【VIP专享】邓玉金-中层经理的管理意识和管理技能提升课程(2天)课纲
中层管理培训—中层管理技能提升培训课纲

中层管理培训—中层管理技能提升培训培训时间:2天培训讲师:陈馨贤培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者课程推荐:主要特点:详细阐述中层管理技能提升的操作精髓案例指导:分析中层管理技能提升内训的经典个案案例训练:掌握中层管理技能提升的技能提升方法行动建议:中层管理技能提升培训的实战模拟练习提升建议:引爆中层管理技能提升潜力的行动方案培训背景:1、快速掌握管理者最实用的八大核心管理技能;2、整体提升学员综合管理能力,树立积极的管理心态。
3、提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。
培训大纲:陈馨贤老师的《中层管理培训—中层管理技能提升培训》课程主内容概括能力模块一、角色认知一、认识自己,做成功的管理者1.中层管理者的核心价值2.中层管理者必备的八项基本技能二、作为下属的中层管理者1.中层管理者在企业中的位置2.中层管理者作为下属的四项职业准则3.作为下属时常见的三个认识误区三、作为同事的中层管理者1.跳出本位看问题2.同事是自己的“内部客户”3.共赢心态与全局观念的树立4.中层管理者常见误区四、作为上司的中层管理者1.中层管理者如何领导下属2.认识作为上司的三个角色:管理者、领导者、教练3.从业务员到中层管理者4.作为上司的角色认识误区分析:中层管理技能提升培训案例!解析:中层管理技能提升内训案例!案例:中层管理技能提升课程案例分析!能力模块二、时间管理一、时间管理的现状与认识误区1.为什么众多管理者忙而无效?浪费管理者时间的九大关键因素2.管理者对时间管理的四大错误认识3、重新认识管理者的时间价值二、高效管理时间的五大原则原则一、80/20原则原则二、目标ABC原则原则三、二现象工作法,重要但不紧急原则四、计划原则-必须事先做计划原则五、第一次就把事情做对三、时间管理的三大方法(一)、方法一日计划1、日计划对管理者的作用2、日计划的五个步骤(二)、方法二会议管理1、常见低效会议特征2、会议管理六要素3、会议纪要核心内容4、如何确保会议成果落实与执行5、怎样运用会议让管理更高效(二)、方法二会见管理1、什么是会见管理2、会见管理四个要点讨论:中层管理技能提升经典案例讨论!分组:中层管理技能提升培训案例学习指南分析:中层管理技能提升学习中的八大陷阱!能力模块三、中层管理培训—中层管理技能提升培训之有效沟通一、沟通是最重要的管理活动1.沟通是中层经理最基本的职业技能2.消除障碍,主动沟通3.组织沟通不畅的十大原因二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧(一)、怎样表达1.选择沟通对象的原则2.如何正确选择沟通渠道例如:一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报、内部沟通、外部沟通3.组织沟通中三种不当的表达方式(二)、如何倾听1.善于倾听的好处2.倾听的五个层次:听而不闻,假装听,选择性听,专注听,积极倾听。
邓玉金-目标管理实战课程课纲

卓越目标管理体系建设(1天)【课程学时】1天【课程收益】“本课程从目标管理、目标体系建设、目标管理推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的管理环境设计科学、合理的目标管理体系,如何进行目标对话、目标绩效评估,同时学员可以获得讲师目标管理的实用工具。
