员工合理化提案的处理流程
员工合理化建议提案激励制度
员工合理化建议提案激励制度1目的为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本制度。
2适用范围提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励3术语及定义3.1提案指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。
4职责4.1人力资源部人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组”长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；——负责对各单位改善效果进行抽查；——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。
4.2各部门各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。
4.3常务副总/总经理/董事长负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认5工作内容5.1激励标准根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品；）——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金；b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小1以0元累加（奖金只舍不入；）注2：成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标准》转换得分，分值就低不就高；注3：改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得作为收益（如：用废料制作工装，工装成。
员工提案管理及合理化建议
员工提案管理及合理化建议在目前社会和经济的快速发展中，企业面临着越来越多的竞争和挑战。
如何通过提案管理和合理化建议，提高企业的效率和竞争力，是一个值得研究和探讨的问题。
首先，企业应该建立一个良好的员工提案管理制度。
制定明确的规章制度，明确提案的对象、程序、奖励和反馈机制等。
提案管理制度的建立可以为员工提供一个公正和开放的环境，鼓励员工积极提出建议和意见。
其次，建立一个灵活和高效的员工提案收集机制。
可以通过设置员工投诉箱、建立在线平台、举行员工座谈会等方式，收集员工的建议和意见。
同时，对于提案的提交，可以采取匿名或实名方式，以保护员工的利益和权益。
第三，建立一个高效的提案评审和决策机制。
提案管理不仅仅是收集员工的建议，更重要的是对提案进行评审和决策。
一方面，可以组织相关部门和专家对提案进行评估，确定是否可行和可操作性。
另一方面，决策者要根据企业的实际情况和发展目标，综合考虑各方面因素，对提案进行权衡和选择。
在决策过程中，要注重客观公正，充分尊重员工的意见和建议，确保决策的公平性和合理性。
除了员工提案管理外，合理化建议也是提高企业效率的重要手段。
合理化建议是指员工通过分析和思考，提出一些改进工作流程、降低成本、提高效率等方面的建议。
企业可以通过以下几个步骤来引导员工提出合理化建议。
首先，企业应该加强员工意识的培养。
培养员工的创新意识和问题意识，鼓励员工积极思考和提出建议。
可以通过组织员工培训、开展创新活动、设立激励机制等方式，增强员工的合理化建议意识和主动性。
其次，建立一个有效的合理化建议收集和评估机制。
可以通过定期召开合理化建议会议、建立合理化建议投诉箱、设立在线平台等方式，收集员工的合理化建议。
同时，要对合理化建议进行评估和筛选，确定具体的改进方案和措施。
第三，组织实施改进措施并评估效果。
企业要将合理化建议转化为具体的改进措施和计划，并安排专人负责实施和跟踪。
在实施的过程中，可以与员工进行沟通和交流，解决可能出现的问题和困难。
合理化提案评审流程
2. a.管理、技术部门提案，对于评审出3、4、5、6级提案，部门部长可签字认可；1、2级以上提案提交到推进办公室。
b.生产类提案，对于评审出5、6级提案，车间主任可签字认可，3、4级以上提案上交到部门负责人。
3.将不采纳的提案，退回到提案人并说明原因。
车间或部门负责人将采纳的合理化提案进行登记存档并妥善保存，《合理化提案登记表》上交一份到推进办公室存档。
1.生产类部门组织对5级以上提案进行二次评审，对于评审出的3、4级提案，部门可签字认可，并在《合理化提案报告书》中填写相关栏目。
2.部门专干对采纳的3、4级提案进行整理存档，并填写《合理化提案登记表》上交到推进办公室一份。
3.次月15日前将1、2级以上提案上交到推进办公室。
4.不通过提案返回到车间并说明原因，由车间重新评审
