平安国际融资租赁有限公司（以下简称“平安租赁”）董事长兼CEO方蔚豪和平安健康（检测）中心总经理江颖处，详细了解了平安租赁布局健康检测中心的发展计划。
方蔚豪，平安国际融资租赁有限公司董事长兼CEO、平安好医投资管理有限公司董事长，其本人及所带领团队系中国融资租赁行业的首批创业成员，为行业的起步和发展作出了重大的贡献，并于2016年11月首次提出中国融资租赁行业进入“创新2.0”时代，持续进行符合中国经济和产业运营的模式创新探索。
江颖，平安健康（检测）中心总经理，近20年平安集团保险、金融、医疗模块实战经验，曾任平安健康险深圳分公司总经理、董事长助理、上海分公司总经理等职务，对第三方医疗服务及商业模式创新有独到见解，致力于推动平安大医疗健康战略落地和第三方医疗产业升级。
发展第三方医疗服务是政策导向近年来，国家陆续出台多项政策鼓励社会资本发展第三方医疗服务，包括医学影像诊断中心、医学检验实验室、病理诊断中心、健康体检中心等10类独立医疗机构。
政府希望第三方医疗服务能够在现有医疗体系的基础上，充分发挥社会资本的灵活性，在前沿技术、融合业态和个性服务等方向取得突破，并通过连锁经营形成产业化。
中国平安积极响应国家号召，通过资本+科技双轮驱动，充分发挥社会资本在创新管理上的优势，在全国布局大医疗健康战略，平安健康（检测）中心即是其中一环，将在优化医疗资源配置，建立多元化社会办医格局，实现行业医疗资源共享、提升服务水平等方面做出应有的贡献。
第三方影像中心是行业发展不可或缺的力量在市场需求与政策主导的背景下，第三方医疗服务机构逐渐兴起，影像、检验、病理和体检等服务项目正在从医院中剥离出来。
其中第三方医学影像是近年来发展较为迅速的。
第三方影像中心通过引进先进的影像设备，整合权威专家资源，为各级机构提供高水平和标准化的影像诊断服务，让优质医疗服务惠及更多的百姓。
此外，第三方影像中心的发展对医院、医生、创新医疗企业乃至整个影像学科的发展都很有裨益。
专家医生：提升影像专家的专业价值大三甲医院：与医院医疗服务产生有效的协同，互惠共赢基层医院：提升影像服务水平和患者的满意度影像行业：支持放射科专家积极探索前沿技术和临床应用，助力学科发展直击国内医疗痛点，推动资源合理分配随着我国社会人口增长、老龄化现象严重，人均GDP 增长带来健康消费升级，健康服务业市场需求不断扩容。
作为人类健康保健的核心环节，以影像诊断、医学检验和精密体检为核心的健康检测行业却面临着自身的一系列痛点。
方蔚豪曾表示，平安租赁积极响应国家政策，大力发展健康医疗卫生领域建设，平安健康（检测）中心作为平安租赁在共享经济与医疗健康领域布局的代表，将解决微观资源的微观配置，有效缓解大三甲医院检查难和检查贵的难题，为广大民众提供专业、放心、便捷、多样化的健康检测服务。
平安健康（检测）中心的发展与创新作为国际领先的综合金融服务集团，平安集团聚焦“大金融资产”和“大医疗健康”两大战略，打造金融服务、医疗健康、房产金融、汽车服务四大生态圈，以“金融+科技”双轮驱动，打造增长新引擎。
2017年，中国平安凭借领先的业务规模、持续稳健的业绩增长，名列2017年度《财富》世界500强第39位，蝉联中国保险企业第一位。
平安健康（检测）中心是中国平安大医疗健康战略的重要成员，总部位于上海市浦东新区陆家嘴金融中心，业务范围辐射全国。
2017年年底，首家平安健康（检测）中心旗舰店在南昌正式揭牌。
在未来的5-8年内，计划投资300亿元，在北上广深、所有省会城市和部分二线城市建立近百家旗舰平安健康（检测）中心，并始终致力于打造全国最大的健康检测服务连锁品牌。
面对这个在中国才刚刚起步的行业，如何探索出一个中国特色的样本和范例，正成为平安租赁下一步的着力点及爆发点。