系统学习目标管理实战理论掌握如何依据公司战略和预算体系设计公司目标管理体系掌握目标分解、工作计划和工作总结的流程和方法掌握如何实施目标对话和目标绩效评估【课程大纲】1.目标管理实战理论●什么是目标和目标管理●企业实施目标管理的2个好处●目标管理的模型●预算体系是目标管理的基础●目标管理的SMART原则●目标的制定流程●目标的分解流程2.三步骤分解公司的目标●从站略目标到计划●从目标到绩效●目标体系的建设●三级目标体系模型●用关键成功因素法设计三级目标体系●设计公司一级目标体系:利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素实战任务:设计公司一级目标●设计部门二级目标体系:上级目标和下级目标之间的关系目标的有效分解由公司一级目标到部门二级目标实战任务:设计部门二级目标●设计个人三级目标:实战任务:设计个人三级目标体系●目标的权重确认方法两种实战方法实战:目标配权重●设计KPI指标值评分标准三种实战方法实战:设计目标的评分标准●目标评审的原则和流程●目标承诺与发布3.目标执行辅导与修行●目标对话⏹来自下属的阻力⏹案例交流:小赵的工作●从目标到计划⏹计划的好处⏹制定计划的要点⏹常见的误区●设计个人月度工作计划●分解个人工作计划到每周每日日程●目标执行追踪⏹工作追踪中的评估与反馈⏹工作追踪中的问题⏹案例交流:A主管的案例⏹视频:优秀与平庸的差距●目标修订4.有效的目标绩效评估工作总结评估机制绩效面谈结果应用●评价等级●考核结果的使用●常见的考评错误。
中层主管管理技能提升培训

中层主管管理技能提升培训中层主管是企业中非常重要的管理角色,他们在组织中承担着桥梁的作用,将企业战略转化为具体的行动计划,并协调各部门的工作。
中层主管管理技能的提升对于企业的发展至关重要。
下面是一份关于中层主管管理技能提升培训的详细计划,希望对你有所帮助。
培训目标:1. 提高中层主管的领导能力,使其能够更好地激励团队成员,激发他们的潜力。
2. 增强中层主管的决策能力,使其能够做出明智的决策,推动组织的发展。
3. 培养中层主管的团队合作意识,使其能够与其他部门紧密合作,共同实现企业目标。
4. 增强中层主管的沟通能力,使其能够与上级、下属以及同事有效地进行沟通。
5. 提高中层主管的问题解决能力,使其能够迅速有效地解决团队工作中遇到的问题。
培训内容:1. 领导力的提升- 培养中层主管的领导风格,使其能够根据不同情况灵活运用不同的领导方式。
- 培养中层主管的激励能力,使其能够激发团队成员的潜力,提高团队绩效。
- 培养中层主管的目标设定能力,使其能够为团队制定明确的目标并跟踪执行情况。
2. 决策能力的提升- 培养中层主管的分析能力,使其能够快速精准地分析问题,找到解决方案。
- 培养中层主管的判断能力,使其能够在复杂的情况下做出明智的决策。
- 培养中层主管的决策执行能力,使其能够有效地推动决策的执行,确保达到预期效果。
3. 团队合作意识的培养- 培养中层主管的团队建设能力,使其能够打造一个高效合作的团队。
- 培养中层主管的团队激励能力,使其能够激励团队成员共同努力,实现共同目标。
- 培养中层主管的冲突管理能力,使其能够妥善处理团队内部的冲突,保持团队的和谐稳定。
4. 沟通能力的提升- 培养中层主管的演讲能力,使其能够清晰明确地表达自己的意见和想法。
- 培养中层主管的听取能力,使其能够倾听他人的意见和想法,并及时给予反馈。
- 培养中层主管的谈判能力,使其能够在与上下级以及同事的沟通中达成共识。
5. 问题解决能力的提升- 培养中层主管的问题识别能力,使其能够快速发现问题并加以解决。
中层主管管理技能提升培训

制定工作计划并确保按时完成,避免拖延和紧急 情况下手忙脚乱。
压力管理
压力识别
中层主管需要学会识别工作中的压力来源,包括任务繁重、人际 关系等。
应对策略
采取有效的应对策略,如调整工作方式、寻求支持或进行放松活 动,以减轻压力。
保持平衡
保持工作与生活的平衡,避免过度疲劳和压力对身心健康的影响 。
领导力
培养自己的领导力,包括激励团队、建立信任和促进团队合作等方 面的能力。
影响力
通过积极的影响力来推动团队的发展和进步,而不是单纯地依靠职权 或命令。
2023-2026
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中层主管管理技能提 升培训
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目 领导力提升 • 管理与自我管理
