银行运行管理部先进事迹材料
银行网点运营主管先进事迹材料(最新)
用行动诠释敬业与坚守银行网点运营主管XXX同志自1990年参加工作以来，立足本职，恪尽职守，勤奋工作，严格以标准约束自己的行为,以身作则，得到了大家的认可和支持，工作和学习均取得明显的进步，充分发挥了党员的先锋模范作用。
一、加强政治理论学习，提高党性修养。
XXX同志不仅积极参与支部和总支组织的各项学习活动，还通过新闻媒体关注党内，通过评论学习理解党的新思路新政策，通过自学方式理解吃透党的理论知识，近年来，主要学习掌握了毛泽东思想、邓小平理论、科学发展观以及十七大、十八大的重要精神，尤其是在近期，更是严格贯彻执行总书记自觉运用“三严三实”的要求指导工作，不断提升业务水平，切实发挥运营主管在网点业务经营中的重要作用，确保网点安全运营。
二、加强业务学习，扎实工作基础。
作为XXX党支部中的一员，一直以来，XXX同志都把业务学习放在重要位置上，不但加强自身的学习，还及时组织柜员学习，编制年、月、周的学习计划，每周组织柜员进行业务技能培训，每月组织全行员工集中学习，主要学习近期新业务、新、风险案例，分析运营工作中存在的问题，提出下阶段工作重点。
根据总行“三化三铁”要求，对XXX支行原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，对强化内控、防范风险起到了积极的作用。
三、恪尽职守，切实加强自身建设，争做优秀员工。
作为一名运营主管，XXX同志模范遵守农行的各项规章制度，任劳任怨，每天几乎都是早上第一个到单位，晚上最后一个离开网点。
为了确保传票质量不出错，每天都要把柜员的传票再次审核一遍才下班，在行里的时间常常超过12个小时。
逢年过节，更是带头上班。
“吃苦在前，享受在后”，这是她一贯的工作作风。
XXX同志不仅在工作上严格要求，在生活上对柜员关怀备至、呵护有加。
柜员有生活困难、思想有问题都能主动关心，尽量帮助解决；对自己更是严格要求，，默默奉献。
在她和全体员工的努力下，2015年XXX支行终于摆脱了运营后进网点的帽子，被上级行评为省级“三铁”单位。
银行运营主管先进个人主要事迹
银行运营主管先进个人主要事迹银行运营主管先进个人主要事迹（通用10篇）在现实生活或工作学习中，大家都不可避免地要接触到事迹吧，事迹有两种用途：一是宣传典型，二是评选先进。
什么样的事迹才是规范的呢？以下是小编为大家整理的银行运营主管先进个人主要事迹（通用10篇），欢迎阅读与收藏。
银行运营主管先进个人主要事迹1郑英杰，三农金融事业部业务拓展一部负责人。
该同志工作认真负责，爱岗敬业，业务能力突出，办事效率极高，深受客户赞誉。
疫情期间，在其他同事无法到岗的情况下，该同志能坚守岗位，主动担当，确保疫情期间贷款到期客户的转贷、续贷工作不受影响以及部门各项工作的正常开展。
该同志对工作兢兢业业，尽职尽责，对客户真诚服务，对同事坦诚相待，乐于帮助。
工作以来先后获得了“优秀客户经理”、“先进工作者”、“零售银行业务标兵”等荣誉。
银行运营主管先进个人主要事迹2黄剑鹏，三农金融事业部拓展二部负责人兼福州小组组长。
该同志以工作认真负责，爱岗敬业，业务知识扎实，业绩水平突出而被人熟知。
在疫情期间他主动担当，统筹做好部门条线人员安排；协调线上营销资源，采用多种形式开展业务宣传，确保业务连续性，切实做好疫情期间对客户的服务工作。
该同志不忘初心，牢记为人民服务的使命，兢兢业业、尽职尽责、乐于奉献、真诚服务，赢得了广大客户和同事的普遍好评，工作以来先后获得“先进工作者”、“零售业务标兵”、“社区营销标兵”、“战役小微营销标兵”等荣誉称号。
银行运营主管先进个人主要事迹3吴雅媗，漳州芗城支行营业部客户经理。
数年如一日，兢兢业业，勤奋工作，一步一个脚印，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，贷款管理余额在2021年末漳州芗城支行名列第一名。