作为医疗行业的新兴力量，第三方影像中心的发展之路好比“骆驼的长征”，前路固然艰辛，但平安健康（检测）中心将始终以服务社会为己任，为广大民众健康创造福祉，为医疗机构提供互补资源和服务补充，成为第三方医疗行业的新时代变革者，为国家医疗健康事业和中国平安大医疗健康战略做出应有的贡献。
附2：中国平安如何打造医疗健康生态圈的另一个桥头堡？在中国平安30周年的股东大会上，董事长马明哲总结说：中国平安第一个10年专注保险，第二个10年专注综合大金融，第三个10年专注金融+科技，公司展望未来10年的发展战略，将利用科技构建中国平安的生态，即金融+生态。
中国平安以保险为立业之本，随后快速布局银行、证券、信托和基金等，直至囊括全金融牌照，与此同时，平安也将服务领域扩展至医、食、住、行、玩，看似这是两条不同的战略路线。
其实不然，围棋中单一子单一棋看似碌碌无为，可是当走势最终形成时，“大龙”呼之欲出，平安战略布局的背后也有其深刻的逻辑。
就像建造一个高楼大厦，要先打好地基，金融和科技就是平安的地基，未来在地基上构筑起各个生态，才是平安真正的战略目标。
所以，高屋建瓴地看，金融+生态将是平安未来发展成“科技型个人金融生活服务集团”的重中之重。
大医疗健康一直是平安的大战略之一。
此前由平安好医生切入，平安健康已经下出了一盘产业链闭环的棋。
中国平安年初成立的平安医疗健康管理股份有限公司（下称平安医疗），亦成为平安打通健康医疗板块闭环上的重要一环。
10月31日，中国平安宣布与清华大学合作在全球共同发展研究院（下称全研院）成立全球金融与经济发展研究中心、全球医疗与健康研究中心（下称两个中心）。
智库+科技+金融能力，会给平安带来怎样的变化？平安医疗董事长高菁在接受界面新闻采访时亦首度披露了平安医疗的定位和发展方向。
高菁告诉界面新闻：“平安医疗未来的具体业务或涵盖：承接大病医保项目、医保经办服务及‘智慧医保’管理和服务系统等，建成集咨询、经办于一体的‘医保一账通’。
”这家定位在“中国最大的开放式管理医疗服务平台”，建设“三医（医疗、医药、医保）联动”新生态体系的公司意在何为？高菁表示，“过去10年来平安做了60多个城市的大病保险，在此之中亦探索出了厦门智慧医保模式；此后平安从大病保险进入到参与医保支付管理管控、经办和医保基金的结算服务；平安医疗的第三步是要从大病切入，社保经办、商保增值，探索新的需求。
”高菁总结：“用四句话来讲，平安医疗的整个健康医疗管理模式发展的方向是成本更低、风控更强、保障更高、服务更好。
”中国平安集团副首席执行官李源祥告诉界面新闻：“科技能力和线下能力让平安集团在大医疗健康上的布局更为纵深。
平安好医生方面，目前每天有超过40万的问诊量，比几十个医院的总和还要大，它积累了到目前为止大概1.8亿的问诊的记录，这种问诊记录都是结构化的信息，可以进行后面的分析，让我们去训练智能问诊模型；而线上线下闭环的整个医疗健康的服务平台的建设也是平安一直致力的。
”当然，平安医疗、平安好医生、万家诊所、平安健康险、平安医疗健康，平安在医疗健康领域已构建了完整的服务模式，但平安的大医疗健康的布局不只于此。
在上述一过程中，信息平台“平安健康云”发挥着重要作用，平安可利用该平台进行数据积累，最终实现精准定价、产品创新、风险筛选以及精准服务。
其中，平安好医生注册用户超1.7亿，日咨询量峰值46.2万。
李源祥分析，未来，平安将与清华大学紧密合作，大力推进人工智能等尖端科技与医疗健康行业的结合，深入疾病预测模型的研究，预防控制重大疾病，提高全民整体医疗健康水平。
另据李源祥介绍，大医疗健康是平安集团面向未来两大发展战略之一，也是平安实现科技驱动型公司转型的一个重要引擎。
近年来，平安在医疗科技领域深度布局，在解决重大民生问题和攻克尖端医疗科技难题方面已取得显著成果。