1.次月20日前组织公司专家评审组对1、2级提案进行再次评审，并填写《合理化提案报告书》的相关栏目，签字认可。
2.整理1、2级提案，登记存档。
3.不通过的提案返回到各部门并说明原因，重新评审。
公司推进委员会主任评审并签字确认。
次月30日前，按提案的采纳情况登记造册并归档管理。
提案人
车间/部门专干
车间/部门负责人
车间/部门负责人
生产类部门负责人
推进办公室
公司推进委员会
推进办公室/
财务部
推进办公室
推进办公室
编制：李天朗常彩虹审核：批准：
次月25日前，对采纳的合理化提案按照奖励标准，提取奖金，对提案人给予现金奖励和表彰。
1）对3、4、5、6级提案由车间或部门为单位编制奖金发放清单到推进办公室审核，由主任审批后到财务部领取奖金并下发。
员工合理化建议员工改善提案
员工合理化建议员工改善提案员工合理化建议员工改善提案员工是企业的中坚力量，如果让员工在工作中尽情的发挥，可以有效的提高企业的生产效率、降低成本，增加企业的利润。
而员工合理化建议员工改善提案就是一种促进员工发挥个人聪明才智、改进工作方法和提高工作效率的方法。
通过这种方法，可以让员工更积极地参与到企业的管理和经营之中，减少企业的浪费和损失，提高企业的核心竞争力。
一、什么是员工合理化建议员工改善提案员工合理化建议员工改善提案，是指企业员工针对企业现有的工作方式、管理方式，根据自身的工作经验和工作技能，提出改善方案和建议，来提高工作效率、降低成本和提高产品质量的方法。
员工合理化建议员工改善提案的实施，旨在打破企业的传统管理模式，推行员工参与式管理，以便调动员工的积极性和创造性，建立富有活力的企业和谐环境。
二、员工合理化建议员工改善提案的意义1.提高员工的参与意识员工合理化建议员工改善提案能够鼓励员工积极参与到企业管理和经营的决策中来，让员工了解到企业经营的重要性和意义，更好的融入企业文化。
提高员工的参与意识，有利于员工增强企业责任感和归属感。
2.优化流程和提高效率员工对于工作流程更为熟悉，如果能够在工作中发现问题并提出改善方案，可以优化工作流程，提高工作效率，节省企业时间和成本。
3.增强企业的竞争力当员工充分发挥自己的聪明才智，提出一些好的建议和改善方案，有效的提高产品质量，提高客户满意度，可以有效的增强企业的核心竞争力。
三、员工合理化建议员工改善提案的具体实施方法1.员工应该积极参与到企业的管理决策中来，通过开展员工建议箱、员工座谈会以及企业博客等方式，收集员工的意见和建议，为企业的发展提供有效的参考。
2.企业应该建立合理的奖励制度，激励员工发挥出自己的创造性和提高工作效率。
3.企业应该营造一个开放、民主和平和的工作环境，为员工的建议提供坚实的支持和保障。
四、员工合理化建议员工改善提案的难点和解决方法1.员工参与意识不够如果员工没有意识到自己参与企业的重要性，就会没有兴趣提出建议和改进方案。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
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内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法1 目的为激发全体员工的创新思维，充分调动全体员工积极提合理化建议，扩大改进、改善的覆盖面，攻克影响工艺、质量及生产效率的瓶颈问题，提升公司核心竞争力，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用公司各部门及全体员工3 组织机构及职责3.1合理化建议领导小组：组长：总经理副组长：公司副总经理、企业管理部部长组员：各部门部长。
3.2领导小组负责批准合理化建议是否采纳，指定相关的责任部门/人及完成时间，指定相关确认部门/人，负责采购的合理化建议效果最终审核，批准奖励标准。
3.3企业管理部负责各类合理化建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作。
3.4企业管理部负责组织专业骨干对合理化建议等级评审及合理化建议实施效果评审。
3.5各部门负责人负责本部门合理化建议的统计初评；本部门相关合理化建议的实施和跟踪。
4 主要内容4.1合理化建议提报范围4.1.1 合理化建议活动是公司通过制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
4.1.2合理化建议的范围。
合理化建议主要包括以下方面：⑴现场工作方法、业务程序改善；⑵生产效率的提升；⑶产品质量的提高；⑷.成本的节俭；⑸.事故和灾害的防止；⑹管理水平的提高；⑺七大浪费的排除；⑻.全员设备和工具的改善；⑼新技术的开发和应用；⑽.其他事项。