她努力做到行内业务全面精通，提升自身综合素质，以严谨、细致、负责的工作态度做好每一件事。
本着真诚、礼貌的态度对待每一位客户，为不同的客户群体“量身定制”不同的业务产品，赢得了客户的信任。
有付出就有收获，该同志多次获得“资金组织标兵”、“零售银行业务标兵”、“先进工作者”等荣誉称号。
银行先进事迹材料七篇
银行先进事迹材料七篇银行先进事迹材料【篇1】已经到来，回顾过去的一年，我收获颇多。
在领导和同事的关心、帮助下，通过自身不断努力学习，各方面均取得一定的进步。
在这里我简要的总结一下我在这一年中的学习工作情况。
一、工作态度方面我自参加建行工作以来，一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应银行的工作环境。
通过阅读书籍资料，掌握银行各种业务操作流程，勇于发现问题，在不懂的问题上，虚心向各位前辈请教，学习他们的先进经验和知识，提高自身素质。
二、工作学习方面在建行的这一年里，我是在营业部工作。
银行属于服务行业，工作使我每天要面对众多的客户，在营业部充分的体现了这一点，为此，我常常提醒自己“善待别人，便是善待自己”。
在这里学到了一部分银行基础业务，比如：人民币存取款、开立个人结算账户、同城交换等。
让我充分的体会到银行的工作最重要的就是仔细。
每一个帐号，每一个小数点对一笔业务起到了关键的作用。
除此之外，每当有新的有关行内发文和视频培训，我也认真参加部门内的文件精神，在工作中落到实处。
学习制度、理解制度、在制度的要求下办事，把握全方位的知识，了解政策变化、行业风险，才能在成为一名合格的建行员工。
一年时间说长不长，说短也不短。
时间让我对于建设银行有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习、领导和同事的教育帮助，提升自己的业务技能，更加胜任自己从事过和正在从事的岗位工作。
在这一年，我作为一名建设银行员工，亲身感受了银行股改给我们的日常工作、生活带来各方面的巨大变化——如经济增加值、关键绩效考核指标等概念的引入，使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升，以及由此带来的岗位分工和收入分配的显著变化。
各种规章制度的出台，对于我们建行“规范经营”提出了许多更为明确和细化的要求，工作中注重细节管理、精细化管理。
针对违法违规行为，也有了更多的预防和惩戒措施，特别是行内开展的“违法违规行为专项整治活动”向我们再一次地敲响了警钟——工作不仅要做得“好”、“快”还要“合法”、“合规”，不仅要懂得“亡羊补牢”，重要的还在于“未雨绸缪”。
银行运营管理主管先进事迹
银行运营管理主管先进事迹引言银行运营管理主管是银行业中负责管理和协调日常运营工作的重要职位。
他们承担着监督和指导下属员工的责任，同时负责解决运营中遇到的问题和挑战。
本文将介绍一位银行运营管理主管的先进事迹，展示他在管理银行运营中所展现的才智和能力。
背景这位银行运营管理主管，我们称其为张经理，毕业于一所知名的财经大学，并在多家银行工作多年，积累了丰富的银行业务经验。
由于他在银行运营管理方面的出色表现，他被提拔为一家大型银行的运营管理主管。
执行创新的管理方法作为银行运营管理主管，张经理一直努力寻找改进和提高工作效率的方法。
他在团队中提倡创新思维，鼓励员工提出新的想法和建议。
他经常组织小组讨论，集思广益，以找到最佳解决方案。
此外，张经理还倡导运用技术工具来提高业务管理效率。
他引入了一套先进的项目管理软件，帮助团队成员更好地跟踪项目进展和分配任务。
他还推动了一系列自动化流程，减少了人工操作，提高了工作效率。
建立高效的团队沟通渠道银行运营管理主管的另一个重要职责是确保团队成员之间的紧密合作和有效沟通。
张经理采取了多种措施来改进团队沟通和协作。
首先，他建立了一个定期召开的团队会议，以确保团队成员之间了解彼此的工作，分享信息和资源，并解决工作中的问题。
在会议期间，他鼓励员工提出意见和建议，并确保每个人都有机会发表自己的观点。
