工地进出材料流程图
仓库管理流程详解（附作业流程图）
仓库管理流程详解（附作业流程图）仓库管理流程，包括如下环节：物料出⼊库管理流程、成品出⼊库管理流程、业务流程、仓库盘点流程、验收货物、办理⼊库⼿续、货物保管、货物出库流程。
下载仓库管理流程全套资料 ⼯⼚流程中最重要的就是通过领⽤与⼊库环节控制原材料的浪费以及制成品的跟踪，很多企业仓库管理环节和其他业务管理部门的业务是脱节的，信息不及时，数据不准确导致了重复采购，多次领料以及物料⽆法追溯的问题，我们必须采⽤⼀种管理办法来解决这些问题。
作为企业管理⼈员，控制物料应该作为仓库的管理重点。
要控制物料，你必须掌握如下数据： 1、每天进了多少物料？ 2、每天⽣产⽤了多少(物料)？ 3、每天剩余多少库存？ 4、每天发出去多少货物？ 5、每笔订单都⽤了哪些（物料）？ 6、仓库出⼊库记录？ 作为管理者，你都知道吗？ 仓库管理流程图/仓库盘点流程图 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。
见以下仓库管理流程图：仓库管理流程之成品进仓 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2、⼚家送货到达后，⼚家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显⽰送货单位名称、送货单位印章或经⼿⼈签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。
相核不符者拒收。
相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量⼤于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权⼈的书⾯通知后才能超量收货。
3、仓管员收货⽆误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专⽤章，⼀联⾃留，⼀联交对⽅。
4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核⽣效。
将《采购单》打印⼀式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专⽤章后，第⼀联存根⾃留，第⼆联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对⽅联同时交财务。
5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单⽆误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核⽣效。
进出口流程、规则讲解
目录
一、国内出口指南 二、国际运输基本要求及计费标准 三、印尼进口指南 四、国际贸易术语与结算方式简介
一、国内出境货物基本流程
国内货物出境主要分为商检、集港、报关、装船、海运 等几个主要环节。
出境报关主要分为永久出口和临时出口两种方式，永久 出口对应一般贸易、买卖合同，临时出口对应工程承包、 租赁合同。据悉一般贸易合同对回款时间有明确限制， 一般为半年。而工程承包合同对回款时间要求相对宽松
贸易术语具有两方面的含义：
一方面说明商品的价格构成，是否包括成本以外的主要从属费用， 即运费和保险；
国内出关方式不影响印尼入关方式。即虽然国内报 关以临时出口，但在印尼可以以永久进口入关。
进口商应备的资质文件
三、印尼进口基本流程及规则
NIK/ customs identity number API-P/ importer identification number SKT/ registered letter NPWP / Tax number SPPKP/ confirmation letter taxable employers
进口咨询
选择代理
授权审批
缴纳税金
清关
凭海关PIB文件，到财务部办理付款手续，缴纳关税 BM、增值税PPN、所得税PPH22。
取得完税凭证后由清关代理公司办理清关手续，将 货物运输指定地点，PIB、合同、发票复印件等报分 公司资产部备案存档。至此进口业务结束。