PART 01
中层主管的角色与职责
中层主管的定义与角色
中层主管是公司组织架构中的重要一环,承担着承上启下的作用,既要对高层领导 负责,又要对基层员工进行管理。
资源分配
合理分配人力、物力和财 力等资源,确保团队在执 行任务时得到必要的支持 。
时间管理
有效地管理时间,提高工 作效率,避免拖延和浪费 。
领导与激励
建立信任
通过良好的沟通和表现, 建立起与团队成员之间的 信任关系,提高团队的凝 聚力和执行力。
激发潜力
了解团队成员的优势和潜 力,通过合理的任务分配 和培训计划,激发他们的 积极性和创造力。
包括创新思维、敏锐洞察、果断决策、有效沟通、灵活应变等。
变革领导力提升方法
《企业中层管理意识提升》培训提纲

《企业中层管理意识提升》培训题纲平衡智慧管理学院(是深圳市教育局下属教育培训单位)企业服务包含企业内训、企业公开课主讲老师:平衡智慧讲师团课程受众:部门经理等中基层管理人员,有培养价值的基层骨干课程时间: 2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评课程特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑【课程背景】根据多年管理及培训经验,发现很多管理团队存在如下问题:1、专才变管理人才:管理人员多半是专业出身,虽然做管理工作多年,但对管理者的角色缺乏正确的认识,希望通过培训,让这些管理者实现从专才向管理人才的转变,把“自己做的好”的观念转变成“带领团队做的好”。
2、本色演员变职业演员:很多管理人员的管理风格是简单粗犷的,很多人是“本色演员”,靠自己的个性,个人的威风来管理团队,希望通过培训帮他们实现从“本色演员”到”职业演员”的转变,提高管理团队的职业化素质。
3、以道御术,内圣外王:很多管理者认为,只要业务好就行了,没有留意到个人的修炼,个人心智模式的调整,人格特质的迁善,希望通过这次培训,让他们意识到冰山下的部分,以道御术,内圣外王。
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大时,都需要快速提升中基层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。
而现实工作中,中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,由于缺乏基本的管理角色认知而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。
面对这些问题,优秀企业的成功经验值得借鉴。
华为、联想集团等优秀企业对中层管理人员的管理能力的提升越来越被重视,《企业中层管理意识提升》这个课程,已经成为这些优秀企业的重点培训项目,在这些企业中,称之为“常规武器”。
【课程大纲】一、优秀管理者的素质模型—给学员树立起优秀管理者的标杆,对照自己,找出差距1、优秀管理者的素质模型2、冰山理论:心智模式和业务技能、行为表现之间的关系3、管理者的道和术之间的关系:以道御术、内圣外王4、技术骨干和优秀管理者之间的差距5、什么样的管理者才是称职的二、重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知和应具备的管理意识1、管理的真正涵义是什么2、现场测试:你是否具备管理者应有的角色意识3、优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4、从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5、优秀管理者的正确角色与错位角色6、职业化意识:从本色演员到职业演员的过渡7、管理者的新理念--仆人式领导8、五级领导人的特征9、企业发展到不同阶段对中基层管理人员能力的不同要求10、中基层管理者在企业中所处的位置和应起的作用11、管理者应该有的意识:使命感、责任意识、创新意识、问题意识、全局意识12、游戏体验:“迷你企业游戏”中看中层的常见问题,清晰中层角色、作用和责任注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