其次，张经理还倡导使用在线协作工具，如即时通讯和云端文档共享软件，以促进团队成员之间的实时协作和信息共享。
这些工具为团队提供了便捷的沟通方式，能够更好地支持团队合作和项目管理。
危机管理的能力作为一名卓越的银行运营管理主管，张经理在处理危机和风险方面表现出色。
他了解银行业务中潜在的风险和挑战，并制定了相应的危机管理计划。
当团队遇到紧急情况时，张经理总是能够保持冷静和理智，迅速采取行动。
他善于分析和解决问题，能够快速制定应对策略并组织团队行动。
同事们对他的领导能力和应对危机的能力给予了高度的赞赏。
银行运营管理业务十大标兵先进事迹材料
倾情于会计监管工作的人银行“运营管理业务十大标兵”同志是我行财会运营部的一名会计监管员。
自1987 年参加农行工作以来，先后做过出纳员、记账员、复核员、主管会计、会计主管。
1999 年末，他由营业部主管储蓄工作的副主任被调到计划财务部担任会计监管员。
十年来,他在会计监管员岗位上，兢兢业业、刻苦勤奋、甘于奉献、善于钻研，他能够严格要求自己，认真履行会计监管岗位职责，加强运营内控管理,规范会计人员合规操作,有效防范柜台柜员操作风险,圆满完成会计监管工作任务。
一、加强业务学习，提高自身业务素质俗话说得好：“打铁还得本身硬”，要做好财会监管员一职，必须对农行的会计业务学懂弄通。
同志，1998 年以前，在头道分理处担任过主管会计和会计管理，1998 年末调入支行营业部担任主管储蓄工作的副主任一职，可以说会计业务比较全面，业务能力比较强。
1999 年11 月初，由于储蓄业务会计核算由个人业务部管理统归到会计专业管理，支行为了充实会计监管力量，将他调到支行计划财务部担任财会监管员。
在营业部是副主任，在支行是副主任级，他本人没有任何怨言，只有把财会监管工作做好，才能不辜负支行党委的信任。
到支行后他在具有储蓄会计业务核算监管知识的基础上，认真学习会计监管业务知识。
先后学习《会计法》、《农业银行会计制度》、《支付结算办法》、《农业银行会计操作规程》、《员工守则》、《会计基础工作规范化管理制度》等有关规章制度。
工作中遇到难题积极向同志们请教，做到弄懂弄通。
经过自己的不懈努力，他很快成为银行会计业务监管的全面手。
他多次被市行推荐参加省行组织的会计内控管理检查工作，在检查中，把其他兄弟行会计内控管理工作中的好经验、好做法学回来，运用到我行的会计会计内控管理工作当中，促进了我行会计基础工作规范化管理水平和核算质量的提高。
为我行被评为1999 年至2000 年度、2003 至上2004 年度会计基础工作规范化管理二级单位荣誉称号做出自己应有的贡献。
银行运营合规标兵先进事迹
标题：银行运营合规标兵——李明
在银行行业中，合规性至关重要。
只有严格遵守法律法规，银行才能确保客户资金的安全，并赢得客户的信任。
在这方面，李明同志始终以高度的责任感和严谨的工作态度，为银行的合规运营做出了突出贡献。
李明是某大型银行运营部门的一名资深经理。
自2008年加入银行以来，他始终致力于提高银行的运营效率和合规水平。
在工作中，他不仅严格遵守法律法规，还积极参与各项合规培训，不断提高自己的业务能力和合规意识。
在一次内部检查中，李明发现了一个潜在的合规风险。
他立即向领导汇报，并提出了一系列整改措施。
在他的推动下，银行迅速采取行动，确保了客户资金的安全。
这一事件让领导和同事们对李明的合规意识和专业能力给予了高度评价。
除了对合规的严格要求，李明还注重团队协作和沟通。
他经常与同事分享自己的经验和知识，帮助他们提高合规意识。
在他的带动下，银行运营部门的合规水平得到了显著提升。
在过去的五年里，李明凭借出色的工作表现和卓越的领导能力，连续获得了多项荣誉。
其中包括“优秀员工”、“最佳团队奖”和“合规标兵”等。
这些荣誉充分体现了李明在银行运营合规方面所做出的卓越贡献。
总之，李明同志作为一名银行运营合规标兵，始终以高度的责任感和严谨的工作态度，为银行的合规运营做出了突出贡献。