目录
一、国内出口指南 二、国际运输基本要求及计费标准 三、印尼进口指南 四、国际贸易术语与结算方式简介
对于那些在运输过程中可能丢失的零部件和工具，应装在木箱或 其它安全的包装箱内，并有清楚的标记。
运费构成及计价标准
施工现场材料管理流程图
施工现场材料管理流程图在建筑施工现场，材料管理是整个施工过程的重要组成部分。
为了确保工程的质量和成本效益，必须对施工现场的材料进行科学、合理的管理。
本文将介绍施工现场材料管理的基本流程图，包括材料的计划、采购、运输、储存和使用等环节。
一、材料计划在施工前，需要根据工程需求和进度计划，制定合理的材料计划。
该计划应包括所需的材料种类、数量、规格和质量要求等。
同时，还需对市场行情进行调研，以确保所选材料的价格和质量符合工程要求。
二、材料采购根据材料计划，进行材料的采购。
在采购过程中，应考虑材料的性价比，选择质量优良、价格合理的材料。
此外，还需对供应商的信誉和资质进行评估，确保供应商能够按时提供符合要求的材料。
三、材料运输采购的材料需要从供应商运送到施工现场。
运输过程中，应采取措施防止材料损坏或丢失。
同时，应合理安排运输时间和路线，确保材料按时到达施工现场。
四、材料储存到达施工现场的材料需要储存和管理。
储存场所应具备防火、防盗、防潮等安全措施，确保材料的安全和完好。
同时，应建立完善的材料管理制度，对材料的入库、出库和使用进行登记和跟踪管理。
五、材料使用在施工过程中，应根据实际需要合理使用材料。
应避免材料的浪费和滥用，确保材料的使用效益最大化。
同时，应加强对施工现场的巡查和管理，及时发现和处理材料的浪费和流失问题。
六、材料回收和处理对于剩余或报废的材料，应进行回收和处理。
回收的材料可以再利用或销售，减少浪费和环境污染。
对于无法回收利用的材料，应按照相关规定进行处理，确保施工现场的清洁和环保。
综上所述，施工现场材料管理流程包括材料计划、采购、运输、储存、使用和回收等环节。
为了确保工程的质量和成本效益，必须对施工现场的材料进行科学、合理的管理。
施工现场工作流程图一、施工准备1、确定施工方案：根据工程特点，确定施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工机械、施工组织等内容。
2、编制施工计划：根据施工方案，编制施工计划，包括施工进度计划、材料设备采购计划、人员配备计划等内容。
仓库人员进出管理规定_要怎么管理仓库人员进出
仓库人员进出管理规定_要怎么管理仓库人员进出仓库人员进出管理规定第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
特制定本管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。
可分为：五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。
所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。
5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出)。
6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。
盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。
每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。
特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。
8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。
工地现场材料管理新制度范文（3篇）
工地现场材料管理新制度范文1. 引言为了规范工地现场材料管理工作，提高工作效率，减少浪费，保障项目进展顺利进行，特制定本工地现场材料管理新制度。
本制度适用于所有参与工地材料管理的人员，包括工地负责人、材料管理员等。