中层管理能力提升培训课程

中层管理能力提升培训课程1. 领导力:培训课程应帮助中层管理人员提升领导力,包括如何激励团队、制定目标、进行决策等。
2. 团队协作:培训课程应强调团队协作的重要性,并教授如何建立有效的团队关系,提高团队效率。
3. 沟通技巧:良好的沟通技巧是中层管理人员必备的技能之一,培训课程应教授如何有效地与上级、下级、同事以及外部合作伙伴进行沟通。
4. 时间管理:中层管理人员需要学会合理安排时间,以应对各种工作任务和紧急情况。
培训课程应教授时间管理技巧,如如何制定计划、优先安排任务等。
5. 项目管理:中层管理人员经常需要负责管理项目,培训课程应教授项目管理技能,包括如何制定项目计划、分配资源、监控进度等。
6. 决策能力:中层管理人员需要学会做出明智的决策,培训课程应教授如何评估风险、权衡利弊、做出最佳决策。
7. 创新思维:在不断变化的市场环境中,创新思维是中层管理人员必备的技能之一。
培训课程应教授如何激发创新思维、推动组织变革等。
8. 情绪管理:中层管理人员需要学会管理自己的情绪,以保持良好的工作状态。
培训课程应教授情绪管理技巧,如如何处理压力、控制情绪等。
9. 商业敏感度:中层管理人员需要了解商业环境、市场趋势和竞争对手,以便为组织的战略决策提供支持。
培训课程应教授商业敏感度相关的知识和技能。
10. 财务管理:中层管理人员需要了解基本的财务管理知识,如预算编制、成本控制、投资决策等。
培训课程应教授财务管理相关的知识和技能。
此外,根据组织的特定需求和目标,还可以包括其他主题,如风险管理、战略规划、组织文化管理等。
总之,中层管理能力提升培训课程应该根据组织的实际需求和中层管理人员的具体职责来确定,以确保培训内容与组织的需求相匹配,提高中层管理人员的综合素质和能力。
企业内训:中层管理者管理技能提升
企业内训:中层管理者管理技能提升明阳天下拓展培训主题:中层人员技能提升管理者角色定位跨部门沟通技巧天数:2 天课程目标:1、认知管理者的角色和思维方式;2、提高管理带领团队,达成目标的能力;3、增进上下级及跨部门之间沟通效果,融汇感情;4、增进管理下属的能力,情感激励取代命令批评;5、明晰职责,强化执行;课程大纲:一、管理者的角色定位案例:CEO迈克的一天讨论:迈克一天的24项工作,有多少是应该自己做的?CEO应该做什么?1.管理者的角色定位原则1)我是谁?2)我应该做什么?3)我应该如何做?2.管理者的思维空间的维度1)视野2)格局3)胸怀4)气魄3.管理者的管理层级角色扮演:如何你是迈克,你应该如何做?二、管理者如何带团队案例:销售经理刘虹为什么失败?讨论:刘虹个人业务全公司第一,为什么是不合格的管理者?1.管理者的成功是团队的成功2.管理团队就是要让每个团队成员发挥作用3.团队建设的法宝:目标、角色、激励角色扮演:如果你是刘虹,你应该如何当好销售部经理?三、上下级之间的沟通技巧案例:小张的辞职信讨论:为什么优秀员工小张突然提出辞职1.如何与上级沟通2.如何下下属沟通3.沟通的三个步骤4.沟通的五项原则角色扮演:如果你是黄总,你如果与小张沟通?四、跨部门之间的沟通的技巧案例:绩效管理为何推不动?讨论:如何进行跨部门之间的沟通?1.跨部门沟通的原则2.跨部门沟通的三大注意事项3.跨部门沟通的技巧4.跨部门沟通的五大步骤角色演练:人力资源经理与销售部经理就绩效考核的沟通五、管理下属的技巧案例:王经理与小李的冲突讨论:为什么王总经理布置的工作小李没有完成1.工作部署的三要素:任务、要求、时限2.接受任务的三要素:确认、承诺、实施3.任务出现变化的处理方法4.完成任务的四个步骤5.克服四大不良习惯:推诿、拖延、抱怨、攀比角色扮演:王经理如何对小李布置工作六、如何批评下属案例:小孙怒递辞职书讨论:为什么优秀员工小孙愤怒辞职?1.表扬员工的原则:公开表扬,言之有物2.