4.1.3以下不属于合理化建议范围：⑴人事、劳动条件等有关基本社规的事项；⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者；⑶个人的不满事项；⑷.与过去的提案提同样的内容；⑸政治性的问题或诽谤公司的内容；⑹经营计划上已经反映的内容；⑺上司的指示，部门的课题；⑻会议当中已公开的对策及内容；⑼其它对公司造成不利的损失或违反秩序的内容。
4.2合理化建议提报原则每人每月至少提报一条合理化建议，并采取“一月一评审，一月一兑现”的原则。
4.3合理化建议提交和受理4.3.1各部门设立合理化建议收集箱或者指派专人负责收集合理化建设。
集团总经办合理化提案制度实施流程
集团总经办合理化提案制度实施流程一、目的：为促进公司全体员工参与生产经营管理,激发员工的思考与创造精神,共谋事业之改善与发展,特建立合理化建议提案的渠道，明确各职能单位的责任，确保可行的合理化建议得以实施。
二、适用范围：本流程适用于全公司员工，针对现有的流程、规范、作业指导书、仪器设备、呆滞品/废品处理以及公司管理等方面存在的不合理事项，提出具有建设性的改善提案。
三、名词解释：3.1不合理事项：由于现有的制度、技术、工艺、生产流程、管理流程等方面存在问题，而造成物流和信息流不顺畅，导致工作偏差及工作阻碍；3.2合理化提案：对不合理事项提出具有建设性的改善方案，并从公司的经营成本和可操作性方面考虑都具有一定价值的建议。
四、权责：为有效推行合理化提案，企管人员主导，同时下设部推行委员负责有关提案推行与处理事宜,各部门主管负责支持本部门提案活动的顺利推行。
4.1企管人员4.1.1提案受理、甄选、登记、推荐、实施跟踪、信息反馈及资料保管；4.1.2筹划、主持提案推行会议及相关计划推展之业务；4.1.3协助解决提案实施过程中的疑难问题，促使有价值提案尽快实施。
4.2部推行委员4.2.1原则上由各部主管担任，负责推动合理化提案的实施和持续改善；4.2.2激发并辅导部门人员提出提案，并参加提案推行会议；备注：负责主导提案的企管人员和各部推行委员所组成的团体，以下简称“提案委员会”。
五、操作内容：5.1处理提案的有关人员皆须恪遵公司保密制度；5.2提案程序：合理化提案流程图（附件一）；5.2.1但凡公司员工有必要提出合理化建议时，应使用统一表格（附件二），措辞简明扼要、客观真实，必要时另附图表加以说明以利判定；5.2.2提案人填写完毕后直接投递到“合理化提案箱”，由企管人员定期收取，依提案内容判定责任单位并编号备案，以便查询和追踪，后推荐到责任单位；5.2.3责任部门在收到合理化提案后，须于两个工作日内进行核实、提出改善方案和实施完成时间，并将其返回到企管部门；5.2.4企管部门须对后续的实施状况进行跟踪，并反馈给提案人员知晓；5.2.5若责任单位不积极配合，则由企管部门直接上报至总经理协调处理。
职工代表提案管理制度范本（三篇）
职工代表提案管理制度范本尊敬的领导：根据《职工代表大会条例》的规定，为了进一步加强企业内部民主管理，充分发挥职工代表的作用，制定健全职工代表提案管理制度，本人特提出以下建议：一、目标和原则：1. 目标：建立有效的员工代表提案管理制度，促进企业内部民主管理，有效听取、收集和解决职工的需求和意见。
2. 原则：公开、公平、公正、互动和及时反馈。
二、程序和流程：1. 提案途径：允许职工通过书面或在线方式向职工代表会议提交提案。
2. 提案审查：职工代表会议应成立提案审查委员会，负责对提案进行初步审查和分类。
3. 提案备案：经过初步审查合格的提案，应及时将提案备案并分发给相关部门和职工代表，以便进一步研究和处理。
4. 提案讨论：职工代表会议应安排时间，在会议上讨论提案，并邀请相关人员参加。
5. 提案决策：职工代表会议应按照程序和规定对提案进行表决，并决定是否采纳或者需要进一步研究和完善。
6. 提案反馈：职工代表会议应及时将提案的处理结果反馈给提案人，并在企业内部公示。
三、保障措施：1. 提案人保障：企业应保护提案人的权益，不得采取任何打击报复行为。
2. 提案奖励：对于有突出贡献的提案，企业可进行奖励和表彰，激励职工参与提案活动。
四、监督机制：1. 监督机构：企业应建立职工监督委员会，监督提案管理的实施情况。
2. 反馈机制：职工代表会议应向企业管理层和职工代表们向职工公开提案管理工作的情况和处理结果。
以上仅为提案管理制度的初步构想，具体细节和操作规定，需要结合企业的实际情况进行具体规定和完善。
希望领导能够认真考虑并采纳本人的建议，制定健全的职工代表提案管理制度。
相信通过有效的提案管理，可以更好地发挥职工代表的作用，促进企业的发展和员工的参与感。
谢谢！职工代表 XXX日期：年月日职工代表提案管理制度范本（二）第一章总则第一条为了充分发挥职工代表在企业民主管理中的作用，促进企业的健康发展和职工权益的保障，根据《中华人民共和国企业职工参与利益分配的暂行规定》等相关法律法规，制定本制度。
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员工合理化提案的处理流程