他的先进事迹充分体现了银行员工对合规工作的重视和追求卓越的精神。
银行支行运营主管先进事迹材料
银行支行运营主管先进事迹材料XX，女，中共党员。
现任XX支行运营主管，XX年X月，她从千名大学生村官中脱颖而出来到银行这个大家庭，在银行追逐梦想的脚步，在青春的舞台上展现青春的精彩。
女人如水，然“天下莫柔然于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之”，XX虽为柔弱的女子却在工作中不输于任何男员工，彰显巾帼风采。
一、身先士卒，做勤勉工作的示范者XX年，入行两年的XX以优异的表现，在当年的运营主管竞聘中斩获头名，成功竞聘支行营业部运营主管。
彼时，她的儿子刚蹒跚学步，家属在距离50公里外的乡镇工作，加之父亲需要照顾，整个家庭重担基本上落在她身上。
但她舍小家，顾大家，全身心扑在网点各项工作中去。
XX年5月，XX任职的XX支行验收省行“三化三铁”单位，她信心百倍，积极做好各项创建工作。
积极带头执行各项规章制度，坚决不碰规章制度的高压线，坚决杜绝逆程序或忽略程序操作现象。
坚持每天翻阅检查各类凭证传票、定期回放查看监控录像,利用现场和非现场监管成果对发现的问题及时指出，跟踪柜员整改过程。
突出抓好授权管理，印、押、证分管分用，抹帐、冲正、挂失业务等，严格重要空白凭证出入库、领、用、销、作废等环节的管理，确保做到手续完备。
对检查中发现的各种问题，认真分析原因和根源，有的放矢落实整改职责，属于个性的问题，限期整改到位；属于共性的问题，组织大家学习。
她的带领下，XX支行运营管理水平节节攀升，最终成功创建为省行“三化三铁”单位。
而她个人在支行运营部的运营主管考核中一直稳居第一。
但网点的员工深深知道，这份荣誉对于XX来说是多么的不容易。
创建期间，她的父亲病重住院，作为女儿，她没有完全尽到孝心，白天忙于工作，只能在下班之后匆匆赶回家里，加上小孩刚蹒跚学步，还要把有限的时间分到小孩身上。
父亲病逝后，XX痛哭出声，在工作上她是无愧的。
但对于孩子和老人她做的远远不够。
二、精益求精，做业务领域的先行者运营主管作为内部业务的负责人，代表整个网点的最高业务水平。
银行管理者先进事迹材料
银行管理者先进事迹材料材料一：银行管理者卓越成就在过去五年里，作为一名银行管理者，我致力于推动银行业务的增长和优化银行运营效率。
我通过以下几个方面的工作取得了显著的成果：1. 提升客户满意度：我引入了一套全新的客户服务流程，旨在提高客户满意度。
我与团队成员一起开展了培训计划，致力于提升员工的沟通和解决问题的能力。
结果，客户满意度得到了显著提高，客户的投诉率也明显减少。
2. 优化业务流程：我对银行的各项业务流程进行了全面的审查，并针对发现的瓶颈问题进行了改进。
通过引入一些新的技术和系统，我们成功地改进了贷款和信用卡申请的流程，大大缩短了处理时间。
这不仅提高了客户的体验，也提升了银行的效率和竞争力。
3. 提升员工绩效：我重视员工的培训和发展，为团队成员提供了广泛的培训机会和发展计划。
我鼓励员工参加行业内的专业培训，提高他们的专业知识和技能。
通过这些举措，我们团队的绩效得到了显著的提升，员工的工作积极性也得到了极大的激发。
4. 创新数字化服务：我意识到数字化服务对于银行业务的未来至关重要，因此我领导团队开发了一套创新的移动支付和电子银行服务。
我们成功推出了一款易于使用且功能强大的手机应用程序，客户可以通过该应用进行转账、查阅账户余额和交易记录等操作。
这项创新为银行业务带来了大量的新增用户和交易，有效打造了银行的数字化形象。
由于上述的努力和创新，我所管理的银行业务在过去五年里取得了可喜的成果。
我的团队通过密切合作和不懈努力，成功提升了客户满意度、优化了业务流程、提升了员工绩效，并推出了创新的数字化服务。
我相信这些努力为银行的发展奠定了坚实的基础，我期待能够继续为银行的成功做出更多的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创一流服务铸辉煌业绩