批评员工的原则:个别批评,与人为善3.三明治式反馈技巧:1)肯定成绩2)指出问题3)征求意见4)着眼未来角色扮演:如果你是黄经理,你如何批评小孙?七、执行的程序视频:《孙武练兵》讨论:为什么孙武能将一群妃子训练成军队?1.严格的制定2.三令五申3.坚持执行讨论:如果孙武放弃处罚程序,会是什么结果?八、执行的技巧案例:小李的讨价还价讨论:小李为什么在明确的指令下还拒绝执行1.执行的三大要素2.执行的制度保证3.执行的三大原则1)立即执行,马上行动2)行动第一,完美第二3)结果第一,想法第二角色扮演:如何你是主管,你如果处理小李的执行问题?九、课程总结,回答提问,制定课后行动方案本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。
《提升企业主管中层执行力的秘诀》培训课程大纲
《提升企业主管中层执行力的秘诀》培训课程大纲课程背景:一个企业想成功,两个因素起着决定性作用,一是高层的决策,二是员工的执行力。
有道是:“中层强,脊梁挺直、老板轻松;中层弱,老板辛苦,事倍功半”。
无可置疑,中层经理是决定企业经营成败的中坚力量。
倾力打造卓越的中坚干部队伍,提升企业中层的执行力成了当下众多企业的明智选择。
培训目标:通过学习本课程,使企业的中层管理者从端正从业心态、再塑职业操守入手,明确中层的角色认知和使命,看到当前企业执行力方面存在的缺陷与中层的责任;知晓做一名合格的中层管理者所应具备的素养,掌握提高工作效率、提升执行力的方法和要领,打开企业中层执行力的死结。
让中层管理者掌握沟通、激励、培训、时间运用、问题分析、现场管理、工作检查、流程梳理的方法和技巧,从而使企业的中层由以往执行过程的瓶颈变成助推企业战略的生力军,使执行力得到有效的提升。
培训收益:1、清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者2、让你掌握时间运用、问题分析、现场管理、工作检查、流程梳理、自我管理、激励、培训的方法与工具,安排好日常工作;3、了解作为非人力资源经理应掌握的人力资源管理知识;4、掌握团队建设与管理的基本理论和方法;5、掌握管理技能的核心,沟通技能,学会怎样与上司、同级及下属沟通;6、掌握领导力和执行力的基本理论以及根本方法;7、了解压力和情绪管理的相关知识,掌握应对压力的管理技巧。
培训对象;企业的总经理、副总经理、总监、部门经理、主管、所有管理人员;培训课程大纲第一讲:关于企业执行力的探讨;1、先讲两个执行力小故事;2、什么是执行力?3、决定企业成败的两个关键;4、企业成功与否的三大要素;5、执行力不佳的四种情况和执行力差的七种表现;6、导致企业管理出现四大趋势;7、产生四大恶果。
8、如何破解企业执行力的问题,寻找解决方案?9、从四个方面入手破解执行力难题。
管理技能培训—中层经理人“共赢领导力”培训
管理技能培训—中层经理人“共赢领导力”培训培训时间:2-3天培训讲师:陈馨贤培训地点:客户自定培训对象:企业中层管理者、总经理培训背景:中层经理人“共赢领导力”培训部分讲程,此培训使学员们领悟到:领导透视:理想领导者的特质领导关系:是资源,也是杀手!诊断技术:下属的成熟度如何统驭技术:选择你的领导风格激励技术:提升下属的工作意愿课程大纲:管理技能培训—中层经理人“共赢领导力”培训课程课纲主要内容概括一、领导透视:理想领导者的特质1、员工心目中的领导2、领导角色的变迁3、新型领导角色的变迁4、领导者的6P特质5、权利等于你可能的影响力6、领导者的绩效来源二、领导关系:是资源,也是杀手!1、领导关系是一把双刃剑2、哪种领导者更受上司的赏识3、“管理”你的老板4、处理同级关系的“3C原则”5、同级领导关系6、处理同级间的冲突7、领导和下属是绩效伙伴8、吸引追随者的四个条件三、诊断技术:下属的成熟度如何1、确定任务的三个阶段2、衡量员工发展层次的两把尺子3、员工发展的四个层次4、案例分析:诊断员工的发展层次5、员工的发展层次会固定不变吗四、管理技能培训—中层经理人“共赢领导力”培训课程之选择你的领导风格1、