摘要：企业在其发展的过程中，客观存在着一定的问题与缺陷，如何有效地调动员工积极参与问题的解决，发挥员工集体智慧，推广合理化建议制度，以制度的形式来充分调动员工参与的积极性，通过合理化建议制度的推广，凝聚企业的向心力，通过合理化建议的采纳，达到挖掘企业潜力、提高企业效益的目的。
关键词：合理化建议；全员参与；采纳建议；提升效益。
合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。
企业内员工发现现行管理程序、办事手续、工作方法、操作程序、工具、设备缺陷等有需要改善的地方而主动提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。
公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就叫合理化建议制度，也被称为“改善提案制度”。
在企业发展壮大的过程中，企业的内部管理与外部的业务工作不可能做到完美无缺，肯定存在着这样那样的问题与缺陷，存在着诸多不利因素，潜伏着一定的管理危机，合理化建议的有效推广与采纳将有效地激发企业员工积极参与解决企业存在问题的动力，将会为企业的可持续发展带来生机与活力。
一、合理化建议的推行与采纳能有效地凝聚企业的向心力，增进企业的主人翁精神
推广合理化建议是发挥企业员工主人翁作用，凝聚企业向心力的有效形式。
积极地向企业提出合理化建议，客观反映了员工对企业的忠诚，反映了员工对企业的热爱，也是企业凝聚力与向心力的一种良好的体现。
作为有责任感并寻求发展壮大的企业，必须在重视常规生产流程的基础上，寻找企业发展的增长点，而后做强、做大企业，以应对市场激烈的竞争。
但在企业的发展过程中必然存在一定的管理盲点与缺陷，如何有效可持续地发展，不断进行企业管理创新，才能建设好企业发展的平台，而在企业中推行合理化建设，将是突破企业管理瓶颈的有效载体。
通过合理化建议的有效推行，积极倡导企业员工为企业多提合理化建议，通过合理化建议的采纳，提高了企业的效益，增进了企业的活力，那么企业就能产生一系列有效地经济与管理效益。
从而增进企业员工的责任感与荣誉感，激发员工的参与意识，增进企业的向心力。
二、合理化建议的推行与采纳能有效地挖掘企业潜力，减少损耗、增加收益，提高企业的经济效益
节约能源、减少损耗是当今社会经济发展的一大主题，有效地开展“节能减耗”工作，对于能源供需矛盾突出的我国来讲，是一项利国、利民的事情，也是落实科学发展观思想的一种良好的体现。
在开展“节能减耗”的活动中，企业大有可为，生产过程中存在着大量“节能减耗”可挖掘的资源，给有作为的企业提供广阔的天地。
在生产的日常管理过程中，有效地开展“节能减耗”工作，减轻企业的负担，增进企业和员工的互信与理解，也给企业员工发挥聪明智慧提供了表现的舞台。
三、合理化建议的推行与采纳能有效地促进企业的管理创新，提升企业的竞争力，促进企业的科学发展
合理化建议是企业管理创新的一种有效的形式，通过合理化建议的采纳，充分挖掘企业内部的潜力，消除企业内部诸多的问题与不利因素，起到了凝聚企业员工向心力，稳定企业员工团队的作用，为在企业的发展提供强力有效的支撑，使企业发展步入快车道。
通过合理化建议的推广与采纳，充分利用有效的决策性分析，深入挖掘潜力，努力创造资源利用的经济最大化来实现企业利润的增长，为企业的发展注入生机与活力。
通过合理化建议的推行与采纳，能充分地发挥企业的集体智慧与凝聚力，有针对性地提出解决存在问题的方法与方案，通过有效地吸收，达到了促进企业创新的目的。
从大量的实践案例来讲，通过企业的管理创新，就能激发企业员工深入挖掘企业的潜力，通过管理创新，才能突破企业内墨守成规、因循守旧、缺少创新、士气不高形成的发展瓶颈，也就能充分调动企业员工积极进取、务实高效的积极性。
在市场经济时代，企业没有发展壮大，不能持续高效增长，不善于科学发展，将会被时代抛弃。
当今的公司力求平稳发展，但客观的外部环境可能会发生变化，如何来进行有效地应对呢？通过合理化建设的推广与采纳，集聚企业员工的集体智慧，形成有效的决策以及相应的应对机制与办法，走市场化的道路，做强做大企业，就能在行业的风浪中站稳潮头并得发展。
综上所述，通过对合理化建议的推广，收集与分析对企业发展过程中有益、有利的提案，采纳合理化建议中良好的建议并进行有效地实施，就能有效地改正与提高物业管理企业中存在问题与缺陷，充分挖掘企业的可利用资源与企业的发展潜力，提高企业的效益与活力。
通过推广合理化建议，企业在生产过程中的改进、人员的有效调配与人力资源的有效利用、新项目的开拓、生产成本的节约、公共能源损耗的降低、废旧物资的再利用、各种消耗的降低与企业凝聚力的提高等都有了质的飞跃，并为企业带来了一定的经济效益。
通过合理化建议的推行，极大地调动与发挥企业员工的创新精神，及时发现管理过程中存在的问题，促使企业员工为企业发展献计献策，更好地激发企业员工的主人翁精神，促进企业的发展，改进了企业管理过程中存在的许多问题，保证了企业在发展的轨道上顺利前进，企业也在推广合理化建议的活动中得到了好处，取得到了经济效益的全面提升。