——记ⅩⅩ银行运行管理部先进事迹材料
ⅩⅩ某行行运行管理部现有员工20名，其中党员9名，团员5名，有正副经理各一人，平均年龄在41岁.运行管理部是一个富有朝气、善于进取、勇于开拓、务实创新和具有凝聚力与战斗力的集体。
近年来多次被支行评为金融先进集体，多人次被推荐为出席分行的先进个人。
近年，运行管理部全体员工在支行班子的正确领导下，坚持“以客户为中心”的经营理念，在争创一流服务的前提下，实现了各项工作的跨越式发展，取得了辉煌的业绩，走出了一条业务营销的健康发展之路。
截止ⅩⅩ年末，营销各项存款12418万元；当年营销基金、理财产品28600 万元，占全行营销数的60%以上，当年实现中间业务收入856.9万元，占全行中间业务收入70以上，营销网银普及版4035户、证书版1352户，电话银行和手机银行共5241户，营销牡丹信用卡959张。
以上指标均超额完成支行下达的任务。
一、坚持以人为本抓管理, 围绕业务经营促发展
该行运行管理部始终坚持以人为本抓管理，充分调动
1
每位员工的工作积极性，努力做到人尽其才，才尽其用。
运行管理部是支行人员最多的一个部门，一线持卡人员13人，二线人员7人，包括事后监督、综合统计、电脑管理人、空白凭证、档案管理、部门经理等7人，运行管理部人多事杂，即要负责全辖网点业务的正常营运、监督、管理和机具的维护，又要推进支行零售及结算业务的发展，所以运行管理部的管理尤为重要，为了加强管理，年初我部从强化制度入手加强管理：一是明确岗位责任,规范内部管理。
为了强化内部管理,防范化解经营风险,提高工作效率.年初领导班子在反复征求全员意见的基础上,结合部门实际制定了《支行运行管理部管理办法》、《支行运行管理部岗位职责》、《为行增利、为己创收，发展个人金融业务营销活动奖励办法》，明确了各岗位人员岗位职责及对违规人员处罚依据, 特别是从加强学习、恪守规范、爱岗敬业、遵章守纪、严格考核、劳动纪律、安全保卫等八个方面进行了纪律规范，根据人员综合素质及岗位风险管理要求进行了定员定岗.并依据每位员工对总体任务贡献大小进行奖励；二是对后台人员明确规定了在履行好本职工作的前提下必须全心全意为前台服务,使临柜人员能够集中精力接待好每一位客户,规范地处理好每一笔业务；三是在营业部最大限度的发挥大堂经理作用,做到大堂经理能解
2
决的问题决不推给前台柜员，柜员能解决的问题决不推给其它人员,要求大堂经理始终加强学习.更新知识正确处理客户在办理业务过程中存在的问题,使客户真正高兴而来，满意而归,最终发展成为工行的忠实客户.通过以上努力使运行管理部形成了规范经营. 团结和谐. 互相帮助的良好氛围。
二、注重有效营销,紧紧围绕效益拓展业务
在营销过程中，运行管理部始终坚持“以客户为中心”的营销理念，积极转变观念，实施准确有效的营销。
一是根据客户需求及时调整营销理念。
ⅩⅩ年初，我行根据客户需求，把代理基金作为营销的重点，并制定了一系列营销措施：《为行增利、为己创收，发展个人金融业务营销活动奖励办法》、《岗位争贡献，专业创佳绩，部门比赶超营销活动奖励办法》，充分调动每位员工营销基金的积极性，基金的营销带动了我部灵通卡、电子银行、网上银行、个人客户证书的营销。
我县中行一基金客户，在一次与我部经理交谈买卖基金时，提到中行买基金没有客户证书，只能自助注册网上银行查询分额，看不到市值，我部经理抓住时机及时营销我行的网上银行和个人客户证书，通过对客户的显示和宣传，客户很快在我行办理了网上银行和个人客户证书，并买入三只基金
3
130多万元；二是要牢固树立营销兴行和营销立行的经营管理理念，转变工作方式方法，挖掘潜力和增长点，全力提升中间业务收入。
为增加中间业务收入，我部对所有收费项目进行梳理，在充分做好前期工作的基础上，对代发工资等一系列收费项目实行全面收费，作到“颗粒归仓”，我行每月代发工资19单位，计2463户，对一些无法谈妥收费的县医院、卫生局代发工资项目和铁骑力士代收款等项目，我行一律停止代理。