两种不同的领导行为2、四种不同的领导风格3、领导风格的选择4、个人领导风格的诊断5、四种领导风格的共同特点6、四种领导风格的弹性运用五、教练技术:造就精英下属1拥有精湛的技能,才能达到目标2、造成长的环境3、下属称呼你为“教练”4、通过训练改变行为5、教练的四个步骤六、激励技术:提升下属的工作意愿1、激励信号:员工们怎么了2、关注下属的工作动力3、金钱在激励中的作用4、不同层级领导者的需求排序5、四种类型下属的激励技巧6、常用的10种激励活动7、激励的策略七、授权技术:该放手时就放手1、有关授权的辩论2、授权的原则和影响授权的权变因素3、授权的前期准备4、授权的四个步骤5、控制下属的技巧6、授权应注意的若干问题管理技能培训—中层经理人“共赢领导力”培训课程总结。
【培训课件】中层经理核心管理技能提升实战训练
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让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2 020年1 2月下 午9时13 分20.1 2.3121:13December 31, 2020
进度 差距及调整 计划
完成 完成 完成
8 看电影计划
9 管理活动计划
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人才培养项目;行动学习;面授课程;管 理沙龙;读书研讨;管理活动(列席 公司级管理活动);现状测评
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 12.3120 .12.31 Thursday , December 31, 2020
▪ 关怀 ▪ 尊重
▪ 责任 上司如何 ▪ 有技能 做到
▪ 客观直 率
▪ 重事实分 析
我喜欢跟他/ 他/她有责任感,下属的 她一起做事 做事层次分明 反应
离开认同,寸步难行
• ______是领导力的基础
–亲和力、魅力、感召力、凝聚力、 影响力
• 先认同____后认同____ • 先认同____后认同____
谢谢大家!
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 12.3120 .12.31 Thursday , December 31, 2020
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人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。2 1:13:57 21:13:5 721:13 12/31/2 020 9:13:57 PM
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做一枚螺丝钉,那里需要那里上。20. 12.3121 :13:572 1:13De c-2031 -Dec-2 0
1. 我的领导风格是
,调整方向是:
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让业务经理了解管理知识与技巧; 提升业务经理的管理技能与技巧; 提高业务经理的时间管理、有效沟通、设定目标与实施计划、培训和辅导员工、激
励和评估员工业绩的实战管理能力,进而提高公司的管理效益。 【授课方式】讲授+现场演练+讲师点评+案例+视频 【课程大纲】 1、 中层经理的角色任职
工作重点分配表 三大能力分配表 管人与管事 管理者的十二项修炼 2、 时间管理 认识时间
o 时间的特性 o 不善于利用时间的三种观念 时间管理的实质是什么? 时间是怎么花的? 你的时间值多少钱? o 案例讨论 o 时间管理的日常应用 o 时间管理小窍门 o 时间管理案例 时间管理陷阱 o 拖延 o 艾薇.利时间管理法 o 案例:管理好办公桌 时间管理的发展 时间管理矩阵图 4D 原则 案例分析 20/80 法则 o 实战 1 时间管理的三个方法 o 日计划 o 实战 2 o 会议管理 o 会见管理 个人经验分享