2. 材料采购管理2.1. 建立材料供应商库，在项目启动前，对供应商进行审批，并与合格供应商签订正式合同。
2.2. 采用电子采购系统进行材料采购，定期更新价格和供货情况，确保采购的及时性和准确性。
2.3. 严格执行材料质量验证程序，对每批材料进行抽样检测，确保符合国家标准和项目要求。
3. 材料入库管理3.1. 所有材料必须按照规定的存放位置入库，分类整理，做到井然有序，便于管理和使用。
3.2. 对每批入库的材料进行验收，及时进行记录，确保材料的数量和品质与采购单一致。
3.3. 定期对存放在仓库中的材料进行盘点，确保库存的准确性，做到库中有数，避免材料的浪费和过期损失。
4. 材料领用管理4.1. 制定材料领用申请流程，所有材料的领用必须由项目负责人审批并签字。
4.2. 领用的材料必须进行登记，注明材料名称、规格型号、数量等信息，并及时更新库存记录。
5. 材料使用管理5.1. 严禁私自挪用工地材料，禁止将材料带离工地使用或出售。
5.2. 使用材料前，必须进行检查，确保材料的完整性和符合使用要求。
5.3. 在使用过程中，材料必须按照规定的方式进行施工和保管，严禁浪费和滥用。
6. 废弃材料管理6.1. 对于废弃材料，必须进行分类整理，并及时清理出工地，避免堆积和影响工作区域。
6.2. 废弃材料的处理必须符合国家环保法规，采取合适的方式进行处理或回收。
7. 附则7.1. 所有参与工地材料管理的人员必须熟悉并遵守本制度，违反制度者将受到相应的处罚。
7.2. 对于制度的修订和完善，应及时进行更新，并通知相关人员进行培训和执行。
7.3. 本制度自发布之日起施行，由工地负责人负责执行和监督。
8. 结语本工地现场材料管理新制度旨在管理好工地材料，确保施工的顺利进行。
工地人员出入管理制度
工地人员出入管理制度工地人员出入管理制度范围：本制度适用于所有外来车辆和个人出入施工现场。
目标和原则：规范施工现场的出入，保障工程安全和顺利实施。
管理规定：1、所有出入施工现场的人员必须办理出入证或临时出入证，并佩戴规范，主动出示证件。
无证人员不得进入施工现场。
2、出入施工现场的人员应举止文明，着装规范，正确佩戴安全帽。
酒后、赤脚、穿拖鞋、袒胸露背等行为严禁，一经发现罚款处理，严重者清除现场。
3、出入现场实行签到制度。
4、施工现场内不准吸烟、随地大小便，不准打架斗殴，违者立即清除现场。
5、所有出入施工现场的车辆必须办理《车辆通行证》，并自觉停车接受检查。
未经许可不得强行进入施工现场。
出入施工现场的车辆必须按指定路线行驶、停放，严禁超速、乱行、乱放。
6、现场材料堆放整齐，楼层卫生整洁干净，垃圾及时清理。
7、工作时的临电设施要挂起来，不能随地乱放。
8、每层要有消防设施（灭火器、沙箱、消防桶、锹镐等），由施工负责专人管理。
9、无关人员或车辆不得进入施工现场。
严禁将小孩、亲友或其他人员及其车辆擅自带入施工现场。
10、上级领导检查工作需要进入施工现场时，由接待部门与门卫值班员联系，做好接待工作。
违反本规定，保卫部门有权根据海天大厦筹建领导小组的有关规定作出相应处罚；情节严重者移交公安机关依法处理。
五、为了保证安全，客户进入施工现场看房必须由工作人员陪同，并签署《施工现场看房免责协议书》，戴好安全帽，并在进出大门时做好登记。
请注意，严禁客户私自进入施工现场看房。
六、所有运输材料车辆和其他车辆只能在8:30-17:00进出施工现场，其他时间大门将保持关闭状态。
如果遇到特殊情况，请与工程部值班人员联系并经确认后方可进出。
七、门岗值班保安员应认真负责、坚守岗位、严格管理制度，对现场实行封闭管理。
下班时，必须等到换班人员到达后才能离开。
八、各施工单位需要配合做好施工现场的防火防盗工作。
如果遇到无法处置的突发事件，应及时报警。
无尘车间出入流程
谢谢 ！
进出无尘车间总流程图
进
员工通道
无尘鞋 更换区
更衣间 一更间脱外套 二更间穿防护服
粘毛器去除 无尘服表面毛屑
进/出无尘车间
人流通通道
更衣间 二更间脱无尘服
一更间穿外套
无尘鞋 更换区
员工通道
出
穿洁净的无尘鞋
a) 进入更鞋间后，坐在更鞋柜 上，将一般生产区工作鞋放在更 鞋柜外侧指定位置； b）抬起双脚，转向更鞋柜内侧， 在指定位置取出十万级洁净车间 无尘鞋换上。