全年实现中间业务收入856.9万元，占全行中间业务收入70%以上。
三是组织员工进行新理念、新知识、新技能的培训，不断提高员工的业务素质和营销水平。
一个团结创新的团体，必须具备高素质的员工，必须经常进行新业务、新产品的在岗学习和培训，运行管理部始终坚持以风险防范和业务知识培训为主，经常给员工进行职业道德教育，开展以学制度、学业务、守纪律为主的学习活动和职业道德教育活动，提高员工的整体素质，部门负责人能要以身作则，率先垂范，学以致用，对转发的文件、通知、办法及时组织员工学习，为业务发展起到保驾护航的作用。
同时，针对各自岗位特点，部门提出了加强团队精神和提高服务水平的要求，始终坚持二线为一线服务，一线为可护服务的理念，以提高客户对我行的忠诚度和
4
贡献度；四是树立良好形象，建造优质文明服务窗口。
众所周知，银行营业网点是银行的窗口和形象，每一位员工的一言一行，都直接影响着银行的社会形象，因为在这里，每天要接待许多不同类型的人群，稍不留意，都会使窗口形象受到影响。
一次一个客户急急忙忙跑进营业大厅，直奔我行柜台要求支取未到期的定期2万元存款，看到他着急的样子，崔芳琪很耐心的告诉他，超过5000元的定期存款提前支取还需要身份证复印件，听了这句话，这名客户大哭，说是母亲住院，这是救命钱，得赶快取出来到医院缴押金，看着已经着急哭起来的客户，她赶紧安慰客户，我一边给你办理支取手续，你一边到营业厅对门的复印部复印身份证，不会耽误取款时间的。
可是第二天，该柜员正在为一个拿了一堆零钞的客户办理业务时抬头看见了昨天急急忙忙取钱的那个客户，她以为这个客户又要取钱了，于是赶紧招呼客户先到其他没有客户的柜台办理取款业务，可这个客户固执的说“不，我就要在你这儿办”，柜员怕他久等，就又说，前面这个客户来的早，拿的大多是小钱和破钞，还得等一会才能办好，可这个客户还是坚持要在她的柜台办理，并说，我今天不着急了，我母亲的病情已稳定，昨天押金只缴了5000块，剩余的15000元今天是来存
5
的，看到这个情景，正在办理存款的客户说话了：“这女子服务态度好，我每次拿零钱的时候都专门找她存”。
该网点在崔某同志带动下服务态度全面提升，得到客户的普遍好评。
去年没有一次客户投诉。
三、团结一心,共建和谐大家庭
运行管理部共有20人,业务涵盖面广,客流量大，日均业务量达1300多笔,业务旺季大2000多笔，工作人员年龄偏大，且层次多, 有三十出头的，有四十过半的，其大部分家庭结构可谓上有老（有80岁的老人）,下有小（有几岁的的儿童）儿,虽然大家年龄差异大,性格各不相同,但是大家却能团结一心,共建运行管理部和谐大家庭。
他们爱岗敬业.爱行如家，每天早晨7点30分除卫生值日人员外总有人主动提前到岗打扫卫生;遇到个别同志加班总有人主动帮其买回可口的饭菜;有同志病了其他人都会主动去探望……,多年来在运行管理部已形成了一种良好风气，大家重尚社会公德.家庭美德.职业道德,一人有难,全员来帮,集体荣誉,共同争创,遇到运行管理部如代收学费.代发工资.清点零钞.系统测试……等特殊工作任务,他们一呼百应齐心协力,全员齐参战,顾不上年幼的孩子和年迈的老人,宁肯忍受家人的埋怨也要圆满完成任务,如果有人休假期间遇到营业部有额外工作任务,只要电话通知到,就会马上
6
返回到自己的工作岗位投入工作,从未有过怨言、.从未有人计较个人得失,从而形成了个人与集体高度统一的格局,对于生活中有困难的同志,他们都会献出爱心,伸出热情的双手,在他们当中没有一个永远落后的人;他们朝气蓬勃、充满活力,他们爱岗敬业、乐于奉献,尽管他们是全行最辛劳的人,常年奋战在一线上,从事着单调的工作,但他们做为银行最一线的战士,凭着一片赤诚、一种忘我的精神,立足本职,以企业主人公的意识、奋发有为的状态、认真负责的态度、敢于创新的勇气、团结协作的能力,全力打造“精品业务.精品服务.精品网点”，在ⅩⅩ年,该行支行运行管理部全体员工团结一心，按照分行统一部署,积极投入到“旺季营销活动”中去, 争创一流服务再铸辉煌业绩，以新的成绩、新的面貌迎接工商银行改革发展的明天。
7。