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点,线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要;特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、,实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒,体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生3根常蚓料 学本教活.了 据见身: 生,师的2、解 问的体巩鸟 总看活形作 用蛔 题线的固类 结雌动态业 手虫 自形练与 本雄学、三: 摸对 学动状习人 节蛔生结4、、收 一人 后物和同类 课虫活构请一蚯集 摸体 回并颜步关 重的动、学、蚓鸟 蚯的 答归色学系 点形教生生让在类 蚓危 问纳。习从 并状学理列学平的害 题线蚯四线人 归、意特出四生面体以形蚓、形类 纳大图点常、五观玻存 表及动的鸟请动文 本小引以见引、察璃现 ,预物身类 3学物明 节有言及的、导巩蚯上状 是防的体之生和历 课什根蚯环怎学固蚓和, 干感主是所列环史 学么据蚓节二样生练引牛鸟 燥染要否以举节揭 到不上适动、区回习导皮类 还的特分分蚯动晓 的同节于物让分答。学纸减 是方征节布蚓物起 一,课穴并学蚯课生上少 湿法。?广的教, 些体所居归在生蚓前回运的 润;4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原 的4蛔,处目类 习和活环.近在成前题蚯的因 ?了虫以。标就 生体的节身其实端并蚓快及 触解寄上知同 物表内特动体结验和总利的慢我 摸蚯生适识人 学有容点物前构并后结用生一国 蚯蚓在于与类 的什,的端中思端线问活样的 蚓人飞技有 基么引进主的的考?形题环吗十 体生行能着 本特出要几变以动,境?大 节活的1密 方征本“特节化下物.让并为珍 近习会形理切 法。课生征有以问的小学引什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.结生出么鸟 面和起结蛔关观题体么戏:要利明蚯?类 处适哪构虫系察:的特的特用确蚓等 ,于些特适。蛔章形殊形征板,这资 是穴疾点于可虫我态结式。书生种料 光居病是寄的们结构,五小物典, 滑生?重生鸟内学构,学、结的型以 还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱 是如原活生结了功颜消固类构线鸟 粗形何因的存构腔能色化练适特形护 糙态预之结的,肠相是系习于点动鸟 ?、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生?8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这;,哪物教相,理适为方引些2鸟,育同师.知应单面导鸟掌类结了;?生识的位学你握日构解2互.。办特生认线益特了通动手征观识形减点它过,抄;察吗动少是们理生报5蛔?物,与的解.参一了虫它和有寄主蛔与份解结们环些生要虫其。蚯构都节已生特对中爱蚓。会动经活征人培鸟与飞物灭相。类养护人吗的绝适这造兴鸟类?主或应节成趣的为要濒的课情关什特临?就危感系么征�
未做下属的职业经理 o 职务代理人 o 四项职业准则 o 常见的角色错位
作为上司的职业经理 o 经理人角色的七大变化 o 职业经理的五大角色
管理是劳保洁员工作职责