烘干手
洗好手之后，用自动烘手器烘到 手部无潮湿，烘手要手面手背都 烘干。
手消毒
a）将双手喷洒消毒液，同时双手 用消毒液搓洗至全部被消毒液润湿， 要确保手面和手背都喷有消毒液， 且要均匀、全面； b）将双手挪离，继续搓洗至消毒 液挥干； c）戴上手套。
黏尘滚轮
使用粘尘滚轮去除手臂、头部、前 身、后背、腿部附着的毛屑。
进入风淋室（双人）
a）当箱体上红色闲置待用指示灯 亮，表示可进入吹淋。若绿色工作 吹淋指示灯亮，则风淋室处于工作 状态，请稍等。待风淋室工作完毕， 室内人员离开，门自动关闭后，方 可进入； b）打开风淋室进门进入室内后， 自动关闭前门。径直通过光电感应 器，吹淋开始，请在室内将双手抬 起后360度旋转吹淋。
穿洁净工作服
a）进入男/女一更间脱去外套（如 有），再进入男/女二更间； b）在男/女二更间穿上洁净生产车 间的连体无尘服。最大限度用无尘 服将身体包裹，并确保穿衣整齐， 鞋子上端松紧带需拉直至膝盖下方； c）戴上口罩（包住下巴、鼻子）； d）戴上无尘帽（头发不能漏出来）。
洗手
a）打开洗手池水龙头洗手，取 洗手液双手搓洗不少于10秒钟， 搓洗至双手腕上5cm，注意清洁 指间及甲缝； b）用流水冲去洗手液，并关闭 水龙头。
建筑工地治安管理制度(2篇)
建筑工地治安管理制度一、认真贯彻执行国家颁发的有关法律、法规、政策、条例，搞好社会治安综合治理工作。
加强外来人员管理工作，加强对门卫的管理。
二、在职工中要经常开展法制宣传教育，遵守《中华人民共和国治安管理处罚条例》，杜绝发生恶性治安案件和斗殴、赌博、盗窃案等事件的发生。
三、认真执行市府、市公安局、劳动局规定严禁在沪私自招收盲流和三无人员在本工地施工或留宿。
四、建立职工花名册，验看身份证、就业证、务工证，掌握工地人员流动信息，加强对外来施工人员的管理。
五、工地要及时与当地公安机关和派出所联系，接受当地治安部门的指导，搞好共建协作工作。
建筑工地治安管理制度（2）建筑工地的治安管理制度是为了维护工地内的安全及秩序而制定的一系列规定。
以下是一些常见的建筑工地治安管理制度的要点：1. 出入管理：建筑工地应设置严格的出入口管理制度，只允许经过合法授权的人员和车辆进入工地。
所有进出工地的人员和车辆应进行登记和检查。
2. 工地巡查：工地应设立专门的巡逻队或保安人员，定期进行巡查，保持工地内的安全和秩序。
同时，要制定工地巡查的时间和范围，并将巡查记录备案。
3. 安全设施：建筑工地应配备必要的安全设施，如安全围栏、防护网等，以确保工人和外界的安全。
4. 施工作业管理：建筑工地应根据施工进度和特点，制定相应的作业计划，并加强对施工人员的管理。
所有工人必须佩戴安全帽、工作服等个人防护装备，并按照规定的操作流程进行施工。
5. 进出材料管理：建筑工地对于进出的材料应进行登记和核实，并采取相应的安全措施，以防止偷盗和火灾等事故发生。
6. 环境卫生管理：建筑工地应保持工地内的良好环境，定期进行清理和消毒。
同时，要建立垃圾分类和处理制度，确保工地内的环境卫生。
7. 废弃物管理：建筑工地要根据相关法规规定，对施工过程中产生的废弃物进行分类、储存和处理。
禁止将废弃物随意堆放或倾倒，防止对环境造成污染。
8. 突发事件应急处理：建筑工地应建立突发事件应急预案，并组建应急救援队伍。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
敬礼 放行
金茂府施工材料进入管理流程
运输施工材料车辆来到门岗 执勤人员上前查看
是不需要验收的设备 材料
是需要验收的设备材料
是回填土
在《不需要验收设 备材料登记表》或 者值班记录中进 行登记，
有工程部、材料 部、监理单位签 字确认的《材料 进场证明单》
无《材料进 场证明单》
《材料进 场证明单》无工 程部、材料部、 监理单位签字 确认
确认相关部门 值班人员到 场，在《值班 记录表》中进 行登记
敬礼 放行
敬礼 放行
禁止入内
金茂府施工材料出场管理流程
运输施工材料车辆来到门岗
执勤人员上前《材料出场证明单》
《材料出场证明单》无所属 单位现场负责人签字
禁止出场
《材料出场证明单》无所属 单位现场负责人签字