6.培养学生观察、思考、对比及分析综合的能力。过程与方法1.通过观察蚯蚓教的学实难验点,线培形养动观物察和能环力节和动实物验的能主力要;特2征.通。过教对学观方察法到与的教现学象手分段析观与察讨法论、,实对验线法形、动分物组和讨环论节法动教特学征准的备概多括媒,体继课续件培、养活分蚯析蚓、、归硬纳纸、板综、合平的面思玻维璃能、力镊。子情、感烧态杯度、价水值教观1和.通过学理解的蛔1虫.过观适1、察于程3观阅 六蛔寄.内列察读 、虫生出蚯材 让标容生3根常蚓料 学本教活.了 据见身: 生,师的2、解 问的体巩鸟 总看活形作 用蛔 题线的固类 结雌动态业 手虫 自形练与 本雄学、三: 摸对 学动状习人 节蛔生结4、、收 一人 后物和同类 课虫活构请一蚯集 摸体 回并颜步关 重的动、学、蚓鸟 蚯的 答归色学系 点形教生生让在类 蚓危 问纳。习从 并状学理列学平的害 题线蚯四线人 归、意特出四生面体以形蚓、形类 纳大图点常、五观玻存 表及动的鸟请动文 本小引以见引、察璃现 ,预物身类 3学物明 节有言及的、导巩蚯上状 是防的体之生和历 课什根蚯环怎学固蚓和, 干感主是所列环史 学么据蚓节二样生练引牛鸟 燥染要否以举节揭 到不上适动、区回习导皮类 还的特分分蚯动晓 的同节于物让分答。学纸减 是方征节布蚓物起 一,课穴并学蚯课生上少 湿法。?广的教, 些体所居归在生蚓前回运的 润;4泛益学鸟色生纳.靠物完的问答动原 的4蛔,处目类 习和活环.近在成前题蚯的因 ?了虫以。标就 生体的节身其实端并蚓快及 触解寄上知同 物表内特动体结验和总利的慢我 摸蚯生适识人 学有容点物前构并后结用生一国 蚯蚓在于与类 的什,的端中思端线问活样的 蚓人飞技有 基么引进主的的考?形题环吗十 体生行能着 本特出要几变以动,境?大 节活的1密 方征本“特节化下物.让并为珍 近习会形理切 法。课生征有以问的小学引什稀 腹性态解的 。2课物。什游题主.结生出么鸟 面和起结蛔关观题体么戏:要利明蚯?类 处适哪构虫系察:的特的特用确蚓等 ,于些特适。蛔章形殊形征板,这资 是穴疾点于可虫我态结式。书生种料 光居病是寄的们结构,五小物典, 滑生?重生鸟内学构,学、结的型以 还活5要生类部习与.其习巩鸟结的爱 是如原活生结了功颜消固类构线鸟 粗形何因的存构腔能色化练适特形护 糙态预之结的,肠相是系习于点动鸟 ?、防一构现你动适否统。飞都物为结蛔。和状认物应与的行是。主构虫课生却为和”其结的与题、病本理不蛔扁的他构特环以生?8特乐虫形观部特8征境小理三页点观的动位点梳相组等、这;,哪物教相,理适为方引些2鸟,育同师.知应单面导鸟掌类结了;?生识的位学你握日构解2互.。办特生认线益特了通动手征观识形减点它过,抄;察吗动少是们理生报5蛔?物,与的解.参一了虫它和有寄主蛔与份解结们环些生要虫其。蚯构都节已生特对中爱蚓。会动经活征人培鸟与飞物灭相。类养护人吗的绝适这造兴鸟类?主或应节成趣的为要濒的课情关什特临?就危感系么征灭来害教;?;绝学,育,习使。我比学们它生可们理以更解做高养些等成什的良么两好。类卫动生物习。惯根的据重学要生意回义答;的3.情通况过,了给解出蚯课蚓课与题人。类回的答关:系线,形进动行物生和命环科节学动价环值节观动的物教一育、。根教据学蛔重虫点病1.引蛔出虫蛔适虫于这寄种生典生型活的线结形构动和物生。理二特、点设;置2.问蚯题蚓让的学生生活思习考性预和习适。于穴居生活的形态、结构、生理等方面的特征;3.线形动物和环节动物的主要特征。
中层经理的管理意识和管理技能提升课程(2 天)
【课程说明】 如果将企业比作一个人,最高决策管理层就好比头脑,决定前进的方向;基层员工则
是脚踏实地的双足,但仅有头脑和双足还是不够的,必须要有一个承上启下的腰,也就是 贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者,既要有胸怀全局的 大局观,又要熟悉具体的业务操作,是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表明, 中层管理的薄弱是很多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。本课 程重点讲授了中层管理者必备的技能与工作技巧,旨在培养能够分享企业经营理念,带领 下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。 【课程学时】2 天 【培训对象】